工程總承包項目管理方案

STYLEREF"標(biāo)題1"工程總承包項目管理方案PAGE1工程總承包項目管理方案工程總承包項目管理方案概述管理模式本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式?？偘降碾p重責(zé)任總包方在本項目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導(dǎo)原則：總包牽頭、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬：按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。承包商角色總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界定?？偘絽f(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時間、降低成本。加快工程進度由總包方進行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)?？偘浇ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。工程一體化管理的特點總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進度有保證。業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確一體化管理使總包方承擔(dān)項目實施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理要點本項目總包方合同管理的重點是如何管理好現(xiàn)場的所有分包商。針對本項目復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點，我方針對本項目分包方在此闡述如何對分包商進行管理。在合同及總分包管理實施方案中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。分包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標(biāo)書。為便于總包單位的管理，各分包方應(yīng)依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進度報表及工程款支付申請報總包方商務(wù)部，經(jīng)總包方商務(wù)部審核并經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字加蓋總包方項目公章后再報送監(jiān)理方。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報送項目管理公司及業(yè)主。經(jīng)業(yè)主審定的進度報表總包方留存一份，分包方的結(jié)算報送也遵循月報報送程序。總包方為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進行的工程分包，采購的設(shè)備、材料等進行管理、服務(wù)等需收取一定的總包服務(wù)費?？偘?wù)費月度計取方式及流程：分包方向總包方商務(wù)部報送月報總包方匯總計算總包服務(wù)費，總包方將分包方月報及總承包服務(wù)費匯總報送監(jiān)理單位審核，監(jiān)理將審核后的月報報送項目管理公司及業(yè)主，業(yè)主將最終審定的月報返還給監(jiān)理、分包及總包單位?？偘?wù)費結(jié)算的計取方式，以分包工程最終結(jié)算總金額為基數(shù)，由總承包單位向業(yè)主辦理總承包服務(wù)費的結(jié)算事宜?？偘脚浜戏?wù)的內(nèi)容：對分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費用；施工現(xiàn)場水電設(shè)施、管線敷設(shè)的攤銷費用，共用腳手架搭拆的攤銷費用；共用垂直運輸設(shè)備，加壓設(shè)備的使用、折舊、維修費用等。分包方進場前，應(yīng)向總承包人提供下列資料文件：招、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書及分包工程施工合同復(fù)印件交總承包方商務(wù)部、分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加蓋公章，交總承包方綜合管理部。因本工程施工面廣，工期緊、參與施工的單位及專業(yè)多，為了保證用電安全，施工用水電由總承包單位統(tǒng)一布置，各分包方不單獨掛表，各分包方施工所用水電費按分包合同總金額的2%向總承包人支付水電費。分包方在進場前與總承包人簽訂一份安全使用水電協(xié)議。總承包人收取分包方施工用水電費的方式：過程中以分包合同總金額為基數(shù)計取，與專項工程月進度款同步，由分包方直接向總承包人支付。工程完工后以專項工程最終結(jié)算金額為基數(shù)，分包方與總承包人辦理水電費結(jié)算。施工用水由總包方接通至施工現(xiàn)場，施工用電由總包方接至現(xiàn)場二級配電柜。生活用水用電按掛表起止讀數(shù)，比照相關(guān)單位收費標(biāo)準(zhǔn)，由分包方直接向總承包人支付。提供各單位工程水電接口。即施工用水水管接口，固有二級配電箱接口。（若不能滿足分包單位實際使用的用電負(fù)荷，我方將另行措施增容，滿足分包單位使用要求）?？偘教峁┲黧w施工階段結(jié)構(gòu)施工用現(xiàn)有的內(nèi)、外腳手架和垂直運輸設(shè)備及照明。如拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)。資源管理要點項目所涉及資源很多，但與項目實施成功與否影響最大的是人力資源、機械設(shè)備、項目材料、項目資金和信息管理這四個方面。明確資源管理的目的和要求資源管理的目的項目資源管理的目的就是節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤最大化，具體有以下幾點：項目資源管理就是將資源進行實時、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)力需要陸續(xù)配置資源并有效地形成生產(chǎn)力。進行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在項目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。在項目建設(shè)過程中，對資源進行動態(tài)管理。在項目建設(shè)過程中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。資源管理的要求資源管理必須納入到項目日常動態(tài)管理中。資源作為整個項目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。資源管理必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施。字制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括字眼管理的內(nèi)容。資源管理的主要原則在項目管理過程中，對項目資源的管理應(yīng)該著重堅持編制管理計劃、資源供應(yīng)、節(jié)約使用和使用核算四個原則。材料管理認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備。甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應(yīng)。對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。勞動力組織保證勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司人力資源部統(tǒng)一組織。我們將對生產(chǎn)班組進行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。對工程進度影響較大的分部分項工程，在施工時，勞動組織競賽，獎優(yōu)罰劣。組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司人力資源部為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加入或換人時補缺。確保只要有工作面就有人操作。針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。施工機具的配備選擇先進的施工機械，配備足夠的數(shù)量。我們將編制合理的機具運輸計劃，按時將大型施工機具用汽車運至現(xiàn)場；其他中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，在當(dāng)?shù)嘏渲米銐颍⒓皶r組織進場。設(shè)專職機械工長、電工工長。加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。資金管理項目的資金是收入預(yù)測，從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款開始，每月按進度收取工程進度款，直到竣工驗收合格后辦理竣工結(jié)算。按時測算出價款數(shù)額，做好施工項目的收入預(yù)測表，繪出資金按月收入圖及施工項目資金按月累加收入圖。項目資金的支出主要用于勞動對象和勞動資料的購買或租賃及勞動者工資的支付和現(xiàn)場的管理費用等。