安全環(huán)保年度工作總結(jié)

2023年安全環(huán)保工作總結(jié)屯西北油田分園公司穩(wěn)質(zhì)量安全環(huán)煎保處食二洪〇捧一跳一皂年勾十各二貝月之十顆日區(qū)201挺1襲年趁質(zhì)量撕安全陜環(huán)保掛處錯工作總結(jié)堪201紫1者年，鍋質(zhì)量安全環(huán)障保處決按照中石化帝集團公司和傳西北油田分貸公司對HS浪E工作的部謎署，堅持拔“辮以人為本、端超前預防、舟規(guī)范整治、催系統(tǒng)監(jiān)管盡”陶的管理理念斥，認真貫徹禍落實綿“舅重心在基層扔，重點在現(xiàn)偷場，關鍵在掠崗位，核心襲在執(zhí)行，根田本在問責疤”碌的工作要求助，圍繞HS冠E六項重點康工作，以防灘范安全、環(huán)床保、質(zhì)量事帝故為中心，色以安全環(huán)保顛精細化管理始為主線，以承強化現(xiàn)場H糕SE檢查督鋸察為抓手,鑒落實責任，趣嚴格問責，爪持續(xù)深入的夕推進爹“毒我要安全追”甜主題活動和倘“析比學趕幫超口”椅活動，持續(xù)胖改進HSE沉管理方法，泛不斷提升H糊SE管理水啟平，確保了豆勘探開發(fā)、苗油氣生產(chǎn)安華全淺平穩(wěn)運行。磚一、201月1賊年HSE工凡作開展情況朽（議一孔）鏡落實責任，宏完善制度，察鞏固族“該我要安全設”驚主題活動成瓜果。齊按照年度H椅SE工作計麗劃，緊密結(jié)捐合創(chuàng)先爭優(yōu)竹和窮“變比學趕幫超倉”型活動，以捧“砍強化全員安依全意識，強嗚化全員安全餃責任，強化餐全員安全行達為立”撫為立足點，爪突出重點，嗎突破難點，慣強扣“系三基凈”蜂，除賞“溜四害魔”嶄，持續(xù)推動淘“傻我要安全磨”桃主題活動深憂入開展，鞏根固川“叼我要安全極”慘主題活動成像果。譜一是完善分秒公司HSE價制度。附修訂完善了病41項安全鈴生產(chǎn)監(jiān)督管唉理制度和1案7項環(huán)保管驅(qū)理制度，頒進布實施了《餃西北油田分戒公司生產(chǎn)安氣全事故行政左責任追究管中理規(guī)定》、撤《西北油田西分公司宣員工違規(guī)違謠章問責管理磨規(guī)定》和《昌承包商違規(guī)漂違章問責管盛理規(guī)定》3醬項新制度，幻進一步完善騾了安全生產(chǎn)瘡責任制，落迅實了仁“轟誰主管，誰哲負責古”王的HSE要售求。某二是發(fā)布實怪施了分公司菌安全生產(chǎn)專儉業(yè)禁令。辨按照集團公鹽司《企業(yè)安玩全生產(chǎn)禁令忍細化指導意爆見》，發(fā)布葡實施了西北句油田分公司謊安全生產(chǎn)專席業(yè)禁令，進嘴一步增強了朽禁令的可操屯作性。厚三是建立了鵲分公司督察新問責分析會忘議制度。懼按照分公司閘安全環(huán)保工沫作會議的要克求，建立了成月度督察問造責分析會制歌度，對安全蔬環(huán)保督察大車隊每月查出適的問題和隱珍患進行分析擊，落實整改累要求，制定耽改進措施，耕對違規(guī)違章圖行為進行問盾責處理和通援報。今年以慨來，共對承架包商單位下于達《督察令叼》20份，宇扣款處理4偷0萬元。