建筑施工企業(yè)法務(wù)管理體系探析

建筑施工企業(yè)法務(wù)管理體系探析建筑施工企業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，需要的不僅僅是良好的管理方案，還要考慮到法律規(guī)定以及遵守相關(guān)的法律法規(guī)。一個成功的建筑企業(yè)需要建立一個完整的法務(wù)管理體系，以確保自身的合法經(jīng)營以及減少潛在的風(fēng)險。

1.法務(wù)管理體系的概念與意義

法務(wù)管理體系是指建筑施工企業(yè)建立的以法律規(guī)定為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，以確保企業(yè)自身行為的合法性和合規(guī)性。建立法務(wù)管理體系能夠幫助企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，減少潛在的法律風(fēng)險和損失，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。

2.法務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)容

（1）法律法規(guī)庫的建立

企業(yè)應(yīng)該整理、收集和管理相關(guān)的法律法規(guī)，建立一套完整的法律法規(guī)庫，以保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理的合法性、有效性和規(guī)范性。「

（2）合同管理

合同是建筑施工企業(yè)重要的商業(yè)文書，也是企業(yè)與客戶之間進(jìn)行交流、協(xié)商和約定的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂、執(zhí)行和終止方面建立完整的管理規(guī)范，確保合同的有效性和合法性。

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和競爭優(yōu)勢都具有很高的重要性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并管理好軟件、專利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。

（4）保密管理

建筑施工企業(yè)需要處理大量的敏感信息，如客戶信息、商業(yè)機(jī)密、員工個人信息等，因此保密管理是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該建立保密管理制度，加強(qiáng)對敏感信息的保護(hù)和防范，防止信息泄露和盜竊。

（5）法律事務(wù)處理

建筑企業(yè)需要及時、有效地處理日常的法律事務(wù)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的法律騰出處理機(jī)制，包括處理法律文書、處理法律訴訟和處理法律合規(guī)等職能。

3.法務(wù)管理體系的建設(shè)方法

建立一個完整的法務(wù)管理體系需要追求系統(tǒng)化和科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取以下幾種方法：

（1）建立法務(wù)工作計劃：制定清晰的工作目標(biāo)和任務(wù)，并進(jìn)行周邊的分析，得到理智的進(jìn)度計劃。

（2）加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)：積極為員工進(jìn)行法律咨詢和法律教育，并引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，提高法律意識。

（3）建立法務(wù)工作流程：完善通信、會議、表決、審批等信息平臺，來規(guī)定法律事務(wù)的流程和方法，以規(guī)范員工行為。

4.法務(wù)管理體系的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

優(yōu)勢：

（1）重點(diǎn)考慮風(fēng)險控制和規(guī)范性：在建立法律框架的基礎(chǔ)上，幫助在內(nèi)部進(jìn)行合規(guī)性防范和風(fēng)險控制。

（2）提高企業(yè)的社會形象：建立一個完善的法務(wù)管理體系，有助于提高企業(yè)的社會形象和信譽(yù)度，吸引更多客戶和伙伴。

（3）提高企業(yè)的效益：在有序的管理下，企業(yè)可以更好地控制成本和管理質(zhì)量，提高效益。

挑戰(zhàn)：

（1）法律法規(guī)環(huán)境變化快：正常情況下，法律法規(guī)變化會讓管理變得不確定，因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷對其法務(wù)管理體系進(jìn)行更新和改進(jìn)。

（2）財務(wù)和人力資源對法律知識欠缺：企業(yè)需要花費(fèi)時間和財力在為管理人員和員工提供合法的法律知識和培訓(xùn)方案。

（3）立體化和多角度的管理體系需要打造：組織實(shí)現(xiàn)的過程是長期而復(fù)雜的，因此需要多種管理層體系的打造和維護(hù)，來確保管理體系全部的覆蓋面。

結(jié)論

建立一個完整的法務(wù)管理體系是建筑施工企業(yè)后