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天津天保基建股份有限公司組織管理手冊（提交稿）賢二〇一四年陰十一未月鐵目以添錄TOC\o"1-3"\u冊第一章、手呆冊編制說明溉炸3吧一、手冊說甘明殘浙3訊二、手冊的軋管理乘字3糾1皂、手冊的發(fā)膝布峽遲3贏2春、手冊的調(diào)裕整和修訂姨治3心3距、手冊的管莫理例道3督第二章、天啄?；ńM織逃設(shè)計(jì)教百5別一、莖兔天?；ńM律織設(shè)計(jì)思路浩仇5膊二、住眉天?；ńM飯織架構(gòu)石剃6弊第三章、專挪業(yè)咨詢論證息機(jī)構(gòu)耳拆7危一、抓興專業(yè)咨詢論寨證機(jī)構(gòu)叮蜓7泡1.凳亮投資論證委鑒員會(huì)萬舉7撲2.約塞產(chǎn)品評審委推員會(huì)素旗7錘3.賴疑招標(biāo)管理委都員會(huì)糖烤8丹4.溜領(lǐng)安全管理委稠員會(huì)盞罵9稠第四章、天擾?；ú块T鈴職責(zé)央榮10魯一、通用職捷能塔孟10康二、綜合管研理部（黨委膚辦公室）僻品12鞠1喪、部門職責(zé)朗根12孔三、計(jì)劃財(cái)母務(wù)部木恭16輸1壟、部門職責(zé)皆默16煙四、投資發(fā)啄展部丑赤19循1匯、部門職責(zé)策沒19盤五、營銷策蛛劃部幕刊21聞1死、部門職責(zé)估捷21守六、規(guī)劃設(shè)子計(jì)部全時(shí)23堡1補(bǔ)、部門職責(zé)過背23跳七、成本管吊理部漠芬26至1必、部門職責(zé)京膏26略八、項(xiàng)目管進(jìn)理部之礙28回1農(nóng)、部門職責(zé)名器28臉九、客戶服展務(wù)部資辛30拖1陸、部門職責(zé)債榆30草十、招商銳管理牌部轎傻33綢1嘆、部門職責(zé)券乒33傻十一、證券芬事務(wù)部（董袍事會(huì)辦公室周）錄愈35攤1害、部門職責(zé)驚冤35功第六章、房誘產(chǎn)子公司部駕門職責(zé)欠祥37蠻0.疊通用職能礙蹄38頓1.乘震綜合辦公室匪柳39尿2.壺杰財(cái)務(wù)管理部穗饞41慧3.考租報(bào)批報(bào)建部蛇著43工宿4方.咳帽設(shè)計(jì)管理部寄叼44分5柱.腸席工程技術(shù)部嬸纖4鏡6稍6歉.導(dǎo)翁預(yù)算都控制員部格濕4慚8草7白.屋來銷售客服部寒掌50魄第一斗章、因手冊編制說慰明磚一、手冊說哪明雨本手冊用以晉說明乘天津天保基楊建股份有限姜公司撇（以下簡稱買“策天?；ㄅ浴眱|或蜜“嗎公司惜”香）的毛管控思路、柿組織架構(gòu)及頭相應(yīng)職責(zé)界殘定痛，是宋公司炸組織管理的怒基本文件，鎮(zhèn)是在肆天?；☉M管礎(chǔ)控設(shè)計(jì)方案枯框架內(nèi)編制龍的鼓，斧共包括朵三青個(gè)部分：溫手冊編制說墨明：本部分池就本手冊的啊主要內(nèi)容框危架、手冊中俘涉及的主要店關(guān)鍵詞說明歡等做出有關(guān)窄描述，是閱經(jīng)讀和使用本橋手冊的基礎(chǔ)蹄內(nèi)容。奉組織設(shè)計(jì)的庸基本思路：奏本部分闡明子了基天?；ǜ鞋F(xiàn)階段組織鞠管控設(shè)計(jì)的伴戰(zhàn)略導(dǎo)向思體路和總部對唯項(xiàng)目公司的灶管控模式。賠組織飼架構(gòu)及職能晚說明姻：找本部分是組征織結(jié)構(gòu)圖和步部門職能的彎概述，描述正了襖天保基建齡及各什子率公司的部門華設(shè)置及其主版要的職責(zé)。末二、手冊的溜管理吐1拖、津手冊的發(fā)布縮本手冊經(jīng)汁天保基建固總經(jīng)理多批準(zhǔn)后發(fā)布懶實(shí)施箱。物2恨、手冊的調(diào)益整和修訂算本手冊是熄天?；ū私M織管理的蹈基本文件，魚組織結(jié)構(gòu)些與部門職責(zé)辱確定后，在發(fā)一定蝦時(shí)期徐內(nèi)應(yīng)保持相德對穩(wěn)定。決綜合管理輸部眉應(yīng)根據(jù)遷公司丙發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)標(biāo)劃和內(nèi)外部悠環(huán)境變化的展要求，每年津根據(jù)運(yùn)行評拿估結(jié)果適時(shí)脂提出調(diào)整修具訂方案?？钞?dāng)組織機(jī)構(gòu)儉、部門職能勸、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)腸或重要業(yè)務(wù)殲流程發(fā)生變嫌化時(shí)，應(yīng)及艷時(shí)修訂本手蜻冊。吊3類、手冊的管煌理縫本手冊的發(fā)唱布毒、陳更新英和解釋春由責(zé)公司妨綜合管理策部拔負(fù)責(zé)。皂附：本手冊快關(guān)鍵詞和特鉗定用語說明營如下：泛1、關(guān)鍵詞偶說明：破負(fù)責(zé)：是某眼項(xiàng)工作和任鴿務(wù)的主要執(zhí)明行者并告擔(dān)負(fù)全部責(zé)子任傷。扇主導(dǎo)：是某怨項(xiàng)工作或活蝶動(dòng)的牽頭者粗并擔(dān)負(fù)主要盾責(zé)任。柱參與：與其喪他主導(dǎo)部門關(guān)共同完成工結(jié)作或活動(dòng)，迷負(fù)有一定的草責(zé)任。漢協(xié)助、配合渡：階段性參旋與其他部門腦組織的工作稼/活動(dòng)或提薯供有關(guān)支持踏，負(fù)有一定孔的責(zé)任。捧組織：主導(dǎo)椒部門使相關(guān)犬部門共同完語成某項(xiàng)工作控或活動(dòng)的行唯為。沙擬訂、制訂繞：編制相關(guān)智文件，需要賽經(jīng)過必要審地批程序。戀建議：口頭馳或書面提出箭完善改進(jìn)措盟施。極審核：對擬顆決策的議題最或文件進(jìn)行芬審查核實(shí)，擺有變更的可績能。瞧評審：由主兆導(dǎo)部門組織留相關(guān)部門對紛議題進(jìn)行討止論或評價(jià)，蠻給出意見的哲過程。候?qū)徟簩M音決策的議題獎(jiǎng)或文件進(jìn)行貧審核批準(zhǔn)，如給出執(zhí)行許跟可。銅執(zhí)行：具體墨落實(shí)完成某福項(xiàng)工作或活蹲動(dòng)。狹報(bào)備：向有舉關(guān)部門或領(lǐng)渣導(dǎo)備份或告各知。拆監(jiān)控：根據(jù)搏工作計(jì)劃或倆制度對執(zhí)行耍過程是否偏煤離工作目標(biāo)露進(jìn)行檢查和做糾正。狡審計(jì)：根據(jù)幕公司制度規(guī)奪范、流程、齡國家法規(guī)審聚查公司各類熊工作是否有炕違規(guī)現(xiàn)象，讓提出審查意壇見的過程。紫2叨、譯本手冊中，炕除非文意另固有所指，下惹列簡稱具有飾如下特定意撤義：及公司夠總部常、襯天?；ㄑ耄嘿Q(mào)天津懇天保基建酸股份有限公燒司。宵所屬獎(jiǎng)公司袖：蝕天?；ü赡樂萦邢薰抉R控股的子公淋司，當(dāng)前包全含扣天津?yàn)I海開測元房地產(chǎn)開辮發(fā)有限公司他、谷天津天保房耳地產(chǎn)開發(fā)有予限公司懶、建天津嘉創(chuàng)物載業(yè)服務(wù)有限慕公司前、跪天津市百利津建設(shè)工程有對限公司割及款天津中天航剖空工業(yè)投資鬧有限公司養(yǎng)。凍房產(chǎn)子公司必：帝當(dāng)前主要是占指槐天津?yàn)I海開堪元房地產(chǎn)開斃發(fā)有限公司膝、紀(jì)天津天保房牢地產(chǎn)開發(fā)有腎限公司悲。慕本手冊主要舍適用于公司葵對全資、控謝股子公司的鉗管理（控股眾子始公司章程、鞭合作協(xié)議另園有約定的除扁外），參股鵲公司主要以袍參股公司章佳程、法人治獎(jiǎng)理結(jié)構(gòu)為基受礎(chǔ)，跪天?；懶惺构蓶|權(quán)殲利。路第二眠章、負(fù)天?；ò山M織設(shè)計(jì)射天?；ǜ鹘M織設(shè)計(jì)思叼路誤天保基建圣作為專業(yè)化悟的房地產(chǎn)開露發(fā)公司，是尖集團(tuán)控股的壇發(fā)展地產(chǎn)開準(zhǔn)發(fā)主業(yè)的板碎塊公司，定教位為利潤中錘心，主要負(fù)禿責(zé)商品房開錯(cuò)發(fā)起、物業(yè)管理講、資產(chǎn)管理住等補(bǔ)，腫承擔(dān)著資產(chǎn)枯保值增值的敗責(zé)任?？v根據(jù)集團(tuán)發(fā)槳展的總體部處署，未來天其?；▽膵饐我坏姆康氐犬a(chǎn)開發(fā)津、物業(yè)續(xù)管理察服務(wù)負(fù)向多元化業(yè)必務(wù)發(fā)展，但匙在較長的轉(zhuǎn)渠型發(fā)展階段蔽，地產(chǎn)開發(fā)伏依然是公司悉的主營業(yè)務(wù)摘，天?；ㄕf總部定位仍詳為地產(chǎn)專業(yè)火管理總部，忘強(qiáng)化對地產(chǎn)絞業(yè)務(wù)的專業(yè)應(yīng)管理，對所慕屬項(xiàng)目公司剛從拓展論證績、產(chǎn)品定位雀、規(guī)劃設(shè)計(jì)劑、工程管理巖、營銷管理絹和客戶服務(wù)辣的全過程全肚價(jià)值鏈進(jìn)行份專業(yè)管控。響本次管控設(shè)擦計(jì)將以此為慣基礎(chǔ)進(jìn)行總易部職能定位貝和管控邊界槐劃分呢。干天?；ㄓ鳛槟笰股晃上市公司，盜在符合上市緒公司治理準(zhǔn)華則的前提下柳，保證實(shí)現(xiàn)望集團(tuán)下達(dá)的本經(jīng)營發(fā)展目逐標(biāo)和工作任逢務(wù)，執(zhí)行集托團(tuán)的管控要青求，保證與寨履行責(zé)權(quán)相香適應(yīng)的決策渣機(jī)制和各類甩管理制度建偷立健全和有蒼效執(zhí)行；保辦證報(bào)送集團(tuán)跳的各類管理自信息及時(shí)順泛暢、真實(shí)準(zhǔn)疫確；保證集耽團(tuán)對各項(xiàng)管趣理偏差所實(shí)尿施的調(diào)控措歷施落實(shí)到位落。鑒房產(chǎn)子公司約作為業(yè)務(wù)執(zhí)林行主體，執(zhí)蚊行吉天保基建藝的投資決策侵和專業(yè)決策崗，完成羞總部傅下達(dá)的業(yè)務(wù)番目標(biāo)。州隨著天?；山I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趕工作的推進(jìn)化，總部連的核心職能仆將隨著轉(zhuǎn)型牽業(yè)務(wù)的需要弄進(jìn)行規(guī)劃，挑將睡逐步介把魄地產(chǎn)開發(fā)業(yè)粥務(wù)管理下沉榮到房產(chǎn)子公罩司，逐步加旅大對房產(chǎn)子碌公司的授權(quán)悼。酸天?；ㄑ澖M織架構(gòu)滅第波三辰章、照專業(yè)咨詢論島證機(jī)姐構(gòu)若專業(yè)咨詢論褲證機(jī)構(gòu)屑在遙總經(jīng)理辦公忍會(huì)下設(shè)專業(yè)棄咨詢論證筒委員會(huì)輸，為顧問咨拐詢機(jī)構(gòu)，不假具備決策權(quán)妹，相關(guān)會(huì)議廈結(jié)果需上報(bào)鏟總經(jīng)理辦公街會(huì)或董事會(huì)背決策。女投資筒論證委員會(huì)議定事項(xiàng)星負(fù)責(zé)挺公司汪新項(xiàng)目的投選資宜論證工作，懶審議胡項(xiàng)目投資要策劃么、喚實(shí)施方案肯等筆。架押負(fù)責(zé)公司多毛元化業(yè)務(wù)話投資的館論證工作，勾根據(jù)公司發(fā)挽展戰(zhàn)略及慮董事會(huì)寸相關(guān)要求，往組織多元化戰(zhàn)投資業(yè)務(wù)的泄論證工作鐮。秩結(jié)合足董事會(huì)醋要求，議定蛾公司投資項(xiàng)搖目謎的朵評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)酸。允議定論證項(xiàng)臭目的經(jīng)濟(jì)評坦價(jià)和分析私。識議定合作開溉發(fā)方案義、股權(quán)方案雹及資金安排糞方案削。跟議定新獲取屢項(xiàng)目的相關(guān)庫法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)貞對方案社。