工程項目管理手冊

工程項目管理手冊工程項目管理手冊目錄（以下是工程管理部負責編制的內容）第一章總則…………………6第二章項目管理方式和程序………………7第三章項目管理辦法………19一、項目經(jīng)濟評估辦法…………………19二、內部競議標辦法……23三、內部預算編制及管理辦法…………79四、驗工計價管理辦法…………………91五、工程項目目標管理責任書（范本）………………96六、工程項目內部承包合同（范本）…102七、項目考核評價辦法…………………110八、勞務隊伍準入制度…………………122九、鐵路工程質量信譽評價辦法………128十、工程項目結束標準及保修階段管理辦法…………139戚十一、生產(chǎn)液計劃管理辦枕法怨……………朽……………玩……尊145笑十二、統(tǒng)計臥工作管理辦贏法耐……………冠……………?！h156刮十三、施工加技術管理辦諷法瀉……………價……………剝……玩168渡1施工技摧術管理體制吃及職責柴……………清……………義…轉168重2施工調綿查管理辦法諷……………暑……………缺…………祖178塵3施工組接織設計管理移辦法稼……………灘……………劣……英182漁4施工技爐術方案管理換辦法夏……………剪……………歷……膚190散5施工現(xiàn)淘場施工技術風管理辦法秤……………晌……………扮197許6工程施榴工測量裝置膚管理辦法層……………哈……………妹217猶7工程調慚度管理辦法是……………絞……………想…………滑222梢8調度系如統(tǒng)軟件管理趁辦法傘……………間……………粥……劫230則9產(chǎn)品防猶護管理辦法坦……………避……………燕…………逃239渠10安全嚼防護設施管縮理辦法倚……………后……………淋……王242父11危險度作業(yè)管理辦謝法緞……………扒……………霞…………拼246揀12施工蹦防洪管理辦賀法釋……………療……………魂…………閣253味13施工澤中有毒有害溫氣體控制管乏理辦法研……………壘……到256意14施工李污水排放管太理辦法伙……………括……………鏈……殲263猴15施工與揚塵控制管映理辦法傾……………曠……………冤……揮268朵16施工丟噪聲控制管聽理辦法招……………紹……………葡……連273展17施工渣廢棄物處置應管理辦法維……………任……………菌…流278形18顧客脅滿意度測評桃管理辦法尼……………趕……………晨…米283軋19優(yōu)質歲工程管理辦悶法傅……………掠……………徒…………產(chǎn)289記20施工秒技術總結管蹈理辦法電……………級……………日……問301株21內并業(yè)資料及竣估工文件管理橋辦法售……………犬………落304伴22工程塊竣工驗收管閘理辦法婆……………鄭……………忘……邊310竹第四章孔項目工作標倚準筍……………愈……………膽……………娛314膝燙一盼、崗位工作樂標準大……………膛……………獅……………情314編1能項目經(jīng)理沫部總工程師絡崗位工作標臥準窮……………堵……踢314甘2判項目經(jīng)理事部土木工程正師崗位工作徒標準約……………招…送318農3項目經(jīng)梯理部預算工忠程師崗位工抓作標準稀……………穩(wěn)…鋸321倘4項目經(jīng)扶理部計劃工庫程師崗位工艙作標準風……………歇…佳324南5項目經(jīng)售理部統(tǒng)計師幸崗位工作標相準出……………生………針328絞6項目經(jīng)燃理部調度工猾程師崗位工沉作標準藍……………窄…辦330號7項目經(jīng)政理部測量工面程師崗位工策作標準鐮……………攀…沸333顆8作業(yè)隊鑰隊長崗位工但作標準詞……………我……………判…帥336嫌9作業(yè)隊效副隊長崗位劑工作標準蔥……………狡……………牽340稱10作業(yè)耕隊技術主任尸、專業(yè)技術鉛人員工作標狠準母………右343脂11作業(yè)笨隊專業(yè)技術派人員崗位工魄作標準醉……………伴…臘347提12作業(yè)筒隊領工員崗程位工作標準心……………錯…………靠350材13作業(yè)撲隊操作技工延崗位工作標搞準帽……………爭………洲353燈14作業(yè)腿隊普工崗位且工作標準豈……………顧……………測356溪二、施跑工技術工作貪標準咱……………良……………拜…………平359冠1設計綿文件核對幸……………蘋……………答……………何359就鑒2施工桂調查潛……………故……………格……………稼……藍362申3施工蘋平面設計與撤管理甚……………潤……………環(huán)……煤367季唐4施工軟技術方案水……………盟……………奴……………嚴370賽5施工摔安全技術措么施陵……………凈……………袖………劃375侄6施工施組織設計底……………爛……………是……………鳴380畝晨7地畝玩拆遷紗……………司……………梯……………億……捎384淡8開工振報審瑞……………竭……………饞……………凝……原387偶9技術慎交底性……………憂……………相……………虛……匹390斥10施工鮮測量冤……………踢……………葵……………江……初393脈11工程蝶試驗孤……………文……………場……………?！瓬?98誤12工程熄調度貝……………脖……………綠……………定………投402男13施工那質量控制廁……………傷……………望……………埋…控406系14優(yōu)質涂工程倒……………壁……………連……………之………悔411憶15變更造設計乳……………離……………丟……………蔑………番416鵝16工程醫(yī)竣工自驗敵……………孟……………錦……………盛…達418鈴17工程?？⒐そ唤宇仭馈^……………營…弟421蛾18工程屬建設標準和鹿標準設計的拉使用管理最……………幣…秘425極19施工阿技術文件（鋤資料）管理世……………簡……………痛428選20竣工攔文件編制管酒理四……………缺……………信…………廢435型21工程踩技術總結湊……………盜……………搞……………睛…晝439拖第一章版總則領1為了星規(guī)范工程項央目管理行為棉，落實項目澤經(jīng)理責任制寸、項目成本驅核算制、工倒程質量終身等制，不斷提筒高項目管理純水平和施工冰管理能力，堪適應企業(yè)發(fā)烤展需要，根武據(jù)建設項目固工程總承包鄙管理規(guī)范，形依據(jù)國家有課關法律、法嘩規(guī)，結合企酒業(yè)的實際情峰況，制定本桑手冊。淚2本手葡冊規(guī)定了項逐目管理的方孔式、程序，污包含了工程清項目管理辦丑法、工程項堵目的工作標資準。青3本手結冊適用于集下團公司直接裁設工程項目吹指揮部/工愛程項目經(jīng)理字部管理的項班目、委托子番、分公司管舌理的工程項砍目和集團公戒司區(qū)域管理盆的工程項目須。麗4以下速工程項目指五揮部/工程震項目經(jīng)理部屈簡稱項目經(jīng)母理部；工程斤隊/作業(yè)尺隊簡稱作業(yè)盯隊。及第二章蜂項目管理方戲式和程序缺1項目管喝理方式偏1.1集團尿公司項目管控理模式分以耍下三種圓喂集團公司直展接組建項目典經(jīng)理部的管霧理模式；抖型委托子、分賤公司管理項砌目的模式；斬申得集團公司實堂施區(qū)域管理溫職能的模式乓。掏1.2各種傅模式適用范購圍勻蔬項目經(jīng)理部賽管理模式：鴿集團公司中踢標的大型鐵井路工程項目光（造價大于格5億人民幣巾）；、或造腸價小于5億榨人民幣但技金術含量高施猾工難度大、企前瞻性研究蜜的其他項目尖；傳促委托子、分單公司管理模練式：集團公賭司中標的大將型鐵路工程漫項目，造價海小于5億人梢民幣，經(jīng)過繭集團公司總垮經(jīng)理辦公會旁議討論確定媽委托單位；頁極的區(qū)域管理職假能管理模式罪：根據(jù)集團索公司發(fā)展戰(zhàn)酒略,為了實矮現(xiàn)某一地區(qū)攻域經(jīng)營,滾順動發(fā)展,罵集團公司在面部分地區(qū)設拐立具有區(qū)域綢管理職能的黨項目經(jīng)理部潔。在管理項謀目的基礎上籃，經(jīng)集團公爪司授權，對除區(qū)域內的工典程項目行使冠協(xié)調、聯(lián)絡落、溝通和服輝務，承攬任春務，自行施膀工。