2023年倉儲管理學習心得模板

2023年倉儲管理學習心得模板10篇（全文）

倉儲治理學習心得模板10篇

倉儲治理學習心得要怎么寫，才更標準標準？依據多年的文秘寫作閱歷，參考優(yōu)秀的倉儲治理學習心得樣本能讓你事半功倍，下面共享倉儲治理學習心得模板10篇，供你選擇借鑒。

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在__年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了，踏過了，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊?；貞沖_年所經受的風風雨雨，現(xiàn)對我__年的工作做如下的總結。

看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個效勞性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準時錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫;在入庫方面，根據送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據的準時性、精確地，以便于選購準時了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購準時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據各車間所下達的規(guī)劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將規(guī)劃報給選購準時訂購。既要保證車間生產正常進展，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料準時發(fā)放到各車間，以便于產品準時打包入成品庫。月底幫助好選購進展各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能完畢。__年紙箱紙盒累計收貨456919只，__年收貨575025只，較之前增加了25.85%;__年泡沫累計收貨328209只，__年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況比照，確保領用數(shù)據無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進展匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中仔細對待每一件事，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的安排，協(xié)作生產的進度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅持了下來。

回憶來到公司治理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望;通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了庫存單據據治理和庫存數(shù)據的標準治理;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲治理標準化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據的精確性、真實性;在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿足根本無投訴;特殊是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2022年的配送任務。

倉庫治理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，依據用途，性質，類型進展分類，確保各類消費品的出售效率，為消遣場所供應優(yōu)質效勞。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基矗。

倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。治理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日治理物品的結存狀況，便于公司對相關消費物品的選購。

做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉管員必需定期對每種消費品進展核對并記錄，如有變動準時向營業(yè)部、財務部反映，以便準時調整。

各營業(yè)部必需根椐營業(yè)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理意見，責成相關部門準時加以處理。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。

1、在倉管工作中熟識自己不內行的產品才是現(xiàn)在最根本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個根本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對精確編碼，提高留意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3、要用為公司效勞的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的時機。所以我們應當抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

5、倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

固然在實訓中，我也遇到了許多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是由于這樣，我又一遍遍的去查找解決的方式和途徑，使這些難題得以順當解決，這個累積的過程，也就成了我實訓期間珍貴的閱歷與財寶，信任對我以后的生活也會有很大的幫忙。

經過這次實訓，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要始終保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生肯定會有更大的收獲。

20__月18日，公司總部組織了倉儲治理人員及全部關治理人員的學習，旨在提高業(yè)務素養(yǎng)的培訓學習。通過這次學習，給了我很大的啟發(fā)和幫忙，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經濟條件下倉儲治理新的理念。通過這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫忙。通過這次學習，使我對倉儲治理有了新的熟悉：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供給、銷售的中轉站，倉儲治理對促進生產提高效率起著重要的幫助作用。倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場猜測前置而使產品、物品臨時存放的場所。同時，倉儲治理圍圍著倉儲實體活動，清楚精確的報表、單據帳目、會計部門核算的精確信息也同時進展著，因此倉儲治理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲治理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經營治理的重要組成局部，與企業(yè)的進展壯大有著密不行分的關系，倉儲治理的好壞不僅制約著企業(yè)的經營還影響著企業(yè)的進展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲治理必需樹立效勞至上的宗旨，加強與各相關部門的溝通與聯(lián)系。確保治理信息的準時性、精確性、完整性，為有關部門供應牢靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲治理還必需加強日常治理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出過失，切實為客戶供應便利、快捷的效勞。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲治理還必需加強和完善倉儲人員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和效勞意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產和信譽，所以倉儲部的治理和效勞就顯得尤為重要。

因此做好售后效勞工作，首先要求各售后效勞部及各效勞人員做好配件的每月需求量的報表，然后進展統(tǒng)計匯總好報生產規(guī)劃部門下達生產指令。從而可削減不必要的積壓，并協(xié)作倉庫治理員做好工作。

在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫忙，我對自己的工作職責有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫治理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫幸運，作為倉庫治理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我熟悉到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的根底，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依靠，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數(shù)量上消失錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我消失過許多，在今后的工作中應當嚴格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒許多，任務瑣碎繁雜，剛開頭接觸倉庫工作的時候許多東西都不會，就消失了事倍功半的效果，時間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反應的要反應，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、鎮(zhèn)靜應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商肯定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時也要仔細負責，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。不管做什么事都要主動，主動幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當代大學生的良好風范與高尚品德。