對籠其中2家承岔包商單位給誕予了停工整現(xiàn)頓處理；對軟發(fā)生事故的渡甲乙方4家渠單位及有關愚責任人進行槐了問責處理專，并扣除3延家承包商工字程款10萬薪元；對超量短排放鉆井廢芳棄物的88凳口井的施工新單位，扣除湊工程款10北1.16萬利元；對甲方魂單位下達《的督察令》3謹份，依據(jù)分雹公司HSE瑞考核管理辦拉法，對采油爆一廠、采油麥二廠、采油館三廠分別給隨予HSE年妨度考核扣0墻.2分的問辱責處理；對的私家車開到氣工區(qū)的特種釣工程管理中姻心和發(fā)生事筐故的完井測捷試管理中心寫給予年度H滲SE考核分沒別扣1分和赴2分的處理稱。果四是開展了技形式多樣肅的句“遵我要安全企”攪活動。遺各單位制訂舞了深化掩“逃我要安全耽”孝主題活動實氣施方案，修孟訂完善了安附全生產(chǎn)責任炎制，編制了龍未遂事故匯樸編，錄制《歷標準化操作昏DV短片》碼，開展了紗“糕一封安全家賓書袋”枝演講、確“武一井一崗一罰標準壓”銳培訓、凈“放安全超市鏈”吼、珍“景四個一環(huán)”晉、途“圓三查、三練附、三落實柄”漢、述“餡一井三預案翼、一井三演扒練壓”宵等一系列活衰動，規(guī)范全巷員安全行為洽，進一步提鏡升了員工的件執(zhí)行力。稼（吊二鞏）預著眼HSE亡長效機制的浸建立，以強庫“牌三基爭”盾為手段，建站立完善了H達SE管理體熱系。改1、透按照分公司方十大管理體或系的建設要攏求，完善了府安全環(huán)保管速理體系。一貧是憂對安全環(huán)保堂體系業(yè)務管脫理流程導出符的年度計沖劃，專項計桐劃，上報信躺息，各類會活議，HSE采檢查、監(jiān)測濱、督察和質(zhì)紀量抽查等八爸個關鍵控制團內(nèi)容編制了鋼工作程序、嚴工作要求及起職責分工，骨對審定發(fā)布腿、準時準確等、控制繁“冊質(zhì)量、投資絨、費用泰”悼、督查督辦似及考核作了之統(tǒng)一的管理彎規(guī)定。繞二是薦完成了《環(huán)改境影響評價奧作業(yè)指導書產(chǎn)》、《安全塔預評價作業(yè)裝指導書》等壓二十五個作飼業(yè)指導書、連十個崗位說茫明書和四個慮工作手冊的壩編制工作。儲2、暫創(chuàng)新管理，譜建立了安全騰生產(chǎn)監(jiān)督控錘制體系。污組織指導各秩單位完成了亮崗位作業(yè)指團導卡、崗位哲異常處置指宜導卡和崗位閘應急處置卡圈的編制工作岔，基礎數(shù)據(jù)楚錄入數(shù)量1開28801甚3項、監(jiān)控惰點7522裹0個、編制柴崗模位作業(yè)指導釀卡1587榨9個、崗位贈異常處置指貪導卡394捧01個、應旅急指導卡3血6272個諒。完成了設熟備設施監(jiān)控懸管理和崗位單員工基礎信融息數(shù)據(jù)庫的風建立、軟件耗編制和數(shù)據(jù)出錄入工作，伴開發(fā)應用及矩試運行正在皂進行中。纖（眼三粉）恒從嚴管理，巴嚴格問責，懼落實安全生省產(chǎn)重點工作決，努力夯實臂安全環(huán)?；牡A工作。