企業(yè)財務(wù)管理有效提升策略

企業(yè)財務(wù)管理有效提升策略

［摘要］當(dāng)今的社會是一個競爭日趨劇烈的時代，國內(nèi)外各類企業(yè)之間的競爭壓力非常的大，而且在劇烈的市場競爭中為了可以占據(jù)主動地位，提升自己的經(jīng)營管理才能勢在必行。在瞬息萬變的外部環(huán)境中企業(yè)的財務(wù)管理體系，必須根據(jù)市場的變化而不斷變化，從而對自身進(jìn)展有效調(diào)節(jié)，為促進(jìn)財務(wù)管理體系職能作用的發(fā)揮、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)奠定根底。筆者將就我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)展剖析，并探尋企業(yè)在新時期財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè);財務(wù)管理;問題;創(chuàng)新策略

1引言

國際化形勢下世界開展格局正在發(fā)生改變，尤其是信息技術(shù)的先進(jìn)手段和方法的應(yīng)用，使得財務(wù)管理工作在企業(yè)宏觀、微觀管理中的作用不容小覷。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作囊括了企業(yè)所有活動中的大量的、重要的經(jīng)濟(jì)信息資料等，而且企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建立逐漸朝著精細(xì)化以及電子化方向開展。在當(dāng)前信息快速開展的時代背景下，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的技術(shù)條件，如現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)等，比方基于EPＲ技術(shù)的應(yīng)用來有效進(jìn)步財務(wù)管理程度。從本質(zhì)上來講，作為現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的經(jīng)營管理活動核心內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)的快速開展進(jìn)程中，在知識經(jīng)濟(jì)時代的迅猛沖擊下，企業(yè)的財務(wù)管理形式發(fā)生了變化，并出現(xiàn)了重大改變。

2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1管理理念相比照較陳舊，指導(dǎo)性有待提升

通過對現(xiàn)階段國內(nèi)各類企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況分析發(fā)現(xiàn)，理論中企業(yè)管理觀念相比照較陳舊、滯后等問題嚴(yán)重，并且有的企業(yè)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法跟上開展的步伐，也難以有效適應(yīng)企業(yè)消費經(jīng)營變化客觀要求，財務(wù)管理目的缺乏科學(xué)性和正規(guī)化。

2.2財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建立滯后

雖然當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，但是為數(shù)不少的企業(yè)并未將財務(wù)管理工作與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念融為一體，影響了企業(yè)的快速開展以及現(xiàn)代化建立。理論來看，雖然為數(shù)不少的企業(yè)在財務(wù)管理工作中已經(jīng)逐漸開場意識到信息化建立的重要性和價值，但是詳細(xì)落實效果不佳，部分企業(yè)采取管理工作甚至還存在著人工操作方式。財務(wù)管理步伐緩慢，必然會影響企業(yè)財務(wù)管理工作效能。

2.3客觀所需的財務(wù)人才匱乏

企業(yè)財務(wù)管理的根本在于通過發(fā)揮財務(wù)人員的作用來實現(xiàn)財務(wù)管理之目的，然而此類人才在很多企業(yè)中是相比照較匱乏的。單純從技術(shù)層面來看，構(gòu)建財務(wù)管理體系并非易事，其中必須有復(fù)合型人才作為保障。

2.4風(fēng)險防控機(jī)制尚不完善

“互聯(lián)網(wǎng)+〞環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理所面對的環(huán)境更加復(fù)雜化，要求企業(yè)必須構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制。但是就目前風(fēng)險管理機(jī)制來看并不完善，很多問題不能基于這一防控機(jī)制來實現(xiàn)應(yīng)對之目的。

3企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)新環(huán)境的創(chuàng)新對策

3.1樹立“零存貨〞的管理理念

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式下零存貨概念并不存在，同時也是以往財務(wù)管理形式中的一個難以控制的破綻。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，信息流速度逐漸加強(qiáng)，改變了過去那種企業(yè)無法及時和客戶獲得溝通和聯(lián)絡(luò)的狀態(tài)，使得企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)理解和掌握市場的動態(tài)和需求量，這就防止了過去存貨過多或者過少的問題。

