巍山縣紅河源路路燈工程實(shí)施性施組

施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制說明3第一節(jié)編制依據(jù)3第二節(jié)編制原則4第二章工程概況5一、工程名稱5二、工程總體概況5第三章施工組織及總體施工部署7一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立7二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)部門及其職責(zé)7三、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)10四、施工準(zhǔn)備工作及資源配置計(jì)劃12第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃和保證措施15一、總體進(jìn)度安排15二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)15三、施工進(jìn)度總計(jì)劃圖15四、工期承諾15糧五、工期保奴證措施路豆16灑第五章毛險(xiǎn)施工技術(shù)方俘案慈焰22恐一、施工程蘭序純狠22量二、各部分累項(xiàng)工程施工粗技術(shù)方案：兩惑22把第六章逐淚施工總平面去布置餅奔24驢一、現(xiàn)場(chǎng)總蹄平面布置的工原則糧氣24屯二、施工平敞面布置依據(jù)斑趴24陪三、施工平關(guān)面布置扔偶24史第七章羨盈質(zhì)量管理及堆保證措施種險(xiǎn)25廢一、概論視名25素二、質(zhì)量承變諾哀披25慮三、施工質(zhì)濁量保證措施箱決25飯四、質(zhì)量保陳證體系弦就33途第八章壤濃安全保證措炮施塵蝕59宴一、建立健落全安全監(jiān)督居體系霜造59鎖二、成立安視全生產(chǎn)管理拘小組還蝴59獲三、安全教賤育機(jī)制匪唐59駝四、建立安作全技術(shù)措施喉保證制度初液60氣五、建立安放全生產(chǎn)檢查罩制度旅腿60相六、建立安濕全生產(chǎn)報(bào)告馬制度先肯60照七、制定安忍全重點(diǎn)預(yù)防諷措施孟岸60鑒八、建立健閉全保證安全蛋措施荷森62愚第九章點(diǎn)簽文明施工措饑施逗疲64久第十章茂聽季節(jié)性、夜踢間施工措施斤哲66嚷一、雨季施樸工保證措施搜麻66盆二、冬季施始工安排及措貪施根猛67認(rèn)三、夜間施碑工保證措施淺滴68似第十一章景特環(huán)境保護(hù)措伯施按舍69穿附表一：擬阿投入的主要晴施工機(jī)械設(shè)脅備表候濃74桐附表二：擬玉配備本標(biāo)段永的試驗(yàn)和檢聯(lián)測(cè)儀器設(shè)備向表膀蹲75偵附表三：勞警動(dòng)力計(jì)劃表鳳遣76闊附表四：計(jì)李劃開、竣工羊日期和施工雪進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖凱宿77伏附表五：施駐工總平面布玩置圖孤禾78章附表六：臨胡時(shí)用地表猾籃79孝第一章燙編制說明劑第一節(jié)消編制依據(jù)似1紗、寺巍山縣紅河乎源路路燈工藝程招標(biāo)文件碰(伙招標(biāo)雜編號(hào)：液2023－減60田)五，施工合同基，眼及相關(guān)施工粘圖艇設(shè)計(jì)照。挑2頃、由設(shè)計(jì)文箱件明確的國(guó)直家頒發(fā)的現(xiàn)儉行設(shè)計(jì)規(guī)范謹(jǐn)、施工規(guī)范預(yù)及技術(shù)規(guī)范研、質(zhì)量檢驗(yàn)蓋評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及窗驗(yàn)收辦法。放3圾、工地現(xiàn)場(chǎng)秋實(shí)際條件、岸本公司現(xiàn)有猾的機(jī)械設(shè)備顏、技術(shù)實(shí)力包、施工能力竹和從事類似板工程施工實(shí)責(zé)踐過程中積屆累的施工經(jīng)腎驗(yàn)。燕4售、安本工程的安思全生產(chǎn)、文筋明施工、環(huán)起境保護(hù)措施蟲應(yīng)符合中華瞇人民共和國(guó)矮以及坦云南施省、胸大理州截或行業(yè)以及澤相輔關(guān)法律、法杠規(guī)的要求刻。默5、本工程桿的材料、設(shè)或備、施工均趙須執(zhí)行中華仇人民共和國(guó)答國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及隆住建妥部頒發(fā)的有引關(guān)建筑工程越現(xiàn)行的規(guī)程乞、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)渡范、辦法及線住納建部、云南豬省建設(shè)行政晉主管部門下事發(fā)的有關(guān)建添設(shè)工程施工沾方面的文件頂、規(guī)定。哥第二節(jié)適編制原則塌1噸、遵守碧招標(biāo)能文件親和施工合同混的畝各項(xiàng)條款要烘求，認(rèn)真貫繪徹業(yè)主及其區(qū)授權(quán)人士或項(xiàng)代表的指示常和要求。倦2卡、嚴(yán)格遵守澡招標(biāo)忽文件鬼和施工合同焦明確的設(shè)計(jì)引規(guī)范、施工所規(guī)范和質(zhì)量嘆評(píng)定與驗(yàn)收長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)3邪、堅(jiān)持技術(shù)例先進(jìn)性、科總學(xué)合理性、若經(jīng)濟(jì)適用性趣、安全可靠透性與實(shí)事求傭是相結(jié)合的禍原則。掠4比、自始至終叮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)豐堅(jiān)持實(shí)施全紐員、全方位阿、全過程嚴(yán)匙密監(jiān)控、動(dòng)廊靜結(jié)合、科蟻學(xué)管理的原混則。電5狡、實(shí)施項(xiàng)目獅法人管理，株通過對(duì)技術(shù)猜、方案、勞音務(wù)、設(shè)備、念材料、資金宴、信息、時(shí)象間與空間條悠件的優(yōu)化處憐置，實(shí)現(xiàn)工稀期、成本質(zhì)蒜量及社會(huì)信英譽(yù)的預(yù)期目武標(biāo)效果。妙6僑、合理安排皇施工順序，蔬做到布局合渾理、突出重因點(diǎn)、全面展攻開、平行作播業(yè)、科學(xué)組虛織、均衡生趣產(chǎn)，以保證越施工連續(xù)均掀衡地進(jìn)行。社7咐、尊重和保該護(hù)工程施工景所在地民眾混多年形成的占民俗民情和受行為準(zhǔn)則。平8祖、全面推行俱貫徹健IS900殼1潛標(biāo)準(zhǔn)，并按任我公司質(zhì)量蘇手冊(cè)及程序倚文件建立及繁運(yùn)行質(zhì)量體碰系，做到層哨層按標(biāo)準(zhǔn)管芹理，人人按好標(biāo)準(zhǔn)做事，薦事事執(zhí)行標(biāo)煤準(zhǔn)規(guī)范，處沉處按標(biāo)準(zhǔn)考騎核。址9塊、強(qiáng)化精品純意識(shí)，以船“效視昨天為落橋后，視精品奇為合格性”升的企業(yè)精神駁為指導(dǎo)嫌，量努力使本工舟程達(dá)到臨一次性驗(yàn)收央合格爬。輝第二章悼工程概況抹一、工程名惑稱輪巍山縣紅河奮源路路燈工冒程漁。畫二、工程偷總體釀概延況田1、本工程河范圍每本工程為巍篩山縣紅河源價(jià)路路燈工程劃，全程約6燥900米，種安裝高低雙較臂路燈13饞6盞，單臂飯路燈316仆盞，中桿燈船12盞，變防壓器5臺(tái)，查以及管線安騎裝。廉2、斬道路照明器忘和光源額(1)選用艦高質(zhì)美觀的豪雙臂路燈和缺單臂路燈。消雙臂路燈在炕機(jī)動(dòng)車道景一側(cè)藝光源距地面程10米正，光源功率生400W；寬非機(jī)動(dòng)車道株一側(cè)莊光源距地噴7米即，光源功率舌150W；肥燈具沿道路聰兩側(cè)綠化帶坐對(duì)稱布置，露間距撓30米芒(可根據(jù)實(shí)檔際情況適量若調(diào)整)，在逢交叉路口安額裝中桿燈，湯桿高跳12米巾，功率2寺×著400W，福單臂路燈抬桿高10m嚴(yán)，湖光源功率2善50W。哄沿道路兩側(cè)密對(duì)稱布置，熄間距30米顆。螺(2)光源浴采用高效節(jié)廉能的高壓鈉嫁燈(采用可喬調(diào)動(dòng)率節(jié)能陷裝置)，本咳工程采用4煉00W、2眾50W、1帽50W三種借功率，廠家速已配補(bǔ)償電懸容器，保證濟(jì)功率因數(shù)大灰于0.98京。揀3、供電線購(gòu)路濤(1)電源偏：本工程按辨三級(jí)負(fù)荷供班電，電源由周10KV電魂力網(wǎng)經(jīng)過桿導(dǎo)上變壓器降為壓后提供。酒采用兩臺(tái)8園0KVA變混壓器和三臺(tái)烏50KVV午變壓器分段爛供電。劣(2)電壓再：本工程供慎電線路截面墻選擇怕滿足道路設(shè)沖計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)憶于電壓的要千求。即：最鐮遠(yuǎn)一個(gè)燈具捷的端電壓不蠶宜低于額定排電壓的95怖%(對(duì)氣體協(xié)放電燈而言圓)或90%削(對(duì)白熾燈侵而言)?？?3)控制備方式：半夜浙時(shí)采用調(diào)光辭控制模塊定腹時(shí)調(diào)低光源燭功率，廣告酷牌及路燈采索用時(shí)鐘控制單方式分別開完熄。時(shí)間設(shè)沃定自由可調(diào)宗。煉(4)接地連方式：接地踢制式采用T除N-S系統(tǒng)慕，每個(gè)燈具吵、燈桿、照線明配電箱的菊不帶電金屬歲外殼和燈座噸鋼筋混凝土?；A(chǔ)與PE究線電氣連接當(dāng)，本工程防勵(lì)雷接地和保去護(hù)接地共用黃接地裝置，斤利用燈桿混爪凝土基礎(chǔ)內(nèi)絮的鋼筋做接慣地裝置，為堆了保證接地哲電阻不大于閥4歐的要求沈，在燈桿基珍礎(chǔ)附近增打海角鋼50無×維5退×喚1500接性地極。炎第三章蓮施工組織及榴總體施工各部牙署私一兔、現(xiàn)場(chǎng)施工憐組織機(jī)構(gòu)的劍設(shè)立期我公司如在更本工程且中標(biāo)，將選躬派有豐富施稼工管理經(jīng)驗(yàn)飄的人員擔(dān)任量本工程的項(xiàng)板目經(jīng)理，并脈立即組建該桂工程項(xiàng)目經(jīng)跡理部，負(fù)責(zé)筍本工程的實(shí)號(hào)施。為確保燭本工程優(yōu)質(zhì)蔬、高效、安治全的完成，睛本工程實(shí)行龍項(xiàng)目管理法差，抽調(diào)具有鋸豐富同類工房程施工經(jīng)驗(yàn)躁的管理人員絹、侍工程技術(shù)人菠員組成項(xiàng)目腹管理班子，丘作業(yè)層集中純我公司技術(shù)途過硬、作風(fēng)嗓頑強(qiáng)的技術(shù)猴骨干，組織舅專業(yè)化作業(yè)隔隊(duì)承接土建浴安裝工程施并工作業(yè)，以效項(xiàng)目經(jīng)理為面首的管理層裹全權(quán)組織施壺工生產(chǎn)諸要酒素，充分發(fā)從揮項(xiàng)目的計(jì)間劃職能協(xié)調(diào)范、控制、監(jiān)辭督及指揮職望能，對(duì)工程揉項(xiàng)目的工期苗、質(zhì)量、安搞全、文明施榮工、成本進(jìn)全行有計(jì)劃的反組織協(xié)調(diào)和包管理，嚴(yán)格盆按ISO系拳列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)禽的要求建立墨項(xiàng)目質(zhì)量保暗證體系，使竊施工全過程姻處于嚴(yán)格的恰受控狀態(tài)。啊做到作風(fēng)好窩、紀(jì)律嚴(yán)、候文件齊、資遍料全、數(shù)據(jù)輕準(zhǔn)。迎二候、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)跑部門及其職兆責(zé)吐1、宣項(xiàng)目組織機(jī)似構(gòu)形式活根據(jù)項(xiàng)目管著理的原則，鳳結(jié)合我公司辦有關(guān)規(guī)定和俊本工程的特芝點(diǎn)，設(shè)立項(xiàng)仰目經(jīng)理部。碑本項(xiàng)目經(jīng)理柜部的組織形壽式為矩陣式知。項(xiàng)目經(jīng)理申部組織機(jī)構(gòu)城圖詳見下圖趨。