溝2項目管揮理程序碌2.1集團貼公司直接組挨建項目經(jīng)理紗部管理程序桿址妨接到中標通日知后，經(jīng)營顯開發(fā)部將招茄標文件、投裹標文件的商填務、技術文纏件等與招投微標有關的文塊件移交工程們管理部；工促程管理部根破據(jù)子、分公底司在手任務縮及以往業(yè)績伙，形成工程格項目管理建批議方案，報姓集團公司領勝導審批。本句由集團公司祝勞動人事部宗提報項目經(jīng)梨理部項目經(jīng)風理人選，經(jīng)振集團公司領隔導審批后實庭施。谷放項目經(jīng)理組庸建項目經(jīng)理者部。拔組建項目經(jīng)嗓理部的同時寫，要同步建林立經(jīng)理部黨仙、紀、工組宰織。牢街項目經(jīng)理部院的運行狂集團公司采免用島“彈項目管理目題標責任書獎”所的形式，明皆確項目目標港和項目經(jīng)理浪的職責、權倆限和利益。朱轎項目經(jīng)理部芽由項目經(jīng)理柴領導，并接維受集團公司呀職能部門領倦導、監(jiān)督、魯檢查和考核味。項目經(jīng)理冰部根據(jù)項目親管理的實際尾需要，對項廢目生產(chǎn)要素梁實施動態(tài)管鑒理，人員、仿設備等進出墓保持原隸屬宴關系不變。軟京宿項目的組織符與實施。奉爆項目管理收芝尾。項目管要理目標責任耗書已經(jīng)履行對完成，經(jīng)集莫團公司對項后目進行終結撞考評后，項鑼目執(zhí)行《工京程項目結束厲標準及保修營階段管理辦花法》。凳2.2委托星管理工程項駕目程序糟堤接到中標通逼知后，經(jīng)營毅開發(fā)部將招老標文件、投跟標文件的商庭務、技術文怠件等與招投仰標有關的文脫件移交工程酸管理部；工倚程管理部根坊據(jù)子、分公壇司在手任務道及以往業(yè)績此，初步確定鏡委托管理方插案。報集團瘋公司領導審遷批，確定委載托管理單位千。根閑集團公司與扣委托單位簽茄定委托合同膏。如需專業(yè)般分包，委托桶單位應優(yōu)先韻選擇內部單積位作為分包沫方，分包合您同經(jīng)工程管杜理部審定后蛙簽訂。名職子、分公司歪按照投標書軍及業(yè)主的要絲求，向集團鉛公司提出組粱建項目經(jīng)理券部申請，由肥工程管理部家、勞動人事誦部審核，集彩團公司領導剝批準。項目絞經(jīng)理部組建饅后的印章管做理執(zhí)行中鐵枯三局集團公歇司《印章管監(jiān)理規(guī)定》團。遺蠅項目經(jīng)理組喜建項目部。飛格項目經(jīng)理職存責、權限執(zhí)噸行子（分）幟公司有關管圖理規(guī)定。搬組建項目經(jīng)聽理部的同時袖，要同步建土立項目經(jīng)理弊部黨、紀、沸工組織。以換上組織要加指強自身建設景，充分發(fā)揮灶各自作用。沉布坦項目經(jīng)理部馳的運行禾集團公司采覆用項目委托技合同的形式衛(wèi)，明確項目隊管理目標。推依項目部由項栽目經(jīng)理領導必，并接受所終在公司職能睛部門領導、剪監(jiān)督、檢查盆和考核。仙軋項目管理收陪尾掘項目管理目牲標責任書已猴經(jīng)履行完成翠，經(jīng)子、分想公司對項目身進行審計后玻項目即告終叼結，由集團始公司發(fā)文撤教銷項目經(jīng)理旺部。壞3項目經(jīng)美理部組織與圣實施李3.1項目散經(jīng)理部是集傘團公司派出意的以施工項換目為對象的僚、一次性的足彈性管理機中構。項目經(jīng)巾理應根據(jù)集松團公司法定販代表人授權怖的范圍、時誤間和帥“從工程項目管釘理目標責任則書輪”蓋中規(guī)定的內連容，自項目梳啟動至項目爽收尾，實行潮全過程、全渣面管理。捧3.2項目雹經(jīng)理應確定邪項目經(jīng)理部眠的職能和崗害位設置，確折定項目經(jīng)理狗部的組成人閘員、職責、信權限。組織肺編制項目經(jīng)布理部的管理陣規(guī)定和考核詢、獎懲辦法座。苦3.3項目接經(jīng)理部根據(jù)瓶與業(yè)主的承窯包合同和集搭團公司有關迎管理規(guī)定，穿明確項目經(jīng)懲理部目標，隊包括技術、耐質量、安全論、費用、進容度、職業(yè)健規(guī)康、環(huán)境保增護等目標；興制定資源（政人、財、物棟、技術和信傍息等）的配賊置計劃；分順析項目的風瑞險以及采取愈的應對措施巾，制定風險采管理計劃，練確定項目管觀理的各項原剪則要求、措杯施和進程。經(jīng)收3.4編制款項目管理計宿劃。皮柴在項目初始脂階段,項目閃經(jīng)理應組織域項目經(jīng)理部沿人員,進行減項目策劃,犯根據(jù)投標資結料和工程實拖際情況，按族照質量、環(huán)桑境、職業(yè)健幫康安全殃“輝三標一體稱”候管理體系要爐求編制項目撐管理計劃，熄其主要內容礦為：工程概含況、管理目買標和職責、墨施工部署、爪施工計劃、盞資源需求計皆劃、施工準爽備工作計劃捕、施工平面深圖、技術組芽織措施、安飼全質量保證蓋措施、環(huán)境萍保護措施、渴項目責任成破本計劃、項稅目風險管理具、信息管理死等。嗚驢項目管理計還劃經(jīng)業(yè)主同跌意后報集團蠟公司備案。息防3.5項目鍋的費用控制謠遺階項目經(jīng)理部痕應設置預算毫工程師，應吹根據(jù)集團公闊司批準的內泳部預算編制勸項目的費用哈計劃，經(jīng)項接目經(jīng)理批準累實施。顏削費用計劃編湯制的主要依殿據(jù)為內部預浪算、工作分書解結構和項私目進度計劃垂。羅雞項目經(jīng)理部后應將批準的吸內部預算按義進度計劃分偶配到各個工舌作單元，形錢成項目費用取預算，作為蜜費用的控制簡基準和執(zhí)行孔依據(jù)。揚范項目經(jīng)理部塵應采用目標蓄管理方法對制項目實施期淡間的費用發(fā)遇生過程進行組控制。費用牧控制應滿足撤合同的技術休、商務要求慎和費用計劃探，采用檢查修、比較、分惰析、糾正等勻方法和措施糊，將費用控醫(yī)制在項目的害預算以內。撤瑞滑費用控制應降采用贏值管蠶理技術測定立項目的進度答偏差和費用萌偏差、進行嫌費用、進度跨綜合控制。昌并根據(jù)項目趨實施情況對驢整個項目竣梁工時的費用跟進行預測。落損漂委托子、分溪公司管理的玉項目經(jīng)理部棵的費用計劃著、控制，由功子、分公司峰負責，受集令團公司主管馬部門監(jiān)控。距渣上集團公司實朱行項目財務腎、預算主管油委派制和定鵝期述職制度滿。本3.6項目檔的調差索賠問命戶工程管理部丘是項目調差耀索賠主管部夏門，負責集箭團公司工程械項目的調差婦索賠管理、鍬指導工作。截查訪項目經(jīng)理部憑應把調差索疏賠作為實現(xiàn)筒項目經(jīng)濟效爆益目標的重春要手段，根佛據(jù)合同和項濃目實際，積搭極地開展調妻差索賠工作氣，維護項目趣經(jīng)理部和集柴團公司的利察益。構3.7項目侮經(jīng)理部資金巧管理撇廉集團公司實甩施資金的集噴中式管理。辜項目經(jīng)理部吧應按規(guī)定的里比例按時足麻額向集團公樂司上繳資金賓。刮榆集團公司按張“逢項目管理目架標責任書屬”蹄中的有關約廚定向項目提處供必要的流穴動資金。小既集團公司將擊在項目所在禿地設立甲、哥乙賬戶，以淡控制資金的栽流向，保證背項目資金的脹統(tǒng)一調配和小管理。白3.8外部煎勞務隊伍的兩選擇睛吼項目經(jīng)理部助、子分公司似選擇外部勞奮務隊伍，必救須嚴格執(zhí)行烘集團公司外靠部勞務隊伍妹管理辦法?；诔加鸺瘓F公司對喬外部勞務隊給伍實行注冊傍、準入制度虧。工程管理寒部和勞動人進事部應建立槍和完善外部伐勞務隊伍的途檔案?；I誤項目經(jīng)理部樸應加強風險口意識，嚴肅遠合同管理，娛可根據(jù)承擔催的工程量或襖工程造價，貓收取外部勞養(yǎng)務隊伍勞務案費的百分之貸五至百分之血八的風險抵愛押金，在合島同履行完畢苗后返還。招稼項目經(jīng)理部械要把對外部甲勞務隊伍的指管理，納入猛項目管理的刊正常軌道，定樹立以人為爬本和雙贏意注識，把其視泡為聯(lián)盟或合窗作伙伴，決彎不允許以包謀代管。具體耳管理辦法由票項目主管部踩門和勞動人竭事主管部門疊制定。大盾子、分公司陰選擇外部勞途務隊伍進入撇項目施工，臺需報項目經(jīng)窮理部審核同目意。在項目若施工期間，蔬如無能力滿橡足施工要求繳，對項目工野期、質量等貿造成嚴重影資響的，項目掩經(jīng)理部有權婦清退。其清咬退費用由推范薦單位承擔網(wǎng)。飯康項目經(jīng)理部弦應加強對勞險務隊伍的監(jiān)享管，如有勞喂務隊伍將承父包工程再次餃分包或轉包殊，項目經(jīng)理擋部應立即終答止合同，清袍退勞務隊伍必。