執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)

執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動(dòng)作3天后能記住的內(nèi)容聽(tīng)5%聽(tīng)、看10%聽(tīng)、看、寫(xiě)15%聽(tīng)、看、寫(xiě)、想30%聽(tīng)、看、寫(xiě)、想、模擬演練50%2學(xué)習(xí)的五個(gè)層面講義上的知識(shí)課堂上的知識(shí)自己從中感悟到知識(shí)行動(dòng)+總結(jié)自己的計(jì)劃與行動(dòng)3培訓(xùn)計(jì)劃之一：執(zhí)行力的塑造從三個(gè)小故事來(lái)揭開(kāi)執(zhí)行力的面紗贏在執(zhí)行、細(xì)節(jié)決定成敗什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的九個(gè)特點(diǎn)一個(gè)人執(zhí)行力差的四個(gè)原因團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定義團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因如何提高執(zhí)行力4培訓(xùn)計(jì)劃之二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練執(zhí)行力不佳的原應(yīng)分析提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧分享一個(gè)行之有效的工作方法—5W2H5第一部分：執(zhí)行力的塑造6淺談什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。7淺談執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（二）全員性（三）操作性（四）堅(jiān)韌性8關(guān)于晉升的故事小周和小王同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入A公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員。兩個(gè)月后，小周提前轉(zhuǎn)正并被提拔成了業(yè)務(wù)主管，而小王依舊在實(shí)習(xí)。小王很不服氣，于是找到了老板：“我和小周同時(shí)進(jìn)入公司，為什么他可以當(dāng)主管，而我卻仍在實(shí)習(xí)！”老板沒(méi)有直接回答，而是讓小王把小周叫來(lái)，給他倆安排了同一個(gè)任務(wù)：“今天公司會(huì)餐，你們?nèi)ス臼程每纯催€需購(gòu)買(mǎi)什么食品材料?！眱扇送瑫r(shí)去了食堂，回來(lái)之后對(duì)老板說(shuō)：“其他菜都?jí)蛄?，只有土豆還沒(méi)買(mǎi)?！薄澳敲?，小周你去北郊市場(chǎng)，小王你去南郊市場(chǎng)，你們分別去辦這件事吧！”于是二人分頭行動(dòng)。9小王接到任務(wù)后以最快速度趕到南郊市場(chǎng)，轉(zhuǎn)了一圈后回來(lái)了：老板，南郊市場(chǎng)有土豆賣(mài)??！“那里的土豆多少錢(qián)一斤??？”

“哎呀，我忘記問(wèn)了！”于是小王以最快速度返回南郊市場(chǎng)。半個(gè)小時(shí)后又回來(lái)了：“老板，土豆八毛錢(qián)一斤啊！”“那市場(chǎng)里有多少??？”“哎呀，我忘記問(wèn)了！”于是小王又以最快速度回到南郊市場(chǎng)。半個(gè)小時(shí)后又回來(lái)了：“老板，那里的土豆可以裝兩車(chē)啊！”“那咱們需要多少??？”“哎呀，我又忘了問(wèn)了！”10在小王正準(zhǔn)備再次出發(fā)的時(shí)候，小周不慌不忙的回來(lái)了：“老板，我剛才去了北郊市場(chǎng)買(mǎi)公司食堂所需要的土豆。出發(fā)前，我先去食堂問(wèn)了師傅，咱們今天晚上一共需要四十公斤土豆來(lái)做會(huì)餐的菜肴；北郊市場(chǎng)共有三家賣(mài)土豆的，都賣(mài)八毛錢(qián)一斤，我挑了一家賣(mài)像最好的，和菜販說(shuō)我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的價(jià)格賣(mài)給我；剛才，我已經(jīng)把土豆運(yùn)到了食堂，準(zhǔn)備下鍋了！”然后掏出一疊票據(jù)，“這是這次買(mǎi)土豆所有的支出，請(qǐng)過(guò)目?！?1思考小王為什么不能晉升？小周為什么能獲得晉升？做事之前先了解需求做事之前先做好市場(chǎng)調(diào)研選擇目標(biāo)，作出決策之前先進(jìn)行比價(jià)以需求與最佳目標(biāo)洽談，獲得合理價(jià)格完成物品運(yùn)輸，與相關(guān)部門(mén)交接辦事手續(xù)完備，賬目清晰12關(guān)于過(guò)河的故事一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！本驮谶@個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳?！崩洗驘o(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！?3感悟：這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到：

頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗。現(xiàn)實(shí)無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！14西點(diǎn)軍校的故事西點(diǎn)軍校是美國(guó)陸軍軍官學(xué)校的別稱(chēng)，因其坐落在美國(guó)紐約州東南部奧蘭治縣山區(qū)哈德遜河的西點(diǎn)鎮(zhèn)而得名。200年來(lái)，西點(diǎn)軍校為美國(guó)培養(yǎng)出了三位總統(tǒng)，五位五星上將，3700名將軍及無(wú)數(shù)的精英人才。15“沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。西點(diǎn)軍校的四種回答：報(bào)告長(zhǎng)官：是報(bào)告長(zhǎng)官：不是報(bào)告長(zhǎng)官：不知道報(bào)告長(zhǎng)官：沒(méi)有任何借口16“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。17“沒(méi)有任何借口”其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。18贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。19贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開(kāi)始。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。20贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗執(zhí)行力的九個(gè)特點(diǎn)21贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗1、自動(dòng)自發(fā)；2、注重細(xì)節(jié)；3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；6、對(duì)工作投入；7、有韌性；8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；9、求勝的欲望強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠(chéng)信。

22贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗一個(gè)人執(zhí)行力差：有4大原因

23贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗1、注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)下屬明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭?。?、執(zhí)行中查找問(wèn)題少，理性思考不夠3、有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠4、缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導(dǎo)少，被問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠（例如：執(zhí)行人知道作不好沒(méi)啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處...）24贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。25贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差

除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領(lǐng)導(dǎo)層的決策、決定有關(guān)！26贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗1、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，想哪打哪。2、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)簡(jiǎn)單化，任務(wù)缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性甚至可行性。3、對(duì)執(zhí)行者缺乏及時(shí)的監(jiān)督、指導(dǎo)，問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠力度。27贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果28贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗如何提高執(zhí)行力？29贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細(xì)節(jié)管理增加過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)果驗(yàn)證公正、客觀！處罰獎(jiǎng)賞力度夠大！30贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：

溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責(zé)任 決心

31贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

溝通32贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗溝通是前提

遵循SMART原則，明確性衡量性可接受性實(shí)際性時(shí)限性

原則。所謂SMART原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

33贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞協(xié)調(diào)34贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗協(xié)調(diào)是手段

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！35贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞反饋36贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗反饋是保障

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。

市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！37贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞責(zé)任38贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗責(zé)任是關(guān)鍵

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。39贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞決心40贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。41無(wú)數(shù)事實(shí)證明……不正確的態(tài)度只能帶來(lái)恐懼與痛苦正確的態(tài)度能產(chǎn)生真正的快樂(lè)42贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是——

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！43贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗自勝者王

改變世界從改變自己做起44第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)45從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)選出四位學(xué)員按以下的要求折紙張：對(duì)折、再對(duì)折在紙張左邊撕一個(gè)三角形，一個(gè)圓形，在紙張右邊撕兩個(gè)三角形展開(kāi)對(duì)比講師和四位學(xué)員的撕紙作品46反思一撕紙者所獲得的指令是一樣的，那為何會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果呢？第一次對(duì)折，大家就出現(xiàn)不同了，到第二次對(duì)折，不同的折紙手法更加突出，是往左折？往右折？往上折？還是往下折？每個(gè)人心里都在按照自己的思維、理解、習(xí)慣去實(shí)施，沒(méi)有詢(xún)問(wèn)，沒(méi)有溝通。一步接一步，就出現(xiàn)了五花八門(mén)的作品。47反思二：上述問(wèn)題如果體現(xiàn)在公司中的話(huà)，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。我們把游戲團(tuán)隊(duì)看成公司，把游戲成員看成公司員工。員工按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行工作，可以說(shuō)大家都執(zhí)行了公司的指令，但是彼此之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念，造成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果千奇百怪，公司也就不能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，這就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng)造成的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)中，大家彼此之間只有各自為戰(zhàn)、各自執(zhí)行的想法，而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的概念，只有自己的小目標(biāo)而沒(méi)有公司的大目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最終沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這必然是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司終究不會(huì)成功。48因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重怎樣才能執(zhí)行的好，怎樣執(zhí)行才能更好的體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這才是我們每個(gè)人更應(yīng)該努力去做好的。49公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時(shí)把這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，整個(gè)公司才會(huì)齊頭并進(jìn)，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，真正體現(xiàn)公司的價(jià)值，整個(gè)公司也才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，才能達(dá)到所有人共同期盼的高度。50團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧

第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分析51一、執(zhí)行力的重要性（一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）保證公司制度得到落實(shí)。（三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力52一、執(zhí)行力的重要性（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。（六）二分策略，八分執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。（九）高層的理念中層的技巧基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行53二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念（一）自律（二）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)1、事先設(shè)定2、事中控制3、事后總結(jié)（三）擁有良好的心態(tài)和信念54執(zhí)行力箴言一贏者心態(tài)凡事正面積極；凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動(dòng)出擊；凡事全力以赴。55二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念（四）專(zhuān)注（五）提前行動(dòng)（六）敬業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能卓越。只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。56三、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。57三、執(zhí)行力不佳的原因分析（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)—缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧目標(biāo)管理的五大技巧（原則）制定的目標(biāo)必須明確制定的目標(biāo)可以量化可實(shí)現(xiàn)性實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性58三、執(zhí)行力不佳的原因分析（五）溝通不暢1、和上下級(jí)溝通不暢2、和客戶(hù)溝通不暢59三、執(zhí)行力不佳的原因分析（三明治法則）第1層-積極情感層面：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心第2層-核心問(wèn)題層面：詢(xún)問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo)第3層-積極情感層面：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷（1）、贊揚(yáng)與肯定要當(dāng)面、建議與指正在私下（2）、贊揚(yáng)與肯定要熱情、建議與指正要誠(chéng)懇60三、執(zhí)行力不佳的原因分析（六）層級(jí)不清（七）多頭指揮（八）分工不明（九）職責(zé)不清（十）利益不公（十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高61思考一刻