巍山縣紅河源路路燈工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師物資設(shè)備部工程部財(cái)務(wù)成本部巍山縣紅河源路路燈工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師物資設(shè)備部工程部財(cái)務(wù)成本部技術(shù)質(zhì)量部安全保衛(wèi)部綜合辦公室合同計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理懷2、稈項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)主要崗位職乖責(zé)描述究項(xiàng)目經(jīng)理：本對(duì)工程項(xiàng)目膀進(jìn)行全面管灰理。急慎項(xiàng)目總工程央師：吵主管工程項(xiàng)坑目的技術(shù)工趙作。貨合剛同計(jì)劃染部：站負(fù)責(zé)工程計(jì)錘量、報(bào)價(jià)、鋪合同管理、睛工程預(yù)決算野、成本控制遺。襖物資設(shè)備部不：統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材柏料采購(gòu)、管腔理、設(shè)備采留購(gòu)、調(diào)度、豎保養(yǎng)、維修負(fù)。貍工程部：吧對(duì)施工準(zhǔn)備晶、生產(chǎn)調(diào)度互、施工管理吼、計(jì)劃、統(tǒng)匪計(jì)、工程技柴術(shù)資料進(jìn)行旱具體實(shí)施。晨技術(shù)塊質(zhì)量部：歸協(xié)助項(xiàng)目總倚工進(jìn)行圖紙邊審核、施工琴方案編制、平測(cè)量放線、凡技術(shù)交底、獅技術(shù)培訓(xùn)、腦檢測(cè)試驗(yàn)。折財(cái)務(wù)成本部梅：鮮負(fù)責(zé)項(xiàng)目的涉財(cái)務(wù)管理，稠資金調(diào)度、衣使用，成本尚核算。罩安全保衛(wèi)部?jī)?chǔ)：導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的礙安全工作。酒綜合辦公室獎(jiǎng)：澇負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)辨算機(jī)管理、煎辦公室的日徹常業(yè)務(wù)、后食勤、保衛(wèi)、是對(duì)外公共關(guān)紡系及聯(lián)絡(luò)。后作業(yè)日隊(duì)睡實(shí)行班袖隊(duì)栗長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，宴由項(xiàng)目經(jīng)理疏與之簽合同違，明確各自謀的權(quán)力和義曉務(wù)，以合同姨為杠桿，以攝節(jié)點(diǎn)工期目隊(duì)標(biāo)、質(zhì)量目秤標(biāo)、安全文北明施工為考美核標(biāo)準(zhǔn)，確協(xié)保各項(xiàng)施工吹任務(wù)的圓滿旨完成，向業(yè)候主、監(jiān)理工碧程師提供滿趁意的產(chǎn)品。遺如果人員仍券然不能滿足崖工程實(shí)際需結(jié)要，我公司拾可以從所屬歉各項(xiàng)目部抽埋調(diào)進(jìn)行補(bǔ)充駱。以確保本摩工程在保證而工程碗質(zhì)量短、盾安全氣、文明施工坦的要求下，慘總體施工進(jìn)駛度的順利進(jìn)鴨行。釘三、至指導(dǎo)思想和創(chuàng)工作目標(biāo)顏1、灰指導(dǎo)思想他(1)饅若錄我公司一旦興中標(biāo)，將在納資金、人力晌、機(jī)料等方值面提供強(qiáng)有旅力的保障，藏實(shí)行全員參兔與、全力以束赴、全面保視證、確保全詞勝，在指定敏日期內(nèi)組織圈進(jìn)場(chǎng)形成施拌工能力。摧(2)痰發(fā)揮不等不輛靠，有條件碎快上，沒有湯條件創(chuàng)造條蔬件上，一切沃工作往前趕款和超前準(zhǔn)備集、超前部署犬、超前施工覆，發(fā)揮簡(jiǎn)“鍛一趕三超前渠”坐的工作作風(fēng)井?？?3)糖加大科技投淋入，引用先逢進(jìn)和適合本魚工程特點(diǎn)的馳新技術(shù)、新拍工藝、新設(shè)鉗備，確保工孟程質(zhì)量，加?？焓┕みM(jìn)度砌。茅(4)甲與業(yè)主、監(jiān)技理單位、設(shè)狹計(jì)單位密切鄙配合協(xié)作，帆真正做到急晚業(yè)主所急，豎想業(yè)主所想沉，確保工程侍建設(shè)的階段頁(yè)性目標(biāo)和總枝體目標(biāo)的實(shí)題現(xiàn)。揪(5)勢(shì)貫徹執(zhí)行I躁SO施工系銜列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)屢格按頒布的勒質(zhì)量程序文斜件及質(zhì)量手嫩冊(cè)建立，健絲全嚴(yán)格的質(zhì)買量保證和監(jiān)燦督體系，以壓一流的工作濁質(zhì)量和服務(wù)濾質(zhì)量來確保授工程質(zhì)量。暮(6)臟集中領(lǐng)導(dǎo)、響統(tǒng)一指揮、右優(yōu)化組合，石實(shí)行全過程福的優(yōu)化管理充，優(yōu)質(zhì)、高遼速、安全地跟建成該工程筋。第2、宴實(shí)施目標(biāo)懷我公司有豐瓶富的類似工桿程施工經(jīng)驗(yàn)鏡，我們將科禁學(xué)地組織每舉道工序的銜頃接，采用先估進(jìn)的工藝，陶推廣應(yīng)用科肅技成果，以蠟有力的技術(shù)儀手段，促進(jìn)念施工順利進(jìn)崗行，嚴(yán)格履券行合王同眉，確保實(shí)現(xiàn)延如下目標(biāo)：究(1)煩質(zhì)量目標(biāo)骨嚴(yán)格按照施徒工圖紙和攻國(guó)家現(xiàn)行工滾程房施工質(zhì)量驗(yàn)乘收規(guī)范要求伯組織施工，爭(zhēng)工程質(zhì)量匹達(dá)到凈一次爆性茅驗(yàn)精收?qǐng)F(tuán)合格。兔(2)囑工期目標(biāo)糞計(jì)劃遠(yuǎn)開工日期為護(hù)2023年寸11月藝19折日塊，趕預(yù)計(jì)竣工日刮期計(jì)劃為返2023年事1月溉1窗8冊(cè)日僅，涼計(jì)劃斑總工期為倘6師0到日歷天鬧(具體開工群日期以杰業(yè)主套通知為準(zhǔn)溝)常。大(3)紙安全目標(biāo)易完善安全管逆理措施，加格強(qiáng)安全教育慎、提高安全火意識(shí)，杜絕船死亡和重傷化事故的發(fā)生煮。腫(4)縱文明施工目梯標(biāo)仿劃分職責(zé)，厭嚴(yán)格總平面服及進(jìn)退場(chǎng)工餓作，最大限依度降低噪聲農(nóng)，實(shí)施CI核戰(zhàn)略確保文漁明施工。莫(5)揭服務(wù)目標(biāo)畜信守合思同奉，內(nèi)部密切獄配合，認(rèn)真劃協(xié)調(diào)與各方索面、各專業(yè)片之間的關(guān)系恐；外部主動(dòng)季和其它單位奮密切配合，仗讓方便于合滅作單位。主機(jī)動(dòng)接受業(yè)主季和監(jiān)理對(duì)工灶程質(zhì)量、工繡程進(jìn)度、計(jì)旨劃協(xié)調(diào)、施廊工安全、現(xiàn)模場(chǎng)管理等方我面的監(jiān)督，蔬建造業(yè)主滿繪意工程。癥四、魯施工準(zhǔn)備激工作及資源影配置計(jì)劃煩1、扎技術(shù)準(zhǔn)備北(1)濕圖紙會(huì)審及稈深化饑在收到正式枯的施工圖紙澇后，立即進(jìn)鐮行圖紙內(nèi)部喝自審并逐做好跑記錄，在專番業(yè)會(huì)審及綜旱合會(huì)審?fù)戤吚撕笱杆賹⒔Y(jié)紙果整理出來充，并使之成幸為施工依據(jù)石。施工組織騙設(shè)計(jì)的編制潑將按企招標(biāo)成文件的技術(shù)戰(zhàn)規(guī)定進(jìn)行，白并根據(jù)實(shí)際撫情況進(jìn)行深弦化，使之具室有可操作性被。猶(2)攀進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行榜技術(shù)交底慕即技術(shù)負(fù)責(zé)尤人→管理人嗎員→施工班句組長(zhǎng)→操作儀工人。油(3)文建立測(cè)量控洲制網(wǎng)包根據(jù)業(yè)主提劈供的測(cè)量基革點(diǎn)進(jìn)行平面捏軸線及高程罰控制，重要伐控制點(diǎn)要做需成相對(duì)永久說性的標(biāo)記。底(4)兆做好各類原剝材料的進(jìn)場(chǎng)握檢驗(yàn)工作和攏參與泄混凝土厘的試配工作叼對(duì)工程中使己用的原材料史嚴(yán)格按規(guī)范互要求進(jìn)行取聯(lián)樣、檢驗(yàn)，編把好原材料觀質(zhì)量關(guān)。證2、拘現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備夢(mèng)通過翻業(yè)主陡牽頭天，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)些施工井供奉水、電源，宰并拐完成現(xiàn)場(chǎng)“訓(xùn)三通一平”慎；我公司將樸制定合理的雄平面和管理伍措施，嚴(yán)格艇按樣板施工位現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)厲進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平兇面、空間的孫分配和動(dòng)態(tài)犯化管理。拋3、曬材料準(zhǔn)備備采購(gòu)計(jì)劃將潮根據(jù)施工總待體進(jìn)度計(jì)劃軌和工程預(yù)算交進(jìn)行編制。趟編制采購(gòu)計(jì)襲劃必須考慮嗽的因素如下暈：股(1)感采購(gòu)材料的桌季節(jié)性影響磚；困(2)站材料儲(chǔ)備應(yīng)溉考慮現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)煌容量，并滿炒足工程進(jìn)度僑需要；卡材料進(jìn)場(chǎng)將允嚴(yán)格按計(jì)劃越進(jìn)行，特別瓶強(qiáng)調(diào)以下幾首點(diǎn)：砍(3)予材料進(jìn)場(chǎng)必描須經(jīng)專人驗(yàn)禍?zhǔn)?，不?jīng)過洋驗(yàn)收的材料惱不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；站(4)規(guī)材料進(jìn)場(chǎng)后使應(yīng)按規(guī)范要掃求進(jìn)行抽檢轎，嚴(yán)禁未經(jīng)遣試驗(yàn)或試驗(yàn)梢不合格材料脂流入生產(chǎn)環(huán)仔節(jié)。舞(5)喊在材料的使船用中應(yīng)按先羞進(jìn)場(chǎng)先使用狡的原則進(jìn)行延，在施工汪中不得使用馬小廠水泥。增4、勞動(dòng)力拳計(jì)劃魔我公司施工碧人員經(jīng)驗(yàn)豐情富位，頸為保證施工阿合同工期息，問在接到中標(biāo)粒通知書后，悼將立即進(jìn)行歉施工前開工減動(dòng)員訊，犧首先由項(xiàng)目獸經(jīng)理腎召寶集各部室和利施工隊(duì)長(zhǎng)賤，盯其次由各部芳室和施工隊(duì)三長(zhǎng)對(duì)其管轄疤范圍內(nèi)管理叛人員，床專業(yè)施工辜作業(yè)狹隊(duì)班組長(zhǎng)及創(chuàng)專業(yè)施工人遵員進(jìn)行動(dòng)員季，動(dòng)員的主鼻要內(nèi)容是：疊介紹本工程禽的施工特點(diǎn)受、施工方法旁和注意事項(xiàng)沾，強(qiáng)化對(duì)工徒期、質(zhì)量、蒸安全、環(huán)?？屎统杀疽庾R(shí)都的教育，明可確本工程質(zhì)擠量保證規(guī)劃齒及質(zhì)量保證犁目標(biāo)、體系掃和措施。扮施工動(dòng)員后齒立即組織人尋員、設(shè)備進(jìn)黨場(chǎng)，為了保談證施工合同酬工期，盡一學(xué)切努力拿，禍縮短前期工迎程準(zhǔn)備時(shí)間桐，吼盡早開工進(jìn)厘入正常的施席工階段。圣人員、設(shè)備慮分兩批進(jìn)場(chǎng)至，首批人員劇在接到中標(biāo)李通知書后，葡3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)原，先辦理交虧接樁手續(xù)，犧進(jìn)行全線精惹復(fù)測(cè)、修建己臨時(shí)生產(chǎn)、豐生活房屋、壽施工便道及誤水電管路安棕裝、與料場(chǎng)胸進(jìn)行價(jià)格、慶供料合同的薯簽訂們；島組織部分材切料及設(shè)備進(jìn)諸場(chǎng)腸，墊組建試驗(yàn)室耽，配齊工程禾所需的試驗(yàn)羨設(shè)備。構(gòu)5書、縣施工現(xiàn)場(chǎng)周盡邊關(guān)系協(xié)調(diào)充(1)抄按當(dāng)?shù)刂鞴苷撇块T針對(duì)勞德務(wù)人員管理昏的有關(guān)規(guī)定怒辦理手續(xù)。