護(hù)理服務(wù)意識和服務(wù)藝術(shù)

護(hù)理服務(wù)意識和服務(wù)藝術(shù)第1頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一服務(wù)意識的概述

提升服務(wù)意識,講求溝通﹙醫(yī)患溝通、內(nèi)部溝通﹚配合,是醫(yī)院對每位員工的基本要求,也是體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)宗旨的具體表現(xiàn).服務(wù)是什么?提升服務(wù)意識的重要性在哪里?如何提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,提升員工的服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念?所以今天和大家共同探討學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)意識與護(hù)士服務(wù)禮儀第2頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一服務(wù)意識

什么叫“服務(wù)”

服務(wù)不是伺候人對醫(yī)務(wù)人員來說，服務(wù)是一種行為﹙執(zhí)業(yè)行為﹚服務(wù)是一種表現(xiàn)﹙美好心靈的外部表現(xiàn)﹚服務(wù)是一種努力﹙因為服務(wù)沒有最好，只有更好﹚第3頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一用心服務(wù)文化差異帶來服務(wù)差異美國—服務(wù)是一種榮幸英國—服務(wù)是一種榮耀中國—服務(wù)是一種奴役第4頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一服務(wù)的重要性用心服務(wù)通過提升服務(wù)意識轉(zhuǎn)變服務(wù)理念才能做更好的服務(wù).服務(wù)是最人性化的營銷.服務(wù)是醫(yī)院營利的前提.服務(wù)是打敗競爭對手最公平的手段.服務(wù)是彌補(bǔ)工作缺陷最高明的方法.服務(wù)是醫(yī)院最好的名片.服務(wù)是處理醫(yī)患沖突的潤滑劑，服務(wù)是危機(jī)產(chǎn)生時的最佳辯詞第5頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一服務(wù)的必要性為什么要做好服務(wù)1、一項調(diào)查顯示:當(dāng)患者得到滿意時,他會把這一信息傳遞給8個人;倘若他感到不滿意,會將此信息傳遞給28個人.2、患者的就醫(yī)模式發(fā)生變化昔日,患者來“求”醫(yī)如今,患者“選擇”醫(yī)院/醫(yī)生3、患者的維權(quán)意識高漲,醫(yī)患糾紛增多

第6頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一面對危機(jī)，如何應(yīng)對？提高危機(jī)意識提高責(zé)任意識提高服務(wù)意識第7頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一責(zé)任意識，我們應(yīng)具備的三大態(tài)度責(zé)任心堅決執(zhí)行細(xì)心第8頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一服務(wù)意識1.現(xiàn)代醫(yī)院的本質(zhì)就是提供服務(wù)2.現(xiàn)代醫(yī)院的核心競爭力就在于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)3.在工作中做到以病人為中心,急患者所急,想患者所想,樹立患者至上的服務(wù)意識.4.醫(yī)護(hù)人員應(yīng)樹立的服務(wù)禮念:服務(wù)患者,貼近患者,忠誠患者,感動患者5.醫(yī)護(hù)人員要完全明確,我們服務(wù)的目標(biāo)是:患者滿意100分.ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中將顧客滿意(3.1.4條款)的定義:“顧客對其要求已被滿足的程度的感受.”患者滿意的定義指的是患者通過對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)感知的效果與其所期望值相比較后形成的感覺狀態(tài).第9頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一服務(wù)意識—患者滿意度的界定

如果感知效果低于期望值,則患者不滿意

如果感知效果與期望值相當(dāng),患者就滿意

如果感知效果超過期望值,患者就會高度滿意,并會感到驚喜第10頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一服務(wù)的境界

態(tài)度服務(wù)01便利服務(wù)02

專業(yè)服務(wù)03

超值服務(wù)04用心服務(wù)05第11頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一對患者表示熱情，尊重，關(guān)注