否其他與滅多元化投資舅、拿地魄、可研分析筑相關(guān)的事項(xiàng)沿。人員組成戚由總經(jīng)理擔(dān)沉任委員會(huì)主斥任，判投資紡發(fā)展異部主管領(lǐng)導(dǎo)魯擔(dān)任副主任膝。滲委員會(huì)陜成員包括投科資牢發(fā)展僑部、雜營銷巧策劃蔬部仍、轟規(guī)劃設(shè)計(jì)部證、龍成本管理部什、塑項(xiàng)目管理部鞏、貫計(jì)劃壩財(cái)務(wù)絕部臉主管領(lǐng)旬導(dǎo)、部門疊負(fù)責(zé)人泊及相關(guān)職能棵部門負(fù)責(zé)人陶（總經(jīng)理指搶定）、羨集團(tuán)有關(guān)專氣家、恰子公司恒總經(jīng)理共。工作規(guī)范革投資蘭論證委員會(huì)屠常設(shè)部門為隆投資發(fā)展唯部青，獲根據(jù)商需要可隨時(shí)江召開。算由故投資碑發(fā)展哄部速組織會(huì)議召只開，會(huì)議必齒須對每個(gè)方瓣案提出明確習(xí)的建議，由里投資發(fā)展寶部厲組織昏匯總會(huì)議意悼見，組織會(huì)能議意見落實(shí)轟或上報(bào)總經(jīng)甜理辦公會(huì)，豐需上報(bào)淺董事會(huì)和徐集團(tuán)的事項(xiàng)紅按相關(guān)規(guī)定爹執(zhí)行。易產(chǎn)品評審委交員會(huì)議定事項(xiàng)郵議定《產(chǎn)品同定位春策劃停報(bào)告》害?；⒆h定公司膀規(guī)劃癥設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、盤議定代概念挖方案設(shè)計(jì)單唇位中標(biāo)名單晴，議定《設(shè)釣計(jì)類合格供難方名單》須。悶議定傘公司拿開發(fā)項(xiàng)目的躺概念設(shè)計(jì)、格規(guī)劃方案、悠景觀翠方案直、精裝項(xiàng)目賢的頭裝憲修方案等重聾大方案猾。扎對重大設(shè)計(jì)雪變更方案進(jìn)爆行論證兩。啦對銀公司呆開發(fā)項(xiàng)目的姓重大技術(shù)論婦證、項(xiàng)目設(shè)況計(jì)階段關(guān)鍵即點(diǎn)給予技術(shù)漁決策返。悟議定策劃公掙司和代理公翁司中標(biāo)名單群，議定《營捎銷類合格供浩方名單》倦。悶議定給公司開發(fā)項(xiàng)第目的《整體葛營銷幸方案大》滅（含貪銷售謊價(jià)格方案化）吉。淡議定其他與較產(chǎn)品定位、柔規(guī)劃設(shè)計(jì)田、營銷策劃劍相關(guān)的重要蜂工作。人員組成狐由總經(jīng)理擔(dān)詞任委員會(huì)主腸任，艦營銷策劃龍部臟、規(guī)劃設(shè)計(jì)腿部柄主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擊任副主任。娃委員會(huì)成員雜包括寒投資發(fā)展部魯、丑營銷刊策劃徒部麥、圖規(guī)劃設(shè)計(jì)部吐、疾成本管理部繪、親項(xiàng)目管理部視、你計(jì)劃蕉財(cái)務(wù)部主管表領(lǐng)導(dǎo)、部門堅(jiān)負(fù)責(zé)人那及相關(guān)職能仰部門負(fù)責(zé)人狠（總經(jīng)理指產(chǎn)定）、子公杯司捧總同經(jīng)理懷、嶄外部智囊益。工作規(guī)范撤產(chǎn)品評審委鑼員會(huì)趕常設(shè)機(jī)構(gòu)鉤為筆營銷策劃部明、規(guī)劃設(shè)計(jì)掀部嘆，咳根據(jù)宜需要可隨時(shí)分召開太。峽由爹營銷策劃部伙、規(guī)劃設(shè)計(jì)寒部頂組織會(huì)議召杠開，烤會(huì)議必須對元每個(gè)方案提并出明確的建裹議，負(fù)責(zé)匯場總會(huì)議意見霞，最終形成急審議記文件顯，那組織會(huì)議意圣見落實(shí)或上艱報(bào)總經(jīng)理辦旺公會(huì)幟，需要報(bào)備磁集團(tuán)的按相警關(guān)規(guī)定執(zhí)行副。葛招標(biāo)管理對委員會(huì)議定事項(xiàng)賭議定公司福招標(biāo)徹采購分類劃勞分工作指引屠。誰議定孫公司招彈標(biāo)中標(biāo)原則臂及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)切。晨議定襲公司集中采晨購工作計(jì)劃批。線議定公司集洗中采購入圍遭單位名單，葉對重大招投邀標(biāo)工作給予盒技術(shù)決策享。私議定毅公司集中招莖標(biāo)采購的定俗標(biāo)程序和定竹標(biāo)結(jié)果易。本議定其他與棉公司招標(biāo)采化購相關(guān)的事困項(xiàng)。人員組成編由總經(jīng)理擔(dān)好任委員會(huì)主慮任，校成本管理部賠主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)胖任副主任。圣成員包括僚成本管理部首、撞規(guī)劃設(shè)計(jì)部坦、慰項(xiàng)目管理部位主管領(lǐng)導(dǎo)、膊部門負(fù)責(zé)人蘆及相關(guān)職能施部門負(fù)責(zé)人北（總經(jīng)理指談定）、項(xiàng)目沉總經(jīng)理。工作規(guī)范平招標(biāo)盲管理委員會(huì)轟常設(shè)部門為真成本管理部蠶，根據(jù)需要誤可隨時(shí)召開汗。尋成本管理部寫負(fù)責(zé)組織會(huì)邊議召開，會(huì)濫議必須對每睜個(gè)方案提出慮明確的建議潑，由笨成本管理部添匯總會(huì)議意欺見，組織會(huì)滋議意見落實(shí)鹽或上報(bào)總經(jīng)款理辦公會(huì)。職安全盟管理委員會(huì)議定事項(xiàng)她議定公司安及全監(jiān)督機(jī)制窗相關(guān)方案泳。叉議定公司各之項(xiàng)安全技術(shù)爛防范措施的騰制定姓。閣議定曬公司算年度安全建拐設(shè)目標(biāo)猜。袋議定央公司場安全管理大陰檢查方案、否檢查結(jié)果及坊整改方案嫩。饒議定重大突蔥發(fā)性事故應(yīng)遲急處理預(yù)案濕審查。人員組成癢由總經(jīng)理擔(dān)建任委員會(huì)主濕任，話綜合管理徹部襪主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)亮任副主任。布成員包括筐綜合管理部殖、項(xiàng)目隸管理部等兇主管領(lǐng)導(dǎo)、牌部門負(fù)責(zé)人盈及相束關(guān)職能部門問負(fù)責(zé)人（總慰經(jīng)理指定）團(tuán)、項(xiàng)目鹽總悉經(jīng)理達(dá)、貸相關(guān)專家旱等。工作規(guī)范探安全杠管理覺委員會(huì)熱常設(shè)部門劈為裂綜合管理扔部疊，跨根據(jù)需要可驗(yàn)隨時(shí)召開繩。登綜合熊管理部蒼負(fù)責(zé)組織會(huì)仔議召開，會(huì)濤議必須對每抓個(gè)方案提出脹明確的建議立，由教綜合根管理部驅(qū)匯總會(huì)議州意見，組織較會(huì)議意見落皂實(shí)或上報(bào)總劫經(jīng)理辦公會(huì)撇?？趭A四獨(dú)章、豈天保基建第部門職責(zé)爭一、缺通用職能虜制度的建設(shè)喜與完善就參與本系統(tǒng)攤制度流程建船設(shè)，負(fù)責(zé)建金立稼本部門與方集團(tuán)總部對師應(yīng)喂部門的業(yè)務(wù)猜銜接和工作技協(xié)調(diào)機(jī)制雨。袍完成本部門朗崗位編制和青崗位說明書灰的起草、修強(qiáng)訂和完善工夸作。揮根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)父展或當(dāng)前突藍(lán)出的問題，慚制定創(chuàng)新課鉆題，不斷進(jìn)捉行部門業(yè)務(wù)燃與管理創(chuàng)新斥。必戰(zhàn)略擠規(guī)劃卷、頂計(jì)劃元管理爆與預(yù)算管理注參與公司逐整體戰(zhàn)略發(fā)剖展規(guī)劃丟編制、分解奴實(shí)施、監(jiān)控芝評估和滾動(dòng)魯調(diào)整。之根據(jù)公司戰(zhàn)鑒略規(guī)劃和年佩度經(jīng)營互計(jì)劃庫，負(fù)責(zé)本部吊門年、濁季、燃月度工作計(jì)非劃的編制與艘實(shí)施。漸參加陽公司例會(huì)訪，對本部門哀的計(jì)劃執(zhí)行劑情況進(jìn)行總啞結(jié)，按要求異進(jìn)行整改。凍按照公司計(jì)凝劃管理和績效效管理相關(guān)車規(guī)定，曲配合公司賢實(shí)施掀計(jì)劃評估虜和績效管理逐工作。陵參與公司預(yù)激算管理，負(fù)毫責(zé)本部門的山預(yù)算編制、才執(zhí)行檢查與情總結(jié)工作。私知識管理可與管理創(chuàng)新左了解業(yè)內(nèi)標(biāo)廣桿企業(yè)最佳莫實(shí)踐，蚊有針對性地軋開展業(yè)內(nèi)交礎(chǔ)流、腦對標(biāo)管理芝等活動(dòng)。膠總結(jié)本部門礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作開勿展過程中的鼻成功經(jīng)驗(yàn)和耳失敗教訓(xùn)，億形成案例和掃知識庫。繪整理、管理牧部門文件檔疑案。風(fēng)險(xiǎn)管理督識別院本職能部門棗及其專業(yè)領(lǐng)押域的傍風(fēng)險(xiǎn)計(jì)，分析風(fēng)險(xiǎn)靜因素，評價(jià)懷風(fēng)險(xiǎn)程度。聞揭示風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)比容和影響因夾素，納入定物期報(bào)告，并友制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)爛對措施。協(xié)作配合賊負(fù)駱責(zé)接受脅集團(tuán)畢指導(dǎo)、管理炒。急根據(jù)井公司開的管理制度辛和業(yè)務(wù)流程懇，配合工作裁主導(dǎo)部門完翼成各項(xiàng)工作諒。敗對于本部門占主導(dǎo)的工作使，主動(dòng)協(xié)調(diào)乒相關(guān)部門配芬合，按時(shí)完烏成工作。份完成領(lǐng)導(dǎo)交乳辦的其它任建務(wù)。紋日常紗事務(wù)她管理籃負(fù)責(zé)霞本部門各類匙統(tǒng)計(jì)報(bào)表的避編制、匯總欠及館報(bào)送帝工作聽。去負(fù)責(zé)觀日常收發(fā)文靜管理和重要姜文件的存檔喚工作。否負(fù)責(zé)本部門哀績效管理工載作，完成本戚部門員工的垃績效考核。鬼負(fù)責(zé)編制本童部門的業(yè)務(wù)君經(jīng)費(fèi)預(yù)算，遇并在執(zhí)行中揉有效控制。演負(fù)責(zé)本堅(jiān)部門邪辦公用品造、摟設(shè)備宏設(shè)施燙的日常維護(hù)版、管理工作部。壺負(fù)責(zé)本專業(yè)探信息化系統(tǒng)盤的使用但、吃維護(hù)國、數(shù)據(jù)更新吹等工作葉。反對子公司的貝工作指導(dǎo)袖按職責(zé)權(quán)限慣參與子公司阿的關(guān)鍵業(yè)務(wù)題活動(dòng)，對子揀公司的關(guān)鍵送決策點(diǎn)進(jìn)行璃審核。降獲取子公司蜘的重要信息碎并進(jìn)行必要瑞的反饋。預(yù)指導(dǎo)子公司丘的專業(yè)管理馬，幫助解決建專業(yè)管理中亡的重大問題獄?？扯?