資金的支出預(yù)測主要依據(jù)施工項目的責(zé)任成本控制計劃、施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲備計劃。依據(jù)上述規(guī)劃和計劃，測算出工程實施中每月預(yù)計的人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出，以便給項目經(jīng)理一個整體施工項目的支出在時間和數(shù)量上的總概算，以滿足資金運用管理的需要。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。質(zhì)量管理要點為確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項目組織機構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。它對項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)本工程的實施。質(zhì)量策劃各分包方進場后，在施工方案編制中對質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括：總進度計劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項工程的起止時間。項目組織機構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進場時間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進出場時間。技術(shù)方案編制計劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達(dá)到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進行保護。巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。搬運物資的采購，使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標(biāo)識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購，使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應(yīng)商或分包商的搬運，針對不同的搬運應(yīng)采用不同的搬運措施。現(xiàn)場內(nèi)搬運應(yīng)考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設(shè)備、工具的能力及搬運工人的水平等。現(xiàn)場外搬運應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設(shè)備的搬運，則應(yīng)制定專門的搬運方案。搬運由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對其搬運能力（包括搬運設(shè)備能力、搬運工人的培訓(xùn)和資格等）進行評價和考察，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督。搬運物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：對因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用。因自行搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理。因分包商搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包商寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)。貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開存放。對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，應(yīng)記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和處置。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的賬、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。現(xiàn)場分包方負(fù)責(zé)組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。質(zhì)量問題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。工程階段性驗收與竣工驗收程序，包括：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求；檢查是否進行了預(yù)驗收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；驗收工作程序。進度管理要點EPC的進度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗收。計劃管理體系的建立我單位在總包項目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設(shè)進度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專職負(fù)責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。另外，EPC頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。EPC主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細(xì)的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。計劃分級管理EPC計劃采用分級管理，形式如下：EPC的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建結(jié)構(gòu)為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細(xì)化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達(dá)到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。進度保證措施“戰(zhàn)役”計劃的控制措施“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。技術(shù)措施組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏?？s短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用。EPC推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃，用月計劃細(xì)化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。經(jīng)濟措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。加強索賠及反索賠管理。合同措施加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進合同文件中。加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。進度協(xié)調(diào)管理EPC各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則保證項目總進度計劃目標(biāo)不受影響。進度控制的協(xié)調(diào)管理計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法：組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：EPC采用這一方法比較有效。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。組織措施增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。采用更先進的施工方法或方案。采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。進度控制具體方法在EPC中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。目標(biāo)管理方法根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。編制施工階段施工總進度計劃。施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。EPC將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。編制進度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。