東莞某大劇院優(yōu)秀項目管理成果申報總結(jié)

PAGE********大劇院項目管理總結(jié)—全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果申報目錄申報表項目主要負責人名單成果總結(jié)成果代表性圖片相關(guān)證明材料全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果申報表項目主要負責人名單略PAGE1以科技創(chuàng)新推動項目綜合管理能力提升——********大劇院項目管理成果總結(jié)——發(fā)揮集團優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新推動項目綜合管理能力提升********大劇院工程總建筑面積43977m2，建筑層數(shù)地上8層，地下2層，建筑高度59m，總投資6.18億元?；A(chǔ)采用樁基筏板，主體為螺旋體鋼桁架—混凝土主體結(jié)構(gòu)，屋面部分鋼結(jié)構(gòu)、部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輕質(zhì)填充墻、部分為雙層隔聲墻。該工程為2015座特大型劇院，高59m，全國十大影響力劇院之一，****市標志性建筑，是目前投入使用的國內(nèi)規(guī)模最大、功能最齊、聲學(xué)要求極高、建筑高度最大的特大型劇院之一。該劇院建設(shè)周期國內(nèi)最短（2003年7月27日至2005年9月28日），采用了國際首創(chuàng)的雙錐螺旋體鋼—混凝土組合交叉結(jié)構(gòu)，國際最大有斜曲干掛石材幕墻和點支玻璃幕墻，擁有國內(nèi)唯一的歌劇院和音樂廳合一的多功能大劇院（1606座），技術(shù)難度非常大，聲學(xué)要求高，配備國際先進的全機械化智能控制舞臺工藝，可以滿足各種規(guī)模和類型的歌劇、交響樂、芭蕾舞劇、綜藝演出、話劇、舞蹈、戲曲、時裝表演、報告、會議等不同的演出要求，完全由國內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計施工。該劇院在國內(nèi)首次通過集成開發(fā)整合特大型劇院成套建設(shè)技術(shù)，成功開發(fā)了國內(nèi)第一個完整的大劇院設(shè)計與施工成套技術(shù)，包括聲學(xué)、舞臺、空間精確定位、超長混凝土曲面墻體抗裂技術(shù)、綠色技術(shù)、鋼-混凝土交叉結(jié)構(gòu)、大面積斜曲幕墻等集成內(nèi)容，經(jīng)鑒定整體技術(shù)水平達到國際先進水平，其中超長曲面混凝土墻體抗裂技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，從而以技術(shù)創(chuàng)新保證了工程高效高質(zhì)量的完成，工程建設(shè)過程涉及30余家施工、設(shè)計單位，先后獲得廣東省雙優(yōu)文明樣板工地、廣東優(yōu)質(zhì)樣板工程、全國安全生產(chǎn)青年示范崗、廣東省“金匠獎”、中建總公司科學(xué)技術(shù)獎一等獎、中國建筑工程魯班獎等榮譽，全面提升了我局的項目管理水平。

