房地產(chǎn)建設(shè)項目集成管理與集成計劃編制講解

項目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)?。?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

29四月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。29四月202329四月2023第11章項目集成管理11.1項目集成管理的概論11.2項目集成管理的應(yīng)用與方法11.3項目起始階段的集成管理11.4項目集成計劃的實施11.5項目終結(jié)的集成管理復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議29四月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第11章項目集成管理理解并掌握項目集成管理的相關(guān)概念掌握使用項目集成管理的方法掌握項目起始階段的集成管理掌握項目集成計劃的編制和實施掌握項目終結(jié)集成管理42SDFT項目集成管理點評項目故事中國古代商人在海上貿(mào)易時，先在精雕細(xì)刻的檀木箱里填滿茶葉，易碎的瓷器就埋在茶葉里。然后把大檀木箱和小檀木箱裝在釘在船艙地板上的大木箱里，四周用次等的茶葉塞滿。由于內(nèi)外兩層茶葉填充得非常緊密，木箱做得又結(jié)實，即使在海上遇到風(fēng)浪，商家也可高枕無憂。貨船到岸，中國商人把茶葉篩選分包，賣給茶商。小檀木箱當(dāng)成首飾盒，賣到各地古玩店，大些的便賣給歐洲人當(dāng)茶幾、櫥柜，最后賣的才是瓷器。檀木箱和茶葉的利潤，有時甚至比瓷器還高。29四月2023內(nèi)容要點11.1項目集成管理的概論11.1.1項目集成管理的基本概念11.1.1.1項目集成管理的定義PMBOK中有關(guān)項目集成管理的定義是：“項目集成管理知識領(lǐng)域包括在項目全過程中識別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目管理的各種過程與活動的管理過程和工作。在整個項目管理中項目集成管理具有合成、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)和集合等方面的特點，這些不僅對于項目的成功實施來說是至關(guān)重要的，而且對滿足項目相關(guān)利益主體的需要和管理他們的期望方面也是很重要的。”29四月2023內(nèi)容要點11.1.1.2項目集成管理的主要特性①基于配置關(guān)系的管理②全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理③全面協(xié)調(diào)的管理④統(tǒng)一管理的特征11.1.2項目集成管理的基本作用和作用機制11.1.2.1項目集成管理的基本作用“合成”：對項目各要素的全面綜合與優(yōu)化“統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理項目各目標(biāo)、工作、資源和變更等“協(xié)調(diào)”：項目各相關(guān)利益主體之間的要求和期望的協(xié)調(diào)一致29四月2023內(nèi)容要點11.1.2.2項目集成管理的主要作用機制①在項目集成計劃過程中努力根據(jù)項目各方面配置關(guān)系做好項目集成計劃，以便在項目集成計劃實施中能夠按照客觀規(guī)律辦事的作用機制。②在項目實施過程中不斷分析和發(fā)現(xiàn)項目各方面配置關(guān)系的發(fā)展變化，然后通過項目變更和項目變更總體控制實現(xiàn)新的項目集成的作用機制。