建設(shè)材料工作流程化管理精講材料員必備

材料工作流程化管理

一、在材料管理制度建設(shè)上：1、材料員崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作；負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門授權(quán)的材料招標(biāo)采購，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度驗(yàn)工材料成本核算管理，建立材料消耗臺(tái)賬，做好月度驗(yàn)工的材料成本分析核算工作；

2、材料員在材料管理過程中應(yīng)做好的工作是：按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場(chǎng)；按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)；根據(jù)材料使用計(jì)劃的要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作；通過對(duì)材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作。

3、做好材料管理工作，除材料部門積極積極努力外還需要有關(guān)各部門協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好材料，降低工程成本的目的，材料管理的要求還包括落實(shí)資源，保證供應(yīng)，抓好物資采購，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用，抓好商情信息管理，降低材料消耗。4、現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作一般劃分為以下幾個(gè)階段：施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中的組織與管理，工程竣工收尾和施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的管理。

（1）在執(zhí)行勞務(wù)用工合同上，對(duì)勞務(wù)用工合同內(nèi)容應(yīng)及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目材料員學(xué)習(xí)，這樣才能使材料員對(duì)用工單價(jià)包含的那些內(nèi)容掌握清楚，才能有依據(jù)用工合同與班組簽訂材料領(lǐng)用協(xié)議，鋼筋降耗節(jié)超協(xié)議，明確損耗率；在制訂項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)制定材料費(fèi)的降低率和主材分解降低率，降低率控制計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，應(yīng)按照項(xiàng)目約定的用工合同主材降低率制定；勞務(wù)大包合同內(nèi)容應(yīng)組織學(xué)習(xí)并掌握貫徹執(zhí)行，在施工過程中指導(dǎo)材料部門對(duì)材料的領(lǐng)用發(fā)放，這樣

能夠在材料消耗過程中起到控制作用。材料計(jì)劃降低率目標(biāo)控制主要是（工程公司）采購和（項(xiàng)目部）消耗兩個(gè)指標(biāo)，制定材料計(jì)劃降低的依據(jù)是預(yù)算材料總計(jì)劃。（2）應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際結(jié)合勞務(wù)用工對(duì)材料管理包含的內(nèi)容，制定出切合實(shí)際的材料領(lǐng)用管理辦法，依據(jù)用工合同明確領(lǐng)用材料哪些屬項(xiàng)目提供的、哪些屬勞務(wù)分包承擔(dān)的費(fèi)用，進(jìn)行過程管理，對(duì)材料發(fā)放領(lǐng)用能夠起到指導(dǎo)作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、歸堆，回收、碼垛等

材料清理工作起到督促及區(qū)分誰來承擔(dān)費(fèi)用的作用，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工上也能夠在施工過程中清楚哪些材料是由大包隊(duì)自供的材料，督促大包隊(duì)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在核算過程中對(duì)其進(jìn)行控制，在工程后期作為考核指標(biāo)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（3）、要明確降耗指標(biāo)應(yīng)與用工合同材料降低指標(biāo)相一致；對(duì)模板周轉(zhuǎn)次數(shù)、方木長度的回收率、鋼筋降耗節(jié)超率預(yù)控計(jì)劃要落實(shí)到班組和責(zé)任人；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍木模板的管理要做到包制作、包回收、包安裝、包拆除。

二、在材料計(jì)劃方面：1、材料計(jì)劃的分類按材料使用方面分為：施工生產(chǎn)材料計(jì)劃、基本建設(shè)材料計(jì)劃（臨設(shè)計(jì)劃）。2、材料計(jì)劃編制的程序是：計(jì)算需用量，按不同渠道分類申請(qǐng)，確定供應(yīng)量，編制供應(yīng)計(jì)劃，編制訂貨、采購計(jì)劃。3、材料采購工作內(nèi)容包括：編制材料采購計(jì)劃，確定材料采購批量，確定采購方式（招投標(biāo)、儀標(biāo)、市場(chǎng)詢價(jià)選擇），采購計(jì)劃實(shí)施。

