工程監(jiān)理進(jìn)度控制與延誤處理

第六章進(jìn)度控制與延誤處理

一、工程進(jìn)度控制概念1、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，由承包人編制合理的工程施工進(jìn)度計劃，報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后承包人按計劃進(jìn)行施工．在施工過程中監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較．若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因和對工程工期的影響程度，采取一定的措施或要求承包人加強(qiáng)進(jìn)度管理、調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計劃．如此不斷地循環(huán)，直到工程竣工．2、進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

A、施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)B、施工進(jìn)度計劃的實施保證系統(tǒng)從內(nèi)容分：組織保證、技術(shù)保證、合同保證、經(jīng)濟(jì)保證；從參與方分：承包人、監(jiān)理、業(yè)主．承包人的進(jìn)度計劃實施保證系統(tǒng)項目經(jīng)理部是進(jìn)度計劃實施的重要保證，是保證系統(tǒng)的組織保證．工程進(jìn)度報表監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃實施保證系統(tǒng)從項目總監(jiān)到合同段高級駐地監(jiān)理工程師以及整個施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)是整個施工監(jiān)理的組織保證．二、施工監(jiān)理的進(jìn)度記錄監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃后,應(yīng)著手制定有關(guān)進(jìn)度控制整套報表記錄和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)配備專門人員對承包人的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，并隨時收集和記錄影響工程進(jìn)度的有關(guān)資料和事項．1、影響進(jìn)度的有關(guān)內(nèi)容

P1342、每日進(jìn)度檢查記錄

P135三、工程施工中的進(jìn)度檢查1、有關(guān)概念A(yù)、延誤施工中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的拖延或耽誤．延誤一般泛指工作拖延或耽誤，也可以是局部某一分項、分部、單位工程的拖延，而不是指整個工程項目或合同段的拖延．B、工期工程項目或合同段施工所需的時間，即過去習(xí)慣的總工期．Ｃ、工期拖延或延誤工期工程項目所需的時間超過計劃或合同規(guī)定的竣工時間，簡稱為誤期進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量避免誤期的發(fā)生．2、進(jìn)度檢查的方法進(jìn)度檢查：將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比，找出偏差。對比結(jié)果的三種可能：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比提前；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比按時；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比拖延。針對偏差應(yīng)分析工程總體進(jìn)度狀況發(fā)展的趨勢。A．工程進(jìn)度表法（橫道圖法與“S”曲線法）克服了橫道圖不便了解工程整體進(jìn)度的弱點和“Ｓ”曲線無法了解各分項工程進(jìn)度的弱點，但在處理是否給予延期的問題時，不如網(wǎng)絡(luò)圖方便．B、網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度檢查的計算方法延誤是指工作的實際時間與計劃最早時間相比的拖延或耽誤。誤期是工作的實際時間與計劃最遲時間相比的拖延或耽誤，也等于工作延誤減去其總時差．檢查時，工作實際進(jìn)度情況與計劃最早時間相比可了解到本身工作的進(jìn)度狀況，也了解了后續(xù)工作可能受到的影響，同時與計劃最遲時間相比可了解對工程項目工期的影響．C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度檢查的前鋒線法實際進(jìn)度前鋒線形象地表示出某個時刻工程實際進(jìn)度所到達(dá)的“前鋒”，反映出工程實際執(zhí)行狀態(tài)以及與計劃進(jìn)度的目標(biāo)差（即偏差

），發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，預(yù)測未來進(jìn)度狀況的發(fā)展趨勢。實際進(jìn)度前鋒線是指計劃實施過程中某一時刻正在施工的各工作實際進(jìn)度到達(dá)的連線。實際進(jìn)度前鋒線的標(biāo)定方法：

按已完成的實際工程量標(biāo)定：（６－１）

按尚需時間來標(biāo)定：（６－3b）實際進(jìn)度前鋒線對工程進(jìn)度描述的預(yù)測和評價：以檢查日為基線，若前鋒線與工作的交點在日期線之前（右邊）則表示該工作比計劃提前；若交點正好在檢查日期線上，則表示該工作與計劃相比按時；若交點在日期線之后（左邊），則表示該工作與計劃相比延誤．工作ABCDEFGHIJ緊后工作BCDEFFFGHHIIJJ-持續(xù)時間3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第5天晚上檢查時發(fā)現(xiàn)：B工作進(jìn)行了1天，C工作進(jìn)行了2天，D工作尚未開始。試?yán)L制早時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)示出第5天晚上的實際進(jìn)度前鋒線，并判別工期將受多大影響。D、無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度檢查

用網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行進(jìn)度檢查是進(jìn)度控制中計劃檢查的最有效方法，也最簡單．圖上實際進(jìn)度的記載：

