【基于價值鏈的安陽鋼鐵成本控制研究開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3200字】

基于價值鏈的安陽鋼鐵集團(tuán)成本控制研究開題報告論文題目：安陽鋼鐵集團(tuán)成本控制分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：安陽鋼鐵集團(tuán)成本控制：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）在企業(yè)不斷變革的當(dāng)下，為應(yīng)對客戶需求的個性化以及客戶多樣性的發(fā)展，激烈的市場競爭愈發(fā)激烈，同時也成為每個企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。在這場競爭中，對成本管理的成效直接影響企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱，企業(yè)的目標(biāo)主要是最大化經(jīng)濟(jì)效益，求得廣闊的生存空間以及發(fā)展前景，那么成本管理是不可或缺的一項(xiàng)重要課題。企業(yè)的變革需要持續(xù)的創(chuàng)新以及對組織整合管理的能力，從戰(zhàn)略高度考慮成本亦是迫切所需，為提高市場競爭能力，同時還需優(yōu)化資源配置。而在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，生產(chǎn)要素的成本不斷增加，市場飽和過度，需求也同時下降，企業(yè)不得不為提升自身價值和優(yōu)勢而采取多種手段。為了滿足客戶多樣化的消費(fèi)需求，價值鏈的改進(jìn)為促進(jìn)企業(yè)在市場的競爭力，同時這也是現(xiàn)代成本管理的趨勢所需。其中管理包括：采購，研發(fā)，銷售以及生產(chǎn)流程。此外，在研發(fā)中，價值鏈成本管理將成本類別從企業(yè)擴(kuò)展到整個行業(yè)的全部價值鏈上。另外，在擴(kuò)大了戰(zhàn)略價值鏈成本管理的范圍之后，價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互作用變得尤為重要。價值鏈中的每個經(jīng)濟(jì)活動之間都存在影響和被影響關(guān)系，增值并非在單獨(dú)存在時才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理成本時，必須計(jì)劃整體情況，并考慮單一價值活動對更高級別企業(yè)成本的影響。在各行業(yè)市場已基本飽和的狀態(tài)下，安陽鋼鐵集團(tuán)計(jì)劃建立一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，對整個價值鏈實(shí)施成本管理，對企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。安陽鋼鐵集團(tuán)通過成本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已實(shí)施了多項(xiàng)基于價值鏈的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文獻(xiàn)綜述國外對于價值鏈成本控制已經(jīng)進(jìn)行了較為深入的研究，但更多只是理論上的分析與建議，相關(guān)的案例分析較少。XiaoxiaZhao（2018）認(rèn)為基于價值鏈的成本控制被認(rèn)為是通過充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，一些學(xué)者已經(jīng)逐漸開始關(guān)注價值鏈成本控制中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)價值鏈與云平臺結(jié)合起來，加強(qiáng)與云平臺的合作，可以在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的市場競爭地位。AnWari和Bell（2019）只有實(shí)施正確的基于價值鏈的成本控制方法，才能在競爭中立于不敗之地。他們以“目標(biāo)成本法”為例。經(jīng)過研究和分析，他們發(fā)現(xiàn)這種方法不僅考慮了自己的需求，而且允許供應(yīng)商和客戶共同發(fā)展，利用集體的力量降低生產(chǎn)活動的成本，創(chuàng)造價值，幫助公司實(shí)現(xiàn)基于價值鏈的成本計(jì)劃控制目標(biāo)。只有這樣的目標(biāo)才能幫助公司進(jìn)一步發(fā)展，獲得強(qiáng)大的競爭地位。為了達(dá)到產(chǎn)品成本最低的目標(biāo)，在每個環(huán)節(jié)控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）認(rèn)為價值鏈的成本控制可以更好地進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制，需要進(jìn)一步研究各環(huán)節(jié)涉及的成本控制模式和方法。公司的價值鏈不能簡單地用數(shù)據(jù)來反映，也不能用公式來計(jì)算，因?yàn)槌杀究刂浦械拿恳粋€環(huán)節(jié)都會隨時變化，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判定。隨著價值鏈概念的引入，價值鏈成本控制理論在中國開始發(fā)展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理現(xiàn)狀，深入具體地分析了公司存在的問題，并基于價值鏈成本控制模型提出了相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)活動效益，增強(qiáng)公司在這種復(fù)雜環(huán)境下的競爭力。侯緒達(dá)（2018）主要選擇一個案例，開展一個與風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目，運(yùn)用基于價值鏈的成本控制模型，進(jìn)一步有效分析公司的成本控制價值。他的研究為專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司提供了有代表性的參考，并為了解此類公司在當(dāng)前社會發(fā)展過程中的成本控制提供了一種方法。