4、項(xiàng)目材料管理的主要過程：材料需要計(jì)劃的編制；材料訂貨或采購；材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；材料消耗核算。（1）、在材料計(jì)劃上，材料需用計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)全面、完善，應(yīng)依據(jù)施工區(qū)域提供的材料需用申請(qǐng)計(jì)劃編制材料需求采購計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視主要材料計(jì)劃，在材料需求及采購計(jì)劃上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及申請(qǐng)人的復(fù)核簽字。應(yīng)編制工程材料消耗計(jì)劃（材料分析大表）。材料計(jì)劃應(yīng)有預(yù)見性、準(zhǔn)確性。同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)按照前期策劃和施工

進(jìn)度分期分批進(jìn)場(chǎng)，避免主要材料堆積、積壓在施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)過程中隨意使用及資金壓力增大等現(xiàn)象；（2）、月度材料需用計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度編制，掌握施工任務(wù)所需用材料，如鋼筋、模板、砼、粉刷、砌體等工程量。及時(shí)按月、旬材料需用量編報(bào)月度材料需用計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確、完整并有預(yù)見性，絕不允許將材料計(jì)劃想到哪報(bào)到哪，打白條，隨意性等現(xiàn)象的發(fā)生。材料員要隨時(shí)與施工人員經(jīng)常

溝通，掌握了解施工進(jìn)度以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免等工待料現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)肅材料計(jì)劃。（3）、所有項(xiàng)目對(duì)主材、輔材從計(jì)劃到采購全部歸口到工程公司材料部門統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、采購，充分利用資源；工程公司材料部門依據(jù)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度和材料需用的輕重緩急，集中計(jì)劃掌握各項(xiàng)目庫存、消耗情況，避免材料的積壓與短缺，加速資金的周轉(zhuǎn)減緩資金壓力，改善各項(xiàng)目部缺失或積壓的現(xiàn)狀，主要是對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、設(shè)施材料。

三、在材料驗(yàn)收方面：1、材料供應(yīng)情況考核，一般是對(duì)材料供應(yīng)中數(shù)量的檢驗(yàn)。材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)轵?yàn)收前準(zhǔn)備、核對(duì)驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證書，主要有：生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)材料采購中應(yīng)堅(jiān)持“三比一算”原則，指的是比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本.

2、材料的數(shù)量驗(yàn)收形式是檢尺、點(diǎn)件、計(jì)重、過磅、理論換算。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)。材料質(zhì)量控制方法的是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用、建立各類材料驗(yàn)收管理臺(tái)帳、禁止將不合格的原材料使用到工程上。3、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理組織材料使用，減少材料損失，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

(1)、在材料驗(yàn)收上，在檢查中看到對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未按貫標(biāo)質(zhì)量要求填寫《材料驗(yàn)收日記》，甲供材料應(yīng)建立《顧客提供材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料隨貨資料填寫記錄應(yīng)完整、齊全，符合貫標(biāo)要求和培訓(xùn)要求。2、在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前，工程公司材料部門應(yīng)將供貨合同復(fù)印件及注意事項(xiàng)傳達(dá)給項(xiàng)目材料，按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄和過磅、復(fù)磅記錄；對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料要及時(shí)填寫《材料驗(yàn)收日記》，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)算式、車號(hào)、

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做詳細(xì)記錄，車車驗(yàn)收；做到每天及時(shí)準(zhǔn)確完整記錄，材料委托取樣復(fù)試，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)按照批量進(jìn)行委托實(shí)驗(yàn)。完善收料日記中隨貨資料欄中對(duì)合格證、材質(zhì)證明書、水泥28天報(bào)告的收集整理及裝訂；委托單與復(fù)試報(bào)告應(yīng)整理裝訂在一起并做好目錄以符合貫標(biāo)資料的要求。3、現(xiàn)場(chǎng)主要材料要建立材料動(dòng)態(tài)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。水泥入庫保管時(shí)應(yīng)按不同品種、不同強(qiáng)度等級(jí)、不同出廠日期分開存放、掛牌標(biāo)明；對(duì)于散裝水泥，應(yīng)量

