《帕金森法則》讀后感

C.NorthcoteParkinson190960年代移居美國，又在哈佛大學(xué)任課?！芭两鹕▌t”已經(jīng)被廣泛運用到現(xiàn)代社會中的方方面面,在管理界更是廣為人知,經(jīng)典例證被諸多管理學(xué)經(jīng)典書籍引用分析。此書奠定了他作為20世紀最偉大的政治學(xué)家的理論基礎(chǔ)。第1章帕金森法則2章會議法則3討論議程表上每一個項目所需時間與項目涉及的金額成反比。第4章無效率系數(shù)法則19-22550206某個組織的辦公大樓設(shè)計得越完美，裝修的越豪華，該組織離解體的時間越近。完美意味著定局，定局意味著終結(jié)。7雞尾酒會上最重要的人物是呆在E/7區(qū)，在H+75分至H+908章組織癱瘓法則公司管理出現(xiàn)問題的第一階段癥兆是管理層進了既無能、妒忌心又強的領(lǐng)導(dǎo)；第二階段是既無能、妒忌心又強的人掌握了公司最高的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；第三階段，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般職員再也沒人愿意展現(xiàn)才華。第9章成功法則第10章退休法則只要讓上了年紀的領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄地穿梭于各個不同國家的城市開會，填寫一大堆表格，那么用不了多久，他就會被迫要求辭職。譯者后記對權(quán)利的貪婪和對權(quán)利的危機感百科名片帕金森定律相關(guān)書籍封面帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的源于英國學(xué)者C.N.用來解釋官場的形形色色。目錄簡介發(fā)展過程：背景&分析詳細內(nèi)容：定律一~七警示的道理發(fā)生作用的條件舉例分析影響思考官僚主義是一種社會歷史現(xiàn)象以縝密的調(diào)查研究為基礎(chǔ)產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源總結(jié)相關(guān)人物簡介帕金森定律是時間管理中的一個概念。帕金森定律表明：只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。發(fā)展過程背景1958年英國歷史學(xué)家政治學(xué)家西里爾諾斯古德帕金(CyrilNorthcoteParkinson)通過長期調(diào)查研究，出版了《帕金森定律(Parkinson'sLaw)一書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路第一是申請退職，把位子讓給能干的人第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。 這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手看來只有第三條路最適宜于是兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作他自己則高高在上發(fā)號施令兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的導(dǎo)體系。由此得出結(jié)論在行政管理中行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象分析分鐘內(nèi)看完一份報紙，也可以看半天；一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個無詳細內(nèi)容就是有這樣一個公式：X=[100(2KM+L)/yn]100% 其中K表示一個要求派助手從而達到個人目的人。從這個人被任命一直到他退休，這期間的年齡差別用L來表示M是部門內(nèi)部行文通氣而耗費的勞動時數(shù)N是被管理的單位。用這個公式求出的X就是每年需要補充的新職工人數(shù)。數(shù)學(xué)家們當(dāng)然懂得，要找出百分比只要用X乘100,再除以去年的總數(shù)Y就可以了。不論工作量有無變化，用這個公式求出來的得數(shù)總是處在5.17-6.56%之間。