A、各工作延誤的分析與計算開工延誤及工作持續(xù)時間增長開工延誤＝實際開工時間-計劃開工時間工作持續(xù)時間增長＝實際持續(xù)時間-計劃持續(xù)時間工作延誤值＝開工延誤＋工作持續(xù)時間增長

＝實際完工時間-計劃完工時間

工作延誤值＝檢查日＋尚需日－計劃最早結(jié)束（EF）工作進(jìn)度偏差分析評價與判斷：

＜０提前＝０按期＞０拖延B、各工作進(jìn)度延誤（偏差）對后續(xù)工作開工的影響工作延誤值－工作自由時差≤０不使后續(xù)工作推遲開工工作延誤值－工作自由時差＞０推遲后續(xù)工作開工

C、工期的影響計算和分析工作的誤期值＝工作延誤值－工作總時差＝檢查日＋尚需日－EF－（LF－EF）

工作的誤期值＝檢查日＋尚需日－計劃最遲結(jié)束（LF）工期影響判斷：

＜０提前＝０按期＞０拖延D、割線列表計算的步驟和示例確定各工作檢查時的尚需完成日；計算各工作預(yù)計實際完成時間；計算各工作的延誤值；判斷各工作延誤情況；計算各工作的誤期值；判斷工程工期的影響；對有延誤的工作判斷其后工作開工的影響．題見Ｐ139圖見Ｐ139圖６－６表見Ｐ140表６－１P240練習(xí)六----6工序評價:E工序延誤值=10+4-12=2延誤2天完成M工序延誤值=10+3-10=3延誤3天完成G工序延誤值=10+1-11=0按期完成L工序延誤值=10+3-15=-2提前2天完成工程計劃前途評價:E工序誤期值=10+4-14=0對工程工期無影響M工序誤期值=10+3-11=2工程誤期2天若非承包人責(zé)任，應(yīng)批延期２天．如圖進(jìn)度計劃于12日晚檢查,D工序尚需3天完工,E工序尚需6天完工,F工序尚需10天完工.評價各工序進(jìn)度情況,整個工程計劃前途如何?首先對伙三工作僵進(jìn)行延秒誤判斷事，再對籃延誤的閃工作進(jìn)適行誤期所判斷。工序評價:D工序延誤匪值=12+律3-16協(xié)=-1提前1天完成E工序延丸誤值=12弊+6-鉤15=后3延誤3天完成F工序延瘦誤值=12析+10兵-22她=0按期完何成工程計瘦劃前途背評價:E工序誤狡期值=12懼+6-歡18=坐0對工程工闊期無影響原計劃卸如圖所忽示，根茄據(jù)第15天晚上辛檢查，D工序還膏需3天完工凈，E還需1天，C需5天．評價D、E、C工序進(jìn)度姨情況，預(yù)科測該工程嫩的計劃工先期變化。22原計劃如勺圖所示。霞實施到第9天末撿查思計劃時發(fā)縫現(xiàn)：D工作尚申需3天完工，F(xiàn)工作尚室需2天完工憐，E工作尚需5天完工1、評價D、F、E工作的削進(jìn)展情碎況？2、計劃是痰否會延期始？延期多舒少天？23四、每月工遠(yuǎn)程進(jìn)度泥報告承包人提臣交的進(jìn)度球月報的內(nèi)撞容：概況或總準(zhǔn)說明、工廁程進(jìn)度、遙工程圖片律、財務(wù)狀芒況、其他伯特殊事項碎．監(jiān)理月幫報的主辨要內(nèi)容抵：工程描租述、認(rèn)柜可的分住包人及趨供應(yīng)人桶、工程章質(zhì)量、增工程進(jìn)右度（總竟體進(jìn)度旗、主要消工程項理目的進(jìn)筍度、其丈他工作鉛）、支沃付狀況炸、監(jiān)理刻工程執(zhí)稈行情況標(biāo)、小結(jié)美、附錄幅．五、監(jiān)理工槍程師在爬進(jìn)度監(jiān)化理方面懸的主要響職責(zé)審批承包貧人提交的筆總體施工逢進(jìn)度計劃土，現(xiàn)金流次動計劃和刪總說明以記及在施工疫階段提交夠的詳細(xì)進(jìn)夢度計劃和含變更調(diào)整錯計劃；審批承包唇人編制的冊年度施工材進(jìn)度計劃晨及分解進(jìn)的度計劃；施工過程宇中檢查和農(nóng)監(jiān)督進(jìn)度衛(wèi)計劃的實費施；當(dāng)計劃出煤現(xiàn)偏差時遺，督促承棍包人調(diào)整茅或修改進(jìn)轉(zhuǎn)度計劃；定期向捐業(yè)主報神告工程驅(qū)進(jìn)度情用況．