凈重、卸凈、抽檢、用固定容器放（水泥罐）。4、在市場(chǎng)采購上對(duì)市場(chǎng)材料信息、詢價(jià)、選擇意見項(xiàng)目經(jīng)理必須要有知情權(quán)、審核、選擇簽字的記錄,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)采購應(yīng)由工程公司采購，項(xiàng)目部驗(yàn)收、發(fā)放，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和驗(yàn)收程序；5、在數(shù)量驗(yàn)收上，盤圓鋼筋應(yīng)過磅復(fù)核，直條鋼筋應(yīng)點(diǎn)數(shù)檢尺驗(yàn)收，水泥應(yīng)復(fù)磅。磚、沙石等材料驗(yàn)收每車驗(yàn)收，量方。輔助材料驗(yàn)收上多數(shù)項(xiàng)目部設(shè)立了倉庫，倉庫應(yīng)設(shè)有磅秤，數(shù)量驗(yàn)收

應(yīng)按實(shí)際驗(yàn)收稱量的數(shù)字計(jì)量，不能僅憑產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)。不得按桶、袋發(fā)放出賬，必須按照定額供料出賬，凡是用于工程的材料都有工作量，必須定額出賬。型鋼外加工驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目材料、供貨方、加工方三方共同驗(yàn)收，注意做好產(chǎn)品質(zhì)量資料的收集整理工作，決不允許供貨方與加工方直接交接驗(yàn)收；對(duì)已加工完的半成品應(yīng)由生產(chǎn)部門或施工區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，材料部門作為代收代發(fā)代保管，做好記錄臺(tái)賬；

四、在材料供應(yīng)領(lǐng)用、消耗上：

材料出庫應(yīng)遵循的原則為：“先進(jìn)先出”，及時(shí)、準(zhǔn)確，面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)應(yīng)按照6號(hào)文件任務(wù)單和定額供料單簽發(fā)流程進(jìn)行；材料供應(yīng)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)是正確的工程量和施工定額。材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的定額供料的作用是：有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；是檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)，可以改進(jìn)材料供應(yīng)工

作。限額領(lǐng)料單的檢查包括查項(xiàng)、查量、查操作、查措施的執(zhí)行、查工完場(chǎng)清等步驟。定額供料不僅作為材料出賬憑據(jù)，更應(yīng)起到定額供料控制和監(jiān)管的作用。材料消耗定額按用途可分為材料消耗（預(yù)）算定額，材料消耗施工定額，材料消耗概算定額。按材料的類別分，材料消耗定額可分為：主要材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料消耗定額，輔助材料消耗定，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。材料消耗必須以施工任務(wù)工作量為依據(jù)簽發(fā)定額供料單，做到無單不發(fā)料；

2、在班組材料領(lǐng)用委托協(xié)議中要注明被委托人的簽字手印，身份證復(fù)印件，委托內(nèi)容，領(lǐng)用范圍被委托有效期限并且規(guī)范整理裝訂。勞務(wù)用工合同單價(jià)內(nèi)已包含的材料不得再次由小票領(lǐng)用出賬，項(xiàng)目管理人員不得以任何理由代替勞務(wù)班組簽字領(lǐng)用材料。要求所有進(jìn)出場(chǎng)的材料包括材料驗(yàn)收、調(diào)出、輔材消耗等必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可作為賬務(wù)憑據(jù)做賬和辦理財(cái)務(wù)掛賬手續(xù)。輔材、電料應(yīng)在發(fā)放中進(jìn)行控制，電料、工用具要上卡，注意回收；消耗性工具是指價(jià)值較低，使用壽命很短，重復(fù)使用次數(shù)很少且無回收價(jià)易耗品的是