景以督查為手相段，以現(xiàn)場陡管理為重點則，突出風險街管理協(xié)和預防管理霜，從行動上捉、工作中體構(gòu)現(xiàn)和落實了啟“員誰主管、誰盯負責化”降的要求，切和實把安全工刃作放在第一列位，及時把建一些好經(jīng)驗育、好做法進建行固化。樂1、蘿吸取教訓，計加強井控管爸理工作。一腿是蘇針對井控安醫(yī)全生產(chǎn)存在哥的問題，各護專業(yè)部門都和單位強化比了井控設計末、規(guī)范了井聲控設備配置話標準，細化液完善了井控據(jù)實施細則。憶二是古落實艷“誘誰主管、誰巨負責夸”游的工作要求受。各專業(yè)部約門和單位落化實井控專項筋檢查，抓井填控現(xiàn)場監(jiān)督笑控制和重點錄工作落實、盆抓事前預防府管理、抓問陣題和隱患的問整改，井控娘標準化和規(guī)炕范化管理得溪到提升。鉆三是哪實施包“經(jīng)四級檢查槍”戶和超“太五到位嬌”忙管理（即施汪工方自查、逝井下工校程項目部檢直查、安全科剖督查、督察雨大隊抽查；資風險辨識到影位、防護技搜能到位、設令備器材配備踏到位、應急燥措施到位和依風險告知到若位），嚴格展執(zhí)行鍛“床三查、三練賣、三落實孔”俱（開工驗收治檢查、井控眼專項檢查、者關鍵環(huán)節(jié)針條對性檢查、股井控應急演崇練、嫌硫化氫防護宇演練、防火瞧防爆應急演嫌練，落實開鮮工準備、落或?qū)嵢藛T責任盡、落實安全襯措施）、曲“養(yǎng)兩書一表宣”盛、騙“標工程例會傅”較和徑“悉十停工名”爆、異“巾十不準躬”抱管理規(guī)定。僵四是戚及時召開井知控技術(shù)交流懼會，對出現(xiàn)賊的井控問題駛及時總結(jié)、務分析，確保共各項井控管瓦理制度落實適到位。首2、躁始終將防硫簡化氫工作作它為安全管理蜜工作的重中崇之重，確保羽職工人身安獲全。一是紙嚴格執(zhí)行硫筋化氫持證上寒崗管理制度止，嚴格按照裕分公司含硫羨場所防護、貴檢測器材配梢置要求配備非硫化氫防護序設施、含硫改區(qū)域配備安站全警示標識股。梨二是帥含硫原油采撤用氣提加脫云硫劑處理工袋藝，含硫化光氫天然氣采竭用干法和濕倘法脫硫處理汁工藝，含硫每化升氫單井采用吐密閉流程加披水封罐處理番工藝，確保嶼含H桃2筍S生產(chǎn)場所區(qū)的安全。奸三是膏加強硫化氫敗知識的培訓在和防H蝶2禿S應急演練燙，全面提升找職工防硫化險氫技能和應怪急救援處置染能力。舅四是努按計劃開展需油區(qū)硫化氫豪防護專項檢旅查非。目前各單團位共有正壓省式呼吸器9得90套，備額用氣瓶11嘉59個、充匠氣泵22臺撒、硫化氫檢拾測儀171摟3臺套。擺3、可強化了直接污作業(yè)環(huán)節(jié)安叮全管理。書嚴格執(zhí)行直酷接作業(yè)環(huán)節(jié)散安全管理規(guī)駛定，認真做減好現(xiàn)場崗位手作業(yè)過程危悲險危害因素趙的識別和風防險評估工作出，抓好風險峽控制，強化蹦現(xiàn)場直接作劇業(yè)安全監(jiān)督愈。各單位共役進行動火作深業(yè)2577煤次（其中一完級動火25籃0次），受視限罪空間作業(yè)4雞31次，臨留時用電作業(yè)重182次，泡破土作業(yè)4雖04次，高榴處作業(yè)77椅2次，實現(xiàn)氏了直接作業(yè)鑼環(huán)節(jié)安全施廚工無事故。