2023年企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告3篇

2023年企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告3篇

什么是企業(yè)治理制度?

據(jù)了解企業(yè)治理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)治理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)治理制度、工作或流程、治理表單等治理制度類文件。

通過(guò)訪問(wèn)該公司高級(jí)企業(yè)治理人員我了解到一個(gè)詳細(xì)的專業(yè)性的企業(yè)治理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的標(biāo)準(zhǔn)性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)章性的掌握、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的。此間我發(fā)覺(jué)了一個(gè)很好玩的方程，規(guī)章=標(biāo)準(zhǔn)+程序。從一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)治理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)治理制度主要由編制企業(yè)治理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、治理制度的實(shí)施程序、治理制度的編制形成過(guò)程、治理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。通過(guò)查找相關(guān)資料我發(fā)覺(jué)其中屬于標(biāo)準(zhǔn)性的因素有：治理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、治理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)章性的因素有：構(gòu)成治理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、治理制度實(shí)施的詳細(xì)程序、掌握治理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成治理制度的過(guò)程，完善或修訂治理制度的過(guò)程，治理制度生效的時(shí)間、與其他治理制度之間的關(guān)系。

了解了企業(yè)治理制度，那么我們?cè)撊绾翁岣咂髽I(yè)的治理制度呢?

一、企業(yè)治理制度具有標(biāo)準(zhǔn)性，而且只有具有肯定的標(biāo)準(zhǔn)性才能發(fā)揮企業(yè)治理制度的作用。為此我們必需提高企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性。

1、從企業(yè)治理制度的內(nèi)涵可知：

企業(yè)治理制度本身就是一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)由于生存和進(jìn)展需要必需制定系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而要求員工在職務(wù)行為中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、治理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，假如沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)治理制度，企業(yè)就不行能在企業(yè)治理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，只有在以標(biāo)準(zhǔn)性準(zhǔn)則的前提下，企業(yè)才能穩(wěn)定高小的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)治理制度是需要標(biāo)準(zhǔn)性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是標(biāo)準(zhǔn)的，符合企業(yè)治理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的進(jìn)展規(guī)律或規(guī)章的;其次，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)性的制度全過(guò)程是標(biāo)準(zhǔn)的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是標(biāo)準(zhǔn)的;只有這樣，企業(yè)治理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是標(biāo)準(zhǔn)的，否則將導(dǎo)致治理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。

二、企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的，我們既要在原有根底上不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理制度又要在此根底上不斷進(jìn)展，創(chuàng)新。

企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性是要求企業(yè)治理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，常年一成不變的標(biāo)準(zhǔn)不肯定是適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，常常變化的標(biāo)準(zhǔn)也不肯定是好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中，企業(yè)治理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些影響因素的變化，掌握和調(diào)整的企業(yè)治理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。據(jù)了解導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)治理制度動(dòng)態(tài)變化的因素一般有三種狀況：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素養(yǎng)等因素是要常常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織構(gòu)造、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)治理制度中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的主體發(fā)生變化，企業(yè)治理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章因素必定須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)轉(zhuǎn)變或進(jìn)展修改、完善。

2、產(chǎn)品構(gòu)造、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必定要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)治理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序等因素必定須因此而轉(zhuǎn)變或進(jìn)展修改、完善。

3、由于進(jìn)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的緣由，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的治理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)本錢等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改良原有企業(yè)治理制度中不適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序。

三、標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)治理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必需是與企業(yè)治理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。要提高企業(yè)的治理制度必需加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力量。

企業(yè)治理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)展有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)治理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)治理制度標(biāo)準(zhǔn)性的最正確途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)治理制度是企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)治理制度=標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)章+創(chuàng)新;這是由于：一方面，企業(yè)治理制度的編制須根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制，企業(yè)治理制度的編制在肯定意義上講，是企業(yè)治理制度的創(chuàng)新，企業(yè)治理制度創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)治理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的。另一方面，企業(yè)治理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)章的，起碼的規(guī)章就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)事物的演化過(guò)程依循事物進(jìn)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)治理的根本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)展編制或創(chuàng)新，形成標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為根底、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、相互促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至沖突的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：標(biāo)準(zhǔn)性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)治理制度里標(biāo)準(zhǔn)性的因素是前期企業(yè)治理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的根底。只有這樣，企業(yè)治理制度才能在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的作用。

