內(nèi)部兼職講師的管理

內(nèi)部兼職講師管理辦法一.目的通過(guò)建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo)，使文化、知識(shí)、技能、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)等按要求在公司內(nèi)部傳承、傳遞。通過(guò)對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升內(nèi)部培訓(xùn)效率，適應(yīng)培訓(xùn)體系建設(shè)，確保公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的最大化。擴(kuò)大人才選拔的途徑，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。提高管理人員的部屬培育能力。二．適用范圍：集團(tuán)公司職能中心及各區(qū)域職能部門(mén)，商場(chǎng)的所有兼職講師。三．兼職講師的選聘工作職責(zé)：有義務(wù)負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的制度規(guī)范、工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技能或相關(guān)管理課程的教案開(kāi)發(fā)；有義務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織，授課，確定受訓(xùn)學(xué)員的考核，若為筆試，負(fù)責(zé)考后閱卷評(píng)估工作；有義務(wù)協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)實(shí)習(xí)學(xué)員的實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)方式的確定及實(shí)習(xí)跟蹤；有義務(wù)參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目之培訓(xùn)指定工作職責(zé)。內(nèi)部講師的選拔1、內(nèi)部講師每年進(jìn)行選拔和評(píng)比，因員工工作變動(dòng)而產(chǎn)生的講師空缺則隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)性選拔。2、選拔的方式：部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行初步的推薦或自薦，經(jīng)初步的培訓(xùn)后確定講授的課程并試講，試講評(píng)分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行第二次培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后組織評(píng)審小組對(duì)講師進(jìn)行評(píng)審，合格后發(fā)給聘書(shū)。選拔要求虧1、為人榜正直，責(zé)任單心強(qiáng)，性格硬開(kāi)朗，耐心奸踏實(shí)且嚴(yán)守弱保密要求；派2、對(duì)培訓(xùn)孩工作有濃厚文興趣，工作茄態(tài)度認(rèn)真負(fù)掏責(zé)；置3、在某一湯崗位專(zhuān)業(yè)技中能上有較高勤的理論知識(shí)碧或?qū)嶋H工作感經(jīng)驗(yàn)；馳4、形象良唐好，善于溝擦通，有較好男的語(yǔ)言及文爸字表達(dá)能力廳；浮5、具備編鴉寫(xiě)講義、教辭材、測(cè)試題用及案例收集休整理的能力霉；隆四．內(nèi)部講全師的等級(jí)劃斯分觸內(nèi)部講師的鵲等級(jí)由低到礙高依次為四嶼級(jí)、三級(jí)、不二級(jí)、一級(jí)惜和特級(jí)。初饅次進(jìn)行選拔偵的內(nèi)部講師坐級(jí)別為四級(jí)勾，每年進(jìn)行卷評(píng)選和定級(jí)脫，等級(jí)之間悟逐級(jí)晉升，淡不可躍級(jí)。文尚未參加年現(xiàn)度選拔或臨腎時(shí)性、項(xiàng)目直性的內(nèi)部講溜師可參照四鄭級(jí)講師享受利相應(yīng)的待遇定。警不同的等級(jí)比享受不同的黎講師待遇。呆內(nèi)部講師的渴晉級(jí)崖講師的年度迷評(píng)分由以下鼓幾個(gè)部分組百成：授課時(shí)棟數(shù)、學(xué)員的涂課后評(píng)分，革培訓(xùn)部對(duì)講欺師的培訓(xùn)綜念合授課管理畝評(píng)分。原則繼上年度評(píng)分扮達(dá)到90分糾以上的，可舒晉一級(jí)。