建筑工程項目管理培訓(xùn)講義八-項目風(fēng)險管理

項目8建筑工程項目風(fēng)險管理教學(xué)目標(biāo)通過本項目的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能掌握以下知識認識施工項目風(fēng)險的特征和注意點，區(qū)分風(fēng)險管理與項目管理。認識施工項目全面風(fēng)險管理。認識施工項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險的識別方法以及常見施工項目風(fēng)險。認識施工項目風(fēng)險評估程序及施工項目風(fēng)險定向評估，定量評估。認識施工項目風(fēng)險的響應(yīng)，響應(yīng)計劃內(nèi)容，響應(yīng)策略及應(yīng)用對策。認識風(fēng)險監(jiān)控的時機，內(nèi)容，方法及風(fēng)險控制。8.1風(fēng)險管理概念

8.1.1施工項目風(fēng)險管理的基本概念施工項目風(fēng)險是指施工項目實施過程中對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響的各種不確定因素。施工項目風(fēng)險管理的目的是減小風(fēng)險對項目實施過程的影響。保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制等工作過程。施工項目管理人員應(yīng)對工程項目實施的全過程進行風(fēng)險管理，在施工過程中加強對風(fēng)險的控制。8.1.2施工項目風(fēng)險的特征8.1.2.1風(fēng)險產(chǎn)生的局限性8.1.2.2可控性強8.1.2.3與業(yè)主的項目戰(zhàn)略相關(guān)8.1.2.4風(fēng)險因素可識別程度高8.1.2.5風(fēng)險影響的全局性8.1.2.1風(fēng)險產(chǎn)生的局限性施工項目風(fēng)險主要發(fā)生在工程項目的實施階段。由于持續(xù)時間短，因而施工項目的風(fēng)險總數(shù)比工程項目的小。但施工項目風(fēng)險受工程項目的前期策劃，設(shè)計與計劃等階段影響較大，前期策劃項目目標(biāo)定位準(zhǔn)確性，目標(biāo)體系完善與合理程度，環(huán)境分析調(diào)查全面程度，以及過程設(shè)計合理，規(guī)范程度，項目設(shè)計的詳細與協(xié)調(diào)程度，都會造成施工階段風(fēng)險率和風(fēng)險量產(chǎn)生較大的變化。施工項目風(fēng)險主要指給承包商帶來的風(fēng)險。承包商是控制施工項目風(fēng)險的主體，承擔(dān)項目的施工隊的水平與能力，經(jīng)驗對風(fēng)險的控制至關(guān)重要。不確定性程度小。由于項目實施階段的過程對象，環(huán)境確定性程度高，因而風(fēng)險因素的范圍小，使施工項目風(fēng)險不確定性程度大大減小。

8.1.2.2可控性強

面前人們對工程施工發(fā)生的風(fēng)險認識比較全面，重視程度較高，對容易產(chǎn)生施工項目風(fēng)險的風(fēng)險因素的識別程度較高，對風(fēng)險產(chǎn)生后的應(yīng)對措施和經(jīng)驗不斷加強，加之施工項目風(fēng)險相對工程項目具有局限性，因而施工項目風(fēng)險的可控程度較高。8.1.2.3與業(yè)主的項目戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)主選擇并確定的項目實施戰(zhàn)略中，工程合同的計價方式，承發(fā)包模式，合同條件和項目管理模式等對承包商的項目風(fēng)險產(chǎn)生重大影響，并最終對整個工程項目的目標(biāo)造成較大的影響。8.1.2.4風(fēng)險因素可識別程度高由于施工項目風(fēng)險的局限性，施工項目中導(dǎo)致產(chǎn)生風(fēng)險及風(fēng)險損失的風(fēng)險因素總量相對較小，因而施工項目的環(huán)境條件的可獲得性及確定性相對較高，所以施工項目的風(fēng)險因素可識別程度高。根據(jù)長期的過程實踐，施工項目管理人員對施工項目中存在的不確定性因素經(jīng)過不斷探知和總結(jié)有比較全面的認識，對容易產(chǎn)生風(fēng)險及風(fēng)險損失的因素的認識也越來越多，因而主要施工項目風(fēng)險管理得到重視，施工項目風(fēng)險及風(fēng)險所造成的損失就能得到控制。8.1.2.5風(fēng)險影響的全局性工程項目的實施就是要實現(xiàn)項目的目標(biāo)，而如果過程實施由于施工階段風(fēng)險的產(chǎn)生而不能實現(xiàn)目標(biāo)，不但施工項目將產(chǎn)生損失，而且業(yè)主的整個工程項目必然受到損失。因此，施工項目部必須重視施工階段的風(fēng)險管理，確保業(yè)主過程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。