2023年企業(yè)員工績(jī)效考核方案五篇

2023年企業(yè)員工績(jī)效考核方案五篇

企業(yè)員工績(jī)效考核方案1

企業(yè)在制定進(jìn)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說每個(gè)人都有任務(wù)。績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)狀況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。留意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過去進(jìn)展評(píng)價(jià)并對(duì)其將來產(chǎn)生影響。

員工績(jī)效考核實(shí)施方案主要包含員工績(jī)效考核程序、員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核和培訓(xùn)、員工績(jī)效考核與績(jī)效治理、員工績(jī)效考核與晉升方案、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績(jī)效考核表等等。

一、績(jī)效考核目的

1、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改良工作和調(diào)整工作供應(yīng)依據(jù)。

3、建立工作信息的反應(yīng)通道和與員工的溝通渠道。

4、為鼓勵(lì)員工的工作績(jī)效，開掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公*合理。

二、績(jī)效考核原則

1、全都性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有全都性。

2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際狀況。

3、公*性——對(duì)于同一崗位的員工使用一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開性——員工應(yīng)知道自己的具體考核結(jié)果。

三、績(jī)效考核形式

1、考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)展考核，以到達(dá)良好的考核目的。

2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要大事及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清楚明白地反映工作表現(xiàn)。

3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)展面對(duì)面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清晰他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。面談完畢時(shí)，雙方要制定改良的方法和進(jìn)展規(guī)劃等。

4、中層治理以下人員的考核，實(shí)行上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為根底給出綜合評(píng)定。

5、高層治理人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為根底給出綜合評(píng)定。

四、績(jī)效考核要求

（一）員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的*時(shí)工作成績(jī)應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。

（二）考核者要對(duì)被考核者的*時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的精確性，使被考核者心服口服。

（三）考核者要以公*．公正的立場(chǎng)進(jìn)展考核?？己藭r(shí)要仔細(xì)、細(xì)致、事實(shí)求是，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公*性。

（四）考核面談時(shí)考核雙方都要注意坦誠(chéng)交談，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及進(jìn)展，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的特長(zhǎng)。

（五）主見員工個(gè)人力量提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，提高工作效率。

（六）提倡設(shè)計(jì)“共性化考核指標(biāo)“進(jìn)展績(jī)效考核。

（七）不行過分重視在考核前剛完成的特殊成績(jī)。

（八）考核成績(jī)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公*與客觀?？己嗽u(píng)語要留意措詞及評(píng)價(jià)。

（九）在績(jī)效考核時(shí)，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必需就同一工程對(duì)全體被考核人進(jìn)展評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)展下一個(gè)工程的評(píng)分。同時(shí)，每一工程的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案2

一、考核的目的和用途

績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿足程度和將來的成就感。

2、考核的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、薪酬治理、職務(wù)調(diào)整和工作改良。

二、考核的原則

一、“三公”原則

公*：考核標(biāo)準(zhǔn)公*合理，人人都能*等競(jìng)爭(zhēng)。

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)視，人人把握考核方法。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必需精確。

二、“四嚴(yán)”原則

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必需明確、詳細(xì)、客觀、合理。

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必需符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?/p>

嚴(yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。

嚴(yán)厲考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要仔細(xì)，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

三、考核的內(nèi)容

考核的內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度考核二局部?？?jī)效考核成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二局部考核成績(jī)總和。

（一）、業(yè)績(jī)考核

所謂業(yè)績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)展的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫妗?/p>

（二）工作態(tài)度考核

態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱忱的評(píng)價(jià)，詳細(xì)包括本職工作內(nèi)的日常工作、職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。依據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)懲計(jì)分。

詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、無故遲到、早退15分鐘扣除1分，30分鐘以上2分。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分。

2、辦公室大聲喧嘩，造成投訴扣除1分。上班時(shí)間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。

3、未能正確聽從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排，視狀況扣除1-5分。

4、無正值理由、無事先預(yù)報(bào)的狀況下手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)扣除1分。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案3

第一條考核安排

一、考核目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源治理體系，健全和完善績(jī)效治理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定進(jìn)展，特制訂本治理制度