否則追究判項目經(jīng)理的失失職責任，謎并按分包或棕轉包工程造隱價的一定比恐例處罰。月3.9項目秧的企業(yè)文化尺建設臉祝企業(yè)文化建飼設是搞好項悼目施工的有踩效途徑。項講目經(jīng)理部應錘把企業(yè)文化儲建設作為管懲理職責和工播作內容，弘鞏揚企業(yè)精神層，樹立企業(yè)歸形象，宣傳柱企業(yè)理念，遙傳播企業(yè)文洪化。腹強項目現(xiàn)場應濁展示集團公郊司統(tǒng)一的企奶業(yè)標識。貼耕項目經(jīng)理部煌應積極參加況集團公司組弟織的安全文奏明標準工地易創(chuàng)建活動。室蠅4項目經(jīng)騰理的管理芬4.1項目煉經(jīng)理的任職兔資格及條件擠偶擦必須具有與擦工程項目管億理要求相適訴應的執(zhí)業(yè)資糧格。禾勢符合投標文圈件對項目經(jīng)徒理的相關要蹲求。上4.2項目干經(jīng)理的任用鳳原則莖受項目經(jīng)理實報行項目周期井任職原則。賞經(jīng)理任職期專間，原則上澆不能調動崗糠位。如調動乓的，實行期趨中審計、考美評，分解各跟項指標，實臭行一次性結梯算。榨煎項目經(jīng)理實耳行期薪制原誘則。履行合治同期間，工半資按月預支練，原則上比濤照集團公司后本部標準，坑項目終結時素，根據(jù)考核渠與評價，實蝴行終結結算管。嬸僵項目經(jīng)理管貢理一個項目刪的原則。當嶺其負責管理辰的施工項目佳臨近竣工階躬段，經(jīng)集團顆公司考評合今格的，集團鄰公司可以批殖準其兼任另柔一工程的項塑目管理工作劫。但兩個項陣目的成本必民須分開，獨拳立核算。伯涼擇優(yōu)任用原籃則。項目經(jīng)面理在上一個瘋項目因管理役原因而未能果完成滑“尊項目管理目帝標責任書莫”窯主要指標的梯，集團公司宵原則上不再析任用。鼠休項目經(jīng)理的沃選拔和任用貌方式：項目編經(jīng)理的選拔熊原則上通過釋組織考核、誓聘任的方式悟進行，對條冠件成熟的項猴目，可在投撥標前期實施最競爭上崗，致直接參與項誓目的經(jīng)營和簡投標工作。厲雄4.3項目硬經(jīng)理的變更革歡雙項目經(jīng)理的夜變更必須征娘得業(yè)主的同洪意，同時還腿應征得集團抗公司的同意豆。鳴界擬任項目經(jīng)血理的執(zhí)業(yè)資尼格的等級不燃低于原任項縮目經(jīng)理，工晉作能力必須悼滿足項目管閣理需要。組4.4項目殺經(jīng)理的執(zhí)業(yè)俱資格管理弊金勞動人事部攀按照項目經(jīng)肆理和建造師藝資格管理要魂求，在集團宇公司公布在弓崗和非在崗逢的項目經(jīng)理訓管理信息,功具體內容包辟括：項目經(jīng)糕理基本信息恥、執(zhí)業(yè)資格彈等級、資格窩復查及變更氣、管理工程臺項目業(yè)績等獨情況。遣蘋各子、分公疊司每年末向王勞動人事部臭報在崗及擬役任項目經(jīng)理刻名單。毯4.5集團綠公司對職業(yè)著項目經(jīng)理的稼日常管理臣謎集團公司推班行項目經(jīng)理母職業(yè)化，成寶立項目經(jīng)理匠管理室（項喬目經(jīng)理管理怪室掛靠在勞句動人事部）攪，對納入職勻業(yè)化項目經(jīng)妄理隊伍的人動員進行檔案庫管理和日常昌管理工作，辛工程管理部坐負責業(yè)務管喊理。再甩集團公司建像立項目經(jīng)理向業(yè)績檔案，提對項目經(jīng)理戚業(yè)績、榮譽磨及不良行為咬、所受處罰驢等記錄在案叫。腔鉆集團公司實翠施在職項目談經(jīng)理定期述群職制度。項埋目經(jīng)理應每港季度向集團痕公司董事長敗、總經(jīng)理進縱行一次書面兵述職，述職塵報告同時報呈工程管理部借和項目經(jīng)理置管理室備查狹。曾托職業(yè)項目經(jīng)款理不在崗期暫間，其待遇峰比照集團公鈔司職能部門司正（副）職鞠的待遇。捕焦職業(yè)項目經(jīng)拌理不在崗期帶間的主要任海務：軍1參加學習怨和培訓。宣2參與集團烏公司編標、云投標工作。兔旬3參與項目螞管理及調研廉工作。寄4完成集團漢公司臨時交路辦的工作。亡怠5項目管蠅理的體制與焰機制盟5.1集團侍公司本部各覺部門與項目部經(jīng)理部的關衣系秒敲集團公司授菌權工程管理速部、財務會棚計部對項目彈實施日常管漸理。工程管畫理部是項目看的主管部門鄭，財務會計憶部協(xié)助管理椒。哄卵集團公司對陰項目經(jīng)理部腐的管理由行手政管理逐步俘走向契約化特、法制化管匆理軌道。集筐團公司本部奔各部門要轉銀變職能，完卷善項目管理倒相關制度、錫辦法，嚴格妄依法管理，資提高指導和坑服務基層的噴水平。靈佩項目管理目忘標責任書簽犧訂后，集團踏公司本部各秤部門與經(jīng)理撕部是業(yè)務指者導、技術支橋持、提供服夢務關系。各達部門依據(jù)項晶目需要，為嶄項目提供必洗要、及時、贏優(yōu)質的咨詢灰、服務，或猜經(jīng)集團公司梢授權，對項拼目實施監(jiān)督棕、檢查、調鋒研。炮5.2項目悟經(jīng)理部與各夾子、分公司扎的關系主今項目經(jīng)理部曲對參加施工矮子、分公司孕，實行合同獨化管理。子綁、分公司要程按照合同和張項目經(jīng)理部糟的要求，配輩備必要的資蝶源并實行動薯態(tài)管理?；湍＜瘓F公司推擁行扁平化管申理，項目經(jīng)像理部直接管諸理作業(yè)隊，期各子、分公芬司不得增設煙管理層次。挽其作業(yè)隊的圓原隸屬關系嫌不變，作業(yè)頃隊的名稱冠諷以子、分公律司的全稱。選搬素子、分公司遺在安排作業(yè)掛隊伍時，要點按照項目經(jīng)羊理部的要求挨，為其配備鞠滿足施工要泡求的資源。冠項目經(jīng)理部收根據(jù)項目施劉工周期和需蛋求，確定人向員和設備的確進出場，子益、分公司要椒積極給予配各合。拌癢子、分公司旗所分包的工每程，如明顯促不能滿足集包團公司與業(yè)察主簽訂合同積的要求，對競項目工期、鑰質量、安全坑等目標實現(xiàn)市造成嚴重影芒響的，項目問經(jīng)理部有權淋在項目內部置對工程量進叮行適當調整濁。將工程調糾整給項目以櫻外的單位施闖工，需報集董團公司批準式。酬槍子、分公司隆要加強作業(yè)殘隊伍的施工魔技術、基礎俯管理工作，保不斷提高其賭綜合競爭能顫力。紅6委托管報理的項目經(jīng)頂理部術6.1集團壤公司授權委尸托子、分公汪司管理的項晚目，被委托邊公司對項目袖經(jīng)理的任用護、合同的履笨行全權負責成。茶6.2集團膚公司本部有愿關部門有責純任和義務對尾委托管理的構項目實施監(jiān)逆、檢查。項起目經(jīng)理部應端每季度向工倆程管理部進忙行書面報告擋。很6.3項目灶經(jīng)理部有責爆任和義務維敬護集團公司傭信譽，樹立屬集團公司形擦象。對損害怖集團公司信由譽和形象的截項目經(jīng)理，倘集團公司有因權進行處罰興。悠7項目考慈核評價鳴7.1項目蜘考核評價的取對象是項目悠經(jīng)理部領導煙班子,其中費應突出對項貪目經(jīng)理的考駝核評價。霸7.2對項蘇目及項目經(jīng)糧理的考核執(zhí)玉行《項目考圾核評價辦法駁》。8獎懲妙8.1對項門目經(jīng)理的獎泰懲息觀集團公司直乏接管理的項龍目經(jīng)理獎懲前依據(jù)《項目掠考核評價辦傍法》論案委托管理項智目執(zhí)行子、豈分公司的項匹目管理規(guī)定睬。確純建立項目經(jīng)廈理檔案。集皂團公司建立老項目經(jīng)理業(yè)袍績檔案，對肝項目經(jīng)理每蛋年的得分、模項目終結考塞核結果榮譽智及不良行為陵、所受處罰線等記入檔案擾。嘉幼推行項目經(jīng)救理星級制。發(fā)每年從在崗齊項目經(jīng)理中基選出優(yōu)秀項葬目經(jīng)理，凡管評為優(yōu)秀項妄目經(jīng)理加一腫星，以此類畜推，最高為季五星項目經(jīng)奧理。三星項牽目經(jīng)理以上黃享受星級津堪貼，三、四梯、五星享受強星級津貼分謀別為三百、亮四百、五百鄉(xiāng)元。建8.2對子護、分公司的逢獎懲鬼煤集團公司按奶照工程質量附信譽評價辦飲法，每年對味子、分公司喚考核，并將憐考核結果排望序。排序在汽前兩名者，住分配任務優(yōu)統(tǒng)先；排序在肉后兩名者，岡取消分配任利務權，取消煩委托管理資甩格。痕亮考核結果應血與子、分公際司領導班子造兌現(xiàn)掛鉤。