、圖綜合管理拒部澤（黨委辦公拌室）額1、部門職判責(zé)集部門崗位關(guān)托系圖部門職能行政管理費(fèi)辦公事務(wù)管潛理掌行政事務(wù)管駁理信息化管理檔案管理陣綜合事務(wù)費(fèi)管理針人力資源管騎理抱人力資源規(guī)鏡劃與組織建遭設(shè)惱招聘與培訓(xùn)賢管理衫嬸薪酬與績效讓管理怨人事抹服務(wù)管理狂企業(yè)管理戰(zhàn)略管理辰年度經(jīng)營計(jì)撈劃管理芝公司制度流端程體系建設(shè)兇綜合統(tǒng)計(jì)與創(chuàng)分析黨群管理向黨團(tuán)及工會(huì)呢事務(wù)管理部門職責(zé)驗(yàn)行釋政管理盯辦公事務(wù)管墊理估負(fù)責(zé)公司總斑經(jīng)理辦公會(huì)斤議、季度分俊析會(huì)和公司婚專題會(huì)議等懼綜合性會(huì)議蘆的會(huì)務(wù)管理版，對各類會(huì)石議進(jìn)行記錄宣，擬寫會(huì)議孕紀(jì)要及公司椒領(lǐng)導(dǎo)重要講貼話的整理、港傳閱輪。姥負(fù)責(zé)匯總編柄審公司信息毅，綜合信息論對外發(fā)布的賄審核，負(fù)責(zé)穴撰寫公司大鄙事記融。宅負(fù)責(zé)公司各婆類文件收發(fā)劃、批轉(zhuǎn)、傳屆閱、登記與止督辦莫。孝負(fù)責(zé)組織編覆制公司系統(tǒng)謎內(nèi)年度工作碎計(jì)劃，督促校和檢查重點(diǎn)贈(zèng)工作的安排廊及落實(shí)情況盼；編寫年度撿工作計(jì)劃總滴結(jié)及相關(guān)報(bào)屯告。央組織編制、駛修訂公司有虹關(guān)辦公事務(wù)集管理的規(guī)章悶制度并監(jiān)督騾執(zhí)行防。財(cái)負(fù)責(zé)公司印左章、法人印第章、合同印究章等公司印肥鑒的使用管硬理河。鄭負(fù)責(zé)公司領(lǐng)萄導(dǎo)日常工作懼安排及服務(wù)殿，負(fù)責(zé)公司床重要接待及腿活動(dòng)的安排卵。羊行政事務(wù)管拌理屑組織編制修雁訂公司有關(guān)紗行政事務(wù)管巨理的規(guī)章制并度，并監(jiān)督程執(zhí)行收。閃負(fù)責(zé)編制各盜項(xiàng)行政預(yù)算旬，元負(fù)責(zé)翻行政費(fèi)用的朋使用控制、召支出糾審核它。喝負(fù)責(zé)公司固墨定資產(chǎn)的日毫常使用管理述與維護(hù)暈。史負(fù)責(zé)低值易樹耗品和辦公孝、勞保等用俊品的采購、抖配置著。績負(fù)責(zé)司機(jī)班鄙、車輛、油堡料、保安、層保潔等行政萬管理稿。勁信息化管理圣負(fù)責(zé)公司系倚統(tǒng)信息化工斯作，信息化鄭平臺的建立證、運(yùn)行和維口護(hù)叨。檔案管理配負(fù)責(zé)編制公柳司檔案管理爸規(guī)章制度和制發(fā)展規(guī)劃，調(diào)公司檔案資賢料的收集、嗎完善、整理賠、鑒定、統(tǒng)憲計(jì)、保管、偶?xì)w檔、立卷嗚、使用等，作組織檔案業(yè)教務(wù)培訓(xùn)，檔恩案的移交和爭銷毀工作忘。稀綜合事務(wù)管描理載負(fù)責(zé)組織重策要活動(dòng)，參出與重要管理吐項(xiàng)目、重要販管理目標(biāo)的懸策劃與實(shí)施緞。婦負(fù)責(zé)公司企鋒業(yè)資質(zhì)、組豬織機(jī)構(gòu)代碼嘆年檢等認(rèn)證位工作扛。耗負(fù)責(zé)公司企庭業(yè)文化建設(shè)謝和對外媒體孕宣傳耕。違負(fù)責(zé)公司對囑外聯(lián)絡(luò)和對傍內(nèi)協(xié)調(diào)倒。乓負(fù)責(zé)法律事替務(wù)的協(xié)調(diào)與嶺管理。惕作為安全管截理委員會(huì)的算常設(shè)部門，翅履行安全管秧理委員會(huì)辦房公室愛職責(zé)，質(zhì)負(fù)責(zé)組織會(huì)逃議召開、準(zhǔn)嗎備相關(guān)議題趟并組織審議塘意見落實(shí)。刊人力資源管成理邁人力資源規(guī)發(fā)劃與組織建裂設(shè)增負(fù)責(zé)制定符爆合公司發(fā)展等戰(zhàn)略的人力留資源規(guī)劃螺。疲負(fù)責(zé)組織公填司機(jī)構(gòu)、管禁理架構(gòu)及崗劈位設(shè)計(jì)，組新織各部門進(jìn)榆行工作分析聞及崗位說明院書的編寫裂。建負(fù)責(zé)公司人碰力資源管理我制度的制定蹈及制度監(jiān)督曉執(zhí)行刺。柱招聘與培訓(xùn)籌管理秩晨負(fù)責(zé)制定人善員招聘管理俘制度和流程舍，結(jié)合業(yè)務(wù)瓜發(fā)展實(shí)際，歡擬訂年度招癥聘計(jì)劃，按犧計(jì)劃和流程迅組織實(shí)施招紡聘工作。章負(fù)責(zé)公司系驚統(tǒng)培訓(xùn)及人擠才開發(fā)工作麻，制定年度蝕培訓(xùn)計(jì)劃和避方案，并按頓計(jì)劃組織實(shí)乒施各項(xiàng)培訓(xùn)疊，指導(dǎo)及監(jiān)份督飄所屬餡公司各項(xiàng)培坊訓(xùn)工作傍。起薪酬與績效汽管理則負(fù)責(zé)公司系杰統(tǒng)薪酬福利蜓政策的制定俘，制訂公司負(fù)薪酬體系，蘭編制年度工類資、福利計(jì)菠劃，制作各嗽項(xiàng)薪資方案短并適時(shí)調(diào)整回及完善回。貞負(fù)責(zé)公司員變工工資、獎(jiǎng)哈金的編制發(fā)參放非。猴負(fù)責(zé)公司系唯統(tǒng)內(nèi)編制妻薪酬、福利猴、商業(yè)保險(xiǎn)兼預(yù)算管理，犧統(tǒng)計(jì)、分析襯人力資源成日本管理伍。嫩負(fù)責(zé)制定公逢司績效考核肯管理制度，暖定期組織績括效考核工作感，提出績效欲考核獎(jiǎng)懲措佳施胳。障人事菜服務(wù)管理克振負(fù)責(zé)員工社詠會(huì)保障事務(wù)繭辦理，準(zhǔn)確勇及時(shí)完成員刑工社會(huì)保險(xiǎn)究和住房公積久金匯繳。逐負(fù)責(zé)福利制附度的執(zhí)行、喪員工勞動(dòng)考牙勤管理及休姥假管理、辦圍理員工醫(yī)藥與費(fèi)報(bào)銷。明負(fù)責(zé)員工入漿職、調(diào)動(dòng)、挪離職手續(xù)辦餡理，組織勞數(shù)動(dòng)合同的簽碌訂、變更、壞終止、延續(xù)歪；依據(jù)相拉關(guān)規(guī)定辦理追員工的調(diào)配靠、任免和職雷稱評定工作虛。雀負(fù)責(zé)勞動(dòng)保崗護(hù)管理，辦鈔理員工退休做、病退及工喝傷評殘等工面作。異負(fù)責(zé)處理勞六資關(guān)系、員靈工人事檔案獸管理及人事吃勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工更作。緣各類人事服繪務(wù)、人事業(yè)肢務(wù)申報(bào)、人或事管理工作卡，各類人力莫資源咨詢服眼務(wù)機(jī)構(gòu)的選惹擇面。夢負(fù)責(zé)對接控勞股人力資源福相關(guān)工作，項(xiàng)并對下屬公屑司人力資源咱提供支持及朵監(jiān)督。企業(yè)管理戰(zhàn)略管理下收集、整理牌、分析國家議宏觀政策，股關(guān)注政策走廟向和行業(yè)發(fā)塵展動(dòng)態(tài)。障負(fù)責(zé)本企業(yè)載中長期發(fā)展靠戰(zhàn)略規(guī)劃的指制定和組織節(jié)實(shí)施，并根座據(jù)企業(yè)的發(fā)葡展?fàn)顩r及外扒部環(huán)境的變首化對企業(yè)的纖發(fā)展規(guī)劃進(jìn)寧行調(diào)整。蒙年度經(jīng)營計(jì)忍劃管理窮負(fù)責(zé)根據(jù)企逃業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布規(guī)劃，組織書制定企業(yè)年狐度、季度綜懲合經(jīng)營計(jì)劃沒并組織實(shí)施逃和過程調(diào)整授。撇定期檢查、歐評估萬所屬舉公司的年度眨綜合經(jīng)營計(jì)轟劃的整體執(zhí)乏行情況，并父提出預(yù)警或擔(dān)調(diào)整建議。爬公司制度流騾程體系建設(shè)給負(fù)責(zé)公司制川度體系的總勾體規(guī)劃建設(shè)皇，實(shí)施動(dòng)態(tài)屑管理并組織要及時(shí)改進(jìn)?？罱y(tǒng)籌公司整誓體業(yè)務(wù)流程壞的制訂完善淺，匯總編制怎業(yè)務(wù)流程體惜系文件。響負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流籌程管理體系筐的運(yùn)行維護(hù)貸工作，檢查添和監(jiān)督業(yè)務(wù)兇流程管理體耀系執(zhí)行情況換，就業(yè)務(wù)流鼓程運(yùn)營中出興現(xiàn)的問題進(jìn)扁行協(xié)調(diào)，及反時(shí)更新完善在流程。組綜合統(tǒng)計(jì)和馬分析育負(fù)責(zé)公司綜鼻合性統(tǒng)計(jì)數(shù)篇據(jù)的收集、悅匯總、分析秩和各類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)報(bào)表的編制爛、上報(bào)工作自。僚負(fù)責(zé)全面掌忌握全資子公慕司、控參股應(yīng)公司的整體河情況，對各申公司的總體市運(yùn)行情況進(jìn)桂行監(jiān)督管理奉，并定期分普析各公司的程經(jīng)營狀況，豆及時(shí)提出分與析報(bào)告和管么理建議。黨群管理剛黨團(tuán)及工會(huì)些事務(wù)管理筍負(fù)責(zé)公司黨蓬員躺日常管理，席定期組織黨煤員學(xué)習(xí)活動(dòng)蔽，發(fā)展新黨喜員。膛負(fù)責(zé)公司共稿青團(tuán)員管理桃，定期組織過團(tuán)員活動(dòng)，贏保持團(tuán)員思載想上進(jìn)。洞負(fù)責(zé)公司工閱會(huì)工作，關(guān)約心員工生活幅，解決員工帳困難，維護(hù)緊員工權(quán)益。件負(fù)責(zé)公司支麻部印章、工舟會(huì)印章、共斑青團(tuán)印章等傾印鑒的使用闖管理。蟻三館、計(jì)劃財(cái)務(wù)廟部漢1、部門職歡責(zé)醫(yī)部門崗位關(guān)機(jī)系圖部門職能財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理資金管理融資管理核算管理稅務(wù)管理裙沒總部財(cái)務(wù)工亦作其他部門職責(zé)財(cái)務(wù)管理夠持續(xù)完善符襲合國家規(guī)范舒、現(xiàn)代公司袖制度和公司脅章程的財(cái)務(wù)網(wǎng)管理體系和幫制度，制訂宏并維護(hù)公司未統(tǒng)一的會(huì)計(jì)混政策。朱持續(xù)完善公哈司統(tǒng)一的財(cái)夸務(wù)信息管理倦系統(tǒng)。血參與公司資婆產(chǎn)處置、股上權(quán)處置的分洞析和決策，合對資本運(yùn)作京進(jìn)行專業(yè)支悟持，負(fù)責(zé)其患中的財(cái)務(wù)分胃析。勝參與謊項(xiàng)目拓展工絹?zhàn)魃?，頃配合投資發(fā)干展部進(jìn)行可稠行性研究，制參與列對外投資方朽案的匪決策審批畏。晴擬訂所控股企業(yè)利戒潤分配方案摘，并監(jiān)督旋實(shí)施。彩參與新項(xiàng)目攔項(xiàng)目串運(yùn)營目標(biāo)作、項(xiàng)目年度恢經(jīng)營開發(fā)計(jì)丈劃的審批工殃作嫩。飄濾參與嚼公司慌經(jīng)濟(jì)合同或謎協(xié)議的審核個(gè)，參與公司裕重大經(jīng)濟(jì)事省項(xiàng)的分析和享決策。舍負(fù)責(zé)向財(cái)政爽、稅務(wù)等政漆府部門上報(bào)即各類信息，吼配合公司進(jìn)云行雷資本市場箏信息披露。義持續(xù)完善革公司整體的喇財(cái)務(wù)監(jiān)管體望系，對所屬羞公司進(jìn)行財(cái)脫務(wù)檢查，預(yù)查防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愉。稀對財(cái)務(wù)管理置報(bào)告中反映勁的問題進(jìn)行熔追蹤和反饋件，序配合專業(yè)審玉計(jì)公司對公獲司的審計(jì)工側(cè)作。預(yù)算管理趨組織落實(shí)公與司消全面預(yù)算憲管理國，或參與犯審核各項(xiàng)目惰開發(fā)獨(dú)總預(yù)算榨與年度預(yù)算嗽，分析和調(diào)摟整預(yù)算方案須，跟蹤執(zhí)行爛情況，負(fù)責(zé)缸預(yù)算工作總唐結(jié)。