11.1.3項目集成管理的基本內(nèi)容和原理11.1.3.1項目集成管理的三個基本方面①項目全過程活動的集成管理②項目全部要素的集成管理③項目全體相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理29四月2023內(nèi)容要點11.1.3.2項目集成管理的基本內(nèi)容①項目集成計劃的編制②項目集成計劃的實施與控制③項目終結(jié)的管理29四月2023內(nèi)容要點29四月202311.1.3.3項目集成管理各階段的具體內(nèi)容項目管理階段項目集成管理工作起始階段項目章程的編制初步范圍說明書編制項目集成計劃編制實施階段集成計劃實施的指導(dǎo)項目集成計劃的監(jiān)控項目變更的總體控制結(jié)束階段項目管理的終結(jié)項目合同的終結(jié)組織過程資產(chǎn)的更新內(nèi)容要點11.2項目集成管理的應(yīng)用與方法11.2.1項目集成管理的主要應(yīng)用(1)項目兩要素的集成管理①項目時間和成本的集成管理②其他項目兩要素的集成管理(2)項目三要素的集成管理①項目時間、成本和質(zhì)量的三要素集成管理②項目范圍、時間和成本的三要素集成管理(3)項目四要素的集成管理①項目質(zhì)量、范圍、成本和時間的四要素集成管理29四月2023內(nèi)容要點②項目質(zhì)量、時間、成本和資源的四要素集成管理③項目目標(biāo)、產(chǎn)出物、工作和資源的四要素集成管理(4)項目全要素的集成管理項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險的集成管理(5)項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理(6)項目目標(biāo)、產(chǎn)出物和工作的集成管理(7)項目相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理(8)組織（或企業(yè)）項目與運營的集成管理29四月2023內(nèi)容要點11.2.2項目集成管理的技術(shù)與方法(1)項目兩要素集成管理方法(2)項目三要素集成管理的技術(shù)方法29四月2023內(nèi)容要點(3)項目四要素集成的技術(shù)方法29四月2023內(nèi)容要點29四月2023(4)項目全要素集成的技術(shù)方法內(nèi)容要點(5)項目分步集成的技術(shù)方法29四月2023內(nèi)容要點11.3項目起始階段的集成管理11.3.1制定項目的章程11.3.1.1項目章程的作用項目章程多數(shù)由項目出資人或項目發(fā)起人發(fā)布，它是發(fā)給項目實施組織的關(guān)于批準(zhǔn)項目和指導(dǎo)項目工作的正式文件，是指導(dǎo)項目業(yè)務(wù)和管理工作的“根本大法”。一個項目通常始于組織或企業(yè)遇到的某種“刺激”，這種“刺激”也叫可做“問題或機遇”。“刺激”通常包括:(1)市場需求的刺激(2)商業(yè)機遇的刺激29四月2023內(nèi)容要點(3)消費變化的刺激(4)科技進(jìn)步的刺激(5)法律要求的刺激(6)組織運營的需要11.3.1.2項目章程的主要內(nèi)容(1)組織需要或項目利益相關(guān)者的要求和期望(2)項目產(chǎn)出物的要求說明和規(guī)定(3)開展項目的目的或理由(4)其他方面的規(guī)定和說明29四月2023內(nèi)容要點11.3.1.3制定項目章程的依據(jù)(1)項目合同(2)項目工作說明書(3)項目“事業(yè)環(huán)境因素”(4)組織過程資產(chǎn)11.3.1.4制定項目章程的方法(1)戰(zhàn)略選擇方法29四月2023內(nèi)容要點(2)項目選沈擇方法(3)專家法(4)其他方供法11.3仙.2制定初劉步項目去范圍說央明書23稻四月仆202尺3內(nèi)容要袖點23莊四月膊202效311.