網格管理員工作小結范本（2篇）

第2頁共2頁網格管理員工作小結范本一、在網格管理員指導下開展工作。認真落實網格化管理實施辦法，配合網格指導員的各項工作，以完成本網格各項任務、____民生、提高服務群眾滿意度、提升村民的幸福指數(shù)為工作目標，努力協(xié)助抓好本網格內的日常管理工作;二、熟悉網格內村民的人口情況、治安情況、維穩(wěn)情況、生活質量等情況。幫助協(xié)調解決網格內群眾關心的熱點、難點問題，對網格內的重點工作加以指導，提出可行性計劃和建議，并協(xié)助其他網格成員共同完成;三、認真履行網格管理員職責，帶領和發(fā)動群眾積極開展系列平安創(chuàng)建活動，切實做好區(qū)域衛(wèi)生、門前三包、防火防盜、安全穩(wěn)定等各項工作任務;四、針對網格內村民群眾最關心的問題，加強各類資源整合，切實為民辦實事，以服務促管理，贏得群眾的支持；五、每天確保到所在網格巡查一次，每次不少于一小時，掌握網格動態(tài)，了解網格內各單位及居民群眾的需求，及時幫助解決，對一時無法解決的問題要及時向網格指導員報告，尋求幫助解決，同時做好工作記錄、信息反饋;六、及時協(xié)助做好網格內二民就業(yè)、低保、維穩(wěn)、計生等社會管理工作，____弱勢群體和困難群體。充分發(fā)揮網格內黨員、志愿者、村民骨干的積極作用，引導他們主動配合網格管理人員開展工作;七、____網格內村民群眾開展各種健康、有益、文明的群眾活動。及時有效地宣傳身邊的好人好事，樹良好風氣、育傳統(tǒng)美德。及時總結工作經驗，發(fā)現(xiàn)典型，上報信息，不斷擴大網格化管理的影響力;八、協(xié)助網格指導員每周召開一次網格成員碰頭會議，根據收集的各類信息，針對性的做出工作部署。九、結合工作協(xié)助消防員開展居民用電、用氣、防火、防盜等安全知識宣傳、教育活動，提高網格村居民的安全保護意識;十、每周巡查一次，定期對本網格企事業(yè)單位、周邊門面房及村民住宅進行安全大排查。協(xié)調企、事業(yè)單位持續(xù)做好消防安全建設，設立消防安全指示、警示標志;十一、針對重點企事業(yè)單位，尤其是生產經營危險化工產品、木器家具廠等企業(yè)或場所，幫助制定和提醒落實消防安全措施，對存在重大安全隱患又不落實整改和安全措施的，要及時向網格管理員報告;十二、定期開展消防安全宣傳活動和消防安全知識的教育及培訓，提高網格村民的消防安全意識和安全技能;十三、協(xié)助上級部門調查和分析消防隱患和事故原因，并做好相關記錄，協(xié)助上級有關部門做好災情的善后處理工作;十四、制定、完善和落實網格安全工作制度，制定本級安全應急預案。網格管理員工作小結范本（二）____年，指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路，按照朝陽區(qū)城市guǎnlǐ監(jiān)督中心不斷拓寬城市網格化guǎnlǐ職能的要求，抓住創(chuàng)建全國文明城區(qū)，為百姓提供良好的生活環(huán)境這條主線，在人員少，任務急、責任重、壓力大的情況下，認真履行職責，積極作為，全面完成科室年初制定的工作計劃?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、認真學習，完善制度。結合街道工委圍繞朝陽區(qū)新四區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃，全科人員認真學習____，繼續(xù)落實網格案件派發(fā)單制度，強化責任追究guǎnlǐ，制定指揮中心監(jiān)控設備檢修制度、視頻監(jiān)控查詢制度、網格案件通報制度、應急小分隊日常工作考核制度。加強坐席員對區(qū)網格系統(tǒng)平臺及新型案件立、結案標準的學習，熟練掌握案件操作流程，確保街道網格案件及時、準確的處理。二、積極作為，認真完成工作。截止____年____月____日，科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網格案件____件，及時處理____件，及時結案率____%，加權結案率____%；向城管隊、城建科、安監(jiān)科、流管辦、綜治辦通報重點案件____余件，協(xié)助公安機關調閱涉案監(jiān)控錄相____余起，應急小分隊全年清除粘貼廣告____余萬張，清除噴涂廣告____余處，查獲____非法圖書____本，違法宣傳品____件；清除地區(qū)內無責任主體各類垃圾雜物約____余車。始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后____位目標，同時協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治guǎnlǐ試點、城管分隊門前三包案件標準化流程試點、社區(qū)人口數(shù)據庫更新、社會單位登記資料更新、朝陽仿真城市平臺運行、朝陽區(qū)全模式社會服務guǎnlǐ流程社會保障模塊制作等一系列調研工作。成績的取得離不開街道相關科室和社區(qū)的支持幫助。在此基礎上，指揮中心全年著重對地區(qū)內腫瘤醫(yī)院門前、三環(huán)路公交車站大面積小廣告、地區(qū)內公共設施噴涂廣告嚴重、大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理。通過調整應急小分隊工作時間，走訪企業(yè)負責人強調門前三包責任guǎnlǐ、與市政設施guǎnlǐ單位建立聯(lián)系告知制度，就guǎnlǐ權屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法，上述____項長期存在網格案件單的問題基本杜絕，有效降低街道發(fā)案率，提高街道城市環(huán)境guǎnlǐ自處理水平。三、存在的問題和明年工作打算由于我們工作標準不高，解決問題的能力有限，轄區(qū)臟、亂、差問題仍未得到很好解決，全年累計出現(xiàn)紅燈案件____件。明年我們將繼續(xù)以創(chuàng)建全國文明城區(qū)為抓手，在抓落實上下功夫，為打造一個干凈、有序的轄區(qū)環(huán)境，努力做好每件具體事。主要工作目標如下：1、深入社區(qū)、社會單位，采取多種形式，積極宣傳城市網格化guǎnlǐ的重大意義，使居民群眾充分認識到營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境人人有責。2、充分發(fā)揮社區(qū)、社會單位、物業(yè)、保潔公司及應急小分隊的作用，提升城市環(huán)境網格化guǎnlǐ水平，努力實現(xiàn)網格guǎnlǐ從接收問題向自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題轉變。3、以文明城區(qū)建設為抓手，積極配合城管及相關單位，采取嚴盯路段、嚴盯責任、嚴盯時間、嚴盯人員和嚴盯質量五盯式guǎnlǐ方法，推進門前三包工作____階。4、發(fā)揮96105數(shù)字化為民服務系統(tǒng)的作用，通過服務找差距，通過服務促guǎnlǐ，為領導決策提供準確