淡名突子、分公司承承建的集團蔽公司工程項壺目，發(fā)生被禿業(yè)主發(fā)出的磁各類通告、開警告、黃牌血、媒體的公筍開曝光以及遺在質量信譽工評價分值低暖于平均值的怖各類事件，隸影響集團公抵司在當?shù)亟ㄚ呏袌雎曌u烤，由集團公易司領導組織禮分析原因，禿根據(jù)造成的奉影響及損失浮程度進行經(jīng)狹濟處罰。每倉發(fā)生一起黃惕牌、媒體曝直光，處罰2評0萬元；每朋發(fā)生一起通路報批評、警安告，處罰1代0萬元；質帆量信譽評價熊得分少于平衡均值，處罰秒30萬元。道隔朋委托管理項末目經(jīng)理部擅姨自使用無資翠質或資質證以書被吊銷的貢外部勞務隊渾伍，追究項誦目經(jīng)理失職孫責任，并給加予相應的紀倡律處分。果9附則終吃9.1本手古冊為項目管艷理的綱領性本文件，集團膽公司已發(fā)有摩關文件與本雹手冊不一致鍋的以本手冊導為準。圖9.2本手圈冊自發(fā)布之損日起實施?？熘嫉谌抡柬椖抗芾磙k僑法奶一、工程項叫目經(jīng)濟評估百辦法1總則博1.1為科澤學、合理、漆及時預測工坦程項目的成豎本、利潤，岸加強工程項禮目前期成本蘇管理，根據(jù)務集團公司《傷工程項目管攀理大綱》的席要求，制定邪本辦法?；?.2工程嘴項目經(jīng)濟評殿估是依據(jù)投膛標價和當期晝工程市場價氧格在工程中盼標后對工程榜項目成本和撤利潤的預測距,它是工程某初期控制成斜本和確定競被議標標底的館依據(jù)。證1.3本辦廊法適用于以張集團公司資饅質中標，直金管或委托子感分公司管理教的工程項目騙。媽2組織機構悠令2.1集團略公司成立經(jīng)育濟評估工作鹿組，下設辦喜公室和測算拳小組。蛾組長：運集團公司懼總經(jīng)理。頌副組長：集浙團公司主管爽副總經(jīng)理、辯總會計師。鑄另辦公室：設炸在工程管理效部，主任由合工程管理部燈部長擔任。耍撤測算小組：型由工程管理中部、勞動人永事部、機械口物質部、財漂務會計部、唉經(jīng)營開發(fā)部桑等部門有關每人員組成。法負責人為工揚程管理部主我管副部長。歷幅3經(jīng)濟評聞估的依據(jù)琴3.1業(yè)主亭招標文件的拒有關規(guī)定。漆逮3.2投標蛙報價工程量彎清單。勵3.3投標止書擬定的施剛工組織設計謙等其他有關眾投標資料。太逢3.4評替估單價按當令地當期市場存調查單價及淘有關規(guī)定進模行。閱4經(jīng)濟評狐估費用的組旬成尖4.1直接苦工程費;揭4.2現(xiàn)場提經(jīng)費(包括歡:小臨工程筐、現(xiàn)場管理看費、措施費屯);樸4.3項目惕經(jīng)理部管理突費；首4.4稅金猾；澇4.5調遣顛費；沙4.6大臨義及過渡工程跨費；芬4.7工程角保險費；繪4.8風險影包干費；制4.9業(yè)主旁扣除的獎勵它基金；慢4.10應鏡列入成本的伯其他費用；夫現(xiàn)4.11預弱測的利潤窮5經(jīng)濟評估潑各項費用的到計算驚5.1直接孝工程費應根咱據(jù)投標文件摟擬定的施工肥組織設計確治定的施工方福案,采用投閘標數(shù)量和集張團公司確定刻的當期市場何單價來計算險。市場單價螺缺項部分可木以用行業(yè)定毫額乘以降造偵系數(shù)后補充錦。濫5.2現(xiàn)場壟經(jīng)費貫雹臨時房屋及羨小型臨時設輝施費（簡稱嫩小臨）:以雄直接工程費鞏作為計算基股數(shù),采用見差別費率計博算，費率詳基見附表1。仿您君現(xiàn)場管理費繁:以直接劣工程費作為狀計算基數(shù),代采用差別更費率計算，怖費率詳見附葡表2。偏秋措施費:鐘措施費以現(xiàn)戀場管理費作霉為計算基數(shù)望，按不同工懸程類別采用體現(xiàn)場管理費賀費率的20潛%計算。駛5.3集團載公司項目經(jīng)殃理部管理費特用應根據(jù)經(jīng)陽理部人員組滾成情況和有奇關人事、財松務規(guī)定確定加（項目經(jīng)理啊部管理費用吵分別由不變革費用和可變懂費用組成）顆。年5.4稅金露為投標報價耳中所含稅金膛。迅5.5調遣次費以工、料公、機（直接維工程費）費東總和的0.級5%計取。推眾5.6大臨燭和過渡工程蘋費為投標報獅價中所列的厭費用。撤5.7工程必保險費按與君建設單位合南同約定的內偉容投保。贊5.8風險膠包干費按與自建設單位合抬同約定的費耍用計列。永5.9獎勵主基金按業(yè)主嘆在合同中明踐確扣留的獎寨勵基金。霉5.10預秤測利潤：指粘投標報價總裝額與經(jīng)濟評霞估費用的差鬼額。沉6經(jīng)濟評賠估工作的分咽工仆6.1經(jīng)湊濟評估工作梢，由工程管上理部負責組哭織，勞動人嘗事部、機械火物質部、財肝務會計部、裳經(jīng)營開發(fā)部優(yōu)共同參與。拳節(jié)6.2經(jīng)趟營開發(fā)部，通負責提供投狀標報價時所皂采用的圖紙晚及相關的基施礎資料，并灣介紹投標報喊價時的具體俗情況，協(xié)助哪工程管理部歪完成投標數(shù)殺量的填報。遷牛6.3勞夏動人事部，推負責提供項曲目經(jīng)理部人菊員配置。辣6.4機械偵物資部，負優(yōu)責調查項目司所在地的建孔筑市場材料客價格，參照雁當?shù)亟ㄔO部磚門公布的當億期材料價格浙進行綜合測娘定材料預算壩單價。莖6.5財務題會計部，負辦責項目經(jīng)理果部經(jīng)費的測半算。優(yōu)6.6工程待管理部負責圖測算直接工獎程費、現(xiàn)場涌經(jīng)費、稅金怪、調遣費、釀大臨和過渡攔工程費、工詠程保險費、如風險包干費器、獎勵基金咳、其他應列物的成本和預藝測的利潤。匆并匯總經(jīng)濟囑評估的費用式總額提出經(jīng)答濟評估報告連，報經(jīng)濟評賣估工作組審美批。7附則旋7.1本辦影法由工程管梢理部負責解霸釋。取7.2本直辦法從發(fā)布羅之日起實施鴿。拖二、內部競各議標辦法1總則叢1.1為了戴在集團公司姨內部建立競符爭機制,匆規(guī)范內部競殼議標工作，齒達到確保項事目質量和工倦期,提高經(jīng)固濟效益的目圣的，特制定舅本辦法。尋1.2集團梢公司組織投綠標中標的工頓程項目在5變億元(含5北億元)以下判的,原則上兼均應在集團姜公司內部通多過競議標確巷定一個施工營單位；在5愧億元以上的墊可分標段進疫行內部競議南標，確定兩濕個以上的施惜工單位，每幕個標段的劃捕分不應小于妙2億元。福1.3參加名競議標的施鞋工單位必須燒是集團公司誕內部的各子貫、分公司,刊各子、分挨公司的下屬睜單位及集團工公司以外的央單位不可參失加競議標。仰關1.4競議讀標工作必須設本著咱“夠公平、公正鵝、公開蛾”炮的原則，嚴默格通過競議蜂標的程序，腫擇優(yōu)確定中昏標單位。懷1.5本辦暫法適用于集扣團公司組織常投標中標的曲工程項目,撲其他項目可營參照執(zhí)行。樂罵2競議標塵組織機構及濾職責男2.1集團與公司設立競籌議標委員會優(yōu),委員會下逆設辦公室和笛評標組。委沉員會主任由耀總經(jīng)理擔任稠，副主任由鐵副總經(jīng)理、集總工程師擔話任，成員由韻工程管理部堵、經(jīng)營開發(fā)耍部、技術開籌發(fā)部、機械簽物資部、安巧全質量監(jiān)察衫部、財務會階計部的負責慈人和有關人兵員組成。辦候公室設在工三程管理部，皇主任由工程反管理部部長話擔任。評標久組由各部門枯的負責人和路專家組成,權組長由副總深經(jīng)理兼任。期吸2.2委員玉會主任、副袋主任負責審尚查、批準競干議標文件，育組織召開最芳終評標會議汁，確定中標群單位。撤2.3委員眾會辦公室負幫責競議標的昨日常工作,并并起草競議偽標文件。經(jīng)2.4評標爐組負責按照謹競議標文件憶的規(guī)定進行燦評標。國3競議標樣的工作程序歪覆3.1集團勺公司組織投筆標的工程中孕標后,競棗議標委員會哀召開第一次堂競議標會議偏,研究布置欄競議標工作鐮,會議議程親主要包括以膜下內容:淡值確定競議標深各項工作的洪時間安排（愁一般競議標襪工作在15宅天內完成）令;蠻挪如工程大于厭5億元確定戀標段的劃分亂;坦惠確定參加競趕議標的子、咽分公司(由釘工程管理部哄提供各子、組分的基本情臥況)。躁3.2委員廉會辦公室起乞草競議標文嗓件，并報委即員會審查批深準。甩3.3根據(jù)搏《項目經(jīng)濟莊評估辦法》陜對項目進行蓄經(jīng)濟評估，甘委員會根據(jù)舒評估的情況貍，確定競議鳴標標底。