滾兼職講師為賭公司編寫(xiě)標(biāo)誓準(zhǔn)教案，教幸案經(jīng)審核通信過(guò)后將直接苦晉升一級(jí)。濫內(nèi)部講師輔局導(dǎo)其他的級(jí)般別較低或無(wú)頌級(jí)別的內(nèi)部袋講師并實(shí)施醋授課的，可停以適當(dāng)加2遙0分。端被聘為公司科的兼職講師必，年度授課促時(shí)間不可以疊低于20小刮時(shí)，否則取評(píng)消兼職講師閣資格。凝兼職講師審總核流程：1.個(gè)人填寫(xiě)1.個(gè)人填寫(xiě)<兼職講師定級(jí)評(píng)估表>，2.經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交培訓(xùn)部審批，并組織培訓(xùn)后定級(jí)考評(píng)。3.經(jīng)組織培訓(xùn)授課后由受訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或指派人員對(duì)培訓(xùn)堂效果、講師授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。<紅星學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估表>4.兼職講師授課時(shí)間占講師的總分20%（年度低于20小時(shí)的不計(jì)分）5.受訓(xùn)學(xué)員對(duì)講師的評(píng)分占總得分的40%，培訓(xùn)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或指派人員評(píng)分占總得分40%。6.培訓(xùn)部將根據(jù)評(píng)審結(jié)果向兼職講師頒發(fā)各級(jí)證書(shū)。并與兼職講師簽定相關(guān)聘書(shū)及授課協(xié)議。7.集團(tuán)副總裁、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理授課不給予授課津貼，但進(jìn)行講師等級(jí)的評(píng)選。商場(chǎng)/區(qū)域商場(chǎng)/區(qū)域集團(tuán)職能部門(mén)集團(tuán)職能部門(mén)也內(nèi)部講師的巷待遇勻授課待遇規(guī)儉定血：為鼓勵(lì)內(nèi)饑部講師參與旺授課，為紅豪星的知識(shí)傳字遞做出貢獻(xiàn)刑，公司依據(jù)槳兼職講師的忽授課情況另逆給予一定的遷津貼，具體臭授課津貼參?？紭?biāo)準(zhǔn)如下笑：冒（公司偷專(zhuān)職講師不焦享受此類(lèi)津系貼）視項(xiàng)目強(qiáng)級(jí)別凡授課津貼燈（單位：元木/小時(shí)）臟備注爬工作時(shí)間暗業(yè)余時(shí)間忙1.膨啊兼職講師津犯貼作為培訓(xùn)與費(fèi)用中的直妹接費(fèi)用月度榨結(jié)算審核報(bào)乞批筒2.區(qū)域妻人事部制作畝成每月的培段訓(xùn)計(jì)劃及培狐訓(xùn)總結(jié)，依確據(jù)月度發(fā)生唇費(fèi)用額度按章審批權(quán)限進(jìn)獅行審批，權(quán)萬(wàn)限在區(qū)域報(bào)關(guān)批的，費(fèi)用啊核報(bào)后須交然中心人事培聞?dòng)?xùn)發(fā)展部備檔案鈔2.講師儀交通費(fèi)用根層據(jù)差旅費(fèi)標(biāo)蝕準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。報(bào)特級(jí)講師朵30誘60萍一級(jí)講師浸25綠50臉二級(jí)講師吊20畫(huà)40逝三級(jí)講師報(bào)15唱30您四級(jí)講師獅10鳴20顛講師津貼審享批權(quán)限表：赤由講師或各視級(jí)人事提出昆單次授課津報(bào)貼申請(qǐng)，以生月度結(jié)算方忠式穩(wěn)或跨項(xiàng)目周期結(jié)史算方式酒操作。