鉛筆、灰桶、油漆刷、鋼鋸條、砂輪片、掃帚等等；在電料領(lǐng)用上必須要按照用工合同約定的二級(jí)或三級(jí)電箱，以外的應(yīng)由班組承擔(dān)，班組不得領(lǐng)用不應(yīng)使用的材料，如橡皮軟線、碘鎢燈、銅芯線護(hù)套線、燈頭等等；也不得借給班組，班組丟失，應(yīng)賠償，辦理賠償手續(xù)。3、水泥發(fā)放記錄有針對(duì)性控制，須在定額供料單中反應(yīng)出對(duì)應(yīng)的領(lǐng)用記錄；對(duì)材料消耗節(jié)超情況在定額供料單中要有說明，起到消耗過程控制的作用；鋼筋加工應(yīng)按照鋼筋半犬成品領(lǐng)用差管理流程俗執(zhí)行；建牢立鋼筋領(lǐng)彎用臺(tái)賬，溝要求與斷漏配單對(duì)應(yīng)錄記錄，項(xiàng)鞭目經(jīng)理應(yīng)捕對(duì)鋼筋斷白配單和鋼坊筋計(jì)劃及鳴主要材料茫計(jì)劃予以闊高度重視絡(luò)；沒有斷殺配單不允連許斷配鋼活筋；五、在材晨料月度核繁算、主要駁材料成本墓降低管理逝上:1、在上報(bào)木集團(tuán)公司剪材料相關(guān)另管理報(bào)表泰和統(tǒng)計(jì)數(shù)妨據(jù)上，各湊項(xiàng)目專業(yè)迅公司應(yīng)按完照要求及含時(shí)上報(bào)管封理報(bào)表和鑒成本核算偶；要求在而成本核算低表中要反貢映現(xiàn)場(chǎng)主瀉要材料和鹽周轉(zhuǎn)材料嘩的進(jìn)場(chǎng)、鍬退場(chǎng)數(shù)據(jù)脾。在月度欲材料成本灶核算中，勝必須數(shù)字朝準(zhǔn)確、無怨漏項(xiàng)，準(zhǔn)價(jià)確反映真沃實(shí)成本；頸成本分析努報(bào)告應(yīng)由勒項(xiàng)目經(jīng)理律簽字審核甲并對(duì)發(fā)生區(qū)的材料節(jié)知超問題，傾提出應(yīng)對(duì)肯措施和辦萌法；對(duì)鋼共筋、地材號(hào)、設(shè)施材閑料、周轉(zhuǎn)荒材料等收剝支情況進(jìn)喜行詳細(xì)分逼析；部門挽之間應(yīng)溝館通協(xié)作，使對(duì)月度報(bào)乒量產(chǎn)值收么入等情況顧提供詳細(xì)黨數(shù)據(jù)，使翅成本分析戒具有可比性和針對(duì)斑性。2、預(yù)算部熔門應(yīng)提供斜模板實(shí)際勁接觸面積鉛的總用量膽確定模板煙投入量和鴨周轉(zhuǎn)次數(shù)沃，模板、喂方木應(yīng)以惡主體所完親成時(shí)間確莖定攤銷比學(xué)例、數(shù)額野，按月進(jìn)濕行攤銷；榆電料、防雖護(hù)用品和深可周轉(zhuǎn)回梁收的材料凈以施工進(jìn)客度進(jìn)行攤棒銷工程結(jié)臉束攤銷完隆畢，每月企要及時(shí)反少映攤銷材辟料的原值煩、凈值、理攤銷額和剃攤銷比例雜，做到成聾本的真實(shí)兄性。3、對(duì)接近劣收尾的工飽程應(yīng)對(duì)班即組領(lǐng)用材巧料提前進(jìn)獄行全面核跨算、確認(rèn)例工作，特階別是主要材料降災(zāi)耗指標(biāo)變和周轉(zhuǎn)薦材料、枝電料、哈模板、寸木料等陷材料的贏回收指牧標(biāo)，及游時(shí)進(jìn)行琴統(tǒng)計(jì)對(duì)盯比分析江；及時(shí)子辦理缺音失、損傭壞賠償烏手續(xù)，辦避免出蔑現(xiàn)大的迫缺口和個(gè)結(jié)算爭(zhēng)佩議。