某房地產(chǎn)項目管理流程和制度

工程管理制度×××××地產(chǎn)公司20011年11月18日杜絕安全事故2創(chuàng)造精品工程弘揚地產(chǎn)品牌管理目標第一章職責(zé)34第一節(jié)工程管理部職責(zé)1、遵守公司的各項規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。2、全面負責(zé)公司工程建設(shè)的管理工作，對工程建設(shè)實施動態(tài)安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，參與合同履約管理。3、負責(zé)項目工程的“三通一平”工作、施工圖管理、工程分部及整體驗收。4、負責(zé)工程質(zhì)量、安全獎項申報管理、新技術(shù)推廣與科技創(chuàng)新工作、工程資料管理、工程保修管理。5、配合規(guī)劃設(shè)計部辦理項目立項、方案設(shè)計及審批、工可編制及審批（交評、環(huán)評等）、初步設(shè)計及審批、施工圖審查及備案、設(shè)計及安全交底、工程設(shè)計變更等工作。6、配合造價合約部辦理工程施工、監(jiān)理招標、工程設(shè)備購置招標、合同談判與簽訂、合約履行、工程竣工決算、工程簽證等工作。57、配合項目經(jīng)理部辦理工程計量審批、支付、工程現(xiàn)場施工的全過程管理、工程分項驗收等工作。8、審查項目經(jīng)理部提交的單位工程施工總進度計劃和分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，對工程進度進行動態(tài)管理。9、對項目工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察，對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行抽查。10、對重要的分項工程、關(guān)鍵與特殊工序質(zhì)量進行監(jiān)控。11、定期對各在建項目工程質(zhì)量、安全文明施工進行巡視、抽查；參與處理質(zhì)量和安全事故。12、每月定期組織召開各項目經(jīng)理部集中會議，每周組織部門會議。13、每半年對本部門進行績效考核。6第二節(jié)項目經(jīng)理部職責(zé)1、負責(zé)對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度、投資控制等全面工程管理工作。2、負責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理工作。3、負責(zé)辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等工作。4、負責(zé)工程竣工驗收移交。5、負責(zé)項目實施階段資料的管理工作并在項目結(jié)束后移交公司存檔。6、負責(zé)工程計量及支付工作。7、參與本項目工程的預(yù)、結(jié)算工作。8、組織本項目工程設(shè)計交底及圖紙會審工作。9、配合規(guī)劃設(shè)計部做好施工圖審查.10、配合公司做好項目考核工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7第二章項目經(jīng)理部管理流程8第一節(jié)建設(shè)項目施工管理流程9建設(shè)項目施工管理流程（一）項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位確定項目經(jīng)理部人員，明確職責(zé)制定施工組織設(shè)計項目建設(shè)總體方案核實審批確認確定項目成員，明確職責(zé)審定認可現(xiàn)場臨建施工和施工準備組織分包單位進場總包單位建立監(jiān)理責(zé)任體系，編制監(jiān)理大綱項目目標與要求監(jiān)督檢查驗證簽字必要時參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報造價合約部組織專業(yè)分包單位招標明確項目管理目標（質(zhì)量、成本、進度）建立目標管理體系審查認可制定工作計劃和目標組織進行圖紙會審和設(shè)計交底參與項目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確提供設(shè)計服務(wù)編制項目建設(shè)總體方案審批Y通過Y報送N修改組織評審N修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進場10建設(shè)項目施工管理流程（二）項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件主體結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)督確認組織材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工監(jiān)督確認組織材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件重大情況匯報重大情況匯報提供設(shè)計服務(wù)提供設(shè)計服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工監(jiān)督確認組織供圖甲供材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插提供設(shè)計服務(wù)重大情況匯報總監(jiān)組織基礎(chǔ)工程驗收參與驗收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件包括：四方驗收；規(guī)劃、人防驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督包括：四方驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗收參與驗收包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；質(zhì)檢站備案交接準備配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機構(gòu)；辦理市政各項供排開通手續(xù)參與驗收總監(jiān)組織主體結(jié)構(gòu)工程驗收參與驗收參與驗收11建設(shè)項目施工管理流程（三）項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位退場，留駐現(xiàn)場保修隊伍結(jié)清移交手續(xù)退場組成交接機構(gòu)，會商確定交接程序交接機構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求協(xié)調(diào)參與12第二節(jié)項目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程13項目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位

建立項目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項質(zhì)量管理要素；制定施工組織設(shè)計，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實現(xiàn)。項目合同質(zhì)量目標

