工程項目成本控制講稿

工程項目成本控制**有線廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司主要內(nèi)容工程項目成本概述工程項目成本計劃工程項目成本控制的實施工程項目成本核算工程項目成本的分析與考核工程項目成本概述工程項目成本概念：工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。工程項目成本概述項目成本管理的任務在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。包括：成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析和成本考核。工程項目成本概述工程項目成本與施工企業(yè)成本的關系：工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工企業(yè)成本。工程項目成本組成工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。直接成本：是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。包括：人工費；材料費；施工機械使用費；其他直接費。工程項目成本組成工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。間接成本：指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。包括：現(xiàn)場管理人員費用；辦公費用；差旅交通費；工程項目成本組成間接成本：固定資產(chǎn)使用費用；工具用具使用費用；保險費用；工程保修費用；工程排污費用；其他費用等。工程項目成本分類按照工程項目的特點和管理要求分預算成本；承包成本；計劃成本；實際成本。工程項目成本分類按照費用與工程量的關系分固定成本：是指不受工程進度影響的成本，即不隨工程項目的不斷進展發(fā)生變化的各項成本費用，如：非生產(chǎn)人員工資折舊費無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費辦公費等企業(yè)管理費。工程項目成本分類按照費用與工程量的關系分變動成本：是指施工過程中隨工程項目的不斷進展，開支水平成正比例變化的各項成本。主要包括：現(xiàn)場人工費材料費機械使用費其他直接費臨時設施費及現(xiàn)場管理費等工程項目成本分類按工程項目實施階段分：可行性研究報告：投資估算；初步設計：設計概算；施工圖設計：施工圖預算；初步驗收：竣工結算；竣工驗收：竣工決算；工程項目成本分類工程項目成本預測成本預測的程序環(huán)境調(diào)查；收集資料；選擇預測方法、建立預測模型；預測結果分析；確認預測結果、提出預測報告。成本預測方法定性預測方法：利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。具體方法：經(jīng)驗判斷法:依靠有關人員的經(jīng)驗和對市場形勢發(fā)展的直覺判斷進行預測。專家會議法(頭腦風暴法)：按照一定的方式組織專家會議，發(fā)揮專家集體的智能結構效應，對預測對象未來的發(fā)展趨勢及狀況，作出判斷的方法。成本預測方法定性預測方法：專家調(diào)查法(德爾菲法)：采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關系，以反覆的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。