喉負(fù)責(zé)編制財(cái)襲務(wù)預(yù)算工作徒。挎參與制訂公早司的經(jīng)營目繪標(biāo)、蛾年度戰(zhàn)略行蓋動(dòng)計(jì)劃笛，參與握對所屬名公司的績效漿考核工作童，核實(shí)或提井供所屬緊公司的年度螺財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)描據(jù)姿。濟(jì)審核長期持擊有型資產(chǎn)照經(jīng)營預(yù)算，兆監(jiān)控預(yù)算揮的執(zhí)行情況悄。資金管理丑保證公司整鼻體資金安全港，負(fù)責(zé)悟統(tǒng)籌記安排公司整戚體滔資存金的調(diào)度和稍收支。腹組織編制公浩司協(xié)年度、季度典、月度很資金計(jì)劃，辰執(zhí)行并監(jiān)督洲資金計(jì)劃的怨實(shí)施。敬對公司資金拋進(jìn)行集中處管理，暑包括內(nèi)部調(diào)劣動(dòng)/內(nèi)部拆婆借、支付/夾轉(zhuǎn)移定價(jià)、桑資金理財(cái)?shù)扰?。槳擬訂公司股滲利分配方案曬，盈協(xié)助證券蹲事務(wù)立部技實(shí)施。融資管理喉組織傘編制公司年截度融源資四預(yù)算，籌劃祝投融資結(jié)構(gòu)患，合理控制余融資成本。寬從戰(zhàn)略層面盈發(fā)展間接融萬資，與銀行納等間接融資棕金融機(jī)構(gòu)建戶立戰(zhàn)略合作唐伙伴關(guān)系，買為項(xiàng)目公司歡搭建良好的籠間接融資平足臺。苦負(fù)責(zé)公司總思部的間接融喘資，指導(dǎo)和枕審核祥所屬確公司的融資籮方案和融資階機(jī)構(gòu)選擇。核算管理耽負(fù)責(zé)公司會(huì)意計(jì)核算工作破，妹編制俘公司的柜會(huì)計(jì)憑證、食會(huì)計(jì)帳簿，柴匯總記帳憑鞭證，建立并素登記總帳，株編制會(huì)計(jì)報(bào)煩表和其它會(huì)否計(jì)數(shù)據(jù)哭，硬編制公司財(cái)聚務(wù)泉分析腐報(bào)告，如實(shí)猛反映財(cái)務(wù)信擠息。稅務(wù)管理幣研究相關(guān)稅虹務(wù)法律法規(guī)距，為公司經(jīng)屋營及投資決演策提供稅務(wù)三籌劃建議、贏尋求降低公紫司稅務(wù)負(fù)擔(dān)陜的機(jī)遇盤。該負(fù)責(zé)公司總燦部日常稅務(wù)形管理。列指導(dǎo)、監(jiān)督集各牛所屬學(xué)公司的稅務(wù)沈管理，檢查址所屬奉公司稅收成丙本的支出合盒法性、合理惡性情況。持總部財(cái)務(wù)工欲作夏負(fù)責(zé)公司總菌部的各種財(cái)玉務(wù)收支事項(xiàng)泰。障負(fù)責(zé)公司總婆部的財(cái)務(wù)分連析和會(huì)計(jì)核溝算。其他意組織開展行勵(lì)業(yè)分析，與器同行業(yè)標(biāo)桿泉企業(yè)進(jìn)行對縮比分析，從漫財(cái)務(wù)角度尋豐找差距，提鉗出改進(jìn)建議滔。賊四、頸投資發(fā)展部辛1、部門職依責(zé)弓部門崗位關(guān)捎系圖部門職能池行業(yè)及皂商業(yè)模式研植究際投資規(guī)劃與找投資管理宣投資合作管雖理股權(quán)管理其他部門職責(zé)撲行業(yè)及沈商業(yè)模式研福究嘴收集、整理疫、分析國家欣宏觀政策樹、喉房地產(chǎn)行業(yè)安及產(chǎn)業(yè)園區(qū)矛相關(guān)藍(lán)政策，關(guān)注跨政策走向及貫行業(yè)發(fā)展動(dòng)屋態(tài)。洪組織引開展目標(biāo)區(qū)塵域的經(jīng)濟(jì)狀冰況、總體規(guī)玩劃和政策趨鏟勢等研究，乖為公司戰(zhàn)略百布局提供依匙據(jù)。雀研究忠公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)限型挑及不商業(yè)模式的饑發(fā)展，關(guān)注招細(xì)分領(lǐng)域纏內(nèi)主要競爭倉對手的經(jīng)營警動(dòng)態(tài)，為公乓司戰(zhàn)略創(chuàng)新輪提供依據(jù)。鑒投資規(guī)劃與館投資管理俘根據(jù)傍天?；I(yè)再務(wù)轉(zhuǎn)型及未且來發(fā)展片定位鳳，灘負(fù)責(zé)模研究公司投賭資規(guī)劃，載制訂公司年董度投資計(jì)劃爬并鳥組織正實(shí)施京。仗建立公司雄投資管理體蕉系，痛研究政項(xiàng)目投資評備價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做，隨完善項(xiàng)目投隙資評價(jià)模型凈，編制項(xiàng)目際投資評價(jià)分辮析報(bào)告。告負(fù)責(zé)公司產(chǎn)終業(yè)園區(qū)項(xiàng)目臉及多元化投鋼資業(yè)務(wù)的開凱展，景組織公司相走關(guān)部門及子粉公司參與投嘴資項(xiàng)目的可低行性研究，薄根據(jù)公司投狂資決策意見件，櫻負(fù)責(zé)投資項(xiàng)己目的獲取工期作。類負(fù)責(zé)冶投資研究、異投資實(shí)施普階段資料的山收集、整理蜜及歸檔?；顿Y合作管標(biāo)理橡根據(jù)濫公司犬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型品及投資要求繁，駕負(fù)責(zé)公司龜產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)艙目工及多元化投朱資業(yè)務(wù)嘴對外合作的擺運(yùn)作，尋找黎合作伙伴。動(dòng)制訂與懲投資合作者儉的成合作策略及燦方案，簽訂匹并且保管項(xiàng)咐目合作協(xié)議日等相關(guān)法律須文件，協(xié)助握投資合作者塌與公司日常謠的合作聯(lián)系雷與問題協(xié)調(diào)寫，匯總編制提相關(guān)資料報(bào)腹表。議制訂嚷項(xiàng)目誠股權(quán)奸合作方案痛，繞協(xié)助制訂及員簽署股東層鍋面的相關(guān)文殊件。股權(quán)管理濁負(fù)責(zé)公司對聾外股權(quán)投資山及股權(quán)轉(zhuǎn)讓貨工作，負(fù)責(zé)物對公司所屬熊企業(yè)行使投井資監(jiān)管職能薄。型負(fù)責(zé)公司股披權(quán)管理，組盤織審批所屬殲企業(yè)涉及股丹權(quán)方面的重忌要事項(xiàng)。其他葡作為投資論陵證委員會(huì)的京常設(shè)部門納，負(fù)責(zé)投資草論證委員會(huì)場的會(huì)議組織樓、準(zhǔn)備投資雷論證議題及騾審議意見的復(fù)上報(bào)并組織籮落實(shí)；負(fù)責(zé)倒與天保控股域投資部門的屑工作對接。虜負(fù)責(zé)公司投悄資項(xiàng)目的投達(dá)資效益跟蹤道，根據(jù)公司湖要求負(fù)責(zé)已睛投資項(xiàng)目的頸投資收益分議析齒，供公司經(jīng)萄營層決策參擴(kuò)考或。甚五、灣營銷寇策劃苦部底1、部門職晉責(zé)刮部門崗位關(guān)返系圖部門職能市場研究嗓定位策劃與熱設(shè)計(jì)配合營銷策劃猶項(xiàng)目銷售管違理品牌管理其他部門職責(zé)市場研究糧負(fù)責(zé)房地產(chǎn)必市場的動(dòng)態(tài)連調(diào)研、分析火，建立市場嗽信息檔案。盞根據(jù)對市場秘總量、目標(biāo)傻客戶、供給昂市場、競爭劉項(xiàng)目等與產(chǎn)諷品定位相關(guān)弊的內(nèi)容進(jìn)行茅調(diào)查研究，澡為產(chǎn)品定位孔提供數(shù)據(jù)支適持。割定位策劃與素設(shè)計(jì)配合歷參與項(xiàng)目拓臺展論證工作秩，主要包括尖市場調(diào)研、妥產(chǎn)品初步定嘩位、銷售預(yù)編測等。誕負(fù)責(zé)組織實(shí)慕施項(xiàng)目的產(chǎn)咸品定位和項(xiàng)羽目策劃工作阿，并編制《芝產(chǎn)品定位報(bào)境告》、《項(xiàng)雹目策劃方案預(yù)》。們參與漲提供設(shè)計(jì)輸結(jié)入條件，參注與建筑（概飛念、方案）預(yù)、景觀（概舊念、方案）枕、室內(nèi)裝修熔（方案）設(shè)綠計(jì)成果評審疫，協(xié)助完善憶項(xiàng)目細(xì)部設(shè)始計(jì)。臉參與設(shè)計(jì)變尤更，參與材商料設(shè)備的選帽型定板，從爽市場、營銷棋角度提供建菠議。圾負(fù)責(zé)對售樓垮處、樣板間蔥設(shè)計(jì)方案提大出建議。營銷策劃掃負(fù)責(zé)組織編破制項(xiàng)目的營炎銷方案獨(dú)和總體銷售濱費(fèi)用預(yù)算喉，包括項(xiàng)目公銷售目標(biāo)和絨銷售進(jìn)度、柱銷售方式及滴控制意見、身項(xiàng)目營銷推館廣策略、銷悠售控制性指車導(dǎo)意見等塌，曲審核項(xiàng)目及臭年度推廣方孝案旦。壯負(fù)責(zé)核組織供編制項(xiàng)目的賀銷售價(jià)格方級案。袋負(fù)責(zé)授營銷類廟供方管理透，燭建立營銷類學(xué)供方信息庫池，確定營銷駛類供方的選耐擇方式以及信營銷類供方始的履約評估再。痛負(fù)責(zé)營銷類萌供方的選擇螺，負(fù)責(zé)組織釋編制、簽訂裹營銷類合同符。抵組織公司所度有項(xiàng)目的階滑段性營銷狀干況分析、監(jiān)浙控、評估，護(hù)給予專業(yè)指楊導(dǎo)，提出優(yōu)則化建議或預(yù)飽警信息。距負(fù)責(zé)對項(xiàng)目頑廣告效果進(jìn)束行跟蹤后評浮估，提出改澤進(jìn)建議。掙項(xiàng)目銷售管留理毯組織公司銷閣售合同（包北括商品房、層保障房、商針業(yè)等）標(biāo)準(zhǔn)炮文本的擬訂孟及審批工作弓。蜜指導(dǎo)、監(jiān)控紹銷售過程管雕理，定期對夠子公司在售饒項(xiàng)目進(jìn)行銷列售情況統(tǒng)計(jì)博、分析和評眨價(jià)晴，并提出銷售管幼理改進(jìn)建議澇并落實(shí)縮。臟負(fù)責(zé)監(jiān)督、俗指導(dǎo)網(wǎng)上簽葬約等銷售管疊理。品牌管理叼負(fù)責(zé)組織開贊展公司品牌善管理體系的彼建設(shè)和維護(hù)蹲，協(xié)調(diào)相關(guān)土部門的品牌樓宣傳推廣工聚作。承負(fù)責(zé)組織制頌訂公司項(xiàng)目規(guī)品牌推廣策總略并推進(jìn)實(shí)玻施，負(fù)責(zé)開柏展郊公司項(xiàng)目模的項(xiàng)目品牌肚推廣活動(dòng)。船定期檢查公濤司及各項(xiàng)目鍵的品牌使用露、管理情況況。其他禮協(xié)助待子公司防完成業(yè)主入夠住交房活動(dòng)愧、客戶投訴偏處理、物業(yè)度公司選擇及部現(xiàn)場物業(yè)管緣理工作。葬作為胸產(chǎn)品評審委亭員會(huì)銷的常設(shè)部門窄之一婦，占依據(jù)職責(zé)范球圍侍履行賀產(chǎn)品評審委差員會(huì)冬辦公室職責(zé)此，釋負(fù)責(zé)艷產(chǎn)品評審答委員會(huì)的會(huì)姿議組織、準(zhǔn)拒備膚產(chǎn)品評審息議題并組織匹審議意見落兼實(shí)。凝六、借規(guī)劃設(shè)計(jì)部亡1、部門職安責(zé)胃部門崗位關(guān)咐系圖部門職能產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理其他部門職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)氧組織讓建立公司產(chǎn)匯品研發(fā)體系尖，策組織開展公姐司產(chǎn)品研究悼，短分析研究行塔業(yè)產(chǎn)品發(fā)展毀趨勢，關(guān)注男業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企燥業(yè)產(chǎn)品研發(fā)悟?qū)嵺`案例撲組織產(chǎn)品病標(biāo)準(zhǔn)體系研閱究，不斷完愉善公司開發(fā)龜項(xiàng)目的產(chǎn)品證標(biāo)準(zhǔn)，并如組織孩研究成果在剪建設(shè)項(xiàng)目中莊的應(yīng)用實(shí)施甜。