軟件項目管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年北京聯(lián)合大學(xué)

軟件項目管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新北京聯(lián)合大學(xué)緒論單元測試下列哪個文件詳細(xì)描述了項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作？（）。

參考答案:

項目范圍說明書你是某主要合同的分包商的項目經(jīng)理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理工作。你首先要采取的步驟是（）。

參考答案:

為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？（）。

參考答案:

項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍第一章測試（）是指在一定的約束條件下，完成既定目標(biāo)的一次性的系列任務(wù)。

參考答案:

項目PMI提供的認(rèn)證項目叫做（）。

參考答案:

ProjectManagementProfessional項目管理目標(biāo)的約束為三重約束，包括（）。

參考答案:

范圍與質(zhì)量;時間;資源軟件工程的三個線索是指（）。

參考答案:

開發(fā)過程;管理過程;過程改進(jìn)項目組織開放性和臨時性是指項目開始時要組建項目班子，項目執(zhí)行過程中班子的成員和職能都在不斷地變化，項目結(jié)束時項目班子要解散。組織開放性還指與外界要溝通和互動.。（）

參考答案:

對商業(yè)化的軟件項目管理平臺可以有序管理和監(jiān)控多個并行項目，提高項目管理與協(xié)作質(zhì)量。（）

參考答案:

對第二章測試下列不是項目立項過程內(nèi)容的是（）。

參考答案:

項目的風(fēng)險招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自（）內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

參考答案:

中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日關(guān)于項目啟動會描述正確的是（）。

參考答案:

項目啟動會議可分為項目內(nèi)、外部啟動會議;項目啟動會議一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和召開;項目外部啟動會議指所有項目主要干系人參加的項目啟動會議;項目內(nèi)部啟動會議指在項目承建方內(nèi)部召開的會議。項目生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，一般劃分為前期咨詢、項目立項、招投標(biāo)、項目實施、項目運維、項目終結(jié)/二期六個階段。（）

參考答案:

對項目運維階段主要任務(wù)是系統(tǒng)后期的運維工作，將根據(jù)質(zhì)保維護(hù)條款對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)維護(hù)，截止到運維期滿后，項目正式結(jié)束。（）

參考答案:

對第三章測試對于某中小型項目，甲方提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的需求文檔。我們提供的解決方案也很明確，此項目采用（）比較合適。

參考答案:

V模型

在項目初期，一個項目需求不明確的情況下，應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型？（）

參考答案:

V模型結(jié)構(gòu)化方法（SD方法）是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，它首先用結(jié)構(gòu)化分析（SA）對軟件進(jìn)行需求分析，然后用結(jié)構(gòu)設(shè)計（SD）方法進(jìn)行總體設(shè)計，最后是結(jié)構(gòu)化編程（SP）。（）

參考答案:

對結(jié)構(gòu)化方法把一個復(fù)雜問題的求解過程分階段進(jìn)行，而且這種分解是自頂向下，逐層分解，使得每個階段處理的問題都控制在人們?nèi)菀桌斫夂吞幚淼姆秶鷥?nèi)。（）

參考答案:

對面向?qū)ο蠓椒ㄒ钥陀^世界中的對象為中心，其分析和設(shè)計思想符合人們的思維方式，分析和設(shè)計的結(jié)構(gòu)與客觀世界的實際比較接近，容易被人們接受。（）

參考答案:

對第四章測試下列不屬于結(jié)構(gòu)化分析方法采用的技術(shù)（）。

參考答案:

用例視圖面向?qū)ο笥美治霾捎玫囊晥D有（）。

參考答案:

活動圖（ActivityDiagram）;順序圖（SequenceDiagram）;用例視圖（UsecaseDiagram）;狀態(tài)圖（StateDiagram）在軟件項目或軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中，與需求相關(guān)的活動統(tǒng)稱為需求工程。（）

參考答案:

對軟件項目經(jīng)理經(jīng)常需要關(guān)注需求的穩(wěn)定性，需求不穩(wěn)定可能造成工作量增大、項目的延期，甚至失敗。（）

參考答案:

對軟件項目范圍不僅包括軟件產(chǎn)品范圍，還包括項目中應(yīng)展開的工作，例如制定項目計劃、編寫文檔、用戶培訓(xùn)等。（）

參考答案:

對第五章測試WBS非常重要，因為下列原因，除了（）。

參考答案:

確定團(tuán)隊成員責(zé)任下面關(guān)于項目任務(wù)分解含義描述，正確的有（）。

參考答案:

通過項目任務(wù)分解、合理的資源分配，就可以制定出有效的進(jìn)度計劃、成本計劃。;通過項目任務(wù)分解，項目的工作量和成本的估算也會更加準(zhǔn)確。;項目任務(wù)分解是項目估算的一種重要工具。;通過項目任務(wù)分解，項目的目標(biāo)會更加清晰。下面哪些可作為軟件項目任務(wù)分解策略？（）。

參考答案:

根據(jù)交付物進(jìn)行分解;根據(jù)項目階段分解;根據(jù)系統(tǒng)功能分解項目任務(wù)分解就是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，把項目要完成的工作，包括管理活動和工程活動，分解成一個個可控的、小的任務(wù)。（）

參考答案:

對WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中編制的，是工作分解結(jié)構(gòu)的支持性文件，用來對工作分解結(jié)構(gòu)中工作包做詳細(xì)解釋。（）

參考答案:

對第六章測試“軟件編碼完成之后，我才可以對它進(jìn)行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（）。

參考答案:

強制性依賴關(guān)系下面哪一項進(jìn)度壓縮技術(shù)不屬于應(yīng)急法–趕工（Crash）？（）

參考答案:

快速跟進(jìn)軟件項目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括（）。

參考答案:

進(jìn)度控制;活動定義與活動排序;制定進(jìn)度計劃;活動資源估計與活動歷時估計進(jìn)度編制的基本方法有（）。

參考答案:

關(guān)鍵鏈法;甘特圖法;關(guān)鍵路徑法項目進(jìn)度管理就是要采用一定的方法對項目范圍所包括的活動及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，對各項活動所需要的時間進(jìn)行估計，按照項目要求編制進(jìn)度計劃，并在項目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制活動的開始和結(jié)束時間。（）

參考答案:

對在進(jìn)度控制當(dāng)中，進(jìn)度檢查是最重要和最關(guān)鍵的工作，及時準(zhǔn)確了解項目實際進(jìn)展情況，執(zhí)行進(jìn)度控制。（）

參考答案:

對第七章測試下面關(guān)于估算的說法，錯誤的是（）。

參考答案:

經(jīng)驗對于估算來說不重要在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（）。

參考答案:

預(yù)算成本控制的依據(jù)包括（）。

參考答案:

變更請求;成本基線;項目進(jìn)度計劃軟件項目成本是指軟件項目從啟動、計劃、實施、控制到項目交付收尾的整個過程中所有的費用支出。（）

參考答案:

對專家估算法是由多位對應(yīng)用領(lǐng)域和開發(fā)環(huán)境有豐富經(jīng)驗的專家進(jìn)行成本估算。（）

參考答案:

對第八章測試下列不屬于質(zhì)量管理過程的是（）。

參考答案:

質(zhì)量優(yōu)化評審是保證軟件質(zhì)量和降低開發(fā)成本極為重要方法，評審方法包括（）。

參考答案:

代碼評審;同行評審;技術(shù)評審下列對軟件缺陷描述正確的有（）。

參考答案:

錯誤(fault)是缺陷的內(nèi)部原因。;軟件缺陷是指軟件對其期望屬性的偏離。;差錯(error)是缺陷的產(chǎn)生根源。;失效(failure)是缺陷的外部表現(xiàn)。軟件的質(zhì)量形成于產(chǎn)品或者服務(wù)的開發(fā)過程中，而不是事后的檢查。（）

