工廠采購上半年工作總結

第頁共頁工廠采購上半年工作總結工廠采購上半年工作總結工廠采購上半年工作總結1回首即將過去的20xx年上半年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經理的大力支持和指導下，上半年采購本錢較去年下半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進展了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的理解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了根底，這也減輕了財務部工作的力度。一、供應商的選擇首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質保證本部門相關人員將經常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。四、本錢控制20xx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理因供應商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力。雖然20xx年上半年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些缺乏和有待改進加強之處，請領導指出和更正，在下半年我會更加努力！工廠采購上半年工作總結2我作為一名經歷缺乏的采購員，經過一段時間的理解，深知做采購的，要理解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與開展，主動和各個部門溝通！今后我們要更注重保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操作與理論，是需要平時的細心積累才得到的經歷，改進工作方法，進步工作技能才能更深化地做到“質優(yōu)價廉”降低本錢。一、上半年的工作1、認真做好采購方案，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反響表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析^p調查市場價格是否適宜客戶需求！2、報方案時要細心、多多理解各品種的信息變更、變更的信息要及時反響給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3、采購不同品種，要靈敏運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的最終目的。4、對漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據(jù)市場，和部門領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價風格整。5、對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析^p，針對不同品種做好備貨準備。6、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復方案。二、收獲和總結自從進入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個方案表和打報方案，那么簡單的事，公司如今的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反響給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個根本的理解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)絡，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。工廠采購上半年工作總結3新的階段已經開始，為了更好的完成下半年年工作任務，現(xiàn)將我過去半年中工作情況作一個匯報。在過去的半年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下半年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：一、工作中在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。二、在現(xiàn)場逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產運營工作，當不同的.物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。三、做方案在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。四、做分析^p我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。五、多交流學會主動與人溝通，交流。經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己理解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。六、控制數(shù)目與質量要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)絡，和有關部門進展協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能獲得更大的進步！工廠采購上半年工作總結4時間如梭，20xx年轉眼已經過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費經營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、標準了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資調配，從而更好的控制采購本錢。4、加強了供應商的管理，理解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要防止單一資，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。7、加強了采購市場的調查理解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了本錢管理，以性價比為原那么，在滿足消費、技術需要的前提下控制本錢。二、工作業(yè)績1、上半年完成采購合同__份，采購物資的總金額約為__萬元。2、工作任務完成率為__。3、采購物資質量平安事故為__。4、資金合理利用率為__。5、采購物資質量合格利用率為__。6、為公司節(jié)約本錢在__以上。三、工作中的缺乏1、工作經歷缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠?？偨Y上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，抑制困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，奉獻力量。工廠采購上半年工作總結520xx年上半年已經過去，在這半年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。我對上半年的工作進展簡要的總結。一、熟悉采購的流程讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時刻理解消費的物料到貨狀況。下單的及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)絡。方便以后的調貨事宜。下半年必須把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，下半年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。二、參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購。好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的效勞態(tài)度及質量，且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家，透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。三、參與ERP的工作錄入及整理最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點工作讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。透過盤點工作理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。自己對產品的不理解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學習理解自開車的配置及為何要如何配置。透過這半年的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡。因此我愿意和公司一齊向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量！工廠采購上半年工作總結6時間如梭，20xx年轉眼已經過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費經營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年的工作1。標準了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2。加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3。制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資調配，從