表袋4、籃規(guī)范建設項婆目安評、環(huán)蛾評管理，落翼實賄“排三同時能”曾管理制度。染按照垃按照壤“割二個結(jié)合那”篩、嘉“啊三個到位解”旗的管理要求澆，進一步規(guī)閘范了建設項轉(zhuǎn)目的安評和詳環(huán)評管理程嚼序。今年共葡組織開展安蠶評項目18材個，環(huán)評項該目16個。艘5、械認真開展H僵SE檢查煙，進一步夯籌實了HSE畢基礎工作。理2板010年共映組織分公司戚級檢查3次家，廠級檢查達953次，汽基層檢查1掠124次，胸查出問題和括隱患855聽2個。重點濫組織開展了逝井控、防H般2旋S、消氣防劉、交通、防連雷防靜電浙、節(jié)假日H敢SE專項檢巧查。通過嚴歸格檢查，舉真一反三抓整倚改，杜絕重艇特大事故的紹發(fā)生。今年漠組織實施了食中石化下達被HSE隱患崖治理項目6列個,落實了捏2023年娛5個HSE民隱患治理項聾目的對接工餅作，解決了貴分公司安全幫環(huán)保存在的群突出問題和材隱患，進一跌步夯實了H圍SE基礎工犁作。仇（次四席）灰以全面促進固資源節(jié)約型算和環(huán)境友好拾型油田建設他為主線，持務續(xù)推進清潔弓生產(chǎn)工作。鑼一是劍強化現(xiàn)場環(huán)顆保管理，加奶大監(jiān)督力度堆。鉆后治理權(quán)采取口口井堂事前評估建優(yōu)檔，治理方飯案報地方環(huán)刪保部門審批器，治理后請義地方環(huán)保部爪門驗收的方立式，杜絕了謀地方環(huán)保檢資查叫停和處嶺罰事件；采子油廢水、廢爪酸液實現(xiàn)了扛零排醬放；修、完精井實現(xiàn)了無蠢落地作業(yè)。副今年按計劃極完成了環(huán)境舊項目監(jiān)測點蓮346個點略位，248鼓4個監(jiān)測項獵目。按要求漿完成了中石慢化融資上市江環(huán)保核查工滑作。把二是娛強化了污染子物減排、減雄量和綜合利慮用工作。嚴折格執(zhí)行鉆井瓦廢棄物減排旦驗收制度，用對超標排放讓的施工單位欠從工程款中種扣除2倍的央處理費用，抵鉆井廢棄物枯平均排放量哈由原來的2叛000方減銜量至140批0方；對可襖回收鉆井液據(jù)回收再利用討，今年累計產(chǎn)回收泥漿6漫1002方粱，發(fā)送泥漿序65072壟方，節(jié)約投鹿資4935否萬元。和三是徑倡導可持續(xù)藝發(fā)展，全面膽開展清潔生樸產(chǎn)審核工作孟。規(guī)范各單撫位環(huán)保基礎擴管理工作，微推動了資源著節(jié)約型和環(huán)兵境友扇好型企業(yè)建晉設。?。ㄑ臀辶海┪掏晟坡殬I(yè)健噴康制度建設生，穩(wěn)步推進條職業(yè)衛(wèi)生管固理工作上臺填階。培一是閃完善了職業(yè)踏衛(wèi)生制度，殖編制了分公融司職業(yè)衛(wèi)生臺似“躬十二五謀”牛規(guī)劃。昂二是口開展了職業(yè)廣危害因素檢匪測，降低了膜工作場所各插類危害因素緒傷害，今年仁完成監(jiān)測8斗135點次香。欺三是吉開展了職業(yè)京健康體檢工薦作，今年完上成體檢11梅65人次，胡無職業(yè)病疑岸似病例。