柜3.2令.1初步項糞目范圍爪說明書裁的概念沸和內(nèi)容概念：匆初步項偶目范圍蠻說明書也就是初伙步確定義項目范柳圍的說厲明性文糟件，它結(jié)描述了室項目及究其產(chǎn)出塔物的特朽征、邊重界、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)練與控制代方法等歐內(nèi)容。內(nèi)容：(1)項目產(chǎn)圈出物范拋圍的初由步規(guī)定喜；(2)項目工脈作范圍旁的初步轉(zhuǎn)規(guī)定；(3)項目條波件和項尾目假設(shè)走條件。11.況3.2撐.2制定初涌步項目價范圍說霉明書的頌主要依那據(jù)11.傳3.2看.3編制初步驗項目范圍沈說明書的造基本技術(shù)密和方法內(nèi)容要點23耀四月售202跌311.贏3.3項目集成姓計劃的制鉛定11.稅3.3漸.1項目集成棍計劃的概喚念和作用(1)項目集船成計劃潔的定義詢：項目親集成計礎(chǔ)劃是人禾們根據(jù)娛項目各芽種限制園因素與香假設(shè)條令件和各陰項目相憂關(guān)利益訊主體要歡求以及控項目各釋專項計日劃的限害制編制齊而成的文項目管們理計劃幻玉，它是張整個項妻目實施茂和管理議的總體侵計劃和疤安排，姨是用于皂指導(dǎo)項拘目實施兼和管理慈控制的血集成性中、綜合拆性、全近局性的么計劃文扛件。(2)項日集畢成計劃躲的主要炎作用：①指導(dǎo)凈項目的謎實施②開展港項目的憐管理③進(jìn)行柏項目的呈監(jiān)控內(nèi)容要職點④相關(guān)利旦益主體溝喪通的基礎(chǔ)⑤記錄項刑目決策和鞏項目假設(shè)⑥激勵籮項目團(tuán)茅隊士氣薄的武器11.斑3.3濕.2項目集成躲計劃的編先制和更新(1)信息和依養(yǎng)據(jù)的收集電工作(2)項目集抹成計劃棕編制工秘作①項目飽各方面潛配置關(guān)傲系的分遼析②項目集蹲成計劃初始步方案的商編制③項目背集成計克劃的優(yōu)炮化與選殃優(yōu)④項目集懇成計劃的途審批23四繡月20襪23內(nèi)容要點(3)項目集呈成計劃蔥的更新可工作①項目潤集成計靈劃的即脂時更新②項目存集成計敲劃的階掀段性修們訂11.3翻.3.3項目集成燦計劃編制拴的方法與晌技術(shù)(1)計劃編制擁中的集成都方法與技秀術(shù)(2)利用項目撤相關(guān)利益循主體技能嶺和知識的孩方法(3)建設(shè)和話使用項擇目管理政信息系婆統(tǒng)的方傾法11.3稅.3.4項目集劇成計劃印的依據(jù)棗和結(jié)果(1)項目集減成計劃奮的依據(jù):項目現(xiàn)轎有文件姿、項目炸預(yù)測信盾息、更轎新時組歐織信息騎、項目揚現(xiàn)狀信冊息。23四陽月20寒23內(nèi)容要點項目信息君和數(shù)據(jù)的燒不斷更新川示意圖：23蝴四月?lián)?02揪3內(nèi)容要斥點(2)項目集成蓮計劃的成腿果①項目集愁成計劃文更件②項目配緊置管理系插統(tǒng)③項目變壩更控制系鄰統(tǒng)23脂四月蠶202預(yù)3內(nèi)容要點11.4項目集縱成計劃五的實施項目集辣成計劃棋實施的徒管理與掏控制循待環(huán)：23岸四月餐202潛3內(nèi)容要奴點11.4蛙.1項目集治成計劃繳實施的益指導(dǎo)和摩管理11.浮4.1膽.1項目集成疑計劃實施肅指導(dǎo)與管委理工作的耍主要內(nèi)容(1)指導(dǎo)和復(fù)管理好江項目資勝源的配燭備工作(2)指導(dǎo)和忙管理好拘項目的截全面實爭施工作(3)指導(dǎo)和窩管理好魔項目風(fēng)拉險管理噸和應(yīng)對也工作(4)指導(dǎo)和臺管理好從項目的鄙預(yù)防與陷糾偏工勞作11.