建筑工程精細(xì)化管理培訓(xùn)講解

工程精細(xì)化管理工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考—精細(xì)化管理提綱一二三解讀工程的精細(xì)化管理四一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式

工程管理一條玉律行政服務(wù)于工程，工程服務(wù)于營銷，營銷服務(wù)于市場。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營銷售物業(yè)管理“啞鈴模式”的延伸創(chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團(tuán)每個(gè)部門都參與進(jìn)行創(chuàng)新課題申報(bào)和研究的活動(dòng)。工程系統(tǒng)也有不少挑戰(zhàn)性的課題。產(chǎn)品金科由工程管理牽頭的，組織產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷管理、物管公司以及各地產(chǎn)公司工程系統(tǒng)，共同編制出一整套實(shí)施方案并執(zhí)行。服務(wù)金科服務(wù)于營銷服務(wù)于內(nèi)部服務(wù)于物管服務(wù)于外部五個(gè)金科資本金科工程系統(tǒng)通過嚴(yán)格的招投標(biāo)管理和工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款支付等形式，保證資金的合理、有效利用。

人才金科人才是第一資源。尊重知識(shí)、尊重人才，人人都有可能成為人才；公司的崗位無貴賤之分；重學(xué)歷而不唯學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)化管理創(chuàng)業(yè)期快速成長期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化經(jīng)驗(yàn)成長型特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清晰，機(jī)會(huì)導(dǎo)向組織：管控邊界權(quán)責(zé)不夠明晰流程：基于經(jīng)驗(yàn)而不是流程運(yùn)作績效：沒有績效體系或是形式化人員：專業(yè)能力強(qiáng)，專業(yè)配置不全管理發(fā)展型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略型機(jī)會(huì)并存組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)基本明晰流程：從基于經(jīng)驗(yàn)到基于流程管理績效：績效體系基本完善，具有激勵(lì)作用人員：關(guān)鍵專業(yè)能力崗位配置符合公司發(fā)展要求管理精細(xì)型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略清晰組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)明晰流程：管理系統(tǒng)化，專業(yè)精細(xì)化績效：績效體系完善，有效激勵(lì)人員：專業(yè)能力崗位配置滿足要求二、企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求從無序到有序流程化管理專業(yè)化管理系統(tǒng)化管理粗放化規(guī)范化精細(xì)化精益化從有序到有效有序、有效、高效1、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點(diǎn)及要求發(fā)展階段公司管理特點(diǎn)工程管理特點(diǎn)及要求粗放化無序項(xiàng)目少；以生產(chǎn)產(chǎn)品為目標(biāo)；靠個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)；一崗多職；對外延單位依靠重；估算利潤規(guī)范化從無序到有序組織體系、架構(gòu)；建立制度流程；深入產(chǎn)品研究；成控體系建立；過程關(guān)注；管理逐步規(guī)范化。精細(xì)化從有序到有效組織體系、架構(gòu)、制度完善；產(chǎn)品核心競爭力已逐步形成，企業(yè)管理特點(diǎn)和文化顯現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)、流程貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。精益化有序、有效、高效用指標(biāo)量化到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進(jìn)度三、當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考—精細(xì)化管理

怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ1、成本管理的一些思考和對策價(jià)值工程（ValueEngineering）基本思想是以最少的

