2023年倉庫年終工作總結(jié)范文3篇(倉庫工作總結(jié)年展望)

2023倉庫年終工作總結(jié)范文3篇(倉庫工作總結(jié)年展望)20--年是--集團(tuán)治理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體倉儲員工的共同努力下，集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20--年倉庫治理工作及20--年的工作規(guī)劃匯報如下：

一、倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析

1、集團(tuán)各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名狀況

2、各公司倉儲科入庫準(zhǔn)時率狀況：

由于入庫準(zhǔn)時率報表是后續(xù)聯(lián)合了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20--年-月份至20--年--月份，各公司狀況詳見下表：

二、物資治理工作匯總

1、減員增效

20--年倉儲部門共計人員241人，截止到20--年年底，共精簡人員23人，20--年初倉儲科共計人員218人。20--年倉儲科連續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召，截止20--年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團(tuán)的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在45.9%。到達(dá)了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。

2、實施倉庫工作效率對標(biāo)治理，提高倉儲工作效率

提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)展統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫準(zhǔn)時率，各公司之間、月份之間進(jìn)展同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20--年--月份的41.6%上升到20--年--月份的91.2%，入庫準(zhǔn)時率還在不斷的提高。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管

20--年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以

來，大大降低了企業(yè)庫存，削減了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，削減企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加

4、NC系統(tǒng)倉儲局部功能逐步完善

NC系統(tǒng)實施后，依據(jù)倉儲部門的實際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)展補充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進(jìn)展統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。

5、錯時領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實施

倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題，在集團(tuán)各公司推行了錯時領(lǐng)料制度，實施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領(lǐng)料的缺點，這個制度的實施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不準(zhǔn)時影響到生產(chǎn)的正常運行。

6、統(tǒng)一實施新條碼治理，物料信息逐步完善

新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，轉(zhuǎn)變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資消失質(zhì)量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的?是誰提報的?什么時間買的?是誰買的?買的誰的?質(zhì)保周期是多長時間?什么時間到的貨?什么時間入的庫?什么時間出的庫?呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢、倉庫、供給能夠快速反響，準(zhǔn)時追溯到責(zé)任人與廠家，實施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。

三、工作重點與工作方向

1、連續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲局部功能

(1)關(guān)于物料代管

取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單，供給商在供給商門戶能夠直接查看補貨通知單，以便供給商準(zhǔn)時補貨。

(2)關(guān)于物料根底設(shè)置

目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生

產(chǎn)部門不允許提報選購規(guī)劃，直接到倉庫進(jìn)展領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不行調(diào)劑物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

(3)數(shù)據(jù)報表的完善

前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一局部急需的報表進(jìn)展了開發(fā)，但是依據(jù)實際需求，還有一局部報表沒有開發(fā)完，一局部報表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。

2、加強二級庫管控

二級庫是--集團(tuán)物料治理的一個頭痛的`問題，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實性的一大瓶頸，它是物資治理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作規(guī)劃中已經(jīng)列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道究竟有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。但是常年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報規(guī)劃，影響物資的科學(xué)流淌和安排。

3、連續(xù)推行以舊換新機(jī)制

目前茌平各個公司都已經(jīng)實施以舊換新機(jī)制，20--年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)展推廣。到達(dá)公司全部物資退下來后有形的物資肯定要以舊換新。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實際狀況，可以分步驟實施，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開頭推行。

4、逐步實施NC生產(chǎn)運營治理

在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù)，要求選購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動，當(dāng)前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均本錢，也就無法給選購供應(yīng)有使用數(shù)據(jù)支撐選購依據(jù)。實施NC生產(chǎn)運營治理的目的就是要實現(xiàn)從供給商選擇、物資選購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及緣由分析、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比比照分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)治理。

5、加強人員培訓(xùn)，提升倉儲科人員綜合素養(yǎng)

在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡潔的收、發(fā)、存，其實倉庫治理是一門經(jīng)濟(jì)治理科學(xué)，不僅是簡潔的收、發(fā)、存等重復(fù)性的工作。下一步重點要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問等途徑全面提升保管員和倉儲治理人員的綜合素養(yǎng)，例如孝義--利用夜間8：00—10：00的時間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡潔的理論學(xué)問，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的根底學(xué)問并進(jìn)展匯總、學(xué)習(xí)考試。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)展推廣。