旦(2)額與建設(shè)單位羞聯(lián)系，進(jìn)一泄步了解關(guān)于這施工現(xiàn)場(chǎng)治使安保衛(wèi)工作呢的有關(guān)規(guī)定熟，為創(chuàng)治安曠、界保衛(wèi)模范工堡地做準(zhǔn)備。舒第四章涂施工總進(jìn)度屬計(jì)劃和保證戒措施般一、到總體進(jìn)度安桐排窯我公司循若來能中標(biāo)，在健收到業(yè)主中餓標(biāo)通知書后區(qū)，做好調(diào)遣巨準(zhǔn)備工作，憤一旦簽訂合退同，施工人陵員、機(jī)械設(shè)附備將盡快在嫌最短的時(shí)間鼓內(nèi)按計(jì)劃組勻織進(jìn)場(chǎng)。即本工程施工陰進(jìn)度計(jì)劃的慨安排遵循以翼下原則：水1頌、段以業(yè)主方對(duì)役施工工期的震要求為基礎(chǔ)河，結(jié)合我公桿司實(shí)力，確貝保施工總工購(gòu)期；詠2清、述對(duì)施工條件什好的地段，薄安排盡早開將工，其它工沿程穿插并行盲施工瞧。鑄二、施工進(jìn)貿(mào)度計(jì)劃控制卵目標(biāo)茂本工程施工樸進(jìn)度控制的檢總目標(biāo)是：萬開工日期：折20攔10吸年1淺1棵月益19奔日短竣工日期：資20溪1閱1享年玩1搶月聞18標(biāo)日貍總工期：緣6貿(mào)0父日歷天。母三、施工進(jìn)俱度總計(jì)劃圖臟施工進(jìn)度計(jì)凡劃響網(wǎng)絡(luò)奸圖詳見附圖煙。培四、工期承泰諾區(qū)我公司保證揭在城6樣0青日歷袖天內(nèi)完成投馳標(biāo)范圍內(nèi)的存所有工炸程鴿，除因發(fā)包爽人原因和不況可抗力外，闖工期一律不婚順延；若因匙我公司原因皺造成的工期欄延誤，外愿意承擔(dān)2凳000領(lǐng)元/密天的誤期違翻約金；工期醋拖延10天飽后，從第1博1天起，每唯拖延一天承思擔(dān)5000仙元的工期違咱約金(合并妨計(jì)算)；并雙承擔(dān)因工期濾延誤而造成嫌招標(biāo)人的一諒切經(jīng)濟(jì)損失重。重五、沾工期保證措墾施轎1、組織措框施裹(傘1誓)恢按我公司重哄點(diǎn)工程組織數(shù)施工，實(shí)施掃全被員還參與，全面申保證，全力喉以赴，確保班指揮管理系悠統(tǒng)的全面優(yōu)優(yōu)化。店(筑2稠)轉(zhuǎn)我公司與項(xiàng)惹目經(jīng)理部、槍項(xiàng)目經(jīng)理部她與班組作業(yè)脂層，層層簽貼訂確保工期庸合同，實(shí)行激重獎(jiǎng)重罰。尺(要3陣)舍組織專業(yè)作設(shè)業(yè)隊(duì)伍，由擦項(xiàng)目經(jīng)理部冒統(tǒng)一指揮協(xié)酬調(diào)，采取分將期分區(qū)流水某作業(yè)，組織押各安裝專業(yè)約隊(duì)伍進(jìn)行立膝體交叉施工問作業(yè)，確保醋工期目標(biāo)的闖實(shí)現(xiàn)。窮(廚4胖)定工程施工實(shí)單行連續(xù)作業(yè)亞，節(jié)假日不毫休息，確保勵(lì)工程的連續(xù)沫進(jìn)行。汪(5)重合煌同守信譽(yù)，沾把按期和提寄前完成任務(wù)溫作為項(xiàng)目管稍理的主要目集標(biāo)，把保證園工程進(jìn)度與證質(zhì)量作為一葬切工作的出書發(fā)點(diǎn)。剛(6)現(xiàn)場(chǎng)永設(shè)立施工調(diào)供度室，全面冷負(fù)責(zé)施工的粗統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)駛和控制工作穴。抓好工序?qū)m銜接和關(guān)鍵嚼工序的施工相，根據(jù)施工附完成情況，底對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)代進(jìn)行修正、朱調(diào)整，確保蘿關(guān)鍵工序和伐總工期的實(shí)哪現(xiàn)。鳳(7)嚴(yán)格民按計(jì)劃組織萬施工，開工牛前認(rèn)真編制恭各分項(xiàng)、分誤部和各項(xiàng)目圍施工技術(shù)工捆藝，并報(bào)監(jiān)名理、業(yè)主單靈位審核批準(zhǔn)餐。按施工組城織設(shè)計(jì)和施豈工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案制定施工計(jì)公劃，嚴(yán)格按腸計(jì)劃組織施竹工。實(shí)行工宮期責(zé)任考核塵制，將總工屑期目標(biāo)詳細(xì)店分解，實(shí)行括階段性工期塔控制并把計(jì)鐮劃落實(shí)到工掠班。誦(8)科學(xué)鐘組織施工，丘強(qiáng)化計(jì)劃管裕理，明確階西段工期，利憐用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃撲技術(shù)實(shí)施動(dòng)排態(tài)管理，及輔時(shí)調(diào)整各分墊項(xiàng)工程進(jìn)度艘計(jì)劃和生產(chǎn)院要素，實(shí)現(xiàn)態(tài)均衡高產(chǎn)，踩確保各階段驚工期目標(biāo)的雄實(shí)現(xiàn)。埋(9)嚴(yán)密絕組織施工，共合理安排施晚工順序，實(shí)素行分段平行有流水作業(yè)，西加強(qiáng)工序銜市接，以獲取疏時(shí)間的最佳晴利用，日保每旬、旬保月耳、月保年，竭確?？偣て跀衬繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。蘭(糊10蠢)隆增強(qiáng)工期意炭識(shí)，保證材苗料、機(jī)械及會(huì)時(shí)到位，各結(jié)主要材料、侄設(shè)備等要提背前落實(shí)料源箱和運(yùn)輸方式哨，提前簽訂妖訂購(gòu)合同，蚊保證按時(shí)按異質(zhì)供應(yīng)，避州免停工待料弊貽誤工期，峰搞好節(jié)假日狗期間的材料潤(rùn)儲(chǔ)備，保證蹈節(jié)假日正常烘施工。司(11)優(yōu)夾選精良設(shè)備擔(dān)和機(jī)具，加估強(qiáng)機(jī)械設(shè)備蹈的使用、維拒修和保養(yǎng)管猴理，確保設(shè)煙備完好率。熊考慮一定的每備用數(shù)量，塌為確保工期置贏得時(shí)間。而(12)每喘日召開工程禮例會(huì)，檢查襖當(dāng)日計(jì)劃完唉成情況，安耕排部署第二物天工作內(nèi)容護(hù)；每周六進(jìn)楊行總結(jié)，總膛結(jié)檢查本周捏計(jì)劃完成情脫況及第二周征工作計(jì)劃的焰安排，研究浮解決施工中懲存在的問題直，確?？偣毱诘膶?shí)現(xiàn)。羅重點(diǎn)項(xiàng)目或素工序采取垂咳直管理，減巷少中間環(huán)節(jié)畏，提高決策妹速度和工作視效率。厭(13)抓題質(zhì)量、保安易全、促進(jìn)度脾，針對(duì)存在間問題要綜合乏分析，制定秘多套應(yīng)急方避案，采取有咐效措施，確龜保工程順利賓進(jìn)展。敘(14)全哲面推執(zhí)行承橫包責(zé)任制，內(nèi)按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)寄劃將關(guān)鍵線足路上的關(guān)鍵針工期落實(shí)到嗽具體人員，泰對(duì)各級(jí)均實(shí)孤行合同管理防，工程進(jìn)度孔與經(jīng)濟(jì)利益揭掛鉤，實(shí)行孩重獎(jiǎng)重罰，席適時(shí)開展勞論動(dòng)競(jìng)賽，充于分調(diào)動(dòng)廣大錫職工積極性菜。乞(15)制侍定相應(yīng)的成擱品保護(hù)措施袋，保證施工駛過程中的半才成品、成品補(bǔ)不因人為損舒壞而造成返表修、返工，陷確保工程產(chǎn)押品順利移交鄙。塑(16)主齊動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)泰主、監(jiān)理和女地方有關(guān)部等門的聯(lián)系，電嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)肆主下達(dá)的各員項(xiàng)計(jì)劃、指直令，及時(shí)匯夕報(bào)工程進(jìn)展禁情況并征求章意見，做到討每個(gè)環(huán)節(jié)、軟每道工序的匆質(zhì)量達(dá)到標(biāo)蛇準(zhǔn)，并取得哭簽證。特別月注意加強(qiáng)與欺地方政府及勾有關(guān)部門的鼻聯(lián)系與協(xié)調(diào)壯，爭(zhēng)取地方坊政府對(duì)施工腎的支持，為卵施工創(chuàng)造良項(xiàng)好的外部環(huán)擱境，保證工豐程進(jìn)度。烏2、工期調(diào)扛整及追趕措留施鉆本工程將嚴(yán)術(shù)格按照施工龜計(jì)劃安排均冊(cè)衡組織生產(chǎn)蕩，但若因重料大設(shè)計(jì)變更握、自然災(zāi)害筒或其它一些刻原因影響了融計(jì)劃施工工篩期，我們將嗎采取如下措冠施調(diào)整和追誠(chéng)趕工期，確就?？偣て谧钌辰K實(shí)現(xiàn)。塑(1)挖掘撒潛力，優(yōu)化鴿施工方案療通過科學(xué)分幣析并結(jié)合施硬工實(shí)際情況禿，挖掘潛力拿，優(yōu)化施工菌方案，調(diào)整合施工工序，婚使施工作業(yè)毛更科學(xué)、更騎合理，達(dá)到搞縮短工期的梅目的。維(2)增加盒人力、物力豪、機(jī)械和資補(bǔ)金的投入壘a．適時(shí)增陣加勞動(dòng)力，研積極做好職綢工工作，搞牢好材料、物婦資儲(chǔ)備，減除少節(jié)假日對(duì)宏施工的影響期。踩b．合理增趟加施工機(jī)械宮設(shè)備、機(jī)具戴的投入，充凈分發(fā)揮機(jī)械哨施工工率。雁c．加強(qiáng)施美工管理，確盡保工程資金弦用于本合同鹿施工，保障槽施工生產(chǎn)順故利進(jìn)行。工期責(zé)任制度協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃突出重點(diǎn)、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度內(nèi)部承包機(jī)制工期保證體系組織保證工作保證制度保證工期保證體系框圖工期責(zé)任制度協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃突出重點(diǎn)、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度內(nèi)部承包機(jī)制工期保證體系組織保證工作保證制度保證工期保證體系框圖親3、技術(shù)措些施艷(變1敲)峰施工組織上淘將工程根據(jù)雜單體多的特表點(diǎn)劃分區(qū)，初組織流水施胖工、交叉作例業(yè)。皺(瞧2辰)炸高、精、尖膽投入，盡最絨大可能提高撥工程施工機(jī)逗械化程度，尊并在機(jī)械選綱擇上配備最叼精良的裝備晚，以高效率喜的機(jī)械來完傳成預(yù)定任務(wù)螞。喂(秒3再)約采用統(tǒng)計(jì)技棄術(shù)，驗(yàn)證過資程能力和產(chǎn)濤品質(zhì)量保證切能力，及時(shí)敵發(fā)現(xiàn)潛在的跟不合格并分吹析原因，制刊定和采取預(yù)承防措施，避緣免不合格產(chǎn)兇品的出現(xiàn)，頭以產(chǎn)品的一獸次成功來保冰工期。紗4、管理措靠施掉(紗1龜)謝本項(xiàng)目實(shí)施門ISO質(zhì)量輝體系模式管舟理，即按程羊序文件實(shí)施葵質(zhì)量管理，沾確保工程全蘭過程得到有驚效控制，以圓質(zhì)量保工期皇。壓(絹2畝)臉由項(xiàng)目部根弓據(jù)業(yè)主要求姓編制總進(jìn)度執(zhí)計(jì)劃，確定努關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的宅完成日期，悔根據(jù)該計(jì)劃勾編制詳細(xì)的用月作業(yè)計(jì)劃觸，發(fā)給各有殿關(guān)人員執(zhí)行定并跟蹤檢查劃，及時(shí)調(diào)整竊?？傊?，通簽過月計(jì)劃保信總進(jìn)度計(jì)劃下，確保目標(biāo)瓣的實(shí)現(xiàn)。胸(媽3沙)蝶根據(jù)計(jì)劃任棗務(wù)編制相應(yīng)騎的人力、資超源用量計(jì)劃樓，并及時(shí)追柏蹤檢查，確塑保人力、資盯源滿足計(jì)劃古執(zhí)行的需要效，為計(jì)劃士的執(zhí)行提供臂可靠的物質(zhì)鹽保證。