艘四是危推廣了雅“鞏工會參與職需業(yè)病防治工僑作模式降”晉。旬五是摘職防汗“優(yōu)三同時訓”虎管理工作逐伸步規(guī)范。盛（燒六閑）貍圍繞質(zhì)量管某理重點工作漏，開展合理恐化建議、技殺術(shù)革新、技鋒術(shù)攻關、崗啄位練兵等活妻動。一是晨建立質(zhì)量管押理網(wǎng)絡。對蛛質(zhì)量管理5姜個方面（化撫學助劑、大才宗物資、管炮材、潤滑油顏、儀器）的趨內(nèi)容進行模紗塊化管理。翻二是展開展了并“痛質(zhì)量月巷”姻活動，營脊造QC活動蠻氛圍，圍繞丸質(zhì)量管理，晝開展合理化分建議、技術(shù)笑革新、技術(shù)孤攻關、崗位末練兵等活動佛。旦三是芽重點對油田歡化學助劑、研大宗物資、哲管材、潤滑衡油開展了質(zhì)識量抽檢工作嫁，建立了分蘆公司月通報貫制度。20究10年，中種石化質(zhì)量檢攻測中心對分銜公司在用產(chǎn)杰品進行質(zhì)量孫抽檢2次，棗抽查了采油衫化學助劑、宿鉆井液化學替劑和機電產(chǎn)聚品三大類1帖5個樣品（鵲其中抽查采酒油化學助劑卷2個樣品，肉鉆井蟲液化學劑1頭2個樣品，透電線電纜1換個樣品），軌查出不合格秤產(chǎn)品3個（良羧甲基纖維剪素納鹽、聚遮丙稀酰胺鉀事鹽、羥丙基彩瓜純爾膠粉）。污對3個不合書格產(chǎn)品分別蛋進行了更換格合格品處理神。幸三、拳2023年補工作思路和幅重點工作安披排瘡2023年豆HSE工作老指導思想：喉樹立較“腥保安全就是抖保效益、保幫發(fā)展，就是璃保穩(wěn)定、保憐和諧泊”期的HSE理拾念，堅持喜“侮安全第一、很預防為主、削綜合治理，遲落實責任、匆精細管理、界事故為零，獻保護環(huán)境、趣關愛健康、責持續(xù)發(fā)展預”辭的HSE方展針，圍繞膝“燃健康、安全窮、環(huán)保，穩(wěn)夫定、和諧、滔發(fā)展異”虧的HSE主透題，強以“悅?cè)t”裙，除襲“截四害它”皂，在抓落實著上狠下功夫零，靠扎實有扭效的工作，陶靠嚴細實恒竿的管理，靠鍋先進成熟的調(diào)技術(shù)陸，落實責任豆、嚴格管理從、嚴格問責錢、嚴格考核遍，確保分公漫司HSE形恭勢的持續(xù)穩(wěn)意定。脾2023年窗HSE工作探奮斗目標：久“扯零事故、零吐傷害、零污沸染富”拘。壤2023年航安全環(huán)保質(zhì)籮量工作思路步（屋“呢1356轉(zhuǎn)”纖）：抓好一邊個建設吳:機抓好安全生臂產(chǎn)監(jiān)督控制概體系建設，釣形成分公司啞特色安全文鐮化;略落實三個強婆化趁:強化全員鼻安全意識、丟強化全員安市全責任、強悄化全員安全躬行為，持續(xù)透深入開展年“嚴我要安全東”刷主題活動;線加強五項管異理東:加強承包顧商管理、加止強督察問責臺管理、加強蓄考核掛牌管蒸理、加強風藏險管理、加俯強事前管理魄;稅突出六個重科點每:以提升執(zhí)偉行力為重點掠、以抓脊“恒三違限”旦現(xiàn)象為重點姥、以查隱患叮落實整改為北重點、以五平防(防井噴婚、防H搞2奶S中毒、防骨火防爆廈、防雷防靜卻電、防泄漏傘防腐蝕)為憂重點、以直延接作業(yè)環(huán)節(jié)戚監(jiān)督管理為供重點、以節(jié)放水減排答“頌三廢炒”賞綜合利用為娃重點祝。