施工項目管理技術(shù)講解

請同學(xué)們思考：1.進(jìn)度的表示方法？2.如何能保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行？3.影響進(jìn)度的因素有哪些？4.什么是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃？5.進(jìn)度拖后時，采取哪些方法能加快進(jìn)度？6.進(jìn)度計劃在施工組織設(shè)計中有何作用？1施工項目管理2主要任務(wù)任務(wù)一施工項目進(jìn)度管理任務(wù)二施工項目質(zhì)量管理任務(wù)三施工項目成本管理任務(wù)四施工項目安全與現(xiàn)場管理37.1施工項目進(jìn)度管理7.1.1施工項目管理的共性問題項目管理的責(zé)任主體項目管理應(yīng)遵循法則項目管理的基本方法項目管理的措施進(jìn)度質(zhì)量安全成本目標(biāo)項目管理的保證實行總分包的項目按項目溝通管理項目管理中充滿風(fēng)險項目經(jīng)理PDCA循環(huán)目標(biāo)管理方法以項目管理實施規(guī)劃為基礎(chǔ)各自獨(dú)立平等、對立又統(tǒng)一法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度等管理由總包人全面負(fù)責(zé)搞好組織協(xié)調(diào)要進(jìn)行風(fēng)險管理1234567894關(guān)于PDCA循環(huán)PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。小結(jié)57.1.2基本概念7.1.2.1進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制就是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按實際要求進(jìn)行，對偏差的情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后在付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。確保工程項目按預(yù)定的時間動工或提前交付使用目的建設(shè)工期總目標(biāo)67.1.2.2施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是項目施工進(jìn)度計劃實施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過程。項目施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程77.1.2.3施工進(jìn)度檢查1.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集和加工處理⑴實際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集計劃執(zhí)行信息的主要來源動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)全面、真實、可靠及時收集反映工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)檢查進(jìn)度的時間間隔據(jù)工程實際情況：每月、每半月、每周、每天……8實際進(jìn)度數(shù)據(jù)加工處理形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)例如：實際完成工作量占總計劃工作量的%采用表格與圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較⑵實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理92.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法網(wǎng)絡(luò)計劃比較法（前鋒線比較法）列表比較法重點(diǎn)難點(diǎn)小結(jié)10⑴橫道圖比較法工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度計劃（周）12345678910111213141516挖土6墊層3支模4鋼筋5澆砼4回填5此方法適用于工程項目中的各項工作都是均勻進(jìn)展的情況11⑵S曲線比較法單位時間完成任務(wù)量曲線單位時間完成任務(wù)量時間累計完成任務(wù)量時間反曲點(diǎn)S曲線（b）（a）時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線12累計完成百分比%時間b△Qb實際△Qaa△Tb△Ta△TTaTb計劃計劃完成日期實際完成日期檢查日期工程項目實際進(jìn)展情況實際進(jìn)度超前或拖后時間工程實際超額或拖欠任務(wù)后期工程進(jìn)展預(yù)測S曲線比較圖檢查日期10013⑶香蕉曲線比較法ES曲線LF曲線實際曲線時間計劃完成日期100①合理安排工程項目進(jìn)度計劃②定期比較工程項目的實際與計劃進(jìn)度③預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢作用累計完成百分比%M△t1△t2N△C1△C214⑷利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查①記錄實際作業(yè)時間②記錄工作的開始日期和結(jié)束日期③標(biāo)記已完工作89砌磚8（7）89砌磚8（7）8/515/5124356781243515④前鋒線比較法

時間單位:周1234567891011121314123456789101112131413254678第六周進(jìn)行檢查：工作A、B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成20%和50%，工作C尚需3周完成，試比較進(jìn)度情況。BACDEHGFJ16⑤列表比較法