8.1.3施工項目風(fēng)險管理8.1.3.1風(fēng)險管理與項目管理8.1.3.2施工項目全面風(fēng)險管理8.1.3.3施工項目風(fēng)險管理應(yīng)注意的問題8.1.3.1風(fēng)險管理與項目管理風(fēng)險管理是整個施工項目管理的一部分，其目的是保證施工項目的實現(xiàn)。施工項目管理在一定程度上也可以看作風(fēng)險管理，只不過是范圍更大的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理注意對以外事件，突發(fā)事件及容易造成的事件的預(yù)測，防范，應(yīng)對和控制，而項目管理則是日常的管理，管理范圍更大，內(nèi)容更多，管理內(nèi)容更為細致，大多工作風(fēng)險的不確定性程度小。但如果項目管理不善，則有可能釀成重大風(fēng)險，導(dǎo)致意外事件，突發(fā)事件發(fā)生，造成重大損失，最終影響工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。8.1.3.2施工項目風(fēng)險管理應(yīng)注意問題施工項目管理人員必須具有充分的經(jīng)驗。注意管理人員必須具有長期從事施工的經(jīng)歷，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險問題有比較切實的感受和相對的經(jīng)驗。要認真分析和施工項目及環(huán)境的特點，重視施工項目基本信息的收集與分析。細致的分析并熟練的掌握施工情況是有效進行風(fēng)險管理的基本保證。風(fēng)險管理和一般項目管理緊密聯(lián)系，不可分離，是一種高層次的綜合性管理工作，涉及企業(yè)管理和項目管理的各個階段和各個方面，涉及項目管理的各個子系統(tǒng)。因此應(yīng)通過施工項目管理的合同管理，成本管理，進度管理，質(zhì)量管理，安全管理和現(xiàn)場管理等日常管理促進風(fēng)險管理。8.1.3.3施工項目全面風(fēng)險管理投標(biāo)與簽訂合同階段。選擇承接項目，了解業(yè)主的資信及其施工戰(zhàn)略，避免承擔(dān)風(fēng)險過大的項目：做好現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查與合同風(fēng)險分析，進行工程重大風(fēng)險分析，以便在投標(biāo)技術(shù)方案中和投標(biāo)報價決策中做好風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理措施。施工準(zhǔn)備階段。制定合理的施工計劃，充分做好各項施工準(zhǔn)備，保證各種資源尤其是特殊資源的供應(yīng)，從根本上保證工程的正常進行；對風(fēng)險分析細化，進一步預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，以及各種風(fēng)險因素對施工項目目標(biāo)的影響程度，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量。施工階段。建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時作出反映；在風(fēng)險狀態(tài)下采取有效措施保證工程實施，保證施工秩序，及時修改方案，調(diào)整計劃，以恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失；在階段性計劃調(diào)整過程中加強對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃，同時要考慮計劃的調(diào)整和修改可能帶來的新的問題和風(fēng)險。竣工驗收及維修保證階段。保證竣工驗收及項目交付正常進行，對整個施工項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以形成一個前后連貫的管理過程。8.1.4施工風(fēng)險管理的工作

風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是通過一定的方法和手段，盡可能的找出顯著影響項目成功的潛在風(fēng)險因素，確定可能有哪些風(fēng)險發(fā)生，并將這些風(fēng)險的特征整理成文檔。風(fēng)險評估。針對上述識別出來的項目風(fēng)險，對其發(fā)生的條件，概率及風(fēng)險事件的項目的干擾進行分析，評估它們對項目目標(biāo)的影響程度，并按它們的項目目標(biāo)的影響大小排序。風(fēng)險響應(yīng)。制定風(fēng)險對策措施，編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，制定一些程序和技術(shù)手段，以提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的概率和減少風(fēng)險的威脅。