安全管理要點由于本項目工期緊，任務(wù)重，為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點本項目重大風(fēng)險源：安全防護設(shè)施未經(jīng)驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位現(xiàn)場安全防護設(shè)施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學(xué)品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范實行的主要安全管理制度，各分包方進場后，總包方將實行以下安全管理制度：入場三級安全教育安全生產(chǎn)例會制度特種作業(yè)持證上崗制度全值班制度安全技術(shù)交底制度建立安全生產(chǎn)班前講話制度日檢查、周檢查、旬檢查制度機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度安全責(zé)任制獎罰制度采取的主要安全管理措施，分包方進場后，總包方將編制并發(fā)布以下安全管理措施：臨邊、洞口安全施工措施腳手架工程安全施工措施鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施施工機械安全措施群塔施工安全措施施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施施工現(xiàn)場臨電安全措施易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施本工程安全管理重點安全防護設(shè)施的驗收現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認(rèn)的專項方案/措施的要求，各項安全防護設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用。安全防護設(shè)施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長參加。安全防護設(shè)施驗收應(yīng)依據(jù)專項方案/措施逐項進行，填寫相應(yīng)的驗收記錄和不合格整改記錄，對于存在不符合項的驗收，必須在不符合項整改完畢，補充驗證合格后方可投入使用。安全防護設(shè)施驗收單經(jīng)參加驗收的各方簽字確認(rèn)有效，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認(rèn)。各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。總包安檢總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗收的安全防護設(shè)施的單位和個人予以違章處理。按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方）必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護用品符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護用品。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況?？偡职骷壒芾砣藛T（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施分包商項目技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工進度，組織編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術(shù)方案由項目總工程師負(fù)責(zé)審核，報監(jiān)理方批準(zhǔn)實施。安全技術(shù)方案由項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進行驗收，驗收記錄交項目安全環(huán)保部留存。項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關(guān)單位/人員進行整改，并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護到位現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按武漢市及總包方管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊、洞口防護均應(yīng)根據(jù)工程進度情況及時完成。涉及到風(fēng)險性較大的臨邊、洞口安全防護依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計，由項目安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位落實到位。施工現(xiàn)場的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護的管理和維護工作。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時組織整改，保證其安全可靠?？偘巾椖堪踩控?fù)責(zé)的日常檢查內(nèi)容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設(shè)備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。當(dāng)因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設(shè)施時，有關(guān)單位/人員應(yīng)事先向總包方項目安全部提交書面申請，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束后及時恢復(fù)，并請項目安全部驗收。拆改實施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護設(shè)施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項目安全部復(fù)查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護設(shè)施拆改申請記錄的留存。環(huán)境管理要點現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。工程標(biāo)志牌操作規(guī)程牌：鋼筋加工場、木工車間等機具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機具安全操作規(guī)程牌。安全警示牌：機具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。設(shè)備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。材料標(biāo)識牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識牌，注明規(guī)格和檢驗狀態(tài)。辦公設(shè)施總包方辦公室門前設(shè)綠化帶，植草皮和觀賞樹。室內(nèi)墻面統(tǒng)一噴白色涂料。墻面標(biāo)掛崗位責(zé)任制牌，所有門牌、責(zé)任制牌標(biāo)掛高度一致。入口處墻面安裝帽鉤，安全帽對照名字按統(tǒng)一樣式擺掛。各部門的門上貼掛部門門牌。各分包單位依據(jù)各自企業(yè)形象要求，設(shè)項目部標(biāo)識牌?？偝邪鼏挝灰韵蚍职鼏挝惶峁┌踩⒖煽康墓ぷ?，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務(wù)，為分包單位施工做好基礎(chǔ)性工作。現(xiàn)場道路場區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強度應(yīng)滿足施工和行車需要，并配專人隨時清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水的辦法，保持場區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚。工地設(shè)小車停車場，小型車輛進入現(xiàn)場必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域。總包方將根據(jù)各單位車輛數(shù)量規(guī)劃停車場位置，停車場地面一律做硬化地面。場區(qū)衛(wèi)生整個施工現(xiàn)場分為若干個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理?，F(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場清。清掃出的垃圾運到各自的垃圾場運走。如果分包商未能做到工完場清，則由總包方打掃、外運，其費用從當(dāng)月各分包商的工程款內(nèi)扣除。生活區(qū)管理各單位的生活區(qū)實行封閉管理。員工宿舍工人宿舍實行半軍事化管理，每間宿舍設(shè)室長一名。實行分級負(fù)責(zé)制。宿舍成員向室長負(fù)責(zé)，室長向班組長負(fù)責(zé)，班組長向后勤管理員負(fù)責(zé)并建立下列有關(guān)管理制度，張貼于宣傳欄內(nèi)：《各級管理責(zé)任制》、《生活區(qū)管理制度》、《宿舍及行政物品交接驗收簽認(rèn)制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍衛(wèi)生制度》。宿舍外墻面依照總包方規(guī)范布置。宿舍統(tǒng)一編號，門內(nèi)面張貼成員名單和衛(wèi)生值日表。