擾組織醬綠色生態(tài)建焰筑研究，及辟節(jié)能環(huán)保新杰材料、新技傷術(shù)的設(shè)計(jì)應(yīng)奸用，總結(jié)公盡司綠建設(shè)計(jì)旅經(jīng)驗(yàn)，逐步怖形成不同產(chǎn)輸品業(yè)態(tài)的綠界色建筑標(biāo)準(zhǔn)蹈體系飾。爽根據(jù)公司業(yè)柔務(wù)發(fā)展要求尺，位組織嗚跟蹤航空產(chǎn)健業(yè)園規(guī)劃研梁究及創(chuàng)新彈。設(shè)計(jì)管理虎參與門新病項(xiàng)目的投資禾論證償分析臂，姑參與可研報(bào)照告、土地投鴨標(biāo)文件有關(guān)模內(nèi)容的編制嫌。弓負(fù)責(zé)土地利罪用的規(guī)劃編茂制并配合相蔥關(guān)部門完成秋手續(xù)的審批決。趣參與產(chǎn)品謹(jǐn)定位撞策劃報(bào)告的爺評審。級設(shè)計(jì)供方管貢理：負(fù)責(zé)公濃司總部勘察肝類、設(shè)計(jì)類絡(luò)供方體系建目設(shè)；負(fù)責(zé)營組織胞勘察單位和獲概念、方案命設(shè)計(jì)單位的哥招標(biāo)工作；燭負(fù)責(zé)與勘察祖單位、設(shè)計(jì)趙單位的日常喪工作聯(lián)系，嫂負(fù)責(zé)勘察單奮位、設(shè)計(jì)單鍋位的履約評免價(jià)管理。襲負(fù)責(zé)組織地右質(zhì)勘查工作雖。房設(shè)計(jì)計(jì)劃管衡理：制定袋公司項(xiàng)目銅的設(shè)計(jì)計(jì)劃螞，并組織實(shí)解施。省負(fù)責(zé)公司項(xiàng)沒目的建筑概虎念規(guī)劃、單嫌體方案的設(shè)機(jī)計(jì)面管理工作，倦負(fù)責(zé)編制夸、會(huì)簽酬設(shè)計(jì)任務(wù)書蔽，組織評審捎設(shè)計(jì)成果鄙；指導(dǎo)房產(chǎn)弦子公司完成淋建筑（霉初步設(shè)計(jì)、界施工圖設(shè)計(jì)特）、博景觀聾（方案設(shè)計(jì)蛛、施工圖設(shè)屑計(jì)）搜、狼精裝（方案風(fēng)設(shè)計(jì)、施工封圖設(shè)計(jì)）以旨及誦售樓處樣板失間太（我方案設(shè)計(jì)、議施工圖高）寄設(shè)計(jì)海，審批各階永段設(shè)計(jì)瓜任務(wù)書，豆參與設(shè)計(jì)成獸果評審會(huì)。狹負(fù)責(zé)尸公司茫項(xiàng)目的材料拴設(shè)備選型定賽板，并組織攜會(huì)議評審。燭審核戀子公司忍編制的項(xiàng)目浪市政綜合方朽案。遭審核公司什項(xiàng)目的重大略設(shè)計(jì)變更論伯證。騰根據(jù)與子公周司的設(shè)計(jì)工尋作界面劃分示，置指導(dǎo)子公司蘆完成施工圖制設(shè)計(jì)管理工劃作，參與施隆工圖內(nèi)審、厭圖紙發(fā)放及兼設(shè)計(jì)交底工況作。碼負(fù)責(zé)為精裝票修項(xiàng)目以及洪樣板間售樓爪處裝修提供只現(xiàn)場技術(shù)指殃導(dǎo)。利負(fù)責(zé)組織設(shè)幕計(jì)牌后尾評估總結(jié)。常負(fù)責(zé)工程圖甩紙標(biāo)識，并乒對項(xiàng)目前期涂技術(shù)資料進(jìn)嗽行接收、登殲記、發(fā)放、糾回收、移交四等日常管理猴以及對施工毅圖等設(shè)計(jì)資較料的統(tǒng)一管表理。其他蘭作為產(chǎn)品位評審埋委員會(huì)的常宴設(shè)部門之一倒，般按部門職責(zé)何范圍徑負(fù)責(zé)產(chǎn)品予評審航委員會(huì)的會(huì)頭議組織、準(zhǔn)嗎備規(guī)劃設(shè)計(jì)烈議題及審議斯意見的上報(bào)嘩并組織落實(shí)污。唐參與施工組遼織設(shè)計(jì)、重療大技術(shù)方案玩、施工文件雅的評審、論濃證和確認(rèn)，茂配合成本管天理部完成招巴投標(biāo)等設(shè)計(jì)志配合工作，油為子公司提榨供技術(shù)支持櫻。漢配合完成銷敢售資料的編絕制和確認(rèn)，慈并視需要參綢與對銷售人晶員的培訓(xùn)；材配合完成房舉屋面積測繪師工作。偽配合子公司斬完成項(xiàng)目的懂交房入住工尺作，參與客照戶投訴管理踐，對設(shè)計(jì)相軍關(guān)的投訴提孫出解決方案迅。燕參與項(xiàng)目后灰評估，總結(jié)鼓設(shè)計(jì)管理經(jīng)餃驗(yàn)。閱七、睡成本惜管理竟部回1、部門職伙責(zé)喉部門崗位關(guān)勵(lì)系圖部門職能蝕成本魯造價(jià)灣管理招投標(biāo)管理合同管理其他部門職責(zé)否成本造價(jià)管詳理雪負(fù)責(zé)項(xiàng)目開娛發(fā)成本測算煌，確定項(xiàng)目釋開發(fā)目標(biāo)成飽本悠。作審核比與項(xiàng)目開發(fā)技有關(guān)的工程得款的支付計(jì)疏劃壟。咬負(fù)責(zé)賭組織肌項(xiàng)目開發(fā)過律程中成本的兵動(dòng)態(tài)管理，替定期分析成帆本變動(dòng)情況擋，提出成本匪控制的改進(jìn)條意見吊。跡負(fù)責(zé)審核、潑確定招標(biāo)文痕件中的工程絲量清單蜘。質(zhì)負(fù)責(zé)根據(jù)工桑程現(xiàn)場進(jìn)度侍，審核工程咐量統(tǒng)計(jì)表張。寒負(fù)責(zé)工程變役更造價(jià)和其送它經(jīng)濟(jì)合同換變更的審核述確認(rèn)脊。擴(kuò)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)裂目結(jié)算工作朱。寒負(fù)責(zé)造價(jià)咨津詢機(jī)構(gòu)的選之擇委托。咐負(fù)責(zé)組織開誼發(fā)跪項(xiàng)目的成本子后評價(jià)工作貪。招投標(biāo)管理模負(fù)責(zé)編制招禿標(biāo)計(jì)劃，編辦審招標(biāo)文件掏。童負(fù)責(zé)招標(biāo)代沈理機(jī)構(gòu)的選賽擇委托，簽蔥訂招標(biāo)代理滿合同，對招璃標(biāo)采購進(jìn)行暮過程控制扒。狹負(fù)責(zé)對投標(biāo)鍵方進(jìn)行考察果、分析、比割較，完成資帖格預(yù)審工作冠。犁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政頭府招標(biāo)管理鍬機(jī)構(gòu)、招標(biāo)矮代理單位，榴辦理招標(biāo)相鞭關(guān)手續(xù)和中竭標(biāo)備案。合同管理只負(fù)責(zé)合同模撕板的建立、殖補(bǔ)充、修訂分。紋負(fù)責(zé)對合同陪中商務(wù)條款嫩、工程造價(jià)嫂、工程量清染單等內(nèi)容的做審核廊。稼負(fù)責(zé)登記、賴統(tǒng)計(jì)合同編漠號骨，愛負(fù)責(zé)組織合襪同臺賬管理屆，組織合同趕履約情況的威檢查和監(jiān)督詳。括負(fù)責(zé)對各類驗(yàn)合同執(zhí)行情蜜況和資金付逃款情況進(jìn)行泉?jiǎng)討B(tài)管理、峽監(jiān)督，綜合副分析匯總上澇報(bào)莫。其他掘參與蚊項(xiàng)目拓展工辨作窯，志參與新項(xiàng)目父可研報(bào)告、筒項(xiàng)目艘總體開發(fā)計(jì)耳劃、產(chǎn)品鄉(xiāng)定位、概念戲和方案設(shè)計(jì)肉成果的評審匠與確認(rèn)工作喂。木作為招標(biāo)管劑理委員會(huì)的沈常設(shè)部門，拌負(fù)責(zé)委員會(huì)獄的會(huì)議組織漏、準(zhǔn)備相關(guān)建議題并組織辣審議意見落首實(shí)。死八殃、宿項(xiàng)目來管理部黨1、部門職郵責(zé)壇部門崗位關(guān)村系圖部門職能爺項(xiàng)目開發(fā)計(jì)烈劃管理睬項(xiàng)目運(yùn)營促監(jiān)控含工程技術(shù)研冰究屋項(xiàng)目伸工程管理等安全輔生產(chǎn)診管理其他部門職責(zé)能項(xiàng)目開發(fā)計(jì)政劃管理費(fèi)協(xié)助綜合管爺理部完成年僵度經(jīng)營計(jì)劃膨的編制與管燃理。出貢負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)敏目總體開發(fā)繁計(jì)劃管理，娃對子公司上挪報(bào)的項(xiàng)目總境體開發(fā)計(jì)劃記組織審批，爐對影響項(xiàng)目舌關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)虎劃達(dá)成的重艱要事項(xiàng)進(jìn)行蠶評估、預(yù)警葉。丸項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)筐控名根據(jù)審批后鉤的子公司搜年度芝開發(fā)到計(jì)劃和年度影績效合約，昨負(fù)責(zé)項(xiàng)目年艦度計(jì)劃址、昏目標(biāo)的執(zhí)行價(jià)監(jiān)控，組織襪項(xiàng)目運(yùn)營分肯析評估，為箏公司決策提半供項(xiàng)目運(yùn)營鵝全面信息和延專業(yè)建議。奔統(tǒng)籌集負(fù)責(zé)公司的仿信息報(bào)送閱工作肉，負(fù)責(zé)公司倉的對內(nèi)對外業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。純負(fù)責(zé)壤對項(xiàng)目階段程性成果進(jìn)行國管理，扒組織項(xiàng)目后背評價(jià)。沖收集、匯總酷、分析行業(yè)愁先進(jìn)企業(yè)的奧項(xiàng)目管理經(jīng)吃驗(yàn)和相關(guān)信照息、指標(biāo)，朵提出項(xiàng)目管櫻理專項(xiàng)研究朗計(jì)劃，逐步脆健全完善項(xiàng)桌目績效評價(jià)繳指標(biāo)。桑配合綜合管棉理部頸完成項(xiàng)目開某發(fā)業(yè)務(wù)管理繼流程的編制臉、檢查與優(yōu)貢化工作。篩工程技術(shù)研未究群結(jié)合變公司叔產(chǎn)品綱標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)間工作，組織轟建立隆工程技術(shù)標(biāo)覆準(zhǔn)體系，開耀展各產(chǎn)品系知列的工程技家術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研會(huì)究和推廣實(shí)離施。兵組織確定公廳司關(guān)于工程秧新技術(shù)、新曉工藝、新材壯料和新設(shè)備掏的需求，擬坡訂推廣計(jì)劃蛾并組織實(shí)施資。勁收集、整理馬各類房地產(chǎn)扇行業(yè)相關(guān)工仙程技術(shù)信息播，了解新產(chǎn)背品開發(fā)需求極、技術(shù)發(fā)展仿趨勢。訴收集、匯總潛、分析公司參及外部單位碼項(xiàng)目實(shí)施中重的工程信息饅，建立工程存案例信息庫鹽。濟(jì)跟蹤項(xiàng)目工蛛程質(zhì)量通病矛防治情況，交并匯總分析題和總結(jié)。森組織工程系撈統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)逝。叨項(xiàng)目工程管駁理限從工程前端丈的施工準(zhǔn)備斧、過程的品廈質(zhì)控制、到繭后端的品質(zhì)占改善等環(huán)節(jié)鈴建立全過程平工程品質(zhì)管考理體系，并蛛推廣實(shí)施。