顯然，如此類推，就形成了一個機構(gòu)重疊、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。且這個定律不僅在官場中出現(xiàn)，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現(xiàn)象。定律一：冗員增加原理:官員數(shù)量增加與工作量并無關(guān)系，而是由兩個源動因造成的。每一個官員都希望增加部屬而不是對手（如“投票；官員們彼此為對方制造工作（商、稅務(wù)、審計、公安，既得利益驅(qū)使）定律二：中間派決定原理:為了爭取中間派的支持，雙方頗費心機進行爭取，特別是雙方勢均力志薄弱的人，耳朵不大靈光的人定律三：時間則越長。雞毛蒜皮的事情則花費很多時間。定律四：辦公場合的豪華程度與機關(guān)的事業(yè)和效率呈反比的興趣和時間設(shè)計完美無缺的總部。所以定律五：雞尾酒會公式：會議與雞尾酒會（飯局）同在。把會場從左到右分為A-F1-848個區(qū)域；在假定酒會開始的時間為H220分鐘，則，重要人物都會在H+75至H+90的時間在E/7區(qū)域集合，最重要的人物自然會在其中。定律六：嫉妒癥（分三個時期：在嫉妒癥流行的機關(guān)里，高級主管辛苦而遲鈍，中層干部勾心斗角，底層人員垂頭喪氣而不務(wù)正業(yè)。 第一階段，出現(xiàn)了既無能又好嫉妒的人物，即患上了“庸妒癥（平庸而嫉妒； 第二階段，這些庸妒癥患者不幸進入或原本就在高層盡一切可能手段排斥比自己強的人拒絕提升能力強的人“愚蠢比賽” 第三階段機關(guān)仿佛被噴了DDT，凡才智者一概不得入內(nèi)，機關(guān)病入膏肓，此時的機關(guān)已經(jīng)無藥可救了定律七：退休混亂50歲現(xiàn)象：一般退休的年齡是，在前3年R-）而在位者總會設(shè)法阻止職位較低的人接近自己的職位，以至不得不延長自己的退休時間。警示的道理象，鮮花就好比是那些公司中的領(lǐng)導(dǎo)職位，牛糞就是那些公司中平庸的領(lǐng)導(dǎo)者，而這34343421人是水利局副科級以上干部9名是正在學(xué)習(xí)的大中專員吃空了財政預(yù)算、補貼，就連專項資金也被挪用……這種“貧困的腐敗的咄331.1萬人，全縣超編人員2800多人。讓人匪夷所思的是，在這支超編大軍中，有大批“拿著俸祿不上朝”10320個活人守著3而少數(shù)“懶和尚”當(dāng)主持而產(chǎn)生的“食客者眾發(fā)生作用的條件帕金森定律要發(fā)生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件： 第一：必須要有一個組織這個組織必須有其內(nèi)部運作的活動方式其中管理要在這個組織中占有一定的地位這樣的組織很多大的來講各種行政部門帕金森曾在書中舉出英國海軍編制的例子；小的來講，只有一個老板和一個雇員的小公司，都存在著管理的組織。 第二：尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權(quán)力的壟斷性這就是說權(quán)力對這個管理者而言，可能會因為做錯某件事情或者其他人事的原因而輕易喪失。這個條件是不可少的否則就不能解釋何以要找兩個不如自己的人做助手而不選擇一個比自己強的人這樣也就不會產(chǎn)生“鮮花”插在“牛糞”上的現(xiàn)象。 第三：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職如果稱職就不必尋找助手否則就不能解釋他何以要找?guī)讉€助手來協(xié)助。 第四：這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織，正因為如此，才能不斷地吸收新人來補充管理隊伍，也才能符合帕金森關(guān)于人員編制增長的公式。 可見帕金森定律必須在一個擁有管理職能不斷追求完善的組織中擔(dān)負著和自身能力不相匹配的平庸的管理角色且不具備權(quán)力壟斷的人群中才起作用那么反彈琵琶一個沒有管理職能的組織比如網(wǎng)絡(luò)虛擬學(xué)術(shù)組織興趣小組之類，不存在帕金森定律闡釋的可怕頑癥。一個不思進取，抱守陳規(guī)的組織，不必要引進新人自然也沒有帕金森定律的困擾。