現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略研究

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略研究

Summary：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。它已成為企業(yè)參與社會競爭最重要的優(yōu)勢資源。它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，而且關(guān)系到社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人力資源管理的最大特點是企業(yè)管理要“以人為本”，謀求人與組織的共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。Keys：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特點及管理策略現(xiàn)代企業(yè)要想健康快速發(fā)展，就必須深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，完善企業(yè)人力資源管理體系。運用現(xiàn)代科學(xué)方法對人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和配置，可以使人力資源獲得最大價值。積極采用現(xiàn)代化手段，運用科學(xué)方法，合理配置和管理人力、財力、物力等資源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理的質(zhì)量是決定企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。確保人力資源管理的順利進(jìn)行，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力。一、人力資源管理優(yōu)化意義1.推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開展人力資源管理工作，對促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有顯著的意義和作用。隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提升以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全新的管理模式對企業(yè)提出了更高的要求。同時，受到經(jīng)濟(jì)全球化因素的影響，企業(yè)面臨的市場競爭日益激勵，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就一定要從人才管理層面入手，通過優(yōu)化自身的人力資源管理模式為企業(yè)打造高素質(zhì)人才梯隊創(chuàng)造便利條件。只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和改革，在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，以此來促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。2.提高人力資源管理質(zhì)量當(dāng)前，受到疫情、市場大環(huán)境等因素的影響，人力資源的流動性不斷加劇。面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)需要及時調(diào)整自身的管理經(jīng)營模式。當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)從原來的技術(shù)競爭朝著人才競爭發(fā)展。鑒于此，企業(yè)需要應(yīng)用先進(jìn)的管理理論來優(yōu)化自身的人力資源管理模式，以此提升人力資源管理水平。二、人力資源管理優(yōu)化對策1.完善人力資源激勵機(jī)制企業(yè)需要對自身的人力資源激勵模式進(jìn)行完善和優(yōu)化。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到了人才的寶貴性，并采用更多方式來收集和擴(kuò)充自身的人才儲備。對人類資源管理和開發(fā)工作來說，僅僅完成對人才的收集和擴(kuò)充是不夠的，還需要結(jié)合市場條件以及自身的經(jīng)營情況構(gòu)建相應(yīng)的人力資源激勵機(jī)制，行之有效的人力資源機(jī)制可以幫助現(xiàn)代化企業(yè)獲取高質(zhì)量和高素質(zhì)的綜合人才。同時，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步和發(fā)展，一些缺乏市場競爭力的企業(yè)面臨被市場淘汰的風(fēng)險，由此可見，面對日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)一定要不斷進(jìn)行改革，不能固守傳統(tǒng)。企業(yè)在優(yōu)化自身的人力資源激勵體制的過程中，可以效仿一些國外大型企業(yè)，對自身的組織架構(gòu)、薪酬管理模式以及績效體制進(jìn)行完善。舉例來說，相關(guān)企業(yè)可以通過內(nèi)部或者外部刺激來提升員工的工作積極性，讓其在目標(biāo)驅(qū)動下為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足自身的需求。在構(gòu)建激勵體制的過程中，不僅要重視物質(zhì)激勵，同時也要重視精神激勵。2.制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略（1）制訂人力資源管理整體規(guī)劃對多數(shù)企業(yè)來說，在開展人力資源管理的過程中會采用傳統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃模式。這類模式雖然可以提升人才培訓(xùn)效率，卻難以根據(jù)人才的個性和特長匹配適合的崗位。鑒于此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況制定人力資源整體規(guī)劃，即根據(jù)人才的特征、企業(yè)管理模式和崗位需求制定一套系統(tǒng)的規(guī)劃模式。該模式的應(yīng)用對提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)人力資源管理科學(xué)化發(fā)展具有顯著意義。（2）明確人力資源管理關(guān)鍵點除了制定相應(yīng)的管理規(guī)范之外，企業(yè)不僅要應(yīng)用傳統(tǒng)的技術(shù)，還要應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，這是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵點，即企業(yè)除了沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式之外，還要將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理之中。信息技術(shù)在人力資源管理中的有效應(yīng)用，一方面可以顯著提升人力資源管理效率，另一方面也可以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。3.優(yōu)化人力資源招聘流程（1）人力資源招聘流程規(guī)劃企業(yè)要對自身的人力資源招聘流程做好規(guī)劃工作。在招聘過程中需要對在職工作人員的整體素養(yǎng)展開調(diào)查、分析，以此來得出公司所需要的勝任力模型，這樣能夠為員工招聘提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)與方法。當(dāng)前很多公司的招聘渠道比較單一，往往都是內(nèi)部員工招聘、推薦，這樣能夠節(jié)省更多的人力、物力、財力，但是這樣也無法滿足企業(yè)的人才需求，所以，現(xiàn)代企業(yè)更加要重視外部員工招聘流程的設(shè)定，比如，采用網(wǎng)上招聘模式，網(wǎng)上招聘模式不會受區(qū)域的影響與限制，具備較強(qiáng)的快捷性、便利性，并且能夠節(jié)省更多的人力、物力。同時，還可以采取現(xiàn)場招聘的模式，例如，公司組織不同類型項目的人員招聘會，設(shè)定專業(yè)人才相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如，是招聘服務(wù)型的，還是技術(shù)性、銷售型的。除此之外，還可以利用公司的公眾號來呈現(xiàn)自身的形象，還有博客、豆瓣、微博、抖音等軟件，以此來提升企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才。