改革開(kāi)放24年來(lái)，很多國(guó)外聞名的大企業(yè)都在中國(guó)建立了合資、合作、獨(dú)資企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有量不斷擴(kuò)大，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展已經(jīng)產(chǎn)生重要影響，加之經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)參加世貿(mào)組織等等我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、改革與進(jìn)展共進(jìn)的積極、安康和高效進(jìn)展環(huán)境。但是，由于我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)展時(shí)間相對(duì)較短，還存在許多熟悉上、實(shí)踐上的誤區(qū)和問(wèn)題。

因此，進(jìn)展穩(wěn)定性的，高效性的，制造性的企業(yè)治理制度尤為重要了，只有不斷的保持和增加科學(xué)、高效的企業(yè)治理制度體系才能使我們的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有有了一個(gè)好的企業(yè)治理制度才能帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，企業(yè)治理制度是一個(gè)企業(yè)勝利的關(guān)鍵。

通過(guò)這次實(shí)踐，讓我提前懂了一些在學(xué)校不能學(xué)到的東西，懂得了企業(yè)進(jìn)展的不簡(jiǎn)單，為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)此次社會(huì)實(shí)踐調(diào)查也讓我明白當(dāng)代中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為此，作為一名大學(xué)生，我們肩負(fù)著時(shí)代的使命，我們必需不斷提高自身綜合素養(yǎng)，為中國(guó)的進(jìn)展強(qiáng)大做預(yù)備，為效勞社會(huì)做預(yù)備。為社會(huì)做出宏大奉獻(xiàn)努力奮斗！

關(guān)于煙汽應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)治理的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)治理是一個(gè)老話題，但治理如何細(xì)化，制度如何硬化，手段如何強(qiáng)化，長(zhǎng)期以來(lái)卻沒(méi)有解決好。煙臺(tái)汽車制造廠幾年來(lái)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，積極探究企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化治理，活化了資金，加強(qiáng)了監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)治理的深化、細(xì)化和硬化，其閱歷值得借鑒。

一、一個(gè)困難的企業(yè)為什么花錢運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)治理

煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3．2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來(lái)，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有閱歷式的治理模式、落后的治理手段和不透亮的信息反應(yīng)機(jī)制已特別不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展治理創(chuàng)新。

一是本錢的核算與掌握迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展治理。由于汽車產(chǎn)品構(gòu)造簡(jiǎn)單、零部件繁多，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出也許的綜合本錢，難以準(zhǔn)時(shí)精確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾屢次消失新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)覺(jué)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢過(guò)高，價(jià)格無(wú)法為市場(chǎng)承受而被迫停產(chǎn)的狀況。

二是資金的核算與治理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展掌握。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以準(zhǔn)時(shí)、精確把握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)狀況，賬物不符、賬賬不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)覺(jué)企業(yè)本身的賬簿記錄過(guò)失1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之多。在儲(chǔ)藏資金的治理中，傳統(tǒng)的手工操作只能供應(yīng)庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但詳細(xì)材料、備件的存放時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不把握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等狀況特別嚴(yán)峻。企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)曾發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)中的三角帶可滿意企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。

三是薄弱的根底治理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，根底數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門、選購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。特殊是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)經(jīng)常失真，決策者難以準(zhǔn)時(shí)了解把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)狀況和內(nèi)部各種資源的配置狀況快速對(duì)市場(chǎng)變化做出反響。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)展硬化。過(guò)去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克制，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法掌握，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的治理程序難以硬化。

二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)治理進(jìn)展深化、細(xì)化

1996年以來(lái)，該廠針對(duì)選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問(wèn)題，以財(cái)務(wù)治理為中心，以本錢掌握為重點(diǎn)，聯(lián)合山東浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了“煙臺(tái)汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)治理信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主效勞器，在各個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)、供給、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)治理子系統(tǒng)嚴(yán)密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供給、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金治理水平供應(yīng)了強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)治理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉(cāng)庫(kù)、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以敏捷地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。

銷售治理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售治理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)展賬齡分析和壞賬估量，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)治理與核算一體化。

選購(gòu)治理子系統(tǒng)對(duì)選購(gòu)訂單、選購(gòu)到貨以及入庫(kù)狀況進(jìn)展全過(guò)程治理，為選購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門供應(yīng)精確準(zhǔn)時(shí)的信息；

自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)展材料選購(gòu)本錢的考核與監(jiān)視，非合同供給商、超過(guò)合同的選購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。

