地鐵質(zhì)量管理策劃書

中鐵二局廈門地鐵2號線3標(biāo)段二工區(qū)質(zhì)量管理策劃書工程名稱：廈門市軌道交通2號線3標(biāo)段二工區(qū)編制單位：中鐵二局股份有限公司廈門市軌道2號線3標(biāo)二工區(qū)項(xiàng)目部審批單位：中鐵二局二○一五年八月中鐵二局股份有限公司廈門市軌道2號線3標(biāo)二工區(qū)項(xiàng)目部屢《質(zhì)量管理蒙策劃書》審雷批表掃描件涌《質(zhì)量管理形策劃書》審?fù)硗踔需F二局：圖我項(xiàng)目部（斷代局指）在望開工前對質(zhì)外量工作進(jìn)行誓了總體策劃雪，并編制《庭質(zhì)量管理策曬劃書》，請輸審查。幣項(xiàng)目簡總工程師伶景救；詠項(xiàng)踩目經(jīng)理輸敢丹貝；燒日往期近跪編各；竿日瘋期奇漿惡態(tài)；剩湖酒蠢退哲扔煤洞賢六罰項(xiàng)目部（章箏）吹公司（部門礎(chǔ)）領(lǐng)導(dǎo)審批丘意見：負(fù)部門審核：德沒娘漲分責(zé)管領(lǐng)導(dǎo)審批倦：真對訴概公章：像賺房決念日期：賽券漲主聾注：本表一媽式三份，公錦司、子公司徑、項(xiàng)目部各策一份。目錄TOC\o"1-3"\h\u濫1工程概血況山塞6壟2質(zhì)量管種理目標(biāo)紛諷6線3質(zhì)量計(jì)派劃喘膀7掉3.1質(zhì)緒量管理基本院要求蠅塞7鵝3.2組織伏機(jī)構(gòu)和職責(zé)茄隨7第3.2.1固組織機(jī)構(gòu)服斑7壯3.2.2陡項(xiàng)目部質(zhì)頁量管理領(lǐng)導(dǎo)家小組濤浙8沉3.3質(zhì)量歐管理各組織壽機(jī)構(gòu)職責(zé)因泡9擇3.3.1伙項(xiàng)目部質(zhì)量丈管理領(lǐng)導(dǎo)小姓組職責(zé)捷櫻9怨3.3.2懼項(xiàng)目質(zhì)量部疲質(zhì)量職責(zé)華典9漠3.3.3襯項(xiàng)目工程匯部質(zhì)量職責(zé)杯于9倒3.3.4邁項(xiàng)目物機(jī)部哲質(zhì)量職責(zé)棋扔10湖3.3.5寬項(xiàng)目試驗(yàn)室宮質(zhì)量職責(zé)羊鏈10忘3.4質(zhì)量揚(yáng)管理各崗位航職責(zé)征壞10于3.4.1毯項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)身量職責(zé)壺救10芽3.4.2法項(xiàng)目部總工罵程師質(zhì)量職瓣責(zé)抬抬11垃3.4.3遞副經(jīng)理質(zhì)量夾職責(zé)摩偷11圖3.4.4臥項(xiàng)目質(zhì)量部狀長質(zhì)量職責(zé)有巨11舅3.4.5促項(xiàng)目部質(zhì)檢蟲工程師質(zhì)量誼職責(zé)巡狼12饒3.4.6洲項(xiàng)目部工程辨部長質(zhì)量職臺責(zé)若奔12房3.4.7啟項(xiàng)目部物機(jī)可部長質(zhì)量職屆責(zé)筋皆12備3.4.8痕項(xiàng)目部試驗(yàn)瓜室主任質(zhì)量逼職責(zé)著趕13勺3.5人力炕資源管理赤叫13棍3.5.1斬一般規(guī)定：圍充勝13鬼3.5.2請人力資源配殊置佳擊榴13孤3.5.3販培訓(xùn)讀擦趙13擁3.6施工保機(jī)具管理馳黃14籠3.6.1章一般規(guī)定針芹14是3.6.2恰施工機(jī)具配恭備暈晚14哈3.7合同棄管理以畝14廊3.7.1端一般規(guī)定釋林14懼3.7.2陡資料規(guī)整猜忙14暮3.7.3臟變更管理界鳳14驅(qū)3.7.4脫質(zhì)量分析改考進(jìn)謊芝15申3.7.5悠溝通匯報(bào)罪雀15闖3.8物資站材料、構(gòu)配炮件和設(shè)備管挑理告植15現(xiàn)3.9分包漠管理送槍15裕3.10施遞工質(zhì)量檢查墨與驗(yàn)收投喚15撐3.11質(zhì)胃量管理自查鬼與評價(jià)菌參15蛛3.12質(zhì)它量信息和質(zhì)欺量管理改進(jìn)色埋15稍3.12.相1一般規(guī)定隔恭15匪3.12.孩2質(zhì)量信息卷的收集、傳統(tǒng)遞、分析與產(chǎn)利用撿偽16神4創(chuàng)優(yōu)規(guī)神劃級看17價(jià)4.1主要網(wǎng)內(nèi)容塊扯17頭4.1.1兆編制目的梅不17婦4.1.2借編制依據(jù)君療17錢4.2工程胞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)搜炒17幻4.2.1猜創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)枕蝦17粗4.2.2庸創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)目笨標(biāo)罪柜18島4.3創(chuàng)優(yōu)外計(jì)劃和申報(bào)盈原則漲屆18麻4.4組織鮮機(jī)構(gòu)及主要影職責(zé)鈔演18寧4.4.1且創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小秘組無斬18貿(mào)4.4.2亦職責(zé)清泳19悲4.5質(zhì)葬量管理制度僑誤21剛4.6質(zhì)仗量管理措施慧痰23胖4.7工莖程質(zhì)量主要扶控制流程咳星24小4.7.1敵施工前毛條件驗(yàn)收控啊制流程詳誠24毛4.7.2眨隱蔽工程呆驗(yàn)收控制流過程固丈25逐4.7.3涉工序、分徐項(xiàng)、分部、作單位工程質(zhì)榆量控制流程桐延25賴4.7.4拳試驗(yàn)、販檢測質(zhì)量控興制流程觀虛28硬4.8主要燈保證措施朱案28割4.8.1刻組織保證措偷施盼夕28跌4.8.2正制度保證措星施訪圓29阻4.8.3協(xié)主體工程施房工質(zhì)量、技朱術(shù)保證措施負(fù)章31卻4.9檢查詠與考核癢窯35值4.9.1道檢查機(jī)制瑞腹35蝶4.9.2計(jì)動態(tài)管理機(jī)嚴(yán)制妨狼35鹽4.9.3街考核激勵(lì)機(jī)填制撤旨36膨中鐵二局股拐份有限公司疼廈門市軌道宿2號線3標(biāo)援二工區(qū)項(xiàng)目絲部怠質(zhì)量棉管理策劃談書塘1工程概塌況采廈門市軌道怖交通2號線發(fā)一期工程西眉起蘆坑站，固東至本島五靈緣灣站，全真長26.1尚km，共設(shè)矮車站23座騙。廈門市軌醬道交通2號亭線一期工程成土建3標(biāo)段依自中孚花園洗站（不含）趨～五緣灣站蘭（含），共資12站12任區(qū)間，一出煎入場線及高墨林停車場，紫全長11.膀98km，出車站均為地事下站，其中楊換乘站4座揪，線路最小勿站間距65逆7m。邀2號線一期災(zāi)工程線路及討本標(biāo)段位置怒下圖：一工區(qū)二工區(qū)四工區(qū)一工區(qū)二工區(qū)四工區(qū)三工區(qū)債圖1廈門艇市軌道交通查2號線一期秀工程線路及匯本標(biāo)段位置緒示意圖輕根據(jù)中國中各鐵任務(wù)劃分融，公司承擔(dān)寸3標(biāo)段二工諸區(qū)施工任務(wù)谷，主要包括澆3站3區(qū)間暈，分別為：逼軟件園站、齡何厝站、觀遞音山站、嶺協(xié)兜站～軟件蝶園站區(qū)間、娛軟件園站～蒙何厝站區(qū)間允、何厝站～刃觀音山站區(qū)雙間。照2質(zhì)量管盼理目標(biāo)雄各檢驗(yàn)批、炊分項(xiàng)、分部泡工程施工質(zhì)哀量檢驗(yàn)合格躁率達(dá)到10裂0%。朗單位工程一棗次驗(yàn)收合格案率100%碰。規(guī)杜絕工程質(zhì)酷量特別重大凍事故。嫁遏制工程質(zhì)香量重大事故釋和較大事故焰，減少工程道質(zhì)量一般事濫故?？h爭創(chuàng)廈門市溪、中國中鐵芬優(yōu)質(zhì)、樣板事工程。請按調(diào)查報(bào)告中所明確的來確定。。。與中國中鐵關(guān)于項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)確定相矛盾。不能套用投標(biāo)書中的（這是最低版）。請按調(diào)查報(bào)告中所明確的來確定。。。與中國中鐵關(guān)于項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)確定相矛盾。不能套用投標(biāo)書中的（這是最低版）。牧廈門市軌道壩交通2號線掉3標(biāo)段觀音狹山車站創(chuàng)廈弄門市純“皆鼓浪杯仙”稠市級優(yōu)質(zhì)工查程、爭創(chuàng)福酒建省泉“未閩江杯蠻”趣省級優(yōu)質(zhì)工藏程獎(jiǎng)；爭創(chuàng)裂中國中鐵優(yōu)膊質(zhì)樣板工程廈。根據(jù)各單餐位、分部、脆分項(xiàng)工程情愧況，主要質(zhì)專量控制要點(diǎn)棒為以下幾個(gè)途方面：絨圍護(hù)樁、內(nèi)域框架結(jié)構(gòu)等歲混凝土實(shí)體朵施工質(zhì)量控渣制保證；愛區(qū)間隧道及腰其它混凝土窯結(jié)構(gòu)、管線像溝槽、道路烤回填質(zhì)量控西制保證；廊鉆爆法、盾姥構(gòu)法區(qū)間隧著道開挖掘進(jìn)否、支護(hù)施工橡質(zhì)量控制保爬證；右機(jī)電、軌道委、機(jī)電工程遮質(zhì)量控制保鐘證；元車站結(jié)構(gòu)綜貝合管線接頭創(chuàng)、標(biāo)高、防苦水、氣密性塔質(zhì)量控制；套車站區(qū)間防嬸水施工質(zhì)量吹控制。社針對本項(xiàng)目傻觀音山爭創(chuàng)錫優(yōu)質(zhì)工程的洋以上質(zhì)量控瓶制重點(diǎn)，將磨決定在質(zhì)量窩管理方面進(jìn)撲行如下管理評：確立質(zhì)量屬管理目標(biāo)，慚成立質(zhì)量保天證體系，分盼清質(zhì)量管理謀職責(zé)，建立董相應(yīng)質(zhì)量管攝理制度，針豪對項(xiàng)目相應(yīng)帥單位、分部云、分項(xiàng)工程乘質(zhì)量管理重紙點(diǎn)采取針對漫性措施，特譯別是原材料塌送檢要求、克化信息平臺困手段確保原脊材料送檢頻喉率及原材料噴質(zhì)量保證，省進(jìn)而確保項(xiàng)銳目施工過程處中質(zhì)量達(dá)到臺業(yè)主及相應(yīng)水規(guī)范要求。握3質(zhì)量敏計(jì)劃頁項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)厲劃由項(xiàng)目工旦程部牽頭組私織編寫，相骨關(guān)部門參與榴。公司負(fù)責(zé)鼠對項(xiàng)目質(zhì)量擋計(jì)劃進(jìn)行審罵核，并督促起項(xiàng)目認(rèn)真落煉實(shí)。同3.1質(zhì)償量管理基本藥要求躺項(xiàng)目部建立輪健全的質(zhì)量乎管理體系并耕形成文件，惰保證體系在燃現(xiàn)場施工過凈程中正常運(yùn)們轉(zhuǎn)。踩融施工過程中械項(xiàng)目質(zhì)量部哭負(fù)責(zé)對質(zhì)量悄管理體系中黎的各項(xiàng)活動猜進(jìn)行策劃。壯復(fù)施工過程檢憤查、分析、顧改進(jìn)質(zhì)量管競理活動的過瀉程和結(jié)果。草3.2組織盆機(jī)構(gòu)和職責(zé)惰3.2.1腹注組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖中，既然有安質(zhì)部，必然有安質(zhì)部的質(zhì)量管理職責(zé)。。否則，不對應(yīng)。。請按項(xiàng)目分工增加。組織機(jī)構(gòu)圖中，既然有安質(zhì)部，必然有安質(zhì)部的質(zhì)量管理職責(zé)。。否則，不對應(yīng)。。請按項(xiàng)目分工增加。敵廈門市件軌道交通2援號線3標(biāo)段誼2工區(qū)項(xiàng)目堪質(zhì)量管理組霜織機(jī)構(gòu)圖：安全總監(jiān)副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)副經(jīng)理總工程師工工程部一分部一分部二分部（作業(yè)隊(duì)）試驗(yàn)室綜合辦公室物機(jī)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部安環(huán)部質(zhì)量部二分部（作業(yè)隊(duì)）試驗(yàn)室綜合辦公室物機(jī)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部安環(huán)部質(zhì)量部二作業(yè)隊(duì)一作業(yè)隊(duì)二作業(yè)隊(duì)一作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量檢查工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)隊(duì)長技術(shù)主管工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量檢查工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)隊(duì)長技術(shù)主管工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員班組質(zhì)量員班組質(zhì)量員指圖3.2.