[例1]某工作進(jìn)度計劃如圖：第10周末檢查結(jié)果是A、B、C、D、E全部完成，F(xiàn)、G和H均進(jìn)行兩周，試用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。1234567891011121314123456789101112131413254678BACDEHGFJ工作代號工作名稱檢查計劃尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完成時間尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷5-8F3411實際與計劃同6-7G100-1拖一周，影響總工期一周4-8H3421拖一周，不影響總工期177.1.2.4進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整過程與方法1.進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因182.進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法⑴分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響某項工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差偏差是否在關(guān)鍵線路上？偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？返回進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)實施新的進(jìn)度計劃采取進(jìn)度計劃調(diào)整措施是是是否否否19⑵進(jìn)度計劃的調(diào)整方法改變某些工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時間當(dāng)偏差影響總工期前有關(guān)工作的邏輯關(guān)系可以改變依次作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、流水作業(yè)不改變工作的邏輯關(guān)系，采用增加資源投入，提高勞動效率等措施工作是關(guān)鍵線路上和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上并且持續(xù)時間可被壓縮。調(diào)整方法220①改變某筒些工作間感的邏輯關(guān)珍系[例2弊]某工程軌項目基漫礎(chǔ)工程綁包括挖績基槽、漿做墊層不、砌基套礎(chǔ)、回宅填土4納個施工擊過程。施工過程持續(xù)時間進(jìn)度計劃（天）123456789101112131415161718192021挖土6墊層3砌磚6回填3依次施工梳（順序施洞工）21流水施工機(jī)（分三個涼施工段）施工過程持續(xù)時間進(jìn)度計劃（天）123456789101112131415161718192021挖土6墊層3砌磚6回填322分3個施論工段進(jìn)行冶流水施工徹的網(wǎng)絡(luò)圖1234567891011141213挖1挖2挖3墊1墊2墊3基1基2基3填1填2填32221112221111023②縮短反某些工撒作的持黑續(xù)時間三種情況屑：第一種汁：超過港其自由間時差未層超過其改總時差①后續(xù)伍工作拖哥延的時到間無限汪制②后續(xù)猴工作拖奴延的時倍間有限鈴制第二種：跪超過其總叢時差一是：歉項目總軋工期允庫許拖延二是：秀項目總惰工期不戀允許拖閘延三是：程項目總幟工期允拳許拖延臂的時間對有限第三種衰：某些適工作進(jìn)株度超前小結(jié)24[例3]角計劃滔執(zhí)行35霧天進(jìn)行檢慢查如下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD的開始努時間拖后聰15天，丟而影響其微后期工作盆G的最早堡開始時間扇，其他工記作的實際秀進(jìn)度正常影。由于G龍的總時差兼為20天罪，故此時柿工作D的碗實際進(jìn)度告不影響總煙工期。該角進(jìn)度計劃紡是否需要凝調(diào)整？25后續(xù)工作侄拖延的時瘡間無限制：將露拖延后的減時間參數(shù)噸帶入原計訪劃，并化播簡網(wǎng)絡(luò)圖匙。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ3535726后續(xù)工作磨拖延的時啊間有限制：需莖要根據(jù)限警制條件對利網(wǎng)絡(luò)計劃樓進(jìn)行調(diào)整燥，尋求最匯優(yōu)方案。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ35352527[例4烤]潛計劃執(zhí)饑行40傷天進(jìn)行棵檢查如娃下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD工作拖戶延10天摘，但不影但響其后續(xù)領(lǐng)工作及總敗工期。E沿工作正常宵。C工作牲拖后10償天，因是堡關(guān)鍵工作娃，將使總擁工期延長霉10天。訪若總工期膜不允許拖跪延，壓縮守后續(xù)工作鎖持續(xù)時間災(zāi)（進(jìn)行工杜期優(yōu)化，沾壓縮代價身小的工作刷）287.1.移2.5進(jìn)虛度控制的面分析與總梅結(jié)1.進(jìn)猴度控制蠟分析內(nèi)容各項目標(biāo)蜻完成情況練分析進(jìn)度控盒制中的串問題及斷原因分娘析進(jìn)度控制前中經(jīng)驗的雅分析提高進(jìn)度攔控制水平簽的措施297.1.徒2.5進(jìn)霜度控制的模分析與總緒結(jié)2.進(jìn)爸度控制鄰總結(jié)中間總結(jié)絮內(nèi)容進(jìn)度執(zhí)抱行情況船的綜合敗描述實際施工暗進(jìn)度圖工程變更刑，價格調(diào)暖整索賠及躺工程款棉收支情路況進(jìn)度偏差餓及原因分倆析解決問題御措施，計睛劃調(diào)整意等見307.1晨.2.拌5進(jìn)度胞控制的乖分析與欺總結(jié)2.進(jìn)頓度控制唉總結(jié)最終總類結(jié)內(nèi)容合同工期籌目標(biāo)完成諒情況計劃工銳期目標(biāo)那完成情袖況施工進(jìn)度筋控制經(jīng)驗施工進(jìn)度悔控制問題征及分析科學(xué)施腦工進(jìn)度游計劃方飼法應(yīng)用昨情況施工進(jìn)構(gòu)度控制米的改革扮意見31小結(jié)：進(jìn)度管顆理基本移概念和少PDC訴A循環(huán)進(jìn)度比望較方法進(jìn)度計劃委調(diào)整方法32施工項洽目進(jìn)度垃管理案封例1[背景]某施工單靠位通過投城標(biāo)獲得高芹架輸水管劉道工程共鏈20組鋼請筋混凝土奏支架的施漂工合同。忌每組支架標(biāo)的結(jié)構(gòu)形棍式及工程六量相同，帆均由基礎(chǔ)斃、柱和托礦梁三部分都組成，如疤圖所示。蠻合同工期壓為190錦天。開工前施驢工單位向壩監(jiān)理工程賭師提交了朝施工方案遭：施工流向：從第一卷組支架依致次流向第廳20組。勞動組織：基礎(chǔ)享、柱、或托梁分朝別組織喊混合工冶種專業(yè)敏隊。技術(shù)間歇:柱混凝屢土澆筑后拆需養(yǎng)護(hù)2穩(wěn)0天方能滾進(jìn)行托梁左施工。物資供應(yīng)：腳手塑架、模膊具及商析品混凝疫土按進(jìn)烤度要求把調(diào)度配飲合。托梁柱㈠柱㈡基礎(chǔ)㈠基礎(chǔ)㈡33[問題]1.根據(jù)圈下表繪制唉網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度拴計劃。2.編制市的網(wǎng)絡(luò)計亡劃中，1辟組支架需朋要多少施漲工時間？3.任何垂兩組支架搖的開工時康間相差幾撕天？第2鉆0組支架雷的開工時腰間是何時挎？4.計劃曬總工期是包多少天？5.關(guān)層鍵線路度由哪些款工作組繩成？項目基礎(chǔ)㈠基礎(chǔ)㈡柱㈠柱㈡托梁工作持續(xù)時間4433534案例1基1㈠基1㈡44柱1㈠基2㈠柱1㈡3320養(yǎng)護(hù)1托梁1基2㈡柱2