技術部工作總結精彩3篇

技術部工作總結精彩3篇總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結，寫總結有利于我們學習和工作力量的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？作者為小伙伴們細心整理了技術部工作總結精彩3篇，盼望能夠關心到伴侶們。

技術部工作總結篇一

敬重的公司領導：您好！

時間飛逝，不知不覺20xx年已過去，回顧這一年來劉淳在劉總，史總經(jīng)理等公司領導的正確領導下，踏踏實實的完成了公司領導支配的各項工作任務。這一年來我主要在劉淳技術部工作，現(xiàn)將全年的詳細工作狀況及存在的不足做以下總結：

一、仔細做好本職工作

1、在技術部同事的協(xié)作下編制了本年度的新產(chǎn)品生產(chǎn)方案及規(guī)程、圖紙發(fā)放方案、QC審核校對、工序圖校對，修改并審批了各工序的作業(yè)指導書等文件。

2、樂觀協(xié)作公司領導和生產(chǎn)部門解決了生產(chǎn)中消失了三條石門、副斜井、上組煤預備巷道和回采巷道、候車硐室、配電硐室等井巷開拓工程和汪溝回風井的開工施工方案。

3、協(xié)作后勤部門完成了地面基建規(guī)劃的測量、放樣、繪圖等工作。

4、與通風部門協(xié)作調(diào)整了井下各條巷道的通風設施，使得井下通風系統(tǒng)日趨合理。

5、常常下井指導各掘進工作面的探放水工作，尤其勝利的疏放了北部采空區(qū)的積水、積氣，準時消退了平安隱患。

6、仔細履行跟班下井制度，正確指導工人在打眼放炮，錨桿支護，探放水等工作操作中的不足之處，堅持以人為本的原則，以管理為重點，關心工人提高操作技能水平。

二、存在不足

1、工作有時時間緊，任務重，缺乏超前思維導致工作比較滯后，工作中不夠大膽，溝通力量差，理解力量差，依靠性強。

2、由于部門之間的不協(xié)調(diào)，意見不統(tǒng)一，不能在一起很好的協(xié)作，致使有些工作不能很快的貫徹下去。

三、下半年工作準備

1、團結在以房志猛總工的四周，不受外界環(huán)境的影響，站正自己的位置，搞好本職工作。

2、抓好技術工作，尤其是所領導的采掘組和防治水方面的工作，利用業(yè)余時間學習新技術，新工藝，提高技術水平，樹立新觀念，更好的服務于工作。

3、對工作一絲不茍，放大膽子，將自己所把握的采掘、地質(zhì)構造方面的狀況，聯(lián)系實際狀況進行分析，多提示領導，便于正確指導巷道掘進。

4、在孟董事長、申總經(jīng)理和房總的正確領導下，技術部的全部人員眾志成城、精誠合作、不懈努力，高標準完成各項工作任務。

2023部門年終工作總結精選篇二

__年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠進展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了安排檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成狀況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結

我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力氣年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、有用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標供應基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，整理出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的技術員在整理竣工資料上供應了便利。

作為技術質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善技術進展體系，強化技術創(chuàng)新力量，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術進展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

技術部工作總結篇三

時間如水，光陰似箭，20XX年已經(jīng)成為歷史，過去的一年里，技術部門在公司領導的指導關心下，加之全部門員工注意合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我是于xx年7月份接手技術部管理工作的，半年來，技術部的工作在總經(jīng)理的直接領導下，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力，比較圓滿的完成了20XX年的工作。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的。現(xiàn)將二00九年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中把握干好工作的基本技能和學問

從xx年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術部，在管理工作中把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應公司進展的需要、能不能適應管理任務的需要，能不能適應完成產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關鍵，自己究竟是從事多年的技術討論，在管理上還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領導放心，下讓員工滿足，我系統(tǒng)的學習了“企業(yè)管理類”等學習書籍，全面提高自己，力爭在語言力量上有所突破，在協(xié)調(diào)關系的力量上也有所突破，在組織管理的力量上更加的突破，在完成工作的標準上著重的突破。通過學習，感到即開闊了眼界，又豐富了頭腦，即學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職的本事。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量

一年來，由于工作任務繁雜，對選購、生產(chǎn)、品管、工程、銷售各部門的技術支持工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我留意總結摸索工作規(guī)律，留意與公司其它部門建立融洽的關系，以便于開展工作。但我認為，要想順當完成工作，提高工作效率，就必需堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅持遵守，違反政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓人情影響工作，干擾原則，雖然這在肯定程度上損害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，假如在會上說的是一套，在會下做的又是一套，就會對部下造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自己的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到；要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違法。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于情”。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，作為一個部門的帶頭人，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腳勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦好。一年來，節(jié)假日我基本沒有休息，平常常常加班加點工作，雖然累是累點，但是看到技術部的進展，心中還是感到特別欣慰。在日常工作，生活中，我特別留意關懷、關心部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務。四。存在的問題及下步準備：

回顧一年來的工作，認為自己做得不夠好，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品（管燈、路燈、隧道燈）的開發(fā)任務沒有完成，沒有實現(xiàn)我當時的開發(fā)方案，這些問題成為我在xx年的圓滿。雖然在一年的工作中也取得了肯定的成果，但也覺得沒有發(fā)揮好自己的力量。首先，在管理工作中工作方法過于簡潔；在