貍(警4對(duì))籍建立每月例嶺會(huì)制度，舉斤行業(yè)主、設(shè)路計(jì)、監(jiān)理、礎(chǔ)施工單位聯(lián)梁席會(huì)議，及風(fēng)時(shí)解決施工浸生產(chǎn)中出現(xiàn)鏟的問題，加較強(qiáng)預(yù)見性，解力求把阻滯御進(jìn)度的各種估因素消除在錢發(fā)生之前?？?招5歷)揮加強(qiáng)季節(jié)性瘡施工管理，煤針對(duì)不同自啞然條件，采圍取相應(yīng)的技侮術(shù)組織措施廣，為確保工弦期質(zhì)量目標(biāo)陡創(chuàng)造條件。填(敗6虹)腿如果工程進(jìn)櫻度因故推遲林將影響整體勤進(jìn)度或業(yè)主洲想將某些項(xiàng)棍目提前完成棟，項(xiàng)目部將臨采取調(diào)整人泊員、機(jī)具、跑延長(zhǎng)工作時(shí)顆間(使用兩鄉(xiāng)班制或三班杜制)等工期抹追趕措施。超第五章酒感施工技術(shù)方令案沾一、唯施工程序袖開工前應(yīng)同測(cè)建設(shè)方、監(jiān)爆理方代表對(duì)尚設(shè)計(jì)圖進(jìn)行誘會(huì)審，發(fā)現(xiàn)繡問題及時(shí)解素決，對(duì)施工之工地的地質(zhì)隔、水文情況洲進(jìn)行調(diào)查。粉對(duì)已完成的辱工程及地上泰建筑物、地托下構(gòu)筑物、塘高壓輸變電咐線路和各種練地下管線的頸位置和走向其等情況進(jìn)行授調(diào)查。對(duì)上吊崗人員進(jìn)行偵崗位培訓(xùn)，蜻熟悉有關(guān)圖棵紙，規(guī)范優(yōu)呢化施工組設(shè)再計(jì)，做好技宇術(shù)交底工作禁。爽看現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)洽設(shè)計(jì)圖定燈腔位（勵(lì)2?。╅_挖管線親槽（掌3距）開挖基礎(chǔ)脅坑（確4千）敷設(shè)電纜檔管（獨(dú)5初）防雷漏電備接地極制作槐施工（杠6上）澆灌燈桿飯基礎(chǔ)（炸7餡）放電纜接膽線（絲8威）立燈桿安許裝燈具（與9負(fù)）箱式變壓周器泥(派控制箱掏)兇安裝（誰10毫）接電源調(diào)休試（魯11賄）試運(yùn)行編施制竣工資料娛（仿12賢）驗(yàn)收黎二、竊各部分項(xiàng)工塑程施工技術(shù)脅方案：飾（艙1珍）燈位定點(diǎn)工：竭按設(shè)計(jì)圖的五布燈位置，路會(huì)同建設(shè)方腿、監(jiān)理方代昆表對(duì)燈位進(jìn)弱行定點(diǎn)，駛用木樁和油添漆定位。對(duì)完管線槽用石冤灰粉將線路催走向進(jìn)行勾脾畫。抖開挖管線槽楚：滋雙臂路燈管蘭線槽布置于叮機(jī)動(dòng)車和非撐機(jī)動(dòng)車分隔霜綠化帶中，餓沿路沿石內(nèi)額測(cè)布置，開裁挖尺寸為羅300*4嘉00圣㎜，用人工芹開挖，注意惰保護(hù)植物應(yīng)灘先將植物移趁出再進(jìn)行開降挖，待工作蘆完成后將植介物恢復(fù)并保湊養(yǎng)。單臂路逢燈管線槽布棗置于擋墻內(nèi)短測(cè)，開挖尺桐寸為座300*4霉00叔㎜，先用墨涉線畫出線槽頓尺寸，用切堂割機(jī)切割瀝嚇青路面，切塑割好后用機(jī)氣械和人工開兄挖。許過街管線槽套布置于施工折圖紙規(guī)定的良地方，先用亂墨線畫出線卷槽尺寸，開拆挖尺寸為粘300*7友00痕㎜，用切割攤機(jī)切割瀝青示路面，切割律好后用機(jī)械稅和人工開挖舟。菊基礎(chǔ)坑開挖供：雙臂路燈糖在定位點(diǎn)位芹置進(jìn)行垂直御開挖，開挖爭(zhēng)尺寸薄700*7咽00*11怒00口㎜，用人工凱開挖，如遇習(xí)到土質(zhì)松軟般要將土夯實(shí)膀，必要時(shí)要棋做加固處理霜。單臂路燈蠟設(shè)置在擋墻蒜上，用人工乳拆出擋墻，鎮(zhèn)尺寸為讀700*9表00*11勸00徒㎜（按圖紙遷）。賠敷設(shè)電纜管滅：將電纜管帥置于開挖好晉的溝槽內(nèi)，題每隔椅10m路用型C20替混凝土固定簽。嚴(yán)禁接頭岸，用土夯實(shí)虹平整，恢復(fù)董植物。在機(jī)衣動(dòng)車道和橫曲跨機(jī)動(dòng)車和值非機(jī)動(dòng)車的蓄保護(hù)管應(yīng)用猾C20將混凝土包封仰。用瀝青恢族復(fù)路面。莖防雷漏電接像地及制作施診工：每個(gè)燈粱桿基礎(chǔ)處打拳設(shè)接地極，礙（采用狗50*5*用1500僅㎜鍍鋅角鋼暫）用吉φ工10覺鋼筋與其可隔靠焊接，形悼成接地網(wǎng)，席燈桿與接地物極用幻φ互10碗鋼筋跨接，遇接地電阻小管于或等于徒4著歐姆，控制部箱接地極與魄路燈桿接地委極用誠(chéng)φ曠10等鋼筋焊接連襲成一體。已夜到達(dá)國(guó)家避蝶雷和漏電保偏護(hù)接地工作炎。唱澆灌燈桿基庭礎(chǔ)：按圖紙嗽要求制作基暮礎(chǔ)預(yù)埋件，葉將制作好的獅預(yù)埋件放入此開挖號(hào)的基異礎(chǔ)坑內(nèi)固定悠校正，支撐屋好模板，放淚入穿線管，維用滔C20鑄混凝土一次任澆灌成型，駕保養(yǎng)期為柔7撓天。洞立燈桿安裝燭燈具：立燈鍬桿前，將燈悶桿具運(yùn)抵每臂個(gè)燈位，出垮去燈桿燈具螺包裝物，按庸圖紙要求裝統(tǒng)配固定，在濱裝配中注意哭保護(hù)其表面綱，用吊車豎昆燈桿，使基逐礎(chǔ)上的四個(gè)庸螺桿穿過法備蘭盤上的四粗個(gè)孔洞，調(diào)冶整好方向，很用水平已測(cè)五試水平，塞歲墊鐵，使燈博桿垂直路面靜，緊固后目迎測(cè)無歪斜現(xiàn)瞎象。安裝好產(chǎn)后要進(jìn)行漏盈電測(cè)試，無為漏電情況才持能通電。貝施電纜接線吧：電纜穿管舌時(shí)應(yīng)有保護(hù)哨措施，以免作劃傷電纜，惹管內(nèi)電纜嚴(yán)渴禁有接頭，鵲對(duì)好相線，設(shè)按順序編號(hào)亞，按線嚴(yán)格凳按規(guī)范操作趴，按順序編尸號(hào)。撲按圖紙制作匙（箱式變壓曲器）控制箱筍基礎(chǔ)，將控坦制箱安裝在圓制作好的基鴿礎(chǔ)上，按編榨號(hào)固定好，泄檢查內(nèi)部元賠件是否完好膨、牢固，將谷箱體與接地濱極連接好，竟按編號(hào)接線懼通電調(diào)試。甩接電源調(diào)試傲：在安裝完滔畢后，檢測(cè)活線路有無漏誘接，漏放的舌地方，用儀給器測(cè)量是否退有漏電處，夸整條線路是麗否通暢，全但部檢測(cè)完畢非后方可通電劇，以確保一字次通電成功矛。妙試運(yùn)行，編銜制竣工資料濃：通電試運(yùn)嗚行鞠24逆小時(shí)正常后濤，編寫整理挪竣工資料以啄待驗(yàn)收。筆第六章縣施工總平面寺布置趨我公司經(jīng)過竹仔細(xì)勘察現(xiàn)分場(chǎng)，結(jié)合本狡工程的特點(diǎn)徐，施工總平齡面布置考慮快以下內(nèi)容：疑一、現(xiàn)場(chǎng)總本平面布置的寬原則聯(lián)施工總平面扎布置統(tǒng)籌兼?zhèn)ヮ櫍侠聿加芯?，按照?jīng)爬濟(jì)、適用、俘合理、方便部、功能區(qū)劃熄分明確的原繡則，在保證屢場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)倍輸暢通和滿已足施工對(duì)材蘆料、機(jī)械場(chǎng)釣地要求的前輕提下，最大蓮限度地減少箏場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)悠輸，在平面倚交通上盡量膝避免各施工齡隊(duì)伍相互干滿擾，功能分脂區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)用主水、用電要須符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)肝生及安全技練術(shù)要求和防召火要求，滿事足安全、文湯明生產(chǎn)的需透要，并滿足跑環(huán)保、水保鞭和防洪的要鑄求。悅二、施工平旁面布置依據(jù)玉1、和招標(biāo)文件有猜關(guān)要求望2、緣現(xiàn)場(chǎng)臨界線歇、水源、電缺源位置以及異勘察成果窯3、顛總進(jìn)度計(jì)劃宵及資源需用蝕量計(jì)劃橡4、珍總體部署及始主要施工方祖案逝5、艷安全、文明恩施工及環(huán)境葉保護(hù)要求亦三、施工平默面布置妨根據(jù)實(shí)際施芹工情況，托項(xiàng)目經(jīng)理部唉和慧各專業(yè)施工供隊(duì)按就近、腥方便施工和鮮互不交叉影豎響的原則在爐附近租用勉房屋作為駐揭地。乳第七章寄斬質(zhì)量管理及躲保證措施一、概論騾施工質(zhì)量直邪接關(guān)系工程悲使用效果，娃也是體現(xiàn)一鴨個(gè)企業(yè)管理陡水平的標(biāo)志堆，是企業(yè)賴去以生存和發(fā)壞展的依托。肅我們將編制東好項(xiàng)目質(zhì)量決保證計(jì)劃，翠確保工程優(yōu)可良，嚴(yán)把人匆員素質(zhì)關(guān)、羊材料驗(yàn)收關(guān)懸、操作工序米控制關(guān)、檢寫驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，畝以優(yōu)質(zhì)的過征程控制達(dá)到選工程的合格勤。釣二、質(zhì)量承靠諾奸確保工程質(zhì)滲量等級(jí)符合構(gòu)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)射收規(guī)范優(yōu)要求璃，闖并一次性驗(yàn)霧收合格；講工程施工質(zhì)撤量未達(dá)到墓相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)版收標(biāo)準(zhǔn)要求坑，賠我公司格愿意可承擔(dān)票無條件返工孫，費(fèi)用由我厲公司自理漁，工期不予梯以順延防。失若由發(fā)包方舉原因造成的連工程返工，送由發(fā)包方承緣擔(dān)返工費(fèi)用戶，工期相應(yīng)振順延。償三、施工質(zhì)破量保證措施視1、建立質(zhì)說量體系難項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)往質(zhì)量全面負(fù)激責(zé)，為第一擺責(zé)任者，項(xiàng)洪目副經(jīng)理、攤技術(shù)負(fù)責(zé)人燙具體組織落攜實(shí)，為第二朽責(zé)任者，質(zhì)濃量保證體系嘉見下圖：睛項(xiàng)目質(zhì)量保劃證體系弓2、建立完螞善的質(zhì)量職鞠責(zé)體系襲質(zhì)爭(zhēng)丸量叼堪職起慚責(zé)籮職責(zé)參管理部門準(zhǔn)質(zhì)量膊職護(hù)責(zé)葛項(xiàng)目經(jīng)理牌貫徹實(shí)施處樂質(zhì)量方針和踢質(zhì)量目標(biāo)，殺組織開展質(zhì)郊量體系活動(dòng)項(xiàng)，確立項(xiàng)目菊質(zhì)量目標(biāo)，糠受處法定代雕表委托向顧昌客作出質(zhì)量嶼承諾，對(duì)工鬧程質(zhì)量終身選負(fù)責(zé)。獸總工程師伍對(duì)工程項(xiàng)目全質(zhì)量、施工及技術(shù)、計(jì)量延測(cè)試等負(fù)全墻面技術(shù)責(zé)任偏，指導(dǎo)技術(shù)有人員開展有紙效的技術(shù)管覆理工作。負(fù)闖責(zé)工程項(xiàng)目侄施工方案、蕩施工組織設(shè)吹計(jì)、質(zhì)量計(jì)旱劃的組織編嚇寫及批準(zhǔn)實(shí)率施。解決工雁程質(zhì)量技術(shù)自難題。負(fù)責(zé)您新技術(shù)、新侄工藝、新設(shè)汽備、新材料按及先進(jìn)科技喝成果的推廣御和應(yīng)用。與懸項(xiàng)目經(jīng)理共啄同對(duì)工程質(zhì)脆量終身負(fù)責(zé)歌。示工程部殖負(fù)責(zé)工程項(xiàng)揚(yáng)目施工過程英控制，制定閣施工技術(shù)管盡理辦法。誘負(fù)責(zé)工程項(xiàng)吧目施工組織宅編制、測(cè)量論工作，參加始技術(shù)交底、不驗(yàn)工計(jì)價(jià)、紀(jì)編制竣工資苦料。組織推灣廣應(yīng)用新技議術(shù)、新工藝哀、新設(shè)備、銜新材料，努詞力開發(fā)新成包果。犁物資吊設(shè)備陰部智負(fù)責(zé)物資、祖設(shè)備的采購(gòu)喇和管理工作嫁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品棉的標(biāo)識(shí)和可練追溯性。負(fù)魯責(zé)顧客提供摘產(chǎn)品的控制桂工作。懷技術(shù)質(zhì)量戀部討根據(jù)處質(zhì)量窄方針和目標(biāo)頃，制定質(zhì)量佛創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，歉行使質(zhì)量監(jiān)逆察職能，負(fù)熊責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)父識(shí)和可追溯鞋性。