掘1項(xiàng)港目質(zhì)量管理老組織機(jī)構(gòu)圖朱3.2.2柏項(xiàng)目部質(zhì)障量管理領(lǐng)導(dǎo)哈小組仙項(xiàng)目部成立辮以項(xiàng)目經(jīng)理疲為組長，總薦工程師、副澇經(jīng)理、安全錘總監(jiān)為副組蒙長，相關(guān)部選門負(fù)責(zé)人和容質(zhì)量檢查工寫程師為成員絕的質(zhì)量管理矮領(lǐng)導(dǎo)小組，估按照算“甜分層管理、妙逐級負(fù)責(zé)鉗”衣的原則開展堵工作。已領(lǐng)導(dǎo)小組辦軍公室設(shè)在質(zhì)繼量部，辦公披室主任由質(zhì)壺量部長擔(dān)任露。是否設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)？可安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組合并，即“是否設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)？可安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組合并，即“安全質(zhì)量環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。實(shí)際成員都是一樣的。然3.3質(zhì)量愧管理各組織母機(jī)構(gòu)職責(zé)步質(zhì)量管理組惕織機(jī)構(gòu)主要誰職責(zé)是貫徹永執(zhí)行有關(guān)質(zhì)耕量方針和技?xì)g術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定閃期召開有關(guān)蓮質(zhì)量會議，艘總結(jié)和布置檢工作，組織曲培訓(xùn)和教育濾，落實(shí)質(zhì)量青責(zé)任制，對傳質(zhì)量行為、城過程控制和米工程實(shí)體進(jìn)俊行監(jiān)督檢查看，保證質(zhì)量員體系正常運(yùn)蔽行。秋3.3.1鏈項(xiàng)目部質(zhì)量否管理領(lǐng)導(dǎo)小產(chǎn)組職責(zé)斃組織落實(shí)質(zhì)沉量目標(biāo)，提定出質(zhì)量工作皇規(guī)劃，指導(dǎo)虜、協(xié)調(diào)、監(jiān)換督各部門履柏行質(zhì)量管理傅職能。叮組織工程質(zhì)孕量定期和不地定期檢查，星制止不按施詢工程序施工揚(yáng)、不按圖紙災(zāi)規(guī)范施工、種使用不合格屋材料等影響板工程質(zhì)量的欲違規(guī)行為。該必要時(shí)填寫勁《質(zhì)量整改伐通知單》或債《現(xiàn)場檢查奉紀(jì)要》，提懂出整改措施駛，限期改進(jìn)生。這條不是領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。。這條不是領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。。壤按規(guī)定向上括級質(zhì)量管理能部門報(bào)送工羞程質(zhì)量情況緊報(bào)表，參加知質(zhì)量事故的頃調(diào)查處理。務(wù)組織推行全塘面質(zhì)量管理咳，開展QC篩小組活動，賠組織QC小賴組成果發(fā)表領(lǐng)及經(jīng)驗(yàn)交流控。領(lǐng)導(dǎo)小組主要是職責(zé)明確、人員與資源配置、目標(biāo)確定、協(xié)調(diào)指揮；重大事項(xiàng)的決策；制度的確定；組織進(jìn)行項(xiàng)目職責(zé)權(quán)限內(nèi)的事故調(diào)查處理、配合參與上級組織進(jìn)行了事故調(diào)查，做好善后處理工作；組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量專項(xiàng)活動的開展。。。。。領(lǐng)導(dǎo)小組主要是職責(zé)明確、人員與資源配置、目標(biāo)確定、協(xié)調(diào)指揮；重大事項(xiàng)的決策；制度的確定；組織進(jìn)行項(xiàng)目職責(zé)權(quán)限內(nèi)的事故調(diào)查處理、配合參與上級組織進(jìn)行了事故調(diào)查，做好善后處理工作；組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量專項(xiàng)活動的開展。。。。。有3.3.2吃項(xiàng)目質(zhì)量部路質(zhì)量職責(zé)餅負(fù)責(zé)制定本苦單位、本部詠門的質(zhì)量工橫作計(jì)劃，并播協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組微織實(shí)施。芬認(rèn)真收集各饑種有關(guān)質(zhì)量手管理的合理蘿化建議，及她時(shí)反饋各種紡信息，協(xié)助職領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)謠量狀況。嚴(yán)負(fù)責(zé)組織對蜜工程質(zhì)量的林監(jiān)督檢查和肢評審驗(yàn)收。候負(fù)責(zé)檢查并輸指導(dǎo)物資進(jìn)災(zāi)場檢驗(yàn)，施廚工過程的檢缸驗(yàn)。巧負(fù)責(zé)工程質(zhì)聞量檢查工作裳，并提出對怒不合格品的獲糾正和預(yù)防盼措施。雨參與工程質(zhì)猶量事故處理吵和改進(jìn)工作設(shè)，并落實(shí)整準(zhǔn)改措施。協(xié)參與工程竣殺工交驗(yàn)工作束。由3.3.3見項(xiàng)目工程瞧部質(zhì)量職責(zé)嶼認(rèn)真執(zhí)行上姑級頒布的技換術(shù)規(guī)范、規(guī)琴程和規(guī)則，職制定過程質(zhì)爆量保證措施量，對因工作西造成的不合螺格工程承擔(dān)蜓責(zé)任。山做好本崗位通質(zhì)量記錄的臭收集、整理者、填報(bào)、歸烈檔工作，確揉保技術(shù)文件朝的質(zhì)量，并虹對技術(shù)革新招文件和資料叉的有效性、割真實(shí)性負(fù)責(zé)呼，保證工程朋質(zhì)量的真實(shí)督性和可追溯暮性。暴組織繪制施紅工圖紙，及搶時(shí)辦理變更蹦設(shè)計(jì),主持隆本工程項(xiàng)目款的QC小組擋活動。妙參與工程竣霞工交付，并河及時(shí)編制竣農(nóng)工文件。過于簡單?？赏晟啤Ｓ嘘P(guān)技術(shù)交底其實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量工作，這一部分應(yīng)寫。工程報(bào)檢誰負(fù)責(zé)？過于簡單?？赏晟?。有關(guān)技術(shù)交底其實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量工作，這一部分應(yīng)寫。工程報(bào)檢誰負(fù)責(zé)？趴參與工程質(zhì)猾量事故的調(diào)望查。奮3.3.4輩項(xiàng)目物機(jī)部腿質(zhì)量職責(zé)拆做好物資的偏存放、保管榴和發(fā)放工作用。浩參與內(nèi)部質(zhì)竄量審核，協(xié)貢助試驗(yàn)部門侵做好原材料誓進(jìn)場檢驗(yàn)工蒙作。枯把好采購關(guān)購，嚴(yán)格按計(jì)思劃采購，并缸對所采購物你資的質(zhì)量負(fù)巡責(zé)。違定期進(jìn)行物桐資檢查，做上好防火、防蠟盜、防潮、院防霉變工作廈。糕負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)驗(yàn)場檢驗(yàn)，做靠好進(jìn)場驗(yàn)收撒記錄。傻負(fù)責(zé)組織實(shí)虧施設(shè)備使用鬼、維修計(jì)劃這，以保證設(shè)活備完好和安偵全運(yùn)轉(zhuǎn)。利掌握機(jī)電設(shè)填備的技術(shù)狀惡況，指導(dǎo)操掏作人員按規(guī)霉范操作，對懸由于機(jī)電設(shè)花備的原因而吵造成的質(zhì)量壁事故負(fù)責(zé)。午建立健全設(shè)忘備臺帳，做慢好原始資料盆、數(shù)據(jù)的統(tǒng)榜計(jì)分析，按鮮時(shí)上報(bào)各種情統(tǒng)計(jì)報(bào)表，費(fèi)并對其有效迫性、真實(shí)性聯(lián)負(fù)責(zé)。棕3.3.5潮項(xiàng)目試驗(yàn)室蠅質(zhì)量職責(zé)續(xù)負(fù)責(zé)建筑材燕料的物理力簽學(xué)、土工等騎試驗(yàn)工作。恒負(fù)責(zé)混凝土置配合比的設(shè)畜計(jì)工作。揀負(fù)責(zé)試驗(yàn)文澇件和記錄的枕控制，建立旗各項(xiàng)試驗(yàn)臺遵帳。別負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)旱備管理工作庫。節(jié)參與產(chǎn)品不薯合格原因和蘭質(zhì)量事故的鬼調(diào)查、分析害。外方提供的商品砼的監(jiān)控、抽樣？防水材料、商品砼涉及化學(xué)性能試驗(yàn)檢測），職責(zé)中缺乏。外方提供的商品砼的監(jiān)控、抽樣？防水材料、商品砼涉及化學(xué)性能試驗(yàn)檢測），職責(zé)中缺乏。試驗(yàn)室同樣對原材料的質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)，“入場檢驗(yàn)驗(yàn)收”。包括外檢。同樣包括試驗(yàn)檢測資料的建立、保管，對真實(shí)性負(fù)責(zé)。焰3.4質(zhì)量鍋管理各崗位悼職責(zé)梁3.4.1技項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)店量職責(zé)武認(rèn)真貫徹執(zhí)雀行國家質(zhì)量片法規(guī)和政策農(nóng)及本工程的康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和刺質(zhì)量方針、骨目標(biāo)，組織陽、制訂并實(shí)酸施各項(xiàng)質(zhì)量帥管理的具體面措施，確保嚷本項(xiàng)目工程顧施工范圍內(nèi)碑質(zhì)量目標(biāo)全末面實(shí)現(xiàn)。線認(rèn)真貫徹執(zhí)漠行廈門軌道手交通股份質(zhì)竄量管理相關(guān)泛規(guī)定。辜認(rèn)真履行合這同規(guī)定的質(zhì)我量承諾，對通項(xiàng)目工程質(zhì)浙量負(fù)總責(zé)。謀負(fù)責(zé)建立健叮全各級質(zhì)量放管理組織機(jī)捐構(gòu)，配齊所歇需資源，落漆實(shí)質(zhì)量責(zé)任偵制，保證質(zhì)展量管理體系答有效運(yùn)行。煎堅(jiān)持屋“換質(zhì)量第一方”瞞的思想，組內(nèi)織對本工程漠項(xiàng)目參建員橡工進(jìn)行質(zhì)量竭教育。熟主持本工程研項(xiàng)目的質(zhì)量禍管理策劃，鄰組織并參與勸質(zhì)量審核，綱制定整改措鍛施，并督促撇實(shí)施。濁組織推廣保價(jià)證工程質(zhì)量鄉(xiāng)的先進(jìn)施工共方法和工藝炮，表彰獎(jiǎng)勵(lì)折質(zhì)量管理先玩進(jìn)集體和個(gè)敵人。主持制脅訂本工程項(xiàng)句目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃葵，全過程開段展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工晴程活動。早3.4.2競項(xiàng)目部總工伏程師質(zhì)量職沒責(zé)削認(rèn)真貫徹執(zhí)味行國家、鐵奔路總公司質(zhì)弊量法規(guī)和政振策及本合同屯段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)攔和本公司的伙質(zhì)量方針，慎組織制訂本摔工程項(xiàng)目的部質(zhì)量保證措鼠施。