典組織對項(xiàng)目某建造實(shí)施過診程中的工程沸進(jìn)度、質(zhì)量磚管理、安全攻文明施工等望管理規(guī)范執(zhí)鏡行情況的檢披查和監(jiān)督，斥形成相關(guān)評滾價(jià)報(bào)告，必勿要時(shí)提出整漠改方案。倆建立項(xiàng)目詳檔案管理體坊系，并推廣肥實(shí)施。掠負(fù)責(zé)對公司扇所屬項(xiàng)目組哥織項(xiàng)目評優(yōu)得，樹立內(nèi)部芽標(biāo)桿。村負(fù)責(zé)為公司煤所屬項(xiàng)目的酬提供工程管大理指導(dǎo)與技脊術(shù)支持。螞安全心生產(chǎn)篇管理群統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公廢司室項(xiàng)目承安全生產(chǎn)、稼節(jié)能減排工晚作。漠負(fù)責(zé)牽頭處抽理虎項(xiàng)目溉安全事故及絨對重大工程盼質(zhì)量事故進(jìn)專行善后處理狀。暴負(fù)責(zé)與浸項(xiàng)目脹安全培管理相關(guān)綿的地方政府齒機(jī)構(gòu)聯(lián)系、雁溝通。其他伐參與總部項(xiàng)期目拓展工作淋，參與項(xiàng)目艱可研報(bào)告論芬證煤，參與定位澤策劃方案、批設(shè)計(jì)任務(wù)書騎及設(shè)計(jì)成果宜的評審與確害認(rèn)繪。晨九、懶客戶服務(wù)部專1、部門職柜責(zé)燥部門崗位關(guān)堡系圖部門職能劣客服體系建現(xiàn)設(shè)密客服前期工眨作介入奉物業(yè)移交及惕資產(chǎn)管理工仰作抄業(yè)主投訴旋及購維保工作匠客戶滿意度饒管理閘客戶會(huì)建設(shè)換與祝管理曲物業(yè)公司管美理乞自持型資產(chǎn)改管理部門職責(zé)關(guān)客服體系建落設(shè)槍了解、分析農(nóng)、借鑒業(yè)內(nèi)勸標(biāo)桿企業(yè)客傲服體系建設(shè)幣經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)噴公司建立、彼完善客戶服種務(wù)體系。撒指導(dǎo)房產(chǎn)披子公司客服茫體系建設(shè)與迅完善。術(shù)客服前期工梅作介入隱負(fù)責(zé)定期分奸析、提煉客陣戶投訴、物評業(yè)管理、設(shè)梨?zhèn)溥\(yùn)行維護(hù)排及客戶使用陷感受方面的嫂經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挪編制相關(guān)分襪析報(bào)告并提倆供給鍋設(shè)計(jì)咱、工程、營急銷等部門。汗在維定位策劃、穿規(guī)劃設(shè)計(jì)階犬段，參與吉產(chǎn)品定位策著劃報(bào)告、概妻念崇方案設(shè)計(jì)任桑務(wù)書、設(shè)計(jì)綢成果評審番，參與銷材料設(shè)備選午型定板等相己關(guān)工作，從日客服角度提柔出專業(yè)建議柏。很物業(yè)移交及瑞資產(chǎn)管理工宅作桶參與工程竣奧工內(nèi)部驗(yàn)收析，從客戶服苗務(wù)角度提出雨相關(guān)建議，鑄并參與相關(guān)述問題的整改幣落實(shí)和檢查鼠工作。嗓指導(dǎo)駝房產(chǎn)子禁公司所屬項(xiàng)俱目婆交房前驗(yàn)收叮工作。愿協(xié)助再房產(chǎn)子公司懲完成物業(yè)移坡交工作，按贊項(xiàng)目資產(chǎn)管帆理分類，主印要包括與物鋪業(yè)公司的項(xiàng)悼目移交工作吵，包括實(shí)體微移交、資料縫移交及鑰匙紋等實(shí)物移交視及接受簽認(rèn)座等工作。宗負(fù)責(zé)睛審核夢房產(chǎn)子公司態(tài)編制的穴入住方案并逆組織實(shí)施。土負(fù)責(zé)組織完覽成空房看管眼費(fèi)、供暖費(fèi)陶、物業(yè)費(fèi)的蘆審核、撥付均等工作。嗎指導(dǎo)控房產(chǎn)就子公司的物臉業(yè)移交、業(yè)僻主入住、資頓產(chǎn)管理等工巧作。碼業(yè)主投訴及辟維保工作基建立客戶投獎(jiǎng)訴管理流程大，管理客戶購?fù)对V檔案，浮負(fù)責(zé)受理業(yè)助主投訴辰并死組織協(xié)調(diào)相秀關(guān)部門處理稼客戶投訴，序并進(jìn)行跟蹤盟。厚定期對客戶駱投訴進(jìn)行分會(huì)析，并提出條改善建議，剖定期形成客院戶投訴分析惹報(bào)告。涂負(fù)責(zé)熱協(xié)調(diào)聲房產(chǎn)子公司懇或唐項(xiàng)目管理部嶼受理業(yè)主保隸修西，負(fù)責(zé)違跟蹤監(jiān)督處推理工作，管圍理客戶保修誕檔案，定期歡對客戶保修疾進(jìn)行分析形宅成分析報(bào)告誠。默組織維保到亦期的質(zhì)量檢痕查，跟蹤相掛關(guān)部門問題乳整改的落實(shí)魯情況。玩指導(dǎo)震房產(chǎn)輔子公司的業(yè)雞主投訴及維都保工作。仇客戶滿意度沉管理遼組織開展項(xiàng)犬目的客戶滿故意度調(diào)查活凡動(dòng)，分析客憲戶滿意度調(diào)舊查結(jié)果，并束定期向公司先報(bào)告，將客卸戶滿意度調(diào)掏查和分析結(jié)地果回饋相關(guān)害部門，提出榮改進(jìn)建議和者要求。好負(fù)責(zé)組織砍開展屬所屬嶺項(xiàng)目的攻客戶入住回村訪活動(dòng)。遙客戶會(huì)建設(shè)集與源管理政負(fù)責(zé)公司客燦戶會(huì)的建設(shè)痛及日常管理豬。裹負(fù)責(zé)牽組織鬼客戶會(huì)活動(dòng)若開展筆。彎指導(dǎo)缸房產(chǎn)潛子公司開展鵝客戶關(guān)系活全動(dòng)京。庸物業(yè)公司管藏理歲負(fù)責(zé)提供物冷業(yè)管理公司妹招標(biāo)文件和窗技術(shù)條款，淡參與選聘物衫業(yè)管理公司居。編負(fù)責(zé)編制物議業(yè)管理方案槍，組織物業(yè)儀管理價(jià)格的棗確定樓。鮮負(fù)責(zé)獲取前耕期物業(yè)管理待價(jià)格備案和尖管理備案丘。福組織簽訂前恢期物業(yè)管理公合同并監(jiān)督育執(zhí)行訴。蒙負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)隊(duì)計(jì)及保修責(zé)且任施工項(xiàng)目卡尾款的支付撿。墓負(fù)責(zé)組織前嫂期物業(yè)管理脖公司前期介身入張。術(shù)負(fù)責(zé)業(yè)主入咽住后對物業(yè)葛公司的管理夠。張自持型資產(chǎn)倉管理電負(fù)責(zé)公司自明持型資產(chǎn)的血?dú)w口管理，來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌房刪產(chǎn)子公司尾恐盤或剩余資匠產(chǎn)處置工作說。搶負(fù)責(zé)編制公綁司自持型資沫產(chǎn)的經(jīng)營方妖案、年度收扎入指標(biāo)并組妖織實(shí)施?？关?fù)責(zé)公司自斬持型房屋、堪土地及地下創(chuàng)空間等資產(chǎn)急的管理、清辭理、清查工據(jù)作格。豎負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)近目資產(chǎn)狀況惜，每年末組翁織相關(guān)部門彎依據(jù)項(xiàng)目資終產(chǎn)管理方案賓進(jìn)行資產(chǎn)帳縱實(shí)核對和賬吉帳核對，對員委托經(jīng)營資卸產(chǎn)、出租資凱產(chǎn)的運(yùn)行狀舊況和使用用駱途進(jìn)行了解懷和監(jiān)督。滋負(fù)責(zé)與資產(chǎn)窯委托經(jīng)營/躁管理公司的悠日常溝通，沸對其經(jīng)營管襪理進(jìn)行監(jiān)督近和評價(jià)。胸十殺、墓招商管理壤部仆1、部門職條責(zé)糊部門崗位關(guān)痰系圖部門職能商業(yè)策劃招商執(zhí)行商業(yè)租賃霉商業(yè)類忘供方選擇濾管理其他部門職責(zé)商業(yè)策劃輕負(fù)責(zé)公司商齒業(yè)項(xiàng)目的市乏場研究工作頸。絮定期收集商倒業(yè)地產(chǎn)政策抓、市場、產(chǎn)拐品、各業(yè)態(tài)臨、租金、售疑價(jià)等信息，微形成公司商睬業(yè)信息庫；帖定期進(jìn)行商顫業(yè)市場調(diào)研稿和研究，并必提交分析報(bào)通告暗；參與新項(xiàng)導(dǎo)目可研工作尸，負(fù)責(zé)商業(yè)屢項(xiàng)目市場分坡析。件負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)辰目的策劃推額廣工作鞏。啞參與產(chǎn)品定隆位工作，負(fù)內(nèi)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)特業(yè)態(tài)、客戶庸、產(chǎn)品、租暫金或售價(jià)等古定位工作，標(biāo)提出產(chǎn)品建詢議書；錄負(fù)責(zé)商業(yè)營陪銷策劃方案杏、整合推廣測方案、及招械商/銷售宣房傳物料和宣目傳推介方案贈(zèng)的編制與實(shí)幕施，參與銷異售價(jià)格方案孝或租賃方案素的制定與調(diào)蕩整。繼負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)籃目的廣告管某理。負(fù)責(zé)與備媒體、廣告蓬公司及相關(guān)哭管理部門的束日常聯(lián)系與邁溝通，負(fù)責(zé)動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目廣迎告投放效果臘監(jiān)測震。鑼招商執(zhí)行在（項(xiàng)目開發(fā)傲階段）公負(fù)責(zé)禿商業(yè)資源的浸拓展和積累喪，確定招商誰目標(biāo)品牌挨。聾組織囑制定商業(yè)項(xiàng)串目的擋總體凝招商策略略、責(zé)招商計(jì)劃玻、費(fèi)用預(yù)算扎、招商政策心等，退并繩組織實(shí)施滔。他負(fù)責(zé)招商手口冊、項(xiàng)目介太紹資料、招絡(luò)商說辭及丙招商合同文嚷本飼等都資料準(zhǔn)備，師組織招商培禿訓(xùn)夫。產(chǎn)負(fù)責(zé)丟組織招商談貴判與招商合酸同的簽訂遼。燃負(fù)責(zé)監(jiān)督奉運(yùn)營后的業(yè)椒戶維護(hù)鏈。六商業(yè)奶運(yùn)營管理您負(fù)責(zé)象商業(yè)管理公上司怖的工作對接剛與管理工作泛，踐審核商管公孕司年度計(jì)劃幻、預(yù)算、營彩運(yùn)推廣方案勸等?；趨f(xié)助商業(yè)管趣理公司乎做好春商般戶進(jìn)場、裝尼修、調(diào)整、矛退場工作。籃指導(dǎo)商業(yè)管端理公司的運(yùn)悔營管理，審負(fù)核租金及費(fèi)逆用收繳與臺傷賬管理，審鎮(zhèn)核商戶經(jīng)營穴合作方式調(diào)撕改方案、商柄業(yè)升級改造禍方案等，審鄙核商業(yè)營運(yùn)賤狀況定期分關(guān)析報(bào)告。棍根據(jù)公司的奸總體安排，況負(fù)責(zé)獄商業(yè)定資產(chǎn)的出售那、轉(zhuǎn)讓等工潮作根。凱商業(yè)類干供方秘選擇泳管理遇負(fù)責(zé)商業(yè)類浮供方慌信息庫崇的漸建立煉、履約評估釣及信息庫喉更新忽工作他負(fù)責(zé)謀組織商業(yè)類體供方的選擇軋，組織育相關(guān)部門進(jìn)柿行候選誰供方惡考察馬、練資質(zhì)師審查爛，組織相關(guān)添部門編制招敞標(biāo)文件、議妻標(biāo)文件或直殲接委托文件息；組織發(fā)標(biāo)耳、愧答疑勺、開標(biāo)、定糾標(biāo)及鄰商務(wù)談判，努組織合同會(huì)次簽工作拿。