倉(cāng)儲(chǔ)治理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)展核算，準(zhǔn)時(shí)精確地把握每件存貨的耗用狀況，把各類存貨本錢歸集到各本錢工程和本錢對(duì)象上，為企業(yè)的本錢核算供應(yīng)根底數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)狀況。

生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和上月末實(shí)際庫(kù)存狀況，軟件系統(tǒng)能根據(jù)裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件選購(gòu)規(guī)劃、自制件的生產(chǎn)規(guī)劃，將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行穿插進(jìn)展治理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來(lái)的全過(guò)程治理。

本錢核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定，計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)本錢和標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，能夠從價(jià)格本錢差異和用量本錢差異方面進(jìn)展掌握，為企業(yè)分析生產(chǎn)本錢變動(dòng)的緣由供應(yīng)了具體資料，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢法和責(zé)任本錢法供應(yīng)了可能。

根底數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)供應(yīng)工藝過(guò)程信息、產(chǎn)品構(gòu)造信息，為本錢掌握供應(yīng)工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并能夠通過(guò)裝配物料清單自動(dòng)讀取選購(gòu)發(fā)票的最新單價(jià)，瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料本錢，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策供應(yīng)第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢，為企業(yè)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品供應(yīng)了有力的支持手段。

三、取得的成效

1．提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控治理力量

從選購(gòu)環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠精確地把握某一時(shí)段的選購(gòu)品種、總量、該品種的上年選購(gòu)單價(jià)、選購(gòu)本錢、當(dāng)期選購(gòu)單價(jià)等，從而能準(zhǔn)時(shí)精確地計(jì)算出選購(gòu)本錢的降低額和降低率，計(jì)算出各部門的材料選購(gòu)節(jié)省狀況，并依此進(jìn)展獎(jiǎng)懲。這就使選購(gòu)治理得到強(qiáng)化，僅1999年就節(jié)省選購(gòu)本錢900多萬(wàn)元。

從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對(duì)各種庫(kù)存零部件進(jìn)展層層分解，一個(gè)汽車總成所包含的零部件可分解到7級(jí)直至螺釘。材料的編碼、型號(hào)、規(guī)格、名稱也都能在系統(tǒng)中得到明細(xì)的反映，不但可以從總額上反映儲(chǔ)藏資金占用狀況，而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)藏占用時(shí)間和超儲(chǔ)藏占用金額，并對(duì)原材料超儲(chǔ)藏占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警，從而為掌握存貨本錢、提高存貨周轉(zhuǎn)率、削減不合理的資金占用供應(yīng)了可能。從銷售環(huán)節(jié)看，通過(guò)該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等具體資料，避開(kāi)了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或存放帶來(lái)的損失。還可精確反映應(yīng)收賬款的賬齡構(gòu)造，有效地掌握了應(yīng)收賬款的規(guī)模，削減了呆壞賬損失。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證，使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零，解決了長(zhǎng)期以來(lái)令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來(lái)賬串戶錯(cuò)賬問(wèn)題。

從本錢掌握環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)便利快捷地供應(yīng)了產(chǎn)品本錢構(gòu)成的具體數(shù)據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)本錢掌握與責(zé)任本錢考核相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢差異進(jìn)展比擬，作為對(duì)車間考核的依據(jù)，把本錢掌握真正落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了由本錢核算向本錢掌握的轉(zhuǎn)變。

2．削減了資金占用

現(xiàn)在該廠可以全面把握庫(kù)存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量存放時(shí)間，這就為準(zhǔn)時(shí)盤活存量資產(chǎn)，避開(kāi)庫(kù)存商品長(zhǎng)期存放的損失制造了條件。幾年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)部門適時(shí)處理積壓商品車1245輛，回收貨款2900萬(wàn)元；

銷售部門通過(guò)賬齡分析，對(duì)應(yīng)收賬款的狀況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)，使全國(guó)430個(gè)經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡根本掌握在3個(gè)月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)；

選購(gòu)部門依據(jù)計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的適時(shí)提示，積極清退生產(chǎn)上不需要的發(fā)動(dòng)機(jī)、前后橋等十幾種零部件存貨，削減資金占用達(dá)553．2萬(wàn)元。