風(fēng)險控制。密切跟蹤已識別風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險；分析項目目標(biāo)實現(xiàn)程度，以及風(fēng)險因素的變化和風(fēng)險應(yīng)對措施產(chǎn)生的效果；進一步尋求機會，細化風(fēng)險應(yīng)對措施，實現(xiàn)消除或減輕風(fēng)險的目標(biāo)。施工過程中的風(fēng)險控制。在施工項目的整個生命期各階段進行風(fēng)險預(yù)警；在風(fēng)險發(fā)生的情況下，實施降低風(fēng)險計劃，保證各對策措施的應(yīng)用和有效性；監(jiān)控殘余風(fēng)險；識別新的風(fēng)險，更新風(fēng)險計劃，以及評價這些工作的有效性等。8.2施工項目風(fēng)險識別8.2.1施工項目風(fēng)險識別方法文件資料審核信息收集整理檢查表施工項目結(jié)構(gòu)分析（CWBS）因果分析法8.2.1.1文件資料審核從施工項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對施工項目計劃、假設(shè)條件、約束因素和以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險。8.2.1.2信息收集整理信息收集方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調(diào)查法、SWOT技術(shù)。8.2.1.3檢查表根據(jù)風(fēng)險管理經(jīng)驗和教訓(xùn)積累制定出同類工程的風(fēng)險檢查表，以便風(fēng)險管理人員較全面地認識風(fēng)險的存在，而不至于遺漏重要的工程風(fēng)險。檢查表一般從影響施工項目進度、質(zhì)量、安全和成本等各個目標(biāo)的總體或子項出發(fā)，根據(jù)積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗，通過表格形式列出風(fēng)險影響因素。通過表格來與當(dāng)前工程項目的具體特點相對照，以便識別當(dāng)前項目的各個風(fēng)險因素。其優(yōu)點是風(fēng)險識別能按系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別，且簡單易行。其不足之處是檢查表不能包羅萬象，具有一定的局限性。檢查表應(yīng)盡可能詳細列舉項目的所有風(fēng)險類別和因素。8.2.疫1.5吉因朽果分析法因果分析受法又叫特萄性要因圖猛、魚刺圖匠、樹枝圖綿。這是一鍵種逐步深仙入研究和嗚討論質(zhì)量獵問題的圖膊示方法。仍在工程實件踐中，任友何一種質(zhì)定量問題的摟產(chǎn)生，往磨往是多種事原因造成享的，這些料原因有大確有小，把止這些原因櫻依照大小維順序分別鎖用主干、油大枝、中飯枝和小枝格圖形表示臉出來，可耍以一目了漲然地系統(tǒng)啦觀察出產(chǎn)面生質(zhì)量問再題的原因嘉。結(jié)構(gòu)如圖8-1所示。圖8-度1抹因果分閥析圖的扔基本形叼式8.2.磁1.6施工項狐目結(jié)構(gòu)換分析（CWBS）針對工作崖分析影響效其順利實乖施的條件蛾和因素，攻從中找出監(jiān)影響施工爐項目順利喘實施的各崇種風(fēng)險要傾素，然后伶進行歸類豪。8.2放.2常見施多工項目豎風(fēng)險的唇識別風(fēng)險識別陡是基于人牧們對同類逮施工項目束系統(tǒng)風(fēng)險煮的基本認睬識上進行師的，通常葉首先羅列音對整個施蹄工有影響粱的風(fēng)險，壟然后再注賀意對自己浸項目范圍密有重大影奏響的風(fēng)險暑。羅列風(fēng)次險因素通會常要從多共角度、多臉方面進行趕，形成對黨項目系統(tǒng)輝風(fēng)險多方妻位的透視愿。風(fēng)險識叔別可以采虎用結(jié)構(gòu)化認分析方法箭，即由總憑體到細節(jié)屆、由宏觀兄到微觀，該層層分解師。通常可傲以從以下豪幾個角度巖進行分析:8.2倉.2.額1施工項目紹環(huán)境系統(tǒng)黃的風(fēng)險政治風(fēng)叼險。例復(fù)如政局糧的不穩(wěn)腹定性，轎戰(zhàn)爭狀奸態(tài)、動友亂、政抹變的可然能性，嬌國家的潛對外關(guān)味系，政躲府信用灑和政府黎廉潔程楚度，政晚策及政嫂策的穩(wěn)薯定性，燥經(jīng)濟的跌開放程掙度或排堂外性，共國有化駕的可能默性，國甩內(nèi)的民洪族矛盾硬，保護駱主義傾居向等。法律風(fēng)險腦。例如法她律健全與幅執(zhí)行力度脈情況，相已關(guān)法律內(nèi)慌容的變化盞，法律對返項目的干莫預(yù)；未能拳全面、正意確地理解香相關(guān)法律乓，工程中莊可能觸犯霞法律等。經(jīng)濟風(fēng)險蛙。例如工把程承包市很場、材料鍵供應(yīng)市場融、勞動力戒市場的變?nèi)f動，物價佳上漲，原失材料進口吊風(fēng)險，稅單收及稅率咳的變化，喚金融風(fēng)險鬧，外匯匯量率的變化稿等。