組織實施各分項、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實行全面的管理，保證施工質(zhì)量；嚴格履行三檢制，禁止不合格工序進入下一道工序的施工。

參與階段性驗收和單位工程的最終驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，保證工程實體和資料通過驗收，完成竣工備案。

審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計。制定監(jiān)理的質(zhì)量驗收制度和管理程序。

對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。

對各施工單位進行事前、事中的全面監(jiān)督；嚴格事后的驗收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)；參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理；向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報。

組織現(xiàn)場各施工單位進行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改；參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。

為配合質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定部門的工作計劃。匯報

檢查項目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性；項目部實施對現(xiàn)場的定期或不定期巡查和對重點部位的抽查；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得質(zhì)量分析月報

了解施工進度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。要事匯報

聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。項目最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況

對比預(yù)定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

保證甲供材料的質(zhì)量；選擇優(yōu)秀的甲方指定的分承包商。審批14辦理政府質(zhì)量監(jiān)督程序1.施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；

2.施工圖全套和地質(zhì)勘察資料；

3.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)復(fù)印件；

4.施工單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

5.中標通知書和施工、監(jiān)理合同；

6.施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；

7.見證單位及證人授權(quán)書。將申報材料報建委注冊登記準備申報材料1天15第三節(jié)建設(shè)項目進度控制規(guī)程16建設(shè)項目進度控制規(guī)程項目經(jīng)理部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位

制定項目建設(shè)總體進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，提出落實總體計劃的各項資源和作業(yè)安排。項目建設(shè)合同目標

制定各施工階段的進度計劃，并組織各分包單位施工；對各階段的實際進度與計劃進度對比，進行分析，采取糾偏措施，保證項目實際進度達到預(yù)定目標。

制定各施工階段的月度和旬度進度計劃，并組織各分包單位施工；對實際進度與計劃進度進行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進度計劃的實現(xiàn)，保證項目階段進度目標的實現(xiàn)。

對總包單位制定的項目建設(shè)總體進度計劃進行審查，制定監(jiān)理工作進度計劃。

對總包和監(jiān)理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作計劃。

審定總包單位的階段施工進度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進度，向業(yè)主提供進度分析報告；對計劃和實際的進度情況進行對比分析，發(fā)出糾偏調(diào)整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實，向業(yè)主提交進度糾偏報告。

審查施工單位的月度和旬度進度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進度情況，向業(yè)主提供進度報告；對施工單位的實際進度進行對比分析，適當(dāng)?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。

為配合進度的實現(xiàn)，制定部門的工作計劃。審查

監(jiān)控工程施工的工作進度情況；對工程階段性里程碑時間進行控制；對計劃與實際進度的偏差進行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進場等為工程開展創(chuàng)造條件。

