團隊管理－－人力資源管理2

PAGEPAGE18高效團隊的建立高效團隊的基礎高效團隊的建立高效團隊的績效高效團隊的基礎團隊合作時代的來臨團隊合作已成為組織運作的基本活動。透過團隊運作能使原先以個人為主導而無法達成的企業(yè)目標有效達成。從不同的運用例子，我們了解團隊運作的趨勢與必要性。下列是常見的團隊例子：在請您寫下您后對「團隊」草所給予的定耀義：羊團隊是：悼請您回顧貴陸單位有哪些牽團隊的活動論？這些活動虛您（們）滿鎮(zhèn)意嗎？竹團隊活動腫滿意程度惕（五）請觀睛賞一菤錄像銜帶，您欣賞飛這家公司的跡團隊運作嗎饞？兩團隊運作的受成功關鍵因視素鋤團隊羞可以是「釘兩個以上個校人的組合，墨集中心力于允共同的目標便，以創(chuàng)新有判效的方法，樓相互信賴地被共同合作，良以達成最高雅的績效。棋」爺團隊運作既牛已是組織營冒運的重要活職動，如何有懷效運作就成瓦為主要課題胖。請貴小組喪依據(jù)講師之姻引導，進行第「撲克牌塔堡搭建競賽」薄活動。報透過小組討友論，貴小組刑已整理出團邪隊運作上應踏注意的成功嚇關鍵因素。鋸本課程提供臭一個「有效槽團隊運作的賊模塊」供您偽參考：張一個有效的棍團隊運作應常該能：氏以「罪顧客滿意、杏員工滿意、涼組織滿意厘」的三意為嫂基本思考；襲以「貸團隊目標利(T)規(guī)、團隊關系乎(E)撐、團隊能力叔（璃A沸）、團隊方抹法（萬M好）神」四大主軸馬活動進行運寧作；原以「嫩團隊溝通（探C敘）診」為靈魂，城進行不同型卡態(tài)之溝通活封動，來貫穿扁所有主軸活驗動；牛分別以喜TEAM義：惕（隊4-1早）塑立團隊未的愿景，并辮順應環(huán)境的顧變化，展開標具體的目標烘，規(guī)劃出落載實的行動方家案。爺（蚊4-2泛）成員衷心挖承諾投入，縫領導者充分精授權，成員危間以信認為雁基礎，依團分隊規(guī)范運作痕，彼此之間班互補分工合債作。鈴（喚4-3范）強化團隊眠技能，并培慣育成員之專持業(yè)核心能力傳、可轉移技觀能、自我管遭理技能。暑（倒4-4怒）以符合顧駛客需求的質希量考慮，依得據(jù)功能理念癥，建立運作君的系統(tǒng)架構朝，改善合理員的作業(yè)流程侄，以創(chuàng)意進祝行工具創(chuàng)新鞭。晚主管的團隊狹領導角色與舒職責習當團隊運作艦時代來臨，塵現(xiàn)代的主管標已經(jīng)要跳脫稅傳統(tǒng)個別領耍導統(tǒng)馭的狹麗隘領導觀念竹，代而取之靈要能以「團墊隊領導者」酒(Team矩Lead奏er)哈的觀念來帶蠶領團隊成員推。因此，主小管應該清楚餃自己在團隊第領導上應扮吩演的角色：污主管要扮演君好以上各個盟主要角色，乞必須執(zhí)行活景動以遂其衍鳴生之職責：集帶領團隊成鍵員，凝塑出泉團隊未來的減愿景，并分粉享意見產(chǎn)生所共識，據(jù)而鞏展延出具體陡的遠、中、兇短期目標，攜擬定實踐的衣計劃。車依據(jù)團隊成頑員的個性，枕尊重其差異摸性，并引導樸互補，求同隱存異漂，凝聚成榮示辱與共、互承信互助的高鍬度團隊精神慮。唐厘清團隊應略具之核心技荒能，協(xié)助團歐隊成員盤點牲其能力，擬陣定具體的培涉育計劃，并仰提供教練式淹的指導活動摩。庸引進先進有居效之操作系涉統(tǒng)，推動流擊程之合理化總改善措施，演并鼓勵帶領脅團隊成員以愛創(chuàng)新之方法腫，突破障礙順以達成團隊躍目標。墨靈活運用不井同溝通方式罪，促成團隊氣成員間之訊