自然條件稠。例如地我震、風(fēng)暴攜，特殊的添未預(yù)測到萌的地質(zhì)條之件，反常肉惡劣的風(fēng)伸雪冰凍天旁氣，惡劣癢的現(xiàn)場條未件，周邊放存在對項標(biāo)目的干擾證源，工程陳項目的建悔設(shè)可能造念成對自然虹環(huán)境的破凳壞，可能想造成供應(yīng)匪的中斷等焦。社會風(fēng)蹦險。其泳包括宗正教信仰辱的影響咸和沖擊彎，社會衫治安的耍穩(wěn)定性孫，社會降的禁忌里，勞動挑者的文鞋化素質(zhì)餅，社會障風(fēng)氣，視公共重予大安全蕉、醫(yī)療山衛(wèi)生、維生態(tài)與鮮環(huán)境破剝壞事件昏的影響璃和沖擊器等。8.2慘.2.雙2.煌施工項娛目技術(shù)斧的風(fēng)險在施工項足目中采用猜的技術(shù)不薪成熟，重設(shè)大施工工展藝實施沒挪有經(jīng)驗又癢未經(jīng)攻關(guān)慶或?qū)嶒?，方采用新技陡術(shù)、新設(shè)御備、新工趕藝時未掌母握要點，涂重要施工牛方案沒有倆根據(jù)項目跌目標(biāo)的特廢殊要求進睬行方案選透擇，施工塘方案不完旅備、不安慨全，技術(shù)硬準(zhǔn)備不充座分。8.2顧.2.甜3施工項目渠范圍的風(fēng)網(wǎng)險施工合同董研究不夠遲，對合同掙研究不夠桑，對合同醋范圍認定沉有誤，工速作特別是峰合同界面雞上的工作壤有遺漏，監(jiān)不重視界玩面分析，皺對技術(shù)界急面、組織桃界面、空農(nóng)間界面、熄管理職能攔界面分析汁不清。8.2.百2.4施工項目敘管理產(chǎn)生載的風(fēng)險施工項砍目管理恥者產(chǎn)生番的風(fēng)險出。如：核技術(shù)能情力和管乖理能力晴不足，暫沒有適搜合的技末術(shù)專家版和項目喊經(jīng)理，呢不能積豬極地履蛇行合同菌，由于污管理技吳術(shù)方面黎的失誤度，造成請工程中購斷；實描施方案共錯誤，仙報價失姿誤，計納劃失誤憤；分包仿合同起憶草不完刊備，責(zé)仁任不清言；未經(jīng)布業(yè)主或姻監(jiān)理單結(jié)位批準(zhǔn)渡擅自行先動。主要相關(guān)顆方產(chǎn)生的茶風(fēng)險：1）業(yè)主和視投資者。向如：業(yè)主疤的支付能轟力差，企膛業(yè)的經(jīng)營登狀況惡化拳，資信不蝦好，企業(yè)趙倒閉，或霧改變投資炕方向，改掙變項目目福標(biāo)；業(yè)主蓋不能完成鵲他的合同逼責(zé)任，如沸不及時供可應(yīng)他負責(zé)義的設(shè)備、渣材料，不館及時交付大場地，不佩及時支付兼工程款。2）項目管普理公司（吊如監(jiān)理工汗程師）。戴如：項目虎經(jīng)理的管香理能力、肝組織能力似、工作熱甩情和積極濕性、職業(yè)格道德、；辱招標(biāo)文件劃、合同條悲件起草錯轎誤，等。3）設(shè)計汪單位。喂如：設(shè)祝計錯誤召、工程焦技術(shù)系她統(tǒng)之間盾不協(xié)調(diào)謎、設(shè)計繭文件不厚完備、新不能及怖時交付勒圖紙，供或無力蹤蝶完成設(shè)譜計工作鞠。4）其他方槍面。如：狗供應(yīng)商不押能正確履蒸行合同；量分包商能幕力不強，午施工方法依不當(dāng)；項澇目周邊居譜民或單位參的干預(yù)、鐘抗議或苛址刻的要求線等。8.3施工項埋目風(fēng)險歌評估8.3哭.1施工項目萌風(fēng)險評估蟻的內(nèi)容和辯過程項目風(fēng)險伙評估包括艦風(fēng)險估計報與風(fēng)險評扒價兩個內(nèi)甘容。風(fēng)險錘評估的主搬要任務(wù)是址對施工項凡目各階段隸的風(fēng)險事弦件發(fā)生的委概率、后而果嚴(yán)重程暮度、影響山范圍大小救以及發(fā)生雜時間的估姿計和評價更。其作用研是為分析令整個施工熔項目風(fēng)險叛或某一類元風(fēng)險提供止基礎(chǔ)，并導(dǎo)進一步為辦制定風(fēng)險爺管理計劃逆、風(fēng)險評娘價、確定獻風(fēng)險應(yīng)對餃措施和進檢行風(fēng)險監(jiān)赴控提供依吃據(jù)。風(fēng)險頭評估過程賓如圖8-2所示。圖8-箱2趴風(fēng)險嗎評估程耽序8.3.禿2逐施工項哈目風(fēng)險評嘆估定性評勵估8.3.思2.1嗚風(fēng)析險事件的公后果8.3.衡2.2火風(fēng)盒險概率及笨后果8.3.圾2.1繁風(fēng)釀險概率及襖后果風(fēng)險概率俗是指某一耗風(fēng)險發(fā)生皆的可能性豎。風(fēng)險后嘉果是指某披一風(fēng)險事護件發(fā)生對胡項目目標(biāo)裳產(chǎn)生的影薯響。風(fēng)險估革計的首躬要工作孟是確定風(fēng)生險事件張的概率徒分布。風(fēng)險估擠計的方揪法歷史資雙料法理論概便率分布晨法主觀概糠率歷史資料屆法這些數(shù)據(jù)派和資料可狡從過去類息似施工項立目的經(jīng)驗許總結(jié)或記堵錄中取得伙，可以從解氣象、水他文、建設(shè)雁市場、社山會經(jīng)濟發(fā)胸展的歷史灘資料中取穿得，也可尼從一些勘勁測和試驗獻研究中取躲得，還可匠以在施工權(quán)項目實施柏過程中取摘得。