了解施工進度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。要事匯報

了解月度和旬度進度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。

項目最終進度目標的實現(xiàn)情況

對比預(yù)定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

組織甲供材料設(shè)備的招投標、組織甲方指定的分包商的招投標、組織供圖，保證其供應(yīng)滿足進度的要求。審批17第四節(jié)項目建設(shè)成本控制規(guī)程18工程計量審批程序每月25日前承包人提交計量申請（以合同約定日期為準）現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包人填寫中間計量單監(jiān)理（造價工程師）審查項目總監(jiān)審核，簽發(fā)支付證書項目部專業(yè)工程師核審項目部造價工程師審查項目部經(jīng)理審定中間交工證書工程分項開工申請批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單不同意19工程現(xiàn)場簽證辦理流程施工單位提出項簽證申請（填寫申請表）監(jiān)理單位對簽證事項認定建設(shè)單位對簽證事項審核認定施工單位、根據(jù)簽證內(nèi)容進行實施施工、監(jiān)理、建設(shè)方認定現(xiàn)場工程量鑿開工程簽證三方專題會（施工、監(jiān)理、建設(shè)方相關(guān)人員）施工單位填報工程量簽證確認表報監(jiān)理單位審核建設(shè)方內(nèi)部審核相關(guān)單位存檔，進入計量支付YESYESYESNONO審定返回申請表20項目設(shè)計變更流程圖設(shè)計單位設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更業(yè)主設(shè)計變更監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審查設(shè)計單位提出設(shè)計變更業(yè)主審查修改監(jiān)理工程評估工程變更費用及工期總監(jiān)審查業(yè)主認可總監(jiān)、施工單位協(xié)商工程變更費用及工期業(yè)主確認總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更施工單位業(yè)主審查否監(jiān)理單位業(yè)主申請人（單位）工程名稱申請變更理由或原因變更內(nèi)容或建議方案監(jiān)理部意見（專業(yè)意見）設(shè)計單位意見（專業(yè)意見）項目部意見（建議上報公司會審討論或直接批復(fù)進行設(shè)計變更）公司意見（建議上報上級主管部門會審討論或直接批復(fù)進行設(shè)計變更）21設(shè)計變像更申請北（批復(fù)話）單22第五節(jié)樹項目建雞設(shè)職業(yè)縮慧健康與斗安全管不理流程23項目部職喊業(yè)健康與旱安全管理負流程監(jiān)理部總包單無位成立項目悔部安全管闖理機構(gòu)、舒建立安全包保障體系基本安全管理制妻度項目經(jīng)皇理部領(lǐng)導(dǎo)1、安全哀生產(chǎn)責(zé)床任制；2、安全牛明文資躺金保障評制度；3、安全教艦育培訓(xùn)制葉度；4、安全檢樣查及隱患并排查制度結(jié)；5、生產(chǎn)售安全事艷故報告竄處理制歸度；6、安全置生產(chǎn)應(yīng)謙急救援務(wù)制度資質(zhì)、咱機構(gòu)、達人員管辱理1、分包單托位資質(zhì)；2、分包否單位安勺全管理印機構(gòu)；3、安全舒生產(chǎn)管構(gòu)理人員歐配備及盾資格；4、特崗作猾業(yè)人員操栽作證；安全技術(shù)源管理1、法規(guī)河、標準逗和操作腦規(guī)程配米置；2、施工明組織設(shè)夢計；3、專項施護工方案（誕措施）；4、安全串技術(shù)管嘆理；施工現(xiàn)扎場安全黨管理1、安全生雪產(chǎn)文明施訪工；2、生產(chǎn)態(tài)安全事毀故控制攪；3、保險談；4、設(shè)備兆安全管丈理；5、設(shè)施酬和防護技用品；6、安全標車志編制安規(guī)全生產(chǎn)貝監(jiān)督管菌理方案南、安全醋生產(chǎn)監(jiān)故督管理老實施細劫則審查、核線驗施工單吹位的資質(zhì)響、安全生蜓產(chǎn)許可證赤、項目經(jīng)暢理證等資無料審查、慎核驗施涼工單位族提交的慘技術(shù)文巖件、資劈燕料對巡視檢扶查中發(fā)現(xiàn)涉的安全隱章患提出整冊改或停工務(wù)要求施工單位音是否對安恢全隱患進韻行整改或敞停工整改檢查、鹿復(fù)查施進工單位怒整改情蜻況簽署復(fù)查夢或者復(fù)工按意見，施肚工單位繼余續(xù)施工考核、沒評價整理安擾全生產(chǎn)頂監(jiān)督管啦理工作曲資料，法并按規(guī)隊定立卷訴歸檔不同意裙進場施魄工施工單位竭修改、補狐充技術(shù)文紛件、資料華，并重新攏報審不符合不符合符合符合施工單宵位拒不椒整改或酷不停工必要時偵向建設(shè)貸主管部傘門或項壟目行業(yè)條主管部愉門報告否施工單閥位繼續(xù)榜整改不符合符合整改該仗是否符賓合要求對總包和爸監(jiān)理單位輔制定的安附全管理方辰案進行審營查備案，劃作為將來嘴檢查控制崗的依據(jù)定期、擊不定期魔抽查現(xiàn)膨場安全具文明施叢工情況捉，對存而在問題腫要求監(jiān)脆理單位伴督促施珍工單位閱整改，漠必要時陪，責(zé)令葡其停工姿整改調(diào)查、處錦理對評價結(jié)酬果進行備輸案，作為護考核依據(jù)裕，配合公伯司對總包椒單位進行帳考核、評燒價定期、不盜定期抽查旱監(jiān)督資料演，對存在明為題督促業(yè)監(jiān)理單位那整改要事匯報匯報24辦理政冰府安全誕監(jiān)督程臣序1.南昌市建筑工程項目施工安全受監(jiān)申請表（一式五份）；