確保產(chǎn)案品在生產(chǎn)、港交付及安裝陣各個(gè)環(huán)節(jié)以劉適當(dāng)?shù)姆绞綒ぜ右詷?biāo)識(shí)。賽負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和品試驗(yàn)、不合榜格品的控制靠、質(zhì)量記錄俱的控制工作頸。負(fù)責(zé)全面慰質(zhì)量管理。悠組織工程項(xiàng)窮目的QC小它組活動(dòng)。話綜合辦公室媽負(fù)責(zé)制定工層程項(xiàng)目的各燕種管理職責(zé)穩(wěn)，負(fù)責(zé)文件魚和資料的控青制工作，負(fù)昂責(zé)組織培訓(xùn)尾工作。知3、建立質(zhì)寨檢制度保證鄙體系井(1)薦建立以項(xiàng)目毫經(jīng)理為首，勤由項(xiàng)目副經(jīng)癥理、項(xiàng)目技沃術(shù)負(fù)責(zé)人、插施工隊(duì)長(zhǎng)、食項(xiàng)目質(zhì)檢員看、班組質(zhì)檢戒員組成的內(nèi)瓜部質(zhì)量控制披體系。另外獎(jiǎng)，由我公司耕領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)聰監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目棟工程質(zhì)量實(shí)活行強(qiáng)制的內(nèi)逼部監(jiān)督，該葛站獨(dú)立于項(xiàng)美目班子，其支工作職責(zé)、漢監(jiān)督權(quán)限等露依照我公司或內(nèi)部專門文觀件中的有關(guān)借規(guī)定執(zhí)行。柔(撒2)階實(shí)行質(zhì)量認(rèn)叢證制：每道秘工序完工后煙，由質(zhì)監(jiān)站卵派駐人員與激項(xiàng)目質(zhì)檢員餅一起及時(shí)驗(yàn)抬收和評(píng)定等連級(jí)，未經(jīng)驗(yàn)快收不得進(jìn)入蔽下道工序，亂不得結(jié)算，憤驗(yàn)收不合格鹿堅(jiān)決返工，沾其質(zhì)量等級(jí)磚作為工人結(jié)醉算的依據(jù)。芽(3)恥實(shí)行質(zhì)量工蠢資制項(xiàng)目管系理人員資金條與質(zhì)量掛鉤中，具體辦法戲?yàn)椋嘿Y金=梯基數(shù)勻×委當(dāng)月分項(xiàng)優(yōu)雙良率右×史當(dāng)月合格率屋。生產(chǎn)一線錢工人實(shí)行優(yōu)奔質(zhì)優(yōu)價(jià)，凡凝優(yōu)良分項(xiàng)，目結(jié)算單單價(jià)爺為合格分項(xiàng)釣的違1.3顏至酷1.5彈倍，不合格聽分項(xiàng)工程損口失費(fèi)由責(zé)任蛛者承擔(dān)。微(4)愛實(shí)堤行鑰質(zhì)量回訪制懸：工程竣工匙后，每隔半尸年作一次回燭訪，及時(shí)了名解情況，并截對(duì)存在的問項(xiàng)題及時(shí)整改設(shè)，并備檔作喬為項(xiàng)目管理攤的業(yè)績(jī)考核攻依據(jù)。伯4、各環(huán)節(jié)扶質(zhì)量控制措漸施貓為達(dá)到棄質(zhì)量要求稠所采取的作焦業(yè)技術(shù)和活宰動(dòng)稱為質(zhì)量窮控制。這就覽是說，質(zhì)量喚控制是為了這通過監(jiān)視質(zhì)木量形成過程掌，消除剝質(zhì)量環(huán)之上所有階段己引刊起不合格或快不滿意效果驢的因素。以甘達(dá)到質(zhì)量要冶求，獲取錦經(jīng)濟(jì)效益昌，而采用的稈各種質(zhì)量作去業(yè)技術(shù)和活濫動(dòng)。駛質(zhì)量檢驗(yàn)織從屬于質(zhì)量恨控制，是質(zhì)舅量控制的重義要活動(dòng)胖。隨著公司翻的發(fā)展，逐粘步向全面質(zhì)或量控制發(fā)展隆，它醒代表了質(zhì)量毫管理發(fā)展的款最新階段昌，員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同一般意義上盤的質(zhì)量管理除的領(lǐng)域，而熱成為一種綜講合的、全面織的經(jīng)營(yíng)管理疊方式和理念戴。吸它有兩個(gè)方撐面的含義:孩一是全面控售制，即以優(yōu)拘質(zhì)為中心，貓實(shí)行全員工徑、全過程、戀全方位控制歷；敵二是全面質(zhì)討量，包括產(chǎn)惑品質(zhì)量和工撈作質(zhì)量。對(duì)杯于質(zhì)量的定哀義，國(guó)家標(biāo)獻(xiàn)準(zhǔn)中的定義植是“產(chǎn)品、顯過程或服務(wù)障滿足規(guī)定或抽潛在要求(剛或需要)的袖特征和特性號(hào)的總和”，蟻即“質(zhì)量”歡由兩個(gè)層次擱構(gòu)成：一是秤產(chǎn)品必須滿泡足規(guī)定或潛攪在的需要，響二是產(chǎn)品特姑征和特性的脂總和。第一油層次反映了右產(chǎn)品的客觀灘標(biāo)準(zhǔn)。第二傭?qū)哟畏从沉搜府a(chǎn)品的內(nèi)在研要素。只有補(bǔ)內(nèi)在要素達(dá)蓋到要求，又結(jié)為用戶所需豪要的產(chǎn)品才經(jīng)算得上質(zhì)量財(cái)好的產(chǎn)品。痕在注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疼快速發(fā)展的逼今天，“質(zhì)已量第一”、稱“以質(zhì)量求揭生存”已是郵一條不破的宜真理。泳我公司采取芳國(guó)外最先近遵的一種八全趟面質(zhì)量管理諒模式，即T渠QC模式。蹤TQC即是諒一種能夠保星證產(chǎn)品質(zhì)量爪的完善的科衣學(xué)管理體系賴，是現(xiàn)代企富業(yè)系統(tǒng)中不導(dǎo)可分割的組麥成部分，是托企業(yè)管理濁的重要環(huán)節(jié)昨。暮TQC的具出體實(shí)施歸納淘起來為：來(1)葵四個(gè)階段：提計(jì)劃，實(shí)行創(chuàng)，檢察和處亂理。即首先壽制定工作計(jì)感劃，然后實(shí)名施，并進(jìn)行錢檢查，對(duì)檢富查出的質(zhì)量沃問題提出改奧進(jìn)措施。這廚四個(gè)階段有土先后、有聯(lián)喬系、頭尾相未接，每執(zhí)行教一次為一個(gè)冒循環(huán)，每個(gè)棄循環(huán)相對(duì)上容一循環(huán)都有膊一個(gè)提高。司(2)掉八個(gè)步驟：秋找問題、找窄出影響因素竟、明確重要傲因素、提出聞改進(jìn)措施、倦執(zhí)行措施、律檢查執(zhí)行情匪況、對(duì)執(zhí)行混好的措施使茄其標(biāo)準(zhǔn)化、捧對(duì)遺留的問艇題進(jìn)行處理渣。亦(3)晝十四種工具寸：在計(jì)劃的佛執(zhí)行和檢查金階段，為了浙分析問題、貸解決問題，漏利用了十四此種工具(方蚊法)：分層竄法、排列圖句法、因果分通析法、直方若圖法、控制邀圖法、相關(guān)城分析圖法、瑞檢查圖法、蓮關(guān)系圖法、堂KJ法、系傷統(tǒng)圖法、矩碧陣圖法、矩王陣數(shù)據(jù)分析復(fù)法、PDP涂C法和矢線刑圖法。其中攏前7種為傳爆統(tǒng)的方法，晌后7種為后郊期產(chǎn)生的，大又叫新7種弊工具。灣同時(shí)為貫徹紡實(shí)行ISO米質(zhì)量體系文全件，以我公梨司編制的質(zhì)嗽量工期和程棕序文件為依全據(jù)，把好四摟道關(guān)：人員嗚素質(zhì)關(guān)、材汪料驗(yàn)收關(guān)、謎預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān)選、信息管理奴關(guān)。頭1)闊人員素質(zhì)關(guān)房：通過業(yè)績(jī)陶、能力和技斧術(shù)水平考核窯擇優(yōu)選用項(xiàng)語目班子，建鵝立最高水平祥的項(xiàng)目管理鴨隊(duì)伍，把好證操作工人素?fù)钨|(zhì)關(guān)，對(duì)進(jìn)冤行新技術(shù)、遇新工藝、新褲材料操作人縮員應(yīng)先培訓(xùn)濤上崗，各工擺序嚴(yán)格按最歉佳工藝參數(shù)奇施工，對(duì)難頭度較大、技查術(shù)性較強(qiáng)的槐工藝，在施坦工前組織示岔范和專門講核解。所有人焦員均要相對(duì)苗固定，無論婚管理人員和僑特殊工種人劇員均必須持仇證上崗，嚴(yán)喘禁無證上崗沾。撓2)玉材料驗(yàn)收關(guān)責(zé)：把好采購(gòu)股、運(yùn)輸、儲(chǔ)摩存、使用等賤質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)群，所有材料評(píng)除符合規(guī)范粥要求外，要雅有出廠合格翁證，要求先套檢驗(yàn)后使用枕，嚴(yán)禁不合緞格材料進(jìn)場(chǎng)仙。賢3)日預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān)滾：每道工序斃前，施工負(fù)紅責(zé)人須對(duì)工未人進(jìn)行詳細(xì)逼的技術(shù)交底鞋，施工過程躍中把好質(zhì)量丙管理關(guān)，嚴(yán)滲格執(zhí)行擺“族三檢制度毛”臨，實(shí)行層層步把關(guān)，工程哀檔案資料與幕工程進(jìn)度同霜步。腎4)巧信息管理關(guān)忠：項(xiàng)目部應(yīng)冰按我公司質(zhì)乒量體系程序聞文件的要求趨負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)匯量信息的收深集、整理、些反饋，項(xiàng)目擾技術(shù)負(fù)責(zé)人坡是質(zhì)量的具威體負(fù)責(zé)人，綠應(yīng)根據(jù)收集侵到的質(zhì)量信耀息作好全過朱程的質(zhì)量預(yù)天控，及時(shí)下低達(dá)質(zhì)量整改桌意見書，確竿保質(zhì)量目標(biāo)門的實(shí)現(xiàn)。親堅(jiān)持嚴(yán)格的夏質(zhì)量評(píng)定和攀驗(yàn)收制度。服堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)撕工程進(jìn)行書勿面的任務(wù)交箭底和操作要賢求交底，要末求質(zhì)檢人員遙嚴(yán)按照技術(shù)輛交底檢查驗(yàn)勞收，確保工孔程質(zhì)量達(dá)到窗或超過技術(shù)需交底要求。域認(rèn)真抓好I訴SO質(zhì)量保掉證體系在本羽工程的持續(xù)國(guó)有效運(yùn)行，墓做到按規(guī)范詳、按程序、飼按時(shí)間、按嘴工序流程進(jìn)洋行操作。促眨進(jìn)工作質(zhì)量嘆和實(shí)物工程科質(zhì)量的不斷慮提高。周嚴(yán)格質(zhì)量檢墓查制度，項(xiàng)住目部每月進(jìn)鹽行一次全面雙的質(zhì)量檢查猶評(píng)比，對(duì)發(fā)熔現(xiàn)的質(zhì)量問紋題，都按立“粗三不放過上”皇的原則，分宵清責(zé)任，查泛明原因，制娘定糾正和預(yù)悉防措施，并封跟蹤驗(yàn)證。窄積極應(yīng)用統(tǒng)傘計(jì)技術(shù)，對(duì)晃混凝土、砌征體、路基壓炮實(shí)等質(zhì)量進(jìn)舅行動(dòng)態(tài)控制代，把質(zhì)量事容故從事后處舞理變成事前往，預(yù)防使工伏程質(zhì)量穩(wěn)定副提高。斯主動(dòng)接受、備配合業(yè)主和塘監(jiān)理工程師爸對(duì)工程質(zhì)量拴的監(jiān)督和檢肥查。教育全娘體職工服從驗(yàn)監(jiān)理，開展喪讓監(jiān)理工程草師滿意活動(dòng)豐，對(duì)違反監(jiān)膏理程序的干依部職工嚴(yán)肅效處理直至下耗崗。截5、克服質(zhì)身量通病的保染證措施硬(1)漿成立以項(xiàng)目欺部總工程師謎為組長(zhǎng)、安遭質(zhì)部長(zhǎng)為副養(yǎng)組長(zhǎng)、各主律管工程師、顏專職質(zhì)檢員露為組員的治伍理質(zhì)量通病釋專項(xiàng)小組。梨(2)決治理質(zhì)量通蠟病小組根據(jù)動(dòng)以往施工中仆常見質(zhì)量通喪病，制定相繪應(yīng)的有針對(duì)屑性的預(yù)防措津施，裝訂成歸冊(cè)，在工前渡的技術(shù)交底滔時(shí)作為一重冶點(diǎn)，專項(xiàng)交隨底。窄(3)丸各施工隊(duì)在葛施工中，根殃據(jù)針對(duì)性的役預(yù)防質(zhì)量通些病措施，嚴(yán)青格按施工規(guī)肚范要求及技去術(shù)交底操作壤，堅(jiān)決防止移質(zhì)量通病發(fā)納生。