工程管理專業(yè)楊斌之建筑業(yè)核心競爭力及其提升初探

建筑業(yè)核心競爭力及其提升初探專業(yè)名稱：工程管理姓

名：楊斌考點名稱：貴州大學(xué)準(zhǔn)考證號：280114251680聯(lián)系：完成時間2015年3月6日星期五目錄內(nèi)容摘要 III緒論 11我國建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展 21.1我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征 21.2我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題 32建筑業(yè)核心競爭力的基本理論 52.1核心競爭力的概念 52.2核心競爭力的主要特征及構(gòu)成要素 52.3建筑業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征 73建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的研究 103.1建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則 103.2建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路 103.3建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 113.3.1社會影響力 123.3.2技術(shù)能力 123.3.3融資能力 123.3.4市場開拓與營銷能力 133.3.5工程管理能力 133.3.6資源管理能力 134建筑業(yè)核心競爭力提升策略研究 144.1政府履行建筑市場管理職能 144.2利用自身優(yōu)勢，制定發(fā)展戰(zhàn)略 144.3提高企業(yè)管理能力 154.4科技興企 15結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16淺析建筑業(yè)核心競爭力及其提升內(nèi)容摘要改革開放三十年以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，拉動建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，由于我們建筑業(yè)起步晚，在核心競爭力上與國外相比仍有一定的差距，因此，提高我國建筑業(yè)核心競爭力是迫在眉睫的。本文主要從我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢出發(fā)，借助建筑業(yè)核心競爭力的基本理論，以及建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的研究，發(fā)掘提高建筑業(yè)核心競爭力的措施。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；核心競爭力；提升策略；緒論核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中，在市場份額、利潤或增長率等方面超越競爭對手，處于相對有利地位的能力。一個企業(yè)之所以能在眾多的企業(yè)中脫穎而出，究其根源在于企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)所具備的其他企業(yè)是無法做到的或者是超越競爭對手的資源和能力。缺乏核心競爭力，就很容易在市場競爭被淘汰。因此，核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。在我國加入WTO后，建筑企業(yè)面臨國際同行的競爭，如何建立自身的核心競爭力至關(guān)重要。在前人研究的基礎(chǔ)上，本文致力于建筑業(yè)核心競爭力的研究，結(jié)合一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及理論分析，在分析建筑業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素、核心競爭力以及我國建筑業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，為建筑業(yè)提升核心競爭力提供理論和事實依據(jù)。

本文的寫作思路如下圖淺析建筑業(yè)核心競爭力及其提升淺析建筑業(yè)核心競爭力及其提升我國建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展建筑業(yè)核心競爭力的基本理論核心競爭力提升的策略研究建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)系統(tǒng)的研究結(jié)論：核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路結(jié)論：核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路第一章是我國建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展，主要介紹我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。第二章是建筑業(yè)核心競爭力的基本理論，闡述了核心競爭力的概念、主要特征及構(gòu)成要素。第三章是建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)系統(tǒng)的研究，介紹企業(yè)核心競爭力指標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建原則、思路及過程。最后討論的是核心競爭力的提升策略研究。通過對建筑企業(yè)的核心競爭力分析研究，可以總結(jié)我國建筑企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，為當(dāng)前我國建筑業(yè)的發(fā)展和管理提供參考，并使建筑企業(yè)自身充分認(rèn)識到核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。1我國建筑業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展1.1我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征近幾年我國的建筑業(yè)集中率呈現(xiàn)上漲的趨勢，但上漲的幅度比較小，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度水平處于較低的水平，屬于典型的分散競爭型。

我國大、中、小企業(yè)基本都處于同一個平臺上競爭，以相近的組織形式、相似的管理模式、相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平開展業(yè)務(wù)。

市場分布集中，發(fā)達(dá)地區(qū)依然保持較強(qiáng)的發(fā)展

大規(guī)模投資對工程建設(shè)產(chǎn)生強(qiáng)勁支持，受固定資產(chǎn)投資地區(qū)分布影響，建筑市場分布也相對集中。2009年全國固定資產(chǎn)投資前10位的省市中，除河北和安徽外，其他8省市建筑業(yè)總產(chǎn)值均排名在前10位。其中固定資產(chǎn)投資，排名第一和第二的是江蘇、山東(固定資產(chǎn)投資分別達(dá)到18598.70億元和18392.01億元)，兩省建筑業(yè)產(chǎn)值分列第一和第三。