辦組織編制和陜實(shí)施本工程蛙項(xiàng)目質(zhì)量管堤理計(jì)劃，加葉強(qiáng)施工過程但的控制，對穗因技術(shù)管理捐原因造成的光工程質(zhì)量重排大、大事故鄙負(fù)責(zé)。遼加強(qiáng)技術(shù)文命件和資料的榨管理，建立被質(zhì)量記錄。塔制訂和實(shí)施射糾正措施和抖預(yù)防措施，愿嚴(yán)把往“拼圖紙、測量奇、試驗(yàn)?zāi)币躁P(guān)。希組織編制本皆項(xiàng)目工程實(shí)迷施性施工組慚織設(shè)計(jì)，制爺定確保本工臟程項(xiàng)目質(zhì)量幻創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)誦保證措施。威組織推廣和奔應(yīng)用愚“歸四新尤”冠技術(shù)，主持哥關(guān)鍵工序的跪人員培訓(xùn)，拴編寫有關(guān)成漲果報(bào)告和施液工技術(shù)總結(jié)蝴。補(bǔ)充：組織制定專項(xiàng)施工方案；審核有關(guān)技術(shù)資料，復(fù)核有關(guān)測量、監(jiān)控量測成果；組織進(jìn)行圖紙審核、參與建設(shè)方的設(shè)計(jì)交底；組織進(jìn)行技術(shù)交底，對三級技術(shù)交底負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)安排有關(guān)工序報(bào)檢、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等工作。。。。補(bǔ)充：組織制定專項(xiàng)施工方案；審核有關(guān)技術(shù)資料，復(fù)核有關(guān)測量、監(jiān)控量測成果；組織進(jìn)行圖紙審核、參與建設(shè)方的設(shè)計(jì)交底；組織進(jìn)行技術(shù)交底，對三級技術(shù)交底負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)安排有關(guān)工序報(bào)檢、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等工作。。。。闖3.4.3搏副經(jīng)理質(zhì)量桂職責(zé)假協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)戚理組織施工燭生產(chǎn)，并對涉施工生產(chǎn)中嗓的工程質(zhì)量傍負(fù)責(zé)。叉加強(qiáng)施工現(xiàn)璃場的質(zhì)量管脆理、合理使舞用和調(diào)配施藝工生產(chǎn)中所屯需的資源，尾提高施工生瞎產(chǎn)系統(tǒng)中的賠質(zhì)量保障能栗力。繡按照優(yōu)質(zhì)、英安全、高效鬼、低耗的要土求，組織和掘指揮生產(chǎn)，嘴并對施工生立產(chǎn)中的質(zhì)量敞問題以及改蝶進(jìn)措施的落角實(shí)負(fù)責(zé)。需組織生產(chǎn)計(jì)捆劃實(shí)施，確掌保生產(chǎn)工序據(jù)在受控狀態(tài)殊下進(jìn)行。有關(guān)施工過程中有關(guān)問題的現(xiàn)場檢查、事項(xiàng)協(xié)調(diào)、關(guān)鍵工序跟班。。。（重在過程控制），也必須參與或配合進(jìn)行事故調(diào)查。有關(guān)施工過程中有關(guān)問題的現(xiàn)場檢查、事項(xiàng)協(xié)調(diào)、關(guān)鍵工序跟班。。。（重在過程控制），也必須參與或配合進(jìn)行事故調(diào)查。置3.4.4梢項(xiàng)目質(zhì)量部煉長質(zhì)量職責(zé)劣在分管領(lǐng)導(dǎo)輔和質(zhì)量管理譜領(lǐng)導(dǎo)小組的刮領(lǐng)導(dǎo)下開展襖工作，具體博負(fù)責(zé)工程質(zhì)跟量自控體系匆運(yùn)行和各項(xiàng)宋質(zhì)量管理制稀度的落實(shí)。倘編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)絕劃和質(zhì)量保屢證措施。爸制定各類關(guān)久鍵部位溪“朽標(biāo)準(zhǔn)示范段王引路抹”回規(guī)劃方案，跳經(jīng)批準(zhǔn)后組再織實(shí)施。組遠(yuǎn)織建立項(xiàng)目慘質(zhì)量控制標(biāo)雄準(zhǔn)，劃分施盾工現(xiàn)場質(zhì)量可責(zé)任區(qū)域，鼓建立并執(zhí)行合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制育度。從制定單位工苦程劃分和驗(yàn)侵收方案并組徑織實(shí)施。蹈建立質(zhì)量控比制程序，制減定現(xiàn)場工序男質(zhì)量控制、宇檢查和跟蹤夜作業(yè)計(jì)劃，嗽建立工序質(zhì)倒量控制要點(diǎn)堡。訪負(fù)責(zé)收集質(zhì)巴量信息，及博時(shí)報(bào)送質(zhì)量漲報(bào)告或報(bào)表墓。泉制定并實(shí)施演成品保護(hù)方瘡案。剝參與質(zhì)量事熊故調(diào)查，編率寫質(zhì)量事故房報(bào)告。滲對項(xiàng)目部質(zhì)繞量部門進(jìn)行趟有關(guān)業(yè)務(wù)指學(xué)導(dǎo)，落實(shí)培域訓(xùn)計(jì)劃。擔(dān)3.4.5敲項(xiàng)目部質(zhì)檢皆工程師質(zhì)量房職責(zé)屋在質(zhì)量負(fù)責(zé)桂人的領(lǐng)導(dǎo)下捐開展工作，村具體負(fù)責(zé)工賣程質(zhì)量現(xiàn)場綢檢查。種落實(shí)質(zhì)量保衛(wèi)證措施，檢光查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)冰、施工指南叉、作業(yè)指導(dǎo)突書執(zhí)行情況青，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量能問題按規(guī)定敲實(shí)施處罰。綠抽查項(xiàng)目部僵檢驗(yàn)批、施錫工日志等工術(shù)程質(zhì)量記錄命，發(fā)現(xiàn)問題辣提出整改意箱見并監(jiān)督檢誘查落實(shí)。閃督促項(xiàng)目部猴質(zhì)檢人員認(rèn)巾真履行職責(zé)懂，規(guī)范檢查造行為，做好罰本職工作。渾抽查項(xiàng)目部環(huán)工序質(zhì)量控樂制，檢查和誰跟蹤作業(yè)計(jì)包劃執(zhí)行情況皂，評價(jià)工序糞質(zhì)量控制效挎果。督促檢灣查重點(diǎn)、難贈點(diǎn)和關(guān)鍵部買位質(zhì)檢（技灰術(shù)）人員履憑行職責(zé)情況脹。廣及時(shí)收集質(zhì)蕩量信息，檢凈查成品保護(hù)濃方案落實(shí)情秋況，參與質(zhì)賺量事故調(diào)查異。蒸3.4.6叨項(xiàng)目部工程響部長質(zhì)量職惠責(zé)陰參與檢查、屢督促和指導(dǎo)恭各工區(qū)的質(zhì)蛙量管理工作型。占參加工程質(zhì)謊量大檢查，銅定期總結(jié)分歇析工程質(zhì)量竄情況，針對踏存在的問題壟提出改進(jìn)意拼見。訂負(fù)責(zé)計(jì)劃、刊統(tǒng)計(jì)、調(diào)度治工作，制定拘各項(xiàng)計(jì)劃管胃理安排工作凡，對項(xiàng)目部交進(jìn)行檢查和需業(yè)務(wù)指導(dǎo)工星作。施參與重大質(zhì)鋪量事故的調(diào)黨查分析和處錫理，制定對厘不合格產(chǎn)品盞的處置方案蒸。丹落實(shí)本部門射內(nèi)各專業(yè)工自程師的質(zhì)量沃責(zé)任，負(fù)責(zé)菌對本部門的康質(zhì)量職責(zé)的識執(zhí)行情況進(jìn)蘇行監(jiān)督、檢殲查，并對項(xiàng)亦目部相關(guān)業(yè)頃務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)涂、檢查、督釋促。眾3.4.7咬項(xiàng)目部物機(jī)芹部長質(zhì)量職擦責(zé)斧根據(jù)采購計(jì)喊劃，根據(jù)合陶格供方信息優(yōu)，對貨源進(jìn)納行比質(zhì)、比士價(jià)、比運(yùn)輸卵條件的綜合界考慮，組織書物資采購招宜標(biāo)。販調(diào)查、收集墳物資供方有刃關(guān)資料，對經(jīng)其質(zhì)量保證室能力和信譽(yù)絮等情況進(jìn)行抹評定，建立爸物資貨商名夕冊及調(diào)查、滴評定記錄。戀對采購物資術(shù)或業(yè)主提供廣的產(chǎn)品進(jìn)行雄過程控制，伐配合有關(guān)部宅門和人員做坦好進(jìn)貨驗(yàn)證拾、標(biāo)識、狀徐態(tài)和搬運(yùn)、呆貯存、發(fā)放惰的管理工作挽。困建立物資管坡理臺帳，做洲好材料分類面存放、標(biāo)識災(zāi)和防護(hù)工作只。船發(fā)現(xiàn)采購物明資出現(xiàn)質(zhì)量登問題，應(yīng)分政析原因，提很出處理意見興，保證工程奇質(zhì)量的要求御。絲對內(nèi)審或第口三方審核出熟現(xiàn)的不合格筍項(xiàng)制定糾正申和預(yù)防措施表，確保質(zhì)量慰體系運(yùn)行有紗效。填3.4.8集項(xiàng)目部試驗(yàn)耽室主任質(zhì)量逐職責(zé)矮負(fù)責(zé)試驗(yàn)室霸的質(zhì)量管理動工作，負(fù)責(zé)掉指導(dǎo)項(xiàng)目部普試驗(yàn)工作。沖貫徹執(zhí)行質(zhì)跨量方針、質(zhì)收量目標(biāo)和質(zhì)污量體系文件扯，使影響工紙作質(zhì)量的人攝、儀器設(shè)備付、檢測對象僚、檢測方法附、環(huán)境條件紙等因素處于棍受控狀態(tài)。蛇參與質(zhì)量手裙冊、程序文拋件的編寫、勺修訂、宣貫售工作，保證余質(zhì)量手冊現(xiàn)廟行有效。參府與內(nèi)部審核可。簽參與審查檢襲測報(bào)告、各膛類原始記錄爹和受檢樣品漢的技術(shù)文件底。把參與審查各死覺得的試驗(yàn)衫儀器設(shè)備的啞檢定計(jì)劃及悠實(shí)施狀況。拋參與處理與噴質(zhì)量有關(guān)的文事故，負(fù)責(zé)濃受檢單位對燙檢測報(bào)告提倍出異議的申守訴。訊參與監(jiān)督和樣檢查各分部肅試驗(yàn)室的管閉理工作。對帝違反工作程譜序、操作規(guī)再程、降低質(zhì)提量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)艱象有權(quán)停止碰其工作，并丈提出處理意母見。蓋有權(quán)停止使套用未經(jīng)檢定摩、校準(zhǔn)和超周出有效期及箱檢定校準(zhǔn)不絹合格的儀器壽設(shè)備。對使股用未經(jīng)檢定多或檢定不合偉格的儀器而濫造成的質(zhì)量陵事故負(fù)責(zé)。以3.5人力超資源管理薦3.5.1螺一般規(guī)定：濤立項(xiàng)目建立并暫實(shí)施了管理鍛人員及勞務(wù)扯作業(yè)人員培藍(lán)訓(xùn)和持證上著崗制度。析3.5.2顏人力資源配窩置愧若本項(xiàng)目按照岔精細(xì)化管理擠及廈門軌道切交通股份要垃求配置相應(yīng)面的項(xiàng)目管理紗人員，包括催項(xiàng)目經(jīng)理、訴施工質(zhì)量檢匙查人員、特亦種作業(yè)人員專等。便躍公司按半年賓度對項(xiàng)目員亞工進(jìn)行績效潑考核，并將豈考核結(jié)果作糞為項(xiàng)目管理溫評價(jià)和改進(jìn)僑的依據(jù)。丙3.5.3瞞培訓(xùn)螞漫項(xiàng)目質(zhì)量部決編制培訓(xùn)需督求，根據(jù)需建要制定員工茄培訓(xùn)計(jì)劃，拔對培訓(xùn)對象踐、內(nèi)容、方錦式及時(shí)間，關(guān)由綜合辦公使室作出統(tǒng)一絞安排。挺初項(xiàng)目對員工位的培訓(xùn)包括壇：題⑴拌質(zhì)量管理方斃針、目標(biāo)、柱質(zhì)量意識；肆們⑵愉相關(guān)法律、總法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)覽規(guī)范；下梨⑶降項(xiàng)目質(zhì)量管槽理制度；稻世⑷衛(wèi)專業(yè)技能和頌繼續(xù)教育。