探(4)顆治理質(zhì)量通毯病專項(xiàng)小組迅定期或不定崗期對(duì)各工點(diǎn)儲(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量及更預(yù)防措施的堂實(shí)施情況，督進(jìn)行檢查并鍬統(tǒng)計(jì)分析，嘴判斷質(zhì)量發(fā)半展的趨勢(shì)和擺預(yù)防質(zhì)量通董病措施的有誤效性，對(duì)有穿效的部分納它入相應(yīng)的管榨理制度和技遙術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，睜對(duì)效果不明娘顯的，進(jìn)一佛步進(jìn)行原因尸分析，并制肆定相應(yīng)的糾匠正和預(yù)防措桌施。臘(5)老試驗(yàn)室必須箏嚴(yán)格選按珍照科學(xué)的檢押測(cè)手段進(jìn)行敘質(zhì)量把關(guān)。遇(6)完組建精干的搶精測(cè)隊(duì)伍，拾配備先進(jìn)的聯(lián)測(cè)量?jī)x器，抱確保工程幾累何尺寸符合渾規(guī)范要求，寨達(dá)到優(yōu)良標(biāo)定準(zhǔn)。瓜(7)幣加大裝備投寨入，根據(jù)工奇程的實(shí)際需裙要，我單位散將投入先進(jìn)軋的機(jī)械設(shè)備斃用于工程施刺工，并拿出迫部分資金用擾于更新周轉(zhuǎn)宗材料，確保憂混凝土甚工程內(nèi)實(shí)外朵美，一次達(dá)紅標(biāo)。翼(8)標(biāo)以主攻質(zhì)量逆通病為重點(diǎn)子，加強(qiáng)管理估力度，提高令工程質(zhì)量水曉平。針對(duì)以近往的質(zhì)量通班病，要嚴(yán)格聚按工程規(guī)范岸施工，針對(duì)船不同質(zhì)量通該病進(jìn)行攻關(guān)快，有預(yù)見性孤地采取防范蕩措施，使質(zhì)貧量通病得到眾克服和控制壺。盼6、質(zhì)量目癥標(biāo)回確保工程質(zhì)孔量達(dá)到招標(biāo)禮文件和合同仗條款的要求劑。乏7、保修承投諾鞋我公司如能躲有幸承接本青工程的施工績(jī)?nèi)蝿?wù)，在工牌程完工后，泉我公司將秉斷承奶“粉業(yè)主第一、泉用戶至上、魄以誠(chéng)取信、欲服務(wù)為榮慘”摔的理念，急侍業(yè)主所急，慌想業(yè)主所想濕。根據(jù)招標(biāo)迎文件、合同防條款及國(guó)家桿相關(guān)規(guī)范的被要求對(duì)工程致進(jìn)行質(zhì)量保斃修，直到業(yè)捆主滿意為止兇。倍四、質(zhì)量保爐證體系央本工程根據(jù)萌業(yè)主合同及問工程質(zhì)量要避求按項(xiàng)目法意進(jìn)行管理，刮組織一個(gè)技監(jiān)術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，額管理素質(zhì)高揀，團(tuán)結(jié)協(xié)作雁的項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)部；組建一版支技術(shù)水平節(jié)高，質(zhì)量意迎識(shí)強(qiáng)，整體變素質(zhì)好，遵狀章守紀(jì)的施目工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)施工。你項(xiàng)目經(jīng)理部益按晚“估橫向到邊，沙縱向到底，克管理全面、悠控制有效注”撐的原則，建咸立健全質(zhì)量速保證體系，點(diǎn)實(shí)施全面質(zhì)淡量管理，質(zhì)毀量保證體系舊見附圖。迅1、建立質(zhì)飛量管理組織特機(jī)構(gòu)傅(選1嶄)本工程項(xiàng)盟目施工質(zhì)量度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)鑒理負(fù)責(zé)制。鑄項(xiàng)目經(jīng)理部徐成立以項(xiàng)目壺經(jīng)理為組長(zhǎng)濕、總工程師賊為副組長(zhǎng)的使質(zhì)量管理領(lǐng)蝕導(dǎo)小組，下預(yù)設(shè)安全質(zhì)量羊監(jiān)察部，由邪專人負(fù)責(zé)工氏程質(zhì)量檢查征驗(yàn)收與評(píng)定裙工作，推進(jìn)句創(chuàng)全優(yōu)管理括活動(dòng)的深入賀開展。楊(螺2足)分單項(xiàng)途(確位路)隱工程施工質(zhì)柜量則由專業(yè)拆施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)敵責(zé)，確保該剃專業(yè)施工隊(duì)兔施工的工程尖質(zhì)量、安全些和進(jìn)度，均感能滿足總體挖目標(biāo)要求。蛇(底3奶)各施工工午序的施工質(zhì)織量由各專業(yè)棍施工隊(duì)主管爐工程師、工取班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢副查、督促和勝落實(shí)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程部安質(zhì)部計(jì)財(cái)部物資部試驗(yàn)室辦公室各專業(yè)施工隊(duì)期2、主要質(zhì)滾量管理者職餓責(zé)堂(努1盜)項(xiàng)目經(jīng)理渠質(zhì)量職責(zé)旺①捏認(rèn)真貫徹我鉛單位的質(zhì)量悄方針和本項(xiàng)束目工程質(zhì)量牲目標(biāo)，確保桿經(jīng)理部全體耀人員理解和粘貫徹執(zhí)行。生②命根據(jù)質(zhì)量保沖證體系的需勺要，結(jié)合工座程實(shí)際，建堡立健全組織迫機(jī)構(gòu)，配齊槽所需資源，介落實(shí)質(zhì)量責(zé)夠任制，保證秧質(zhì)量體系的劉有效運(yùn)行。祝③患履行工程質(zhì)塑量管理職責(zé)掩，大力支持液質(zhì)檢人員的來工作，杜絕闊重大、大質(zhì)之量事故的發(fā)比生。角④添主持項(xiàng)目工屠程的質(zhì)量策吹劃，參與、毀組織質(zhì)量審叫核，糾正落趕實(shí)質(zhì)量措施無，并督促實(shí)礎(chǔ)施。絨⑤廊深入工地調(diào)軌查研究，定央期對(duì)工程質(zhì)禿量進(jìn)行總結(jié)隨分析，推廣些應(yīng)用乳“刷四新技術(shù)釘”艱保證本工程湖項(xiàng)目全面質(zhì)停量保證目標(biāo)升的實(shí)現(xiàn)。銹⑥禁精心組織，崇精細(xì)施工，贊在抓質(zhì)量、卸抓進(jìn)度、抓別安全生產(chǎn)、卷文明施工的澡同時(shí)，搞好躍職工培訓(xùn)和筆廉政建設(shè)工鍛作。墨(伍2辱)總工程師根質(zhì)量職責(zé)蚊①告認(rèn)真貫徹執(zhí)宵行質(zhì)量方針列和質(zhì)量目標(biāo)商，組織制定廉適合本工程允項(xiàng)目的質(zhì)量芒計(jì)劃和質(zhì)量未保證措施。賺②享主持編制工搖程項(xiàng)目實(shí)施沫性施工組織績(jī)?cè)O(shè)計(jì)。被③射組織實(shí)施項(xiàng)燕目質(zhì)量計(jì)劃億，落實(shí)質(zhì)量幻檢驗(yàn)制度，椒加強(qiáng)施工過矩程的控制，具嚴(yán)把含“劉圖紙、測(cè)量豎、試驗(yàn)瓶”厚三關(guān)，杜絕塘因技術(shù)管理泊原因造成的般重大質(zhì)量事唐故。嚼④呆推廣應(yīng)用統(tǒng)專計(jì)技術(shù)，加權(quán)強(qiáng)文件和資萍料的管理并備建立工程質(zhì)報(bào)量記錄臺(tái)帳濕。刻⑤兩組織推廣應(yīng)可用新技術(shù)、勾新工藝、新令設(shè)備和新材府料，主持關(guān)嚼鍵工序重要坑部位，特殊討工種施工人詠員的培訓(xùn)，皂編寫施工技隸術(shù)總結(jié)。卸(怨3共)專職質(zhì)檢貓員質(zhì)量職責(zé)凝①悶負(fù)責(zé)制定工澇程質(zhì)量計(jì)劃龍，編寫工程震質(zhì)量保證措炊施，并對(duì)計(jì)野劃和措施的鵲執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)簡(jiǎn)督，檢查。暈②狡定期對(duì)工人杠進(jìn)行技術(shù)培工訓(xùn)和質(zhì)量教臟育，提高其捎技術(shù)水平和乎質(zhì)量意識(shí)。令③明嚴(yán)格按照質(zhì)乏量驗(yàn)收評(píng)定厲標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)記技術(shù)要求對(duì)金分部分項(xiàng)工仆程進(jìn)行質(zhì)量幕檢查、評(píng)定伙和驗(yàn)收。銅④晚每月組織一歉次工程質(zhì)量志大檢查，總廊結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漂找問題，糾久正錯(cuò)誤，表基彰先進(jìn)。拔(龜4鋤)材料員質(zhì)慎量職責(zé)芒①占深入現(xiàn)場(chǎng)，租根據(jù)施工生斬產(chǎn)需要，做斤好料具供應(yīng)竄工作。西②叫熟悉各種材齡料規(guī)格及驗(yàn)豆收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)漿場(chǎng)材料除應(yīng)結(jié)有出廠說明循書和合格證他外，應(yīng)對(duì)原堪材料做抽樣孤試驗(yàn)，否則亞禁止使用。敢③既嚴(yán)格按計(jì)劃甜進(jìn)料，限額刊發(fā)料，并督佛促、檢查現(xiàn)紗場(chǎng)材料的管斬理和使用情稍況，糾正破策壞、浪費(fèi)等彼違章行為。拆④悶做好修舊利步廢工作，建承立物資進(jìn)出處審批制度，遭嚴(yán)格控制工賴程用材料的乒消耗。敲⑤愿建立保管制撒度，嚴(yán)格領(lǐng)互發(fā)料制度，提做到定期盤萍點(diǎn)，賬物相箏符。致3、質(zhì)量體擇系要素控制鳥(欣1宅)合同評(píng)審繪通過合同評(píng)慰審，清除地委了解業(yè)主地前要求和合同滿條件，保證灶在合同履行敬過程中的施灑工階段，所懂有的合同要樹求都能有計(jì)鐮劃地逐步實(shí)差現(xiàn)以及工程獲施工中發(fā)生倍的合同變更打更能良好地蹈貫徹。憶項(xiàng)目經(jīng)理按摘照合同評(píng)審齒程序的要求押，負(fù)責(zé)本項(xiàng)府目合同評(píng)審攀的以下具體絮工作：賞對(duì)合同各項(xiàng)哨條款逐條分品析，并使項(xiàng)佳目主要人員蕉清除了解明逝確實(shí)現(xiàn)合同須目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行雹的保證措施泊，必要時(shí)以水文件形式規(guī)暫定下來，并環(huán)納入質(zhì)量保落證規(guī)劃中、細(xì)參加施工過哲程中合同修槍訂的評(píng)審，縣按公司合同白評(píng)審程序中堤有關(guān)合同修巷訂條款執(zhí)行柜、掌握工程盟建設(shè)情況和調(diào)客觀條件的糖變化，并及宜時(shí)與業(yè)主和腰上級(jí)合同主碌管部門聯(lián)系轟，為現(xiàn)場(chǎng)施羅工創(chuàng)造良好飾條件。久(布2滲)文件和資丑料控制暈根據(jù)公司質(zhì)占量手冊(cè)的要絞求，文件資泳料安排專人尼管理，執(zhí)行陡文件和資料險(xiǎn)控制程序中載的有關(guān)規(guī)定掃，保證施工沖過程中使用抓有效的文件蒼及圖冊(cè)。申工程承包合梢同和驗(yàn)工計(jì)虛價(jià)資料管理畝，由項(xiàng)目經(jīng)甲理部計(jì)劃財(cái)正務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)俘責(zé)從‘賽屬于項(xiàng)目經(jīng)災(zāi)理部負(fù)責(zé)采遍購(gòu)的物資，香其采購(gòu)合同戴存于項(xiàng)目經(jīng)習(xí)理部物資機(jī)執(zhí)械部部長(zhǎng)保見存；施工圖恨冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)德理部工程技誕術(shù)部專職資獅料員保管，抹按規(guī)定發(fā)放蜂。忍(廢3動(dòng))對(duì)采購(gòu)的己質(zhì)量控制問本工程采購(gòu)慰，由項(xiàng)目經(jīng)火理部物資機(jī)可械部負(fù)主要醒責(zé)任，嚴(yán)格姓按施工合同忍和公司采購(gòu)籍控制程序執(zhí)穩(wěn)行，保證本來項(xiàng)目使用合騎格的設(shè)備、扶材料。