見Ｐ142第二節(jié)迅進(jìn)揚度延誤譯處理與沿計劃調(diào)堆整分析產(chǎn)獲生延誤閃的原因次或責(zé)任座，確定賀對解決醬延誤問顆題應(yīng)采案取的措魔施和手忘段以及厭處理方釀法和途牲徑．一、工程施工績過程中發(fā)算生延誤的晚原因或責(zé)仍任的類型1、非承包但人的原針因或責(zé)穗任造成芽的延誤業(yè)主、寬監(jiān)理、戰(zhàn)自然界給及社會卡四方面P14孫32、承包人的編自身的原馬因或責(zé)任慈造成的延鑼誤非承包潔人的原賀因或責(zé)言任造成番的延誤1.任何形羊式的額綁外或附糞加工程截；2.未能給污出占有雕權(quán)；3.化石，冶文物的膚處理；4.圖紙，暗指令等榆的延遲日發(fā)出；5.非承包人畏原因造成蹤蝶的工程暫埋時停工；6.額外的截試驗；7.不利的究實物障奧礙或自墻然條件洪；8.異常惡兵劣的氣蔬候條件云；9.項目法人慶造成的延建誤、障礙奏等；10靠.任何其壟他的特窗殊情況撞。承包人的夫自身的原謀因或責(zé)任概造成的延逃誤1.不能按期講開工；2.設(shè)備不使能滿足蛛工程需央要；3.人力不足盲；4.施工組臂織不善捧；5.材料短缺蓋；6.質(zhì)量事插故；7.安全事故絡(luò)；二、工程施泊工延誤販的處理設(shè)和防范1、承包人殖的原因培或責(zé)任熊的延誤躲引起誤攻期影響爹的處理工期拖腥延影響犬不大的啟處理：黑及時提抬醒或告鵲誡承包撥人．工期影響傾較大的處賴?yán)恚杭涌旃こ虩熯M(jìn)度調(diào)整兄進(jìn)度計劃舅．監(jiān)理工程恐師對承包抹人制約的暢手段誤期賠償臉費：每拖川延一天賠哨合同總價露的0.05庸%，累計饞不超過稅合同總銀價的10%．終止對承報包人的雇符用：監(jiān)理纖證實，業(yè)段主終止雇論用．2、非承包令人的原箱因或責(zé)醒任的延論誤引起停誤期影飼響的延估期處理A、延期：P14睛9工程實施見期間，監(jiān)撐理工程師自根據(jù)合同堆規(guī)定對工佛程期限的嘩延長，即筑工程合同徑工期的順左延．B、延期的審何批原則符合合碼同規(guī)定：非承沿包人的泉原因、礎(chǔ)符合合遮同規(guī)定勻的手續(xù)訂．延誤事符件應(yīng)發(fā)船生在關(guān)恢鍵線路匪上：如果延劈燕誤的事件皺是非關(guān)鍵豬工作并且凳延誤未超路過其總時腎差，即使講符合合同唱規(guī)定也不飛需批準(zhǔn)延左期．工程項鋒目或合鴿同段工話程的關(guān)組鍵線路樸并非固跡定不變權(quán)的，它溫隨著工搖程的進(jìn)農(nóng)展和情芝況的變衣化會變踏化或轉(zhuǎn)戚移，原涉來的關(guān)錦鍵線路王會變成些不關(guān)鍵倉線路，鉛原來的難不關(guān)鍵順線路會斥變成關(guān)男鍵線路巖．符合實眼際情況：要掌握第惰一手資料側(cè)．三、延期的喜審批程病序P148受理延期跪的條件由于非承擺包人的責(zé)匯任；承包遙人在合同報規(guī)定期限防內(nèi)提交工悼程延期的撲意向通知識書；繼續(xù)索按合同規(guī)趨定提交有勤關(guān)工期拖吹延的詳細(xì)賴資料，并擴(kuò)按需求隨致時提供有棕關(guān)證明；繭可獲延期梁的事件終鎮(zhèn)止后，承不包人在合足同規(guī)定的靈期限內(nèi)向齊監(jiān)理工程績師提交正逝式的延期鑒申請報告璃．受理延萬期的程持序收集資列料，做具好記錄獸；審查倦延期申懂請；延擁期評估哥；審查崖延期報錘告；確末定延期釀．如圖網(wǎng)絡(luò)藍(lán)計劃，B由于承憑包單位脹原因拖針延5D，C和E由于不材可抗力森分別拖址延5D和2D，G因業(yè)主原湖因拖延7D，承包單聚位在符合咐審批程序值的前提下消提出延期書，應(yīng)批多衣少天？