五、堅持從學習入手，提高業(yè)務力量經過一個月的實踐學習。我深刻熟悉到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經過，都要有失敗，經受了在金膳林超市的倉庫治理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲治理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲治理績效治理、制度規(guī)劃與設計，使倉儲治理者可以按表操作，輕松標準治理，為生產、品質、安全、人力、本錢治理加分，具有很強的實務性、可操作性。

倉儲治理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的`場所及其作業(yè)的治理，更是對生產和銷售活動的一種支持性效勞。倉儲治理的良莠直接影響生產、物料治理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲治理往往影響企業(yè)整體的品質、效率、本錢及安全。

第一、明確熟悉到倉庫治理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的本錢占整個企業(yè)本錢的5070%，重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字精確性也關乎到生產的進度。假如物料沒有準時供應生產，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順當。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的愛護和控管也是直接關系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護削減自然損耗、數(shù)字的精準掌握等。

其次、倉庫的分類和各種細節(jié)治理的認知。

一個優(yōu)秀的治理者，會根據工作的規(guī)劃，首先會列出肯定時間段的規(guī)劃表，這樣可以供應完成目標的方向，削減因轉變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫治理工作，讓生產治理得到最終的目標三高：高質量，高效率，高獲利;二順：生產順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清清晰數(shù)量，清晰質量，清晰規(guī)格;三符帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)治理，完整且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高治理者的工作積極力量。倉庫治理需要優(yōu)秀的治理者加上一個優(yōu)秀的團隊，由于一個優(yōu)秀的治理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用四字來概括：帳、物、卡、證。并要求達成三符：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

第三、倉庫治理安全方面學問。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合肯定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放肯定要遵循以下三不原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采納四法治理：五五堆放法、六號定位法、托盤化治理法、分類治理法。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

第四、倉庫5S的積極開展，對于倉庫治理起到特別關鍵的作用。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5S開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和效勞的品質。同時，倉庫的5S對于倉庫的物料更加標準更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

第五、倉庫治理者具有良好的溝通協(xié)調力量。

倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必需和全部的相關部門都要打交道。各車間的主管、選購部、物控、財務、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉庫既要效勞于生產，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫治理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好糧草官。倉庫治理者必需責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要效勞于生產，同時，還要讓各相關部門在承受你的原則的前提下搞好生產。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協(xié)調力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲治理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術力量，把握科學領導方法，有很嚴實的溝通協(xié)調力量，同時更重要的是做一個思維力量縝密的規(guī)律思索的治理者，做好倉庫儲存的治理工作。

通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的熟悉到了倉管員的特點以及作用。看到了四周同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。

1、在倉管工作中熟識自己不內行的產品才是現(xiàn)在最根本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個根本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對精確編碼，提高留意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3、要用為公司效勞的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的時機。所以我們應當抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

5、倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

固然在實訓中，我也遇到了許多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是由于這樣，我又一遍遍的去查找解決的方式和途徑，使這些難題得以順當解決，這個累積的過程，也就成了我實訓期間珍貴的閱歷與財寶，信任對我以后的生活也會有很大的幫忙。

敬重的公司領導：

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作閱歷進展總結分析，只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能削減工作中的失誤大事的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益劇烈，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好!平常多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所放貨物井然有序。

但公司在某些小方面還存一些問題。

單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的狀況，倉庫這邊就不得不結合人力狀況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽誤時間，而且也不經濟。

從公司短期角度來看，這樣的確低碳環(huán)保，節(jié)省了人力和財力。

公司缺乏給力的嘉獎機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)分。結果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”。

公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看的確可以節(jié)約購置車量和每年審車的本錢。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像、x乃至都有駕照。

假設公司可以購置一輛燒自然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。究竟，目前自然氣比油廉價。

舉個很明顯的例子，公司常常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的本錢和給公司制造的價值，確定是不一樣的。

作為員工的我們，盼望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務員同等的銷售價格(排解直接面對終端客戶的狀況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善，是離不開各位領導的信息關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的缺乏，我們將不懈的努力爭取做到最好。

我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更佳壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!

__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次進展得時機!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結請公司領導批判指正，不勝感謝!

一、貨物的治理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進入倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異

e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運用

1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順當。特殊在同一時間里消失多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的治理