立項背景及選題理由隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到很大的提高，人們對精神文化的需求也在不斷提高，大劇院等文化設(shè)施的建設(shè)會越來越多。但大劇院建設(shè)在設(shè)計理念、施工技術(shù)以及大型公建的總承包管理等方面尚需進一步完善、提高。國內(nèi)在劇院場館建設(shè)方面的經(jīng)驗較少，特別是高水平劇院場館的建設(shè)方面更少。另外，隨著單項施工技術(shù)水平的提高、發(fā)展，工程建設(shè)成套管理和施工技術(shù)的開發(fā)、集成顯得越來越必要。而工程建設(shè)成套管理和施工技術(shù)的集成、整合本身也是一種創(chuàng)新。另外作為工程總承包單位的施工企業(yè)，也應(yīng)該及時開發(fā)、積累相關(guān)管理技術(shù)和施工技術(shù)手段并形成相應(yīng)大型工程項目建設(shè)的成套管理和施工技術(shù)，作為以后類似工程建設(shè)的示范，以提升施工企業(yè)的競爭力，提高其生產(chǎn)力，促進整個企業(yè)乃至整個行業(yè)的進步和發(fā)展，從而降低大型工程的建設(shè)成本。實施的時間工程于2003年7月27日正式開工，2004年12月31日完成主體結(jié)構(gòu)施工，2005年9月28日通過竣工驗收。管理的特點及難點****大劇院座落于****市文化中心，為****市標志性建筑，系廣東省規(guī)模最大、功能最全和聲學(xué)要求極高的特大型劇院工程。大劇院外型新穎、動感、富寓舞蹈韻味。大劇院地下室為樁基承臺板，主體為螺旋體鋼桁架—混凝土主體結(jié)構(gòu)，屋面部分鋼結(jié)構(gòu)、部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輕質(zhì)填充墻、部分為雙層隔聲墻，技術(shù)難度非常大。大劇院聲學(xué)設(shè)計要求高，施工難度大；舞臺功能要求高，設(shè)計、施工難度大；測量定位難度大，要求高；異型構(gòu)件多；鋼管柱、勁性柱、鋼連橋、鋼架屋蓋等鋼結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，吊裝難度大，施工中土建需配合并創(chuàng)造工作面；斜曲大面積建筑幕墻，加工、安裝難度大；地下室超長弧形墻體無縫整體澆筑，施工技術(shù)難度大；相關(guān)單位多，協(xié)調(diào)、組織工作難度大。大劇院工程需要協(xié)調(diào)的相關(guān)單位多，包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、供配電、空調(diào)、二次裝修、門窗、建筑智能化、燃氣、舞臺設(shè)備、觀眾廳座椅、可調(diào)混響裝置、燈光、音響、聲學(xué)調(diào)試、白蟻防治以及前期單位施工的基坑和挖孔樁均納入總包。而大劇院95%均為異形空間，超高、大、懸構(gòu)件多，異形構(gòu)件多，超高凌空面多，錯層、夾層多，各專業(yè)分布交叉多，工作面組織工作難度相當大，安全管理和分包質(zhì)量控制困難。大劇院需要采購的材料和先進設(shè)備多，涉及全球26個國家，而工期短，專業(yè)工程多，形成了采購周期短、工作量大的特點。在成本管理上，由于對于大劇院的建設(shè)國內(nèi)尚無成功開發(fā)的經(jīng)驗，設(shè)計變更多，工作難度對人工成本的影響大，同時由于工期緊，形成進口材料多，而由于工程的不規(guī)則造型對材料的規(guī)程要求較高，材料的采購、通關(guān)和運輸、保存成本較高，而進度控制困難的特點。管理的策劃和創(chuàng)新特點作為施工總承包方的中國建筑第五工程局，受業(yè)主的委托，對眾多科研、設(shè)計和施工分包單位進行全過程的管理。在傳統(tǒng)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上，具體建立了“四控制、四管理、三協(xié)調(diào)”的工程管理創(chuàng)新體系，對科研、設(shè)計、施工分包單位進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織管理。有力的保證了整個項目的順利實施，提升了項目的技術(shù)水平，具體采取了以下創(chuàng)新特點：1、創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮集團優(yōu)勢，建立了局、公司、項目三個層次的項目管理創(chuàng)優(yōu)小組，充分利用局各項優(yōu)勢資源，保證項目的質(zhì)量、進度、安全、資金、商務(wù)、材料等管理策劃詳細、有效和及時到位。并建立了月例會制度，進行了跟蹤考核。