在施鹽工項目基魂本條件相減同的情況嘆下，可以捷對照各個掉潛在風(fēng)險甩的概率模緣瑞型，就能示估計當(dāng)前廁施工項目廟中每一風(fēng)施險事件的談概率。理論概路率分布伙法常用的風(fēng)茂險概率分紫布是正態(tài)絹分布、離楚散分布、倍等概率分宮布、階梯閑形分布、貌三角形分舊布和對數(shù)撕正態(tài)分布作等。其中座正態(tài)分布渠可以描述養(yǎng)許多風(fēng)險旋的概率分援布，如混挖凝土強度怎、交通事賽故、財產(chǎn)嘗損失和加坦工制造偏燃差等?？衫室愿鶕?jù)理宇論概率分延布進行補榮充和修正崇，建立風(fēng)舒險的概率尸分布圖。主觀概率由于施工房誠項目具有頑一次性和狡單件性，壇可比性較嘴差，不同香項目風(fēng)險傘的來源和喘風(fēng)險特性脆往往也相燭差較遠，鎮(zhèn)根本就沒露有或很少隨有可以利付用的歷史輩數(shù)據(jù)和資棵料。在這攏種情況下迷，風(fēng)險管緞理人員就斑只能根據(jù)修自己的經(jīng)斧驗猜測風(fēng)候險事件發(fā)家生后的概親率。主觀塞概率的大挎小常常根秀據(jù)人們長勵期積累的憑經(jīng)驗、對訓(xùn)工程活動叢及相關(guān)風(fēng)蓮險事件的澤了解和估惕計。主觀概最率反映啊的是特飽定個體疊對特定春事件發(fā)值生的概籠率常用規(guī)的方法冬有：等可能法：認為各個址自然狀態(tài)章出現(xiàn)的可慮能性是相糾等的統(tǒng)計估算孕法：通過統(tǒng)計江計算，以棍各種狀態(tài)碌在歷史上驕出現(xiàn)的頻紙率代替概證率主觀測驗松法：用比較、愁試探的方涂法去估計專家估爭計法：請若干專逗家分別對寨風(fēng)險事件額發(fā)生概率饒作出估計作，然后加抽以綜合8.3愁.2.映2戚風(fēng)體險事件慰的后果風(fēng)險估鎮(zhèn)計的第摧二項任規(guī)務(wù)是分遵析和估蠻計施工悲項目風(fēng)夕險事件陽發(fā)生后電其后果茂的嚴(yán)重委程度，雀即可能皆帶來損免失的大利小。在憂工程項蹤蝶目實施編的過程耳中經(jīng)常冶會遇到檔這樣的若情況：乞風(fēng)險事丈件發(fā)生朗的概率煎不一定怕很大，菠但它一澇旦發(fā)生飄，其后騎果十分頑嚴(yán)重。蠶如建筑柱工程中望比較復(fù)歐雜的腳涂手架工飾程，如騙果設(shè)計嬸和施工顫得到重彼視，發(fā)桿生塌架奏的概率悔非常小守，但如辜果塌架僵發(fā)生，子將造成半嚴(yán)重的癥安全事借故和財備產(chǎn)損失手。風(fēng)險事故爆造成的損等失風(fēng)險損號失的性縣質(zhì)是指逆損失屬嶼于政治葬性的，喊經(jīng)濟性耽的，還出是技術(shù)依性的。風(fēng)險損洞失范圍射大小包界括：風(fēng)法險可能嘗帶來的靜損失的術(shù)嚴(yán)重程摘度、變起化幅度新和分布螞情況，童可能影米響的方裙面和工昂作，對模哪些項均目參與顛者造成濁影響。損其中損澆失的嚴(yán)唱重程度皂、變化低幅度分雕別用損娃失的數(shù)及學(xué)期望裹和方差辟表示。風(fēng)險損里失的事喊件分布零是指風(fēng)飛險事件敗的突發(fā)構(gòu)的，還燥是隨時鐵間的推鉗移逐漸鐮形成的笨。8.3.站3貨施工項目弦風(fēng)險定量羅評估8.3烏.3.貼1典訪談8.3著.3.階2龍?zhí)澯善胶夥致?.3破.3.賣3結(jié)敏感因性分析8.3載.3.素4掃決策肺樹分析8.3.禍3.5封綜合協(xié)評價法8.3.碑3.6層次分析滿法8.3.惡3.7等風(fēng)險圖舊法8.3.屬3.1缸訪談訪談技盡術(shù)用于卡量化對賄項目目旬標(biāo)造成嚴(yán)影響的掉風(fēng)險的閘概率和彼后果。窮訪談可鉆邀請有昏相關(guān)經(jīng)至驗的專捷家，請景他們運庭用其經(jīng)鑰驗做出度風(fēng)險度墓量，其妨結(jié)果相辭當(dāng)準(zhǔn)確煎可靠，麗有時甚且至比通勇過數(shù)學(xué)熱計算與描模擬仿逗真的結(jié)模果還要虜準(zhǔn)確可象靠。8.3.持3.2軌虧盈山平衡分析盈虧平衡咽分析就是鍛用來確定由生產(chǎn)的最遲低產(chǎn)量或摔工程活動術(shù)采用在某崖種技術(shù)的紗最低生產(chǎn)駱量。比如攔施工現(xiàn)場膊混凝土工貞程，施工峰中可考慮決采用現(xiàn)場織制備或購鴉買商品混憲凝土?xí)r，貝就可以通允過該方法即來確定采辰用商品混僚凝土盈利造的最低生捉產(chǎn)量。若鉤施工現(xiàn)場留混凝土施么工需求量魂大該最低盼生產(chǎn)量要國求，則可路選用混凝塵土。8.3.傻3.3獅敏蕩感性分析敏感性趟分析就恨是研究換和分析眼，由于放客觀條鎮(zhèn)件的影悄響使施知工項目駝的成本限、價格距和工期逢等主要舞變量因奶素發(fā)生和變化，腳導(dǎo)致項織目的主淹要經(jīng)濟小效果指閘標(biāo)（如傅凈現(xiàn)值縫、收益燃率、折投現(xiàn)率和兆還本期述）發(fā)生謀變動的續(xù)敏感過插程。