項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作

6/6工程進(jìn)度方案管理工作范文篇一：工程的進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理知識(shí)域包括使工程按時(shí)完成所必需的各個(gè)管理過程，進(jìn)度管理的步驟為：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制訂進(jìn)度方案，按進(jìn)度執(zhí)行工程，在制定進(jìn)度方案和執(zhí)行這個(gè)方案過程中，如果方案的執(zhí)行出現(xiàn)偏離，或方案本身發(fā)生了變化，那么啟動(dòng)進(jìn)度控制過程或進(jìn)度變更過程。在本書中，進(jìn)度管理也叫時(shí)間管理。8.1概念和交付物1.概念1)活動(dòng)：WBS包含完成工程所需的所有工作，用于界定工程的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。如果工作包作為進(jìn)度管理的根底，那么顯得太過粗糙，因此必須對(duì)工作包進(jìn)行分解。此處細(xì)分是將工程的組成局部細(xì)分為更小、更易于管理的單元，以便更好的進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，此處分解的最終成果就是活動(dòng)。一個(gè)活動(dòng)通常需要一定的時(shí)間、一定的本錢和一定的資源才能完成，所有這些時(shí)間、本錢和資源都要通過預(yù)算或估計(jì)才能得到近似的數(shù)量。2)里程碑：里程碑是工程中的重大事件或一個(gè)顯著的時(shí)間點(diǎn)，通常指一個(gè)可支付成果的完成。一個(gè)工程中應(yīng)該有幾個(gè)用作里程碑的關(guān)鍵事件。一個(gè)好里程碑最突出的特征是：到達(dá)此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)歧義。3)、歷時(shí)：完成一個(gè)工程所需要的純工作時(shí)間(不包括節(jié)假日或其他休息日〕。4〕、工期：完成活動(dòng)所需要的日歷時(shí)間段〔該時(shí)間段由起始日期、工作日、節(jié)假日或其他休息日，結(jié)束日期組成).5〕強(qiáng)制性依賴關(guān)系：是指工作中所固有的依賴關(guān)系，也稱為硬邏輯關(guān)系。6〕任意的依賴關(guān)系：是指由工程團(tuán)隊(duì)確定那些依賴關(guān)系，也能為軟邏輯關(guān)系。7〕外部依賴關(guān)系：是指受外部因素制約的那些依賴關(guān)系。8〕邏輯關(guān)系：兩個(gè)工程活動(dòng)或一個(gè)工程活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依賴關(guān)系，也稱為前導(dǎo)關(guān)系或者依賴關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系為：①完成-開始：后繼活動(dòng)的工作開始前，前導(dǎo)活動(dòng)必須完成。②完成-完成：后繼活動(dòng)的工作完成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須完成。③開始-開始：后繼活動(dòng)的工作開始前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須開始。④開始-完成：后繼活動(dòng)的工作完成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須開始。9)、子網(wǎng)：工程網(wǎng)絡(luò)圖的一局部，通常用來(lái)表示某種形式的子工程，也稱為子網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分段。10)網(wǎng)絡(luò)分析：確定工程活動(dòng)未完成局部的最早、最晚開始和完成的日期的過程，也稱為進(jìn)度分析。11)網(wǎng)絡(luò)路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)連接各項(xiàng)活動(dòng)的路徑。12)工程進(jìn)度方案：實(shí)施工程各活動(dòng)的方案日期，也稱為時(shí)間基準(zhǔn)方案。13)主進(jìn)度方案：確定主要活動(dòng)或關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度方案，也稱為里程碑進(jìn)度方案。14)受資源限制的進(jìn)度方案：開始和完成日期是立足于資源可用情況的進(jìn)度方案，這樣的工程進(jìn)度方案是受資源限制的。15)受時(shí)間限制的進(jìn)度方案：開始和完成日期是定死的進(jìn)度方案。16)路徑：由工程網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動(dòng)組成。17)關(guān)鍵路徑：工程網(wǎng)絡(luò)圖中，決定工程最早完成日期的路徑。當(dāng)某些活動(dòng)滯后于方案完成時(shí)，關(guān)鍵路徑將隨時(shí)間的變化而變化。關(guān)鍵路徑通常是指整個(gè)工程的關(guān)鍵路徑，但有時(shí)可以確定到達(dá)一個(gè)里程碑或子工程的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑的具體含義要靠上下文才能準(zhǔn)確確定。通常按照總時(shí)差小于或者等于某個(gè)指定的值〔通常0〕的活動(dòng)來(lái)確定關(guān)鍵路徑。18)關(guān)鍵活動(dòng)：處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。19)關(guān)鍵路徑法：通過分析哪條活動(dòng)序列的路徑具有最小的浮動(dòng)時(shí)間來(lái)預(yù)測(cè)、安排工程工期的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。20)工程網(wǎng)絡(luò)圖示法：任何表示工程邏輯關(guān)系的圖形。為了反映工程的時(shí)間歷程，工程網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作為結(jié)束點(diǎn)。前導(dǎo)圖法，箭線圖法和PERT都是常用的工程網(wǎng)絡(luò)圖表示法。21)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)之一，一些或所有依賴關(guān)系的交叉點(diǎn)。22)前導(dǎo)圖法：一種方框或者節(jié)點(diǎn)，表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)?；顒?dòng)按先后順序聯(lián)系，表示執(zhí)行活動(dòng)的順序，也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。23)方案評(píng)審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于在各個(gè)活開工期不確定時(shí)估算工程工期。24)圖形評(píng)審技術(shù)：可以對(duì)邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和概率性處理〔例如，一些活動(dòng)可能不執(zhí)行〕網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。25)26)正推法：從工程的開始日期，向前推到工程的結(jié)束日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中所有未完成活動(dòng)的最早開始時(shí)間，最早完成日期和關(guān)鍵路徑的方法?；诰W(wǎng)絡(luò)邏輯和進(jìn)度約束條件，一項(xiàng)活動(dòng)開始的可能最早時(shí)間為最早開始時(shí)間，可完成的可能最早時(shí)間為最早結(jié)束時(shí)間。