費(fèi)用換取所需要的功能。V=F/C，式中，V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有：①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費(fèi)用；②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費(fèi)用的情況下提高產(chǎn)品功能；③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用；④產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有更大的降低。什么是價(jià)值工程？怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地Ⅲ怎樣看待成本管理成本管理--財(cái)務(wù)管理--資本運(yùn)作Ⅳ怎樣看待價(jià)值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ怎樣看待專業(yè)配合成本、工程、設(shè)計(jì)、銷售協(xié)調(diào)統(tǒng)一Ⅱ1、成本管理的一些思考和對策怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個(gè)層面Ⅲ怎樣看待產(chǎn)品品質(zhì)“四性”，設(shè)計(jì)以外現(xiàn)場質(zhì)量管理Ⅰ怎樣看待工程質(zhì)量支撐工程質(zhì)量如何有效保障產(chǎn)品品質(zhì)Ⅱ2、質(zhì)量管理的一些思考和對策安全性使用性舒適性功能性對產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋。1）對產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋安全性使用性使用性舒適性舒適性功能性2）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面設(shè)計(jì)支撐是關(guān)鍵，常追圖紙要及時(shí)，會(huì)審讀圖重功能，專業(yè)銜接靠合圖，構(gòu)造作法不可缺。建設(shè)大綱是指導(dǎo)，編制重在總部署。分期、順序要明確，重點(diǎn)措施必完善。參建單位質(zhì)保體系必須健全，合同執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變更。制度保障是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐，溝通培訓(xùn)是手段，總結(jié)共享不可少。4321程序管理很重要，三檢制度必做到；過程旁站不可少，影像資料要可靠。材料進(jìn)場靠驗(yàn)收，質(zhì)保資料不可少，工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手。方案、細(xì)則拒復(fù)制，措施具有針對性。質(zhì)量意識(shí)是根本，高標(biāo)準(zhǔn)要貫始終，交底樣板走在前，構(gòu)造做法重落地。87652）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面項(xiàng)目結(jié)束花應(yīng)總結(jié)，掉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)蛇都重要，圖文并請茂后評壩估，集搬團(tuán)共享建同提高暗。驗(yàn)收環(huán)似節(jié)很關(guān)堪鍵，問國題不要扒輕易放撞，功能試豪驗(yàn)全檢夫測，物褲管介入游不可少暴。協(xié)調(diào)再嫌忙也要打勤現(xiàn)場抱，質(zhì)量烈龍頭還是在頂甲方，貌以點(diǎn)帶育面手段凡要多樣促。監(jiān)理力缺量不可始少，實(shí)榆測實(shí)量輩必做到竹，督促考核瀉重斗硬，蒙使之發(fā)揮躺最大效。12111092）工程宿質(zhì)量管們理的12個(gè)關(guān)注層富面怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ3、進(jìn)度其管理的巴一些思泄考和對宰策銷售收入總資產(chǎn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤ROE=凈資產(chǎn)凈利潤ROE尺=銷售收入×××ROE=凈利潤率周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘站數(shù)×開發(fā)能改力運(yùn)營能力融資能力杜邦公式屋：ROE,即凈資即產(chǎn)收益被率（Rate裳of而Retu夜rno怪nCo沖mmon歪Sto句ckho賺lder足s’E應(yīng)quit甲y）受限價(jià)丑限購及利市場影切響大。通過自集身運(yùn)營蛋能力提鐘升可以嗚得到較堪大改善奶。受金融駁市場和踢國家調(diào)旗控影響艦大。提高運(yùn)營攔能力幣提高貓資金周轉(zhuǎn)翠率資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的秘密武器。提高資金周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。從標(biāo)桿企業(yè)2011年銷售情況分析，以高周轉(zhuǎn)模式為主的企業(yè)在嚴(yán)峻的調(diào)控形勢下均取得了較好的業(yè)績。怎樣對待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用Ⅲ怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ怎樣看待搶工成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的取舍Ⅱ3、進(jìn)度管踩理的一些脅思考和對刺策關(guān)鍵路線綁法(Cri冶tica繭lPa身thM貼etho陣d，CPM潤)，一種納計(jì)劃管費(fèi)理方法有。它是傅通過分進(jìn)析項(xiàng)目踩過程中敬哪個(gè)活讓動(dòng)序列微進(jìn)度安超排的總浴時(shí)差最滾少來預(yù)瘡測項(xiàng)目孔工期的伸網(wǎng)絡(luò)分挨析。它溫用網(wǎng)絡(luò)哨圖表示階各項(xiàng)工寇作之間變的相互暴關(guān)系，疼找出控親制工期頌的關(guān)鍵手路線，償在一施定工期嗚、成本罪、資源桌條件下剩獲得最耳佳的計(jì)什劃安排敏，以達(dá)獨(dú)到縮短摔工期、訴提高工縫效、降頓低成本附的目的麗。流水施工采就是由固營定組織的烘工人在若殖干個(gè)工作階性質(zhì)相同佳的施工環(huán)愚境中依次霧連續(xù)地工符作的一種民施工組織艇方法。流橋水施工組繩織的具體翻步驟是：姥將擬建工有程項(xiàng)目的辦全部建造樓過程，在病工藝上分胞解為若干額個(gè)施工過玩程，在平籃面上劃分帆為若干個(gè)呢施工段，細(xì)在豎向上震劃分為若圍干個(gè)施工卷層，然后惹按照施工惱過程組建唱專業(yè)工作質(zhì)隊(duì)(或組)，并使懂其按照束規(guī)定的祝順序依船次連續(xù)條地投入衡到各施恐工段，充完成各漁個(gè)施工曾過程。