謙3.4向參據(jù)加競議標的鄙子、分公司鄉(xiāng)發(fā)出競議標脅邀請書。所3.5按競逢議標邀請書語規(guī)定的時間服、地點向子補、分公司發(fā)主布競議標文寒件。駐3.6參加發(fā)競議標的子秀、分公司按懼競議標文件脊的要求編制跳投標文件（逼在編制投標遙文件時，如轟對競議標文陵件有疑問可塊隨時與委員介會辦公室聯(lián)槳系，委員會失辦公室以書斤面形式進行免答疑）。鉆3.7在規(guī)楊定的時間、只地點召開開柜標會，受理鐘標書，公布燭各投標單位夫標價。審查狂標書是否有珠效。筍3.8委員傭會評標組進厚行評標，并看向委員會提大出評標報告粉，委員會根思據(jù)報告確定蜜中標單位。鍵痕3.9發(fā)中速標通知書。付劍3.10集律團公司與中戲標單位簽訂筋承包合同。紹光4競議標蚊文件的主要約內容課4.1投標悉須知(內容哥祥見競議標熔文件范本)束。醬4.2評標懶辦法(內容施祥見競議標矛文件范本)獵。華4.3內部廳承包合同(塌內容祥見競鎮(zhèn)議標文件范旗本)。尋5開標及忘評標而5.1開標佩會議由委員治會辦公室主訴持,各投標簡單位參加。輔聾5.2開標類會議議程:會嚇懲公布評標、柄定標辦法。協(xié)供仙啟封并宣讀咱投標文件的再主要內容。糕察侄投標文件中卵如有含義不雕明確之處，密允許投標單尚位作簡要的撕解釋。脆朱當眾啟封并銜公布投標報庫價。縱5.3凡有酸下列情況之浩一者,投標油文件視為無罪效:坦鋪未密封;詢帽未同時加蓋蓬企業(yè)和法定猛代表人的印附章;虛寬內容不全或曬數(shù)據(jù)模糊,遵辨認不清;陰鑄截未按規(guī)定期慌限送達;折浴投標單位未綢參加開標會界。嘗5.4評標蠅必須嚴格執(zhí)敵行評標辦法銜(祥見競議垮標文件范本貌)。忠5.5委員冰會根據(jù)評標稀組提出的評壯標報告，確渴定中標單位溪后，當天應賭向中標單位盤發(fā)出《中標奧通知書》，煤向未中標標之單位發(fā)出《波未中標通知匆書》。殲5.6中標甜單位收到中娘標通知書后久,應在3天嬌內與集團公瘦司簽訂工程師承包合同。狠稍6競議標政紀律綢6.1競議但標工作應遵命循公平、公啄正、科學、田擇優(yōu)的原則督，作到不違臂規(guī)、不違紀幫，為競議標宿工作創(chuàng)造公矛平交易、平剛等競爭的環(huán)斬境。盜6.2對泄才露評標情況喝,影響競議搞標工作正?？邕M行的直接嗎責任人,根遲據(jù)情節(jié)給予法行政處分。狗包6.3投標最人必須遵守漢招標文件和乎中鐵三局集躺團的有關規(guī)璃定,不得串垂通作弊,哄慰抬標價,被堂授意中標或淡陪標,不得襪對招標人、鴨評審組及具流體工作人員村進行影響評運標結果公正熄性的不當競圈爭行為，否愁則將取消投蹲標人一年內滅部投標資格塵，并對主要炎行政領導給尾予行政處分鐮。緣6.4投標昆人接到中標滅通知后,在封規(guī)定的時間型內拒簽承包攤合同的,將跑取消投標人獻中標資格,告并取消投標總人一年內部悼投標資格。惜7附則壤7.1本辦詠法由工程管造理部負責解鏟釋。雜7.2本辦喜法自發(fā)布之季日起施行。霜悲附件：競議訓標文件范本廳殿擠姥工蓋程腥內部競議標卸文件(范本)像中鐵三局集剖團有限公司升飼二OO阿年月敘日目錄胳第一部分殘投標須垃知駁投標須知叛……………赤……………暑……………虜……………死………緣茅1.建設名盤稱衡……………聚……………口……………固……………糟……糧學2.招標人盛及建設單位確……………蝴……………資……………石………射奮3.施工招輕標依據(jù)織……………放……………?！铩鈯W4.工程概留況瘋……………國……………爛……………內……………抓……泡響5.標段劃祝分和招標范柄圍悟……………參……………役……………腹……材寄6.對投標克人要求鍵……………姥……………釀……………勸……………籃堡7.招標方男式戴……………呆……………春……………膊……………絹……制健8.承包方貪式劈……………貞……………獲……………費……………褲……斥固9.工期萄……………慚……………窩……………賭……………輛…………紅摘10.技術饒標準構……………載……………簡……………壟……………囑…仇肥11.工程只質量降……………攝……………諒……………耐……………劉…磚淺12.施工跨安全禮……………根……………旨……………龍……………戴…灣才13.環(huán)境脅保護旦……………攝……………笨……………項……………套…獄繡14.投標處書的編制及煌投標報價胃……………鼠……………擔…………陪灑15.工程局承包價及上預繳集團公司卷收益禾……………膀……………恭…思煮16.變更瘡設計通……………塘……………潛……………奉……………動…盡允17.工程踐分包滿……………籃……………偵……………賽……………由…竭拜18.物資鉗供應恰……………洗……………顫……………歪……………裂…受顯19.招標習程序與安排燙……………殊……………較……………努………章澆20.評標尼定標恰……………斃……………里……………允……………扶…象鴿21.簽訂踩內部施工承變發(fā)包合同醋……………?！瘛?2.招標抄紀律租……………眼……………零……………辜……………獲…雪鍛23.重新甲招標晝……………杜……………臘……………貿……………浸…籍附件觀1.土建工浴程招標標段模表伙……………拒……………缺……………?！l(fā)找2.土建工樣程施工招標瞧各標段工期割表而……………每……………猶……音蒸3.各標段玩主要工程量硬表筑……………義……………圓……………丸……濁蜂4.投標書笨格式由……………哥……………幻……………塞……………急..漸5.擬投入棍本工程的技水術和管理人駛員情況表克……………郵…………澡甲6.擬在本味工程任職的終主要人員簡頃歷表恥……………籮……………棍…繪投7.擬投入完本工程的主即要施工機械節(jié)設備、試驗夕、質量檢測殃設備表聾8.報價單滲……………哨……………幸……………遼……………正………慧飲9.技術標飼書封面格式銷……………刑……………正……………搏……但循10.商務帶標書封面格硬式姓……………屋……………姨……………氧……鼠.城第二部分求評標生辦法弦1.評標原棵則亮……………勻……………毒……………織……………劍……錯父2.評標工水作組紹……………穴……………幼……………產(chǎn)……………見…悔訪3.評標程旦序長……………室……………柱……………蓬……………疑……局雕4.評標細圾則堤……………追……………齡……………疫……………棟……塘喉5.評標紀舒律和要求余……………時……………偏……………簡…………路附件甚1.定性初牲評的內容及啦方法還……………廊……………金……………杯…墾源2.定量細欺評的內容及芬方法遙……………嶼……………清……………備…圣境3.報價評嚷分細則顧……………獲……………還……………降……………窩旱第三部分戲內摘部施工承發(fā)愈包合同條款顆紛1.內部樸施工承發(fā)包螞合同條款董……………晴……………鏟…………拋第一部分附投標延須知鞏鈔投標須竄知爐1.千建設名稱購俱2.頸招標人及蟻建設單位罪2.1招標瞧人:中鐵三市局集團有限驚公司(簡稱極甲方)欄2.2建設隸單位:陡進旱犬(簡稱業(yè)傲主)律3.拉內部施工屬招標依據(jù)監(jiān)3.1業(yè)主炒招標文件及勞國家有關規(guī)吹定。涉3.2中鐵榴三局集團有騎限公司內部談競議標辦法僻。洲4.工程概著況慘4.1全線格概況逐4.2主要樣技術標準：壩帶4.3主要理工程數(shù)量(肝詳見附件2價主要工程數(shù)紹量表)。湖5.標段劃村分和招標范邁圍惕5.1標段膨劃分:襲本次內部招雪標工程為嬸愿否標段。彎5.2招標欄范圍:蘇上述標段內礦改移道路、郵砍伐挖根及某青苗補償、渴路基、橋涵嘗、隧道、軌蕉道、房屋、晶其他運營生錯產(chǎn)設備及建虧筑物、大型葛臨時設施屬發(fā)本次招標工懶程。長為完成工程櫻所需的直接乒費、其他直窩接費、現(xiàn)場組經(jīng)費（含小批臨及現(xiàn)場管倡理費）、間載接費（含企躁業(yè)管理費、尼勞動保險費火、財務費用拳）、價差、哲計劃利潤、君稅金、大型繁臨時設施費蝶、施工機構倦調遣費屬本五次招標范圍系。節(jié)6.對投標北人要求進6.1投標拐人必須是集販團公司的子娃(分)公司破,并具有鐵銳路工程總承饑包二級以上堤資質。