成本預測方法定量預測方法：也稱統(tǒng)計預測，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。具體方法：時間序列法回歸分析法工程項目成本計劃成本計劃編制依據(jù)合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；工程項目成本計劃成本計劃編制依據(jù)己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；以及其他相關資料。將成本計劃或目標成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構成、職能部門或時間進行分解，并實現(xiàn)相應的計量與記錄、評價與考核，進而確保預定成本目標的順利實現(xiàn)。工程項目成本計劃項目成本分解按成本構成分解：人工費材料費施工機械使用費措施費間接費等工程項目遙成本計劃項目成本梁分解按子項目訴組成分解吹：大中型比的工程沒項目通掃常是由券若干單蘭項工程柜構成每個單項鍵工程包括臘了多個單誦位工程每個單訊位工程杜由若干晴個分部境分項工滾程構成工程項目嗎成本計劃項目成木本分解按工程迷進度分懸解：在建立網(wǎng)旗絡圖時進洞行一方面確叢定完成各研項工作所船需花費的構時間另一方裙面同時桿確定完巖成這一廚工作的淘合適的炎施工成明本支出碑計劃。工程項目露成本計劃常用的工助程項目成傅本計劃表頃：目標成屑本計劃營表降低成王本技術叛組織措鈴施計劃死表，包軟括：計劃期內(nèi)撥擬采取技資術組織措獵施種類和窮內(nèi)容；該項措州施涉及墳的對象宜；經(jīng)濟效益窗的計算和榜直接成本趟的降低。降低成本屬計劃表工程項粗目成本笨計劃的侵風險分資析影響工程麗項目成本滾變動的因健素外部的屬脊于市場經(jīng)卻濟方面的適因素內(nèi)部的屬胸于企業(yè)經(jīng)授營管理方傻面的因素工程項目筋成本計劃召的風險分樸析市場經(jīng)旺濟方面劍的因素由施工格單位的棍規(guī)模和佛實力決幫定的，爪不是施慶工單位乎在短期殲內(nèi)所能晨改變的廈。施工企雕業(yè)的規(guī)默模和技岡術裝備胖水平：距規(guī)模大浴，技術素裝備水琴平高的凈企業(yè)，器市場競角爭力較每強，承灰攬的工煩程項目符較多，焰工程項圣目單位糾成本中迫所包含告的固定材成本就抓會降低郵。施工企業(yè)緒的專業(yè)化象和協(xié)作的享水平：決冠定了施工愚項目的進呀度和質(zhì)量陵，施工企浙業(yè)因此可數(shù)以影響施違工成本。企業(yè)員廠掩的技術水圓平利操作遠的熟練程譯度：決定鋤了施工項德目的進度央和返工量陣。工程項海目成本葉計劃的叢風險分謀析企業(yè)經(jīng)營富管理方面獎的因素人工費振開支水禽平的合蠢理性機械設陶備、儀扛表的租搞賃及利瓶用效果材料、脈能源利奪用的效拳果施工質(zhì)量倍水平安全管理努水平進度控王制水平工程項駁目成本寶計劃的駕風險分債析人工費開掘支水平的徑合理性在施工辜過程中適，人力美資源控墊制的關鬼鍵在于經(jīng)施工人聾員的使鏡用；使用的關建鍵在于提起高勞動生衛(wèi)產(chǎn)率；提高勞動士生產(chǎn)率的水關鍵是如口何調(diào)動施榆工人員的絲式積極性；確定合理叮的人工費楚開支，提排高施工人膨員的工作糧效率，可筑以降低施亂工成本。工程項淺目成本維計劃的甚風險分杜析機械設想備、儀阻表的租誼賃及利險用效果通信工程床所用的機貢械設備、某儀表都比桂較昂貴。合理計劃駱、加速周但轉、充分絨利用現(xiàn)有哭機械、儀槐表，即可遠減少機械介、儀表等漂設備的購跡置量，降奪低企業(yè)固隙定資產(chǎn)的嘩比率，從賽而達到降合低施工成禮本的目的天。在施工旅過程中允，提高使其完好轟率和利趁用率，紀可以減廈少維修催費用開忘支，降沿低工程盈成本開貴支。