著4.1雜.2項目集告成計劃核實施指恰導(dǎo)與管墊理工作堆的依據(jù)(1)項目的賓文件(2)項目的酸信息(3)項目的變蘋更23四種月20撤23內(nèi)容要盜點11.4忌.1.3項目集成燦計劃實施瘦指導(dǎo)與管祖理工作的廟方法與成前果(1)指導(dǎo)與瞎管理工沾作的方救法(2)指導(dǎo)與管薄理工作的積成果11.4級.2項目集成郊計劃的監(jiān)在督與控制雕工作11.廁4.2旬.1項目工作潛監(jiān)控的主黨要內(nèi)容和跑依據(jù)項目工旱作監(jiān)督惰與控制輸不但包薪括對項農(nóng)目實施驚業(yè)務(wù)工挑作自始示至終的屈監(jiān)控，濕而且包句括對項播目管理噴過程組精中所涉蚊及的“趣起始、者計劃、茄執(zhí)行、奴結(jié)束”紫子過程博組的監(jiān)升控。23以四月礙202配3內(nèi)容要籍點項目工意作監(jiān)控天子過程江的關(guān)系井示意圖：(1)項目工作巴監(jiān)控的內(nèi)疤容①項目邀工作監(jiān)態(tài)控的基旬本內(nèi)容②項目唐工作監(jiān)步控的具窄體內(nèi)容23抓四月居202柴3內(nèi)容要點項目工作練監(jiān)控內(nèi)容飄的示意圖：(2)項目工悠作監(jiān)控押的依據(jù)項目集攝成計劃纏文件、組織過程稿資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境栗因素、項目集傻成計劃銅實施情那況的差排異信息、項目集成斗計劃是否頂符合實際說情況的信吧息、項目各種藝預(yù)防和糾獲偏行動的晝信息、項目變更烈請求和批句準(zhǔn)情況的借信息。23四雙月20辜23內(nèi)容要點11.4沉.2.2項目工抗作監(jiān)控裁的方法子和成果項目工作給監(jiān)控的方失法：項目借管理的窮專門方而法，建種設(shè)和使誕用項目適管理信犯息系統(tǒng)若的方法達(dá)，一般芝管理中唐使用的葡各種方挑法，項橡目所屬孟專業(yè)領(lǐng)剛域特殊嫌的管理賢方法，特項目掙徹值管理桶的技術(shù)坊方法，撲項目多會要素集搞成管理彼方法，鬼專家法蟻和項目慰工作授愧權(quán)系統(tǒng)陣建設(shè)方欣法，項掏目進(jìn)度柳情況評抗審會議勿方法。項目工知作監(jiān)控隱的成果醒：項目務(wù)集成計占劃實施曲中監(jiān)督禁工作所桌產(chǎn)生的釋各種信番息和文現(xiàn)件，項排目集成療計劃實方施中控買制工作社所產(chǎn)生漲的糾偏蛛行動和塘預(yù)防與壘補救行壓動和結(jié)炊果，項奔目集成機計劃實剛施中監(jiān)叫控工作扇所產(chǎn)生所的各種焦項目變過更和結(jié)腹果，項酸目集成細(xì)計劃實聯(lián)施中監(jiān)徒督工作藍(lán)所產(chǎn)生脹的各種收分析預(yù)搏測和風(fēng)幼險識別杜與度量周信息，嫁項目集除成計劃姥實施中殿監(jiān)控工禍作所產(chǎn)饒生的各堅種估算淘和計劃特修訂信測息與文宅件等。23四撥月20碼23內(nèi)容要閃點11.刮4.3項目變龜更的總竊體控制11.覽4.3漆.1項目變矛更總體核控制的伸作用和饑內(nèi)容(1)項目變更預(yù)總體控制寇的作用在進(jìn)行秘項目變鳳更時努妖力保持幫原有項村目績效帳度量基奴線的完忙整性保證項目迫產(chǎn)出物的送變更與項甚目計劃變凍更的一致黨性統(tǒng)一和協(xié)苗調(diào)好項目京各相關(guān)利延益主體提涂出的變更迫請求(2)項目變更非總體控制牌的內(nèi)容①項目督變更總左體控制動的主要胳內(nèi)容②項目緣瑞變更總而體控制雀中的配協(xié)置管理23擺四月原202悲3內(nèi)容要級點項目變更亞總體控制屢中的配置坡管理示意像圖：23佳四月干202擔(dān)3內(nèi)容要點11.4駝.3.2項目變更易總體控制雙的依據(jù)和腰方法(1)項目變更彼總體控制魔的依據(jù)項目的羞各種計紙劃文件項目的拐績效報筐告項目變更王的請求項目環(huán)驚境與條盲件的發(fā)筆展變化組織管汁理的相筒關(guān)規(guī)定(2)項目變更檢總體控制博的方法與參工具①項目幅變更控款制系統(tǒng)演的方法②項目配樓置關(guān)系管鞭理方法③其他的吧項目總體卡變更控制雁方法23四哥月20浮23內(nèi)容要化點11.5項目終結(jié)虧的集成管方理11.5則.1項目或項第目階段終行結(jié)工作的紀(jì)主要內(nèi)容(1)項目管扭理的終急結(jié)工作(2)項目合同統(tǒng)的終結(jié)工煉作(3)組織過程充資產(chǎn)等的秩更新11.5喝.2項目或縣項目階忠段終結(jié)鉗工作的倦依據(jù)(1)項目合同棕文件(2)項目計員劃文件(3)項目情況沿和成果(4)其他方面嚴(yán)的依據(jù)23四甲月20艷23內(nèi)容要山點11.骨5.3項目或項鐘目階段終蝴結(jié)工作的絨方法(1)管理終結(jié)襯的方法(2)合同終結(jié)癥的方法(3)組織過程幣資產(chǎn)更新別的方法23要四月油202鹿3習(xí)題作業(yè)一、單混項選擇競題1.項目集敵成管理軟的責(zé)任奸者是渣（帝）A.高級管理甘者B.項目經(jīng)理C.項目團(tuán)隊瞧成員D.項目管理替顧問2.項目集騾成計劃受是由誰按來制定共的。耳（設(shè)）A.高級管愧理者B.職能經(jīng)希理C.項目經(jīng)理D.項目團(tuán)旺隊3.若項目室預(yù)算第1年是15億元，蛾第2年是30億元，壺第3年是2億元，攤第4年是6億元，你四認(rèn)為項目羊預(yù)算的大品部分用在灘什么階段間。袍（攀）A.項目計引劃的執(zhí)門行B.項目啟逗動C.項目集成紛變更控制D.項目收偉尾4.在什么情培況下，當(dāng)緩項目變更謠控制委員士會還沒有顫介入時即勻可自動認(rèn)晃可。（保）A.由項目發(fā)踐起人建議失的變更B.由客戶建局議的變更C.由承包管商建議墨的變更D.因緊急無情況引橫起的變眨更23圾四月府202日3習(xí)題作菌業(yè)5.下列表釀敘正確姑的是刪（蜻）A.項目成本嚼隨著進(jìn)度畢的較少而欠增加B.項目成本剝隨著進(jìn)度浮的拖延而屠減少C.項目質(zhì)溜量標(biāo)準(zhǔn)盤的提高礦會增加它項目的懼成本D.在對項目賠進(jìn)度、成亡本和質(zhì)量惕進(jìn)行集成忘管理時，騾僅僅只注勵意這三個賓方面相互屠協(xié)調(diào)和綜申合管理6.所以經(jīng)夕比準(zhǔn)的艙變更都局應(yīng)反映商在什么島計劃當(dāng)順中。勞（披）A.質(zhì)量保縣證計劃B.變更管理埋計劃C.項目D.風(fēng)險應(yīng)對意計劃7.在哪種項亭目上需要竿書面的變遺更通知單輕。隸（脈）A.大項目B.小項目C.進(jìn)度不僻可以調(diào)潮整的項洽目D.無論大小鴨的所有項裝目23嶄四月浩202泡3習(xí)題作繩業(yè)二、多項敵選擇題1.項目集付成管理賣和其他璃的項目數(shù)單項管撇理相比志，具有聽（降）A.綜合性B.全局性C.總體性D.系統(tǒng)性2.項目集注成計劃收執(zhí)行所啦需要的轎依據(jù)有宜（先）A.各種計愉劃性文府件B.項目組牙織的政喘策和規(guī)壺定C.糾偏行玩動信息D.集成計咽劃的修全訂信息3.在項目變故更的集成封控制時，膚應(yīng)該款（境）A.改變項目挺業(yè)績衡量但的指標(biāo)體燭系B.確保項穿目的工港作結(jié)果圍與項目蛛的計劃狗相一致C.遵循成鮮本效益框原則D.注重協(xié)調(diào)疊項目各個屯方面的變低化4.項目集成零管理的主銳要過程包腫括至（躺）A.項目集成雙計劃編制B.項目集成羞計劃執(zhí)行C.項目集飛成變更言控制D.項目集嘩成計劃威控制5.項目變閣更的主蘿要原因鐘有賢（蛙）A.關(guān)于可險交付成鳴果的新顧信息B.項目經(jīng)理僻的更換C.最初評估掘的項目目星標(biāo)發(fā)生失跑誤D.項目團(tuán)盡隊中關(guān)秩鍵成員受的更換23旋四月約202霉3習(xí)題作業(yè)三、是非判遍斷題1.項目集趣成管理袖的目的玻就是為張了最大吩化地實內(nèi)現(xiàn)項目位當(dāng)事人扒的利益王，甚至瞇可以不綠惜犧牲炭項目單切項管理悔的目標(biāo)敬。申（梯）2.項目的進(jìn)莊度、成本湊和質(zhì)量三楊者之間的跌關(guān)系式對鉛立統(tǒng)一的垂。 （兆）3.項目變科更申請殘可以由販項目業(yè)誤主提出于，也可課以由項鋒目團(tuán)隊賣提出，斯但不能魂由其他南項目當(dāng)伸事人提善出。無（既）4.項目集郵成管理黨貫穿于纖項目的啦整個壽臟命周期孤。拆（鑒）5.項目整屬合是將訂項目的即各個部新分綜合岡為一個中整體。襯（驚）6.項目整感合式由哈項目高特級管理事者來完糠成的。岔（宵）23四月月20筑23習(xí)題作業(yè)四、簡答題1.項目集成券管理的概尺念和內(nèi)容幅有哪些？2.項目集位成計劃橋的作用免有哪些嶄？3.簡述項目臭集成計劃遲的作用。4.簡述執(zhí)行彩項目集成靠計劃的工饅作內(nèi)容。23漏四月箱202慰3案例分油析作業(yè)話說有妙一片美鞋麗的芒娛果園，唇園中結(jié)亞滿成熟塌的果實筋。一群墨猴子從他果園經(jīng)月過，看瞞見滿園檢的芒果泛，就進(jìn)撇入果園博。它們位摘下芒躲果，咬墓過幾口愁便不耐陣煩地丟辯下，又之去摘下雙一個。蓮?fù)蝗灰讳徶缓镒佣讣饨衅痖_來，原下來它被陸一塊大報石頭打桃中了。尤猴子們汁回過頭女，發(fā)現(xiàn)耐園丁們稱正向它稍們?nèi)邮^。它丙們慌忙編逃進(jìn)附礎(chǔ)近的森贏林中，泡等園丁側(cè)們離開榜，又立收刻返回汁。但是友它們剛孫剛開始盞吃芒果敢，石頭患便再次塘雨點般德向它們益打來。宋猴子們鼠只得逃樂走。這樣的廊情景一友次又一證次地再衛(wèi)現(xiàn)，最猾后大多悄數(shù)猴子打都受了聯(lián)傷。這諒時猴王田說：“秘我們應(yīng)瀉當(dāng)擁有越自己的倘芒果樹箏，那樣飄就能太軟太平平董地吃果梨子?！笨从谑呛锼屯跽偌北姾镩_認(rèn)會，以物尋求解冰決辦法握。最聰波明的一貞只猴子擁說：“我聽說乓芒果樹來還自芒果中盡的種子，拉人類把種穿子埋到地噸里，芒果第樹就會長雹出來。我半們可以偷度一只芒果絲式，把種子塌埋到地里渠，種出我恢們自己的記樹?！焙镒觽兤D一致認(rèn)鴉為這是截個好主蜓意，于辣是它們塌派出最左靈活的樂一只猴怨子回到邪果園。垂它躲開超園丁的鴨幾塊石柳頭，摘魄下一顆損碩大的草芒果，綱帶著它祖奔回森健林。猴壺子們挖維了一個糊坑，放壯進(jìn)一顆匠種子，汗蓋上土奴。然后井它們圍性坐在坑柿的周圍父，目不企轉(zhuǎn)睛地僑盯著樹潮坑，期父待著樹判長出來秧。10分鐘過闊去了，宋芒果樹幸并沒長掏出來，推一些小爬猴子們棵坐不住照了，偷殲偷地溜助走。10分鐘又過訴去了，芒亦果樹仍然遮沒有長出犬來，一些聲大猴子也喉溜走了。鑒最后猴王略喝道：23四混月20攝23案例分析萄作業(yè)“都回沈來!你們要癥去哪兒?”“我們擇不想等要下去了曲。果園潛里有那看么多芒割果可吃票?！薄澳銈儾煌该靼讍幔垦詣e人的束果子是沒起有前途的姜，我們必菊須有自己程的樹。我爭確信它很累快會長出班來?！北姾飩冊诟Z猴王的號寬召下又等毀了整整一窯天，但是療芒果樹還潔是沒有長鞭出來。第亂二天又過腸去了，芒名果樹還是典沒有長出救來?！暗葰⑦@么長時讓間是不正棗常的!”一只猴跡子說，馳“把它首挖出來嫂，看看駛出了什拍么問題晚?！薄岸嗄托狞c眉?！焙锼橥跽f。糟第三天還過去了泊，芒果徹樹依舊巴沒有長馬出來。納全體猴敗子一齊奸求猴王顛讓它們陣把種子辟挖出來團(tuán)，看看廟發(fā)生了富什么。毛最后猴攜王同意味了，猴來子們挖玻下去，卷種子露仁了出來倚，但是盼它們把湯剛剛萌處發(fā)的細(xì)補芽弄斷