事業(yè)單位內(nèi)控制度建設探討

事業(yè)單位內(nèi)控制度建設探討隨著社會的不斷發(fā)展和進步，事業(yè)單位在國家經(jīng)濟中的地位越來越重要，控制其經(jīng)營的系統(tǒng)和機制也變得越來越復雜。為了保證事業(yè)單位正常運營和管理，建立一個完善的內(nèi)控制度顯得尤為重要。

一、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設的意義

1.提高工作效率和管理水平

事業(yè)單位的日常運營和管理工作是非常復雜和繁瑣的，涉及的方面非常廣泛。通過內(nèi)部控制制度的建立，可以明確各級管理職責和流程，加強工作流程與任務規(guī)范化,從而有效提高工作效率，提高工作質(zhì)量與管理水平。

2.減少財務風險

事業(yè)單位經(jīng)常涉及到資金管理方面的問題,每一個環(huán)節(jié)都會帶來非常大的財務風險。建立內(nèi)部控制制度可以有效減少財務風險,規(guī)范財務管理流程，形成完整的財務風險評估與管控機制，保障經(jīng)濟資金的安全。

3.提高知識產(chǎn)權(quán)保護能力

在技術(shù)密集型和知識依賴性強的事業(yè)單位，知識產(chǎn)權(quán)就顯得極為重要,而知識產(chǎn)權(quán)的保護需要內(nèi)部治理控制制度的支持,對知識產(chǎn)權(quán)的保護應采取多種方式，例如對管理人員和研發(fā)人員進行知識產(chǎn)權(quán)法律培訓等。

4.表現(xiàn)企業(yè)社會責任

作為一個國家的重要組成部分，事業(yè)單位需要深入地了解國家法規(guī)、行業(yè)標準和政治底線等等的相關(guān)規(guī)則，因此要求事業(yè)單位在業(yè)務活動過程中充分考慮企業(yè)社會責任，并通過內(nèi)部控制機制實現(xiàn)企業(yè)社會責任。

二、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設的基本要求

1.內(nèi)部控制與風險管理制度

風險管理如同掌門人，如果風險管理的偏差過大，生產(chǎn)和經(jīng)濟效益上也會出現(xiàn)偏差和波動。事業(yè)單位需要建立一套內(nèi)容完備的內(nèi)部控制與風險管控制度，健全風險的管理、預測、控制與應對機制，形成完整的風險預警機制及風險防范體系。

2.人才培訓制度

對于一些事業(yè)單位的專業(yè)管理或技術(shù)人才，更是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要組成部分。因此，事業(yè)單位需建立一套完善的人才團隊管理機制，及時開展各類管理或技術(shù)培訓，提升員工的管理和專業(yè)素質(zhì)，增強機構(gòu)的內(nèi)控制度建設及過程監(jiān)督。

3.內(nèi)控制度的透明性

事業(yè)單位應在內(nèi)保外放的基礎上，對內(nèi)部控制制度體系進行規(guī)范化和透明化,將相關(guān)流程和制度向外部透明化系統(tǒng)建設，公開系統(tǒng)監(jiān)督平臺的經(jīng)營情況和發(fā)展動態(tài)。這樣可以增強對監(jiān)管機構(gòu)及公眾的信任和認可。

4.內(nèi)部控制管理制度的動態(tài)調(diào)整

事業(yè)單位內(nèi)權(quán)力盡管是受監(jiān)管，但對于工作流程和管理方式,事業(yè)單位應具有一定的自主權(quán)，通過內(nèi)部修訂與調(diào)整控制制度，保證其內(nèi)部管理能夠符合時代要求,在管理思想和框架上與時俱進。

三、總結(jié)

隨著市場環(huán)境的改變和經(jīng)濟形勢的變化,對于事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設要有更高的期待。作為國家中的關(guān)鍵性公共服務性