(一)為公司員工薪酬調(diào)整供應(yīng)依據(jù)

(二)為公司員工晉升供應(yīng)資料

(二)為公司員工培訓(xùn)工作供應(yīng)方向

(三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、溝通

二、考核原則

(一)公開性原則

應(yīng)限度削減考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神奇感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水*通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

(二)客觀性原則

用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的肯定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，引導(dǎo)員工不斷改良工作，避開人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

(三)與目標(biāo)治理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績(jī)效考核的根底，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

三、考核范圍

本方案適用于公司全部員工，包括:各職能部門、下屬子(分)

公司的一般治理人員和一般工作人員。

其次條考核方式

對(duì)一般治理人員的考核由兩局部組成，一局部為部門、下屬子(分)公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，表達(dá)了員工對(duì)部門、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的奉獻(xiàn);另一局部為崗位評(píng)分，表達(dá)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。

一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分

根據(jù)粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事治理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子(分)公司業(yè)績(jī)進(jìn)展考核評(píng)分。

二、崗位評(píng)分

(一)崗位目標(biāo)考核

一、確定崗位目標(biāo)

依據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)展目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般治理人員和工作人員的“崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

二、擬定工作規(guī)劃

依據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作規(guī)劃。年度工作規(guī)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作規(guī)劃在上月25日前擬定。一個(gè)詳細(xì)的工作規(guī)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作估計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要協(xié)作的事項(xiàng)。

三、目標(biāo)執(zhí)行狀況檢查

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行狀況，檢查結(jié)果填入工作規(guī)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。

四、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)峻程度與影響大小，進(jìn)展處理。

1.該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)討論改善方案解決，并將處理意見及處理狀況填入工作規(guī)劃?rùn)z查表。

2.的確由于外部因素或內(nèi)部臨時(shí)不行解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年其次季度末。(二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

依據(jù)個(gè)人工作規(guī)劃的完成狀況，由考核小組及個(gè)人直接主管根據(jù)考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)分。

三、評(píng)分方式

(一)一般治理人員評(píng)分方式

1.由考核小組依據(jù)被考核人的工作規(guī)劃完成狀況對(duì)其進(jìn)展評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

2.由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)展考核面談，依據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)展評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。

4.人力資源治理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。

(二)一般工作人員評(píng)分方式

1.由考核小組依據(jù)被考核人的工作規(guī)劃完成狀況對(duì)其進(jìn)展評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

2.由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)展考核面談，依據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)展評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。

3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。

第三條考核安排

一、考核小組

在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。

二、考核時(shí)間

對(duì)工作規(guī)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)展一次。

三、考核留意事項(xiàng)

在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要根本根據(jù)_的占8%(95——100分)、B級(jí)的占12%(90-94分)、C級(jí)的占60%(80-89分)，D級(jí)的占15%(75-75)分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)展，允許有適當(dāng)調(diào)整。假如部門業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加;相反假如部門業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。

四、考核面談

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成全都。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五、考核結(jié)果反應(yīng)

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語通知員工本人。在肯定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予根據(jù)規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議打算后的成績(jī)即為最終核定的成績(jī)。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

依據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案4

一、考核目的：

標(biāo)準(zhǔn)和提高員工的效勞意識(shí)、效勞標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作力量、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)效勞質(zhì)量、治理水*和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)完成。

二、考核原則：

1、效勞行為的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；

2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；

3、公*、公正、公開。

三、考核對(duì)象：物管處全體員工。

四、考核細(xì)則：

1、考核人：各工程主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核工程日常工作跟進(jìn)、監(jiān)視和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成狀況。

4、考核內(nèi)容：

勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面狀況。

工作狀況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿足度。

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生。

執(zhí)行力：對(duì)公司的規(guī)劃任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況。

禮儀形象：舉止是否文明、效勞用語是否恰當(dāng)、衣著是否得體。

成品愛護(hù)：設(shè)備有無喪失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)狀況。

領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)大事的處理，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整。

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。

特殊說明：在檢查過程中如消失阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)狀況屬實(shí)的將對(duì)其加倍懲罰。

6、考核程序：

每月25日各項(xiàng)