2009年，全國建筑業(yè)新簽合同額為84898.61億元。居前8位的地區(qū)是江蘇、浙江、北京、廣東、山東、上海、四川和河南。前6位省市新簽合同額達(dá)39742.97億元，約占全國新簽合同額的47%。其中，江蘇和浙江仍然保持排名前兩位，兩省建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額分別達(dá)到10190.14億元和9802.25億元，占全國的23.5%。北京2009年新簽合同額達(dá)5636億元，躍居第三。

建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)多的地區(qū)，勞動生產(chǎn)率普遍偏低

從業(yè)人員超過百萬人的13個省份中，僅有廣東、浙江、河北、湖南四個省的建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率超過18萬元/人，多數(shù)建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量較多的地區(qū)勞動生產(chǎn)率低于全國平均值。因此，建筑業(yè)仍是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，依然存在著效率低下、發(fā)展質(zhì)量不高的問題，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

建筑市場更為開放，跨省施工強(qiáng)者更強(qiáng)

2009年，各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值22469.94億元，比2008年增加5563.34億元，跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值占當(dāng)年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值的29.6%?？缡⊥瓿山ㄖI(yè)總產(chǎn)值，居于前三位的是浙江、江蘇和北京，分別達(dá)到4322.93億元、3521.01億元和2375.03億元。這三個省市跨省完成的建筑業(yè)產(chǎn)值占全國跨省完成建筑業(yè)產(chǎn)值的45.5%.

1.2我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題1.2.1我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀過去的幾十年里，我國國民經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境。

工程建設(shè)成就輝煌。中國除了完成了國內(nèi)眾多設(shè)計與國際水平相等的建筑物，還在2008年北京奧運會的時完成了鳥巢、水立方等超過國際水平的大型建筑物。

在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重保持在6%左右，2010年達(dá)到6.6%。建筑業(yè)全社會從業(yè)人員達(dá)到4000萬人以上，成為大量吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè)、拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)。（數(shù)據(jù)摘自《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”發(fā)展規(guī)劃》）

我國建筑業(yè)存在的問題行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。中國建筑行業(yè)的發(fā)展主要是搭改革開放的順風(fēng)車，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及固定資產(chǎn)投資的規(guī)模不斷發(fā)展，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，國內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，經(jīng)營模式較粗放，管理水平較低；在建造的過程中，資源耗費量較大，環(huán)境保護(hù)意識較弱；企業(yè)對于專利和專有技術(shù)的意識比較淡薄，相關(guān)方面的投入較低；從事建筑業(yè)的人才比較少，水平比較低。

建筑業(yè)人才匱乏。目前,建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬中有2300多萬是農(nóng)民工,大專以上學(xué)歷的僅占3%。加之，近年來企業(yè)效益大多不理想,人才外流嚴(yán)重,庸才增多。技術(shù)開發(fā)資金投人少。我國企業(yè)用于技術(shù)研究與開發(fā)的投資僅占銷售額的0.3-0.5%,而發(fā)達(dá)國家一般占5-9%左右,有的超過10%,一般企業(yè)也達(dá)3%。

制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為例,我國建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為25-35%,而發(fā)達(dá)國家為70-80%；國家每年專利受權(quán)6萬余件,但形成生產(chǎn)能力的僅1萬多件,大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng)新人才主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里,企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體,但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長期以來,沒有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問題,導(dǎo)致社會智力、物力等資源的大量浪費。