6、加強對基建工程退庫物資治理，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失

加強對基建工程規(guī)劃提報、審核的監(jiān)視，避開因提報物料過剩造成的鋪張，對于物資規(guī)劃提報超出正常需求10%安全系數(shù)的，追究規(guī)劃提報人員責(zé)任。工程完工后工程物資的退庫，相關(guān)倉儲科必需全程參加，倉儲科科長有權(quán)對工程組退回的物資進(jìn)展監(jiān)視，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對工程組退回物資的完好性負(fù)責(zé)。退庫物資必需經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認(rèn)后，財務(wù)科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。

2023倉庫年終工作總結(jié)范文2

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必需有相關(guān)的原材料和配件，鋼木門倉庫應(yīng)運而生，對新倉庫需要進(jìn)展相關(guān)的規(guī)劃、治理及工作安排。九月我們接收了舜元的鋼木門工程，對舜元門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度清點每一項物料，交給財務(wù)部精確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了許多呆料，廢料，給日常的治理造成不便。由于是今年剛開頭的工程，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情常常安排不到人，這也是始終以來困擾原材料倉庫的問題。缺乏：表達(dá)了我們各部門之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠，都抱著“事不關(guān)己”的態(tài)度做事情。

作為制造行業(yè)，本錢是關(guān)鍵之一，對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購原材料、到各個部門的使用更應(yīng)加以掌握。劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴(yán)格掌握物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的治理人員也要嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項物料，日常工作中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時指出，不要由于便利自己部門的工作而無視下屬的鋪張，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。作為一個治理人員，我充分熟悉到自己既是一個治理者。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識使用材料及配件外，還需要仔細(xì)實在的培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有典范看，大家都能主動形成節(jié)省意識。缺乏：治理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉(zhuǎn)變。

這一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做得更好?？偨Y(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及原材料倉的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤其實施進(jìn)展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新作為公司倉庫治理制度進(jìn)展推廣，通過我們不斷努力去實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良。

一、做好物料的驗收

對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、價格認(rèn)真進(jìn)展驗收，如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由，要準(zhǔn)時與選購部和生產(chǎn)部進(jìn)展溝通。特殊是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來治理質(zhì)量的狀況下，只能由各部門自行掌握、監(jiān)視，在20--年原材料倉將做好一份來料質(zhì)量檢驗的操作指導(dǎo)方法，把詳細(xì)物料入庫檢驗要點及流程初步標(biāo)準(zhǔn)化。同時提高倉管員的專業(yè)學(xué)問水平，讓他們多到車間學(xué)習(xí)，多了解相關(guān)原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的學(xué)問構(gòu)造，結(jié)合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的治理制度。

二、掌握物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強掌握、審查各部門領(lǐng)用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。車間領(lǐng)用的物料必需由指定人員領(lǐng)取。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后才準(zhǔn)許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和局部易耗品肯定要做到以舊換新領(lǐng)取，對于珍貴物品領(lǐng)取必需要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才準(zhǔn)予領(lǐng)取物品。

三、加強庫存的治理力度。

倉庫負(fù)責(zé)定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦賬能準(zhǔn)時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)展抽盤，使賬和實物的誤差削減到最低，特殊是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率;同時也協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，為公司供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

四、倉庫還待進(jìn)一步規(guī)劃。

公司立刻就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多學(xué)習(xí)兄弟公司的方法，比方---，對鋁合金倉庫進(jìn)展升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應(yīng)公司的進(jìn)展需要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷……原材料倉庫的目標(biāo)是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標(biāo)準(zhǔn)。加強安全治理，注意防火、防潮、防盜安全工作，特殊是鋼木門倉庫的防火安全意識肯定要加強，必需把握各種根本的安全學(xué)問和技能，在倉庫嚴(yán)禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，以及各位同事的大力支持和協(xié)作，20--年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好，為公司的進(jìn)展盡一份力!

2023倉庫年終工作總結(jié)范文3

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20--年已經(jīng)完畢，迎來的是20--年新的開頭，在這期間回憶一下來到世紀(jì)嘉和這1年半的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，盡自己的最大力量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一、從我個人來說，依據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到認(rèn)真仔細(xì)地治理庫房工作。

二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的力量必需提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作力量提高。

三、貨物的治理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的精確：

1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬。

2、保證成品入庫登記的精確，并仔細(xì)的做好記錄.

3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。

4、仔細(xì)做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必需保證用友錄入的準(zhǔn)時性和精確性。