2、創(chuàng)新施工技術(shù)手段，組織專業(yè)開發(fā)小組開發(fā)大劇院工程建設(shè)成套技術(shù)，針對工程聲學(xué)、舞臺、測量、綠色技術(shù)、鋼—混凝土交叉主體結(jié)構(gòu)、超長混凝土墻體裂縫控制技術(shù)、斜曲大面積幕墻等對工程管理影響的關(guān)鍵技術(shù)組織產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)攻關(guān)小組，充分組織社會力量，在短期內(nèi)做好施工方案、檢測和過程監(jiān)控方法、材料計劃、各專業(yè)配合計劃等策劃，在科技手段提高施工的機械化、信息化程度，加快進度和材料采購速度，降低勞務(wù)作業(yè)難度，從而降低成本。管理措施實施和風險控制1、在質(zhì)量管理上我們以創(chuàng)魯班獎為目標建立健全了項目質(zhì)量管理體系，編制詳細的項目質(zhì)量驗收標準和項目創(chuàng)魯班獎策劃書，堅決做到策劃在前，樣板先行，過程控制。2、在進度管理上我們堅持充分利用先進的項目管理軟件，實施動態(tài)項目管理，由技術(shù)負責人對每天的進度進行核對并對比各總進度節(jié)點實施計劃微調(diào)，保證各節(jié)點計劃按時完成。3、在安全管理上，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)動，建立日巡查制，周檢查制，月教育考核制，對項目實施分區(qū)管理，責任到人，實行安全競賽，加強工人安全意識教育，從根本上杜絕安全隱患。4、在資金管理上，實行項目計劃，公司統(tǒng)一監(jiān)督調(diào)配制度。工程開工階段由項目按進度計劃和材料及勞務(wù)進場計劃編制資金需用計劃，公司財務(wù)部設(shè)專人專帳負責管理資金往來；工程施工階段由項目按月提交資金計劃報財務(wù)審核后由分管專人負責按計調(diào)配。5、在商務(wù)管理上，注重技術(shù)與商務(wù)互動，重視合同交底，做到人人心中有本帳，對設(shè)計和現(xiàn)場變更及時簽證，責任明確。過程檢查和監(jiān)督6.1質(zhì)量管理1、建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責人為常務(wù)副組長的項目創(chuàng)優(yōu)工作小組。制定了詳細的質(zhì)量標準及創(chuàng)優(yōu)方案以及細部節(jié)點的標準圖集，并進行了任務(wù)分解，制訂了獎罰措施，做好事前策劃，使項目創(chuàng)優(yōu)工作有條不紊的進行。2、建立完善質(zhì)量管理措施，分別制定了質(zhì)量獎罰細則、質(zhì)量交底制度、工人培訓(xùn)機制、樣板引路制度、成品保護制度等一系列管理制度。3、加強事中控制，重點做好過程控制，嚴把從材料進場到工序驗收的各道質(zhì)量關(guān)，加強對質(zhì)量通病的控制，不斷提高施工質(zhì)量，以工序精品、過程精品保證精品工程。5、重視事后分析，找出質(zhì)量問題原因，提出解決方案，做好預(yù)控措施。6.2環(huán)境/安全文明施工管理1、做好前期策劃，制定安全技術(shù)方案、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案，對危險源及危險因素進行識別。建立管理體系，責任落實到人。2、實行安全防護標準化，建立標準圖集，對工人進行培訓(xùn)，重點對高空作業(yè)及防護措施、防高空墜落、防物體打擊、防火等方面進行控制。3、建立防護設(shè)施驗收體系，各項安全防護設(shè)施從方案制定開始，到防護設(shè)施的搭設(shè)，到最后的驗收均有專人負責，各項防護設(shè)施在通過驗收后方可使用。4、強化安全教育，所有進場人員均經(jīng)過三級安全教育，特殊工種定期進行培訓(xùn)。5、建立日巡查制、周檢查制和月教育考核制，責任到人，獎罰明確，重視培訓(xùn)。6.3CI工作管理1、組建了由項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理為常務(wù)副組長的項目各部門有關(guān)人員參加的CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，為創(chuàng)優(yōu)工作提供了組織保障。2、結(jié)合工程特殊的地理位置以及場地特點，做好CI策劃，并請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，為項目CI工作開闊思路。3、通過工地大門、圍墻、圖牌、標語、廣告布等方式，向社會各界展示良好的中建形象。4、不斷完善現(xiàn)場CI達標創(chuàng)優(yōu)管理，項目部定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，經(jīng)常修補和翻新。6.4商務(wù)工作管理1.合同管理是經(jīng)營工作的首要任務(wù)。注重合同的履行和簽證索賠的認價工作的辦理，積極尋找切入點辦理簽證索賠工作。采用量價分離的方法積極辦理簽證索賠。

