2018年注冊會計(jì)師戰(zhàn)略風(fēng)險管理考題及答案

2018年注冊會計(jì)師考試戰(zhàn)略風(fēng)險管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題

只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認(rèn)為正確的答

案。)

1下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，錯誤的是()。

A.遠(yuǎn)期合約通常在交易所內(nèi)交易

B.期貨是-種衍生性金融商品，按現(xiàn)貨標(biāo)的物之種類，期貨可分為商

品期貨與金融期貨兩大類

C.期權(quán)是在規(guī)定的-段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種

規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

D.互換交易主要指對相同貨幣的債務(wù)和不同貨幣的債務(wù)通過金融中

介進(jìn)行互換的-種行為

參考答案:A

答案解析:

本題考核金融衍生產(chǎn)品。遠(yuǎn)期合約通常不在交易所內(nèi)交易，選項(xiàng)A

的說法不正確。

2可口可樂誕生于l886年，如今已有-百多年的歷史，但它仍然沒有

進(jìn)入成熟期，隨著時間的推移，可口可樂日益富強(qiáng)、經(jīng)久不衰，有調(diào)

查稱，幾乎全世界的人都可以-眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。該資料說

明了可口可樂公司擁有的強(qiáng)大企業(yè)資源是()。

A.品牌

B.專利

C.組織經(jīng)驗(yàn)

D.組織資源

參考答案:A

答案解析:

本題考核無形資源的內(nèi)容?？煽诳蓸饭镜臉?biāo)簽，幾乎全世界的人都

可以-眼就認(rèn)出，說明可口可樂的品牌比較強(qiáng)大，深受消費(fèi)者歡迎。

專利-般無法讓消費(fèi)者所知曉。

3下列有關(guān)我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》對于建立企業(yè)風(fēng)險管

理文化提出的方針和措施的說法中，錯誤的是()。

A.風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程

B.企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險管理文化氛圍

C.企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成

人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化

D.風(fēng)險管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤

參考答案:D

答案解析:

本題考核風(fēng)險管理的文化。風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制

度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識.

防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視

風(fēng)險等行為的發(fā)生。

4下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中，錯誤的是()。

A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)偏離了預(yù)定的可控狀態(tài)

B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺

口時會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

C.-個原始戰(zhàn)略是否有效，不在于它是否能夠原封不動地運(yùn)用到底

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略-時難以適應(yīng)會導(dǎo)致戰(zhàn)

略失效

參考答案:A

答案解析:

本題考核戰(zhàn)略失效的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏

離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)，所以選項(xiàng)A表述錯誤。

-個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底，也

不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在

于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)

的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)，

這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制，所以選項(xiàng)C表述正確。選項(xiàng)B、D表述的都

是導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾

點(diǎn)：(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動

目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信

息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源

條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或

玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或

錯誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略-時難以適應(yīng)等。

5火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定

價中的()。

A.細(xì)分市場

B.地點(diǎn)

C.時間

D.動態(tài)定價

參考答案:B

答案解析:

本題考核產(chǎn)品差別定價法。差別定價是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)

品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：

(1)細(xì)分市場。比如.乘坐交通工具時.學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。

(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演

出時便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價。

(3)產(chǎn)品的版本。移動電話具有“附加”附件，其能使-個品牌吸引多

樣化的客戶。最終價格無須直接反映“附加”附件的成本價格;通常

這-系列產(chǎn)品中高端產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“附加”附件的成本。

(4)時間。酒店和機(jī)票的價格因季節(jié)而異。這種定價方法是通過考慮

所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來定價，從而提高銷

售額。

(5)動態(tài)定價。產(chǎn)品的價格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度

而變化。

6哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎(chǔ)

上，提出了第六個要素.即互動互補(bǔ)作用力。下列各項(xiàng)中，屬于該要

素的行為是()。

A.快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強(qiáng)勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品

B.丙企業(yè)為了降低原材料采購成本，投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基

地

C.丁房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套設(shè)施創(chuàng)造銷售佳績

D.戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷售網(wǎng)絡(luò)，其他企業(yè)難以在該市立

足

參考答案:C

答案解析:

本題考核五種競爭力分析。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非(DavidYoffie)

在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六

個要素，即互動互補(bǔ)作用力，進(jìn)-步豐富了五種競爭力理論框架。亞

非認(rèn)為，任何-個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(指互相配合-

起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、

電器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險、社區(qū)、家庭服

務(wù)等會對住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)

A屬于五種競爭力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項(xiàng)B