參考答案:

對軟件過程改進(jìn)是面向整個軟件組織的。一個成熟的軟件組織應(yīng)該對其軟件過程進(jìn)行定義，形成一套規(guī)范的、可重用的軟件過程。（）

參考答案:

對軟件缺陷的根本原因往往與過程及人員問題相關(guān)，缺陷預(yù)防總是伴隨著軟件過程的改進(jìn)。（）

參考答案:

對第九章測試下列不屬于變更控制委員會的職責(zé)的是（）。

參考答案:

提出變更申請下列關(guān)于軟件配置管理描述正確的有（）。

參考答案:

軟件配置管理的目標(biāo)為了標(biāo)識變更、控制變更。;軟件配置管理是一種標(biāo)識、組織和控制修改的技術(shù)。;軟件配置管理目的是使錯誤降為最小并最有效地提高生產(chǎn)效率。;軟件配置管理貫穿于整個軟件生命周期。常用的開源免費的軟件配置管理工具有（）。

參考答案:

SVN;GIT軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。版本控制最主要功能是追蹤文件的變更。（）

參考答案:

對配置項的標(biāo)識、跟蹤是將軟件項目中需要進(jìn)行配置控制的產(chǎn)品拆分成配置項（SCI），建立相互間對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和版本控制，以確保項目過程中的產(chǎn)品與需求相一致。（）

參考答案:

對變更控制委員會成員包括項目經(jīng)理、配置管理員、質(zhì)量保證人員、開發(fā)人員代表、客戶代表。（）

參考答案:

對第十章測試在項目管理的3種組織結(jié)構(gòu)中，適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目組織結(jié)構(gòu)是()。

參考答案:

職能型組織結(jié)構(gòu)在一個高科技公司，項目經(jīng)理正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇（）組織結(jié)構(gòu)

參考答案:

矩陣型軟件項目團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容（）。

參考答案:

團(tuán)隊人員獲取;項目組織的規(guī)劃;溝通管理;團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊日常工作管理項目組織的規(guī)劃是確定項目團(tuán)隊的角色，明確匯報關(guān)系（組織結(jié)構(gòu)），分配人員職責(zé)，制定人員配置管理計劃。（）

參考答案:

對正式溝通的一種主要形式是“項目評審”。項目評審以會議的方式進(jìn)行，用來檢查項目當(dāng)前的執(zhí)行情況，并確定采取的管理措施。（）

參考答案:

對第十一章測試下列屬于可預(yù)測風(fēng)險的是（）。

參考答案:

人員流動針對風(fēng)險分析的結(jié)果制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，風(fēng)險應(yīng)對策略有（）。

參考答案:

轉(zhuǎn)移風(fēng)險;回避風(fēng)險;接受風(fēng)險;緩解風(fēng)險軟件風(fēng)險是指使軟件項目的實施受到影響和損失、甚至導(dǎo)致失敗的、可能會發(fā)生的事件。（）

參考答案:

對回避風(fēng)險是對可能發(fā)生的風(fēng)險盡可能地規(guī)避，采取主動放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險的方案。（）

參考答案:

對轉(zhuǎn)移風(fēng)險是為了避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法。（）

參考答案:

對第十二章測試下列哪個不是評定項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)（）。

參考答案:

是否有可交付的成果項目收尾階段的費用決算是指項目開始到項目結(jié)束全過程所支付的全部費用進(jìn)行核算，編制項目決算表。依據(jù)合同決算形成項目決算書并經(jīng)項目各參與方共同簽字，作為項目驗收的核心文件。（）

參考答案:

對當(dāng)項目滿足結(jié)束條件，甲方合同管理者宣布項目結(jié)束，終止合同執(zhí)行。（）

參考答案:

對合同收尾的依據(jù)包括采購管理計劃、合同管理計劃、合同文件和合同收尾程序。（）

參考答案:

對項目總結(jié)是將實際