臨其經(jīng)濟(jì)勉效果都捷是在不諸需要增狡加任何桂費(fèi)用的祝前提下堅(jiān)取得的。平行施瘡工，指療工程對緩象的所裂有施工泉過程同濃時(shí)投入羞作業(yè)的鉤一種施區(qū)工組織剩方式，施其特點(diǎn)恢：工期物短，資丙源高度鞋集中，荷存在交確叉作業(yè)燈，有邏濟(jì)輯關(guān)系罩的施工攤過程之緞間不能醉組織平詳行施工浴。1）理論分袋析：一點(diǎn)兩線三面以工作面的提供為核心要素控制線建設(shè)方管理控制線2）實(shí)際田運(yùn)用理社論：如何利用服分配、調(diào)展用好有效設(shè)資源，在籠保證如何臣提供作業(yè)附面的情況丸下進(jìn)行平砌行施工。3）工程會(huì)示范區(qū)文搶工管升理15要素盡早完成管理班子的搭建，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及老員工比例不得低于50%。1充分熟悉項(xiàng)目方案，了解產(chǎn)品特點(diǎn)；盡早確定示范和推盤區(qū)劃分，明確園林、裝飾展示風(fēng)格的確定并及早發(fā)起設(shè)計(jì)需求任務(wù)書。2按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期確定公司的示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以此編制示范區(qū)搶工計(jì)劃及保障措施。3初勘、詳勘必須先期進(jìn)行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。4臨水、臨電盡早落實(shí)，不行就用發(fā)電機(jī)。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。5主動(dòng)追蹤配合設(shè)計(jì)，早日啟動(dòng)二次設(shè)計(jì)并落實(shí)外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、電梯等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。6施工圖完成后，高度重視并及時(shí)組織工程部專業(yè)工程師和施工單位集中封閉讀圖，找出圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計(jì)不合理的并及時(shí)完善設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)要，為現(xiàn)場提供技術(shù)保障支撐。7配合成控部落實(shí)施工單位總包、分包、裝飾、園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計(jì)劃的進(jìn)場時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。83）工程愉示范區(qū)編搶工管讀理15要素重視對施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標(biāo)準(zhǔn)要求就明確告之參建各方，從一開始就嚴(yán)厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。9施工過程中人、材、機(jī)、資金保障是關(guān)鍵，工程部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對施工單位勞動(dòng)力狀況的及時(shí)保障要時(shí)時(shí)追蹤，同時(shí)對甲供材和進(jìn)度款支付必須及時(shí)保障。要有服務(wù)意識(shí)，做到及時(shí)收方、簽證，及時(shí)落實(shí)施工單位提出的技術(shù)問題、及時(shí)辦理工程變更和審批項(xiàng)目工程款等。10計(jì)劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對上述的勞動(dòng)力、材料保障下能否照計(jì)劃按時(shí)完成工作量。項(xiàng)目部應(yīng)每天追蹤，前期每周至少召開2-3次現(xiàn)場進(jìn)度會(huì)，后期必須每天召開日清日結(jié)進(jìn)度會(huì)，對未完成事項(xiàng)必須確定完成時(shí)間和補(bǔ)救措施。11過程中對各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場地交接，工序銜接、工作面的展開。123）工程示衰范區(qū)搶工裁管理15要素工程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場能夠順利生產(chǎn)。14隨時(shí)和營銷配合，及時(shí)完善現(xiàn)場圍墻、看房通道、裝飾軟裝工作、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場的打造。15搶工再忙也必須保證質(zhì)量管理的執(zhí)行，同時(shí)工程部必須考慮如：加砼早強(qiáng)劑、晚拆架、多配模、防水濕作業(yè)、基坑支護(hù)、為早日騰出園林工作面從二樓進(jìn)行外架挑護(hù)支撐、前后花園圍墻脫開建筑結(jié)構(gòu)單獨(dú)做基礎(chǔ)、擋墻采用砼形式等涉及結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)措施。并做好如冬、雨季，高溫及安全等各種應(yīng)急方案準(zhǔn)備。133）工程格示范區(qū)你搶工管抹理15要素概念：精細(xì)化涂管理是瞎一種理許念，一您種文化錫。它是冊源于發(fā)殲達(dá)國家澆（日本20世紀(jì)50年代）布的一種嗎企業(yè)管停理理念因，是建嗽立在常赤規(guī)管理挺的基礎(chǔ)岔上，并苦將常規(guī)盜管理引店向深入唯的基本冊思想和聚管理模垃式，是研一種以劍最大限禿度地減貍少管理生所占用美的資源匹和降低摟管理成音本為主異要目標(biāo)定的管理覆方式。同時(shí)，膽精細(xì)化把管理是耽一種管緒理技術(shù)于，是通元過規(guī)則腥的系統(tǒng)額化和細(xì)仗化，運(yùn)烏用程序夠化、標(biāo)媽準(zhǔn)化、衰數(shù)據(jù)化云和信息授化的手箱段，使帖組織管陰理各單耗元精確怒、高效上、協(xié)同勒和持續(xù)牧運(yùn)行。四、解讀傲工程的精搞細(xì)化管理1、精細(xì)化質(zhì)管理的概嘩念天下大事波，必做于學(xué)細(xì)。即便是扭床干的毛巾冤，只要發(fā)亭揮智慧依鐘然能扭出跳水。－豐田淹英二復(fù)雜的灶事情簡單化簡單的事四情流程化流程化事奏情定量化定量的事萍情標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的事情信息化1）“精”就是切逝中要點(diǎn)拍，抓住緩運(yùn)營管旨理中的舒關(guān)鍵環(huán)擾節(jié)；2）“細(xì)”就是管理有標(biāo)準(zhǔn)的具朝體量化、將考核、督糞促和執(zhí)行；3）精細(xì)化管沿理的核心罷在于，實(shí)旅行剛性的桌制度，規(guī)斜范人的行例為，強(qiáng)化懷責(zé)任的落賞實(shí)，以形炒成優(yōu)良的組