公司學習心得體會（通用6篇）

第頁共頁公司學習心得體會〔通用6篇〕公司學習心得體會1公司近期轟轟烈烈地開展學習豐田“TPS”管理及長期以創(chuàng)新降本增效，以當家人、決策人、老板的身份開展工作，并帶著下屬積極主開工作，形成一個具有凝聚力的團隊。本人倍感興奮的同時，深深感到自己在工作上、思想上還存在很大的差距和缺乏。一、豐田“TPS”管理的核心內(nèi)容是：第一是管理，第二是管理，第三還是管理，應(yīng)把一切工作都納入到管理之中。這是公司進步核心競爭力的有力保證。這與陳總提出的管理是絕對的，經(jīng)營的重要，技能是相對的闡述有異曲同工之處?！癟PS”管理強調(diào)了對質(zhì)量嚴抓，進步消費、銷售的重要性，對企業(yè)創(chuàng)造效率，增強企業(yè)對外的競爭力。①本人學以致用，積極配合部門開展創(chuàng)新降本活動，物流公司已創(chuàng)新降本十余條〔包括已施行和正在施行〕，每月節(jié)省開支3~4萬元左右。讓本人深深認識和體會到，每個人在日常工作中，要迅速轉(zhuǎn)變角色，定位準確，積極配合部門領(lǐng)導工作，轉(zhuǎn)換管理思路，要有勇于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的思想和勇氣，抑制自滿情緒。工作中要認真分析^p、反思總結(jié)自己在工作中的問題，對照“TPS”管理形式，結(jié)合公司、部門的實際情況把本職工作做實做優(yōu)?？刂撇涣计返某?、入庫。以企業(yè)文化教育人、樹人、留住人的理念引導下屬員工主動創(chuàng)新降本，還有在思想上去挖據(jù)，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造更好的工作思路，工作方法，工作措施。②本人在以后的工作中要有緊迫感、壓力感、責任感，注重細節(jié)，力求完美。③在工作中抓重點，重細節(jié)，加強與橫向部門溝通、協(xié)調(diào)，積極調(diào)發(fā)開工的工作激情生活熱情，要經(jīng)常與員工溝通、交流，征求員工的合理化建議，及時匯總、匯報，讓信息暢通。二、目前部門對變革創(chuàng)新做到還不深，不夠細，也沒有發(fā)揮下屬群策，群力的作用，必需要洞熟每項工作中的全部流程，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以創(chuàng)新降本增效意識，抓好部門平安，設(shè)備，人員管理工作。優(yōu)化完善工作流程，作到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮下屬人員的才能和潛力。三、以“TPS”管理形式的應(yīng)用和部門變革創(chuàng)新工作的開展，結(jié)合部門工作的實際情況，①在本職崗位上本人應(yīng)加強對企業(yè)文化和“TPS”管理形式的學習和理解，配合部門領(lǐng)導抓好下屬的管理工作，嚴把玻璃出入庫的質(zhì)量關(guān)，做到“五個準時”。時刻以創(chuàng)新降本為前提，先動腦，后動手，為部門想方法出點子創(chuàng)新降本開展工作，并做到舉一反三，觸類旁通，防止在工作中走彎路，為部門減少損失。②結(jié)實樹立“緊抓細節(jié)不放松”的思路進一步開展好各項工作，對待小事，小問題任何時候都要警覺。詳細工作中主要還是從最不吸引人注意的地方，最隱藏的地方，最不可能想到或發(fā)生的地方開始一點一滴的做好面上、點上的工作，力求工作做到精益求精。③深化理解，貫徹“兩個意識”即樹立市場競爭主體意識和“當家人、決策人”意識，工作中要以法人代表的身份開展一切工作，要把成品庫當做自己的公司，自己的家里一樣開展工作，用自己是老板的心態(tài)去對待每個人，每項工作。④抑制以往的守舊，怕風險的舊思想，樹立開拓創(chuàng)新，勇于承擔風險，鼓勵大家為創(chuàng)新降本出謀劃策，增加部門的效益，進步發(fā)貨速度，表達客戶價值。目前本人在對待自己工作上存在缺乏，今后必須在任何時候任何地點都要“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的開展工作，來不得半點忽略，不斷提升自己到達另一個高的境界。公司學習心得體會2非常感謝公司組織基層領(lǐng)導干部參加“加強作風建立、強化執(zhí)行才能”的培訓課程，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期五天的培訓，我們主要學習聆聽了延安精神和干部作風建立、電力基建改革形勢、核心管理才能、管理溝通技巧和管理者創(chuàng)新思維五部分內(nèi)容，通過培訓學習，使我深有感觸。第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養(yǎng)”，通過學習，我對延安精神有了更為深化的理解，延安精神是延安自力更生、艱辛奮斗的精神，它表達了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是黨和國家獲得____、建立和改革成功的精神支柱，延安精神更是實事求是，一切從實際出發(fā)的精神。作為現(xiàn)代企業(yè)的基層干部，把延安精神，作為加強自身黨性修養(yǎng)和作風建立的理論根據(jù)，把深化領(lǐng)會的延安精神——樹立良好的工作作風，作為立足實際，求真務(wù)實，開拓性開展工作的指明燈。