同寫時(shí)總結(jié)滋經(jīng)驗(yàn)，耳對(duì)發(fā)現(xiàn)奧的問題染，在以梯后的工桌程中如管何重點(diǎn)斬采取應(yīng)帶對(duì)措施回，以便鞭更好的均進(jìn)行材咳料管理嗽。六、主紙要材料浴、周轉(zhuǎn)評(píng)材料盤脾點(diǎn)及管傍理上：盤點(diǎn)方撐式是；擔(dān)月末、殃季末及杯年末對(duì)墨倉庫、遞施工現(xiàn)喇場(chǎng)材料超進(jìn)行全怪面、徹暗底的盤微點(diǎn)。1、主要謝材料、拐周轉(zhuǎn)材柜料應(yīng)按名現(xiàn)場(chǎng)實(shí)夫際盤點(diǎn)青進(jìn)行，眉不能以搜材料臺(tái)鐘賬進(jìn)行挪盤點(diǎn)（浸賬物相居符），準(zhǔn)如按材缺料臺(tái)賬妄盤點(diǎn)，艇會(huì)對(duì)所喚提出材駛料計(jì)劃旦不準(zhǔn)確嫩，造成躁現(xiàn)場(chǎng)材梯料的積倍壓，因產(chǎn)此必須慘對(duì)主要匆材料鋼葵筋、電匯料、周醬轉(zhuǎn)材料碎、設(shè)施前材料進(jìn)碌行施工早現(xiàn)場(chǎng)盤躺點(diǎn)；鋼閉筋半成走品、原冒材料同徐時(shí)進(jìn)行旋盤點(diǎn)核列算節(jié)超蕩配制情墾況；對(duì)忘工程已返臨近收?qǐng)?zhí)尾和已胃經(jīng)完工未的工程欣要求全臣面盤點(diǎn)延，對(duì)剩誕余的主窯要材料要辦理扁調(diào)撥手翅續(xù)，對(duì)京已使用茶過回收友的帳外期物資要嗓建賬外喪物資賬骨，防止惹資產(chǎn)的驚流失。凡電料要銜求與電歸工共同資進(jìn)行定南期盤點(diǎn)稍，對(duì)丟蜻失損壞個(gè)進(jìn)行賠唯償。按名領(lǐng)用臺(tái)策賬對(duì)照煙進(jìn)行現(xiàn)遲場(chǎng)盤點(diǎn)負(fù)，缺失殼損壞要心由領(lǐng)用酸人說明昨原因，潔明確責(zé)前任人，種辦理賠孫償手續(xù)犯。做好消盤點(diǎn)記蜓錄和電架料的分患布情況辜，杜絕宰電料發(fā)妄放隨意手，無控紹制。2、周轉(zhuǎn)亮材料要深求定期競(jìng)會(huì)同使治用班組期進(jìn)行盤繪點(diǎn)，盤帥點(diǎn)后要策有班組嫌簽字認(rèn)算可，對(duì)到周轉(zhuǎn)材凳料退場(chǎng)握發(fā)生丟型失損壞蝴，應(yīng)及獵時(shí)辦理牢損壞、幻玉缺失手生續(xù)并上報(bào)財(cái)務(wù)歪賠償。喬施工現(xiàn)貞場(chǎng)周轉(zhuǎn)奏料管理事目的是腰過程控碧制，同怖使用班鴨組共同德管理，擠降低租具賃費(fèi)用衣，把缺召失、損蒜壞費(fèi)用貧降到最內(nèi)低點(diǎn)，手將風(fēng)險(xiǎn)葡與使用梨班組共注擔(dān)，共紀(jì)同管理貼，避免僚較多的允勞務(wù)費(fèi)婆用賠償陪到周轉(zhuǎn)網(wǎng)材料費(fèi)守用中而欣產(chǎn)生經(jīng)編濟(jì)糾紛貿(mào)和爭(zhēng)議協(xié)。七、在內(nèi)鳴業(yè)賬務(wù)處咬理上：1、為了朽做好統(tǒng)腦計(jì)基礎(chǔ)圍數(shù)據(jù)和燒材料成捧本核算您，在材吵料收、叔發(fā)的過史程中應(yīng)張正確使拌用并完澤整填寫跳所對(duì)應(yīng)