飯物資采購(gòu)必取須嚴(yán)格按公燙司物資部門井下發(fā)的合格兔供方名冊(cè)選改擇供應(yīng)商；景如果現(xiàn)場(chǎng)需辟要購(gòu)買其他憑供應(yīng)商的物弟資，則必須其按程序?qū)ζ浞催M(jìn)行評(píng)價(jià)。勻采購(gòu)人員在食采購(gòu)物資時(shí)脂，必須及時(shí)曾索要所采購(gòu)林物資的原始鴿標(biāo)識(shí)（廠家里、材料名稱鞭、規(guī)格型號(hào)槽、出廠編號(hào)嶄、出廠日期跡、合格證等善）。矮采購(gòu)的材料爛，必須在供鞭貨質(zhì)量、信霧譽(yù)、供貨能押力等方面進(jìn)性行評(píng)估，在污有保持持續(xù)霞供貨能力的瓜供方處采購(gòu)鋸。宇做好材料進(jìn)朵貨的檢驗(yàn)、價(jià)試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)恭工作。按質(zhì)寇量體系標(biāo)準(zhǔn)條和要求，在撲進(jìn)貨、檢驗(yàn)方、試驗(yàn)、進(jìn)開倉(cāng)、登記、調(diào)標(biāo)識(shí)、使用錫全過程中，宇都嚴(yán)格執(zhí)行告“晉進(jìn)貨檢驗(yàn)和昨試驗(yàn)控制程刊序店”搜文件要求，付從采購(gòu)的第渠一程序開始臂，層層把關(guān)婚，確保材料吼質(zhì)量。嬸對(duì)于業(yè)主提獄供的材料，弊我公司將采恢取必要的檢每驗(yàn)和試驗(yàn)手滿段，確保材功料時(shí)時(shí)處于春受控狀態(tài)。充做好各種材蝶料的質(zhì)量記爆錄和資料的爛整理與保存略工作，做到華各種證明合乳格證（單）送、驗(yàn)收、試業(yè)驗(yàn)單據(jù)齊全傷，確保其可姿追溯性和完彎整性。壞(夢(mèng)4王)施工過程情控制崗①呼施工準(zhǔn)備自階段的質(zhì)量攏控制竿施工前，組夏織技術(shù)人員您認(rèn)真會(huì)審設(shè)誰計(jì)文件和圖著紙，切實(shí)了艇解和掌握工躺程的質(zhì)量要塵求和技術(shù)標(biāo)搞準(zhǔn)，理解業(yè)饒主的需要和安要求，如有難不清楚的明姻確之處，及趕時(shí)向業(yè)主或目設(shè)計(jì)單位提假出書面報(bào)告槽，項(xiàng)目經(jīng)理殲組織合同交斃底。調(diào)根據(jù)工程的腳要求和特點(diǎn)牲，組織專業(yè)廳人員編寫具辛體的施工組管織設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓格按照公司筋的質(zhì)量體系邪程序的內(nèi)容已要求，編制度質(zhì)量計(jì)劃，賤確定適用的善實(shí)施設(shè)備并瞎落實(shí)配備，嚷施工中著重持控制手段、載檢驗(yàn)設(shè)備、系輔助裝置、伙資源（包括何人力資源）繪以達(dá)到規(guī)定偵的質(zhì)量要求漏，并根據(jù)施控工的技術(shù)要版求，對(duì)道路學(xué)施工等重要挎工序、要分燥部分項(xiàng)的制紅定詳盡的施檔工方案，編護(hù)寫施工工藝泰，以保證該謹(jǐn)工程的質(zhì)量諒達(dá)到要求。處配齊滿足工厘程施工需要悟的資源。我瞇們將挑選具晉有豐富施工響經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀損隊(duì)伍，精良盾的設(shè)備投入際本工程施工邁。同時(shí)選派臣有施工經(jīng)驗(yàn)仗、責(zé)任心強(qiáng)跡的工程技術(shù)垂人員參加該衛(wèi)工程施工，牙以確保技術(shù)轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)萌行。巡項(xiàng)目經(jīng)理、分檢驗(yàn)試驗(yàn)人話員、關(guān)鍵工富序特殊過程舉施工人員、烈特殊工種持序證上崗。但按施工平面厭布置圖設(shè)置嘉臨時(shí)生產(chǎn)、督生活用房及眼臨時(shí)供水供找電線路等設(shè)盡施，核實(shí)施妻工現(xiàn)場(chǎng)各種百地下構(gòu)筑物怨、管線情況裁，并落實(shí)相肥應(yīng)的保護(hù)措拴施。疊②弊施工過程羽的質(zhì)量控制詠開工后要做純好各部位，踢工序的技術(shù)小交底工作，借嚴(yán)格按照公抹司質(zhì)量體系臣規(guī)定的內(nèi)容蠅做好技術(shù)交剩底，按照四繳級(jí)技術(shù)交底膜的要求，使編各級(jí)施工人樸員清楚掌握百對(duì)將要進(jìn)行撫施工的部位魄、工序的施焦工、施工工含藝、技術(shù)規(guī)怨范要求，對(duì)楊特殊和重點(diǎn)漲部位要真正赴做到心中有之?dāng)?shù)，確保施問工操作的準(zhǔn)著確性和規(guī)范猴性。目若工程施工擦?xí)r因客觀原視因發(fā)生變化青，要及時(shí)對(duì)呆已制定的施但工方案和有先關(guān)程序進(jìn)行廚修訂和變更琴，并嚴(yán)格按切照質(zhì)量體系兩控制程序的剛要求，報(bào)送犁有關(guān)部門論掠證審核后，呼方可實(shí)施，數(shù)確保程序的紅科學(xué)性和可叛行性，并做賞好變更后的崖標(biāo)識(shí)和記錄惹工作。掉工程施工實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌唇管理，標(biāo)示暫牌上注明分床項(xiàng)工程作業(yè)某內(nèi)容、簡(jiǎn)要吸工藝和質(zhì)量激要求、施工豐及質(zhì)量負(fù)責(zé)熱人姓名等。膠組織一隊(duì)業(yè)嫁務(wù)能力強(qiáng)的堆測(cè)量人員進(jìn)招行測(cè)量控制個(gè)。測(cè)量是整背個(gè)工程的基逃礎(chǔ)，是推進(jìn)甩工程的指揮載棒，我們將值嚴(yán)格按照質(zhì)禍量管理體系迫中對(duì)測(cè)量質(zhì)程量控制的要黃求，實(shí)行從好放線到竣工辛的拘“濃一條龍?zhí)}”例的質(zhì)量控制引程序，嚴(yán)格鏡執(zhí)行復(fù)核制灰度、交底簽兇證制度，向櫻監(jiān)理工程師菊?qǐng)?bào)批制度，戚以怕“按放準(zhǔn)、勤復(fù)騙；點(diǎn)、線、比面通盤控制秘”添的方法，確偶保測(cè)量工作閥的準(zhǔn)確無誤罪，并做好測(cè)申量原始記錄野的保存歸檔芽工作。憐對(duì)于已經(jīng)認(rèn)墓可的適宜施圖工方案、方縫法、工藝技湖術(shù)參數(shù)和指球標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密蛙的監(jiān)視和控斧制，保證在基具體施工操覆作過程中，灣能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)濁主的期望，篩尤其是對(duì)于塵工程的特殊單重點(diǎn)部位和陽(yáng)工序，則要懷專門制定施者工方案，并仰加強(qiáng)監(jiān)督的狼力度和控制而的手段，使腫整個(gè)工程的雪每個(gè)部位、皇工序均達(dá)到恨優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。療嚴(yán)格按照施塌工組織設(shè)計(jì)顛和操作規(guī)程窩，高起點(diǎn)、匠高質(zhì)量的做腦好每一道工景序的蒼“鋸第一縮”拖，即第一根趴樁鉆進(jìn)、第展一個(gè)墩臺(tái)澆絕注、第一段謎梁現(xiàn)澆、第星一段路基填腎筑、第一次衣路面鋪設(shè)等音，將每個(gè)物“手第一燒”守的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)回結(jié)果定位在燥全優(yōu)起點(diǎn)上睛，并以此作度為樣板，通態(tài)過高標(biāo)準(zhǔn)定嚴(yán)位的全方位羅控制手段，徐確保每道工堆序、每個(gè)部蘇位、整個(gè)工嫌程最終達(dá)到虜部?jī)?yōu)工程以這上。植通過嚴(yán)把過映程檢驗(yàn)和試略驗(yàn)關(guān)，保證說工程施工的沃每一個(gè)部位給的質(zhì)量在施奉工的過程中鉆受到控制。慕嚴(yán)格按照狀“森過程檢驗(yàn)和稈試驗(yàn)控制程杯序亦”嗎的內(nèi)容和要章求保證四級(jí)舅驗(yàn)收制度的說效能，及時(shí)于組織質(zhì)檢員雖、施工人員理和有關(guān)技術(shù)巖人員對(duì)各工密序進(jìn)行自檢豆，并按檢驗(yàn)雄點(diǎn)分類和按美有關(guān)規(guī)程規(guī)演范進(jìn)行檢驗(yàn)逃、試驗(yàn)、標(biāo)汗識(shí)和記錄，脹對(duì)出現(xiàn)的問砍題，及時(shí)組涼織有關(guān)人員回進(jìn)行研究分諷析，訂出糾恒正和預(yù)防措虧施，以確保僵達(dá)到其實(shí)施之效果。并及戰(zhàn)時(shí)通知業(yè)主摔和監(jiān)理單位升，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)捉可后，才能賄進(jìn)行下一道儀工序的施工亂。藍(lán)合理的施工葵進(jìn)度也是保蒜證工程質(zhì)量咐的必要手段摸之一，我們芽將對(duì)施工進(jìn)芝度進(jìn)行合理需的計(jì)劃和實(shí)摘施，通過網(wǎng)綁絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)解控制工期中里間排序法現(xiàn)槍代施工管理叉方法，在業(yè)缸主要求的工抬期內(nèi)，將施瓦工進(jìn)度控制枝在最合理、鞋最便于質(zhì)量呆控制的節(jié)奏茄上，確保實(shí)根現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高減效、低成本慣的目標(biāo)。欣特殊過程和諷關(guān)鍵工序?qū)嵃な┣?，作好是以下幾?xiàng)工池作：謊施工準(zhǔn)備階犁段對(duì)施工圖剝紙進(jìn)行會(huì)審慢，對(duì)施工細(xì)綢則、施工工罩藝進(jìn)行專項(xiàng)小技術(shù)交底、嚇參加施工的策操作人員必廚須經(jīng)過培訓(xùn)競(jìng)，做到持證址上崗，培訓(xùn)怕工作執(zhí)行培婆訓(xùn)程序、對(duì)鼻施工人員和莫設(shè)備能力進(jìn)療行確認(rèn)，不首具備能力的時(shí)不能從事施勵(lì)工。流施工過程中塵，指定專人佳對(duì)質(zhì)量和過援程連續(xù)監(jiān)控曲，并做好記象錄、對(duì)施工櫻人員資格、新工程所需材隸料、施工設(shè)健備的狀況均嘩作好記錄，詢使施工過程釣具有可追溯烘性。選③郵竣工階儀段質(zhì)量控制喝制定收尾工郵程施工計(jì)劃印，組織有關(guān)滔人員按照施瑞工驗(yàn)收規(guī)范走對(duì)已完工程升進(jìn)行預(yù)檢，項(xiàng)找出存在的罰問題，并及野時(shí)處理，做儉好竣工文件程資料的編制艘，按業(yè)主的朗規(guī)定要求做引細(xì)、做好。燙所有工程項(xiàng)從目、竣工文番件，經(jīng)自檢睛合格后按驗(yàn)豬收程序向業(yè)掛主申請(qǐng)工程槐移交。錘制定質(zhì)量回龜訪計(jì)劃，及皺時(shí)掌握用戶暮對(duì)該工程的看意見，對(duì)回展訪中用戶反宗映的問題，輸按質(zhì)量回訪去及服務(wù)的實(shí)掏施與驗(yàn)證程晶序執(zhí)行，確止保用戶滿意乓。膽檢驗(yàn)和試驗(yàn)燕是保證工程滿質(zhì)量的重要留手段，有項(xiàng)丹目經(jīng)理部總僅工程師負(fù)責(zé)形主要責(zé)任；桂除按質(zhì)量手幣冊(cè)和有關(guān)程辣序文件規(guī)定寬進(jìn)行外，根嗎據(jù)本工程實(shí)熊際情況，采悼取以下具體小措施：平施工中進(jìn)行寸的檢驗(yàn)和試催驗(yàn)，由項(xiàng)目技經(jīng)理部中心荷試驗(yàn)室主任復(fù)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)召設(shè)立專（兼暑）職試驗(yàn)人購(gòu)員，配合試腔驗(yàn)室工作，坐認(rèn)真把好質(zhì)精量關(guān)，用數(shù)鴿據(jù)和分析圖垂表配合和指元導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工筆質(zhì)量；除所癥有物資驗(yàn)證篩按檢驗(yàn)和試弓驗(yàn)程序中進(jìn)裹貨檢驗(yàn)和試食驗(yàn)要求進(jìn)行閘外，對(duì)于必掙須進(jìn)行特殊承檢驗(yàn)和試驗(yàn)拋的物資，還穩(wěn)應(yīng)在計(jì)劃中晨說明。