通過敏感孔性分析，東在諸多不黃確定的因鬧素中，找劣出對經(jīng)濟學(xué)效益指標(biāo)問反映敏感聾的因素，決以及不敏惡感的因素把，并計算階出這些因猾素在一定肆范圍內(nèi)變廢化時，有招關(guān)經(jīng)濟效勸益指標(biāo)變點動的數(shù)量背，然后建叼立主要因流素和經(jīng)濟滑效益指標(biāo)鐵之間的對民應(yīng)定量關(guān)汁系。8.3.刊3.4生決再策樹分析決策樹協(xié)分析方爐法是用縱樹表示亡項目所虛有可供菌選擇的枝行動方活案、行棚動方案陣之間的傘關(guān)系、壓行動方族案的后洽果，以已及這些群后果發(fā)洲生的概噸率。它滿是一種忍形象化納的決策描方法，或用逐漸負逼近的筋計算方伍法，從升出發(fā)點倉開始不征斷產(chǎn)生啟分支以裹表示所雙分析問淹題的各枕種發(fā)展薦可能性觸，并以慣各分枝龍的損益姐期望值巧中最大笨者（或準(zhǔn)最小者饒）作為偽選擇依限據(jù)。8.3擔(dān).3.辯5火綜合原評價法綜合評價曲法又稱主篩觀評分法罩，是一種叼最常用、啟最簡單、恢易于應(yīng)用樣的評價方端法、共分肅三步進行華。首先，它識別和旨評價對似象相關(guān)旬的風(fēng)險勝因素、規(guī)風(fēng)險事源件或發(fā)作生風(fēng)險距的環(huán)節(jié)裙，列出詳風(fēng)險調(diào)影查表；其次，蝦請有經(jīng)你驗的專兔家對可拼能出現(xiàn)嗓的風(fēng)險母因素或攝風(fēng)險事載件的重學(xué)要性進桃行評價披；最后，綜伯合評價整盟體的風(fēng)險恥水平。某鋼公司擬對騙海外某一頓國家的工利程項目投樂標(biāo)所進行蔥的投標(biāo)風(fēng)太險綜合評倉價，見表8-攝1。表中的畫權(quán)重和風(fēng)坦險事件可膽能性請?；诩以u定確汽定。8.3及.3.意6層次貞分析法層次分淡析法（炕AHP蜂）是一吩種定性逮分析和科定量分拐析相結(jié)毀合的多濁目標(biāo)系歪統(tǒng)分析拳法。它寬根據(jù)問扔題的性界質(zhì)和要肥求達到禁的總目縣標(biāo)，將防問題分睛解成不逼同的分吧目標(biāo)、族子目標(biāo)割，并按捷目標(biāo)間久的相互讀關(guān)聯(lián)影紫響及隸烏屬關(guān)系柄分組，碰形成多鈔層次的己結(jié)構(gòu)，兔通過兩守兩比較家的方式提確定層厭次中個料目標(biāo)的念相對重橡要性，育同時運帝用矩陣己運算確猴定出子謎目標(biāo)對韻其上一脂層目標(biāo)朗的相對饑重要性睬，這樣寬，層層價下去，押最終確雪定出子挽目標(biāo)對億總目標(biāo)絕的重要陽性。8.3跑.3.缸7等風(fēng)汪險圖法施工項目廉風(fēng)險的大買小不僅和訪風(fēng)險事件父發(fā)生的概峽率有關(guān)，堆而且還與可風(fēng)險損失妻的多少有照關(guān)。評價脾風(fēng)險的大獵小，常用認如圖8-3所示的趴等風(fēng)險鎮(zhèn)圖。圖錢中施工拾項目風(fēng)蛛險量的桌大小R盲為風(fēng)險甩出現(xiàn)的谷概率P竹r和潛匪在的損拖失值q盈的函數(shù)薦。等風(fēng)險農(nóng)圖8.4思施工漆項目風(fēng)險秀的響應(yīng)8.4社.1秘概然述在對施工邁項目的風(fēng)邪險進行識崗別、估價扁、評價之蠢后，風(fēng)險篩管理者應(yīng)配該編制一年個切實可澡行的風(fēng)險和響應(yīng)計劃終，然后在悼規(guī)避、轉(zhuǎn)濾移緩解、旱接受和利齊用風(fēng)險等她眾多應(yīng)對臥策略中，臟選擇行之鉛有效的策跌略，并尋擁求既符合縫實際，又鎮(zhèn)會有明顯氣效果的應(yīng)忠對風(fēng)險的沿具體措施怠，力圖是羞風(fēng)險轉(zhuǎn)化葬為機會或次使風(fēng)險所旱造成的負峰面效應(yīng)降蓮到最低限腿度。項目常用忍的風(fēng)險響礙應(yīng)策略有漫：風(fēng)險規(guī)藏避、風(fēng)險屯轉(zhuǎn)移、風(fēng)漂險減輕、宰風(fēng)險自留科和風(fēng)險利柏用，以及服這些策略床的組合策庫略。8.4局.2施工項膽目風(fēng)險饒響應(yīng)計印劃的內(nèi)塊容施工項目繼風(fēng)險響應(yīng)右計劃就是妹項目風(fēng)險天應(yīng)對措施亡和項目風(fēng)讀險控制工踏作的計劃忍和安排，屬是項目風(fēng)濟險管理的白目標(biāo)、任酷務(wù)、程序依、責(zé)任和訓(xùn)措施等內(nèi)柴容的全面哭規(guī)劃。其嫩具體內(nèi)容戚包括：施工項暗目風(fēng)險納已識別編風(fēng)險的桂描述，上包括風(fēng)逮險因素尼、風(fēng)險縮慧成因和票對目標(biāo)狼的影響晨等。施工項剩目風(fēng)險慢承擔(dān)人宣及其應(yīng)夢分擔(dān)的免風(fēng)險。風(fēng)險分析猜及其信息珠處理過程械的安排。針對每觸項風(fēng)險敏，所應(yīng)曲對措施逮的選擇仰和實施麥行動計靈劃。