我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距。無論是總體還是個體,無論在技術(shù)、管理,還是在資產(chǎn)規(guī)模上,我國企業(yè)與國外企業(yè)相比競爭力都很弱,這與建筑市場國際化趨勢很不適應(yīng)。我國建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),走出低利潤率的境況。2建筑業(yè)核心競爭力的基本理論2.1核心競爭力的概念核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（GaryHamel）在其合著的《公司核心競爭力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。2.2核心競爭力的主要特征及構(gòu)成要素2.2.1核心競爭力的主要特征.1不易模仿性企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有。同行業(yè)中幾乎不存在兩個企業(yè)都擁有準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競爭力，因為每一個企業(yè)的核心競爭力都是企業(yè)在長期發(fā)展中慢慢形成的，而且是企業(yè)內(nèi)部所有員工在企業(yè)文化的影響下誕生的。企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)的規(guī)模、員工的素質(zhì)、公司的規(guī)章制度等形成的，而這些在每個企業(yè)都是不同的，因此，企業(yè)核心競爭力是別的企業(yè)無法輕易模仿的。.2能力整體性核心競爭力是由不同要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競爭力，各分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力，必須進(jìn)行有效整合。它超越了具體的產(chǎn)品、服務(wù)、單個的業(yè)務(wù)單元。將企業(yè)之間的競爭，直接升華為整體實力的對抗，使企業(yè)“壽命”大大加長。核心競爭力的構(gòu)成要素.1人力資本一個企業(yè)的基礎(chǔ)是人才，因為無論是企業(yè)的制度或者創(chuàng)造力都是需要由人來制定和執(zhí)行。企業(yè)要提高其核心競爭力，首要問題是如何吸引人才、如何留住人才以及如何讓人才發(fā)揮其相關(guān)才能，對企業(yè)做出力所能及的貢獻(xiàn)。.2技術(shù)創(chuàng)新社會的發(fā)展日新月異，企業(yè)如果沒有跟隨社會的發(fā)展，不斷提高自身的研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護(hù)能力、應(yīng)變能力等，其結(jié)果就是被社會淘汰掉。企業(yè)只有不斷提高創(chuàng)新能力，才能不斷推出新產(chǎn)品和高性能的產(chǎn)品，占領(lǐng)的市場才會更大，生存能力才會更強(qiáng)，才能不斷發(fā)展。.3核心技術(shù)核心技術(shù)是企業(yè)在市場立足的根本，核心技術(shù)表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及不同形式的知識，核心技術(shù)重復(fù)使用會使價值連續(xù)增長，具有報酬遞增特征。企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù)，只能是依靠別人的授權(quán)而從事較為低端的活動，而且大部分的利潤還被擁有核心技術(shù)的企業(yè)拿走，其生存和發(fā)展就得不到保障。.4企業(yè)文化企業(yè)文化在企業(yè)中的地位越來越重要。良好的企業(yè)文化能夠凝聚起所有員工的熱情和激情，使企業(yè)的每一個員工按照企業(yè)的一致性發(fā)展目標(biāo)努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的管理費用，使得企業(yè)能夠整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額。2.3建筑業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征行業(yè)不同，核心競爭力的內(nèi)涵側(cè)重點也不同，當(dāng)然表現(xiàn)也不相同。基于對建筑行業(yè)特點及當(dāng)前行業(yè)形勢的分析，這里提出了建筑企業(yè)的五項核心能力。社會影響力根據(jù)學(xué)者M(jìn)ayer，UtterBack以及Leherd在1993年提出的“核心競爭力（CoreCompetence）是與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的職能的集合體，產(chǎn)品的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族與企業(yè)績效正相關(guān)，體現(xiàn)在對客戶需求的理解能力”的觀點，反映在建筑行業(yè)，客戶對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注主要集中在四個方面，即：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。這時客戶對建筑企業(yè)的選擇，必然對其“行業(yè)地位”、“企業(yè)資質(zhì)”、“過往業(yè)績”、“專業(yè)范圍”“合同信用”、“銀行信用”等極為看重。