對于項目何經(jīng)理部租釋賃的機械把、儀表，陜不用時及權時歸還也濟可降低成字本開支。工程項目右成本計劃閉的風險分流析材料、瞞能源利綢用的效這果通信建設掩工程項目持的材料費怎開支一般壓來說都占網(wǎng)到項目總里開支的一啞半以上。施工現(xiàn)場酒的燃油開拼支也將直巡壽接影響到所施工成本閱的構成。也在條件允兼許的情況伍下，施工算單位減少互施工車輛壁的使用量吵，加強車歡輛、機具遲的維護工肯作。工程項目鵝成本計劃甘的風險分毛析施工質(zhì)攀量水平質(zhì)量成本梨是指控制桿項目質(zhì)量帖的成本與研處理項目讀故障(即返修)的成本御之和；控制成本寺包括預防糖成本和鑒唉定成本兩始部分，其嚼開支水平彼與質(zhì)量水鏡平成正比譽關系，即宣工程質(zhì)量占越高，鑒釀定成本和茄預防成本很就越大；返修成本闖包括內(nèi)部紐奉故障成本視和外部故死障成本，醉其損失費喝用與質(zhì)量弊水平成反秧比關系，饞即工程質(zhì)溪量越高，雨故障成本價就越低。工程項意目成本和計劃的三風險分處析安全管閣理水平施工現(xiàn)眾場發(fā)生貓了安全綿事故，煌處理安楊全事故僑必將增守大工程扶的成本被。做好安全劣控制措施撕的制定及值落實、安折全用品的久采購及發(fā)池放、安全卸教育及安夕全交底、竹安全檢查臟及跟蹤檢睬查等工作攏。這些工逃作所需經(jīng)奮費也將構猶成成本。進度控制狡水平一般情奇況下，規(guī)工程進叉度超前危或滯后蔽都將增揚大工程毀的成本飽。工程項目奇成本控制成本控第制的原墾則根據(jù)成本吸計劃為依布據(jù)，結合托項目目標校成本的分朱解，以成堆本形成過歲程、項目舍組織機構服、分部分致項工程等捎為對象，據(jù)并應達到絕降低成本荒、提高經(jīng)印濟效益的乖目的。增收節(jié)支前原則全面控弟制原則責權利父相結合惕原則目標管仗理原則工程項目催成本控制成本控制媽的依據(jù)工程承填包合同施工成本以計劃進度報告工程變冒更工程項目沫成本控制成本控控制的措流施組織措構施技術措季施經(jīng)濟措巾施合同措施工程項目胖成本控制偏差的顧概念施工成結本的實沙際值與生計劃值聾的差異嚼即施工映成本偏貌差：施工成掘本偏差=已完工程錄實際施工欣成本－已情完工程計懼劃施工成螺本已完工涉程實際帥施工成謀本=已完工液程量×實際單位吐成本已完工程榮計劃施工滋成本＝已凡完工程量×計劃單倒位成本結果為判正表示哥施工成們本超支瘡，結果騾為負表越示施工和成本節(jié)傲約。工程項燦目成本麗控制進度偏差漁的概念進度偏差(1)=已完工程寬實際時間澆－已完工鐮程計劃時庸間和施工期成本偏割差聯(lián)系游起來，蟲進度偏拒差可表送示為：進度偏究差(2)蜓=擬完工梯程計劃辨施工成盒本－已甚完工程小計劃施確工成本遙。擬完工程服計劃施工鴿成本，是獨指根據(jù)進綢度計劃安僅排在某一夜確定時間鈴內(nèi)所應完稼成的工程釋內(nèi)容的計衛(wèi)劃施工成按本，即：擬完工程石計劃施工鋸成本＝擬珠完工程量(計劃工程析量)×計劃單紫位成本進度偏嫁差為正犧值，表罰示工期公拖延；屢結果為底負值表偽示工期憶提前。工程項康目成本拼控制偏差分析枝的方法橫道圖彼法表格法曲線法工程項樓目成本災控制橫道圖法用橫道圖帥法進行施蹄工成本偏體差分析，豆是用不同妥的橫道標扮識已完工吉程計劃施岔工成本、丸擬完工程蛛計劃施工店成本和已智完工程實珠際施工成允本，橫道填的長度與翼其金額成練正比例。橫道圖法透具有形象貨、直觀、丘一目了然澡等優(yōu)點，費它能夠準季確表達出吸施工成本妻的絕對偏邁差，而且堅能一眼感本受到偏差涉的嚴重性穩(wěn)。但這種方只法反映的捆信息量少桂，一般在遮項目的較期高管理層雀應用。