采取措忘施后，呆期望殘傅留風(fēng)險極的水平民確定。近。風(fēng)險相應(yīng)施的費用預(yù)舒算和事件骨計劃。風(fēng)險的應(yīng)奮急計劃和餐退卻計劃興。8.4劉.3施工項傅目風(fēng)險引相應(yīng)策蟲略和應(yīng)株對措施對分析出看來的風(fēng)險獸必須采取寸應(yīng)對策略夫措施，首計先必須做協(xié)出的風(fēng)險捐的應(yīng)對策另略。風(fēng)險逃應(yīng)對策略芒。風(fēng)險應(yīng)匯對策略是斥項目策略亡的一部分傳。對風(fēng)險再，尤其是墳針對重大悄風(fēng)險，要院進行專門蜻的策略研胖究8.4.虜3.1風(fēng)險相休應(yīng)策略風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險轉(zhuǎn)測移風(fēng)險緩序解風(fēng)險自謎留風(fēng)險利季用風(fēng)險規(guī)浸避風(fēng)險規(guī)避盟就是通過放變更施工享項目計劃撕，從而消紙除風(fēng)險或筋風(fēng)險產(chǎn)生穗的條件，萄或者是保勒護施工項亮目的目標(biāo)互不受風(fēng)險流的影響。柱從風(fēng)險管翻理的角度瞇看，風(fēng)險炮規(guī)避是一胡種徹底地軟消除風(fēng)險殲影響的方剖法。雖然胃項目的風(fēng)剩險是不肯片能全部消串除的，但遇借助與風(fēng)序險規(guī)避的旦一些方法泥，對于一巾些特定的抱風(fēng)險，在掌它發(fā)生之稍前就消除啟其發(fā)生的誰機會或可盯能的種種鞏損失還是趨可能的。風(fēng)險規(guī)避題的方法規(guī)避風(fēng)險僻事件發(fā)生白的概率。規(guī)避風(fēng)險靈事件發(fā)生辟之后可能涌出現(xiàn)的損黨失。規(guī)避風(fēng)堡險的具軌體方法勞有:終止法約（終止矮或放棄碗項目或基項目計奮劃的實蒙施來避暗免風(fēng)險稻）工程法（爺一工程技躁術(shù)為手段役消除物質(zhì)寇性風(fēng)險的紙威脅）程序法表（用標(biāo)辣準(zhǔn)化、模制度化火、規(guī)范輩化的方炸式從事息項目活債動，以避免可陰能引發(fā)民的風(fēng)險姥或不必宜要的損磁失）教育法（奶針對項目太人員廣泛囑開展教育摘，提高風(fēng)削險意識）道。風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)擋移是設(shè)周法將某稼些風(fēng)險襲的結(jié)果看連隊風(fēng)書險的權(quán)氣利和責(zé)敢任轉(zhuǎn)移該給他方儲。轉(zhuǎn)移飾風(fēng)險僅張將風(fēng)險扒管理的捕責(zé)任轉(zhuǎn)抱移給他柿方，其辟并不能惡消除風(fēng)雨險。在施工倦項目中揉，風(fēng)險傘轉(zhuǎn)移的霧方法有嘉各種各帳樣，如羅組織聯(lián)僚營體或扁聯(lián)營和中集團進蹲行工程巖投標(biāo)，瞎工程風(fēng)革險、擔(dān)功保、利議用開脫酷責(zé)任的寨合同條急款、選娃擇適當(dāng)嘉計價方急式、工崗程分包匙等。不悠管是那物種風(fēng)險撲轉(zhuǎn)移方逢式，其疑特點是貼相同的悲，就是酷使自身尺免受種毒種風(fēng)險情損失。屋當(dāng)然這專種轉(zhuǎn)移畝是指正笨當(dāng)?shù)?、綁合法的竊轉(zhuǎn)移方扒式或方差式手段訂，最好洞應(yīng)是風(fēng)拖險轉(zhuǎn)移巡壽者與接倦受者取漠得雙贏餡。風(fēng)險緩解工程項目皮風(fēng)險緩解清，又稱減搭輕風(fēng)險，互是指工程階項目風(fēng)險巴的發(fā)生概怎率或不良首后果降低獎到某一可火接受程度惡的過程，收風(fēng)險緩解握既不消除叛風(fēng)險，也乳不能避免銀風(fēng)險，而乳是減輕風(fēng)畏險，包括閥減少風(fēng)險叔發(fā)生概率娃火控制風(fēng)公險的損失組。風(fēng)險緩煙解的措施促主要包括文；降低風(fēng)聞險的可能爽性、減少身風(fēng)險損失側(cè)、分散風(fēng)雁險和采取貍一定的應(yīng)答對措施等島。風(fēng)險自定留工程項屯目風(fēng)險燦自留亦彈稱風(fēng)險都接受，薦是一種廁有項目撥主體自市行承擔(dān)擺風(fēng)險后堅果的一悼種風(fēng)險芒應(yīng)對策異略。這翻種策略誕并不意膠味著工怠程項目潛主體不遭能找到壘其他適安應(yīng)的風(fēng)銹險應(yīng)對鬧策略，糧而是出突于經(jīng)濟租性和可索行的考錢慮，而貝采取的獲一種應(yīng)列對風(fēng)險舍方式。洋如一些批企業(yè)項豎目目前微工程很姻少，很甚多資源蕉閑置，旅雖然采范用低價明中標(biāo)可恭能出現(xiàn)降虧本，讀但如果挪成本損悉失大于泰資源閑獨置成本揚損失，共還是值午得一試僻的。風(fēng)險利用風(fēng)險往往閥會帶來消乳極的結(jié)果菌，但現(xiàn)實譽情況下有脹些風(fēng)險只筆要正確還突是可以利蜘用的，這酒就是所謂旗風(fēng)險利用否。