工作中我們遇到了什么困難？為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？62高層管理者執(zhí)行力差的十大原因1、只決策不行動(dòng)；2、只授權(quán)不監(jiān)督；3、目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明；4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際；5、剛愎自用，獨(dú)斷專(zhuān)行；6、主觀隨意，用人不當(dāng)；7、角色錯(cuò)位，越俎待皰；8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；9、急功近利，追求速效；10、獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力。

63中層管理者執(zhí)行力差的十大原因1、只聽(tīng)命令，不善變通2、只派任務(wù)，不重核查3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)4、只重任務(wù)，不重激勵(lì)5、只重方案，不重實(shí)操6、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清7、偏離中心，到處撒手8、依賴(lài)下屬，缺乏行動(dòng)9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，不講速度64基層管理者執(zhí)行力差的十大原因1、知識(shí)不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)——事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正?！蚬ば膽B(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無(wú)常9、方法不恰當(dāng)——路子不對(duì)，技巧欠缺10、溝通不到位——既不上報(bào)，也不交流65執(zhí)行力的銜接要求高層——做正確的事中層——要正確的做事基層——把事情做得最好66團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧

第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感67一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧（一）挑選能執(zhí)行的人（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）幫助員工成長(zhǎng)（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境68一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長(zhǎng)（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境69二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動(dòng)走（二）舍我其誰(shuí)的責(zé)任心（三）新敬業(yè)精神與績(jī)效思維（四）專(zhuān)注于目標(biāo)的定力（五）貫徹到底的堅(jiān)定意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命70三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃（三）執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理71三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做72時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法：1、明確目標(biāo)2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時(shí)間5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律73三、打造高效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力來(lái)自有效的工作總結(jié)

1、要善于抓住重點(diǎn)2、具有實(shí)用價(jià)值3、語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明4、出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律

74三、打造高效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為，用企業(yè)文化內(nèi)在地改變行動(dòng)觀念。75三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二76三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：1、結(jié)果提前2、自我退后3、鎖定目標(biāo)4、簡(jiǎn)單重復(fù)在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶(hù)利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。77執(zhí)行力箴言二

做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。78四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（一）培養(yǎng)員工的信念（二）我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神（四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工（五）鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)（六）文化管理是最高境界（七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工79四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化（九）提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（十）速度致勝（十一）注重溝通（十二）關(guān)注細(xì)節(jié)（十三）責(zé)任感（十四）堅(jiān)持（十五）團(tuán)隊(duì)精神80啟示1、團(tuán)隊(duì)精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個(gè)體形式；2、要想快速成長(zhǎng)，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練；3、不嚴(yán)格要求自己，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格要不他人，是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)人；4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒(méi)有完美的公司，也沒(méi)有完美的產(chǎn)品；6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性?xún)r(jià)比好，那還需要我們做什么？81執(zhí)行力文化要有憂(yōu)患意識(shí)有不怕失敗的雄心要做狼，決不做羊要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔(dān)責(zé)任良好的溝通氛圍正確的角色定位82一切行動(dòng)聽(tīng)指揮—海爾的執(zhí)行力只有絕對(duì)服從，才能一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。只有絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。只有絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。83營(yíng)造執(zhí)行力文化執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時(shí)間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施不要有任何借口！當(dāng)眾承諾---軍令狀培訓(xùn)執(zhí)行文化：執(zhí)行前，要勇氣和決心；執(zhí)行中，要速度與激情；執(zhí)行后，要成功和激勵(lì)！84五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力（一）為員工提供深造的機(jī)會(huì)（二）聽(tīng)取員工的見(jiàn)解===獲取有效經(jīng)驗(yàn)（三）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力（四）團(tuán)隊(duì)分工與合作（五）明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力85五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力（六）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用（八）靈活授權(quán)及時(shí)決策（九）加強(qiáng)銷(xiāo)售員的培訓(xùn)技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)86六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感（一）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“家”（二）沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)（三）融入團(tuán)隊(duì)生活（四）團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二（五）尊重關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)每位成員87提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的方法1、尊重自己的團(tuán)隊(duì)成員。2、給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)心情舒暢的團(tuán)隊(duì)氛圍。3、工作之余，多關(guān)心自己的團(tuán)隊(duì)成員。4、公正、公平的處理團(tuán)隊(duì)中的失誤與糾紛。5、多給員工一些