幫助患者解決問題01

迅速響應(yīng)患者的需求0205

始終以患者為中心03

設(shè)身處地為患者著想04提供個性化服務(wù)05服務(wù)藝術(shù)—用心服務(wù)什么是用心服務(wù)？定義第12頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一用心服務(wù)的意義12用我們的責(zé)任心，換來患者的信心；用我們的誠心，換來患者的舒心；34用我們的耐心，換來患者的安心；用我們的熱心，換來患者的寬心；5用我們的愛心，換來患者的放心。第13頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一

入院—多一些介紹診療—多一些解釋護(hù)理—多一些呵護(hù)出院—多一些囑咐

愛是零的追求：

醫(yī)患接觸

—零距離診療操作—零差錯醫(yī)患關(guān)系—零投訴病人隱私—零暴露第14頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員要有精湛的技術(shù)：醫(yī)護(hù)人員要有足夠的耐心；醫(yī)護(hù)人員要有足夠的愛心；醫(yī)護(hù)人員要有足夠的細(xì)心；醫(yī)護(hù)人員要有足夠的誠心。第15頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一護(hù)士在接待時具備的“三個主動”與“五個一樣”的服務(wù)意識

一.主動問候：接待患者時要主動問候，以熱情感動患者；二.主動招呼：對患者不能置之不理，應(yīng)主動招呼，關(guān)懷患者；三.主動服務(wù)：想患者所想，在患者表達(dá)需求前為其解決。1.患者態(tài)度是不是友好不友好一樣2.男女患者一樣3.老少患者一樣4.認(rèn)識不認(rèn)識的患者一樣5.患者不管什么樣的衣著長相一樣第16頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一用心服務(wù)1.態(tài)度：就主動還是被動2.觀念：是否把病人當(dāng)親人朋友3.技能：是否具備為他人服務(wù)的技能4.需求：提供的服務(wù)是否是他所需要的提供的服務(wù)屬于哪個層次：1.初級：被動式，病人要你做什么你做什么2.中級：主動式，在病人提出前你做好了3.高級：感動式，為病人所作是他意想不到的第17頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一用心服務(wù)創(chuàng)造—護(hù)理品牌■護(hù)理品牌護(hù)理是一門最精細(xì)的藝術(shù)，護(hù)理品牌是以護(hù)理工作者的崇高形象，以人的健康為中心，踐行“真、善、美”的服務(wù)行為。它代表著醫(yī)院的形象，并為醫(yī)院競爭贏得醫(yī)療市場。塑造護(hù)理品牌對醫(yī)院的生存和發(fā)展都至關(guān)重要第18頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一護(hù)理品牌■護(hù)理服務(wù)品牌內(nèi)涵→優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)■護(hù)理服務(wù)品牌建設(shè)的目標(biāo)→患者滿意◎護(hù)士形象定位醫(yī)德高尚、儀表端莊、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度和藹、語言親切第19頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌的措施■優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

—加強(qiáng)護(hù)士的內(nèi)涵建設(shè)樹立專業(yè)思想，愛心、耐心、同情心、責(zé)任心建立良好護(hù)患關(guān)系，善于傾聽、學(xué)會尊重轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，將整體護(hù)理融入工作實踐中過硬的技術(shù)本領(lǐng)，減輕病人痛苦培養(yǎng)團(tuán)隊精神，建立和諧關(guān)系第20頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌的措施■實行“迎、送、幫、陪”全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)、護(hù)理首問負(fù)責(zé)制■倡導(dǎo)主動服務(wù)、貼身服務(wù)、溫馨服務(wù)、誠信服務(wù)、感動服務(wù)，彰顯特色化、多元化、人性化的服務(wù)內(nèi)涵—“三優(yōu)”、“五心換五心”■在護(hù)理工作中體現(xiàn)“良心、責(zé)任、技術(shù)”第21頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌的措施■倡導(dǎo)12種護(hù)理語言§入院接待時：安慰性語言§日常交往時：禮貌性語言§交流溝通時：問候性語言§情緒激動時：勸導(dǎo)性語言§病情反復(fù)時：鼓勵性語言§病人出院時：祝福性語言第22頁，共23頁，2023年，2月20日，星期一結(jié)束如何讓患者不斷需要你的服務(wù)，上海航空服務(wù)品