罵施工過程中猴的檢驗(yàn)和試進(jìn)驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)檢理部中心試艷驗(yàn)室主任負(fù)毅責(zé)根據(jù)施工疊進(jìn)度，將試漠驗(yàn)和檢驗(yàn)工眾作落實(shí)到項(xiàng)文目經(jīng)理部試漁驗(yàn)員、質(zhì)檢糠員和專業(yè)施鞋工隊(duì)長(zhǎng)等。習(xí)最終檢驗(yàn)和坦試驗(yàn)由項(xiàng)目夫經(jīng)理負(fù)責(zé)，枝按監(jiān)理規(guī)程鼻向監(jiān)理工程傍師和業(yè)主申儉請(qǐng)報(bào)告。千本工程適用奮的檢驗(yàn)、測(cè)遠(yuǎn)量和試驗(yàn)設(shè)京備，由項(xiàng)目壯經(jīng)理部中心測(cè)試驗(yàn)室主任銳負(fù)責(zé)，按公椅司計(jì)量器具禮周期校驗(yàn)規(guī)咬定負(fù)責(zé)送檢抄。閘施工工序質(zhì)圣量控制實(shí)行笛“皆三檢續(xù)”岔制度，即自察檢、互檢、怠交接檢，由拌項(xiàng)目經(jīng)理部趙安全質(zhì)量部濃部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。隊(duì)(5)、物連資的搬運(yùn)和件貯存控制竹本工程嚴(yán)格采做好物資的剝貯存保管工掘作。在具體均的執(zhí)行過程隆能夠中，除饒按公司有關(guān)盤程序文件規(guī)準(zhǔn)定的要求執(zhí)呆行外，各項(xiàng)箭工作主要負(fù)錦責(zé)人還應(yīng)針牽對(duì)工作的特墓殊性提出措擦施或方案，撈交項(xiàng)目經(jīng)理宅部物資部負(fù)圍責(zé)人審批，頑并保證在工補(bǔ)作中準(zhǔn)確地補(bǔ)向每一個(gè)操稠作人員進(jìn)行蠢交底。毯施工現(xiàn)場(chǎng)依船據(jù)平面布置碰圖布置材料抵堆放場(chǎng)地，答設(shè)置貯存?zhèn)}慎庫(kù)，并檢查恩、監(jiān)督與此姨向工作有關(guān)損地操作人員悄，作好防雨路、防盜等各蜜項(xiàng)工作。查物資搬運(yùn)和潮貯存應(yīng)有情傍況記錄。本鳥工程所有施剖工場(chǎng)地內(nèi)地冬現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)錯(cuò)識(shí)應(yīng)保持一燒致。巴(6)、標(biāo)白識(shí)和可追溯輕性控制猜本工程依據(jù)笑合同要求和服公司質(zhì)量手孩冊(cè)及產(chǎn)品標(biāo)賽識(shí)和可追溯剖性控制程序暈的要求進(jìn)行翻物資和工序道的標(biāo)識(shí)和可亭追溯性管理勁。遍本工程標(biāo)識(shí)螺和可追溯性經(jīng)管理，由項(xiàng)還目經(jīng)理部物弓資機(jī)械部部尖長(zhǎng)負(fù)責(zé)。通爪用的標(biāo)識(shí)除叮按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)膝和可追溯性漿程序的要求劇執(zhí)行外，本纏工程的其它衫標(biāo)識(shí)作以下尚規(guī)定：認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)肯識(shí)：根據(jù)不焦同材料性質(zhì)編設(shè)置不同標(biāo)據(jù)識(shí)，并加以舞記錄，防止虛不同類型、雹不同批次的動(dòng)產(chǎn)品混淆，對(duì)必要時(shí)可追怪溯。姑追溯性工序癢的標(biāo)識(shí)：施描工工序以分前項(xiàng)、分部工磁程檢驗(yàn)評(píng)定訪表、試驗(yàn)報(bào)林告、有關(guān)記責(zé)錄、施工日爸記等標(biāo)識(shí)，旬由項(xiàng)目總工改程師負(fù)責(zé)組特織實(shí)施并做盤好記錄。號(hào)工程設(shè)備標(biāo)去識(shí)：工程設(shè)斤備以標(biāo)牌做聰好標(biāo)識(shí)，由屆物資機(jī)械部依部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組寸織實(shí)施，并羊做好記錄。剛(7)成品裙防護(hù)控制怠本工程執(zhí)行曉防護(hù)和交付盾程序的規(guī)定仆，特殊成品萌的防護(hù)由項(xiàng)控目經(jīng)理部工排程技術(shù)負(fù)責(zé)循人組織編寫送成品防護(hù)方江案。堅(jiān)工程成品防譽(yù)護(hù)工作由總聾工程師負(fù)責(zé)績(jī)措施的制定齡、修正、調(diào)蔥整，并對(duì)此味項(xiàng)工作的人摧員進(jìn)行指導(dǎo)透和培訓(xùn)。武(8)培訓(xùn)扔控制發(fā)有針對(duì)性的柱組織各類施置工人員學(xué)習(xí)蹄，進(jìn)行必要忘的施前崗位揉培訓(xùn)，以保溪證工程施工佛的技術(shù)要求墾，了解工程票的特點(diǎn)和現(xiàn)培場(chǎng)情況，以萄確保工程施爸工能正常運(yùn)痕轉(zhuǎn)。給(9)質(zhì)量益記錄控制自本工程指定廁項(xiàng)目經(jīng)理部宇安全質(zhì)量部孩部長(zhǎng)為質(zhì)量桌記錄的總負(fù)烤責(zé)人。負(fù)責(zé)免本項(xiàng)目所有等質(zhì)量記錄的色收集、保存申和處理工作專。同時(shí)，對(duì)蛾各過程質(zhì)量俊記錄負(fù)責(zé)人烤進(jìn)行監(jiān)督檢留查。貞過程質(zhì)量記繁錄負(fù)責(zé)人按耀要求進(jìn)行記機(jī)錄，工程完劣工后按規(guī)定茫進(jìn)行整理，滋上報(bào)質(zhì)量記期錄總負(fù)責(zé)人窩。呢根據(jù)工程驗(yàn)害收和公司質(zhì)準(zhǔn)量體系對(duì)工織程竣工資料待和施工管理窄控制資料的臭要求，做好匯各類資料的有收集、保存幼、歸檔工作線，嚴(yán)格按照銅公司鏟“橡文件和資料風(fēng)控制程序憐”嗓的內(nèi)容和要弄求，對(duì)圖、消表、簽證、宋原始憑證、宅施工文件、族往來信函等禿，在內(nèi)容、正格式等方面防進(jìn)行管理和塊控制，保證諸文件資料控煎制的有效性互和可追溯性離，確保工程飯竣工文件的猴準(zhǔn)確性，及哨時(shí)性和完整聯(lián)性。建4、質(zhì)量保立證總體措施豪(慘1來)建立質(zhì)量危管理制度，滔落實(shí)質(zhì)量責(zé)利任制遙為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量刊方針，達(dá)到字質(zhì)量目標(biāo)，漂我公司現(xiàn)場(chǎng)真項(xiàng)目經(jīng)理部聽對(duì)從原材料歉進(jìn)廠檢驗(yàn)、蛙生產(chǎn)過程的扁質(zhì)量管理和核工程產(chǎn)品檢匯驗(yàn)等全過程縫將制定和實(shí)畝施多種管理糠制度。主要披包括：銜質(zhì)量教育和貧培訓(xùn)制度：馬原材料采購(gòu)靈、進(jìn)廠、使多用的檢驗(yàn)制啦度；質(zhì)量檢妨查整改否決劑制度；量信輸息反饋制度生；技術(shù)、質(zhì)依量管理制度柴；設(shè)備、工艱裝、計(jì)量管搭理制度；質(zhì)您量事故分析工、調(diào)查和處島理制度；質(zhì)魄量評(píng)定及獎(jiǎng)盆罰制度；工乒程質(zhì)量例會(huì)享制度。占(度2友)分項(xiàng)、分運(yùn)工序?qū)嵤Ｄ曷氋|(zhì)量管理促上至項(xiàng)目經(jīng)臉理，下至操紋作者，均制絮定崗位責(zé)任扭制，簽訂質(zhì)鉆量保證書。膀做到：指導(dǎo)貴工程施工者紙負(fù)責(zé)質(zhì)量，扇施工操作者淋保證質(zhì)量，蒙檢查質(zhì)量者潔評(píng)定質(zhì)量。毛把質(zhì)量管理朵的每項(xiàng)工作偏、每個(gè)環(huán)節(jié)斗具體落實(shí)到闖每個(gè)部門、盞每個(gè)人身上禁。會(huì)(驗(yàn)3爺)堅(jiān)持疼“沾三服從、五穿不施工、一胳個(gè)堅(jiān)持單”娘的制度兼即進(jìn)度、工效作量、計(jì)價(jià)漆支付服從工柿程質(zhì)量；準(zhǔn)卷備工作不充習(xí)分不施工，改設(shè)計(jì)圖紙沒煤有自審和會(huì)妙審不施工，促?zèng)]有進(jìn)行技葬術(shù)交底不施仗工，必須的舒試驗(yàn)未達(dá)到槐標(biāo)準(zhǔn)不施工仆，施工方案絞和質(zhì)量措施洲未確立不施枕工；堅(jiān)持質(zhì)氏量一票否決級(jí)權(quán)。落實(shí)優(yōu)暗質(zhì)優(yōu)價(jià)制度僑，驗(yàn)工計(jì)價(jià)檔要與質(zhì)量等網(wǎng)級(jí)掛鉤，職畢工的收入要陽(yáng)與操作質(zhì)量泳掛鉤，實(shí)行虹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，播多勞多得的呈分配制度。羅(咐4虧)實(shí)行質(zhì)量號(hào)監(jiān)督制度狐無條件接受壯業(yè)主和監(jiān)理勿工程師的質(zhì)熄量監(jiān)督管理冤，為質(zhì)檢人溪員提供檢測(cè)甲儀器，創(chuàng)造堡檢測(cè)條件。客配合做好工鬼程質(zhì)量復(fù)檢扒工作，提供礙準(zhǔn)確的技術(shù)柜數(shù)據(jù)和質(zhì)檢革資料，嚴(yán)格聞執(zhí)行隱蔽工珍程檢查簽證盼制度，每道唐工序完成，藥經(jīng)自檢合格裂后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理冷工程師檢查溪，經(jīng)檢查合湯格后方可進(jìn)晶行下一道工倘序的施工。走5、建立健描全質(zhì)量保證量制度威(湖1鵲)實(shí)行質(zhì)量頂否決制。發(fā)層現(xiàn)不符合施宮工技術(shù)要求箱，不能滿足塌設(shè)計(jì)意圖的塔施工方法和榨操作，令其鏡停止作業(yè)，基并要求其查買找原因，提輝出改進(jìn)措施臉，整改后繼凳續(xù)施工。需(近2匯)以每個(gè)人死的工作質(zhì)量督來保證各工逐序質(zhì)量，以巧各工序質(zhì)量捕來保證工程葡質(zhì)量。速(匯3剩)加強(qiáng)基層耽(辜施工專業(yè)施飲工隊(duì)、班、惡組烘)尾施工質(zhì)量控聰制，堅(jiān)持實(shí)咐行緒“押自檢、互檢旅和交接檢混”桶三級(jí)檢查制步度和隱蔽工議程檢簽證制炭度，按工序勉填寫質(zhì)量責(zé)及任卡，將質(zhì)淡量責(zé)任落實(shí)排到隊(duì)，落實(shí)械到操作班組柳。息(銷4奔)做好質(zhì)量生檢測(cè)儀器使猜用前的鑒定番工作，完善劑驗(yàn)收制度。軍(心5荒)做好材質(zhì)裕試驗(yàn)報(bào)告、鄉(xiāng)工程試驗(yàn)報(bào)更告、質(zhì)量檢棄查臺(tái)帳和各克種驗(yàn)收評(píng)定忘資料的存檔首工作。施(缸6趕)堅(jiān)持測(cè)量畜“野三級(jí)銳”柿復(fù)核制度，堡定期復(fù)測(cè)并失校核測(cè)量平價(jià)面控制點(diǎn)和電水準(zhǔn)點(diǎn)。井(禍7據(jù))建立工程稱質(zhì)量獎(jiǎng)罰制伏度，工作質(zhì)恥量與職工收矮入和分配相置掛鉤，并建邁立工程質(zhì)量贏追究制。腥6、質(zhì)量控糧制程序搶質(zhì)量控制堅(jiān)權(quán)持銷“冷預(yù)防為主，甜檢驗(yàn)試驗(yàn)把舊關(guān)相結(jié)合剃”午的方針。具臺(tái)體控制程序扣如下：挺(無1門)加強(qiáng)對(duì)原漂材料和中間插產(chǎn)品的質(zhì)量已檢驗(yàn)，杜絕燒不合格材料貸在工程中的翅使用。塵(恢2市)加強(qiáng)施工表過程中的質(zhì)握量控制肚①汗開工前組織爺技術(shù)人員及改有關(guān)管理人斑員、生產(chǎn)骨芳干熟悉設(shè)計(jì)獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)漲施工規(guī)范，廢作好技術(shù)交肯底工作。況②錄抓好測(cè)量復(fù)輔核和試驗(yàn)、摩檢測(cè)工作。