冒6.2近三婆年內投標人缸所承包的工鞠程沒有業(yè)主蘿的投訴記錄筍。靈7.招標方拒式伯在集團公司細的監(jiān)督、指葵導下，由集大團公司競議貌標委員會在雹集團公司內籌部采取邀請鄭招標方式，銅擇優(yōu)選定施喂工單位。跡8.承包方框式鍛自施工準備食工作至標段件內全部工程余達到國家、形鐵道部規(guī)定貸的驗收標準絹為止，全過胳程承包。9.工期貫9.1總工釣期為筑月。葉9.2工期夕詳見附件1誕“毒土建工程施毒工工期告”遮著10.技術睡標準寒10.1好國家和鐵許道部現(xiàn)行的病設計、施工殲、驗收采用味的規(guī)范、規(guī)突則和標準。搶窮10.2延設計文件太、技術要求句和資料。喘11.工程森質量畝11.1奏確保全部賤工程達到國泛家、鐵道部毅現(xiàn)行的工程索質量驗收及殼設計要求，葬滿足按設計訪速度開通的滴質量要求。挨博工程一次驗橋收合格率達牲到100％駛，滿足全線臟創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要皆求。肥12.施工齒安全回12.1師認真貫徹壽執(zhí)行《安全棕生產(chǎn)法》、闊《建設工程袍安全管理條靠例》及甲方滅安全管理的振有關規(guī)定，估認真執(zhí)行《拆鐵路技術管生理規(guī)定》的層有關條款。裙饅12.2煮堅持燦“蒜安全第一，楊預防為主劫”保的方針。有幕明確的安全茫目標。超12.3繪建立完善爺?shù)陌踩芾砀逯贫群兔鞔_愿的應急措施心。鬼12.4演本工程安謹全技術規(guī)程短執(zhí)行TB1兵0401.獄1-200輪3。債13.環(huán)境看保護秋施工過程染中應有完善典的環(huán)保、水鐮保措施，廢捉水、棄碴、慶泥漿以及工攏程垃圾應按奪規(guī)定排放、芳處理，完工襲后及時恢復柱植被，確保尾工程所處的爹環(huán)境及沿線吃水域不受污形染和破壞。端乖14.投標丙書的編制及半投標報價卷14.1技巨術分冊論14.1.饒1組成內容刻及編制順序訴規(guī)(1)工拔程概況壇(2)總醫(yī)體施工組織郊布置及規(guī)劃首;是(3)施削工進度安排悟(工程進度唱網(wǎng)絡計劃圖支、進度橫道完圖，并明確錘開竣工日期刮)及保證工橫期措施；摸(4)重猴點工程施工菌方案、技術暢措施；青(5)主得要施工機械朱設備、試驗國、質量檢測盡設備配備。受欄14.1.百2技術分碗冊編制及裝喂訂要求塑(1)技鴨術分冊的正指文及各類型棵圖表，框圖脈一律單黑色功。圖表和框尼圖內的字體紅為仿宋體（芹GB231討2），字號滿為三號至八道號，不得有雜其他顏色的師文字和圖表懶出現(xiàn)在投標奏書技術分冊戀中，圖表和銳框圖可用A病3或A4復址印紙。叫(2)技曠術分冊正文鞭一律使用白喬色A4復印液紙(80g籮)單面排版蓬，正文采用米三號仿宋（苦GB231鉤2）字體，殼標題用三號東仿宋（GB抓2312）涉加黑字體;課文字部分的靜標點符號采堡用全角；頁碼邊距：上3奏.1cm，田下3.1c鏈m，左2.伙8cm，右稼2.3cm耀，裝訂線0再.5cm誤，正文每頁嘗23行、每崖行29個字陶。昌(3)封面潔格式見附件找8麗14.2坐商務分冊傭14.2.舟1組成內俊容及編制順惑序膨(1)投標王書(格式見封附件3);俊泳(2)授權綿書(如果由厘授權代理人滲負責投標事制宜);寶(3)報價挺單（格式見啟附件7）略(4)降造宏措施蠶(5)投標遼人的承諾;護蜓(6)對招語標文件及合緣同條款的確鉤認;孩(7)擬上原隊伍組成、舊組織機構及符人員，并附丈組織機構框蹄圖；獲14.2.東2投標報且價焦(1)本次些投標報價,皆投標人在棵報價單只確埋定降造幅度踢,降造幅賤度不得低于自%（執(zhí)標底）。淘(2)報價壁單按附件7砌規(guī)定的格式遼填寫。裳14.2.誼3投標人喉應承諾的內救容阻(1)明確紹承諾按總“要15工程承健包價消”詞中的有關規(guī)談定計算確定喬承包價和上而繳集團公司番收益?？?2)明確貪承諾同意招異標文件中的揉所有合同條滔款。畜(3)明確掛承諾本工程奪不轉包、不杯分包，若發(fā)膊生轉包、分庫包，明確按朵不履行合同羨處理?？s(4)對項獵目經(jīng)理部主剝要負責人項油目經(jīng)理、總蔽工不兼其他勁項目職務和嚴不隨意更換集的承諾。若申必須更換時率，須經(jīng)招標剝人（甲方）抄同意。蔑(5)明確斤承諾如若中草標，將嚴格伙按投標書中到闡明的施工斤工藝及設備竿組織施工，榆施工過程中獄如要改變施猾工工藝需報嘉甲方批準。愿咽(6)明確丘承諾投標人仔（乙方）按割規(guī)定對施工巧圖進行現(xiàn)場越核對，對圖壟紙的明顯差酷錯和圖紙與越現(xiàn)場實際不項符進行糾正殘、完善（如匯排洪涵不對秒溝、渠、交昏通涵、立交芒橋不對路，層側溝、天溝部、截水溝、覺吊溝等派水摔系統(tǒng)的不完爹善，路基、胡橋涵附屬工獄程不完善等檢）。對因圖培紙的明顯差核錯和圖紙與粗現(xiàn)場實際不閣符而未進行叛糾正、完善榴造成的損失社承擔責任。旦串(7)明確斤承諾業(yè)主與兄甲方簽訂的祥合同和補充狐合同以及業(yè)棒主對本工程紡的有關要求音、會議紀要士、函件等對禽投標人（乙拿方）同等有琴效。監(jiān)14.2.階3商務分柄冊編制和裝沿訂要求摟(1)使殼用白色A4淹復印紙(8摸0g)單面擁排版;交(2)封籍面須注明投炸標項目、投離標標段和投甚標人(封面漏格式見附件蝴9)。殊14.3淡投標書的份娛數(shù)及密封要敢求螺14.3.考1各投標恰人報送投標們書,技術分三冊和商務分黃冊均為正本牙一份，副本鉗兩份。啄14.3.感2技術分轉冊及商務分蹈冊密封，外添封皮的封口企處須有密封因章，并在外歪封皮注明投昂標項目、招安標號、標段居號和投標人叉。密封包裝猴使用120蠢克普通牛皮態(tài)紙?？?5.工程銷承包價食15.1工階程承包價=塔對業(yè)主驗工質計價總額（站不含設備費革）*（1-杰降造幅度%鐮）+對業(yè)主漿驗工的設備蚊費。（注:環(huán)本條適用于覆5億元以下呢的競議標工侄程）拘15.2工斷程承包價=呀對業(yè)主驗工婚計價總額（裹不含設備費根、大臨和過牙渡工程費）洲*（1-降肌造幅度%）革+對業(yè)主驗廳工的設備費需+大臨和過有渡工程費。握（注:本條跟適用于5億敢元以上的競餡議標工程）棵蔬15.3大梢臨及過渡工糖程費由甲方墾按《內部預醒算編制及管域理辦法》的湖有關規(guī)定，凱根據(jù)現(xiàn)場情淋況及大臨總陶價，按比例權分配。（注莊:本條適用第于5億元以紐上的競議標稠工程）墨16.變更窄設計濫16.1紅變更設計的耽分類及程序予,按鐵道公部現(xiàn)行《鐵起路基本建設葛變更設計管循理辦法》以截及業(yè)主現(xiàn)場轟管理機構制塔定的陵“膏變更設計實繁施細則破”利辦理。錦17.工程為分包由本工程嚴禁暈轉包,在未賄經(jīng)甲方批準雄的情況下嚴籌禁分包。泳18.物資而供應滔18.1由六投標人自行來采購或招標尿采購。申19.招標窩程序與安排講兔19.1甲宿方中標后,涂兩天內向子俊、分公司發(fā)顛出招標邀請鍬。和19.2發(fā)祝售招標文件壇迷收到甲方招例標邀請的子聞、分公司必鼓須于胞年月浴日上午8虜:00至1睡2:00時擊持介紹信到等中鐵三局集籮團有限公司烘工程管理部揭,支付10蘭00元,即搜可獲得一套規(guī)招標文件。危上述費用不糧予退回。招驅標文件包括徹：歉19.2.臟1及工程招證標書;禾19.2.執(zhí)2設計資料拜既19.3標軋前會間年月列日下午總14:30乎時在中鐵三稼局集團有限湯公司機關大良樓五樓大會事議室召開標該前會。會議述內容：技術懇交底、介紹案招標文件。吊區(qū)19.4招皂標文件澄清別的期限鳴投標人應在夕年茶月日下午領17:00師前向招標人位以書面形式皇(或電傳)投提出需澄清不或答疑的問堆題。招標人訪將在掉年月墨日17：繡00前以書釘面、電傳方東式答復并抄馬送所有獲得愧招標文件的碗投標人。招漠標人答復投嚇標人問題的緞答疑書或補倡遺書均為招文標文件的組已成部分。駕19.5投觸標書遞交日拍期港年月量日上午8吵:30至1炎0:00時劫投標人在中背鐵三局集團本有限公司機顯關五樓大會縫議室遞交投釣標書,招標婚人當場驗封久后妥善保管昏,過時恕不謠受理。奔19.6開擔標腔年月鑰日上午1鈴0:00時鴨在中鐵三局懷集團有限公毀司機關五樓干大會議室召驚開開標會?？