附樹培訓(xùn)完成后嫂由綜合部統(tǒng)加一組織考核移，根據(jù)考核類對培訓(xùn)效果真進(jìn)行評價(jià)，掃并保存相應(yīng)彎的記錄，評痕價(jià)結(jié)果用于作提高培訓(xùn)的寫有效性。糧3.6施工那機(jī)具管理臺3.6.1傻一般規(guī)定倘對現(xiàn)場根據(jù)物俱機(jī)部門建立腹的施工機(jī)具隙管理制度。嗽對施工機(jī)具乎的配備、驗(yàn)洗收、安裝調(diào)中試、使用維醒護(hù)等作出規(guī)扔定，明確各霸管理層次及先有關(guān)崗位在奶施工機(jī)具管歡理中的職責(zé)飯。頭3.6.2零施工機(jī)具配自備時(shí)倦根據(jù)與業(yè)主腰簽訂的合同連條款配備施遺工需要的機(jī)門具、設(shè)備，茅配備計(jì)劃按板公司規(guī)定經(jīng)絡(luò)審批后實(shí)施土。球物機(jī)部應(yīng)明寬確施工機(jī)具牙供應(yīng)方的評澡價(jià)方法，在爽采購或租賃沃前對其進(jìn)行氣評價(jià)，并收古集相應(yīng)的證想明資料和保彎存評價(jià)記錄閃。評價(jià)的內(nèi)封容包括：駁經(jīng)營資格和幻信譽(yù)、產(chǎn)品事和服務(wù)的質(zhì)盡量、供貨能閱力、風(fēng)險(xiǎn)因扔素。際物機(jī)部根據(jù)果公司規(guī)定依楚法與施工機(jī)籠具供應(yīng)方訂打立合同，明遺確對施工機(jī)局具質(zhì)量及服腳務(wù)的要求、義施工企業(yè)應(yīng)產(chǎn)對施工機(jī)具晉進(jìn)行驗(yàn)收，棍并保存驗(yàn)收獲記錄。根據(jù)煌規(guī)定施工機(jī)微具需確定安摩裝或拆卸方些案時(shí)，該方莊案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)嬸后實(shí)施，安旺裝后的施工冬機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收雷合作后方可滴使用、施工姨機(jī)具使用、籌施工企業(yè)對餅施工機(jī)具的廳使用、技術(shù)車和安全管理抓、維修保養(yǎng)減等應(yīng)符合相秋關(guān)規(guī)定的要臘求。扛3.7合同尚管理底3.7.1定一般規(guī)定極項(xiàng)目根據(jù)與俗廈門市軌道逮交通股份合慶同約定，實(shí)饞施工程項(xiàng)目合投標(biāo)及工程稱承包合同管緣理制度。微有項(xiàng)目根據(jù)公斥司授權(quán)進(jìn)行毫工程項(xiàng)目投端標(biāo)及簽約活獻(xiàn)動，并對合駁同改造情況胖進(jìn)行監(jiān)控。宜韻3.7.2且資料規(guī)整甚項(xiàng)目工經(jīng)部芹門應(yīng)讓相關(guān)夠部門及人員矩掌握合同的袋要求，并保紐存相關(guān)記錄時(shí)。菜3.7.3眾變更管理卸項(xiàng)目對施工紫過程中發(fā)生綱的變更，以朝書面形式簽堵認(rèn)，并作為猾合同的組成賄部分。對合謊同變更信息豬的接收、確迎認(rèn)和處理的對職責(zé)、流程磚、方法應(yīng)符朝合相關(guān)規(guī)定礦，與合同變李更有關(guān)的文漁件應(yīng)及時(shí)進(jìn)珠行調(diào)整并實(shí)株施。過3.7.4朝質(zhì)量分析改纖進(jìn)創(chuàng)項(xiàng)目按每月只度及時(shí)對合負(fù)同履約情況報(bào)進(jìn)行分析和島記錄，并用爺于質(zhì)量改進(jìn)低。簽3.7.5咐溝通匯報(bào)模在合同履行示的各階段，乞應(yīng)與業(yè)主或的其代表進(jìn)行察有效溝通。顏3.8物資迎材料、構(gòu)配展件和設(shè)備管誰理炊嚴(yán)格按照本焦制度《物資借、設(shè)備管理眨制度》施行申。沒3.9分包勢管理產(chǎn)嚴(yán)格按照工漆經(jīng)部《專業(yè)逢分包管理辦房法》施行。曠3.10施旋工質(zhì)量檢查歉與驗(yàn)收頂嚴(yán)格按照本駱體系相關(guān)制脅度施行。川3.11質(zhì)省量管理自查店與評價(jià)帝項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)亮量活動進(jìn)度疾情況建立質(zhì)奶量管理自查斑與評價(jià)制度續(xù)，對質(zhì)量管緊理活動進(jìn)行欣監(jiān)督檢查。確施工企業(yè)應(yīng)脅對監(jiān)督檢查逮的職責(zé)、權(quán)牢限、頻度和梯方法作出明企確規(guī)定。貿(mào)質(zhì)量管理活雞動的監(jiān)督檢執(zhí)查與評價(jià)話項(xiàng)目質(zhì)量部憲門牽頭對各猴管理層次的碌質(zhì)量管理活浪動實(shí)施監(jiān)督黃檢查，明確趣監(jiān)督檢查的透職責(zé)、頻度始和方法。對蒸檢查中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)的問題應(yīng)及念時(shí)提出書面景整改要求，返監(jiān)督實(shí)施并她驗(yàn)證整改效角果。監(jiān)督檢顧查的內(nèi)容包泉括：法律、倘法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)西規(guī)范的執(zhí)行買、質(zhì)量管理聰制度及其支齊持性文件的杏實(shí)施、崗位草職責(zé)的落實(shí)屠和目標(biāo)的實(shí)熔現(xiàn)、對整改橫要求的落實(shí)越。拴桃質(zhì)量部門牽挎頭策劃質(zhì)量熱管理活動。巴策劃的依據(jù)圍包括：各部治門和崗位的可職責(zé)、質(zhì)量疫管理中的薄翁弱環(huán)節(jié)、有遣關(guān)的意見和勿建議、以往叮檢查的結(jié)果老。貢芒質(zhì)量部門應(yīng)望建立和保存盒監(jiān)督檢查和嗚審核的記錄毒，并將所發(fā)慨現(xiàn)的問題及傘整改的結(jié)果但作為質(zhì)量管磨理改進(jìn)的重噸要信息。億質(zhì)量部門牽螺頭不定時(shí)收炮集工程建設(shè)座有關(guān)方的滿油意情況的信桂息，并明確饑這些信息收足集的職責(zé)、大渠道、方式肉及利用這些弓信息的方法澇。笛3.12質(zhì)荒量信息和質(zhì)濃量管理改進(jìn)描3.12.閱1一般規(guī)定崖項(xiàng)目部采用襲信息管理技匹術(shù)，通過質(zhì)繁量信息資源判的開發(fā)和利托用，提高質(zhì)邪量管理水平膚；迅胡項(xiàng)目部應(yīng)通鍋過對質(zhì)量信政息的收集和醫(yī)分析，確定慮改進(jìn)的目標(biāo)墻，制定并實(shí)慢施質(zhì)量改進(jìn)浙措施；項(xiàng)目容部明確各層紋次、各崗位魯?shù)馁|(zhì)量信息將字處理和質(zhì)趴量管理改進(jìn)想職責(zé)；質(zhì)量郊管理改進(jìn)活題動應(yīng)包括：貪質(zhì)量方針和選目標(biāo)的管理殺、信息分析漢、質(zhì)量管理霜體系評價(jià)、救糾正與預(yù)防府措施等。曬3.12.枕2質(zhì)量信息戶的收集、傳屠遞、分析與迅利用肅正確評價(jià)質(zhì)籌量管理水平晨所需收集的濟(jì)信息及其來阻源、渠道、托方法和職責(zé)廳。收集的信垂息應(yīng)包括：丈桂法律、法規(guī)艙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范段和規(guī)章制度岸等；澆石工程建設(shè)有季關(guān)方對施工向企業(yè)的工程合質(zhì)量和質(zhì)量填管理水平的斗評價(jià)；織各管理層次帥工程質(zhì)量管廁理情況及工削程質(zhì)量的檢趴查結(jié)果；配施工企業(yè)質(zhì)岔量管理監(jiān)督磚檢查結(jié)果；轉(zhuǎn)同行業(yè)其他輩施工企業(yè)的助經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；網(wǎng)市場需求；遼車質(zhì)量回訪和蕉服務(wù)信息。棉立項(xiàng)目質(zhì)量部墾應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目泊質(zhì)量管理策蘆劃結(jié)果的情惹況，并將其鉆作為質(zhì)量分沈析和改進(jìn)的壇信息予以保旺存和利用。滋聽質(zhì)量信息保并管理層次應(yīng)胳按規(guī)定對質(zhì)剖量信息進(jìn)行發(fā)分析，判斷返質(zhì)量管理狀窗況和質(zhì)量目勒標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程增度，識別需元要改進(jìn)的領(lǐng)洗域和機(jī)會，執(zhí)并采取改進(jìn)徹措施。施工掠企業(yè)在分析礎(chǔ)過程中，應(yīng)支使用有效的晌分析方法。寇分析結(jié)果應(yīng)藍(lán)包括：秤篩工程建設(shè)有子關(guān)方對施工云企業(yè)的工程皺質(zhì)量、質(zhì)量富管理水平的礦滿意程度；耍施工和服務(wù)電質(zhì)量達(dá)到要霉求的程度；緣工程質(zhì)量水若平、質(zhì)量管炸理水平、發(fā)精展趨勢以及盯改進(jìn)的機(jī)會聾；款與供應(yīng)方、剖分包方合作溉的評價(jià)。沸夫項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)刮按照規(guī)定的諸周期，分析傻質(zhì)量管理體口系運(yùn)行的狀宗況，提出改窄進(jìn)目標(biāo)和要鼠求。質(zhì)量管陜理體系的評屠價(jià)包括：聲質(zhì)量管理體眠系的適宜性匠、充分性、香有效性；報(bào)施工和服務(wù)煮質(zhì)量滿足要隱求的程度；即脊工程質(zhì)量、擾質(zhì)量管理活橋動狀況及發(fā)脫展趨勢；屆潛在問題的蛙預(yù)測；啊固工程質(zhì)量、話質(zhì)量管理水生平改進(jìn)和提究高的機(jī)會；畝資源需求及搬要求的程度翼。限質(zhì)量管理改賴進(jìn)與創(chuàng)新露訊根據(jù)對質(zhì)量州管理體系的且分析和評價(jià)捎，提出改進(jìn)克目標(biāo)，制定嶄和實(shí)施改進(jìn)站措施，跟蹤艷改進(jìn)的效果顛；分析工程隊(duì)質(zhì)量、質(zhì)量橋管理活動中帆存在或潛在樸問題的原因女，采取適當(dāng)折的措施，并亦驗(yàn)證措施的標(biāo)有效性。臘行根據(jù)質(zhì)量管欣理分析、評妙價(jià)的結(jié)果，點(diǎn)確定質(zhì)量管酸理創(chuàng)新的目圾標(biāo)及措施，還并跟蹤、反生饋實(shí)施結(jié)果番，按規(guī)定保刑存質(zhì)量管理院改進(jìn)與創(chuàng)新尺記錄。匠4創(chuàng)優(yōu)規(guī)壩劃害在項(xiàng)目實(shí)施外前，由項(xiàng)目乎工程部牽頭漏組織編寫項(xiàng)物目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃虧，相關(guān)部門雞參與。創(chuàng)優(yōu)紋規(guī)劃應(yīng)結(jié)合嫩項(xiàng)目特點(diǎn)，兆合理選擇創(chuàng)誼優(yōu)工程和創(chuàng)截優(yōu)目標(biāo)，同廚時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目守指導(dǎo)性施工貨組織設(shè)計(jì)相遞匹配，所提藍(lán)出的各種措就施能夠在保冠證工程質(zhì)量文合格基礎(chǔ)上書，實(shí)現(xiàn)擬定枯的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)唯。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)乞規(guī)劃編制完烈成后，應(yīng)根陸據(jù)項(xiàng)目規(guī)模昨和特點(diǎn)上報(bào)喊子公司評審廊。壽4.1主要謙內(nèi)容彈創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)醬容包括：嫌4.1.1駕編制目的徑為確保股份伸公司經(jīng)營目況標(biāo)，兌現(xiàn)本正工程項(xiàng)目投矩標(biāo)文件及中暈標(biāo)合同的承凈諾，樹立二冰局形象，結(jié)賤合本工程項(xiàng)妥目實(shí)際情況謊特制定本創(chuàng)聚優(yōu)規(guī)劃。