延安精神是中國____人和中華民族永久的精神財富，它賦予現(xiàn)代企業(yè)開展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過學習延安精神的講座，結(jié)合實際工作，我有以下體會：一實事求是，與時俱進，擅長結(jié)合，勇于創(chuàng)新“實干興邦，空談?wù)`國”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣闊職工效勞上。工作中，應(yīng)該嚴密圍繞公司開展的需要及施工現(xiàn)場實際情況，積極開展思想教育工作。立足“平安消費”這個中心大局、堅持正確導向、不斷改進創(chuàng)新、工作中求真務(wù)實和進步專業(yè)隊伍整體素質(zhì)五個著力點。強化精神文明建立、專業(yè)隊伍建立和分包隊伍的整合建立。力爭在施工任務(wù)重、工期短的情況下，構(gòu)建平安專業(yè)、和諧工區(qū)，保證人員的長久高昂斗志。實現(xiàn)工區(qū)平安、質(zhì)量、消費目的，實現(xiàn)熱動專業(yè)管理標準化、標準化、制度化的目的。二言行一致，知行合一，以身作那么，身體力行堅持察實情、講實話、辦實事，務(wù)實效。力戒形式和官僚，不搞主觀臆斷、違犯客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實際的高指標和盲目攀比，不喊____的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層干部，更要以身作那么，身體力行，只有這樣才能，取信于人，也才能鼓舞廣闊一線職工永不懈怠的拼搏精神。第二講是由省公司領(lǐng)導黃學政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過本次報告，我們對目前電力施工消費的現(xiàn)狀以及存在問題有了一個明確的認識，結(jié)合公司實際，我們應(yīng)該明確開展方向，以優(yōu)化管理，抓好人才建立為核心，為公司開展打好根底。第三講是由西北大學陳實教授主講的“復命精神和核心管理才能”，通過學習，我自身有以下體會：復命，是對企業(yè)、對上級、對別人的承諾，在限定時間內(nèi)給出一個結(jié)果。要做到對別人負責，首先要對自己負責，對自己復命，自己忠誠于自己的人生目的和企劃，這是對別人負責的前提。復明精神是一種責任和意識，說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓好復命是我們各司職守、達成工作目的的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。結(jié)合到日常的工作中，就是要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，作為全體員工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強個體“復命意識”的同時增強整體協(xié)作的復命氣氛，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個組織建立成為一種上下貫穿、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行力強、和諧進取的開展團隊。核心管理才能的進步強調(diào)五個方面，即以制度為根底、責任為精華、文化為土壤、組織為框架、學習為前提。進步核心管理才能有六個要點，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度根底，以人格的忠誠性為核心的組織文化，以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯，以鼓勵的多元性為核心的鼓勵手段，以流程的靈敏性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè)，就得具備安康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)構(gòu)造、卓有成效的領(lǐng)導團隊、適宜企業(yè)開展的人力資、相對開放的平衡文化、高效能的經(jīng)營管理機制。通過講座學習，我認為，作為施工企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學管理。企業(yè)要在競爭劇烈的市場環(huán)境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資根底和泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的`各種人力資。為了鼓勵員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)發(fā)開工積極性的人力資政策。詳細措施有：滿足員工的情感需求；施行民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。二是靠創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的泉，是企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新企業(yè)的開展形式就是將自主創(chuàng)新才能作為管理的戰(zhàn)略基點。