一個擁有絕對權(quán)力的人他不害怕別人攫取權(quán)力也不會去找比他平庸的人做助手一個能夠承擔(dān)他的管理角色的人，沒有必要找一個助手，也不存在帕金森定律的情況。 帕金森的結(jié)論是：“一份工作所需要的資源與工作本身并沒有太大的關(guān)系一件事情被膨脹出來的重要性和復(fù)雜性，與完成這件事情花的時間成正比”你以為給自己很多很多的時間完成一件事就可以改善工作的品質(zhì)，但實際情況并非如此。時間太多反而使你懶散、缺乏原動力、效率低，能還會大幅度降低效力有一次我聽到一位兒童心理學(xué)家報告一位學(xué)生平均成績無法維持在C的個案這個孩子原來只修最少學(xué)分的她的父母親很驚訝地聽到心理學(xué)家竟建議這個學(xué)生多修一些課而不是少修一些結(jié)果出乎學(xué)生本人和家長的意料學(xué)生所有課程的成績不降反升。事實上，這個學(xué)生要做的就是如何提高學(xué)習(xí)效率、打起精神。舉例分析帕金森舉例說：當(dāng)官的A君感到工作很累很忙時，一定要找比他級別和能力都低的CD先生當(dāng)?shù)闹?，把自己的工作分成兩份分給CDCD還要互相制約，不能和自己競爭。當(dāng)CC配二名助手；為了平D君的地位也隨之抬高。甚至七個人也不夠了……字串9帕金森用英國海軍部人員統(tǒng)計證明1914年皇家海軍官兵1463249192810萬人，但基地的455840%。影響帕金森定律深刻地揭示了行政權(quán)力擴張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場傳染病”。如何消滅帕金森定律的負作用是我國各級政府及國有企業(yè)面臨的緊要問題建國初期一個縣的行政管理人員只有幾百人而現(xiàn)在則有上千人乃至幾千人龐大的行政管理開支必然落到每個納稅人身上過多的行政干預(yù)必然制約經(jīng)濟的發(fā)展還會給下面沒事找事在計劃經(jīng)濟時代有的公社連每株玉米的間距多少厘米都要制訂計劃還要層層落實確實大大地辛苦。然而，由于土壤肥瘠、氣候旱澇等諸多因素，誰也不買領(lǐng)導(dǎo)的賬。 還有一則計劃經(jīng)濟時代的真實笑話，說上海某廠蓋廁所，報告經(jīng)過層層審批，經(jīng)費總算批下來了，但只蓋一間的經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究拍板，先蓋一間男廁所至于女廁所只有明年再說了……帕金森定律都影響到了廁所建設(shè)，方便的事不方便了，的確該引起重視，應(yīng)反復(fù)討論研究制定切實計劃加以解決。思考英國歷史學(xué)家和作家諾斯古德定律”在世界上廣為流傳，許多人把它當(dāng)作官僚主義的代名詞。官僚主義是一種社會歷史現(xiàn)象官僚主義是一種社會歷史現(xiàn)象任何一個清醒的健全的社會政治建構(gòu)中本來不會有官僚主義存在的合法條件遺憾的是官僚主義不僅頑強地存在和生存下來而且以其不斷變化的面貌，適應(yīng)著社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的脈絡(luò)。這或許是歷史的調(diào)侃，或許是文明變異。 既然官僚主義是現(xiàn)代社會不可避免的贅疾，總該有它發(fā)生和傳播的規(guī)律。帕金森的工作即是通過一系列生動直觀的現(xiàn)象描述和心理剖析層層剝開人們深惡痛絕的官僚主義的硬殼展示其華麗外表掩蓋下的內(nèi)部紋理同時引發(fā)人們作深層次的思考比如上面第一個故事帕金森定律說明當(dāng)官的人需要補充的是下屬而不是對手因此使得庸人和懶人有機會充斥行政部門；這一定律同時說明，人多了，辦同樣的事花費的時間反而比過去多官僚主義的低效率一目了然再如第二個故事帕金森為其選定的標(biāo)題“大筆開支好通過”或“興趣到此為止”——有限的個人收入決定委員們的興趣點是100萬鎊，超過這一界限，100萬鎊和1000萬鎊的區(qū)別在他們的概念中已十分模糊，加上這又是個復(fù)雜的頗費腦筋的專業(yè)領(lǐng)域，他們的職責(zé)便只剩下行使權(quán)力，官僚主義的浪費于是一點也不奇怪。官僚主義常見病診斷容易，治療困難嫉怠等死”頑癥或“全身癱瘓不讀者會有自己的考慮。