2．做到技術(shù)與商務(wù)的有機結(jié)合，明確責任，技術(shù)負責有關(guān)簽證內(nèi)容的技術(shù)審核，商務(wù)負責價格，工長負責工程量。注重變更的靈活性和及時性，現(xiàn)場與后臺互動，公司與項目互動，確保以變更洽商的二次經(jīng)營彌補投標中的部分單價的虧損，同時對于合同單價利潤高的部分，做到變更工作范圍，擴大利潤量。

3.制定項目分包結(jié)算管理辦法，規(guī)范了對分包的管理。按時進行分包結(jié)算，重點針對裝修階段后分包單位增多，工作面交叉增多的特點，項目預(yù)算給相關(guān)人員進行了合同交底，讓每個管理人員掌握合同條款，劃清界限，明確交叉工序分包隊伍的工作內(nèi)容，凡是合同包含的工作內(nèi)容不得重復(fù)結(jié)算,杜絕了重復(fù)用工。4.裝修階段的成本控制是整個工程的難點。主要表現(xiàn)在材料管理上，初裝修材料的浪費不僅僅是材料的浪費，給樓層內(nèi)的清理工作也帶來了麻煩，所以一定要做到工完場清，發(fā)生清理用工找到原因，未執(zhí)行合同條款堅決扣除。同時項目及時編制施工預(yù)算，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高了班組的成本意識。5.在竣工結(jié)算中，以施工方案作為簽證的一個重要依據(jù)。同時技術(shù)部門在辦理變更洽商時事先征求商務(wù)經(jīng)理的意見，斟酌洽商中的字句，對待每一份洽商，都找足證據(jù)，凡是業(yè)主和監(jiān)理需要的資料都詳細、完整的報送，為簽證創(chuàng)造條件，為效益的獲得鋪平道路。4.6工程成本控制公司與項目簽訂詳細的成本責任狀，明確公司與項目的責、權(quán)、利。項目進行總體成本策劃，按施工節(jié)點制定項目工程節(jié)點計劃成本、預(yù)算成本，指導(dǎo)全員參與成本管理。3.從源頭加強物資、勞務(wù)、專業(yè)分包及設(shè)備的招標管理，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的分供方。4.嚴格執(zhí)行合同條款，加強過程結(jié)算的審核。5.分節(jié)點開展成本分析，加強過程成本控制，公司每兩月對項目成本管理進行一次綜合檢查。4.7資金管理明確資金由公司財務(wù)部指定專人統(tǒng)一建帳管理，項目必須及時報批項目總的資金計劃和月付款計劃、材料采購計劃。項目資金支付與收款掛鉤，以收定支。充分利用合同條款及政府政策，加大工程款催收力度。材料采購由公司材料部按項目計劃統(tǒng)一進行。職責明確，確定項目經(jīng)理是催收清欠第一責任人，同時公司財務(wù)部安排專人負責資金管理，配合項目辦理收款手續(xù)。項目商務(wù)經(jīng)理及時與業(yè)主辦理過程結(jié)算，督促業(yè)主對變更洽商進行簽認。管理效果評價（1）工程驗收工程于2005年9月28日通過****市城建工程管理局組織的竣工驗收，質(zhì)量合格，2005年9月30日于****市建設(shè)局正式備案。施工中對環(huán)保節(jié)能進行了專項控制。室內(nèi)環(huán)境檢測等情況：經(jīng)****市建康室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測有限公司對室內(nèi)環(huán)境進行檢測，室內(nèi)空氣檢測14間房，共檢測32個點，該工程室內(nèi)環(huán)境所檢測項目均符合國家標準《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001的II類民用建筑工程規(guī)定。經(jīng)****市環(huán)境保護局驗收合格，達到國家及廣東省有關(guān)環(huán)境保護標準。（2）綜合評價********大劇院工程的顯著特點是：通過事先策劃，制定了76項高于國家驗收規(guī)范標準的項目標準；通過精心組織、集成創(chuàng)新，加強過程控制，注重細節(jié)處理，提升了科技含量，形成了“一個領(lǐng)先、六大特色和十八亮點”的質(zhì)量特色，升華了工藝水平，被國內(nèi)五大協(xié)會評為“中國劇院十大影響力品牌之一”。商務(wù)管理效果明顯，成本降低率2.45%，截止竣工時回收工程款90.21%。質(zhì)量與安全管理成績突出，社會效益顯著，獲省部級以上獎項如下：中國建筑工程“魯班獎”國家五大協(xié)會頒發(fā)的“中國劇院十大影響力品牌”全國青年安全生產(chǎn)示范崗廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地廣東省優(yōu)良樣板工程廣東省工程建設(shè)最高獎“金匠獎”中建總公司“優(yōu)質(zhì)工程金獎”“中建總公司科學(xué)技術(shù)獎”一等獎中建總公司QC成果一等獎、三等獎各一項中建總公司科技推廣應(yīng)用示范工程（3）社會效益：********大劇院至今已進行大型演出八十余場，包括央視一套面向全球直播的2006年新年音樂會，各項功能均完美地體現(xiàn)了設(shè)計意圖，得到社會各界的一致高度評價，國內(nèi)及省內(nèi)報刊連篇報道。同時我局目前就該工程已完成的專項技術(shù)總結(jié)及論文32篇，在省部級刊物上發(fā)表論文11篇，為局培養(yǎng)一大批技術(shù)及經(jīng)營管理人才。特別是該工程為完全由國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合集成開發(fā)的具有國際先進水平的特大型劇院，形成了適合我國工程建設(shè)技術(shù)水平和市場條件的具有國際先進水平的大劇院成套建設(shè)技術(shù)，并掌握核心技術(shù)，對我國的劇院等文化建筑設(shè)計與施工有較大借鑒意義。********大劇院的建成為****市的文化事業(yè)做出了重大貢獻，得到了地方政府和群眾的高度評價，已經(jīng)成為****又一道亮麗的風景線。成果代表性圖片（一）********大劇院工程位于****市文化中心，建筑造型獨特，空間曲面復(fù)雜，內(nèi)傾62°的正錐體與外傾72.65°的倒錐體圓臺曲面相交構(gòu)成旋轉(zhuǎn)的擺裙造型，精確定位難度大。大劇院遠景圖正立面圖背立面圖（二）采用國內(nèi)獨有的內(nèi)傾62°正錐體鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)與外傾72.65°倒錐體鋼桁架構(gòu)成的交叉大跨度復(fù)雜空間體系。正立面圖（鋼桁架）背立面（錐形混凝土框架）結(jié)構(gòu)混凝土內(nèi)實外光，梁、板、柱截面尺寸準確，節(jié)點棱角分明，線條順直，達到清水混凝土效果。地下室420m長墻無縫施工無肉眼可見裂縫，裂縫控制技術(shù)達到國際先進水平。