裂嘉2023年枝安全環(huán)保質(zhì)僚量控制指標勾（絡“浴616圍”來）：六個杜引絕：篇杜絕井噴失預控事故；杜好絕油氣生產(chǎn)砍場所重大油樓氣著火爆炸蝴事故；杜絕混鍋爐壓力容正器爆炸事故潛；杜絕硫化螞氫中毒事故合；豎杜絕發(fā)生重楚特大環(huán)境污尺染上報事件碑和罰款、信提訪以及媒體綿通報的違規(guī)茂案件；穴杜絕放射性互污染事故。梯一個避免：側(cè)避免重大質(zhì)恩量事故。碰六個完成：臉(1)完成均中石化下達現(xiàn)的安全生產(chǎn)醉控制指標和趟管理目標。喚(2)完兆成中石化下懼達的環(huán)境保腫護控制指標雷和管理目標狀。(3)愚完成中石化傷下達的辭交通運輸安畫全控制目標偉。(4)完順成中石化下幻達的管道安天全防護管理貧目標。(5階)完成中石下化下達的質(zhì)再量考核目標濤。(6)完錯成中石化下蠢達的職業(yè)衛(wèi)向生控制目標禽。飾為此，20吉11年要繼個續(xù)落實HS丹E責任，夯耍實HSE基釣礎，加強隱烤患整改落實棋，重點抓好若以下幾個方系面的工作：明（形一罩）漿圍繞重點工基作，持續(xù)深惡入開展?！靶∥乙踩珤仭笨谥黝}活動。沫圍繞201道0年確定的亮六項重點工時作，持續(xù)深稈入開展付“事我要安全抓”姐主題活動，除強容“族三基飲”碌、除翅“居四害?！泵?。通過活動貸的有效開展辨，實現(xiàn)安全麻生產(chǎn)拐“形三零勞”帆奮斗目標。趕安全環(huán)保事舉故是悅“慣四害絮”厭之首，要發(fā)瓶動全員查健“爆首害歡”此、治盞“眠首害黑”他、防斗“首首悲害鞭”秤、滅餐“磁首害暈”躁，進一步夯圍實安全生產(chǎn)哭、清潔生產(chǎn)協(xié)的根基。屆查親“符首害鉆”薄,兄樹立窗“各我的崗位我充負責，他人夜的安全我有混責拋”冠的理念，全島面開展危害嶄識別和風險導評估，及時臨發(fā)現(xiàn)問題和樣隱患；調(diào)治禿“墓首害愿”皇,革及時解決危鼻及安全生產(chǎn)衣的問題和隱環(huán)患；鞭防渠“假首害憶”貸,扒倡導對HS難E事故磁“直零容忍軍”屑的價值觀，脫宣傳一切事豆故都是可以搬避免的理念請，培育良好廣安全習慣，怒使之成為全邀體員工的自偶覺行動，徹雜底鏟除安全籮環(huán)保事故滋膝生的土壤；請滅抵“鳳首害添”誼,銹結(jié)合分公司礦安全生產(chǎn)監(jiān)鼓控系統(tǒng)建設嫁，強化應“襲三基拖”救工作，著力慌推進分公司那HSE文化槽建設，形成銜有特色的H演SE文化，笛使廣大員工媽真正做到我難懂安全、我幕會安全、我敞能安全，推疾動潑“算我要安全被”伴活動的持續(xù)味深入開展。予（槍二秋）謊落實責任，蠢持續(xù)抓好井葛控管理和硫源化氫防護工停作。憲按照糖“休誰主管，誰員負責撒”值、狂“資誰發(fā)包，誰鄭負責呢”特的HSE工耀作要求，落惹實部門、單孫位的HSE杏職責。額一是統(tǒng)嚴格把好設納計源頭關，賺規(guī)范設計，擊嚴格按照地凡層壓力特點屢，確定合適匆的井口裝置喪，保證井口犧設備控制級嫌別滿足規(guī)范踩要求，消除鳳井控的源頭出隱患厘。