以縝密的調(diào)查研究為基礎(chǔ)帕金森對官僚主義的抨擊絕不僅限于理念的運動而是建立在大量細致縝密的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上仍“帕金森定律為例帕金森詳細研究了1914年到1954年間英國海軍艦艇、官兵數(shù)量與海軍部官員人數(shù)間的逆向變化發(fā)現(xiàn)行政機構(gòu)的膨脹與海軍事業(yè)的發(fā)展沒有必然聯(lián)系，因此譏諷這種“宏偉的陸地海軍”現(xiàn)象。而在“委員和委員會”一節(jié)中，帕金森歸納數(shù)十個國家內(nèi)閣組成情況得出5人內(nèi)閣最為理想人內(nèi)閣必然有人僅是點綴人內(nèi)閣難免派系之爭超過20人則閣員人數(shù)再難控（會議本來就是浪費時間與人數(shù)多少無關(guān)）的結(jié)論帕金森同時提出一個非常有趣“低效能系數(shù)即一個委員會的成員超過20人或21人，組織的工作效率開始降低。這一觀點對我們許多官方的、半官方的、民間的委員會理事會、研究會、學(xué)會等組織應(yīng)該有所借鑒。 帕金森定律是對官僚機構(gòu)流弊的辛辣針砭，其手法多為設(shè)計一個寓言型的故事，將讀者帶進特定場景，提出問題并作出種種假設(shè)，加上夸張幽默的漫畫，啟發(fā)讀者自己得出結(jié)論，形象而生動“篩選關(guān)鍵人物”設(shè)計了一個雞尾酒會并根據(jù)人們通常不太注意的習(xí)慣認為在固定的時間和固定的地點可以找到出席酒會的重要人物這看起來有些牽強但誰又能否“病歷關(guān)于大人物行動規(guī)律的分析呢？“養(yǎng)老金把一個人的任職時間分作十幾年齡段特別描述“受挫折年齡”的人物表現(xiàn)—（著，喜歡用三種顏色的墨水寫字——簡直讓人噴飯，可這偏偏是誰都可見的現(xiàn)實。產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源權(quán)力的危機感是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源恩格斯曾經(jīng)說過“自從階級社會產(chǎn)生以來，人的惡劣的情欲貪欲和權(quán)勢欲就成為歷史發(fā)展的杠桿人作為社會性和動物性的復(fù)合體，因利而為是很正常的行為。假設(shè)他的既有利益受到威脅，那么本能會告訴他，一定不能喪失這個既得利益這也正是帕金森定律起作用的內(nèi)因一個既得權(quán)力的擁有者假如存在著權(quán)力危機不會輕易讓渡自己的權(quán)力也不會輕易的給自己樹立一個對手在不害人為標(biāo)準的良心監(jiān)督下會選擇兩個不如自己的人作為助手這種行為是自然而然無可譴責(zé)。 比如說有一個私營企業(yè)主（他公司的土地，產(chǎn)權(quán)全部屬于企業(yè)主所有。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這個公司有些名氣了，現(xiàn)在越來越感到在管理上力不從心了。顯然，此時需要有人來協(xié)助他于是企業(yè)主向各種媒體發(fā)了征聘廣告應(yīng)征而來的人絡(luò)繹不絕其中有這樣的人才：在美國一所著名的大學(xué)讀完了MBA課程，而且有長達十年的管理經(jīng)驗（姑且不論他為何來這樣企業(yè)的原因假設(shè)就是自己愿意來這里效力業(yè)績良好顯然是十分得力的人選。這個私營企業(yè)主會不會聘任他呢？這個老板可能會飛快的想公司的土地是我的所有產(chǎn)權(quán)都是我的，這就意味著這個人來我這里是“無產(chǎn)階級，他純粹是為我打工，干得好我可以繼續(xù)留他給他很高的待遇，干得不好我可以辭退他，無論他如何出色和賣力的工作他不能坐我的位置，老板永遠是我。一番盤算以后，這個高智商，高素質(zhì)，高能力的人才就被下來老板可以說是言聽計從完全不受帕金森定律的影響這是一個擁有絕對權(quán)力人的作法。接著，這個企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，終于產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營的突破，業(yè)務(wù)范圍擴大了，新的問題出不窮，高材生由于所學(xué)已經(jīng)過時，又沒有找時間很好