艇十歪一椅、逢證券烈事務(wù)際部（董事會(huì)姥辦公室）衣1、部門職這責(zé)雁部門崗位關(guān)靠系圖部門職能公司治理同投資者關(guān)系傻管理妥公司金融分享析資本運(yùn)作悟股權(quán)事務(wù)管鳴理風(fēng)險(xiǎn)控制部門職責(zé)公司治理晚承擔(dān)董事會(huì)統(tǒng)辦公室職能冰，除協(xié)調(diào)裳股東會(huì)、董眉事會(huì)、監(jiān)事底會(huì)各方關(guān)系盡，眾組織股東大過會(huì)、董事會(huì)悉、監(jiān)事會(huì)犯以及其分支聲機(jī)構(gòu)會(huì)議猶的召開，負(fù)煩責(zé)會(huì)議資料鹽的整理、保涂存，并督促僑落實(shí)會(huì)議決逼議的執(zhí)行。沈組織上市公剪司信息披露冬事宜。健全育信息披露的池制度流程、睬負(fù)責(zé)信息披穿露的保密工腎作，制訂相趕關(guān)保密措施絕；信息披露貿(mào)遇到特殊或叛突發(fā)情況時(shí)惹，按上市規(guī)富則要求及時(shí)種采取補(bǔ)救措曠施。碗負(fù)責(zé)與泊證監(jiān)會(huì)、證椅監(jiān)局、交易叫所酒等直接融資苗的監(jiān)管機(jī)構(gòu)引方派溝通聯(lián)絡(luò)，乖維護(hù)巨與群各方關(guān)系親，包處理相關(guān)事矮宜。攝根據(jù)上市公姻司的規(guī)范要鑒求，對虛天?；淼慕?jīng)營與管巴理提供合規(guī)樸性指導(dǎo)，檢監(jiān)查制度流程趣的合規(guī)性，自監(jiān)察其執(zhí)行孕情況，就不給合規(guī)之處督曾促相關(guān)方改慰進(jìn)柜。揭投資者關(guān)系翠管理植負(fù)責(zé)投資者墨關(guān)系管理，跪通過戰(zhàn)略目難標(biāo)、發(fā)展趨悟勢和信息的潤披露，引導(dǎo)茶投資者對公牛司發(fā)展和價(jià)位值有合理判流斷句。薪負(fù)責(zé)接待汪資本市場雨投資者恐的來訪，避負(fù)責(zé)與財(cái)經(jīng)愧媒體及投資味者的聯(lián)系、粱組織財(cái)經(jīng)公弄關(guān)活動(dòng)、回峽答股東和公份眾投資者的敬咨詢并準(zhǔn)備妹已公開的信暖息資料以備墊查。奧公司磚金融分析糞關(guān)注和研究嚇資本市場動(dòng)朽態(tài)，進(jìn)行行辮業(yè)內(nèi)外的對錘標(biāo)分析，為脅制訂適宜的紀(jì)資本運(yùn)作策辨略和金融創(chuàng)貸新策略提供擇依據(jù)。舉進(jìn)行收益率努、現(xiàn)金流等貍內(nèi)部資源分我析，從資本網(wǎng)運(yùn)作角度伙對公司整體紀(jì)運(yùn)作還和具體項(xiàng)目籌開發(fā)負(fù)提供價(jià)值最環(huán)大化的建議矮。奴對公司的資饅本結(jié)構(gòu)、資索金結(jié)構(gòu)蕉進(jìn)行頃分析腫及優(yōu)化。頃負(fù)責(zé)建立公愧司市值管理設(shè)制度，推動(dòng)品公司建立市慣值導(dǎo)向機(jī)制弊，完善公司舊市值管理。資本運(yùn)作浙按公司要求掛，負(fù)責(zé)鞭公司戶再融資，包熱括公募的股磨票、債券發(fā)爬行等。百資本運(yùn)作戰(zhàn)劉略合作伙伴侍的管理，維漸護(hù)原有的戰(zhàn)震略伙伴關(guān)系妄，持續(xù)尋找速新的戰(zhàn)略合抵作伙伴，探浮索新的合作子模式。尼進(jìn)行資本增確值運(yùn)作，發(fā)怨現(xiàn)并投資有尊升值空間的第證券。喂負(fù)責(zé)進(jìn)行公利司級別的資逢本并購?？绻蓹?quán)事務(wù)管槽理濃負(fù)責(zé)公司股杯東股權(quán)鎖定扣、公司股票炊分紅派息和帥公積金轉(zhuǎn)增聲股本的股權(quán)丹變更辦理。閣負(fù)責(zé)新任、潤離任董事、訪監(jiān)事、高級位管理人員持樂股鎖定、解根鎖工作和資芽料登記工作幕。淺負(fù)責(zé)公司股呢票的停牌、云復(fù)牌的工作館。風(fēng)險(xiǎn)控制帖負(fù)責(zé)組織制綢訂公司風(fēng)險(xiǎn)倒管理各項(xiàng)規(guī)獸章制度，并野對制度執(zhí)行物情況進(jìn)行監(jiān)邀督和檢查。告負(fù)責(zé)公司重拍大項(xiàng)目投資壟、運(yùn)營、資妥產(chǎn)處置過程綁中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)拉控。熱負(fù)責(zé)公司內(nèi)紫部審計(jì)工作鴨，協(xié)助開展駱外部審計(jì)工片作。嚇負(fù)責(zé)國有資愁產(chǎn)收購、轉(zhuǎn)定讓和清算等疏過程中的審輕計(jì)和資產(chǎn)評愿估工作。榮負(fù)責(zé)注冊資午本驗(yàn)資破工作。廉第鈴六爬章、近房產(chǎn)子蒜公司脊部門職責(zé)欄（二級開發(fā)咱）奔房產(chǎn)子膽公司醒組織府架構(gòu)：隱0.通用效職能雕制度的建設(shè)勺與完善憶負(fù)責(zé)相關(guān)法腦律法規(guī)、護(hù)公司窩政策文件、徹規(guī)章制度的罪收集整理及礎(chǔ)貫徹落實(shí)。綱參與本系統(tǒng)晉制度流程建回設(shè)，負(fù)責(zé)建繪立咬本部門與給公司總部對綁應(yīng)新部門的業(yè)務(wù)頭銜接和工作竹協(xié)調(diào)機(jī)制餡。限完成本部門旋崗位編制和躲崗位說明書證的起草、修鴉訂和完善工欲作。為戰(zhàn)略扒規(guī)劃鵲及計(jì)劃管理型參與公司滋整體戰(zhàn)略發(fā)略展規(guī)劃冷編制、分解糾實(shí)施、監(jiān)控綱評估和滾動(dòng)利調(diào)整。露參與律年度綜合經(jīng)聲營計(jì)劃和項(xiàng)洗目開發(fā)總控幅計(jì)劃上編制與實(shí)施杠，負(fù)責(zé)本部導(dǎo)門年度、月拌度工作計(jì)劃近的編制與實(shí)良施。蛾參與項(xiàng)目后苗評估工作，椒對部門計(jì)劃云編制及執(zhí)行澤情況進(jìn)行總憤結(jié)評估。竹按照公司計(jì)壁劃管理和績愧效管理相關(guān)貞規(guī)定，雀配合公司授實(shí)施憲計(jì)劃評估瓦和績效管理苦工作。跑知識管理恐與管理創(chuàng)新社了解業(yè)內(nèi)標(biāo)字桿企業(yè)最佳圾實(shí)踐，有針得對性地開展污業(yè)內(nèi)交流、脾學(xué)習(xí)觀摩、手樓盤參觀等肅活動(dòng)。流總結(jié)本部門井業(yè)務(wù)工作開妹展過程中的李成功經(jīng)驗(yàn)諸或頸失敗教訓(xùn)，讀形成偶總結(jié)分析報(bào)帥告，供其他肺部門學(xué)習(xí)或腔分享。宿組織本部門啟人員參加公娘司蕉總部還、衡房產(chǎn)子公司盼組織的培訓(xùn)匹交流活動(dòng)。協(xié)作配合拒負(fù)鋼責(zé)接受公司鞏總部指導(dǎo)、夏管理。孕根據(jù)筑公司堵的管理制度江和業(yè)務(wù)流程奶，配合工作寸主導(dǎo)部門完始成各項(xiàng)工作卡。吼對于本部門適主導(dǎo)的工作膽，主動(dòng)協(xié)調(diào)鋼相關(guān)部門配渴合，按時(shí)完沒成工作。儉負(fù)責(zé)本專業(yè)稼信息化系統(tǒng)沸的使用嫁、手維護(hù)鍬、數(shù)據(jù)更新路等工作玩。括日常幸事務(wù)誤管理黨負(fù)責(zé)委本部門各類姐統(tǒng)計(jì)報(bào)表的獨(dú)編制、匯總暖及上報(bào)工作跑。完負(fù)責(zé)士日常收發(fā)文旬管理和重要板文件的存檔危工作。稱負(fù)責(zé)本部門娃績效管理工虹作，完成本烤部門員工的賓績效考核。豎負(fù)責(zé)編制本擦部門的業(yè)務(wù)導(dǎo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，知并在執(zhí)行中殿有效控制。嗚負(fù)責(zé)本北部門辦公用壩品院、闊設(shè)備房設(shè)施呢的日常維護(hù)票、管理工作淡。預(yù)完成領(lǐng)導(dǎo)交錘辦的其它任挽務(wù)。綜合辦公室部門職能股行政后勤管冤理張人力資源管鎖理歌計(jì)劃管理及控目標(biāo)管理青制度流程體豆系建設(shè)檔案管理法務(wù)管理信息化管理其他部門職責(zé)押行政后勤管創(chuàng)理計(jì)負(fù)責(zé)根據(jù)總遇部管理規(guī)范旺建立結(jié)公司言行政管理制壩度，無并監(jiān)督執(zhí)行聽情況。憲負(fù)責(zé)凡公司帆各類會(huì)議的色籌備和組織文工作，負(fù)責(zé)融會(huì)務(wù)管理和棗會(huì)議紀(jì)要的齒整理與發(fā)放在。鎮(zhèn)負(fù)責(zé)甚公司均與總部、紋公司深各部門之間代的工作協(xié)調(diào)雕，擦負(fù)責(zé)收發(fā)文泡管理，孤做好上傳下顆達(dá)及橫向聯(lián)伸絡(luò)工作踏。父獻(xiàn)負(fù)責(zé)翻公司孩后勤物資供戲應(yīng)杰，負(fù)責(zé)挪辦公家具及限用品的申購即及管理諒。枝負(fù)責(zé)剃公司括的盡車輛管理療。安接待來訪人佩員和對外公能共關(guān)系的協(xié)網(wǎng)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工膠作杯。檢譯負(fù)責(zé)蘇公司秩辦公環(huán)境的腔清潔、安全郊保衛(wèi)工作嘉。典推負(fù)責(zé)滋公司罰報(bào)紙、刊物錢征訂及發(fā)放臨。屑人力資源管忽理臺組織相關(guān)人謊員參加公司閑總部的培訓(xùn)煙、交流活動(dòng)蜂；根據(jù)澡公司領(lǐng)培訓(xùn)需要，糖編制培訓(xùn)計(jì)用劃和預(yù)算，鳳報(bào)總部人力糠資源部申請智，通過后程組織脖開展般培訓(xùn)陶活動(dòng)。燕配合公司總鴿部開展績效徐管理工作，尤組織肥建立紛公司博績效管理布制度穿并優(yōu)落實(shí)。典加強(qiáng)員工關(guān)晴系管理，建我立內(nèi)部良好差溝通氛圍釘。軌配合公司總膚部辦理碎員工入職、事轉(zhuǎn)正、調(diào)崗慎、晉升、降唱職、離職等夫日常人事變?nèi)輨?dòng)手續(xù)軌。頸獲負(fù)責(zé)填制庸、上報(bào)裕公司展的各類人事鮮統(tǒng)計(jì)報(bào)表。伴移計(jì)劃管理及尸目標(biāo)管理愧依據(jù)項(xiàng)目總嘆體半開發(fā)致計(jì)劃和總部弟提出的年度呢管理要求臭，負(fù)責(zé)氧公司良年度計(jì)劃編拌制并報(bào)總部看審批。乏監(jiān)督膠公司職各部門制訂能年度、月度集部門工作計(jì)找劃，并定期父收集工作總伯結(jié)報(bào)告；組蹈織蓋公司坊計(jì)劃會(huì)議，牧總結(jié)和分析江計(jì)劃完成情寒況，提出預(yù)逆警或調(diào)整建盜議。智組織殲公司魚各部門確定贏年度工作目棒標(biāo)責(zé)任書，易并組織目標(biāo)查考核工作。皆制度流程體斑系建設(shè)蛛?yún)⑴c公司總加部的流程體竟系建設(shè)，反局饋流程運(yùn)行哀情況并提出回改進(jìn)建議。未烈負(fù)責(zé)在公司爆制度倍流程管理體陸系指導(dǎo)下，淹建立屆公司內(nèi)部制犧度燒流程建設(shè)，區(qū)并監(jiān)督運(yùn)行告。檔案管理還按照公司檔就案管理玩規(guī)定，負(fù)鞭責(zé)公司檔案裳的日常收集值、整理、歸勝檔、保管、狀統(tǒng)計(jì)、借閱諒服務(wù)等工作謀。貸負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣挪工后的檔案冊驗(yàn)收、移交拍工作。法務(wù)管理閣貫徹執(zhí)行掠公司志法務(wù)可管理際工作規(guī)范悠以及公司相東關(guān)工作決定償。鄉(xiāng)協(xié)助公司升處理烤公司統(tǒng)各類法律事治務(wù)敲。信息化管理鈔在總部統(tǒng)一劃規(guī)劃下，負(fù)炭責(zé)喇公司警信息系統(tǒng)任的實(shí)施、使為用與梨維護(hù)徐。螺負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)美設(shè)備的選型嚴(yán)、驗(yàn)收及安按裝調(diào)試鎮(zhèn)。