地下室梁板墻混凝土主體鋼結(jié)構(gòu)空間布置復(fù)雜，吊裝固定困難，工程創(chuàng)造性地綜合應(yīng)用了直吊、抬吊、滑移、牽拉等施工方法，成功地解決了復(fù)雜施工環(huán)境中的鋼結(jié)構(gòu)吊裝問題，同時對1172處焊縫、104套鑄鋼件進行超聲波探傷檢測，合格率100%，且焊縫平直光滑，整齊美觀，整個工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量上乘。直吊滑移高大斜鋼柱安裝精確，做工細致（三）內(nèi)傾62度的正錐體圓臺干掛花崗巖石材幕墻6978平方米，4531塊，外傾72.65度的倒錐體圓臺點支式玻璃幕墻10500平方米，干掛石材幕墻點支式玻璃幕墻（四）3個標高層的混凝土屋面、12個標高的扇形臺階金屬屋面、1個標高層的主舞臺金屬屋面均為一級防水；內(nèi)傾正錐體石材幕墻防水難度大。使用至今經(jīng)受多次臺風暴雨的考驗，無一滲漏。大劇院屋面及斜墻面俯視圖（五）觀眾廳精心選材，精心施工，弧形頂棚廠家定做、組裝精細；四周墻面裝飾做工細膩、精雕細鑿；木地板拼裝整齊、防滑減噪；座椅做工精細、操作便易，下送風口設(shè)計精巧、吸音減躁；舞臺設(shè)備安裝牢固，運行平穩(wěn)，滿足了劇院優(yōu)質(zhì)的演出功能，確保了優(yōu)質(zhì)的聲、光、電效果，經(jīng)專業(yè)測試空調(diào)開啟狀態(tài)下室內(nèi)噪音控制在25db以下。專業(yè)人士評價大劇院的各項功能指標達到國內(nèi)一流水平。大劇場全景圖（六）觀眾廳座椅、地燈弧形排列，座椅下送風設(shè)計精巧，排列整齊，線條優(yōu)美;（七）大面積弧形木紋石墻面色彩一致，凸凹有序，對縫整齊；（八）弧形天棚吊頂與地面地磚上下一致，相互對應(yīng)；（九）貴賓廳裝飾考究，質(zhì)量精湛；（十）異型建筑構(gòu)造節(jié)點多，交接關(guān)系復(fù)雜，定位準確，棱角分明，線條順直。相關(guān)證明材料（證書照片略）1、項目經(jīng)理證2、竣工備案證明3、魯班獎證書4、科技獎證書5、中國劇院十大影響力品牌6、廣東省金匠獎及優(yōu)良樣板工程7、中建總公司CI金獎下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。?！謝謝?。。『商猎律髡?朱自清這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。

沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。

路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。

曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風致了。

月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣；又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。最新有關(guān)系學(xué)生會競選演講稿范文敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：大家好!我是來自xx班的xx。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選學(xué)生會宣傳部部長。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織?！蔽乙呀?jīng)在團委會紀檢部(或班級的干部)工作了近一年的段時間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會宣傳部部長一職，并且有能力把學(xué)生會發(fā)揚光大。假如我當上了學(xué)生會宣傳部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。假如我當上了學(xué)生會宣傳部部長，我要改革學(xué)生會的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學(xué)生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，團結(jié)一切可團結(jié)的力量，擴大學(xué)生會宣的影響及權(quán)威。假如我當上了學(xué)生會宣傳部部長，我將以“奉獻校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會利益前，我們堅持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團體。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!

荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍??；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有。

忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時為盛；從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節(jié)，也是一個風流的季節(jié)。梁元帝《采蓮賦》里說得好：

于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨粰釋⒁贫鍜欤麆佣奸_。爾其纖腰束素，遷延顧步；夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。

可見當時嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無福消受了。

于是又記起《西洲曲》里的句子：

采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了；只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了?！@樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前；輕輕地推門進去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無常，誠然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著?，F(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來;清福究竟也不容易享的。這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人