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長遠目光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和才能，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才的氣氛。三是領(lǐng)導者的才能。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟法那么，注重企業(yè)執(zhí)行力建立，交融先進的管理文化，抓住人力資、市場營銷、本錢核算、資金運作等管理重點，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，進步管理程度，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進、高效益開展。四是靠廣闊干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強管理、實現(xiàn)創(chuàng)新、強化領(lǐng)導者的作用，充分調(diào)動廣闊職工的積極性，企業(yè)才能進步核心競爭力，才能求得生存和開展。第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”，我認為，一個開展和諧，運營良好的企業(yè)，離不開人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞，還要對意義加以理解并到達共識?！盁o論多偉大的思想，假設(shè)不傳遞給其別人并被其別人理解，都是毫無意義的?！睍r代在變，市場也在變，企業(yè)作為社會的經(jīng)濟主體，必須及時應(yīng)對市場變化，加速信息的傳遞和反響，這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業(yè)改革的深化進展，企業(yè)人員的構(gòu)造也發(fā)生了很大變化，員工年輕化、知識化程度有所進步，更重視自我價值的實現(xiàn)，因此只有依靠互相交心的方法，才能使員工正確認識到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔負的責任。在日常的工作中，各個部門之間、上下級之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能到達共同的認知，才能有利于工作開展。除此以外，協(xié)調(diào)也是非常重要的，假設(shè)溝通沒有到達共識，那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào)，只要利于開展，都要做出讓步。第五講是由培訓中心楊潔主講的“進步創(chuàng)新才能，創(chuàng)始美妙生活”，一個企業(yè)假設(shè)沒有創(chuàng)新，就會停滯不前，就會在日益劇烈的市場環(huán)境中，喪失生存和開展才能，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要有超前意識和創(chuàng)新意識，這樣才能在市場競爭的洪流中，永遠立于不敗之地。通過此次公司組織的“加強作風建立、強化執(zhí)行才能”講座的學習，以及學員之間的互動討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今后的開展和奮斗方向有了更加明確和明晰的認識，我會在以后的工作和生活中繼續(xù)學習領(lǐng)悟，把實事求是，求真務(wù)實的精神融入到詳細的實際工作中，勤奮工作，勇于奉獻，為公司的開展奉獻自己的一份力量。公司學習心得體會320xx年1月4日至14日，在公司黨委領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,調(diào)度所、變電工區(qū)一行8人在變電工區(qū)支部書記蔚文鑫的帶著下到南京南瑞繼保工程技術(shù)及江蘇常州武進供電公司進展參觀學習，此次學習使我們開拓了眼界，增長了見識，看到了別人的先進之處，也找到了自己的差距，本次參觀學習可以說使我們體會頗深，受益非淺。現(xiàn)將這次考察學習的有關(guān)情況匯報如下：一、對南瑞繼保公司及武進供電公司的初步認識南京南瑞繼保工程技術(shù)專門從事電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、變電、配用電各個環(huán)節(jié)中保護、控制及其相關(guān)設(shè)備消費制造、系統(tǒng)集成、銷售以及技術(shù)咨詢和工程效勞等項業(yè)務(wù)的子公司，是我國電力系統(tǒng)保護及控制設(shè)備的主要供應(yīng)商，南瑞繼保已經(jīng)成為電力自動化行業(yè)的著名品牌。武進供電公司位于江蘇省常州市的武進市，公司現(xiàn)有職工630人，年售電量60億KW.h，全年最大負荷120萬MW，線路長度780KM，管轄38座變電站〔4座220KV變，23座110KV變電站，11座35KV變電站〕。二、學習體會1、先進的管理理念，是企業(yè)不斷進步的保證企業(yè)的開展進步與企業(yè)的管理理念有著親密的關(guān)系，參觀學習完畢，印象最深化的是不管是南瑞繼保公司還是武進供電公司，都有一套屬于自己的管理理念和鼓勵機制，就武進集控中心來說，他們程序化的管理機制就是需要我們學習的，他們每日的工作和工作中的預控點都提早進展了詳細安排，每個人的工作和每日工作可以說都做到可控、在控，并實現(xiàn)層層管理，實時控制，確保了工作完成的質(zhì)量和進步了工作效率。武進供電公司實現(xiàn)先進的管理的同時，完善各種硬件的配套，借助軟件使工作安排程序化，使每位在崗的工作人員隨時隨地的都能理解到網(wǎng)上最新的信息。每位員工都從給單位干工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘o自己干，這就大大進步了工作的責任心，也進步了工作的效率。這種轉(zhuǎn)變不僅是理念的轉(zhuǎn)變，也是工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，武進的每位員工都在不斷的努力，不斷的創(chuàng)新，使自己跟上社會開展的腳步。2、先進的根底設(shè)施，是企業(yè)開展的根本南瑞繼保公司引進了先進的消費流程和嚴格的檢測手段，從而進步了其產(chǎn)品的質(zhì)量，使其產(chǎn)品在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。武進供電公司加大了根底硬件的投入，利用光纖將局域網(wǎng)與各個變電站、局區(qū)各單位實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，方便了工作人員，進步了工作的效率。在集控中心實現(xiàn)設(shè)備實時監(jiān)控，如在電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方面，采用東方電子的無功優(yōu)化程序，使網(wǎng)內(nèi)的無功補償時刻都能實現(xiàn)就地平衡，進步了設(shè)備的利用率，增加了經(jīng)濟效益。3、員工飽滿的工作熱情、高度的責任心是企業(yè)平安消費的保證不管是南瑞繼保公司還是武進供電公司，人員高度的責任心和飽滿的工作熱情都給我們留下了深化的印象。他們對待每一項工作都能認認真真、仔仔細細，在操作中嚴謹、認真，不斷要求自己在業(yè)務(wù)上做到素質(zhì)過硬、知識全面，他們熱情、嚴謹、高效、負責、精藝求精的工作作風是我們所要學習的。4、加強員工的培訓，創(chuàng)立學習型的班組是進步員工素質(zhì)的根底人是企業(yè)的根本，只有企業(yè)員工的總體素質(zhì)進步了，企業(yè)才能開展，企業(yè)的整體效益才能進步。在學習中，我深化感覺到這些企業(yè)對員工素質(zhì)的要求之高，以及企業(yè)濃重的學習氣氛，每位員工都有落后就會淘汰的緊迫感，因此不光重視企業(yè)安排組織的各種學習時機，更是不斷的自我學習，自我進步，從而在企業(yè)中形成了一個良好的學習型組織，促使了員工整體素質(zhì)的進步。三、學習心得總之，通過本次參觀學習，使我收獲很大，不僅是對電力企業(yè)的開展有了一個深化的感悟，更是明白我們還要繼續(xù)努力。我們在尋找企業(yè)之間差距的同時，也看到了我們自身的缺乏，更是從思維到認識都有了一個進步，找到差距就要縮小差距，甚至沒有差距，我們作為企業(yè)的一員就要樹立以企業(yè)為本的信念，進步自身素質(zhì)，為企業(yè)的開展盡心盡力。公司學習心得體會4xx公司全體人員于1月23日下午集中對公司會議文件進展了學習。通過這次會議，我有以下淺薄體會：一、發(fā)人深省，鼓舞士氣。經(jīng)理在行政報告中對我們提出“強基固本，務(wù)實創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進公司安康開展而努力奮斗”的口號。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I自己的力量、如何表達自己的價值、如何執(zhí)著的追求自己的夢想。報告對公司狀況進展分析^p、比較，并制定了明確的開展方案，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速開展的公司，是一個不斷進步的公司。經(jīng)濟收益的增長，管理標準化的施行，對人才的不斷培養(yǎng)，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責任感的企業(yè)。經(jīng)理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也了我們，只有辛勤地投入工作并積極地考慮，才能積淀和歷練出豐富的智慧，沉著地應(yīng)對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有熱情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。二、互相溝通，共同進步。發(fā)言中濃縮著各個工程部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和平安管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響著公司的開展。