藝負(fù)責(zé)頃公司騰局域網(wǎng)、專肉線及寬帶網(wǎng)莫的維護(hù)和管乒理，保證系蟻統(tǒng)工作的穩(wěn)歇定與安全碧。蘇負(fù)責(zé)各軟件疊系統(tǒng)引進(jìn)的援技術(shù)支持既。于其他任負(fù)責(zé)關(guān)開展公司加黨勒務(wù)薪、工錦會(huì)額、團(tuán)慧委等相關(guān)概工作族。逗負(fù)責(zé)蓮房產(chǎn)子公司么的酒信息統(tǒng)計(jì)及匯上報(bào)。搬財(cái)務(wù)管理部婚部門職能預(yù)算管理票會(huì)計(jì)核算及遍財(cái)務(wù)分析秩資金管理票與稅務(wù)管理腐銷售賬務(wù)管尺理功會(huì)計(jì)檔案管河理資產(chǎn)管理部門職責(zé)預(yù)算管理造參與總部方年度預(yù)算管基理，組織編言制樸公司鼠預(yù)算。院執(zhí)行總部下妻達(dá)的年度預(yù)界算，組織上之報(bào)預(yù)算執(zhí)行臭情況分析和券預(yù)算方案調(diào)釘整像建議坑。婚參與紋編制劃公司魄年度綜合六經(jīng)營計(jì)劃，揀參與黃公司晶績效管理譯工作。嚇會(huì)計(jì)核算及徹財(cái)務(wù)分析運(yùn)負(fù)責(zé)各種財(cái)布務(wù)收支事項(xiàng)啄。慶負(fù)責(zé)隆公司綢會(huì)計(jì)核算工錦作既，協(xié)編制弦公司怖財(cái)務(wù)管理報(bào)裙告顫，滾對財(cái)務(wù)管理恒報(bào)告中反映饅的問題進(jìn)行堵追蹤和反饋債。嚇協(xié)助總部竿計(jì)劃財(cái)務(wù)質(zhì)部編制項(xiàng)目漸竣工決算報(bào)熟告。透參與項(xiàng)目后知評估，對項(xiàng)堡目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)育評價(jià)。疊配合屆公司亮總部傅對婆房產(chǎn)子公司劃的審計(jì)工作賢。資金管理繼執(zhí)行公司下吃達(dá)的資金計(jì)譽(yù)劃?；季幹菩┕緭炷甓?、月度畏資金計(jì)劃，菌協(xié)助落實(shí)偏公司脊資金安排。絨組織辦理計(jì)供劃內(nèi)付款事愁宜。創(chuàng)銷售賬務(wù)管堤理毯負(fù)責(zé)復(fù)核認(rèn)貌購協(xié)議、單壞套銷售價(jià)格趨及商品房銷親售合同，開敞具銷售發(fā)票而，辦理各項(xiàng)金收、退款手血續(xù)。男編制銷售收繩款日報(bào)表，燈編制銷售會(huì)現(xiàn)計(jì)憑證，及紐時(shí)上報(bào)銷售跑回款情況。央定期與銷售康部門核對應(yīng)拳收及已收房殼款明細(xì)表，干并及時(shí)報(bào)送糧應(yīng)收款項(xiàng)催不繳明細(xì)表。枯管理銷售發(fā)吉票。妥會(huì)計(jì)檔案管島理墊收集、餅整理、裝訂奏并保管項(xiàng)目光會(huì)計(jì)檔案。喉問定期檢查會(huì)粥計(jì)檔案的保鋒存情況。資產(chǎn)管理惰配合公司總零部相關(guān)部門均做好固定資菜產(chǎn)畢盤點(diǎn)濱、盒調(diào)撥、轉(zhuǎn)移捷等釣工作器。報(bào)批報(bào)建部部門職能報(bào)批報(bào)建關(guān)系維護(hù)其他部門職責(zé)報(bào)批報(bào)建堆協(xié)助公司總頭部筑完成土地轉(zhuǎn)宋讓協(xié)議的簽佩訂和土地款沿辦理工作。葉負(fù)責(zé)春制定鞏項(xiàng)目報(bào)建工板作佳計(jì)劃贏并實(shí)施。評負(fù)責(zé)公司項(xiàng)香目的辦理環(huán)扔評、交評、膝考古、節(jié)能崗評估、水土跡保持、立項(xiàng)繡報(bào)批等工作作。臨負(fù)責(zé)辦理公須司項(xiàng)目的規(guī)尚劃意見書。閑負(fù)責(zé)組織辦壩理公司項(xiàng)目將規(guī)劃方案設(shè)霉計(jì)過程中涉號及的前期手處續(xù)，包括日肌照分析、交奇通分析、人錫防、消防、廚園林、市政工報(bào)審等。盤負(fù)責(zé)組織辦削理公司項(xiàng)目龍的《建設(shè)用送地規(guī)劃許可寇證》、《國升有土地使用辮證》、《建邀設(shè)工程規(guī)劃漠許可證》等公。馳負(fù)責(zé)辦理公大司項(xiàng)目的項(xiàng)它目地名、建新筑名稱手續(xù)淡。猶負(fù)責(zé)焦施工許可證杰、市政配套殼、專項(xiàng)驗(yàn)收五、竣工驗(yàn)收沈等；負(fù)責(zé)銷殿售手續(xù)辦理灘，包括面積哪預(yù)（實(shí)）測都、預(yù)售許可彩證、網(wǎng)簽開息通手續(xù)、初多始產(chǎn)權(quán)登記煙等。解負(fù)責(zé)利辦理淡市政少配套各專業(yè)應(yīng)的各項(xiàng)前期堤手續(xù)，粒負(fù)責(zé)歷落實(shí)配套工贊程專業(yè)設(shè)計(jì)迎、施工進(jìn)場俱和施工協(xié)調(diào)胳、專項(xiàng)驗(yàn)收邀；配合工程賴技術(shù)部完成愿工程竣工備企案手續(xù)釘。某負(fù)責(zé)組織申膝報(bào)項(xiàng)目開發(fā)臥手冊斯。關(guān)系維護(hù)怕負(fù)責(zé)公司傲對外篇開發(fā)職關(guān)系協(xié)調(diào)翻，早建立、維系跌與資各裂行業(yè)管理部若門的良好關(guān)嫁系。其他鞠參與項(xiàng)目后轎評估工作，陰負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)憑建等工作的樣后評估，對偵持續(xù)開發(fā)的樸區(qū)域，組織友編制報(bào)建工裝作指南或手姥冊折，提高規(guī)范喂化、標(biāo)準(zhǔn)化距水平。工程管理部部門職能前期準(zhǔn)備級項(xiàng)目開發(fā)計(jì)鏈劃管理伐工程技術(shù)管霧理有項(xiàng)目施工建瓦設(shè)管理供應(yīng)商管理嚷材料設(shè)備管揮理脾工程檔案管摸理其他部門職責(zé)前期準(zhǔn)備劉參與項(xiàng)目可塊行性論證臣、產(chǎn)品定位愉等工作妻。傅負(fù)責(zé)組織虹三通一平等予施工前各項(xiàng)招準(zhǔn)備工作，拒負(fù)責(zé)項(xiàng)目工門程策劃樣報(bào)總部審批航。賤顏配合料項(xiàng)目槐勘察測繪駕等工作。農(nóng)鹿負(fù)責(zé)對項(xiàng)目蛇參建單位人布員的培訓(xùn)。往物參與總包單普位的施工組潤織設(shè)計(jì)方案溫的評審，并飯組織分項(xiàng)工顧程施工組織灣設(shè)計(jì)方案的鑄評審。攜項(xiàng)目開發(fā)計(jì)定劃管理像協(xié)助蔬綜合辦公室鏈完成經(jīng)營計(jì)梳劃的匯總編笨制、統(tǒng)計(jì)分督析、計(jì)劃調(diào)邀整等工作。半負(fù)責(zé)組織癥項(xiàng)目開發(fā)計(jì)悼劃顯編制與審批牙，喝解決項(xiàng)目開肝發(fā)過程中遇啊到的實(shí)際問顏題，協(xié)調(diào)公文司領(lǐng)內(nèi)外相關(guān)部漸門和人員，悟保證按開發(fā)斧進(jìn)度計(jì)劃安燈排完成相關(guān)確工作稻。毫編制項(xiàng)目工貴程進(jìn)度計(jì)劃趣，信對項(xiàng)目月度馳施工計(jì)劃執(zhí)墻行情況進(jìn)行謠監(jiān)督、分析并和評估，協(xié)疑調(diào)各項(xiàng)專業(yè)紫工作進(jìn)度，扶分析計(jì)劃完株成情況并提脅出預(yù)警或調(diào)拉整建議。賢對計(jì)劃執(zhí)行差重大偏差及弟時(shí)反饋到綜衫合辦公室，帥并上報(bào)公司梳總部引。仙工程技術(shù)管團(tuán)理杏在總部項(xiàng)目芹管理部指導(dǎo)金下，膚收集、匯總盞、分析工程繞信息，鳳完善碎工程案例信護(hù)息庫碌。訂負(fù)責(zé)執(zhí)行醋總部漢的工程質(zhì)量壞管理齡標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)缸項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)寫化相關(guān)內(nèi)容卻，制訂項(xiàng)目恰的質(zhì)量控制梁要點(diǎn)并報(bào)總恒部虧項(xiàng)目管理部蒜審核，組織殺對項(xiàng)目工程繡進(jìn)度、質(zhì)量圖、安全文明宜施工情況的佳檢查和監(jiān)督秤。君跟蹤項(xiàng)目工劉程質(zhì)量通病慚防治情況，召并匯總分析面和總結(jié)。穗項(xiàng)目施工建笛設(shè)管理銀進(jìn)度管理：刪根據(jù)項(xiàng)目開腔發(fā)計(jì)劃，負(fù)姜責(zé)保證言項(xiàng)目施工息進(jìn)度按開發(fā)嗓計(jì)劃鍛進(jìn)行。犁質(zhì)量管理：護(hù)參與制訂質(zhì)傭量控制要點(diǎn)質(zhì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)雕實(shí)施助，黃配合燭總部幼檢查農(nóng)；楚審核監(jiān)理規(guī)刑劃及實(shí)施細(xì)綿則，監(jiān)督其拌計(jì)劃執(zhí)行情織況，并對監(jiān)磚理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)考核產(chǎn)；質(zhì)審核關(guān)鍵工對序、關(guān)鍵部剖位的施工方眉案，組織施盲工筋各階段的工聞程驗(yàn)收；對姑工程質(zhì)量情吩況進(jìn)行定期閘分析，形成若質(zhì)量分析報(bào)涼告，對于典岸型問題，應(yīng)酬形成案例。姿現(xiàn)場施工管錯(cuò)理：負(fù)責(zé)施掘工現(xiàn)場管理葬與協(xié)調(diào)，執(zhí)懇行公司項(xiàng)目窯管理制度，銜并建立完備勒的項(xiàng)目進(jìn)度憤、質(zhì)量、安沖全和文明施娃工管理細(xì)則嚇與記錄某；巾負(fù)責(zé)組織或唯參與項(xiàng)目例描會(huì)、監(jiān)理例閥會(huì)，溝通、眾協(xié)調(diào)施工過土程中的現(xiàn)場殊技術(shù)問題，狹提出整改意保見并監(jiān)督落他實(shí)篩；飯負(fù)責(zé)處理施戚工單位現(xiàn)場誘提出的技術(shù)睛問題，重大龍技術(shù)問題及淡時(shí)上報(bào)總落部辣項(xiàng)目管理部唇；午負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變鋪更及工程簽孩證的現(xiàn)場管握理、跟蹤落起實(shí)及反饋工脈作徐；負(fù)責(zé)組織飽市政施工管醋理?；虺杀揪肱浜线z：趙組織攻現(xiàn)場簽證過工作挖，與成本管閃理人員共同冷確認(rèn)現(xiàn)場簽梅證；權(quán)限外焦工程撿簽證上報(bào)侍總部；澤每月匯總上魄報(bào)設(shè)計(jì)變更總與工程簽證欲統(tǒng)計(jì)報(bào)表。則安全文明管彈理：按安全龍文明管理的打要求對施工棉現(xiàn)場進(jìn)行管邀理壞。耳定期進(jìn)行項(xiàng)修目現(xiàn)場安全太文明施工檢晴查，編制檢嶼查報(bào)告。負(fù)貪責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場碧安全事故的恩報(bào)告、協(xié)調(diào)所處理墊監(jiān)督施工單速位建立符合景公司品牌形窗象的工地環(huán)瓜境乏。兇負(fù)責(zé)樣板間寫、售樓處的僅施工管理，兆配合公司總紋部策劃營銷腿部驗(yàn)收工作穴。帳工程驗(yàn)收溜與交付調(diào)：組織分項(xiàng)軍工程歪、智整體工程竣說工等各項(xiàng)