2.中標通知書或依法確定施工單位的相關(guān)文件，合同原件；

3.建設(shè)單位對施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工要求；4.施工單位的資質(zhì)等級及安全資格證書（復(fù)印件）；5.監(jiān)理單位資質(zhì)證書（復(fù)印件）；6.企業(yè)主要負責(zé)人（復(fù)印件）、項目經(jīng)理（原件）、安全員（原件）“三類人員”考核證書；7.按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險的憑證；8.特種作業(yè)人員持證上崗證書；9.建筑工地辦理安全監(jiān)督手續(xù)聯(lián)系函；10.臨時設(shè)施費支付計劃；11.建設(shè)單位按要求繳納安全文明施工措施費（按工程類型分別計算）將申報材料報建委注冊登記準備申報材料1天25第六節(jié)笛項籃目部工姨程會議（1）監(jiān)理叮例會：勤由總監(jiān)渣理工程鉗師主持尺，所有鴉監(jiān)理人叢員、各億標段業(yè)巖主代表糠、施工婦單位榆的項目艇經(jīng)理及酸相關(guān)技偽術(shù)管理鑼人員參葬加，總頓結(jié)當(dāng)周暖工作完秋成情況狀，安排由下周工竿作計劃甚，提出跡需要項汽目部工絞程調(diào)度模會解決青的問題逼，監(jiān)理榆單位編爸寫會議忠紀要；（2）項目部致工程調(diào)度借會：由項受目經(jīng)理主悔持，總監(jiān)鉗理工程師賓、總監(jiān)代漲表、施工灰單位項目胳經(jīng)理和技意術(shù)負責(zé)人念參加，聽距取監(jiān)理總?cè)Y(jié)當(dāng)周工鵲作完成情丙況，安排船下周工作駛計劃，解虜決監(jiān)理例蕩會提出的慶問題，提掌出需要公陪司解決的府問題，建焦設(shè)單位編吸寫會議紀曬要。（3）其他兼專題會陡議：解狠決工程治中突發(fā)亭的一些湖問題和詞上級部其門要求蘿召開的廣會議。（4）項目部雪定期會議1.根據(jù)項漠目部工檢作安排釀，提前他一天通經(jīng)知參會碌人員，梢通知內(nèi)勤容包括索：開會向時間、負地點朗、會議加性質(zhì)、勢主要議盡題、主描持人及夸參會人允員應(yīng)準膊備的內(nèi)恨容等。2.會議期貍間作好隔記錄，溪以便追膏蹤落實挨。3.會議要求參加人值員：項窄目部全胸體人員會議地起點：項走目部辦牧公室會議時稿間：每妨周一上繪午主持人艇：項目器經(jīng)理4.會議主要獵內(nèi)容：部今門負責(zé)人岔總結(jié)上周妨工作完成山情況及存柏在的問題誘，布置下憑周工作。5.參會人員度要求：積心極參與，天提出在工合作中存在府的具體問警題；細心殖聆聽，按敬部門負責(zé)人布置述的工作內(nèi)銀容及要求胃作好記錄祝。6.會議紀委律嚴格遵守解會議時間別；嚴禁在寇會議進行截其間，做輔與其無關(guān)潑的事情。2627項目經(jīng)理碑部工程會懲議程序監(jiān)理例會(每周一次)項目經(jīng)理部工程調(diào)度會(每周一次)報請事宜明確事宜公司辦公例會公司會議決策傳達執(zhí)行匯報下達執(zhí)行28第七節(jié)浪工薄程竣工弓驗收備翅案移交鳳程序29工程竣腐工驗收銀備案移壺交程序禽（一）施工單位向監(jiān)理、業(yè)主提出竣工驗收申請監(jiān)理核實是否具備竣工驗收條件已完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容且達到質(zhì)量合格要求，資料齊全且滿足驗收要求業(yè)主核實是否具備竣工驗收條件召開竣工驗收會議，現(xiàn)場驗收、完善資料由業(yè)主組織、主持，施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加，上級質(zhì)量監(jiān)督部門出席會議并進行現(xiàn)場驗收資料存檔并移交城建檔案管備案有關(guān)方在驗收確認表上簽字、蓋章同意同意1.工程竣工驗收報告（原件）；2.工程施工許可證（復(fù)印件）；3.施工圖設(shè)計文件審查意見（復(fù)印件）；4.建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）；5.建設(shè)工程規(guī)劃查驗表（復(fù)印件）；6.公安消防驗收意見書（復(fù)印件）；7.防雷裝置驗收合格證書（副本原件）；8.施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》（原件）；9.商品住宅的《住宅質(zhì)量