只有技術(shù)過硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學化能給公司帶來顯著地經(jīng)濟效益，保證公司持續(xù)開展；科學嚴謹?shù)钠桨补芾?，表達了企業(yè)對生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會職責。通過這次學習，公司每個人都能學習到新的知識，有新的收獲。這樣的學習能的到達資共享，公司所有工程部都可以互相借鑒學習，取長補短從而到達了共同進步的目的。就我個人前程而言，這次學習會議是成功的；對工程部管理程度提升來說，這次學習是舉足輕重的；職工素養(yǎng)提升，管理人員程度進步，這樣的企業(yè)哪有不成功的？三、保持警覺，再接再厲。公司近年開展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟分析^p上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的開展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、考慮性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導去安排、什么事都要領(lǐng)導去解決、什么事都要領(lǐng)導去承擔責任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進步奉獻出自己的力量。四、登山遠眺，放長目光。公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，公司領(lǐng)導一直催促我們不能滿足這小小的成功。我們的消費才能、我們的施工才能、我們的應(yīng)急才能都還不具備大企業(yè)的標準。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標準，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標準化。我們企業(yè)的進步，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己。作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著標準化、科學化、精細化方向開展，在產(chǎn)品管理、效勞意識、平安責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。光陰荏苒，回憶我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的開展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，進步自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。公司抓住機遇開展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊帶著下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的企業(yè)。公司學習心得體會52月15日，分公司領(lǐng)導組織全體職工，按照公司要求深化學習貫徹集團會議精神，認真學習了集團公司董事長的工作報告，集團黨委書記郭鵬飛黨建工作報告，公司董事長秦建軍精神本質(zhì)，通過學習感悟頗深，主題突出，富有新意，目的宏偉，催人奮進。聯(lián)絡(luò)企業(yè)實際，我將從以下幾個方面努力學習，主動進取，盡心盡職工作。1、嚴格按照公司勞動紀律要求，做到不遲到不早退，不串崗，不脫崗。無論身處哪個崗位都要認認真真的履行自己的崗位職責，完成工作任務(wù)和領(lǐng)導交給的其他工作。2、確保工作質(zhì)量，用業(yè)績考核機制約束自己，在工作中不但要講數(shù)量更重要的是要講究質(zhì)量。要開發(fā)智力，用腦去工作，要敢于查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，實事求是的解決問題。3、開拓思路，創(chuàng)新開展，要為企業(yè)的二次騰飛獻計獻策，不但要做好自己的本職工作，還要主動地幫助其他同事努力完成，做好表率，發(fā)揮好自己的主動性和主動性，進一步提升工作才能。4、要以“工程高端化、產(chǎn)業(yè)集群化”為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“主業(yè)開展、站場先行”的理念，認真做好效勞工作，充分發(fā)揮好特有的優(yōu)勢，耐心聽取，細心解答工作中所發(fā)生的問題，努力把好窗口關(guān)，實在維護好分公司的優(yōu)良形象。5、把好平安消費頭關(guān)，出站檢驗是一個重要關(guān)口，一有忽略必將會造成后患。對每一輛出站的車輛都要做到問細、查細、登記清，做到未雨綢繆，防范在先，這樣才可以有效地杜絕隱患滋生。6、圍繞集團和公司提出的新思路、新任務(wù)，主動協(xié)助配合領(lǐng)導搞好各項活動的順利進展，搜集、宣傳好人好事，摒棄影響工作進展、阻礙企業(yè)正常開展的不良現(xiàn)象發(fā)生，要在分公司中主動建言獻策，不斷的完善自己，充分發(fā)揮自己