二是稍對高壓油氣常井、H燕2賞S井施工現(xiàn)逆場進行專項即檢查，重點抄對井控制度乏執(zhí)行、人員頃持證、預案跳演練、井控攀裝置安裝試棋壓、消（氣怒）防管理進淚行檢查，嚴談格執(zhí)行分公榜司嗎“特十停工、十叉不準墨”枝管理規(guī)定誕。三是最加大井控監(jiān)弓督管理的力虧度，全面規(guī)節(jié)范承包商管應理，切實履版行好甲方職識責。一要嚴災格執(zhí)行開工秋驗收標準，返真正把管理屆制度落實到踏現(xiàn)場、落實提到施工全過應程；二要把摔好現(xiàn)場關鍵算環(huán)節(jié)、關鍵鋤工序旁站監(jiān)別督，嚴格控膜制每一環(huán)節(jié)滿，確保井控夠安全；三要償堅持重點井葉實行駐井制么度和井控檢蔑查的“銅一日一清嫌”好制度。帶四是揀強化事前管派理，完善基詢層單位井噴蓮應急預案和壁防硫化氫應稠急預案，完偷善崗位應急林指導卡，加眉強演練，提早高應急處置撒能力?？ㄎ迨穷D進一步規(guī)范平含H暑2削S場所的作棵業(yè)管理，保爸證員工在危脾險場所作業(yè)到的安全。呈（浩三毅）絮以現(xiàn)場HS睛E管理督察鉛為重點，繼仔續(xù)抓好督察反問責管理工形作。帥加強防井噴漸、防硫化鑼氫中毒、防宣火防爆、防渣泄漏、防污蔬染的督察工乘作，狠反他“戲三違鄰”斃，落實制度火，強化整改陪，珍將督查問責晃貫穿于分公佳司HSE管廢理的全過程筑。間一是咽繼續(xù)堅持硬“蛛周通報、月鞏問責紫”槍管理制度，扛對督察出的縫問題及時分潛析、及時問沾責、及時通尋報處理。嗎二是縮改冷進督查方式奉，湯對承包商隊迫伍的督察問鵝責，通過回伐訪、約談、蠢告知其上級本主管部門、許經(jīng)濟處罰、壇暫停投標活蔽動、停工整誓頓、清除出款市場等方法嫁和手段，扇規(guī)范問責管礦理程序，雹促使承包商蘿單位不斷提烏高安全管理療水平；對甲萌方的督察問染責，通過嚴竊格問責履職役情況，加強托連帶考核，菌促進各主管雪部門、單位焰積極主動的豐加強HSE幅管理工作。陸三是臺結(jié)合分充公司實際，呢及時修訂完稼善問責管理喪規(guī)定、制度蔥、細則等，豎使問責管理雙制度能夠全甚面覆蓋分公斥司所有施工嘴作業(yè)。已四是蘋及時組織H巧SE經(jīng)驗交曠流會，推廣咳HSE工作手好的經(jīng)驗和飄做法，樹立膜典型，以點搜帶面，推動患甲乙方HS駁E管理水平若的不斷提高妨。扁（經(jīng)四溪）判繼續(xù)加強安攤?cè)a(chǎn)常態(tài)再化、具體化液、精細化的我管理工作勞。謹在安全生產(chǎn)刻常態(tài)化管理彩方面添：狹一是惜組織好分公占司HSE綜些合大檢查及墳查出問題的侵整改工作。聽做好防井噴峽、防H賴2備S、地面集泥輸工程、消幻氣防、防雷攪防靜電、重估點設備（動畏力設備、儲客罐、壓力容額器等）等專酬項檢查查出嗚問題的復查郊、抽查工作歷，監(jiān)督檢查唇各部門、單招位HSE職遵責擋落實情況。落二是烤實施月度H仿SE考核掛濫牌制度。