因為這些指標(biāo)可以證明他們所具備的組織、技術(shù)、資金、經(jīng)驗以及能夠克服可能在項目施工程中出現(xiàn)難題的能力，使得指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀的建筑公司更具競爭優(yōu)勢。技術(shù)能力隨著工程日益復(fù)雜化，要求的技術(shù)能力越來越高，特別是對于大型的建筑物，比如是核電站、鳥巢等，這些建筑工程是非常復(fù)雜的，所需要的技術(shù)能力非常高，因此，技術(shù)能力對于建筑企業(yè)是致關(guān)重要的。目前，我國建筑業(yè)無論是科技投入還是建筑技術(shù)的貢獻(xiàn)率方面，與發(fā)達(dá)國家比都相距甚遠(yuǎn)，建筑產(chǎn)值的增加主要靠增加從業(yè)人員的數(shù)量來實現(xiàn)。我國不少建筑企業(yè)雖大卻不強(qiáng)，在承擔(dān)大型、超大型工程及技術(shù)復(fù)雜的工程上明顯不利，削弱了企業(yè)的對外競爭力及市場占有率。而實際上，利潤最為豐厚的項目，往往集中在高技術(shù)工程領(lǐng)域。所以，建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新顯得格外重要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇要結(jié)合自身的特點，堅持講經(jīng)濟(jì)效益、重技術(shù)積累的原則。企業(yè)應(yīng)有意識地進(jìn)行長期的技術(shù)積累，逐步積蓄力量，在“有利于提升企業(yè)的技術(shù)能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，有利于鞏固和發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的指導(dǎo)下進(jìn)行戰(zhàn)略模式的選擇。正如Patel和Pavitt（1997）二位學(xué)者所提出的那樣，“高專利份額、高現(xiàn)實技術(shù)優(yōu)勢以及技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分。”市場開拓能力與一般行業(yè)不同，建筑業(yè)是先銷售再生產(chǎn)，而非先生產(chǎn)再銷售。在這樣的買方市場中，建筑企業(yè)的顧客往往處于優(yōu)勢地位，有較大的選擇余地。目前建筑業(yè)競爭激烈，整個行業(yè)基本處于僧多粥少的境況，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建筑企業(yè)需要有很強(qiáng)的市場信息捕獲和處理能力。根據(jù)Hamel（1994）的觀點，“核心競爭力是市場進(jìn)入能力，洞察預(yù)見能力?！盡ayer，Utterback（1993）也提出，“企業(yè)核心競爭力是對客戶需求的理解能力?！苯ㄖ髽I(yè)最好能提前預(yù)見擬建項目的可能性，根據(jù)擬建項目的具體情況，研究出針對性的施工工藝和方案，作為競爭的重要籌碼。項目管理能力針對建筑業(yè)的特性，建筑工程實施的是項目管理，建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容，便是合理地配置資源來實現(xiàn)安全、成本、工期、質(zhì)量這四大控制目標(biāo)。項目的一次性、動態(tài)性特點，使得項目管理相對于企業(yè)管理更加復(fù)雜，同時管理產(chǎn)出的效益也更大。因此，在管理人員和企業(yè)文化既定的條件下，建筑企業(yè)的管理制度是否完善，在很大程度上決定了其項目管理的效果。這里我們再次引用Faulknel&Bowan的理論，把制度能力作為核心競爭力的主要結(jié)構(gòu)維度，把執(zhí)行力作為管理能力的核心因素。、資源管理能力如今，大多數(shù)建筑企業(yè)所面臨的現(xiàn)實是：高級工程技術(shù)人員數(shù)量不足，人才流失問題較嚴(yán)重，現(xiàn)有工程技術(shù)人員的知識能力結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求不相適應(yīng)?？偟膩碚f，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，尤其是各種高素質(zhì)的工程項目管理人才更是缺乏。根據(jù)Prahalad和Hamel的觀點，組織中積累性的學(xué)識，特別是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)組合多種學(xué)識流派的學(xué)問，正是從企業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)和技能當(dāng)中體現(xiàn)出來的。面對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研究與開發(fā)，建筑企業(yè)急切需要有一支高層次、高質(zhì)量，包括工程技術(shù)人才和工程管理人才的隊伍，這樣才能對企業(yè)各個方面的資源進(jìn)行更好的配置和管理，才能使企業(yè)不斷煥發(fā)生命力。3建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的研究3.1建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的建立是競爭力評價的基礎(chǔ)工作。