宿舍內(nèi)各類物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳用鐵絲架設(shè)，每個宿舍統(tǒng)一高度。每間宿舍發(fā)放清潔工具一套，室長安排輪換值班清潔衛(wèi)生。要求各分包商設(shè)文明施工巡查員，每天檢查衛(wèi)生，記錄評分，總包方每月檢查一次，進行總結(jié)評比，前三名表揚，不及格按規(guī)定處罰。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電源和使用電熱家用電器。食堂食堂設(shè)施做法及要求：餐廳售飯口處搭設(shè)雨棚，鋼管立柱，角鋼屋架，鐵皮屋面，鋼管角鋼刷藍(lán)色油漆。廚房加裝紗窗和紗門，熟食間做鋁合金推拉門，售飯口裝推拉式紗門。廚房內(nèi)洗菜池、消毒池、切菜臺、儲物臺全部貼白色瓷片。操作間和熟食間裝設(shè)滅蚊燈和紫外線消毒燈，消毒燈定時啟用。要求配置冰柜和餐具消毒柜。食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。炊事員必須體檢合格，并持有健康證。炊事員工作時必須佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩。各分包單位人員進場后，不準(zhǔn)在場內(nèi)自行開火做飯，嚴(yán)禁在場內(nèi)另建食堂，如需用餐，統(tǒng)一到總包方提供的食堂用餐，費用自理。廁所、淋浴室?guī)仨毎惭b自動定時沖水裝置。廁所、沖涼房必須安排專人定時清理，定期噴灑來蘇水，防止蚊蠅滋生。垃圾存放及外運總包方在規(guī)劃施工總平面時，施工現(xiàn)場及各分包商的生活區(qū)均設(shè)有垃圾場，分包商必須每天打掃干凈現(xiàn)場，并及時運至總包方指定堆場，總包每天進行檢查。如果不及時運走垃圾，總包將代運垃圾，所發(fā)生的費用在分包商當(dāng)月的工程款中扣除。總平面管理合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進場隨使用。建立有效的排污設(shè)施，污水經(jīng)過二級沉淀再排入市政管道，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明?，F(xiàn)場搭設(shè)臨時垃圾堆放場及時清理外運，并設(shè)立符合要求的廁所，派專人看管打掃。搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系，辦理貨車通行證，減少夜間卸料噪音。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖進行施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的劃分。各區(qū)域設(shè)專人管理?，F(xiàn)場料具管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，分包方對不同的進場材料設(shè)備應(yīng)進行分類合理堆放和儲存，并掛標(biāo)示牌進行標(biāo)明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內(nèi)運走。合理使用施工現(xiàn)場材料堆放場地，保證現(xiàn)場道路暢通?，F(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，總包方現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)場容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。分包單位作業(yè)區(qū)及加工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由分包方自行負(fù)責(zé)。場區(qū)周邊實行門前三包制度，現(xiàn)場出入口每天不定時清掃，保持干凈，不起塵。現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站，垃圾及時清運。廁所必須安裝自動定時沖水裝置。廁所、沖涼房必須安排專人定時清理，定期噴灑來蘇水，防止蚊蠅滋生。施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫，應(yīng)實行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識，個人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全防火等措施明確有效。工地大門兩側(cè)街道500m隨時清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司安排專職保潔員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所，并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施，設(shè)專人打掃，廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運，現(xiàn)場臨時廁所有頂有蓋，門窗齊全并安裝紗網(wǎng)，做到天天清掃殺毒，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴(yán)罰。具體處罰方式詳見總包方管理體制處罰條例。辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場所，嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新，防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證，并保證身體健康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質(zhì)，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。施工操作面管理合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的形象。操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場清，操作面干凈整潔。工人上班期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧。擾民問題管理施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，減少夜間大面積作業(yè)。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)噪音監(jiān)測點，定期監(jiān)測施工噪音標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；項目成立以書記為首的擾民工作小組，經(jīng)常與居民、居委會溝通，及時了解居民對工地的反應(yīng)，并針對性地提出解決方案。提倡文明施工，加強人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品的加工、制作，盡量放在工廠、車間完成，最大限度地減少施工噪聲污染，現(xiàn)場對噪聲機械的使用采用有效的隔音措施，施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉機械棚，以減少強噪聲的擴散；根據(jù)現(xiàn)場實際情況可選用低噪聲的施工工藝和機械設(shè)備含振動器等，加強對全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪聲產(chǎn)生。項目經(jīng)理部成立以書記為組長的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組。對于居民的投訴，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，對于現(xiàn)場管理方面暴露出的問題，責(zé)成專人負(fù)責(zé)及時解決，并將整改時間與結(jié)果告知居民。對于無理取鬧的居民，首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作，無法解決時及時報警，將由于民擾對施工造成的損失降至最低。水污染的管理目標(biāo)、指標(biāo)：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工現(xiàn)場建立臨時污水管網(wǎng)，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)逐級沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。生活區(qū)臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過隔油池方可排放，平時加強管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場廁所排污管線上設(shè)化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)?，F(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，其儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。揚塵管理目標(biāo)、指標(biāo)：符合武漢市各階段控