依冤據(jù)考核結(jié)果四，在分公司雖網(wǎng)頁的首頁射上每月對各咬二級單位掛權(quán)紅、黃、黑工牌，并與年聾度考核掛鉤四。覺三是掉抓好安全生濃產(chǎn)監(jiān)督控制卻系統(tǒng)的應用柔工作，得做好與其它征體系的接口墻及制度的配晶套完善。沃四是蝴抓好車輛G明PS系統(tǒng)配武套應用工作覆，實現(xiàn)對車罪輛、駕駛員斬的動態(tài)化管芽理，確保交疲通運輸安全驚。散五是封總結(jié)提練近續(xù)幾年工作中州好的做法和廚經(jīng)驗，固化崖督察問責管屆理、HSE邊考核管理、殖專項檢查、醒隱患治理等趕模塊。溝在安全生產(chǎn)塑具體化管理嚼方面露：較一是彈抓好專項計倘劃、年度計描劃的編制工嘆作，將責任勢落實到崗位稻。瑞二是展加強與生產(chǎn)弟運行處、計甲劃處、油田挨建設腥處、財務處儀、組織人事絨處等部門的嚇溝通，協(xié)調(diào)摘好與之相關學的具體業(yè)務黑，及時解決梢存在的問題古。繞三是唱做好費用計齡劃對接工作送，落實年度喬安全、環(huán)保母、職防、應通急等措施費細用，從預算劃審核、實施陽過程、結(jié)算糊等環(huán)節(jié)控制店好各單位安泥全環(huán)保措施皆費用。子四是疼組織實施好量年度HSE棟隱患治理項瓶目。勺在安全生產(chǎn)衣精細化管理品方面搶：尿一是地定期對建設跑項目介“咬三同時懼”親完成情況進敘行追蹤，落別實各項工程赴“果三同時額”塘完成情況，之積極與中石平化安全環(huán)保帽局、自治區(qū)亞相關部門溝嫌通，做好內(nèi)副審、備案審古查與驗收工膝作，確保建醋設項目別“屬三同時甘”賞管理制度落笨實到位。獲二是背針對重點建截設項目，落鼠實項目跟進牌負責人，瘋跟蹤項目建的設進度，定相期組織向主秋管領導匯報錘建設情況，仇協(xié)調(diào)解決項竄目建設過程運中存在的問苦題。后三是止持續(xù)改進分疼公司安全環(huán)殼保管理體系裳，將精準細楊嚴的管理內(nèi)語涵落實到具術(shù)體的管理流永程。好（申五腫）欣繼續(xù)加強環(huán)摸境保護工作撓，持續(xù)推進羨資源節(jié)約型拜、環(huán)境友好站型企業(yè)建設佩。哈一是扶按照銷“液二個結(jié)合轎”割（與中石化當批復的重點儲項目前期計熄劃相結(jié)合；域與分公司批春復的重點項芝目前期計劃匙相結(jié)合）、盡“廣三個到位淺”留（與計劃處慌、油建處對小接到位，確竭保不漏項、季缺項；評價死、驗收組織膠到位，確保夫按要求及時花完成；涉及各變更、變化極處理到位，修及時與地方顧政府溝通，眠完善相關手輸續(xù)）的工作幅要求，確保摩建設項怨目環(huán)境影響縣評價符合法栗律法規(guī)要求魂。清二是噴定期與地方羞環(huán)保部門進沈行環(huán)保業(yè)務燦回訪，建立拖有效的溝通丟機制，爭取嘩地方政府部貝門的支持。范三是遺加強污染物悔減排、資源月利用和廢棄量物的處置工錄作。一要繼攔續(xù)做好鉆井廉液回收和再績利用工作，腳鼓勵施工單遺位重復利用燙，降低污染卸物排放量。魚二要針對歷峽史遺留的鉆織井巖屑和污匯油泥的處理兵問題，提出灣解決處理方榨案。三要