只有科學(xué)合理的指標(biāo)體系才能保障企業(yè)核心競爭力評價的準(zhǔn)確度和可信度。因此，在設(shè)置建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系要遵循以下原則。一、科學(xué)性原則評價指標(biāo)體系體現(xiàn)了理論與實際的結(jié)合，它是對客觀實際的抽象描述。對客觀實際抽象描述越清楚、越簡練、越符合實際，其科學(xué)性也就越強(qiáng)。二、系統(tǒng)性原則企業(yè)核心競爭力的決定因素不是一個兩個，不但有內(nèi)部因素，還有企業(yè)的外部因素等。因此，在對企業(yè)進(jìn)行全面的客觀的核心競爭力評價時，系統(tǒng)性原則是至關(guān)重要的，因為只有堅持系統(tǒng)性原則才能做出合理科學(xué)的評價。三、可行性原則設(shè)置企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)要注意評價指標(biāo)的可行性，即評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)要容易獲得，計算方法明確和容易操作等。同時，要注意各項指標(biāo)之間不要發(fā)現(xiàn)重疊現(xiàn)象，否則會影響最后的結(jié)果。3.2建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路從本質(zhì)上說競爭力主要由市場競爭力和資源競爭力組成，它們是競爭力的驅(qū)動性因素。由于企業(yè)外部顯性的競爭力從某種意義講是企業(yè)內(nèi)在能力的延伸而獲得，因此在評價企業(yè)的競爭力大小時應(yīng)該重點考慮企業(yè)的內(nèi)在能力的強(qiáng)弱。但是，無論是外部的競爭力還是內(nèi)部的競爭力，最終都會受到市場環(huán)境的影響。因此，企業(yè)面臨的環(huán)境對企業(yè)競爭力的作用應(yīng)該加入行業(yè)核心競爭力評價系統(tǒng)指標(biāo)的建立中，特別是在非市場化或者是市場化程度不高的國家評價企業(yè)競爭力。另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這種環(huán)境因素也是企業(yè)競爭力評價應(yīng)該考慮的因素，這一因素可以作為不同環(huán)境中企業(yè)競爭力比較的調(diào)整因素。因此，我們應(yīng)該以由外向內(nèi)、一層一層深入的思路，從企業(yè)的市場表現(xiàn)開始，全面評估其營運能力和經(jīng)營安全能力，進(jìn)一步查看其在信息技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力及其建筑質(zhì)量的優(yōu)良率綜合分析其核心競爭力，力求全面、準(zhǔn)確地反映出一個建筑企業(yè)的核心競爭力全貌。3.3建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建關(guān)于核心競爭力，國內(nèi)有多種不同的定義，一般都包含增長、市場占有率和利潤。根據(jù)Lall(1999，pagel2)，業(yè)活動中的競爭力是指發(fā)展可持續(xù)增長的相對效率。不論是一個國家還是一個企業(yè)，核心競爭力都是重中之重。一般是采用不同的參數(shù)變量來描述企業(yè)的競爭力大小。Lall(1999，page33)建議用5個參數(shù)來定義產(chǎn)業(yè)層次的競爭力：技術(shù)力量、人力資源開發(fā)、固定資產(chǎn)投資、融資和勞動力市場的靈活性。Hatush和Skitmore(1997)提出了在資格預(yù)審階段評價承包商競爭力的5個主要指標(biāo)，包括融資能力、技術(shù)力量、管理能力、工程健康與安全以及聲譽。一般情況下，任何企業(yè)都適用這些指標(biāo)，但是，當(dāng)外部環(huán)境不同的時候，這些指標(biāo)就不一定能夠充分適用，例如在前面說到的，中國的建筑業(yè)在很多方面和國際上的其他國家是不同的，因此，這個評價模型應(yīng)由6個方面組成：社會影響力、技術(shù)能力、工程管理能力、市場開拓與營銷能力、融資與財務(wù)能力和資源管理能力。社會影響力目前，社會的影響力指的是企業(yè)的資質(zhì)等級和公開的聲譽，由眾多的因素組成，比如企業(yè)印象和市場占有率等，這些因素又可以分解為以下具體項目：①資質(zhì)等級：②市場活動范圍及占有率。全球化被認(rèn)為是公司競爭力的一個重要指標(biāo)。發(fā)達(dá)國家的承包商，為提高自身的競爭力，已在增加其在海外的業(yè)務(wù)了。Crosthwaite(1998)的調(diào)查顯示大型的英國建筑公司為了增加其長遠(yuǎn)的利益和保持股東收益，已在逐漸擴(kuò)大其海外的業(yè)務(wù)。③聲譽和印象，聲譽和印象是對建筑企業(yè)已經(jīng)完工項目的成功經(jīng)驗的反映。技術(shù)能力技術(shù)是獲得競爭力和項目成功的推動力，技術(shù)資源的水平可由以下幾個方面反映：設(shè)計力量、施工管理技術(shù)力量、技術(shù)研發(fā)能力和信息技術(shù)。特別提出，信息技術(shù)(IT)已被廣泛認(rèn)為是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要工具。Drucker(1988)和Nonaka(1991)提出在不遠(yuǎn)的將來結(jié)構(gòu)化的知識和信息將成為知識社會生存的關(guān)鍵因素。