在員工招聘流程中，需要制定專業(yè)崗位知識技能內(nèi)容，這樣能夠挑選出高質(zhì)量的人才，同時還需要設(shè)定員工招聘指標(biāo)，例如，應(yīng)聘者的初步印象，其中包含了應(yīng)聘者的抗壓能力、面試中的神情舉止、儀表與著裝、溝通與交流能力等，這些都會影響員工的工作效率、語言表達(dá)能力等，不同的崗位所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是不同的，需要結(jié)合公司崗位實際要求來設(shè)定人才需要方案與招聘流程，同時也要關(guān)注應(yīng)聘者是否經(jīng)驗豐富、是否知識全面、是否能力扎實等。在招聘流程中可以設(shè)定科學(xué)的招聘人數(shù)指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如，初試簡歷合格數(shù)、初試合格率、實際就業(yè)率等。（2）在招聘中引入企業(yè)文化企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其中包含了企業(yè)的道德規(guī)范、企業(yè)文化觀、企業(yè)價值觀等，企業(yè)文化能過增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，在員工招聘過程中一定要引入企業(yè)文化，讓應(yīng)聘者擁有一種歸屬感、責(zé)任感，這樣才能夠留住更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)型人才、管理型人才等。現(xiàn)代企業(yè)需要在企業(yè)文化的引導(dǎo)之下來挖掘應(yīng)聘者的潛力，尋找符合企業(yè)經(jīng)營理念的應(yīng)聘者，這樣可以節(jié)省更多的時間、精力，應(yīng)聘者可以充分了解海底撈的企業(yè)文化，從而決定是否投入到這個大團(tuán)隊中，同時，在展示企業(yè)文化過程中，也可以剔除很多不接受本企業(yè)文化的應(yīng)聘者，在雙向選擇過程中精準(zhǔn)選擇人才。除此之外，企業(yè)還需要重視對招聘員工團(tuán)隊的建設(shè)工作，尤其是全國連鎖企業(yè)，每一個分店的員工需求量都是非常大的，員工招聘工作量比較大，憑借一個人的力量是不可能完成的，需要在團(tuán)隊協(xié)作中完成員工招聘工作。在員工招聘團(tuán)隊建設(shè)工作中也需要引入企業(yè)文化，其中包含了提升招聘者的綜合素養(yǎng)，其中包含了業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識、精神素養(yǎng)等，在招聘過程中要用統(tǒng)一的態(tài)度來對待面試者，做到一視同仁，不能夠用自己的個人偏見去評價平硬著，以此來為面試者營造一個公平公正、客觀全面的面試測評環(huán)境。4.創(chuàng)新理念，完善組織架構(gòu)人力資源管理理念在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，憑借創(chuàng)新的理念，能夠促進(jìn)組織架構(gòu)進(jìn)一步完善，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了真正發(fā)揮管理理念的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，提高對更新陳舊管理方式的重視，不斷完善組織架構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大組織職能，激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情。在實際的工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視員工的價值，給予其應(yīng)有的信任與尊重，使之能夠做好本職工作，為企業(yè)的綜合實力提升貢獻(xiàn)力量。還要激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，將培養(yǎng)創(chuàng)新力與實際的工作理念相融合，使員工能夠在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷在工作領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，將自己的未來與企業(yè)命運相聯(lián)系，從而為企業(yè)的發(fā)展增添動力。還可以通過科學(xué)的考核來變更組織架構(gòu)，適度調(diào)整崗位，確保人盡其才，營造一種積極正向的工作環(huán)境，憑借完善的組織架構(gòu)優(yōu)勢來助力企業(yè)成長進(jìn)步。5.加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)企業(yè)要同步做好企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)工作。在市場條件下，讓企業(yè)根據(jù)實際情況不斷完善自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過采取整體化的管理方法來調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式和生產(chǎn)技術(shù)手段，讓企業(yè)更好地迎合市場。因此，企業(yè)有必要對內(nèi)部員工開展教育和培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)教育質(zhì)量和企業(yè)未來的發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)需要采取多種手段來提升內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，同時企業(yè)應(yīng)該將員工教育和培訓(xùn)工作納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系之中，讓其成為一種常態(tài)化制度。在針對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)的過程中，除了要對員工的工作技能展開培訓(xùn)之外，還要做好對員工思想品德以及職業(yè)道德的培訓(xùn)工作。現(xiàn)代各個行業(yè)對人才的素質(zhì)有著較高的要求，要求員工不僅要具有對等的專業(yè)知識，同時還要具備管理才能。因此，在培訓(xùn)員工的過程中，企業(yè)需要采取多元化的培訓(xùn)手段，如引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)大學(xué)，鼓勵員工參與成人教育和繼續(xù)教育，讓員工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行輪崗等方式提升綜合素質(zhì)。企業(yè)還要定期對員工展開考核，以此來檢驗培訓(xùn)效果。除此之外，企業(yè)還可以在日常的員工教育和培訓(xùn)過程中融入企業(yè)文化，對現(xiàn)代化企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象可以有效提升企業(yè)的市場核心競爭力。因此，企業(yè)可以在員工教育和培訓(xùn)工作中強(qiáng)化精神和技能培訓(xùn)工作，對員工的職業(yè)精神和思想品質(zhì)進(jìn)行重點培訓(xùn)和教育。綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理是重要的一環(huán)，在新經(jīng)濟(jì)時代下國家的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人力資源管理的實際，結(jié)合新時期人才發(fā)展的特點做出調(diào)整，這樣才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。此外，現(xiàn)在面臨的競爭是人才的競爭，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才梯隊是企業(yè)發(fā)展的必然要求。秉承以人為本的管理理念，在尊重員工人格、自尊以及價值的前提條件下，重視對人才能力和潛能的開發(fā)，注重人才的綜合素質(zhì)。鑒于此，企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)完善和優(yōu)化自身的人力資源管理模式，以此來為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。Re