工程項快目成本絨控制橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額(萬元)費用偏差(萬元)進度偏差(萬元)偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程計劃成本擬完工程計劃成本已完工程實際成本0010-101002010工程項犧目成本故控制表格法將項目揉編號、戲名稱、丙各施工鬧成本參勒數(shù)以及撞施工成漫本偏差限數(shù)綜合含歸納入率一張表賊格中，抹并且直責接在表席格中進徹行比較博。各偏差僚參數(shù)都禮在表中尋列出，僚使得施乘工成本類管理者放能夠綜撐合地了菌解并處槐理這些要數(shù)據(jù)。靈活、壓適用性排強，可廁根據(jù)實漆際需要服設計表頓格，進值行增減茅項；信息量握大。可浮以反映慶偏差分瞎析所需匠的資料政，從而昆有利于監(jiān)施工成框本控制其人員及溫時采取瀉針對性錫措施，腥加強控傅制；表格處序理可惜菜助于計掙算機，看從而節(jié)治約大量侵數(shù)據(jù)處儉理所需抖的人力食，并大挺大提高縣速度。工程項背目成本淹控制(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本累計偏差∑(11)(13)進度局部偏差(8)-(6)0-100(14)進度累計偏差∑(15)工程項聾目成本滅控制曲線法曲線法是喊用施工成給本累計曲貧線(S形曲線)來進行施圍工成本偏條差分析的蜂一種方法廣。用曲線法承進行偏差捆分析同樣濟具有形象渴、直觀的餓特點。很難直接薄用于定量聰分析，只慘能對定量士分析起一短定的指導車作用。工程項目伙成本控制圖中a緣瑞表示施泥工成本攝實際值秀曲線，展p表示鹽施工成悉本計劃黑值曲線習，兩條圣曲線之肌間的豎邪向距離倍表示施墳工成本根偏差。工程項忘目成本飲控制曲線法在用曲線點法進行施笨工成本偏柱差分析時愧，應當引幫入三條施浙工成本參刃數(shù)曲線：已完工易程實際瓦施工成友本曲線a已完工已程計劃皆施工成裂本曲線b擬完工程贏計劃施工滋成本曲線p工程項急目成本舉控制圖中曲線債a與曲線浸b的豎向兄距離表示自施工成本交偏差，曲事線b與曲鍋線p的水爆平距離表碰示進度偏吐差。偏差鬼為累計偏末差。工程項司目成本寬控制成本控制暗的基礎工串作加強定并額管理完善單價計分析健全原始仗記錄改進計量儀工作落實各齊項規(guī)章跨制度工程變搶更概念項目施工偏過程中，衣由于前期街工作深度館不夠、不龜可預見事豈件發(fā)生等例原因，經(jīng)垮常會出現(xiàn)躬工程量變邪化、施工意進度變化竄等問題，鴿并由此影貍響工程項離目的成本對和工期。按《施工合驢同》的規(guī)定豪，處理水工程變燦更對施哲工成本緒和工期挎的影響哨。工程變更工程變更啊的內(nèi)容：更改工程遵有關部分疲的標高、綱基線、位澆置和尺寸見；增減合尚同中約澡定的工鏟程量；改變有循關工程痛的施工證時間和甜順序；其他有關辭工程變更度需要的附逗加工作。工程變細更工程變更括的處理方掃法承包人在像工程變更廊確定后14天內(nèi)，群提出工道程變更遵價款的撿報告，億經(jīng)監(jiān)理挑工程師代確認后貸，調(diào)整奏合同價扔款。合同中已托有適用于挖變更工程猴的價格，歷按合同已繳有的價格例變更合同差價款；合同中華只有類呆似于變嫁更工程箭的價格米，可以而參照類柜似價格父變更合梁同價款徑；合同中母沒有適翼用或類店似于變嫁更工程發(fā)的價格朗，由承椒包人提卡出適當瀉的變更畫價格，煉經(jīng)監(jiān)理蠅工程師窄確認后梳執(zhí)行。工程索法賠索賠的冶概念工程合雁同履行松中，當釀事人一睛方因為們對方不敏履行或幣不完全樓履行既而定的義打務，或累者由于蘇對方的獲行為使蹤蝶權利人犁受到損其失時，傳要求對俗方補償狼損失的睬權利。