融資能力融資能力是指實施所有業(yè)務(wù)活動所需的資源。建筑行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，建筑項目往往需要很大一筆的資金，而現(xiàn)在的業(yè)主為了減少自身資金的負(fù)載率，降低企業(yè)業(yè)主可能面臨的金融風(fēng)險，越來越趨向要求承包商帶資承建，因此，承包商的融資能力已經(jīng)成為了其競爭力的象征。承包商融資能力成為了其順利贏得并且順利完成高質(zhì)量工程的關(guān)鍵所在。市場開拓與營銷能力市場開拓能力是指對市場的趨勢進(jìn)行研究，尋找新的銷售路線，提高產(chǎn)品的市場占有率。市場開拓能力與營銷能力涉及的方面有以下幾個因素:市場活動范圍、市場信息收集與分析能力、投標(biāo)報價能力和公共關(guān)系。市場開拓能力與營銷能力是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時又是現(xiàn)在營銷管理中的基本工作。工程管理能力下面的因素被認(rèn)為是反映建筑企業(yè)工程管理能力的參數(shù)：①質(zhì)量管理能力；②進(jìn)度控制；③費用控制：④合同管理；⑤對外合作能力，Chengeta1(2000)指出在建設(shè)項目中反映承包商參與合作和與其他參與者合作的主要成功因素是有效的溝通、沖突的解決、充足的資源、管理上的支持、相互信任、長期承諾、合作和創(chuàng)新；⑥安全管理；⑦環(huán)境管理，隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展，安全、健康和環(huán)保越來越受到重視。目前，已經(jīng)有項目業(yè)主在招標(biāo)文件中提出HSE(HeaItldSafe,／Environment)政策，要求承包商為從事項目的有關(guān)人員提供一個安全的工作環(huán)境。采用安全的操作方法，提供個人勞動保護(hù)用品及對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，告知他們的工作和工作環(huán)境所存在的危險。只有符合業(yè)主有關(guān)的HSE程序才能創(chuàng)造一個安全、健康和宜人的工作環(huán)境；⑧風(fēng)險管理。資源管理能力合理設(shè)置組織的構(gòu)成和人力資源是資源管理能力的根本所在。一般反映資源管理能力的因素包括：人力資源和信息資源。未來企業(yè)的管理趨勢是資源管理能力是合作、自我約束制代替等級制、及時的資源分配和自動學(xué)習(xí)。4建筑業(yè)核心競爭力提升策略研究建筑業(yè)目前存在的問題在一定程度上制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展，并制造了許多從業(yè)企業(yè)的生存困境，如何有效解決企業(yè)發(fā)展問題，是建筑業(yè)取得又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。4.1政府履行建筑市場管理職能社會主義市場經(jīng)濟(jì)有“兩只手”，一是“看不見的手”，一是“閑不住的手”，“兩只手”同時管理著經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)僅靠市場的自動調(diào)節(jié)是不夠的，因此，作為市場經(jīng)濟(jì)的管理者，政府相關(guān)部門要從根本的制度上進(jìn)行改革，調(diào)節(jié)建設(shè)市場的準(zhǔn)入門檻，有規(guī)范的培養(yǎng)競爭力較強(qiáng)的企業(yè)。同時，完善建筑市場體系，營造一個公平化競爭的建筑市場機(jī)制。4.2利用自身優(yōu)勢，制定發(fā)展戰(zhàn)略許多大中型企業(yè)將總承包作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略，這或許預(yù)示著施工環(huán)節(jié)價值將發(fā)生轉(zhuǎn)移。總承包的核心也是要通過提高效率來提高盈利能力，因此要求企業(yè)具備很強(qiáng)的市場管理能力以及對業(yè)務(wù)分包管理能力，對集團(tuán)業(yè)務(wù)有效管理和控制?！岸嘣?jīng)營”戰(zhàn)略：多元經(jīng)營能為企業(yè)增加盈利點，并有效規(guī)避風(fēng)險。許多施工企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢外，將多元化經(jīng)營作為一項重要戰(zhàn)略，整體看來，基本都是圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價值鏈上下游的延伸，實現(xiàn)同一價值鏈的多元經(jīng)營。貫徹落實中央“走出去”國際化發(fā)展戰(zhàn)略，支持國內(nèi)有比較優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。4.3提高企業(yè)管理能力提升企業(yè)管理能力，改變企業(yè)管理效率低下的狀態(tài)。要提高企業(yè)的管理能力，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員在管理理念、理論、方法等得到提高。同時，還要建立健全各項管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理，走“文化興企”思路，企業(yè)文化是一個企業(yè)所有員工在企業(yè)發(fā)展的過程中，在企業(yè)管理員的推動下形成的一種具有積極向上的群