研究的結(jié)論表示，這種方法非常適合一系列專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司，對公司成本控制和價值的深入分析對公司的發(fā)展有著十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快遞作為研究對象，展示了在政府“一帶一路”政策推動下，價值鏈戰(zhàn)略成本控制模式研究分析的多樣性。他們主要分析自己的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)時代潮流和政府政策對提高公司競爭力和發(fā)展前景的重要性。從內(nèi)部價值鏈、供應(yīng)商價值鏈和客戶價值鏈三個價值鏈提出了合理的措施，并強(qiáng)調(diào)了采用基于價值鏈的成本控制模式的影響。三、課題的主要內(nèi)容目錄一、緒論（一）調(diào)研背景（二）調(diào)研意義1.理論意義2.現(xiàn)實(shí)意義（三）調(diào)研方法二、企業(yè)基于價值鏈的成本控制現(xiàn)狀（一）公司成本構(gòu)成情況（二）公司成本控制流程（三）內(nèi)部價值鏈成本控制現(xiàn)狀（四）外部價值鏈成本控制現(xiàn)狀三、安陽鋼鐵集團(tuán)基于價值鏈成本控制現(xiàn)存的問題分析（一）研發(fā)成本高（二）銷售成本高（三）采購成本偏高（四）生產(chǎn)作業(yè)成本高四、安陽鋼鐵集團(tuán)基于價值鏈成本控制現(xiàn)存問題的原因分析（一）內(nèi)部價值鏈成本控制不夠（二）外部價值鏈成本控制不夠（三）公司的供應(yīng)鏈競爭力較弱五、安陽鋼鐵集團(tuán)基于價值鏈的成本控制改進(jìn)措施（一）內(nèi)部價值鏈成本控制改進(jìn)措施1.研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施2.采購環(huán)節(jié)改進(jìn)措施3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施4.銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施（二）外部價值鏈成本控制改進(jìn)措施1.基于供應(yīng)商價值鏈成本控制改進(jìn)措施2.基于競爭對手價值鏈成本控制改進(jìn)措施3.基于顧客價值鏈成本控制改進(jìn)措施結(jié)論四、參考文獻(xiàn)：[1]趙學(xué)芳.鋼鐵企業(yè)并購后財務(wù)整合內(nèi)容與路徑研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2022.[2]馬昱祺.碳中和背景下鋼鐵企業(yè)財務(wù)發(fā)展能力研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]張子恒.多場景模式下鋼鐵企業(yè)能源介質(zhì)協(xié)同優(yōu)化策略研究[D].江南大學(xué),2022.[4]賈秋璇.鋼鐵企業(yè)風(fēng)險評估模型構(gòu)建與應(yīng)用[D].華北理工大學(xué),2022.[5]李岑.綠色發(fā)展背景下寶鋼股份的績效評價研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[6]陶如雪.新環(huán)保稅法下A鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制研究[D].武漢工程大學(xué),2022.[7]杜夢雅.20世紀(jì)70-90年代美國環(huán)境管制與鋼鐵行業(yè)的發(fā)展[D].河北師范大學(xué),2022.[8]孟娜仁.我國A股上市鋼鐵企業(yè)全要素生產(chǎn)率研究[D].內(nèi)蒙古科技大學(xué),2022.[9]俞琛,高萍.因時應(yīng)勢推動鋼鐵企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].城市開發(fā),2022,(05):75-77.[10]尤麗霞.A鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制案例研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[11]陸艷婷.基于改進(jìn)EVA法的鋼鐵企業(yè)價值評估[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[12]馮博川.中日鋼鐵企業(yè)環(huán)境會計(jì)信息披露對比研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[13]李靖蕾.環(huán)保激勵政策對鋼鐵企業(yè)的減排效應(yīng)及異質(zhì)性研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[14]溫卓彬.基于平衡計(jì)分卡的鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價研究[D].礦業(yè)大學(xué),2022.[15]王雪薇.綠色價值鏈視角下鋼鐵企業(yè)成本控制影響因素研究[D].河北工程大學(xué),2022.[16]樊真真.基于組合賦權(quán)-TOPSIS法的鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)商選擇研究[D].河北工程大學(xué),2022.[17]張新亞.基于BSC的AG公司業(yè)績評價研究[D].河南科技大學(xué),2022.[18]譚琳.CQ鋼鐵企業(yè)碳負(fù)債PDCA循環(huán)管理研究[D].南華大學(xué),2022.[19]梁威,盧健斌,韓帥.廣西鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及用電情況調(diào)研分析[J].廣西電業(yè),2022,(04):19-23.[20].山東省發(fā)展和改革委員會山東省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于鋼鐵企業(yè)超低排放差別化電價政策有關(guān)事項(xiàng)的通知[J].山東省公報,2022,(12):37-38.[21]馮霞.中國鋼鐵企業(yè)固體廢棄物資源化處理模式及發(fā)展方向[J].冶金與材料,2022,42(02):159-160.[22]劉露.關(guān)于鋼鐵企業(yè)循環(huán)冷卻水處理發(fā)展的幾點(diǎ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