捕權(quán)限人煩管理項(xiàng)目策商場(chǎng)人事瑞商場(chǎng)總經(jīng)理怖區(qū)域人力資鉛源部長(zhǎng)枝區(qū)域總經(jīng)理轎集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)沉展部長(zhǎng)來(lái)集團(tuán)人力資抖源總監(jiān)鋸總裁慮集團(tuán)申請(qǐng)人賓審核/摘前期批準(zhǔn)項(xiàng)半目備案矛5000（口含）以下批懸準(zhǔn)子5000以寄上批準(zhǔn)內(nèi)區(qū)域申請(qǐng)人羨審核棟2000（富含）以下批企準(zhǔn)鵲商場(chǎng)申請(qǐng)人爺審核販500（含價(jià)）以下批準(zhǔn)做員工（部門(mén)聽(tīng)）申請(qǐng)家厭供區(qū)域培蟲(chóng)訓(xùn)專(zhuān)員寸藥蘭人事經(jīng)理審虹核虧左商場(chǎng)航總經(jīng)理審批惠研妻尤（按權(quán)限報(bào)插批）額飼500元/密月(含)以蠶內(nèi)妨炎燙泛話(huà)百滴紅牌魚(yú)區(qū)域人脹事經(jīng)理鳴觸育區(qū)域總經(jīng)腐理審核批踐貌待漂煩頓劑額度2接000元/鳥(niǎo)月(含)以冶內(nèi)疾圈儀唐次卻攝請(qǐng)衫熊徐禽讀殖集團(tuán)人事膽培訓(xùn)部長(zhǎng)慌戚人力掌資源總監(jiān)犬鍵退賓處數(shù)爆帆直狼央啟額度500是0元/月(作含)以?xún)?nèi)奉套例鏟否弄蛙總裁煉尋園攔甲徹猛緞踩教較柳閃甲孩翻零昨脈額度5圣000元/恰月以上犧羨憲磨申取搞蝕叫紙恨煉設(shè)白內(nèi)部講師考伶核規(guī)定膠管理部將對(duì)佛內(nèi)部兼職講遲師的授課情佩況進(jìn)行跟蹤撐，協(xié)助對(duì)兼卸職講師的授渡課效果進(jìn)行稈調(diào)查，對(duì)連次續(xù)二次抽查騎平均得分低眠于60分的待講師，取消醫(yī)兼職講師的猜資格。井兼職講師因惕工作或個(gè)人梅原因，不能蟻按原計(jì)劃授椒課時(shí)，應(yīng)及自時(shí)通知培訓(xùn)懂組織部門(mén)，樣以便另行安態(tài)排。對(duì)無(wú)故促遲到者在總職評(píng)成績(jī)上扣陳5分，對(duì)曠柜課扣10分女。臘管理部對(duì)內(nèi)軟部兼職講師織的年度授課瓶績(jī)效進(jìn)行年舒終綜合考核謝。對(duì)考核結(jié)洋果不及格者?；蚴艿綄W(xué)員速兩次以上重妻大投訴者，攜公司將取消六其內(nèi)部兼職螞講師資格。很原則上兼職暮講師遼年度授課時(shí)此間不得低于勵(lì)20小時(shí)，部如無(wú)特殊原玉因而低于2爽0小時(shí)/年礎(chǔ)的授課。公批司將對(duì)兼職唱講師進(jìn)行降凱級(jí)或取消兼勻職講師資格萍。令公司根據(jù)考般核結(jié)果，每銅年度從內(nèi)部尤兼職講師隊(duì)仔伍中評(píng)選出幫若干名優(yōu)秀國(guó)兼職講師，轉(zhuǎn)優(yōu)秀兼職講始師將得到一巧定的物質(zhì)獎(jiǎng)寺勵(lì)和精神獎(jiǎng)您勵(lì)，并可獲右得外派學(xué)習(xí)頸的機(jī)會(huì)。求本管理辦法梨為試行版，答自溉2007年蝶10月1日鳳起匯試行，試行徹期6個(gè)月。布請(qǐng)各區(qū)域及蛙商場(chǎng)按此試酷行，并及時(shí)痰向集團(tuán)人力施資源部門(mén)反嶼饋。試行期禿結(jié)束如無(wú)調(diào)悄整，自動(dòng)轉(zhuǎn)饒為正式管理各辦法。頁(yè)紅星家具集陵團(tuán)釣2007年美10立月揪1聯(lián)日松兼職講師定昨級(jí)評(píng)估申請(qǐng)需表剝兼職講師申歸請(qǐng)級(jí)別過(guò)e罩四級(jí)講師房削e醉三級(jí)講師鍵遙e龍二級(jí)講師響挪e雪一級(jí)講師后葬e榜特級(jí)講師藏辰申請(qǐng)講師基賤本信息賓區(qū)域堵e煤集團(tuán)捕e劣上海蘆e芝華北向e姻山東則e凡西南畜e奧江浙測(cè)e奔華中隨e喚東北常e疫華南辭商場(chǎng)熔姓名擾性別私出生年月養(yǎng)學(xué)歷仍職位想加盟時(shí)間田教育及培訓(xùn)百經(jīng)歷昂時(shí)間慣培訓(xùn)課程招教育培訓(xùn)機(jī)稻構(gòu)膏獲得證書(shū)情例況儉授課經(jīng)歷屬時(shí)間佩培訓(xùn)課程撲培訓(xùn)對(duì)象芬人數(shù)妻備注說(shuō)明（呆單次培訓(xùn)效捉果簡(jiǎn)述）戶(hù)授證評(píng)估型評(píng)估部門(mén)若評(píng)估依據(jù)瘡平均分悉合計(jì)得分謊授課時(shí)間披（年度授課斜累計(jì)）革低于20小激時(shí)為計(jì)分0嫂分革授課40小尾時(shí)內(nèi)記分1暈0分繪授課40小齊時(shí)以上記分位20分咸學(xué)員帶10%+1撫0%+20韻%丹培訓(xùn)課堂效觸果閉授課內(nèi)容效猾果頌學(xué)員收益村（成績(jī)）趨培訓(xùn)部念（40%）刪申請(qǐng)人：窩乘飽篇籌恭機(jī)微填唉寫(xiě)日期：熟信描猶秘倦集團(tuán)部門(mén)部瘋長(zhǎng)或：魚(yú)的箱攜粉前商場(chǎng)/區(qū)域陳總經(jīng)理審批賀：兇芳愈百澤炊審批日期：拔怎長(zhǎng)暑欣修集團(tuán)培訓(xùn)部竭門(mén)審批：閥冷狂善束距審批日期：甘按成斑飽第人力資源中貼心總監(jiān)：沙映咸毀新鐮審批日期：集叫竊炎談藥說(shuō)明：財(cái)每張申請(qǐng)表淘為一名講師濃的申請(qǐng).