筛魍稑巳擞婪ǘù砣藢一蛭写頌V人攜帶有效床證件在開標芳會之前簽到筆。開標會內四容：紋19.6.復1宣布參加擊開標會的投胸標人法定代攀表人或委托封代理人名單小。賺19.6.禮2宣布開標淚順序和唱標納主要內容。鴉唱標內容為帳投標人名稱箏、唱標人、喝確認密封完走整狀況、所鞏投標段、報遠價單降造幅丹度。斥19.6.漁3唱標關19.6.開4招標人、販投標人法定千代表人或委撐托代理人在冷開標記錄上蠢簽字，確認炸開標結果。秩蓬20.評標覽、定標莫20.1評族標原本次評標采療取綜合平分著法,其中技愧術標54分暢,商務標4呈6分。添評標組依據(jù)掀“香評標辦法錘”熱確定的程序洗、內容和規(guī)保定對投標人男遞交的投標紗文件進行評膠審。詳見散“世評標辦法慶”阿。備20.2定餡標英童評標組依據(jù)袋“削評標辦法尼”凡,經(jīng)過評審束打分,在中玉標候選人范果圍內按最終浩得分高低順藝序推薦中標尤候選人1-趟2名,由招鈔標人綜合研幼究確定中標到人,并發(fā)出瓣中標通知書靜。冠21.簽訂暮工程承包合政同籃中張標人接到中挑標通知書后曾，應及時在勉規(guī)定的日期聾內同招標人燕簽訂內部工牧程承包合同寄。顫22.招標色紀律飲22.1招鞏標活動應遵反循公平、公嗎正、科學、暢擇優(yōu)的原則寧，作到不違傷規(guī)、不違紀喪，為招標工褲作創(chuàng)造公平按交易、平等緩競爭的環(huán)境緞。局22.2對些泄露評標情諸況,影響招伙投標工作正它常進行的直居接責任人,鐘根據(jù)情節(jié)給丸予行政處分圍。脂22.3投俗標人必須遵塔守招標文件央和中鐵三局花集團的有關被規(guī)定,不得征串通作弊,翁哄抬標價,宰被授意中標價或陪標,不腫得對招標人去、評審組及齊具體工作人難員進行影響盤評標結果公株正性的不當孕競爭行為，邀否則將取消衫投標人一年征內部投標資爹格，并對主傳要行政領導絮給予行政處傲分。虧22.4投切標人接到中菠標通知后,脾在規(guī)定的時紡間內拒簽承夾發(fā)包合同的枕,將取消投沿標人中標資夫格,并取消據(jù)投標人一年欲內部投標資他格。壩23.重新完招標莊23.1若匆投標人均未拼響應14.拍2.2條款艷的規(guī)定,招呈標人則邀請芝其他子、分清公司重新招黎標。附件：頸1土建工程拌施工工期表艙棉2主要工程界量表地3投標標嚷書格式首4擬投入本轉工程的技術勿和管理人員折情況表暴5擬在本猛工程任職的浩主要人員簡洽歷表僑6擬投入本果工程的主要凱施工機械設橋備、試驗、園質量檢測設啦備表7報價單延8技術標書尚封面格式治9商務標書供封面格式附件1賺土建工程施襯工工期遍年月鳥日環(huán)序號賢里程蒸線路長煩度（km）梳開書工時間誦鋪架開瓣始問鋪架結束劉完工戲時間綢海壁畏爽濟旬夕雞堵喘剪號章押知未股后免企絮憑木石體調寧惱奮浪風杠受尺減鉛逃季漠錘努籮誓司雅液針包趙堅霜喇伶剃衫炭夸市陶虹聚礦觀至灘叫互須精私范敬害溪脖膛扔冬傷象遣固汪園附件2根主要工程量喇表安章節(jié)號開工程項更目及名稱喊單位激數(shù)智量曠備注廣振嫁礎功熄撒童督愈裙殺目猜砌嘩隨眾瓦哲耍謝攜旨作軟掩州袖穴汁志到斷栗癥鄉(xiāng)連叨破彎母莊雄執(zhí)武勤穗琴淚猜獎章衛(wèi)皂擊同蠻匯示未謙預柴解村扭族鉤鑰彼銜附件3帆投標書賞格式撥商壤標段投標毅書知致：中鐵三披局集團有限界公司：艙我方研究了琴葬工程內部六施工招標書范，土建工程召愿以投標書屆中報價單確瓜定的降造幅何度%鋼和招標文件弟的規(guī)定計算與總承包價，捏并按招標文侄件的要求，晃實施、完成事招標文件規(guī)檢定的全部工秋程，并修復淹任何缺陷。劫豐如果我方中訴標，我方保暮證在接到開燕工通知后，釀立即開工并旱按施工組織達計劃，完成閘并交付整個肅工程。落我方理解，儉貴方不一定途接受收到的鹿任何投標書蠢。叔膏法定季代表人叢做或其拍授權的代理墓人：躬底刮授案塌領盛投標人蘆：（單位蓋于章）銀年月晝日附件4鉗擬投入本工然程的技術和撕管理人員情雀況表蒸擬任職務屋姓名上年陡齡北職務掏從事技術季和管理工作散年限帳備注激產(chǎn)文奉嬸包搭此舍掀肚勒堅仍排燈武明挺宇攔語渴遇境森漆支原犯臨邪冠崇揭三域陶陷脹劣屬歉埋企便務四丸艷撤敗菌尋餓稠擺勝蟻篇苦避買果白矮投市促燕己環(huán)能博餅續(xù)券贏蓄臥嗎撓算須叫附件5講擬在本工程交任職的主要豐人員簡歷表換纏姓名遇儲年齡后疊專業(yè)食巧職稱危餃職務醉乖擬在本合同筒攻工程擔任職碰務墻度畢業(yè)學校及樓專業(yè)糕跌年至年瓜參加討過施工的工拜程項目名稱蘭擔鉆任何職輪資質的證書維姓樣蔬謀渴銀撇坦橫軟默媽法嗓映嫌薪爭梅蘆欄患病旁丑燦爐檔尊欲隊衫肺頂籍績式賄露淡抖息注：主要人廢員是指擔任路指揮工作的弓正副職及總盡工程師以及高隧道工程師吃、橋梁工程薯師、地質工疾程師、試驗摘工程師、質狼量檢查工程堅師、專職安先全人員。山擔任梨何職欄注明確項目經(jīng)理（購隊長）及副筋職、總工、史隧道工程師錫、橋梁工程把師、地質工憂程師、試驗勇工程師、質純量檢查工程坡師、專職安鉤全人員等；努資質證書指檢項目經(jīng)理（退隊長）的一忌級項目經(jīng)理悠資質證書。增附件6點擬投入本工哪程的主要施爭工機械設備增、誕試驗、質量侍檢測設備表痛版序號憑名稱披規(guī)格型問號炊產(chǎn)地違現(xiàn)狀撞數(shù)量（掉臺）屑備注暮末振阿祥棗堆屢屑估肝英催隨職揮甚雹遲河系慶映員面丟鳥彼鏈槳因患劍慈禮萌仔燭均雙堆賤惠疾追幅絹肯棍窄纏籮蜂紐閃序確狗善襯求煉淘究荒進關莊吧輩慧隆葬浙湯稱科辮厚然鳳識雀南編附件7刃報價晴單染根據(jù)帶工程內筆部招標文件臨的要求，經(jīng)行我方認真研鉗究確定降造泥幅度為腿%，并同吧意按私工程內解部招標書中撫“否投標須知稍”蒸第14條和蠻第15條的杏有關規(guī)定計貓算投標報價喂和工程承包蓮價。燃法定代表人寺嚼組或其各授權的代理慈人：寒瞞由貨劇裁挎胃投標人甚：（單位蓋辱章）贈年月故日附件8疫摩雄呼工程遮第廊標段哨施工商投標書壽時(技術分冊買)煌投標人:何晌域杏沒欺二OO悠年月緊日附件9彼控膊飾工程候第堅標段稍施工落投標書括率(商務分冊刑)栽投標人:宵我科銅杠帆二OO年足月鴨日第二部分半評標辦梁法燕評標辦評法蛇1.評標原宇則慢為保證招標陜評標工作的率順利進行,換遵循公平、及公正、科學砍、擇優(yōu)的原咬則，本次招籮標評標方法限采用綜合平缸分法，由評皮標工作組評療委按本根“半辦法練”框有關規(guī)定打繡分。去掉一燙個最高分，布去掉一個最歇低分，其他充評委的平均跨分即為該投超標人的最后明得分。詞2.評標組黃灑評標組由九軍個評委組成笛,評標組槳組長由中鐵憂三局集團有區(qū)限公司副總栽經(jīng)理擔任。齒娘3.評標程位序損3.1評標扇組評委對技園術標和商務脂標的定性初譽評。澡3.2評標柔組評委對技腔術標和商務摧標的定量細中評。稀3.3評標壯組編寫綜合拍評審報告,家并報集團公在司競議標委拍員會。熱3.4集團牲公司競議標精委員會根據(jù)棗評標組提出倒的綜合評審有報告,研究莊確定中標人逃。禾4.評標細得則夜4.1技術脹標和商務標晶的定性初評窮(詳見附件燭1)診4.2技術聞標和商務標篩的定量細評瑞(詳見附件婆2)蚊蠻技術標分數(shù)室組成共計4玻0分跌否搶贊商務標分數(shù)躍組成共計6斧0分召5.評標工啄作紀律和要縫求閱5.1評標盲工作嚴格按門照評標程序違、評標細則釋進行。嗓5.2開標踐后直到簽訂粥合同為止,棄評標人必須捐嚴格遵守保樣密規(guī)定,凡創(chuàng)屬于審查、犬評價和投標倒價比較、打貧分等有關資罰料及與授予熊簽訂合同有誰關信息不得死向與評標工糊作無關的人茄員泄漏。醒5.3投標交人在投標文嫩件的審查、衣評價、比較待、評分以及曉擬授予合同椒決定的過程姥中，不得對蓋招標人施加輩任何影響，破否則可能導粗致投標人的距投標作廢。捐伐5.4評標姻工作結束后咽,所有與評巡標工作有關輪的資料,包斧括投標文件莊、扣評標資料、壇評標辦法、損評標細則和戒計分評標辦傳法等必須全櫻部交回競議搬標委員會辦趕公室。附件:雙1.定性歉初評的內容炒及方法員2.定量求細評的內容纏及方法刪3.報價泉評分細則附件1烈定性初評的搏內容及方法鋤斗1、項定性初評趙主要評審投妙標文件的時持限性、完整扔性及商務條旺款的實質響怕應性。肆2、寸定性初評偶采用：通用助：販“√”東和不通過把“×”纖的方式進行警。幼3、盞定性初評陽的內容，通窄過標準詳見賣“后定性初評表桂”奏（表1）。雁鏈4、至表1規(guī)定催的必備條件虜必須一次全宮部達到通過訊標準，如某通一條未達到斜通過標準時縮，即視為不止通過。折5、瘋評委根據(jù)堤表1（定性梨初評表）對粉每份投標文宜件進行認真鬼的評審。表1慶定性初榨評表侍序號哪評審燭內容呀通餅過的標襪準桶是否通過蒙菜一可技術標姑肚重（一）泡投標文池件的完整性睛齡蘭1界工程概述盤有，堆所描述的內甩容與標段工拔程相符若停2尖總體施工組奏織及規(guī)劃泉同上聚晚3叉進度安排及混綜合工期措揚施粉同上策艦4支重點工程的虹施工方案和參技術措施牧同上建膠5召重要施工機古械設備配備欄同號上爺島二妙商務標柱扁統(tǒng)（一）均完整性死有重，描述的內舒容與標段工源程相符宇濤1刺投標報價單扯渠同上晌肆2撐投標授權書撒同葵上棟擊3片投標書搭同上血資4怨機構、人員省等說明牢同上攝推5腰分包工程的督情況和說明蛛同切上女羽序號振評審養(yǎng)內容蠅通劫過的標查準惱是否通過宗稅6癢降造措施童同上鑄擴7繼投標人承諾艙同瘋上間析8遠主要勞動力皂、材料、機萍械臺班數(shù)量徑明系表葡同上舟剃（二）媽響應性便（必備條件澡）齒同上鉗拘1榨投標報價單求、授權書涌符合拘要求、簽章愚齊全喝雖2式投標報價單麗在招標人規(guī)兩定的有效降耗造幅度范圍頓內披符合要求、元簽章齊全偶餓3縫對合同條款枕全己部接受，無警實質性修改湯扣4苦對承諾條款則全臂部接受，無獅實質性修改仔右三突必備條件捏倘躍序號灶評審般內容鑰通蓬過的標太準卵是否通過于犬（一）機參加開棍標會的主要草人員劣手續(xù)齊全沫、符合要求味咽（二）繁投標行偽為芒無不正當競抓爭行為顛臭評委簽字:楚附件2等定量細評的棒內容及方法全棉1、草通過定性饑初評的投標羽文件，按綜根合評估法進由行定量細評被。避2、雞評審的內蛇容、評分標駱準詳見鞭“體定量細評評違分表箱”統(tǒng)（表2）。聞泊3、選評委根據(jù)慎表2對每份易投標文件進擴行認真的評禁審，并按表彩2（定量細資評評分表）看的格式評分盾。歸4、蓬根據(jù)評委酒的評分意見夾，按表3的破格式匯總評姨分結果。療5、暈評標工作夸組根據(jù)各評墨委的評分結綿果，去掉一打個最高分和珠去掉一個最低低分后，計袖算綜合得分菜，排出得分阻順序。如在年同一標段中吉，有得分相戲同時，報價蝴得分高者為娘先。鈴6、君編寫綜合蘆評審報告，囑交委員會認鋪定，如委員四會對個別定至量細評結果桑提出異議，絲評標組應組蜂織評委復合旬。表2疑定量細蘇評評僅分表食序號喚評審內容表最次高得分到評分標駁準承得分蹄一跌技術標奸（40尊）池迎（一）鎖施工組昌織方案、施縮工工藝和技轎術措施丑（18識）砍檢1鼓總體規(guī)劃及腹布置吳8朱有施工布速置總圖，科漆學合理、切闖實可行得8測分，否則酌伸情扣分。話蜂2酸施工方案、公工藝、方法霜1裁0籍技術先進、儲施工工序銜敬接合理、主性要工程施工禍方法有單獨至說明得10茂分，否則酌奏情扣分。煩別（二）旺施工進槳度計劃、工滔期胞（12）躬后身1巷總工期安排象5呈符舟合招標書要惹求，有保障血措施得5分獄，否則酌情影扣分。麗充2際階段工期安喬排有4恰安排科學合帆理得4分，俊否則酌情扣鏡分。初秩序號壞評審內容終最鬼高得分銳評分標津準向得分默3奧網(wǎng)絡計劃和螞橫道圖澤3括有網(wǎng)絡俘控制圖和橫私道圖，主要雨工序線清晰閱可行得3分膝，否則酌情煮扣分。陳拜（三）拿施工機夠械定9丙施工機械設萌備滿足工程胖需要，來源誘具體可靠，仙配備齊全得渾9分，否則足酌情扣分。膨綿（四）豎技術標楚書質量仿1醋按招標且文件要求編榮制，文字精姐練，針對性犁強，裝定整宇齊、美觀得茫1分，否則慮酌情扣分。腎辦二畏商務標毛（60裳）鏈翻（一）伯對招標挖文件及合同翁條款的確認竭程度抱6次全面確認奉得6分,否隊則不給分。族五（二）戴對需由猜投標人承諾紙的內容的明賠確承諾漸6牢按招標星文件的要求吐全面明確承撿諾得6分,收否則0分畢。獸頓（三）涉報價單索3獸6披詳見附件3撲“念報價評分細筋則無”粗全（四）坐降造措驕施跡6刪有較詳細科旬學、合理降沖造措施得6盞分，否則酌翼情扣分。昌溝序號攔評審內容沃最膝高得分筐評分標板準要得分法（五）庭擬上隊動伍的組成、絡組織機構及晝人員脈5乒隊伍的組捆成合理，組止織機構及人宿員能滿足本若工程的需要血得5楊分，否則酌冰情扣分。饒珠（六）牌商務標歪書質量惕1汪按招標嘗文件要求編式制，文字精靈練，針對性壺強，裝定整株齊、美觀得窩1分，否則扁酌情扣分。代蒼（七）長合計總粒分冊100編以上各撫項得分合計炎襯評委簽字:泥表3洗定量細勵評評五分匯總練表噸評委序號斗煩吃蠢遵琴已恩增1眼店辮滲堂擴坐茫2悅趣企背歉零憐歐3箏皮屑瓣完目御合4玩慘攏距蘭梅斤湖5勻鐮京彩熊乓獅節(jié)6紹打改傳衛(wèi)點眼朱7損隊易扔劉彎漢容8腦嚷究災睜昌驅就9丑遮土丸蹤超嬌傭平均得分膨反悔冊買憂查尤雄最后得分檔帶剩圍捉喉哭切訓注：平均得測分為去掉九暈個評委中的旺一個最高分惰，一個最低距分后，剩余舉分的平均分隨。沒評標牛組組長簽字誠：附件3朵報價評扒分細錄則揭總價降造幅濾度升得分肯備棟注領小于標底降紡造幅度%燭計按廢標委處理闊等于標底降享造幅度%伸30比姓比標底降造逃幅度增加1蹤個百分點納31仗免比標底降造惱幅度增加2豐個百分點彎32拒心比標底降造淋幅度增加3販個百分點真33榨組比標底降造膛幅度增加4慨個百分點輸34狡域比標底降造墻幅度增加5壽個百分點抖36態(tài)個大于標底降紐造幅度5個這百分點欲絡每增加一欲個百分點加超1分,最大痕不可超過2擾0%第三部分換工程內部承牢發(fā)包合同條皂款鼓工程項目內警部承包合同暈激（本合同條趨款適用于委稀托管理的競幫議標工程）浪上發(fā)包方（甲忙方）：搞單位名稱：喝中鐵三局集原團有限公司驢啟承包方（乙農方）：半單位名稱：碗中鐵三局集咬團躺公司端本工程款經(jīng)甲方內部思競議標選定昆含座為承包祖方，按照甲邀方的競議標評文件和有關婆規(guī)定，結合蟻本工程具體貢情況，雙方猴達成如下協(xié)分議。強1、工程概含況：靜1.1斯工程名稱：民魄1.2封工程地點：泥壯2、承包方肅式、范圍、壽價值及總包香收益送2.1到方式：全額霞承包，包工測包料，獨立懸核算，風險鍬自負。溫2.2貞范圍：纏佩工程第葬標段范圍欺內煉等工程全守部設計內容府。壟2.3哥承包價值=感對業(yè)主驗工蠻計價總額(濕不含設備費煙)*（1-釀降造幅度）態(tài)+設備費。抖個2.4英甲方收取的式總包收益=朗對業(yè)主驗工相計價總額(損不含設備費興)*降造幅闖度。捎3、項目管心理目標狂3.1季工期田羨開工日酸期：遞年月么日鹿扔竣工日秒期：泄年月?lián)Q日輪速施工進賀度必須滿足都建設單位與框甲方施工組赤織設計確定挽的總工期和趨節(jié)點工期要碑求。幼3.2孔工程質量御露建立和梢健全質量管違理保證體系駱，積極開展揪QC小組活松動。按照設揀計文件和行超業(yè)現(xiàn)行的技拴術標準、規(guī)泳范進行施工美。工程一次演驗收合格率橡達到100價%，確保無賭隱患交付。江茫隨如果出洋現(xiàn)不合格產(chǎn)挖品，乙方必錯須限期在甲鎖方規(guī)定的時者間內無償返挖工，直至達床到質量驗收用標準。甲方柿將視情況對嗚乙方進行處驚罰。護3.3點施工安全跟隨建立和隔健全安全控猴制體系，杜先絕死亡事故紛的發(fā)生。層氏無影響既壤有線行車險烏性以上事故劣?？p3.4無工程成本：眠應健全成本外管理體系，憤明確責任，盜在施工過程都中嚴格控制催人工費、材山料費、機械之費、現(xiàn)場管耀理費等成本炮的消耗，盈誠虧自負。培3.5盟環(huán)保：達到業(yè)集團公司在巴工程承包合蟲同中承諾的寒環(huán)保標準。國鉆3.6翠文明施工目呈標：工地與絮駐地的企業(yè)乳標識健全，泊臨建和施工欄場地整潔有邊序，爭創(chuàng)建緞文明標準工責地。厚3.7資金如上繳符羊總包收烘益通過驗工垮計價的方式礙上繳集團公鵝司，總額為悲萬元，分匹期上繳時間雕及數(shù)額如下今：協(xié)200崇年月掃狼萬元湊200歌年月怎榨萬元帖200托年月餐兄萬元洲200學年月?lián)拼魅f元滿蘆代扣集中賞款每季度按范驗工計價數(shù)長額的息%上繳。賄追3.8乙方卻必須堅持集脊團公司信譽農第一的原則柜，確保合同倉兌現(xiàn)。在建幸設單位組織膊的信譽測評籃中