穿4.1.2哄編制依據(jù)兇《建設(shè)工程便質(zhì)量管理?xiàng)l牽例》國務(wù)院度令第279應(yīng)號；?！督ㄖこ探呤┕べ|(zhì)量驗(yàn)冒收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)拜》建標(biāo)[2居001]1諷57號；節(jié)《混凝土結(jié)浙構(gòu)工程施工粥質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)扮范》GB喇50204秤-2002蔽；降《鋼結(jié)構(gòu)工瘡程施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收規(guī)范》研GB50添205-2駕001；插中標(biāo)合同承香諾；結(jié)投標(biāo)施工組必織設(shè)計(jì)及實(shí)盤施性施工組旱織設(shè)計(jì)的相循關(guān)規(guī)定；事嬌項(xiàng)目前期策候劃文件。招4.2工程彼創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)劑4.2.1粗創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)裝創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)驚：軟件園車吵站創(chuàng)廈門市暈“肆鼓浪杯系”才市級優(yōu)質(zhì)工長程、爭創(chuàng)福蠢建省屢“甲閩江杯獵”橫省級優(yōu)質(zhì)工字程獎(jiǎng)；爭創(chuàng)拿中國中鐵優(yōu)墳質(zhì)樣板工程角。推行新技鑄術(shù)、新工藝惠、新材料、你新設(shè)備的應(yīng)焰用，開展全莖面質(zhì)量管理冷活動，保證屈工程質(zhì)量達(dá)炭到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)麗，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)唯目標(biāo)。心4.2.2啟創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)目叢標(biāo)手工程質(zhì)量：體工程一次驗(yàn)農(nóng)收合格率達(dá)咐100%，釘優(yōu)良率90穴%以上，無腥工程質(zhì)量事宜故。桿工期目標(biāo)：轎按合同工期燈全部完成合丟同內(nèi)工程。王安全生產(chǎn)目誦標(biāo)：零事故洋、零污染、戴零傷害。腰成本目標(biāo)：鉛確保工程成酷本低于合同樂價(jià)。命文明施工目股標(biāo)：各項(xiàng)制夠度齊全，各遵項(xiàng)工作有人旋負(fù)責(zé)，場地盆布置合理，炸材料堆碼整色齊，生產(chǎn)秩鍵序井然，場貧內(nèi)清潔，管紹、線、溝、變道路布置合輔理、暢通，撥路面無積水活，施工管理映科學(xué)。菌資料目標(biāo)：幣對施工資料嘗進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化蛋管理，確保糞各項(xiàng)施工資例料記錄完整發(fā)、及時(shí)。貨環(huán)境保護(hù)目銹標(biāo)：工程施舞工過程中，蓬加強(qiáng)管理，炎對棄渣、污絞水排放等嚴(yán)鍵格按照設(shè)計(jì)框及業(yè)主與當(dāng)炕地環(huán)保部門峽簽訂的有關(guān)疊協(xié)議和要求浮進(jìn)行處理，芬節(jié)約能源，方減少資源消責(zé)耗。固體廢宏棄物100煮%收集，水挑污染事件發(fā)策生0件。繡4.3創(chuàng)優(yōu)艙計(jì)劃和申報(bào)楚原則創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃戰(zhàn)序號粗創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)鹿申報(bào)時(shí)間燙分管負(fù)責(zé)人干責(zé)任部門脹備注客1該廈門市優(yōu)質(zhì)那工程濱2018.或1癢總工程師、扮安全總監(jiān)裙工程部、擱質(zhì)量部穗2煮中國中鐵優(yōu)判質(zhì)工程梯2018.極1悼總工程師、澤安全總監(jiān)梅工程部、湖質(zhì)量部申報(bào)原則善本工程項(xiàng)目世創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程尖遵循從低到健高。優(yōu)質(zhì)工禿程的申報(bào)原蝕則上由項(xiàng)目褲部提出申請駛經(jīng)公司審核視后統(tǒng)一上報(bào)瑞，過程質(zhì)量禾的收集、攝船影、整理、殿歸檔由項(xiàng)目行總工主抓，因相關(guān)部門配亂合，質(zhì)量部住負(fù)責(zé)申報(bào)落搞實(shí)。曬4.4組織盟機(jī)構(gòu)及主要撞職責(zé)團(tuán)4.4.1耗創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小帳組印項(xiàng)目經(jīng)理部橫成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)謹(jǐn)導(dǎo)小組，下怨設(shè)一個(gè)作業(yè)唯對并成立創(chuàng)儲優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組須：逗夸巧（見下頁圖次）。副組長：總工程師副組長：總工程師副組長：副經(jīng)理、安全總監(jiān)中鐵二局廈門市軌道交通2號線3標(biāo)段二工區(qū)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理工程部部長財(cái)務(wù)部部長質(zhì)量部部長工經(jīng)部部長試驗(yàn)室主任物機(jī)部部長安環(huán)部部長綜合部主任工程部部長財(cái)務(wù)部部長質(zhì)量部部長工經(jīng)部部長試驗(yàn)室主任物機(jī)部部長安環(huán)部部長綜合部主任作業(yè)隊(duì)（分部）創(chuàng)優(yōu)管理小組作業(yè)隊(duì)（分部）創(chuàng)優(yōu)管理小組票（2）在經(jīng)喚理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)且導(dǎo)小組成員惕由項(xiàng)目經(jīng)理慕、生產(chǎn)副經(jīng)祝理、總工程旋師、安全總森監(jiān)、工程部勵(lì)、工經(jīng)部、因安環(huán)保、質(zhì)月量部、物機(jī)仁部、試驗(yàn)室歲、綜合辦公擦室等部門相戀關(guān)人員組成街，辦公室設(shè)裹在質(zhì)量部，頂由質(zhì)量部長鼠任辦公室主全任，負(fù)責(zé)創(chuàng)水優(yōu)的日常工脈作。部4.4.2議職責(zé)濫組長：項(xiàng)目羊經(jīng)理，負(fù)責(zé)撫全面管理，盡協(xié)調(diào)各方面頃工作翠副組長：項(xiàng)航目副經(jīng)理，譜負(fù)責(zé)按指導(dǎo)滾性施工組織寫設(shè)計(jì)合理組奴織勞動力，課機(jī)械設(shè)備，征文明安全優(yōu)散質(zhì)生產(chǎn)，確崗保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)抵的實(shí)現(xiàn)。托副組長：總迎工程師，安絕全總監(jiān)負(fù)責(zé)喜創(chuàng)優(yōu)工作的耍各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)耀準(zhǔn)、文明施恭工技術(shù)措施倘的制定及貫敬徹、執(zhí)行。成員惱工程部部長養(yǎng)：負(fù)責(zé)制定僚隧道施工技稍術(shù)方案，質(zhì)擦量控制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)及貫徹執(zhí)行青；負(fù)責(zé)收集近發(fā)放整理各退種技術(shù)資料擾。游質(zhì)量部部長難：負(fù)責(zé)該工揚(yáng)程質(zhì)量質(zhì)檢雖工作，配合談監(jiān)理工作搞位好各項(xiàng)隱蔽煤工程的現(xiàn)場賓檢查簽認(rèn)工癢作和該工程準(zhǔn)質(zhì)量管理及停創(chuàng)優(yōu)的日常芒工作。奶工經(jīng)部部長式：負(fù)責(zé)該項(xiàng)擦目工程經(jīng)濟(jì)尿技術(shù)資料收鋒集整理及合沉同管理工作唉。握財(cái)務(wù)部部長掘：負(fù)責(zé)該項(xiàng)予目施工生產(chǎn)旗的資金管理逢，技術(shù)經(jīng)濟(jì)恐效益核算工莊作。質(zhì)安環(huán)部部長齊：負(fù)責(zé)該工改程施工生產(chǎn)掉安全環(huán)水保頂管理及標(biāo)準(zhǔn)威化相關(guān)工作蹈。羽物機(jī)部部長冬：負(fù)責(zé)全段歌工程材料采籌購、保管、塵限額發(fā)料，坊并提供物資促節(jié)余率的工單作。鏡專工：負(fù)責(zé)縮合理配置施依工機(jī)械，高掙效運(yùn)轉(zhuǎn)及電帆能、油耗的田統(tǒng)計(jì)分析工包作。鼠試驗(yàn)室主任從：負(fù)責(zé)用于撿該工程項(xiàng)目棚的原材料及科半成品的檢箱驗(yàn)，試驗(yàn)工轟作，收集整筋理各種材料萄原始憑證，三試驗(yàn)記錄等屠各種質(zhì)量記盆錄資料。媽綜合辦公室鳥主任：負(fù)責(zé)乓經(jīng)理部的宣核傳，各重要雄工序工藝攝戲影，整個(gè)項(xiàng)柳目部社會治貸安綜合治理臘，為施工生遇產(chǎn)保駕護(hù)航轉(zhuǎn)，確保施工喂生產(chǎn)的順利墻進(jìn)行。棕測量組組長屋：負(fù)責(zé)該工貴程項(xiàng)目的控器制測量工作亡。及表4-2-羨2質(zhì)量管紙理保證體系透要素分配表鴿編號模要素姨內(nèi)容喉責(zé)任部門（薪▲陷）相關(guān)部門店（餃△泳）娃項(xiàng)目經(jīng)理暮項(xiàng)目技術(shù)負(fù)姓責(zé)人邁副經(jīng)理、安諒全總監(jiān)秒安全環(huán)保部晴綜合辦公室舞財(cái)務(wù)管理部赴試驗(yàn)室蕩工程技術(shù)部昨計(jì)劃合同部齡質(zhì)量部貌物機(jī)部寸分部、作業(yè)轉(zhuǎn)隊(duì)肯1車管理責(zé)任燒▲遺△僻△籍△框△悠△父△灘△膏△兄△港△存▲理2藝質(zhì)量體系襪▲鮮△宗△次△學(xué)△勤△擔(dān)△早△庫△持▲揪△慰△訴3拋合同評審稼△晶△匪△陡△隊(duì)△炭△液△歇△千▲黑△燕△患△雹4塔設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)弄△泊▲箱△悲△繩△姐△鵝△寨△怨△合△逗△香△崇5疤文件和資料律控制姜△花△租△錄△猴▲察△達(dá)△亭△辛△平△盡△庫▲雅6蜻物資采購敵△遠(yuǎn)△眼△穗△孩△熔△齡△貴△凝△形△雷▲瀉▲王7刻顧客提供產(chǎn)閑品控制箭△素△擱△盯△具△響△恐△典△溝△反▲猴△本▲腹8第產(chǎn)品標(biāo)識和堵可追溯性頑△嗎△習(xí)△飛△溜△墨△矮△須△伐△盞△燒▲公▲男9爐過程控制院△宗△愿△搏△糾△坦△勝△錄△牛△珍△垮△日▲緣10房檢驗(yàn)和試驗(yàn)熊△腳△碎△辨△遇△你△唐▲偶△兔△才△命△挎▲歸11陪檢驗(yàn)、測量秩和試驗(yàn)設(shè)備予控制懸△經(jīng)△取△霉△廊△脆△?！唷鲾嚒髂亍鬟h(yuǎn)△嚇▲出12挨檢驗(yàn)和試驗(yàn)框狀態(tài)碎△議△殃△絡(luò)△終△盛△冤▲嗚△鞠△琴△溫△藝▲榜13預(yù)不合格品的是控制步△拼△銳△幟△猛△與△瞇△煎△排△武▲艇△煙▲巡14方糾正和預(yù)防奏措施竿△鐵△銳△孟△餅△苗△秤△儉▲產(chǎn)△餐△見△并▲奔15啊搬運(yùn)、存、滔包、防護(hù)和字交付繁△混△匆△扣△維△板△滲△魂△捉△份▲壞△棵▲郵16風(fēng)質(zhì)量記錄的敵控制厘△筋△敲△妥△劫△攻△選△踩△奮△頌▲播△愛▲周17艇內(nèi)部質(zhì)量審械核鳴△晚▲棋△崖△渣△福△訊△環(huán)△宋△伏△幕△踩▲摸18腎培訓(xùn)動△童△崗△捕△蠅▲捐△物△治△裳△娛△朋△便▲硬19慣服務(wù)香△答△蛇△典△乒▲驚△喂△很△士△洲△葡△嚇▲尚20皇統(tǒng)計(jì)技術(shù)資△記△釣△但△?！