3．提高了財(cái)務(wù)治理工作的質(zhì)量和水平

通過(guò)使用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的治理軟件，從根本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的部門與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問(wèn)題，架起了財(cái)務(wù)信息與物流信息的橋梁?，F(xiàn)在上至廠長(zhǎng)、下至一般治理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，依據(jù)自己的權(quán)限隨時(shí)調(diào)閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個(gè)人的信息不對(duì)稱問(wèn)題也隨之迎刃而解。計(jì)算機(jī)治理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率，而且延長(zhǎng)了會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，使核算會(huì)計(jì)向治理會(huì)計(jì)邁出了一大步。

4．促進(jìn)了治理制度的硬化

通過(guò)使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度硬化到計(jì)算機(jī)程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得到了標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計(jì)算機(jī)就無(wú)法運(yùn)行，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也必需在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以往那種有章不循的狀況在計(jì)算機(jī)鐵面無(wú)私的程序前根本得到杜絕，大大削減了人為因素的干擾。

四、幾點(diǎn)啟發(fā)

1．企業(yè)治理細(xì)化、深化要有新手段

企業(yè)治理工作做深、做細(xì)，必需有大量的根底數(shù)據(jù)作支撐。本錢核算不準(zhǔn)、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實(shí)，考核就無(wú)依據(jù)。但靠手工來(lái)加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不精確。因此，要解決治理上“手短”的問(wèn)題，只有借助于計(jì)算機(jī)手段，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、落后的治理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟、微機(jī)的普及、操作技能的簡(jiǎn)潔化以及企業(yè)治理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件全面加強(qiáng)和改善治理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

2．治理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計(jì)算機(jī)與軟件

引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)治理，不僅僅是買幾臺(tái)新的計(jì)算機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)治理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)治理體制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素養(yǎng)，勇于承受、采納新的治理手段，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和治理軟件的作用，實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)新。

3．通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)程序可以提高資金監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)治理和監(jiān)視制度不行謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實(shí)際執(zhí)行中往往打了不少折扣。煙臺(tái)汽車廠的做法說(shuō)明，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計(jì)算機(jī)的應(yīng)用治理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時(shí)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。

4．加強(qiáng)企業(yè)治理要以財(cái)務(wù)治理為主線

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的根底。企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和治理軟件要遵循企業(yè)信息化進(jìn)展的一般規(guī)律。從國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的閱歷看，以財(cái)務(wù)治理為主線，從財(cái)務(wù)治理、物流治理、生產(chǎn)治理由低到高的次序逐步推動(dòng)計(jì)算機(jī)和軟件的應(yīng)用是可行的途徑。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題入手，以財(cái)務(wù)信息為主線，根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財(cái)務(wù)本錢治理為核心的內(nèi)部信息治理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)治理打下根底。

關(guān)于煙汽應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)治理的優(yōu)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)治理是一個(gè)老話題，但治理如何細(xì)化，制度如何硬化，手段如何強(qiáng)化，長(zhǎng)期以來(lái)卻沒(méi)有解決好。煙臺(tái)汽車制造廠幾年來(lái)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，積極探究企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化治理，活化了資金，加強(qiáng)了監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)治理的深化、細(xì)化和硬化，其閱歷值得借鑒。

一、一個(gè)困難的企業(yè)為什么花錢運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)治理

煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來(lái)，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有閱歷式的治理模式、落后的治理手段和不透亮的信息反應(yīng)機(jī)制已特別不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展治理創(chuàng)新。

一是本錢的核算與掌握迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展治理。由于汽車產(chǎn)品構(gòu)造簡(jiǎn)單、零部件繁多，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出也許的綜合本錢，難以準(zhǔn)時(shí)精確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾屢次消失新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)覺(jué)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢過(guò)高，價(jià)格無(wú)法為市場(chǎng)承受而被迫停產(chǎn)的狀況。

二是資金的核算與治理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展掌握。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以準(zhǔn)時(shí)、精確把握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)狀況，賬物不符、賬賬不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)覺(jué)企業(yè)本身的賬簿記錄過(guò)失1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之多。在儲(chǔ)藏資金的治理中，傳統(tǒng)的手工操作只能供應(yīng)庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但詳細(xì)材料、備件的存放時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不把握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等狀況特別嚴(yán)峻。企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)曾發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)中的三角帶可滿意企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。

三是薄弱的根底治理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，根底數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門、選購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。特殊是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)經(jīng)常失真，決策者難以準(zhǔn)時(shí)了解把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)狀況和內(nèi)部各種資源的配置狀況快速對(duì)市場(chǎng)變化做出反響。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)展硬化。過(guò)去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保證制