公司年終工作總結(jié)集錦（2篇）

第4頁共4頁公司年終工作總結(jié)集錦____年，我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)____，全面落實(shí)縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定，較好地完成了上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況____年全縣各種鹽品銷售____噸，完成年計(jì)劃____噸的122%。其中食用鹽銷售____噸，完成年計(jì)劃____噸的100%;入口食鹽銷售____噸，完成年計(jì)劃____噸的98.6%，日化鹽銷售收入____元，完成年計(jì)劃____萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。二、主要工作措施1、以抓好鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實(shí)履行社會責(zé)任為已任，全力抓好食鹽市場的有序供應(yīng)。____年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實(shí)際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購進(jìn)計(jì)劃，將計(jì)劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報(bào)專營進(jìn)度，確保了專營任務(wù)的全面落實(shí)完成。今年____月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現(xiàn)象。為確保我縣市場供應(yīng)，社會穩(wěn)定，我公司立即啟動市場應(yīng)急工作機(jī)制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應(yīng)，并及時(shí)和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫存數(shù)量，實(shí)行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時(shí)刻，積極配合政府物價(jià)部門，打擊哄抬鹽價(jià)，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導(dǎo)，確保了全縣食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)，確保了全縣社會的穩(wěn)定。2、以推動公司發(fā)展為根本，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。____年，我們公司圍繞“管理一流，服務(wù)一流”的奮斗目標(biāo)，提升服務(wù)水平，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力提高服務(wù)質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅(jiān)持規(guī)范營銷的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足用戶的品種要求。堅(jiān)持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實(shí)行分門別類臺賬資料管理，及時(shí)掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。在營銷過程中，同時(shí)采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)?；岣吡讼M(fèi)者的自我保護(hù)和保健意識。3、以促進(jìn)公司和諧為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。____年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以____、____和____為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了____，學(xué)習(xí)中共屯留縣委____，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司____建設(shè)，積極謀劃活動載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作。科學(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對____方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。三、存在問題四顧____年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視，主要存在問題有：1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足，經(jīng)營項(xiàng)目單一，發(fā)展后勁不足。3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費(fèi)品市場有待進(jìn)一步開拓。四、____年工作打算展望____年，我們公司要堅(jiān)持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。1、加強(qiáng)營消管理，提高公司效益。在新的____年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，完善計(jì)劃分配模式，做到計(jì)劃早，行動快，措施強(qiáng)。建立和完善計(jì)劃銷售的長效機(jī)制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計(jì)劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。在新的一年里，我們要積極開展市場前期調(diào)研，積極開發(fā)適合我縣廣大群眾消費(fèi)的商品，進(jìn)行代理營銷。要按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷售。同時(shí)，我們計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達(dá)到歷史最好水平，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費(fèi)____元。3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營。實(shí)行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。公司年終工作總結(jié)集錦（二）這一年來通過上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助和支持下，堅(jiān)持以“防為主，防治結(jié)合”的方針。以為“企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為職工造福利服務(wù)”的宗旨。狠抓保衛(wèi)工作，確保公司的穩(wěn)定和財(cái)產(chǎn)的安全。保證了車檢工作正常順利的進(jìn)行，今年保衛(wèi)處在安全保衛(wèi)工作上也告了一個(gè)段落。現(xiàn)將公司的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整頓內(nèi)部保衛(wèi)隊(duì)伍，加強(qiáng)和完善隊(duì)伍組織和業(yè)務(wù)管理二、措施落實(shí)，責(zé)任分明，有效控制在安全工作中按照制定的規(guī)章制度，在具體措施工作中落實(shí)以下幾點(diǎn)：1、落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，根據(jù)具體工作職責(zé)要求確立了安全保衛(wèi)責(zé)任人，以而使各自職責(zé)確立，責(zé)任分工。2、建立和健全外來人員的登記管理制度，外來車輛出入一律按所規(guī)定制度進(jìn)行管理。對外來的車輛，人員做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生。3、實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制，實(shí)行24小時(shí)值班打卡制，設(shè)立專門值班室，每晚有人專門值班，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。4、加強(qiáng)日常外來車輛停放收取衛(wèi)生費(fèi)的管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理收費(fèi)制度，有效杜絕私自收款未交公等違規(guī)行為發(fā)生。三、抓好結(jié)合，確保效果通過一年的努力，為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)施，我們著重抓以下幾點(diǎn)：1、與各個(gè)部門治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。要求內(nèi)部安全保衛(wèi)人員和公司員工要提高安全防范意識，做到下班后各部門發(fā)放措施落實(shí)到實(shí)處。通過安全保衛(wèi)人員的排查，及時(shí)在自己轄區(qū)管理范存在不安全因素提出整改意見，指導(dǎo)各部門在安全保衛(wèi)工作提高自防能力。2、按“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著重點(diǎn)，突出違章制度，使公司的內(nèi)部