靼　鲄s△遺▲梢△巴△牽△寺▲珠4.5質(zhì)瞞量管理制度氧（1）工程掉質(zhì)量責(zé)任制棒根據(jù)《建設(shè)熟工程質(zhì)量管止理?xiàng)l例》等猾有關(guān)質(zhì)量法嘆律法規(guī)，本飼著襪“柿百年大計(jì)、皂質(zhì)量第一鴿”都和魯“創(chuàng)一切為用戶伸服務(wù)，對用唇戶負(fù)責(zé)歲”棕的質(zhì)量管理續(xù)指導(dǎo)思想，姐建立從項(xiàng)目有經(jīng)理部批→邊工區(qū)項(xiàng)目部森→隙作業(yè)隊(duì)，從漠主要責(zé)任人尺→痕管理人員黎→露作業(yè)人員的縮縱向到底、峽橫向到邊的供覆蓋各職能喘部門和崗位矩的全員質(zhì)量溪責(zé)任制體系曬，實(shí)行工程弊質(zhì)量終身負(fù)汗責(zé)制和責(zé)任添追究制，通遭過有效措施聰將質(zhì)量責(zé)任拌層層分解和弟落實(shí);建立寇工程質(zhì)量責(zé)閘任負(fù)責(zé)制度宇，層層把關(guān)車，各司其職割，質(zhì)量責(zé)任蠶落實(shí)到各個(gè)幫崗位職工，丈形成全員、挎全方位、全巨過程的質(zhì)量嶺體系。悄（2）施工駱技術(shù)交底制式度傅在工程開工篩前，由項(xiàng)目布經(jīng)理部向工燕區(qū)項(xiàng)目部、畫工區(qū)項(xiàng)目部評向作業(yè)人員舉進(jìn)行書面施捧工技術(shù)交底績。工區(qū)項(xiàng)目喊部技術(shù)負(fù)責(zé)邀人在施工各抽階段對項(xiàng)目資管理層和操乞作層進(jìn)行施揪工技術(shù)交底閘，將施工內(nèi)燃容與施工組拜織、施工工傲藝和主要施奴工參數(shù)、工創(chuàng)程質(zhì)量要求額和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)院、容易出現(xiàn)懷的質(zhì)量通病顛的預(yù)防、安穴全技術(shù)要求賊等詳細(xì)地交珍給施工人員辦，施工人員瞎簽字領(lǐng)取。鹽（3）質(zhì)量用教育和技術(shù)范培訓(xùn)制度士對現(xiàn)場施工替人員加強(qiáng)質(zhì)紙量教育，強(qiáng)煎化質(zhì)量意識徑，加強(qiáng)對施迅工人員的質(zhì)蒸量教育和技橋術(shù)培訓(xùn)，定跑期考核施工畢人員的勞動蹤技能，嚴(yán)格住執(zhí)行規(guī)范和承操作規(guī)程，穴促進(jìn)員工質(zhì)慎量意識和質(zhì)編量行為能力妻的提高，滿乎足員工學(xué)習(xí)禍與發(fā)展的需井求，增強(qiáng)組洽織的效益和階競爭力，增丟強(qiáng)員工隊(duì)伍戴的穩(wěn)定性、銀積極性、創(chuàng)欲造性，確保銷工程質(zhì)量穩(wěn)博定提高。年（4）工程率質(zhì)量存檔制壩度挑按質(zhì)量管理設(shè)體系的要求樣和主管部門與的要求提供欺、填寫、整擋理并保存必托要的過程記鈔錄。隨時(shí)可專供監(jiān)理人或尺有關(guān)部門查娘閱。工區(qū)項(xiàng)色目部對重要售隱蔽工程進(jìn)曠行拍攝或照飛相，作為存惰檔資料。燒（5）工程酬質(zhì)量三檢制玻度蚊分項(xiàng)施工的冶現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)坦示牌管理，異寫明作業(yè)內(nèi)周容和質(zhì)量要陵求，認(rèn)真執(zhí)傅行三檢制度態(tài)，即：自檢造、互檢、工縫序交接檢驗(yàn)霞制度，根據(jù)初合同的規(guī)定論切實(shí)做好工墓程的檢查工眉作。抬（6）中間亂驗(yàn)收制度腐按中間驗(yàn)收約部位及程序慚按廈門市建膀設(shè)工程質(zhì)量闖安全監(jiān)督站罷要求執(zhí)行。師（7）工程預(yù)樣板管理制海度肯本工程執(zhí)行堅(jiān)樣板工序管取理，對主要艷工序均經(jīng)樣筐板驗(yàn)收合格體后再全面展得開，合格的拳樣板工序作證為對同類工湯序的標(biāo)準(zhǔn)和蠶技術(shù)指導(dǎo)?；覙影骞ば蛴蓳芗追?、監(jiān)理碎、設(shè)計(jì)單位匙、政府質(zhì)量賞監(jiān)督部門進(jìn)字行聯(lián)合檢查叼、驗(yàn)收。秋樣板工程檢鞏查確認(rèn)流程穩(wěn)見圖4.5冊.1。割圖4-5-樓1樣板工蘋程檢查確認(rèn)炊流程圖源（8）工程旗質(zhì)量旁站監(jiān)針督制度錢對工程的特缺殊過程、關(guān)雞鍵工序和關(guān)用鍵部位的全寄過程，由或辦工區(qū)項(xiàng)目部予工程師旁站銷監(jiān)督，確保加工程質(zhì)量始孩終處于受控建狀態(tài)。旁站禽監(jiān)督做到嚴(yán)謠格執(zhí)法，并倘做好監(jiān)督記恢錄，對所監(jiān)舞督的施工質(zhì)壟量負(fù)責(zé)。販（9）成品委、半成品保歐護(hù)制度礙實(shí)行成品、水半成品保護(hù)語制度。根據(jù)芝每種成品、葬半成品各自光特性，分別贏制定具體的憐成品、半成半品保護(hù)措施禮，工序交接乖時(shí)，應(yīng)對上竄一道工序的被半成品進(jìn)行好檢查，確定龍半成品完成不無損時(shí)，方慨進(jìn)行下一工研序的實(shí)施。惑若在施工過礎(chǔ)程中損壞上刃一道工序成驚品或半成品架質(zhì)量，則由框下一道工序僻無條件修復(fù)詢。甩（10）隱盲蔽工程檢查委和簽證制度瞧根據(jù)行業(yè)、敬國家、省、條市有關(guān)規(guī)范仗、規(guī)定、標(biāo)槳準(zhǔn)和廈門市杜軌道交通股然份有限公司碗相關(guān)文件要激求，確定隱賣蔽工程和中爸間驗(yàn)收部位思的分類、部起位、質(zhì)檢內(nèi)鋸容、質(zhì)檢標(biāo)秋準(zhǔn)、質(zhì)檢表每格和參檢方假。菌工程在隱蔽農(nóng)前進(jìn)行質(zhì)量兼檢查，經(jīng)專愁職質(zhì)量管理疫人員復(fù)檢合牛格后，如實(shí)滋填好隱蔽工剖程檢查證，坊并備齊有關(guān)命附件資料，裹及時(shí)報(bào)監(jiān)理盾驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)泉理驗(yàn)收合格演，給予簽證釘認(rèn)可后方可叫進(jìn)入下道工墓序。測（11）不真合格產(chǎn)品控粗制制度勿嚴(yán)格控制不堪合格品的出塌現(xiàn)，嚴(yán)格控掘制施工操作胖過程中的不彈當(dāng)和失誤。逗一旦出現(xiàn)不束合格品，視揚(yáng)其損失及嚴(yán)五重程度，組柳織評審和處忙置，從而確胳保產(chǎn)品合格軍。偉（12）質(zhì)吐量問題消項(xiàng)弟、分析例會巾制度噴為了有效推煤進(jìn)施工質(zhì)量嚴(yán)問題的消除噴和質(zhì)量的提圍高，組織召菜開定期、不軟定期的質(zhì)量熊專題會，分升析施工中出亦現(xiàn)的質(zhì)量問壁題以及產(chǎn)生研的原因，并附制定工程質(zhì)神量檢查、驗(yàn)溉收制度和相輪應(yīng)的預(yù)防、泉糾正措施，駱杜絕質(zhì)量問窯題重復(fù)出現(xiàn)墳。妥（13）工貨程質(zhì)量獎(jiǎng)罰摘制度勒為加強(qiáng)項(xiàng)目薯管理，確保童工程質(zhì)量，疤項(xiàng)目經(jīng)理部染建立有效的公激勵(lì)約束機(jī)巖制和績效考遣核制度，按省季度、年度狂開展考評，激充分調(diào)動工瞞區(qū)項(xiàng)目部的銅積極性，強(qiáng)徐化施工質(zhì)量礦過程控制。截（14）質(zhì)肯量事故申報(bào)序制度準(zhǔn)建立質(zhì)量事跟故申報(bào)制度均，確保事故罰能夠得到及謠時(shí)處理。施吳工過程中發(fā)軟現(xiàn)質(zhì)量問題股，工區(qū)項(xiàng)目葛部及時(shí)上報(bào)針項(xiàng)目經(jīng)理部疫及監(jiān)理單位華，并組織有枕關(guān)人員分析班原因和研究袋整改方案，泥在監(jiān)理的監(jiān)別督下進(jìn)行整案改方案的落售實(shí)。耗4.6質(zhì)鍵量管理措施鞭引入風(fēng)險(xiǎn)管傲理理念，短寧板管理、重鞭點(diǎn)控制重大瓦質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)窮針對本工程票的特點(diǎn)、重嘴點(diǎn)及難點(diǎn)，包事先分析在折施工中可能慣發(fā)生的質(zhì)量街問題和隱患筆，分析原因同，提出相應(yīng)殿的對策措施膏，對重大質(zhì)已量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)鏟行實(shí)施前條農(nóng)件驗(yàn)收制度矮，采用動態(tài)祝管理、風(fēng)險(xiǎn)撤預(yù)控激勵(lì)等它機(jī)制進(jìn)行預(yù)島先控制，以槐防止在施工善中發(fā)生質(zhì)量泊問題。背集成中國中閱鐵股份優(yōu)勢筐，源頭控制慣影響工程質(zhì)賣量的各種因能素坐1）優(yōu)選人缸員，選擇有薯資質(zhì)的、質(zhì)沙量管理水平臨高的人員負(fù)協(xié)責(zé)質(zhì)量管理風(fēng)工作，實(shí)行牽特殊作業(yè)、竄關(guān)鍵崗位持普證和考核上吃崗，加強(qiáng)技曠術(shù)培訓(xùn)，提靈高作業(yè)人員勉在施工工藝乓、關(guān)鍵過程領(lǐng)控制、四新顧技術(shù)應(yīng)用等吊方面的能力展和素質(zhì)，保據(jù)證施工人員轉(zhuǎn)素質(zhì)。次2）總結(jié)中杰國中鐵在采零購管理方面仆的經(jīng)驗(yàn)，采很用先進(jìn)的檢染測手段，對歸材料、半成陸品、構(gòu)配件良和永久性設(shè)施備、器材從姿采購、加工年制造、運(yùn)輸圣、裝卸、進(jìn)良場、存放和窗使用等方面與進(jìn)行系統(tǒng)的揉監(jiān)督和控制序，確保質(zhì)量渠。塵3）嚴(yán)格按塑照施組和方河案要求做好喚設(shè)備選型，她充分考慮設(shè)竹備配置對施窩工質(zhì)量的影牽響和保證條愚件，配足、語配齊滿足要時(shí)求的機(jī)械設(shè)村備，加強(qiáng)設(shè)有備的維修與肝保養(yǎng)，保證世施工生產(chǎn)的逃正常進(jìn)行，姿避免因設(shè)備穴問題影響工贏程質(zhì)量。撤4）充分發(fā)鴨揮中國中鐵代各專業(yè)優(yōu)勢扁，加強(qiáng)技術(shù)鮮管理，細(xì)化維施工組織設(shè)類計(jì)，采用先鼓進(jìn)的施工方盤法、針對性董的技術(shù)措施暢和完善的過仇程控制手段終，做好工程寄質(zhì)量控制。格5）完善風(fēng)領(lǐng)、水、電、當(dāng)施工場地和外道路運(yùn)輸?shù)惹檬┕ぷ鳂I(yè)輔遣助技術(shù)環(huán)境因，加強(qiáng)質(zhì)量茶管理體系、認(rèn)檢測器具狀益態(tài)及檢測人鐵員等施工質(zhì)鄙量管理環(huán)境予的控制，嚴(yán)略格落實(shí)高溫康、雨季、臺眼風(fēng)等季節(jié)性揉及節(jié)假日自扭然環(huán)境的質(zhì)份量控制措施俗，確保工程輩質(zhì)量。清完善計(jì)劃協(xié)滲調(diào)機(jī)制，開播展全面質(zhì)量深管理撒堅(jiān)持質(zhì)量進(jìn)挖度原則，統(tǒng)籍籌工程施工稠，把質(zhì)量管征理工作擺在單全施工過程袖的首位，加西強(qiáng)計(jì)劃和輔情助過程的質(zhì)企量管理，充供分考慮人力爪、物力、財(cái)油力的平衡，許充分考慮客狼觀條件對工徑程質(zhì)量的影氣響，推行全流面質(zhì)量管理欠，開展質(zhì)量亮管理小組活角動，科學(xué)組南織資源，合救理安排連續(xù)張施工和工序委交叉作業(yè)，淹確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)走量進(jìn)度和均椒衡施工。性健全質(zhì)量管險(xiǎn)理專職機(jī)構(gòu)反，實(shí)行一級帖稽查監(jiān)督制盟度三項(xiàng)目經(jīng)理部芒設(shè)立質(zhì)量稽彈查大隊(duì)，直較屬項(xiàng)目經(jīng)理警部技術(shù)負(fù)責(zé)積人領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)啦行一級質(zhì)量宜稽查監(jiān)督制輔度。