工作崗位自我鑒定

第頁共頁工作崗位自我鑒定工作崗位自我鑒定工作崗位自我鑒定一、所在崗位我是被安排為消費部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個夢想就被破滅了，原來消費部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的消費部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要消費部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得消費部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們消費部的意見，要我們自己下決策。二、工作內(nèi)容我在每年都要寫出消費年度工作方案及執(zhí)行情況分析^p報告、消費設備投資決策分析^p報告、消費作業(yè)方案與分析^p總結(jié)、投資預算與可行性分析^p報告、消費部年度總結(jié)和產(chǎn)品本錢分析^p報告等一系列的報告。有的時候真的`覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。就產(chǎn)能方案來說吧。什么是產(chǎn)能方案呢?產(chǎn)能方案是提供一種方法來確定由資本密集型資——設備、工具、設施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體消費才能的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能方案屬于中期方案。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或辭退)，新工具的增加、小型設備的購置以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期方案可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進展產(chǎn)能方案時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計將來的才能需求;2、計算需求與現(xiàn)有才能之間的差;3、制定候選方案;4、評價每個方案。寫出了初步的產(chǎn)能方案后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進展調(diào)整，再總結(jié)出如今本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)門的其別人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提早把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的開展狀況完善自己的方案，因為各個部門的方案都在變動，因此我們的方案也一改再改，但也在不斷完善。三、年度工作總結(jié)模板(一)第八年總結(jié)在第八年我們消費部根本上都可以按照原定的消費方案進展消費，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目的，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，獲得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有消費設備進展了改進。首先我們賣掉了一條手工消費線和一條半自動消費線(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們再租回了一條全自動消費線和一條全自動裝配線。在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員詳細如下：(1)工人技術程度：a、1級技術工人培訓到3級技術工人(需時6個月)：120人b、2級技術工人培訓到4級技術工人(需時5個月)：80人c、引進5級技術工人：30人(2)管理人員平均職稱級別：a、辭退無職稱人員：14人b、引進初級職稱人員：8人c、引進中級職稱人員：10人d、引進高級職稱人員：2人經(jīng)