股權收購意向書 (1)參考范本

股權收購意向書出讓方（下簡稱甲方）：受讓方（下簡稱乙方）：標的公司（下簡稱丙方）：甲乙丙三方經(jīng)友好協(xié)商，自愿就股權轉讓相關事宜達成一致意見并簽訂本意向書，以便三方共同遵守。甲方持有丙方72.1%的股權，且有意向乙方轉讓其所持有丙方的22.77%的股權。乙方或由乙方指定的第三方有意受讓上述由甲方所出讓的丙方22.77%的股權。甲乙丙三方同意，丙方100%股權的估值為人民幣陸億伍仟萬元整（￥650,000,000，下稱基準估值），故上述甲方待出讓的22.77%丙方股權的轉讓對價為人民幣壹億肆仟捌佰萬元整（￥148,000,000），對價的支付形式為現(xiàn)金及有價證券。丙方基準估值的調整：若因甲方引入除乙方或其指定方外的第三方投資者，且該第三方投資者對丙方實施了現(xiàn)金投資，乙方表示接受，且乙方僅接受此種情況下對丙方基準估值進行上浮調整；甲乙丙三方同意，上述情況下，丙方基準估值上浮調整的上限是將引入的第三方投資者的現(xiàn)金投資金額與基準估值進行疊加（例如，引入的第三方投資者對丙方實施了人民幣叁億元的現(xiàn)金投資，則丙方基準估值可調整的上限金額為人民幣玖億伍仟萬元），甲方或丙方不得逾越此上限，向上調整丙方基準估值；丙方基準估值發(fā)生調整時（無論上浮或下降），乙方或其指定方受讓甲方出讓丙方股權的轉讓對價也進行等比例調整，以甲方與乙方或其指定方所簽訂的正式股權轉讓協(xié)議的約定為準。為確保上述股權轉讓事宜得以順利進行，本意向書簽訂后日內，乙方或其指定方將支付甲方人民幣伍佰萬元整（￥5,000,000），作為上述甲乙雙方股權轉讓的意向金。自甲方收到上述人民幣伍佰萬元意向金之日起，甲方同意，其所持有的22.77%的丙方股權將為乙方或其指定方鎖定六個月，即：于上述六個月鎖定期內，未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將其所持有的丙方49.33%以上的股權（一次或多次累計）轉讓給乙方或乙方指定方以外的第三方；于上述六個月鎖定期內，未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得以其所持有的丙方49.33%以上的股權（一次或多次累計）為乙方或乙方指定方以外的第三方提供擔保；于上述六個月鎖定期內，未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得行使其他任何有可能影響乙方或其指定方正常受讓其待出讓的丙方22.77%股權的行為。在不影響乙方或其指定方正常受讓甲方待出讓的丙方22.77%股權的前提下，且在乙方事先知曉并同意的情況下，甲方可以不低于前述基準估值（丙方100%股權估值人民幣陸億伍仟萬元）引進第三方投資者；且乙方或其指定方同意由于引進該第三方投資者，而對乙方或其指定方持有的丙方股權所造成的股權稀釋，但稀釋后，乙方持有丙方股權的最低比例不得低于16%。甲方承諾，積極配合乙方或乙方的指定方完成此次股權收購，并且，乙方或其指定方完成對丙方的股權收購后首年，丙方完成的稅后利潤不低于人民幣7000萬元，該稅后凈利潤須為丙方主營業(yè)務產(chǎn)生。意向金的退還：1.甲方與乙方或其指定方簽署正式股權轉讓協(xié)議之日后日內，甲方須將人民幣伍佰萬元的意向金退還乙方或乙方指定方；2.甲乙雙方同意，若于前述六個月鎖定期內，甲方無法引入除乙方或其指定方之外的第三方投資者對丙方實施不少于人民幣壹億伍仟萬元的現(xiàn)金投資（以甲方與第三方投資者簽訂正式的投資協(xié)議中所載明的投資金額為準，可累計核算），則視為甲乙雙方自動終止此次股權收購合作，則甲方須在六個月鎖定期屆滿后日內，將人民幣伍佰萬元的意向金退還乙方或乙方指定方；3.若甲方逾期退還意向金超過7日，則乙方有權要求甲方另行支付意向金金額10%即人民幣伍拾萬元（￥500,000）的滯納金。如甲方違法本意向書第四條、第六條、第七條、第八條的約定，則甲方同意將支付乙方人民幣壹仟萬元的違約金，并賠償由此給乙方所造成的經(jīng)濟損失。丙方同意，為本意向書項下甲方的全部義務承擔連帶責任保證，如甲方未按本意向書的約定退還意向金，或因違反本意向書的約定卻未能支付乙方滯納金、違約金并賠償乙方經(jīng)濟損失的，均由丙方負責并承擔相應的賠償責任；本保證的保證期限至本意向書前述所約定的六個月鎖定期屆滿兩年后止。有關甲乙雙方股權轉讓事宜的具體約定，雙方應簽訂進一步的股權轉讓協(xié)議以確認。與本意向書有關的糾紛，各方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的任一方可提請位于北京的中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會以仲裁裁決。本意向書一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本意向書自簽訂之日起生效。附甲方收款賬戶信息：戶名：開戶行：賬號：（以下無正文，簽字頁后附）衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。