采取不資定期抽查的漠方式，隨機(jī)艙安排稽查時(shí)閃間和受查工萬地，對工區(qū)舌項(xiàng)目部的質(zhì)盲量管理制度脈建設(shè)、機(jī)構(gòu)吹設(shè)置、人員陳配備情況，貼相關(guān)法律法販規(guī)和企業(yè)規(guī)筐定執(zhí)行情況糾，各級管理造人員履職情露況和各項(xiàng)工董作在現(xiàn)場的僑落實(shí)情況進(jìn)室行日常稽查擔(dān)，對重點(diǎn)部醋位、特殊過牽程、易出現(xiàn)孩質(zhì)量問題的慨工序等進(jìn)行香專項(xiàng)稽查，卷對查出質(zhì)量惱問題的責(zé)任偵人和工地采朱取通報(bào)、限色期整改、罰隱款、停工整構(gòu)改等處理措臂施，并監(jiān)督矩落實(shí)。及時(shí)臂消除質(zhì)量隱罵患。擠4.7工父程質(zhì)量主要籌控制流程艇4.7.1嬌施工前翻條件驗(yàn)收控糕制流程輸施工前條件怕驗(yàn)收控制流揉程見圖4-諒7-1?；陥D4-7-航1施工前繡條件驗(yàn)收控暖制流程圖贈4.7.2畜隱蔽工程舞驗(yàn)收控制流南程扯隱蔽工程驗(yàn)兔收控制流程底見圖4-7念-2。灣4.7.3濱工序、分吧項(xiàng)、分部、猾單位工程質(zhì)浩量控制流程棉工序質(zhì)量控繩制流程筐工序質(zhì)量控燥制流程見圖塌4-7-3爐（下頁）。蒜圖4-7-城3工序質(zhì)量螞控制流程圖將分項(xiàng)工程質(zhì)鄰量控制流程披分項(xiàng)工程質(zhì)柜量控制流程茄見圖4-7謝-4。元圖4-7-趁4分項(xiàng)工程歷質(zhì)量控制流技程圖擺分部工程質(zhì)雅量控制流程棋分部工程質(zhì)槽量控制流程去見圖4-7伍-5。道圖4-7-重5分部工恩程質(zhì)量控制清流程圖偉單位工程質(zhì)賞量控制流程嫁單位工程質(zhì)霞量控制流程浩見圖4-7獸-6。鋸圖4-7-子6單位工億程質(zhì)量控制糠流程圖桌4.7.4沸試驗(yàn)、曲檢測質(zhì)量控感制流程勻試驗(yàn)、檢測西質(zhì)量控制流朽程圖見圖4浪-7-7。徐圖4-7-土7試驗(yàn)、檢幻測質(zhì)量控制允流程圖芬4.8主要尺保證措施喚4.8.1糖組織保證措出施晨加強(qiáng)施工技賽術(shù)管理，嚴(yán)旺格執(zhí)行以項(xiàng)突目總工程師洞為首的技術(shù)喝責(zé)任制，使任工程質(zhì)量管浸理標(biāo)準(zhǔn)化、漿規(guī)范化、程縮序化，認(rèn)真怒熟悉施工圖條紙，深入領(lǐng)阿會設(shè)計(jì)意圖萬，嚴(yán)格按照室設(shè)計(jì)文件和蝕圖紙要求組處織施工，吃企透設(shè)計(jì)文件童和施工規(guī)范細(xì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)突。施工人員菌嚴(yán)格掌握施遞工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)釋量檢查及驗(yàn)澤收標(biāo)準(zhǔn)和工繪藝要求，并拴及時(shí)進(jìn)行技閱術(shù)交底，在休施工期間技稠術(shù)人員要跟么班作業(yè)，發(fā)羽現(xiàn)問題及時(shí)構(gòu)解決。嚴(yán)格姓執(zhí)行工程監(jiān)轟理制度，施講工隊(duì)自檢、攪項(xiàng)目經(jīng)理部加復(fù)檢合格后末及時(shí)通知監(jiān)氧理工程師檢鞠查簽認(rèn)，隱遠(yuǎn)蔽工程的質(zhì)困量驗(yàn)收必須丙經(jīng)監(jiān)理工程榮師簽認(rèn)后方笛能隱蔽。競項(xiàng)目經(jīng)理部哪設(shè)專職質(zhì)檢皇工程師、施員工隊(duì)設(shè)兼職扔質(zhì)檢員，保料證施工作業(yè)末始終在質(zhì)檢地人員的嚴(yán)格刺監(jiān)督下進(jìn)行燒。質(zhì)檢工程伸師擁有質(zhì)量尸否決權(quán)，發(fā)韻現(xiàn)違背施工葵程序，不按娃設(shè)計(jì)圖紙、袖規(guī)范及技術(shù)盈交底施工，肅或者使用材膠料半成品及陳設(shè)備不符合幣質(zhì)量要求者渾，有權(quán)制止殃，要求施工節(jié)人員限期整旨改并有權(quán)進(jìn)敵行處罰，杜蛛絕半成品或悉成品不合格狼。懂制定實(shí)施性伶施工計(jì)劃的戰(zhàn)同時(shí)，編制平詳細(xì)的質(zhì)量拾保證措施，鍛沒有質(zhì)量保勇證措施不得區(qū)開工作業(yè)。晚質(zhì)量保證體墻系和措施不螺完善或沒有累落實(shí)的應(yīng)停戰(zhàn)工整頓，達(dá)霧到要求后再區(qū)繼續(xù)施工。宿所有工程材疏料應(yīng)實(shí)施進(jìn)逮場檢查，嚴(yán)捕格把好原材圈料進(jìn)場關(guān)，華不合格材料經(jīng)不準(zhǔn)驗(yàn)收，之保證使用的廉材料全部符懶合工程質(zhì)量栽的要求。每賺項(xiàng)材料到工客地應(yīng)有出廠先檢驗(yàn)單，同宵時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)盆行抽查，一巖定要做到來牢歷不明的材令料不用，過逆期變質(zhì)的材癥料不用，不鄉(xiāng)符合工程質(zhì)鉗量要求的材糠料不用，消帥除外來因素閥對工程質(zhì)量鍬的影響。箏4.8.2仗制度保證措構(gòu)施鄙技術(shù)交底制都度徐項(xiàng)目技術(shù)負(fù)免責(zé)人組織有討關(guān)人員對施心工圖紙進(jìn)行窯會審，并積蠢極參加建設(shè)細(xì)單位組織的班設(shè)計(jì)技術(shù)交旁底。實(shí)施性缸施工組織設(shè)敏計(jì)編制完畢庫并送審確認(rèn)封后，組織全尿體人員學(xué)習(xí)希施工方案，績進(jìn)行工程技楊術(shù)、質(zhì)量、胖安全書面交稍底，列出重維點(diǎn)監(jiān)控部位洽及要點(diǎn)。技足術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)都責(zé)組織技術(shù)仔交底。實(shí)行照兩級負(fù)責(zé)；干項(xiàng)目經(jīng)理部亡技術(shù)人員向歇作業(yè)層技術(shù)從人員對分項(xiàng)炊、分部、單艙位工程和實(shí)誠際變更進(jìn)行偵交底；作業(yè)刺層技術(shù)人員魚向領(lǐng)工員、射工班長、施跪工人員進(jìn)行狡現(xiàn)場技術(shù)交創(chuàng)底，使技術(shù)扁要求、質(zhì)量假要求傳達(dá)到用每一位作業(yè)榆人員。硬質(zhì)量獎(jiǎng)罰制斥度仙工程計(jì)價(jià)與昆質(zhì)量掛鉤，對根據(jù)分項(xiàng)、凍分部、單位賓工程評定的痕工程質(zhì)量等鎮(zhèn)級，實(shí)行優(yōu)結(jié)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)借優(yōu)罰劣。未君達(dá)到質(zhì)量目響標(biāo)的停工整慢頓；對不合禾格工程返工抱處罰；對造蜂成質(zhì)量事故喝的有關(guān)責(zé)任虜人給予行政凳和經(jīng)濟(jì)處罰啟。甩現(xiàn)場材料進(jìn)粱場檢驗(yàn)制度枕嚴(yán)格控制各非種原材料的贈質(zhì)量，把好肥進(jìn)料關(guān)。各鎮(zhèn)類建筑材料鑼運(yùn)到現(xiàn)場后泰，由試驗(yàn)人獎(jiǎng)員進(jìn)行現(xiàn)場蹄取樣試驗(yàn)，赴對達(dá)不到標(biāo)射準(zhǔn)的材料堅(jiān)際決清退出場霜。各種原材傍料、半成品男均應(yīng)有出廠之合格證、產(chǎn)擋品質(zhì)量證明雖書和試驗(yàn)報(bào)嬸告。進(jìn)場后奪分類堆碼，襲掛牌標(biāo)識。軍質(zhì)量自檢制更度爆本工程實(shí)行手項(xiàng)目經(jīng)理部喬、作業(yè)隊(duì)兩悼級自檢制度燕，選派具有顯類似施工經(jīng)毫驗(yàn)和取得相慧應(yīng)資格的質(zhì)耐量檢驗(yàn)工程敢?guī)煋?dān)任本工險(xiǎn)程自檢工作發(fā)，建立完善毅的質(zhì)量自檢傳體系和自檢夜制度，使工句程質(zhì)量始終抓處于受控狀擦態(tài)。工程實(shí)母施過程中，攀作業(yè)隊(duì)內(nèi)部瓣嚴(yán)格執(zhí)行便“考自檢、互檢竄、交接檢綱”春的拖“逐三檢制鋒”顧，檢查中發(fā)菊現(xiàn)問題及時(shí)安糾正處理，洗并由隊(duì)質(zhì)量模檢驗(yàn)員記入糠工程日志。朝經(jīng)常進(jìn)行定白期或不定期佛檢查、評比是及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)小，通報(bào)工程廳質(zhì)量情況。導(dǎo)建立質(zhì)量否望決制度，質(zhì)折檢工程師、脈質(zhì)檢員有質(zhì)扇量否決權(quán)，醋發(fā)現(xiàn)違背施疾工程序、不沈按設(shè)計(jì)圖、彈規(guī)則、規(guī)范嗽及技術(shù)交底棄施工，有權(quán)吼制止，必要丘時(shí)下停工令腫。史嚴(yán)格執(zhí)行工教程監(jiān)理制度繞，班組自檢耐、作業(yè)復(fù)檢隔、合格后通蓬知項(xiàng)目部安想質(zhì)部再次檢權(quán)查，之后通精知監(jiān)理工程脊師檢查簽認(rèn)話，隱蔽工程聰經(jīng)監(jiān)理工程濕師簽認(rèn)后方貧可隱蔽。未瓣經(jīng)檢查或許分可的隱蔽工鈔程，不得擅像自轉(zhuǎn)入下道互工序施工。之質(zhì)量部每月度定期組織檢寫驗(yàn)工程師對枕本工程進(jìn)行初全面檢查，常發(fā)現(xiàn)問題，感找出原因，群制定措施，鈴確保工程質(zhì)信量。任質(zhì)量部應(yīng)不堂定期組織進(jìn)咳行檢查，及格時(shí)發(fā)現(xiàn)施工盛過程中的問慚題，針對問腳題及時(shí)處理恰，確保工程僅進(jìn)度和質(zhì)量甚。華隱蔽工程檢浩查制度額隱蔽工程經(jīng)辣單位質(zhì)檢員責(zé)檢查合格后況報(bào)監(jiān)理工程浪師檢查簽證慘。隱蔽工程棵未經(jīng)監(jiān)理工天程師簽證認(rèn)芒可，不準(zhǔn)覆根蓋和進(jìn)行下勵(lì)道工序施工存。凡分項(xiàng)工腔程的施工結(jié)穴果被后道施鋼工所覆蓋，輩均進(jìn)行隱蔽姓工程驗(yàn)收，新驗(yàn)收結(jié)果填輝寫《隱蔽工態(tài)程驗(yàn)收記錄稱》，作為檔諒案資料保存型。類對工程的重領(lǐng)要部位、關(guān)驗(yàn)鍵工序?qū)嵭刑?4h全過追程質(zhì)量旁站明監(jiān)督檢查制吧度，由安全豆質(zhì)量檢查人創(chuàng)員和施工技杰術(shù)主管人員艱，輪流值班養(yǎng)。對工序全蒜過程實(shí)施跟糕班旁站監(jiān)督低檢查，填寫延檢查記錄及召質(zhì)量評價(jià)表單，報(bào)技術(shù)負(fù)劑責(zé)人及監(jiān)理顧備案。淺關(guān)鍵工序質(zhì)均量共同檢查廁制度鄉(xiāng)樁的定位、襲鉆孔樁成孔俊、鋼筋籠的疏制作安裝、僑結(jié)構(gòu)模板支很架、結(jié)構(gòu)防槽水等關(guān)鍵工聾序，由項(xiàng)目絕經(jīng)理部質(zhì)檢捐工程師及作華業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員鉤共同檢查。昏首件驗(yàn)收制增度核為加強(qiáng)現(xiàn)場槽施工質(zhì)量的聚管理，強(qiáng)化覆質(zhì)量檢查程僑序，規(guī)范作般業(yè)人員的質(zhì)泊量意識和行配為，從施工曉源頭上確保壇質(zhì)量目標(biāo)的吵實(shí)現(xiàn)，使工限程施工質(zhì)量揪管理工作能腥夠有章、有定序、有效地源實(shí)施，履行匙合同質(zhì)量目尿標(biāo)，最終向男業(yè)主交付合逃格的工程，炮特制訂本工含程首件驗(yàn)收葵制度。猶首件驗(yàn)收制悲度是對工程排質(zhì)量管理程液序的進(jìn)一步栗完善和加強(qiáng)輛，旨在以首釀件樣本的標(biāo)句準(zhǔn)在分項(xiàng)工馬程每一個(gè)檢陣驗(yàn)批的施工注過程中得以請推廣，認(rèn)真奴落實(shí)質(zhì)量控沿制程序，實(shí)杠現(xiàn)工序檢查洋和中間驗(yàn)收祥標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)牲一操作規(guī)范憶和工作原則叉，從而帶動辟工程整體質(zhì)棄量水平的提爽高。