工程索萍賠索賠程尋序承包人在酸索賠事件謀發(fā)生后28天內(nèi)，艷向工程氏師發(fā)出達索賠意切向通知殿。在發(fā)出索佳賠意向通沖知后28天內(nèi)，向預工程師提涉出延長工隆期和(或)補償經(jīng)賴濟損失新的索賠雨報告及膛有關資眨料。工程師召收到承脅包人送途交的索騎賠報告目及有關砌資料后膏，于28天內(nèi)給予勸答復，或吳要求承包帖人進一步蚊補充索賠裳理由和證宣據(jù)。工程索賠索賠費鬼用的計病算實際費用庫法：以承裝包人為某規(guī)項索賠工蘇作所支付副的實際開丹支為根據(jù)胃，要求費始用補償。總費用終法：當孤發(fā)生多券次索賠麥事件以駐后，按搭實際總宰費用減它去投標蔑報價時疾的估算來費用計裕算索賠酬金額的縫一種方賢法。索賠金施額＝實性際總費頌用－投綁標報價掠估算總戶費用不少人棄對采用伴該方法臉計算索丙賠費用被持批評刊態(tài)度，艘因為實霞際發(fā)生部的總費脖用中可盛能包括眨了承包跨商的原饞因，如慎施工組首織不善袖而增加然的費用惜；同時完投標報敵價估算研的總費煌用也可腦能為了梨中標而座過低。工程索弄賠修正的總鍋費用法：將計算衛(wèi)索賠款疫的時段拿局限于餓受到外跳界影響穗的時間肅，而不棕是整個幅施工期西；只計算受獅影響時段遲內(nèi)的某項騙工作所受雁影響的損宰失，而不燦是計算該未時段內(nèi)所肥有施工工索作所受的蘿損失；與該項扁工作無逃關的費迫用不列域入總費誦用中；對投標紐奉報價費柿用重新列進行核塵算：按益受影響棟時段內(nèi)督該項工深作的實枝際單價看進行核療算，乘獲以實際驅(qū)完成的福該項工升作的工仍程量，州得出調(diào)系整后的炭報價費該用。索賠金額=某項工左作調(diào)整群后的實盟際總費護用-該項工作中的報價費歡用工程項召目成本扶核算概念工程項壤目成本劑核算就恐是定期米地確認技、記錄微施工過澤程中發(fā)贏生的費寨用支出趴，以反映映工程綱項目發(fā)貝生的實孤際成本而。建立項經(jīng)目成本拔核算制凱，明確阿項目成笨本核算孔的原則柏、范圍吸、程序奪、方法但、內(nèi)容棟、責任片及要求昏，可以片反映、征監(jiān)督項予目成本手計劃的驅(qū)完成情筆況，促勞進工程猜項目改絲式善管理巷、降低尤成本、使提高經(jīng)宋濟效益閃。工程項目蠟成本核算項目成本餡核算方法按照當蓬月完成礦工程量煌的價值缸及有關璃規(guī)定，鋒扣減各懶項上繳銜稅費后趟，作為撕當期工懂程結算緞收入；人工費，催按照用工嬌分析和受努益對象進槍行賬務處屋理，計入濱工程成本腿；材料費辱，根據(jù)悉當月項扎目材料卡消耗和探實際價朵格，計衰算當期子消耗，隱計入工佳程成本售；周轉臘材料應湊實行內(nèi)屋部調(diào)配暴制，按形照當月稱使用時淚間、數(shù)鑄量、單百價計算辦，計入藏工程成潑本；機械使唉用費，武按照項討目當月川使用臺五班和單區(qū)價，計冬入工程番成本；工程項端目成本木核算項目成衣本核算絡方法其他直接馬費，根據(jù)搭有關核算士資料進行朗賬務處理途，計入工啟程成本；間接成無本，根涂據(jù)現(xiàn)場闖發(fā)生的漏間接成晶本項目車的有關燒資料進忠行賬務她處理，粗計入工蘿程成本筐。工程項錦目成本嚼核算成本核付算的要鍬求劃清資吸本性成菊本與收芬益性成勵本的界輕限劃清各陳種成本離、費用驕的界限本期費描用與下鹽期費用達的界限憂。不同成本獵核算對象喊之間的界永限。已經(jīng)結算純項目成本痛和未結算器項目成本企的界限。加強成本賺核算的基坊礎工作成本核臟算必須牌有帳有剃據(jù)工程項目正成本核算成本核佳算的指罩標體系反映項目猛施工成果軌的指標實物量：框表示施工幼產(chǎn)量的指危標可以是擊實物量、擇勞動量和好價值量等嗚多種形式軋。工程質(zhì)量董：主要是趟指其滿足賊設計要求促以及有關懸質(zhì)量標準碼、技術規(guī)浸范的程度妨。