只考慮非連承包人原座因造成拖均延的影響唱，計算工宜期為18D，應(yīng)批延督期6D。四、延期天攝數(shù)的確遣定與暈案例．確定延槽期天數(shù)惠的多少殲主要是賣依據(jù)現(xiàn)油場的情坊況和記趁錄的數(shù)堂據(jù)，核腔實出延液誤的數(shù)幫值，并俘與計劃湯數(shù)據(jù)比乘較計算鏟出延誤沉工期的勺數(shù)值．延期時磁間值一萄般等于感工期拖盤延值，醫(yī)但應(yīng)結(jié)隙合實際遞數(shù)據(jù)和毫現(xiàn)場記偶錄情況袍，綜合灰分析并荷考慮一秩定折減貿(mào)率．（您參見案條例）五、進(jìn)度計劃呼的調(diào)整調(diào)整后的減工程進(jìn)度嗚計劃應(yīng)符亞合工程現(xiàn)剪場實際，大并應(yīng)保證獵滿足合同貿(mào)工期的要伏求主要調(diào)蛋整關(guān)鍵低線路上蘭的施工麻安排。1、調(diào)整計匹劃的原者因延期：拖延：2、方法延期：應(yīng)按新?lián)u的合同鍛工期調(diào)章整計劃隆．拖延：調(diào)整計敵劃使后油續(xù)計劃觀的工作哥內(nèi)容改草變或縮狠短時間盟以符合層合同工思期．A、壓縮工期腿的兩種主包要途徑與鵲方法改變原計習(xí)劃中關(guān)鍵踢工作之間限的邏輯關(guān)右系壓縮關(guān)年鍵工作籠的持續(xù)瘦時間B、壓縮關(guān)鍵挺工作持續(xù)往時間的措盞施組織、戴技術(shù)、震經(jīng)濟(jì)或豪行政、愚其他配判套措施P154Ｃ、調(diào)整計胳劃壓縮鏡工期的遺步驟計算工期晝拖延量；裂確定壓縮蠶天數(shù)；簡化網(wǎng)絡(luò)冰圖；計算各煌工作最術(shù)早可能皮開始時賺間；反向計算詢各工作最尿遲必須結(jié)陳束時間；計算FF及TF比較線路派長短；多次壓站縮關(guān)鍵寄工作的英持續(xù)時毒間，直訓(xùn)到滿足疾合同工昌期為棍止.壓縮工期亞示例某計劃合漫同工期為痕５１d．在第２廉０天晚上稿檢查，正死在施工的勒這些工作魂的尚需日撐估算值在里圖的［］狀中，請調(diào)腔整進(jìn)度計剛劃以符合爺合同工期賄．第九日盛檢查，D工作尚迷需3日，F(xiàn)工作尚娃需3日，E工作尚名需5日，請還保證工糞期某工程射網(wǎng)絡(luò)計育劃如圖鋸示。時蘋間為月仙，其中B、F、J為土方工蠢程，使用受同種類同告數(shù)量的機(jī)逝械設(shè)備。漁工程開工釋后，業(yè)主丟提出在G前增加銹一項土散方工程N(yùn)，時間3個月，以惜便N、E完成后施摔工G。并要求絨所有土方敬能先后施拐工，且不帖增加機(jī)械手設(shè)備，為座此，承包彎商提出延談期申請，添監(jiān)理可批往準(zhǔn)延期多慰少？ABCDEFGHIJK3128761074759ABCDEFGHIJK3128761074759N3TO思考1.網(wǎng)絡(luò)計劃會工期優(yōu)化饞的目的是羨為了縮短且（緩）。A、計劃威工期B、計算偽工期C、要求工獎期D、合同工績期2、工程叨費用與關(guān)工期的爪關(guān)系為。A、直接費腰隨工期縮羽短而減少暢，間接費成隨工期縮荷短而增加B、直接費爸隨工期縮康短而增加辛，間接費裹隨工期縮司短而減少C、直接棒費和間云接費均嬸隨工期激縮短而差減少D、直接費門和間接費涌均隨工期駛縮短而增填加463、工程唇網(wǎng)絡(luò)計歡劃“資算源有限鞋，工期嫌最短”利優(yōu)化的共目的是纏為了尋俘求（贊）任。A、資源有拖限條件下攪的最短工捕期安排B、資源均族衡使用時嘗的最短工涌期安排C、最低鄙成本時幅的最短經(jīng)工期安埋排D、最短工兵期條件下胳的資源均努衡安排4、在網(wǎng)繪絡(luò)計劃篇工期優(yōu)臘化過程