3.2創(chuàng)新資金籌集渠道

采取資金收支兩條線管理方式，并且在指定商業(yè)銀行、農(nóng)發(fā)行設(shè)立銀企直聯(lián)收、支專用賬戶，對物流公司本部和直屬企業(yè)資金收、付款實行收支兩條線集中統(tǒng)一管理。通過收入賬戶，將收入資金統(tǒng)一上存到物流公司，做到“日歸集、零余額〞;按照資金日預(yù)算，通過支出賬戶，將使用資金撥付到直屬企業(yè)，由直屬企業(yè)對外付款，做到前置審批以及日預(yù)算支出。新技術(shù)應(yīng)用條件下，應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)財務(wù)管理工作，并利用衍生的新管理工具，比方云計算以及EＲP軟件技術(shù)等給財務(wù)管理更多空間。其一，加強(qiáng)云計算在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。云計算表達(dá)了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)精神，作為一種新型的計算模型和技術(shù)手段，采用的是強(qiáng)干弱支方式交由“云〞進(jìn)展處理，該種信息技術(shù)處理才能可以應(yīng)用于財務(wù)管理，而且與企業(yè)財務(wù)形式優(yōu)化整合在一起，可以作為一種企業(yè)財務(wù)管理工具應(yīng)用。從理論來看，該種方式不僅可以低層次地進(jìn)展財務(wù)核算，中上層進(jìn)展財務(wù)分析，而且還可以實現(xiàn)外包。隨著科技程度的不斷進(jìn)步，采用云計算的企業(yè)越來越多，企業(yè)采取管理工作程度更上一個臺階。其二，EＲP軟件以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理形式的優(yōu)化整合。在企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建時，軟件的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)與企業(yè)現(xiàn)有資源協(xié)同起來，從而確保數(shù)據(jù)鏈的暢通性。在此過程中，企業(yè)可以利用EＲP軟件技術(shù)手段，對相關(guān)財務(wù)活動記賬與核算，然后通過報表、表單表達(dá)出來;其中涉及費用、本錢以及營收等，均應(yīng)當(dāng)流入系統(tǒng)整合運算體系之中。及時反響財務(wù)信息，管理層準(zhǔn)確做出財務(wù)決策，以此來縮短財務(wù)鏈運行周期，使各節(jié)點運行更加的流暢，進(jìn)步其敏捷性。在EＲP環(huán)境條件下，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)，站在企業(yè)全局視角，系統(tǒng)梳理以及科學(xué)設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)。

3.3完善制度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制至關(guān)重要，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理理論中，尤其是商務(wù)交易的無地域以及無紙化趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中本來的憑證逐漸電子化。然而，無論哪種形式的財務(wù)管理工作，都隱存在著平安隱患問題。同時，現(xiàn)代財務(wù)形式下的開放式TCPIP協(xié)議應(yīng)用過程中，很可能被外部監(jiān)聽或者竊取，而且商業(yè)財務(wù)信息容易外泄。企業(yè)在財務(wù)形式構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)對效率以及平安性進(jìn)展綜合權(quán)衡，在確保數(shù)據(jù)鏈平安運行的條件下適當(dāng)設(shè)卡，以此來保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的平安可靠性，同時這也是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)平安管理的有效手段和途徑。

3.4全面提升財務(wù)管理人員的個人素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確界定企業(yè)人員的職責(zé)，盡可能縮短過渡期，明確職責(zé)并制定明晰的管理機(jī)制;建立完善的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，其中管理部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全和完善，這樣才能確保各項決策有效施行。同時還要加強(qiáng)內(nèi)控管理，尤其是海外工程工程建立過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面入手:一是做好內(nèi)控管理工作。會計以及出納人員應(yīng)當(dāng)合理安排，在企業(yè)建立工程前期階段應(yīng)當(dāng)做好各項準(zhǔn)備工作。二是財務(wù)受權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管控，強(qiáng)化會計監(jiān)視管理。會計人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行其監(jiān)視職能，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制以身作那么。

3.5構(gòu)建完善和健全的預(yù)算管理體系

現(xiàn)代信息技術(shù)手段和平臺的引入，對于進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理程度而言起到了非常重要的作用。理論中，企業(yè)可以有效利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，打破數(shù)據(jù)存儲及其利用格局與壁壘，幫助和引導(dǎo)企業(yè)對多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)以及人力資源和市場等方面的信息進(jìn)展深挖，為企業(yè)戰(zhàn)略目的分解以及編制預(yù)算和預(yù)算報告完成等提供支持，從而使企業(yè)可以更加科學(xué)合理的進(jìn)展預(yù)算管理。

4結(jié)論

綜上所述，改革開放四十多年來國有企業(yè)獲得了快速開展，而且其消費經(jīng)營規(guī)模得以擴(kuò)大、其組織構(gòu)造也變得更加的復(fù)雜。在現(xiàn)階段日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境條件下企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手，不斷優(yōu)化和改進(jìn)財務(wù)管理機(jī)制，從而為促進(jìn)其他