公司招聘面試管理制度

第頁共頁公司招聘面試管理制度公司招聘面試管理制度為使公司的面試管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定改項(xiàng)制度，有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按本制度的相關(guān)規(guī)定處理。詳情請(qǐng)閱讀以下文章，想理解更多請(qǐng)____應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。第一條面試人員確實(shí)定面試人員一般由人力資部工作人員、用人部門主管、公司高管、外聘專業(yè)人員等人員擔(dān)任，一個(gè)合格的面試者應(yīng)具備如下條件。1、良好的個(gè)人品德。2、掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，至少在一個(gè)面試小組的知識(shí)組合上不因該存在缺口。3、純熟運(yùn)用各種面試技巧，做到準(zhǔn)確簡捷地對(duì)應(yīng)聘人員做出判斷的目的。4、面試者應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，決不能因?yàn)槟承┓窃u(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。5、具備初步的測評(píng)技術(shù)。6、理解企業(yè)狀況和職位要求。7、面試者必須徹底地理解該招聘職位的工作職責(zé)和應(yīng)聘者應(yīng)該具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、性格與才能。第二條面試的組織部門面試由人力資部門負(fù)責(zé)組織，在面試前人力資部門需要擬定日程安排、確定面試人員。第三條面試的形式面試是指招聘方通過面對(duì)面的觀察、溝通，理解應(yīng)聘者的個(gè)性特征、才能特征、求職動(dòng)機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測評(píng)技術(shù)。根據(jù)面試對(duì)象的多少，面試可分為單獨(dú)面試和集體面試。1、單獨(dú)面試單獨(dú)面試又稱個(gè)人面試，指面試者與應(yīng)聘者單獨(dú)面談，面試者既可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最根本的方式，其優(yōu)點(diǎn)是可以提供一個(gè)面對(duì)面的時(shí)機(jī)，讓面試雙方較深化地進(jìn)展交流。2、集體面試集體面試是指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官，在集體面試中，通常要求應(yīng)試者做小組討論，互相協(xié)作解決某一問題，或讓應(yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演說等。第四條面試的內(nèi)容面試主要測定應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的根本素質(zhì)和實(shí)際工作才能，包括與擔(dān)任職位有關(guān)的知識(shí)、經(jīng)歷、才能、性格和價(jià)值觀等根本情況，詳細(xì)內(nèi)容如下。1、學(xué)校教育應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、專業(yè)、成績、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等。2、個(gè)人的特性體格外貌、穿著打扮、精神狀態(tài)、言談舉止、興趣愛好等。3、家庭背景應(yīng)聘人員家庭教育狀況、父母的職業(yè)、父母對(duì)他的期望等。4、求職動(dòng)機(jī)通過理解應(yīng)聘者為何希望來本單位工作、對(duì)哪類工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。5、工作經(jīng)歷除了應(yīng)聘者的.工作經(jīng)歷外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、變換工作的原因、解決問題的才能。6、專業(yè)知識(shí)技能理解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度。7、語言表達(dá)才能語言表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力等8、綜合才能靈敏應(yīng)變才能、社交才能、創(chuàng)新才能、開展?jié)摿Φ?。第五條面試的施行面試的施行主要有四個(gè)階段。詳細(xì)如下1、導(dǎo)入階段營造良好的面試氣氛，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)展熱情友好的接待，面試地點(diǎn)亮堂、整潔、無干擾，以輕松的開始白開始面試。2、施行階段這是面試的核心階段，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)展多方面的考察。也是多角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)展考察，主要考察其心理特點(diǎn)、求職動(dòng)機(jī)、才能、綜合素質(zhì)等。3、完畢階段進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)展進(jìn)一步的溝通。面試者檢查有無遺漏需要從應(yīng)試者那里獲取的相關(guān)重要信息;面試者就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話題做出答復(fù);告知公司人員錄用工作的下一步工作安排4、評(píng)估階段對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，為人員錄用決策提供根據(jù)。第六條面試的技巧及本卷須知1、面試的施行技巧學(xué)會(huì)提問：面試人員必須擅長提問，所問問題簡明、有力，提問的順序應(yīng)先易后難。學(xué)會(huì)傾聽：面試人員要擅長從與應(yīng)聘者的談話中找出所需要的資料，并且擅長調(diào)節(jié)應(yīng)試者的情緒。2、面試的本卷須知面試準(zhǔn)備工作要充分：面試時(shí)間的安排宜選在雙方都有充足時(shí)間的階段，面試場地要安靜，面試工具準(zhǔn)備要到位。培養(yǎng)