2023年-年終總結(jié)會上的發(fā)言

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年終總結(jié)會上的發(fā)言

年終總結(jié)大會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦開心!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回憶到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)驗(yàn)了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)會了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮開展。

首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細(xì)心視察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。

假設(shè)總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲清楚。

當(dāng)然，之所以取得這些好的成果，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。

在此，我以無限的真誠向大家說聲：;感謝!;感謝大家對我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得肯定成果的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。

二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。

三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。

工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年主動(dòng)、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決;三難;問題。

把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

最終祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!

感謝大家!

董事長在年終總結(jié)大會上的講話

各位員工:

今日我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的開展進(jìn)行總結(jié)。

過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。

在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲感謝，;感謝你們了;你們的付出公司是不會遺忘的。

我希望在今后的工作中，各位員工們能夠接著努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的傲慢中。

市場變化莫測，是不講任何情面的，將來的競爭是劇烈的。

望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。

對此，我想詳細(xì)就今后的.工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、穩(wěn)固本地市場，主動(dòng)開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前狀況而言，我們已經(jīng)占據(jù)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。

相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。

我們要充分利用這些優(yōu)勢來穩(wěn)固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大前方。

同時(shí)，我們要主動(dòng)開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。

爭取在將來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有肯定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)洪亮的牌子，所以將來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報(bào)等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。

關(guān)于廣告方面的問題，籌劃部門要做好具體的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

廣告投放不行盲目，肯定要選擇性價(jià)比高，真正到達(dá)宣揚(yáng)效果的廣告媒介。

在做廣告時(shí)肯定不能無視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，肯定要避開低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，駕馭核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。

所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，肯定要保證人才進(jìn)的來、留得住，肯定要敬重學(xué)問、敬重人才。

另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門肯定要走在科技的最前沿，駕馭最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要;草木皆兵;。

往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場，所以必需重視，不行小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必需建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。

只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。

首先是人事制度要完善，要讓員工有開展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。

要切忌避開公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)開展的慢性毒瘤，必需剛好摘除。

另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避開尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清晰明白的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明白。

財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必需重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注意平安生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。

這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必定之路。

要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量削減給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。

從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持?/p>

肯定要避開因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠剛好處理，避開給公司造成負(fù)面影響。

最終要說的是平安生產(chǎn)工作，肯定敬重生命，把員工的人身平安放在首位。

要做好前期預(yù)防工作，避開因?yàn)槿藶榫売稍斐蓪T工生命的威逼。

同時(shí)平常要做好宣揚(yáng)教化工作，加強(qiáng)員工的平安防范意識。

另外，要加強(qiáng)定期平安檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)仔細(xì)真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好開展，同時(shí)也希望大家能借公司得到開展。

此外，我真誠的希望各位員工能夠平安工作，工作的舒心、放心。

最終，望各位居安思危，仔細(xì)努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!

年月十五日

年終總結(jié)會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

特別興奮今日能夠在這里與大家共享xx的2023年。

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了2023，在充溢希望和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍的迎來了2023.。

回憶過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進(jìn)軍的一年。

在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，趁機(jī)而上。

本著不斷促進(jìn)企業(yè)開展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。

他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以真誠的問候和誠心的感謝!

20XX年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個(gè)困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，同心同德，特殊是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利實(shí)力，我們依據(jù)商圈的改變重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還勝利的將品牌餐飲;風(fēng)味大王;納入其中、并豐富了動(dòng)漫嬉戲廳及兒童樂園等消遣工程，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、消遣，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實(shí)現(xiàn)20XX年團(tuán)購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及將來團(tuán)購方面的長遠(yuǎn)開展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購部，先后制定并完善了團(tuán)購相關(guān)制度，為將來公司團(tuán)購方面的開展奠定了根底，同時(shí)也為公司的整體開展創(chuàng)立動(dòng)力;在對人才梯隊(duì)建設(shè)工程的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清楚的職場定位。

同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳設(shè)、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運(yùn)、選購 的標(biāo)準(zhǔn)。

我們在大力度開發(fā)新供給商的同時(shí)，也起先專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷探討、不斷復(fù)制;營運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到效勞機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理實(shí)力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大開展，也為今后的跨越供給了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。

在;綠色;、;有機(jī);的消費(fèi)觀念深化人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客供給物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。

20XX年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的開展已經(jīng)漸漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)立了百分之十增長的驕人成果。

明年將是我們接著經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會秉承董事長所提出的;向精細(xì)管理要利潤;的主導(dǎo)思想，探討向管理要增長的策略，詳細(xì)從開源、節(jié)流兩方面綻開工作。

開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)接著加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿意顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動(dòng)，主打親情營銷聚集人氣，深化優(yōu)化供給鏈管理，降低選購 本錢。

通過各店特性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的狀況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。

節(jié)流方面，我們會重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營本錢。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是開展的力氣之源。

;強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注意員工的心態(tài)培育;是我們始終秉承的原那么。

明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。

員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲藏能為我們門店源源不斷的輸入高素養(yǎng)、強(qiáng)有力的管理人才。

;優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力;，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向勝利，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致探討，建立一種注意執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過;執(zhí)行;的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。