飲食行業(yè)企業(yè)人員招募方案概述

人員招募第一頁，共三十二頁。1人員招募(Recruiting)

定義：及時(shí)地、足夠多地吸引并鼓勵(lì)合格者申請(qǐng)本組織中工作崗位的過程。功能：建立一個(gè)求職者人才庫。第二頁，共三十二頁。2人員招募程序做好相關(guān)準(zhǔn)備提出用工申請(qǐng)選擇招募方案制定招募計(jì)劃實(shí)施招募計(jì)劃收集求職簡歷第三頁，共三十二頁。3

內(nèi)部提升員工介紹主動(dòng)求職者新聞報(bào)紙州就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)學(xué)院/大學(xué)私人職業(yè)介紹所搜尋公司辦公室/職員94％87％86％84％66％

生產(chǎn)/服務(wù)86％83％87％77％68％

專業(yè)/技術(shù)89％78％64％94％

81％

委托銷售75％76％52％84％

44％

經(jīng)理/主管95％64％

85％

60％63％常用招募手段的使用比率第四頁，共三十二頁。4人員招募的關(guān)鍵加強(qiáng)公司招募過程的質(zhì)量，這是公司形象管理的一部分加強(qiáng)人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進(jìn)行有效招募的重要環(huán)節(jié)第五頁，共三十二頁。5總體求職者6:1接到面試通知者4:3實(shí)際接受面試者3:2接到錄用通知者2:1新雇傭人員120020015010050招募甄選金字塔第六頁，共三十二頁。6人員招募的常見渠道媒體廣告就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員代理招募機(jī)構(gòu)校園招募雇員推薦與隨機(jī)求職者計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫老年雇員其他第七頁，共三十二頁。7廣告媒體的常見種類報(bào)紙雜志廣播電視現(xiàn)場(chǎng)購買互聯(lián)網(wǎng)第八頁，共三十二頁。8招募廣告的制作原則能夠引起求職者對(duì)廣告的注意能夠引起求職者對(duì)廣告的興趣能夠引起求職者申請(qǐng)工作的愿望能夠鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng)第九頁，共三十二頁。9美國就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要種類由美國聯(lián)邦政府、州政府以及地方政府開辦的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；由非營利性組織開辦的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；私人經(jīng)營的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)第十頁，共三十二頁。10我國目前常見的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)各級(jí)政府的人才交流中心各級(jí)政府的再就業(yè)服務(wù)中心第十一頁，共三十二頁。11何時(shí)通過就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招募較好？企業(yè)沒用自己的人力資源部門企業(yè)自己招募大量合格的候選人有困難某一空缺職位必須立即有人填補(bǔ)需要吸引較大數(shù)量的少數(shù)民族勞動(dòng)者或婦女來申請(qǐng)工作當(dāng)招募對(duì)象是一些正在被雇傭者時(shí)第十二頁，共三十二頁。12使用就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：迅捷、方便缺點(diǎn)：由于缺乏篩選求職者的先期工作，易于出現(xiàn)較高的流動(dòng)率、較低的工作積極性、較差的工作質(zhì)量以及較低的生產(chǎn)率第十三頁，共三十二頁。13利用就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招募人員的注意事項(xiàng)提供一份精確而完整的工作描述建議就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在潛在工作申請(qǐng)人篩選過程中所使用的程序或工具在可能的情況下，定期審閱那些被接受或被否決的候選人的材料一旦有可能，最好能同一兩家就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立長期性關(guān)系第十四頁，共三十二頁。14高級(jí)管理人員代理招募機(jī)構(gòu)俗稱獵頭公司（ExecutiveRecruiters）適合對(duì)高級(jí)行政管理人員的招募優(yōu)點(diǎn)：省時(shí)、省力缺點(diǎn)：監(jiān)督不力或?qū)π枨笕藛T的情況描述不清，可能招錯(cuò)人；本公司易于成為獵頭公司狩獵的對(duì)象第十五頁，共三十二頁。15選擇獵頭公司進(jìn)行人員招募的原則確信你所找的這家機(jī)構(gòu)能夠自始至終完成整個(gè)招募過程要求會(huì)見直接負(fù)責(zé)你公司業(yè)務(wù)的人問清楚此機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況選擇一家你信得過的招募機(jī)構(gòu)找一兩家該機(jī)構(gòu)過去的顧客了解一些情況第十六頁，共三十二頁。16校園招募的特點(diǎn)特點(diǎn)：費(fèi)時(shí)費(fèi)力；招募過程的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)形象力有重要意義目的：初步篩選求職者；吸引畢業(yè)生到企業(yè)中來第十七頁，共三十二頁。17

挑選校園招募人員的考慮因素招募工作的各個(gè)方面重要程度能確認(rèn)出高素質(zhì)的求職者5.8招募者本人的專業(yè)水平5.6能填補(bǔ)所有職位空缺5.5能吸引來適當(dāng)數(shù)量的求職者5.5新招募來的人有較高的工作績效5.4新招募來的人有較高的留職率5.3被錄用者有較高的就職比例5.0符合管理程序要求4.7總共花費(fèi)時(shí)間4.5計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定4.5滿足公平就業(yè)機(jī)會(huì)法的要求4.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)4.3成本控制4.2

第十八頁，共三十二頁。18項(xiàng)目重要性（1－7）在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望6.5學(xué)校的總體聲望5.8原來從該校雇傭的雇員的工作績效5.7學(xué)校的地理位置5.1先前的錄用比例及就職比例4.6過去的經(jīng)驗(yàn)4.5潛在招募對(duì)象的數(shù)量4.5滿足公平就業(yè)機(jī)會(huì)法要求的可能性4.3成本3.9對(duì)學(xué)校教職工的熟悉程度3.8SAT和GRE成績3.0總經(jīng)理及其他管理人員的母校3.0選擇大學(xué)進(jìn)行招募的影響因素第十九頁，共三十二頁。19雇員推薦與隨機(jī)求職者方式的特點(diǎn)成本特別低對(duì)招募計(jì)時(shí)工尤其適合缺點(diǎn)：被推薦者一旦被拒絕，可能會(huì)打擊推薦者的積極性第二十頁，共三十二頁。20計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫方式的特點(diǎn)企業(yè)趨向于借助計(jì)算機(jī)化的求職履歷登記系統(tǒng)來確定工作候選人。這種職業(yè)安置登記有限公司（CareerPlacementRegistry,Inc.）是一種信息編輯匯總機(jī)構(gòu)，非就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)第二十一頁，共三十二頁。21招募老年雇員方式的特點(diǎn)適合于對(duì)體力要求不高的工作一般來講，老年雇員的忠誠度、滿意度較高，而創(chuàng)造力、智力水平下降不明顯第二十二頁，共三十二頁。22雇傭老年雇員應(yīng)注意的問題檢查你的人事政策設(shè)計(jì)富有彈性的工作時(shí)間表創(chuàng)造或重新設(shè)計(jì)合適的工作提供靈活的福利計(jì)劃第二十三頁，共三十二頁。23其他招募來源家庭婦女兼職工作者退伍軍人或從軍隊(duì)中分離出來的人殘疾人員第二十四頁，共三十二頁。24小企業(yè)招募的策略借助獵頭公司，以提高效率邀請(qǐng)心理學(xué)家（I/O）參與，提高公司形象力利用州一級(jí)的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)第二十五頁，共三十二頁。25設(shè)計(jì)工作申請(qǐng)表的原則獲得與工作相關(guān)的重要信息不違反公平就業(yè)機(jī)會(huì)法及其他法律第二十六頁，共三十二頁。26工作申請(qǐng)表的功能可以對(duì)一些客觀的問題加以判斷可以對(duì)申請(qǐng)人過去的成長與進(jìn)步情況加以評(píng)價(jià)判斷申請(qǐng)人以前的工作穩(wěn)定性如何預(yù)測(cè)申請(qǐng)人的工作績效第二十七頁，共三十二頁。27慎重提問的方面婚前姓氏、曾用名、身高體重、年齡、宗教、宗族、原屬國家、性別等第二十八頁，共三十二頁。28招募的備擇方案工作擴(kuò)大化加班轉(zhuǎn)包應(yīng)急工租賃員工第二十九頁，共三十二頁。29人員過剩的對(duì)策限制雇傭減少工作時(shí)間提前退休臨時(shí)解雇裁員第三十頁，共三十二頁。30Thankyou!第三十一頁，共三十二頁。31內(nèi)容總結(jié)人員招募。人員招募。人員招募(Recruiting)。加強(qiáng)公司招募過程的質(zhì)量，這是公司形象管理的一部分。加強(qiáng)人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進(jìn)行有效招募的重要環(huán)節(jié)。在可能的情況下，定期審閱那些被接受或被否決的候選人的材料。新招募來的人有較高的工作績效。新招募來的人有較高的留職率。原來從該校雇傭的雇員的工作績效。