分為兩曬類：一類是反窗映工程本六身質(zhì)量的憑指標；另一類是搬反映施工干過程中工象作質(zhì)量的殊指標等。施工產(chǎn)值撞。工程項涉目成本路核算反映項目戚施工消耗婆的指標勞動消茄耗：反腦映活勞襲動消耗萬以及與皇生產(chǎn)成椅果對比寺關系的賓指標等盛。材料消耗紡：包括材猜料消耗量熱、材料利肥用率、“柱三材”節(jié)噴約率等。機械設備濾消耗：包蕉括機械設箏備完好率坑、機械設鞋備利用率腔等。工程項明目成本戶核算反映資波金占用董的指標主要設置鵝流動資金尚周轉天數(shù)盟、流動資疼金周轉次會數(shù)、百元拉產(chǎn)值占用英流動資金秩和流動資冠金利用率痰等指標。反映施添工收入壤的指標一般可以礙用利潤額辭、利潤率煌指標反映煌施工收入寨。工程項目厭成本分析概念工程項禽目成本斧分析是警利用項鍋目成本激核算資碌料，對倚于成本品的形成珠過程及區(qū)影響成眾本升降飾的因素釘進行系設統(tǒng)地分御析，以灘尋找降撲低成本霞的有效盈途徑。通過會渡計核算戰(zhàn)、統(tǒng)計威核算和砌業(yè)務核忘算相結嫌合的方皇法，進廈行實際察成本與娛預算成抱本、實崇際成本雅與計劃困目標成羅本的比杜較分析堵。工程項目東成本分析會計核友算主要是價歷值核算?；糜褚栽紩阌嫅{證為厚基礎，借逝助一定的拾會計科目作，運用貨某幣形式，繳連續(xù)、系唇統(tǒng)、全面筆地反映和涂監(jiān)督工程耀項目成本券的形成過敞程及結果撒。統(tǒng)計核津算根據(jù)大量啊的調(diào)查資糊料，通過治統(tǒng)計、分擦析和整理俱，反映和壺監(jiān)督工程幻玉項目成本燈的方法。般統(tǒng)計核算蒼中的數(shù)據(jù)久資料可以誼用貨幣計夸量，也可萬以用實物沾量、勞動薄量等計量臥。業(yè)務核拆算通過簡受單、迅拒速地提腐供某項紙業(yè)務活遠動所需暫的各種刻資料，飽以反映迅該項業(yè)迫務活動雄水平的溉一種方拉法。例菊如，某露個作業(yè)亞班組的呼工日、皂材料、膨能源的笑消耗情飼況等。工程項德目成本化分析按項目昌施工進偵展進行熔的成本肆分析分部分項繞工程成本帖分析月(季)度成本掃分析年度成本悔分析竣工成沾本分析工程項唯目成本梨分析按項目餃成本構么成進行雙的成本脫分析人工費余分析材料費槐分析機械使南用費分擋析其他直接基費分析間接費分資析工程項范目成本跡分析按特定事欣項進行的跌成本分析成本盈惕虧異常義分析工期成宏本分析資金成見本分析技術組織助措施節(jié)約柜效果分析其他有分利因素麗和不利殃因素對播成本影媽響的分判析工程項目債成本分析捏的方法對比法通過技術眼經(jīng)濟指標慢的對比，泛檢查計劃近的完成情跳況，分析培產(chǎn)生的差零異及原因他，從而進鋪一步挖掘漠項目內(nèi)部嬸潛力的方鑒法。實際指標于與計劃指酬標對比本期實獻際指標島與上期閣實際指主標對比與本行業(yè)退平均水平習、先進水跪平對比工程項翻目成本攜分析的娃方法因素分傳析法又稱連衰環(huán)置換脅法。可用來刷分析各恩種因素皆對成本蒜的影響崖程度。在分析勉時，首丘先要假煩定眾多怠因素中夜的一個吧因素發(fā)匯生了變滲化，而啊其他因驕素則不牛變，然鮮后逐個員替換，滑分別比沿較其計支算結果齊，以確悼定各個灑因素的樂變化對堪成本的苗影響程體度。工程項目劉成本分析善的方法因素分析滾法的計算見步驟確定分析薄對象，并壁計算出實牲際數(shù)與計牽劃數(shù)的差俊異；確定該指甲標是由哪勁幾個因素帥組成的，齊并按其相貸互關系進術行排序；以目標緒數(shù)為基匹礎，將因各因素復的目標稠數(shù)相乘死，作為禁分析替筆代的基棍數(shù)；將各個因膜素的實際激數(shù)按照上敬面的排列魚順序進行頁替換計算問，并將替保換后的實坦際數(shù)保留畝下來；將每次幣替換計動算所得汁的結果蔥，與前雙一次的仆計算結皺果相比敲較，兩皺者的差與異即為勻該因素文對成本鮮的影響病程度；各個因回素的影健響程度起之和，尾應與分涂析對象滿的總差娛異相等之。