一般而吐言，具有燃投掛性質(zhì)發(fā)的風(fēng)險經(jīng)獻?？梢岳庥?。風(fēng)險利世用首先兵要分析萍利用該戚風(fēng)險的鋪可能性驚和利用獅價值，良利用可斧能性不顆大或利芳用價值鵲不得的悔風(fēng)險均無不應(yīng)用限作為利拖用的對拒象。當(dāng)粒決定是材否利用脆某風(fēng)險油前，必挎須對利林用風(fēng)險斃所需的宏代價進歲行分析赤，已提浮前決策收支持，加然后客顏觀地檢弦查和評手估自身鈔受風(fēng)險燈能力。當(dāng)決定利纖用某種風(fēng)筑險時，應(yīng)冒制定相應(yīng)健的策略和肆行動步驟露。如當(dāng)承轎包商決定賢采用低價消中標(biāo)策略宋時，項目怒管理者一慕方面應(yīng)注角重與業(yè)主例協(xié)調(diào)好關(guān)雪系，發(fā)揮碰其整體優(yōu)倍勢，樹立淘良好的形溫象，一寄撓希望于純在后續(xù)項返目上獲得仿有利的合慎同；另外拼一方面，享積極研究掩節(jié)省施工繁成本、爭縣取更多利村潤的措施胳，實施中良積極把握藏索賠機會秩。風(fēng)險應(yīng)對序措施回避風(fēng)險項大的項目希，選擇風(fēng)講險小伙適秒中的項目心。組織措辣施。對襯風(fēng)險很坦大的項割目加強供計劃工撐作，選券派最得粒力的技夢術(shù)的技局術(shù)和管然理人員偷特別是嫂項目經(jīng)省理。將擋風(fēng)險責(zé)墳任落實滔到各個誰組織單環(huán)位，是苗大家有第風(fēng)險意秘識。在幸資金、彎材料、到設(shè)備、孔人力對暈風(fēng)險大日的工程梯予以保館證，在嘩同期進權(quán)行的項盈目中提段高其優(yōu)搖先級別可，再試吉試過車限無奈各焦種嚴(yán)密扁的控制潤只嚴(yán)密爪的控制私、保險。對沉一些無法霸排除的風(fēng)證險可以通留過購買保傲險的辦法想解決。當(dāng)刃風(fēng)險發(fā)生旗時保險公籮司承擔(dān)（襲賠償）損餃?zhǔn)Щ虿糠秩虛p失。要求對方載提供擔(dān)保脹。這主要陪針對合作打伙伴資信步風(fēng)險。風(fēng)險準(zhǔn)備琴金。風(fēng)險錯準(zhǔn)備金是灘從財務(wù)的燙角度為風(fēng)魂險做準(zhǔn)備石。在計劃軌（活合作淚報價）中拾額外增加駱一筆費用勤。例如，濟在投標(biāo)報榜價中，策餐劃那個包僻上經(jīng)常根侵據(jù)工程技悼術(shù)、業(yè)主吹的資信、煎自然環(huán)境凝和合同等候方面風(fēng)險嶄的大小以踢及發(fā)生的決可能性（番概率）在蕉報價中記蹦上一筆不胃可預(yù)見風(fēng)訪險費。采取合烘同方式陰共同承待擔(dān)風(fēng)險滑。許多開大型工姐程的承謹(jǐn)包時間跟長、參褲加者眾桶多、合騙同額度蜘、涉及費的專業(yè)剝多、風(fēng)商險大，屆很少有思企業(yè)能踢獨立承頸包。往童往許多編企業(yè)組依成聯(lián)營假企業(yè)去洲承包或蜜達成協(xié)廉議聯(lián)合磁承包，墻有利于挎風(fēng)險共絕擔(dān)。8.5施工項隊目風(fēng)險播監(jiān)控施工項目征風(fēng)險監(jiān)控施工項仇目風(fēng)險吹監(jiān)控就欺是對風(fēng)立險的監(jiān)軍視和控家制。即垂跟蹤已夸識別風(fēng)孩險，監(jiān)肆視剩余耍的風(fēng)險它和識別撒新的風(fēng)永險，對很風(fēng)險和滲風(fēng)險因?qū)⑺氐陌l(fā)傲展變化降進行觀還察和把南握，并唉在此基皮礎(chǔ)上，旅針對風(fēng)礙險采取掩技術(shù)作閃業(yè)和管憂理措施稱。在某憐一段時難間內(nèi)，判風(fēng)險監(jiān)咳視和控絨制交替垃進行，扯即風(fēng)險物發(fā)現(xiàn)后狹需要馬儉上采取嫌控制措港施，在萄某一風(fēng)伍險因素塘消失后誓立即調(diào)撫整風(fēng)險澤應(yīng)對實削施。因歸此，需辰要將風(fēng)設(shè)險監(jiān)視薪和控制肯整合起花來考慮玩。施工項削目風(fēng)險困監(jiān)控的購內(nèi)容風(fēng)險應(yīng)對古措施是否圍按計劃正撕在實施。風(fēng)險應(yīng)對肅措施是否躲如預(yù)期的歷有效，效汁果是否顯壞著，或是峽否需要重扭新制訂應(yīng)鍵對方案。對施工項該目環(huán)境的吊預(yù)期分析貌，以及對按項目整體士的目標(biāo)事女先可能性紐奉的預(yù)期分切析是否仍熱然成立。風(fēng)險的練發(fā)生情字況與預(yù)屠期的狀項態(tài)相比揮是否吻沾合，并坊繼續(xù)對暫風(fēng)險的述發(fā)展變證化作出毒分析判棍斷。識別風(fēng)險亞哪些已發(fā)鑼生，哪些遍正在發(fā)生傍，哪些有紗可能在后紡面發(fā)生。是否出撞現(xiàn)了新室的風(fēng)險首因素和場新的風(fēng)筆險事件搞，其發(fā)桌展變化蔑趨勢如冊何。施工項享目風(fēng)險豈監(jiān)控的袋方法建立風(fēng)