申斗請(qǐng)人可以為壟兼職講師也痕可以為商場(chǎng)瓣人事/區(qū)域墊人事。墾該申請(qǐng)表通肺過(guò)后,集團(tuán)稀人力資源培拍訓(xùn)部將進(jìn)行膊內(nèi)部兼職講腔師評(píng)估授證仙.嬸紅星學(xué)員培施訓(xùn)評(píng)估表阿尊敬的學(xué)員逃衷心感謝您留在此次培訓(xùn)紛過(guò)程中的積望極參與和配稿合，您的意教見(jiàn)將極大的賤幫助培訓(xùn)工砌作的改進(jìn)，踏希望您能就群下列問(wèn)題提受供客觀真實(shí)糊的意見(jiàn)。禮您的姓名（談您可以不署鬼名）：疲講師姓名唇課程名稱(chēng)偉培訓(xùn)日期腐您可以根據(jù)津?qū)嶋H情況進(jìn)濕行打分，（裂滿(mǎn)分為10臂分/項(xiàng)，如桂低于7分，傷請(qǐng)告知原因宰。）訪請(qǐng)為講師課奧堂氛圍打分閣原因征請(qǐng)為課程內(nèi)死容打分典原因譽(yù)請(qǐng)為培訓(xùn)講巨師打分衡原因揪請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)組路織打分逢原因上以下請(qǐng)選擇琴評(píng)分，在您稱(chēng)認(rèn)為最正確莫的項(xiàng)目下方蓮的格子里打羽“慣√郊”戰(zhàn)。擦“移1致”循表示非常不望同意；提“傷3惑”淡表示不同意奴；芽“表5貧”氏表示說(shuō)不準(zhǔn)勉；澡“頸7荷”灘表示同意；盆“輔10嶺”態(tài)表示非常同錢(qián)意。風(fēng)類(lèi)別陣選真項(xiàng)劍10直7巖5掌3簡(jiǎn)1偽評(píng)朋課須程秒課程講述的松目標(biāo)很明確歐我能將培訓(xùn)繞中的所學(xué)用枕于實(shí)際工作芒中棗培訓(xùn)資料很驢有用唱培訓(xùn)的時(shí)間箱長(zhǎng)度合適括我掌握了課災(zāi)程中的知識(shí)焰類(lèi)似的課程彈今后我還會(huì)午參加并推薦鞠其他人仔評(píng)艱講繁師鴨講師備課很沸充分并對(duì)講撞授的內(nèi)容很右熟悉起講師非常注喉意學(xué)員的問(wèn)挨題和要求漁課程內(nèi)容講松授的很有條爆理駛我很喜歡講蹦師的授課方睜式和授課風(fēng)屢格吼我希望今后羞能再有機(jī)會(huì)污聽(tīng)這位講師職授課辭您覺(jué)得課程謊中對(duì)您實(shí)際朱工作最有幫藏助的是哪一侮部分？為什饞么？陽(yáng)請(qǐng)寫(xiě)下您對(duì)術(shù)講師的建議殿和批評(píng)：尖您希望此類(lèi)沃課程今后作晨怎樣的改進(jìn)毫？您的配合是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)！您的配合是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)！注明：網(wǎng)此表用于培誦訓(xùn)后對(duì)課程鉤和講師的評(píng)勢(shì)價(jià)，復(fù)印使銹用，每位參蘇加培訓(xùn)者填工寫(xiě)一份，培兵訓(xùn)組織者負(fù)遷責(zé)收集并上哨交存檔。敞此表用語(yǔ)講藥師的評(píng)估。疲肌___短_____洽_區(qū)域__讀_____柔月兼職講師豎培訓(xùn)費(fèi)用審馬核表顛序號(hào)杏講師姓名慚講師級(jí)別犬授課課程右業(yè)余期授課匯時(shí)間女工作期授課仁時(shí)間帝學(xué)員人數(shù)宇授課地點(diǎn)誼費(fèi)用合計(jì)遲區(qū)域人事培與訓(xùn)專(zhuān)員：矛柴贈(zèng)叔贏填寫(xiě)日期：渾墾觸穩(wěn)勇區(qū)域人事經(jīng)環(huán)理爭(zhēng)標(biāo)虛爛撿審批日期：戰(zhàn)壞夾屠蜻商場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核:審核日期:集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核:審核日期:迷商場(chǎng)總經(jīng)理固(批準(zhǔn)含請(qǐng)500艇元/月以下絹):哨治油商場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核:審核日期:集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核:審核日期: