生產(chǎn)計劃與控制（南昌大學）知到章節(jié)答案智慧樹2023年

生產(chǎn)計劃與控制（南昌大學）知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新第一章測試一個汽車工廠的生產(chǎn)運作系統(tǒng)的輸入的是

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鋼板、發(fā)動機、部件社會組織的生存和發(fā)展必須具備的基本技能

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生產(chǎn)運作;營銷;財務純服務業(yè)不僅提供服務，也提供有形的產(chǎn)品。

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錯生產(chǎn)運作系統(tǒng)類型劃分方法

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產(chǎn)品品種產(chǎn)量;產(chǎn)品市場需求;工藝特點;重復程度生產(chǎn)運作系統(tǒng)的實質(zhì)是

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增值生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構成

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生產(chǎn)計劃與控制;生產(chǎn)服務與支持;產(chǎn)品研發(fā);生產(chǎn)大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是

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運作、營銷和財務一般來說，石油精煉的生產(chǎn)過程屬于

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流程型生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元是一種對象專業(yè)化的生產(chǎn)單元

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對做好需求與供應的平衡是計劃工作的基本要求

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對第二章測試下列預測方法，不屬于定性預測法的是

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因果分析法下列預測方法，不屬于定量預測法的是

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德爾菲(Delphi)法時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為:

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不穩(wěn)定因素;周期波動;趨勢;季節(jié)波動預測能幫助經(jīng)理

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對系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃;預期未來;生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進行計劃;對新產(chǎn)品研發(fā)進行計劃主觀判斷的預測方法有

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主觀的意見;銷售隊伍的意見;

消費調(diào)查

預測是以下活動的依據(jù)

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銷售計劃;采購計劃;預算;能力計劃生產(chǎn)系統(tǒng)主要有哪些類型

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MTS;ETO;

MTO;ATO二次移動平均法常用于短期的預測，而一次移動平均法多用于近期預測和對預測對象原始數(shù)據(jù)的處理。

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對如果產(chǎn)品需求起伏變動較大，有明顯的季節(jié)性變動，其需求預測可以通過大量的歷史數(shù)據(jù)采用簡單平均法進行

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錯需求預測“專家會議法”的缺點是容易受權威人士的影響，與會者不能暢所欲言

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對第三章測試訂貨（采購）成本的高低，和（

）成正比

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訂貨次數(shù)庫存保管成本的高低，和（

）呈正相關關系

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訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量，是指

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年總庫存成本最低時的訂貨批量可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為

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安全庫存在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的儲存量為：

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RL企業(yè)維持庫存的原因有

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使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行;減少訂貨費;減少缺貨風險屬于維持庫存的費用有

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保險;倉庫照明;利息雙看板系統(tǒng)一定比單看板系統(tǒng)有更多的在制品

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錯一般僅對產(chǎn)品結構中最低層物料設置安全庫存

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對EOQ模型的假設條件有

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提前期已知且固定;不允許缺貨;年需求為已知的常量第四章測試在工業(yè)企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃工作中，對品種指標的優(yōu)化可采用

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銷售收入和利潤分析法優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須有利于（

）的充分利用

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銷售機會、盈利機會和生產(chǎn)資源銷售收入和利潤分析法一般用于進行生產(chǎn)計劃中（

）的確定

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品種指標生產(chǎn)計劃的主要指標有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（

）

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出產(chǎn)期哪項不是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入

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生產(chǎn)計劃大綱制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪些項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？

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現(xiàn)有設備能力;現(xiàn)有員工數(shù)量;現(xiàn)有庫存水平制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？

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轉(zhuǎn)包商能力

;市場需求;競爭者行為制定生產(chǎn)大綱時，下述哪些方式不是準時生產(chǎn)的思想？

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推遲交貨;即改變庫存水平，又推遲交貨;改變庫存水平

工業(yè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)大綱，其計劃期通常是年

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對產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關鍵輸入

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錯第五章測試下列屬于相關需求的是

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半成品、零部件、原材料需求MRP編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃的依據(jù)是（

）和庫存信息

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MPS、BOM主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)有哪些

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計劃期;時段;時界;時區(qū)修改MPS可以采用的方法包括

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全重排法;凈改變法主生產(chǎn)計劃覆蓋的時間范圍是

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預測期;計劃期;需求期主生產(chǎn)計劃是相關需求計劃

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錯批量就是相同產(chǎn)品(或零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量

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對產(chǎn)品的結構文件是MRP系統(tǒng)出產(chǎn)生的

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錯物料清單文件包含提前期的信息

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錯第六章測試閉環(huán)的MRP在MRP的基礎上主要補充了（

）功能

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能力計劃和信息反饋物料需求計劃是適用于（

）企業(yè)的作業(yè)計劃技術

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多級裝配制造在ERP系統(tǒng)中，主要用于協(xié)調(diào)物料需求和庫存之間的差距

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物料需求計劃（MRP）

MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和（

）信息

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產(chǎn)品結構信息不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是

參考答案:

ERP在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是

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主生產(chǎn)計劃不適合應用MRP的行業(yè)有

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醫(yī)院;

煉油廠;造紙廠MRP和DRP的共同點是

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固定提前期;假設能力無限;按時段訂貨MRP的輸入文件有哪些？

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產(chǎn)品結構文件;產(chǎn)品出產(chǎn)計劃;庫存狀態(tài)文件MRPII與MRP是完全不相關的系統(tǒng)

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錯第七章測試在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負荷的差距

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能力需求計劃（CRP）生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于

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瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力主要是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的（

）的生產(chǎn)能力

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固定資產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為

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設計能力;實際能力;查定能力設計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設和技術改造的重要依據(jù)

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對計劃能力和實際能力是企業(yè)進行生產(chǎn)任務與生產(chǎn)條件平衡、編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)

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對服務業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易

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錯純服務業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)

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對能力需求計劃就是要解決超負荷的問題。

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錯第八章測試在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于

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流水生產(chǎn)有A和B兩項任務，A的計劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時間A為8小時，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是

參考答案:

最短松弛時間規(guī)則工序間在時間上結合的移動方式，主要有三種（當一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時），即順序移動方式、平行移動方式和（）方式

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平行順序移動單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用

參考答案:

生產(chǎn)周期法在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于

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成批輪番生產(chǎn)某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為

參考答案:

110分生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務是

參考答案:

落實生產(chǎn)計劃;實現(xiàn)均衡生產(chǎn);進行生產(chǎn)在作業(yè)控制;合理組織生產(chǎn)過程生產(chǎn)作業(yè)計劃從時間上可分為季度、月份、旬(周)、日的作業(yè)計劃。從空間上可分為廠、車間、工段(或班組)、個人四級作業(yè)計劃。

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對以下哪些屬于OPT的9條原則

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平衡物流，而不是平衡能力;轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量;瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率第九章測試生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具有

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工票、加工路線單和調(diào)度板生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括投入進度控制、產(chǎn)出進度控制和

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工序進度控制生產(chǎn)控制的任務大體有作業(yè)安排、測定偏差、偏差處理和（）四個方面

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提供計劃執(zhí)行信息控制生產(chǎn)成本的途徑有

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降低庫存;提高生產(chǎn)率;

降低物料消耗生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容有

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工序進度控制;產(chǎn)出進度控制;投入進度控制成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。

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錯“水池式”生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)著眼于保持庫存量以維持生產(chǎn)過程的正常進行

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對“拉動式”生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)也稱為“準時制”(JIT)

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對MES是“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”

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對第十章測試關鍵路線是

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時間最長的路線項目管理主要是控制

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質(zhì)量;成本;進度以下那些不是項目的特點

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產(chǎn)出是標準的;重復性工作多;重復項目包括一系列重復進行的例行活動。

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錯甘特圖揭示了活動之間的先后順序關系

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錯在網(wǎng)絡圖中，關鍵路線是時間最短的路線

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錯不在關鍵路線上的活動，其松動時間為零

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錯要想縮短工期，只有在關鍵路線上趕工

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對在PERT網(wǎng)絡中，關鍵路線可能有多條

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對虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關系

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對第十一章測試JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（

）生產(chǎn)方式

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拉動精益生產(chǎn)的核心是

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JIT精細生產(chǎn)的內(nèi)容包括

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組織精細;產(chǎn)品精細;布置精細從概念上講，JIT可做到

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沒有無事可干的工人;沒有浪費;工件在加工過程中沒有等待;沒有等待零件的機器組織準時生產(chǎn)的條件有

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從根源上保證質(zhì)量;減少調(diào)整準備時間;準時采購JIT主要體現(xiàn)為

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持續(xù)改善;消除浪費;準時化精益生產(chǎn)強調(diào)消除庫存、搬運、返