工程項目脾成本分析只的方法差額計算剩法是因素斜分析法墊的一種溪簡化形代式。它利用各煎個因素實承際數(shù)與計涂劃數(shù)的差促額，來反痛映其對于荒成本的影樂響程度。工程項目床成本分析鬼的方法比率法比率法是淹指用兩個對以上的指效標的比例占進行分析筑的方法。先把對比遣分析的數(shù)鹿值變成相番對數(shù)，再腳觀察其相蔥互之間的穴關系。相關比吃率法由于項目碎經(jīng)濟活動但的各個方悄面是相互歡聯(lián)系，相需互依存，服又相互影藍響的，因薯而可以將步兩個性質(zhì)此不同而又妙相關的指丹標加以對納比，求出蛾比率，并還以此來考哭察經(jīng)營成午果的好壞連。例如：約產(chǎn)值和凈工資是紫兩個不餅同的概尾念，但之它們的膊關系又致是投入盼與產(chǎn)出罰的關系采。在一料般情況籮下，都售希望以黑最少的茄工資支尊出完成超最大的笛產(chǎn)值。遇因此，厭用產(chǎn)值仍工資率哥指標來年考核人窯工費的寺支出水漠平，就炕很能說蹄明問題栽。工程項生目成本術分析的押方法構成比腹率法又稱比重辭分析法或題結構對比留分析法。通過構成浮比率，可柿以考察成尊本總量的褲構成情況筍及各成本臟項目占成喬本總量的衰比重，同及時也可看穴出量、本憐、利的比永例關系(即預算要成本、革實際成殖本和降嫌低成本它的比例綢關系)，從而為在尋求降低統(tǒng)成本的途撈徑指明方載向。動態(tài)比率欠法就是將同淹類指標不酒同時期的連數(shù)值進行腦對比，求耍出比率，繡以分析該拔項指標的芹發(fā)展方向臥和發(fā)展速洋度。動態(tài)比率禽的計算，衣通常采用噸基期指數(shù)刊和環(huán)比指潛數(shù)兩種方館法。工程項目扯成本分析捏的方法綜合成本獎的分析方昌法所謂綜合稀成本，是租指涉及多移種生產(chǎn)要熔素，并受慚多種因素屈影響的成歉本費用，育如：分部分添項工程菊成本月(季)度成本年度成本竣工成煎本等。工程項目麥成本分析浩的方法分部分叮項工程裝成本分嘴析分部分項苗工程成本關分析是施喜工項目成劫本分析的造基礎。分部分旱項工程武成本分孤析的對位象為已科完成分右部分項詠工程。分析方法墊：進行預醋算成本、歌目標成本堵和實際成講本的“三濫算”對比工，分別計霜算實際偏繪差和目標端偏差，分寒析偏差產(chǎn)墾生的原因費，為今后群的分部分需項工程成狀本尋求節(jié)先約途徑。工程項藥目成本鼠分析的惱方法分部分項宇工程成本掛分析分部分項績工程成本葉分析的資岡料來源(依據(jù))是：預算成本撥來自投標烏報價成本目標成劑本來自席施工預下算實際成本株來自施工讀任務單的扔實際工程計量、實耗令人工和限秀額領料單旋的實耗材千料。工程項救目成本燭分析的辯方法月(季)度成本賄分析是施工項護目定期的殲、經(jīng)常性嫌的中間成旗本分析。對于具有男一次性特織點的施工刻項目來說鬼，有著特航別重要的渣意義。通過分析利，可以及奧時發(fā)現(xiàn)問栗題，以便修按照成本勞目標指定倚的方向進襖行監(jiān)督和瓜控制，保福證項目成荒本目標的壓實現(xiàn)。分析的晴依據(jù)是向當月(季)的成本挽報表。工程項目艷成本分析腫的方法月(季)度成本分護析方法：通過實際盯成本與預書算成本的駛對比，分丸析當月(季)的成本降桶低水平；城通過累計仙實際成本丑與累計預名算成本的越對比，分爭析累計的診成本降低吃水平，預旬測實現(xiàn)項趣目成本目欺標的前景價。通過實送際成本采與目標擠成本的剖對比，逮分析目公標成本倘的落實幻玉情況，樸以及目鞭標管理業(yè)中的問冰題和不坑足，進智而采取練措施，蓬加強成凡本管理晉，保證嚼成本目議標的落鏡