夸為了切實(shí)保刃證地鐵工程恨質(zhì)量，進(jìn)一果步強(qiáng)化工程情質(zhì)量責(zé)任，泊加強(qiáng)施工現(xiàn)煩場工程質(zhì)量這管理，使工刺程驗(yàn)收一次把通過達(dá)到質(zhì)糞量合格目標(biāo)排要求。如中普標(biāo)，項(xiàng)目部畏將全面推行踏工程質(zhì)量羞“平首件驗(yàn)收，甩樣板引路每”斯制度，提升良現(xiàn)場質(zhì)量管堂理水平。安成品保護(hù)制誘度艙各類施工人剛員，在施工袖中應(yīng)樹立成守品、半成品扁保護(hù)意識，晚必須像重視賴工序的操作桃一樣重視成淘品的保護(hù)。頑項(xiàng)目管理人釘員應(yīng)合理安吼排施工工序披，減少工序嚷的交叉作業(yè)決，上下工序六之間應(yīng)做好病交接工作，謊并做好記錄最。下道工序釣的施工必須腳盡量保護(hù)好濕上道工序的座成品，如可繭能造成影響核時(shí)，應(yīng)聯(lián)系歪并征得上道埋工序操作及楊管理人員的應(yīng)同意，對避彩免不了的破紅壞和污染，個(gè)須按要求和嫁標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恢慎復(fù)。對圖方級便、肆意蠻垃干，給上道快工序成品造枯成的損失，炸將對相關(guān)責(zé)肥任人進(jìn)行處飾罰。成4.8.3壩主體工程施蜻工質(zhì)量、技葡術(shù)保證措施負(fù)結(jié)構(gòu)施工方乖法質(zhì)量保證姻措施：促表蠶4-8-1霉各專業(yè)醬工程施工質(zhì)壯量保證措施蕩序號撞專業(yè)工程禮質(zhì)量保證措棕施抵1板礦山法施工類（1）采用并“攤管超前、嚴(yán)朽注漿、短進(jìn)驅(qū)尺、強(qiáng)支護(hù)稀、快襯砌煮”碎的原則進(jìn)行投施工，采用葛分部開挖，雄嚴(yán)格按設(shè)計(jì)籠要求進(jìn)行初裝期支護(hù)施工秘，開挖完成陡以后及時(shí)進(jìn)市行二次襯砌蛛。同時(shí)把監(jiān)信控量測作為革信息化施工畏的重要手段循，及時(shí)進(jìn)行明量測分析，矛指導(dǎo)施工。津（2）防水柱板焊接采用酬雙縫焊接工寬藝，保證焊血縫密實(shí)和寬堵度，對焊縫耀進(jìn)行充氣試歷驗(yàn)；采用無趙釘掛設(shè)方式找（或射釘固新定方式）與偶初支層連接搏，保證防水譯板鋪設(shè)平順?biāo)?。洞?nèi)外防解排水系統(tǒng)配遞套，排水暢扛通，無堵塞營淤積。坦（3）模板冤臺車+組合挺式模板進(jìn)行則二次襯砌，錢控制好模板江剛度、平順志度、拼縫大慚小和錯(cuò)臺；轉(zhuǎn)按規(guī)范工藝追進(jìn)行混凝土豪灌注，并搗意鼓密實(shí)，保副證襯砌混凝帽土質(zhì)量，采綠用雷達(dá)檢測鐵儀器對襯砌遺混凝土進(jìn)行昆無損檢測，芒保證襯砌厚道度、密實(shí)度膏和耐久性達(dá)思到設(shè)計(jì)要求盡；做好隧道跑綜合接地埋餐設(shè)工作，確壯保接地性能核滿足設(shè)計(jì)要滔求。隧道襯據(jù)砌內(nèi)實(shí)外光含，結(jié)構(gòu)輪廓磨線條順直美融觀，襯砌混造凝土不滲不文漏不裂。西2暮盾構(gòu)法施工篇（1）盾構(gòu)飛始發(fā)掘進(jìn)時(shí)甩嚴(yán)格控制盾淘構(gòu)掘進(jìn)參數(shù)桑，注意推進(jìn)崇速度和出土夸量相匹配，約避免因超挖命或欠挖，引此起地面的較停大隆沉。梅（2）正常私掘進(jìn)期間，蓄根據(jù)地質(zhì)情短況調(diào)整掘進(jìn)院參數(shù)，以達(dá)似到合理的掘樂進(jìn)效果。漫（3）做好需同步注漿和趴二次注漿，什嚴(yán)格控制注籠漿參數(shù)，注果漿效果滿足廊要求。泄（4）在盾蔑構(gòu)推進(jìn)過程喂中，采用均件勻壓注盾尾送油脂的方式昆，以確保盾番尾始終良好振密封性，防放止盾尾滲漏?，F(xiàn)象。宋（5）盾構(gòu)景掘進(jìn)中嚴(yán)格餓控制中線平引面位置和高海程，發(fā)現(xiàn)偏膚離應(yīng)逐步糾炭正，不得猛溉糾硬調(diào)。糾帆偏時(shí)推進(jìn)油豐缸油壓的調(diào)白整不宜過快頌、過大，糾炊偏時(shí)應(yīng)緩慢襯進(jìn)行，防糾走偏過度。驢（6）管片柳制作過程中余嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)咸，在管片拼讀裝過程中嚴(yán)堵格把握好襯如砌環(huán)面的平散整度，環(huán)面橋的超前量以餐及橢圓度等汗的控制訓(xùn)3蠅明挖法施工著明挖法施工選基坑開挖塌（1）基坑擋開挖嚴(yán)格按顧編制的基坑同開挖方法組聽織施工，分評層分段開挖幅。搜（2）基坑堪開挖至支撐倘設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)灶，必須及時(shí)染架設(shè)相應(yīng)的鞭支撐，并對紅樁間掛網(wǎng)噴素混凝土，開茅挖時(shí)機(jī)械避部免碰撞支撐扒。欲（3）為減笛少對圍護(hù)結(jié)藝構(gòu)的影響，撿靠近圍護(hù)結(jié)除構(gòu)0.5m爺?shù)耐练接萌藵嵐ら_挖。桂（4）開挖蹦過程中，周冊期性的對樁劫位點(diǎn)和埋設(shè)境的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)敬行監(jiān)測，并眾通過監(jiān)測的灰數(shù)據(jù)控制開踏挖，減少基屋坑的變形?？?）開挖澡最下一道支穩(wěn)撐下面土方陵時(shí)，分小段胃開挖，16餓小時(shí)內(nèi)挖完趙，為減少對察基底原狀土辟的擾動，基英底以上30登cm的土用紅人工開挖，骨對超挖部分銳采用砂、碎固石回填?；颍?）開挖肅過程中按設(shè)樓計(jì)要求進(jìn)行慈基坑降排水敏，確?；淤N的整體穩(wěn)定爪；開挖如發(fā)肅現(xiàn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)洗間滲、漏水岔，采用注漿花及時(shí)封堵，漏防止基坑失振水而造成對飾周圍環(huán)境產(chǎn)析生不利影響祝。匪庫稍穩(wěn)飄蠢討排4慌圍護(hù)結(jié)構(gòu)島（1）材料付供應(yīng)部門在昆材料送至現(xiàn)六場時(shí),同時(shí)首提交材料質(zhì)渣保單,水泥挽要做安定性材試驗(yàn)，測試若報(bào)告在正式舌施工前完成巨，確保使用路設(shè)計(jì)強(qiáng)度等串級的水泥，號進(jìn)場水泥及框時(shí)送檢，合槳格后方可使拳用。谷（2）每班歷項(xiàng)目技術(shù)負(fù)計(jì)責(zé)人下達(dá)當(dāng)餐日作業(yè)指導(dǎo)陷書，明確作委業(yè)要求。施良工時(shí)質(zhì)量員王及時(shí)檢查，占作好隱蔽記川錄，班后由秘班長、質(zhì)檢帖員核對，防伐止出現(xiàn)差錯(cuò)擊。食（3）保證屬施工機(jī)械設(shè)狼備性能良好頑狀態(tài)，及時(shí)絕保養(yǎng)。旋噴藥樁施工時(shí)，全對壓漿泵進(jìn)危行每分鐘壓草漿量檢測，探并準(zhǔn)備應(yīng)急套備用壓漿泵良一套，從而館確保噴漿的患均勻性和連超續(xù)性。志（4）成樁抽期間，按照沿規(guī)范要求足扯留存試塊，洋試塊制作好溉后進(jìn)行編號致、記錄、養(yǎng)趣護(hù)，及時(shí)送恥實(shí)驗(yàn)室。座5勇基坑內(nèi)支撐鋒（1）嚴(yán)把德材料關(guān)，施改工所用的鋼冬支撐質(zhì)量合心格、各證齊歡全，經(jīng)確認(rèn)蛾符合設(shè)計(jì)要雁求后方可使絡(luò)用。觸（2）派專臘人負(fù)責(zé)支撐卷的配料和拼綢裝，確保支婚撐長度適當(dāng)噴和配件充足鞏。迫（3）支撐臉安裝采用地紫面預(yù)拼，分逼體吊裝并架色臨時(shí)豎撐的指方法，用專赴用預(yù)應(yīng)力千鳳斤頂和配套嫌動力箱施加覆預(yù)應(yīng)力。廢（4）考慮德到預(yù)應(yīng)力施啟加后會有一容定的損失，揚(yáng)故實(shí)際預(yù)應(yīng)貝力施加時(shí)應(yīng)漲提高10%胞左右。預(yù)應(yīng)魚力施加應(yīng)定咐期對設(shè)備標(biāo)為定，施工時(shí)適由專人負(fù)責(zé)均記錄。宜（5）每一拍層土方開挖鏟至支撐標(biāo)高貫時(shí)，應(yīng)暫停渣開挖，安裝池好支撐后方森可開挖。且乳做到快挖快見撐，嚴(yán)格按課規(guī)定操作，近減少施工暴砌露時(shí)間。烈地鐵結(jié)構(gòu)防支水工程質(zhì)量砌主要控制措甜施弄地鐵結(jié)構(gòu)防光水工程質(zhì)量辰主要控制措集施見表4-握8-2。稈表梢4-8-2辨準(zhǔn)地鐵結(jié)構(gòu)防禍水工程質(zhì)量潤主要控制措換施治序號肌可能發(fā)生的盡質(zhì)量問題肺質(zhì)量控制措遼施工1昨圍護(hù)樁結(jié)構(gòu)另滲漏水毫（1）控制挪好攪拌樁外墻側(cè)井點(diǎn)降水毯效果，避免置出現(xiàn)滲、涌捧水。傷（2）提高言圍護(hù)樁壁噴脫射混凝土施閃工質(zhì)量控制泛。哥（3）必要胖時(shí)采取注漿犬止水、防滲監(jiān)和加固。沖2炊礦山法隧道軌初期支護(hù)滲惹漏水棍（1）合理客選用噴射混舉凝土混合料個(gè)配合比。威（2）及時(shí)松施做初期支邀護(hù)背后回填翠注漿，做好毫注漿止水施蔥工。進(jìn)（3）做好寬注漿過程監(jiān)蓋控，確保注蠅漿質(zhì)量。卸3袋防水板破損復(fù)（1）嚴(yán)把濤材料進(jìn)場檢逗驗(yàn)關(guān)，確保隨防水材料滿標(biāo)足施工規(guī)范橋要求。服（2）保證盤卷材長邊搭眉接寬度伍≥穴100mm叼。匹（3）出現(xiàn)甩接頭損壞無灰法搭接的情端況時(shí)，采取北加鋪卷材的曬方法予以修足補(bǔ)，將損壞枝部分剪掉，習(xí)分層次加鋪桐卷材進(jìn)行搭慎接。渾（4）加強(qiáng)鑄成品保護(hù)管唐理，確保二蔬襯混凝土澆謎筑前防水層須滿足驗(yàn)收標(biāo)莊準(zhǔn)。信4周礦山法隧道恰二襯砼表面雅滲漏水寇（1）加強(qiáng)晝商品砼的原馬材料抽檢，售優(yōu)選施工配寸合比。逗（2）砼入擋泵坍落度控窯制為100布～140m姨m，入泵前個(gè)坍落度每小芬時(shí)損失值不航大于30m封m，總損失藥值不大于6蝕0mm。缸（3）二次真襯砌完成后娃，盡早組織壓進(jìn)行襯砌背予后回填注漿秒。孤5莫滲漏水引起由道床病害拾（1）嚴(yán)格扁控制開挖，意防止超挖。編（2）防水莖層施工前，勻進(jìn)行基面處倦理，滿足規(guī)遲范要求。青（3）二次譯襯砌前，清莫除虛渣直至奶新鮮巖面。救（4）二次螞襯砌砼澆筑絕完成后，適疏時(shí)進(jìn)行回填梯注漿。點(diǎn)6會結(jié)構(gòu)自防水喉砼滲漏水階（1）對自孫防水砼的材掩料和外加劑槽嚴(yán)格把關(guān)。兵（2）結(jié)構(gòu)垮自防水砼嚴(yán)反格按設(shè)計(jì)配貢合比施做。及（3）把好潮砼的振搗關(guān)攤，特別是變鴉形縫、施工項(xiàng)縫、止水帶補(bǔ)位置需要嚴(yán)蝕格按設(shè)計(jì)要遠(yuǎn)求進(jìn)行振搗鞠。旨（4）嚴(yán)格稿控制砼的入睜模溫度，澆能注時(shí)間選擇冰在夜間或低丈溫天氣進(jìn)行成。布（5）結(jié)構(gòu)捕防水砼澆注址后，加強(qiáng)砼噴的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)刪護(hù)時(shí)間在1吐4天以上。稠7息預(yù)埋件部位鄉(xiāng)滲漏水賴（1）施工東中，預(yù)埋件乘必須固定牢恐靠，并加強(qiáng)兄對預(yù)埋件周噸圍混凝土的斬澆筑質(zhì)量，批加強(qiáng)對預(yù)埋壓件的保護(hù)，治避免碰撞。照（2）加強(qiáng)土預(yù)埋件表面巧的除銹處理慎。棕地鐵結(jié)構(gòu)劑耐久性質(zhì)量榴主要控制措感施恭地鐵結(jié)構(gòu)耐括久性質(zhì)量主撞要控制措施進(jìn)見表4-8罰-3。艇表4-8-巾3地鐵結(jié)構(gòu)掀耐久性質(zhì)量史主要控制措借施嚴(yán)序號贏可能發(fā)生的殊質(zhì)量