27)逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從工程完成日期開始，反向倒推到工程開始日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活動(dòng)的最晚開始日期和最晚完成日期的方法。工程完成日期可以正推法計(jì)算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現(xiàn)活動(dòng)隨后任務(wù)的情況下，任務(wù)可被完成的最遲時(shí)間為最遲結(jié)束日期。28)條形圖：一種用“條〞的形式來(lái)表示方案信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活開工期用對(duì)應(yīng)時(shí)間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。29)自由浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤工程完成日期的情況下，活動(dòng)自其最早開始日期的情況下，活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。30)浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤工程完成日期的情況下，活動(dòng)自其最早開始時(shí)間可以推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著工程的進(jìn)展，時(shí)差也會(huì)改變并引起工程方案的改變。浮動(dòng)時(shí)間也稱作松動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí)差。31)超前：邏輯關(guān)系中指示允許后繼活動(dòng)提前的時(shí)間量。32)滯后：邏輯活動(dòng)中表示后繼活動(dòng)推遲的時(shí)間。33)工期壓縮：在不縮小工程范圍的情況下縮短工程進(jìn)度。工期壓縮并不總是可行的，即使可行通常也會(huì)增加工程的本錢，也稱為進(jìn)度壓縮。34)趕工：分析如何以最少的本錢最大限度的壓縮單個(gè)活動(dòng)的工期，從而壓縮工程總工期。35)快速跟進(jìn)：通常方案里按串行的順序進(jìn)行的活動(dòng)，因?yàn)橐獕嚎s工程進(jìn)度，所以在實(shí)施時(shí)將其重疊安排。36)工作量：完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他工程單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量=工程規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)均值=〔悲觀估計(jì)值+4最可能估計(jì)值+樂觀估計(jì)值)/6;PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)偏差=〔悲觀估算值-樂觀估算值〕/6;PERT估算活動(dòng)歷時(shí)符合正態(tài)分布規(guī)律。3、交付物1)活動(dòng)清單：在工程活動(dòng)清單中必須列出一個(gè)工程所需開展的全部活動(dòng)。工程活動(dòng)清單與工程工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合就能準(zhǔn)確而詳細(xì)的描述工程的活動(dòng)，并確保工程團(tuán)隊(duì)成員能夠明確自己的工作和責(zé)任〔工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負(fù)責(zé)人和日期〕?；顒?dòng)清單應(yīng)該包括每個(gè)活動(dòng)的說(shuō)明，已確保工程團(tuán)隊(duì)能夠了解該項(xiàng)工作應(yīng)該如何去完成。2)進(jìn)度方案：工程進(jìn)度方案包括每一詳細(xì)活動(dòng)的方案開始日期和預(yù)期完成日期。工程進(jìn)度方案可以用摘要形式或詳細(xì)形式表示。常用表示形式為：帶日期信息的工程網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖。3)進(jìn)度基準(zhǔn)：批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案，即被稱為工程進(jìn)度基準(zhǔn)方案。它是工程綜合方案的一局部，它提供了度量和報(bào)告進(jìn)度績(jī)效的根底。8.2：活動(dòng)定義為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，就必須把WBS中的工作包進(jìn)一局部解為活動(dòng)，以方便對(duì)工程時(shí)間的管理。對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔過程就叫做活篇二：關(guān)于加強(qiáng)工程進(jìn)度方案管理工作的要求今年四季度，公司將面臨著兩個(gè)已開工程的竣工交付，四個(gè)新工程的開工建設(shè)，任務(wù)重、時(shí)間緊迫。能否在方案的時(shí)間內(nèi)完成既定的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，是當(dāng)前公司各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)。根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)方案管理工作的要求，為了進(jìn)一步明確管理職責(zé)，有利于各工程部、職能部門圍繞公司設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真編制好工程進(jìn)度方案，深入工程管理工作的第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，努力做好工程進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn)，現(xiàn)就加強(qiáng)工程進(jìn)度方案管理工作提出如下要求：一、工程進(jìn)度方案管理組織體系工程進(jìn)度方案管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度方案和資源供給方案，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本錢控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的根底上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度方案管理組織體系是完成上述工作的組織保證。按照統(tǒng)一方案、歸口管理、分級(jí)組織實(shí)施的方案組織管理原那么，公司工程進(jìn)度方案管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門及工程部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司工程管理辦公室，作為工程進(jìn)度方案管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀〞和“監(jiān)督〞等職責(zé)，具體組織體系如下：工程進(jìn)度方案管理組織體系方案編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線方案編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系二、工程進(jìn)度方案管理工作分工及職責(zé)根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門方案工作職責(zé)的要求，開發(fā)工程進(jìn)度方案管理的分工和職責(zé)如下：1.開發(fā)工程施工進(jìn)度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司工程部①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開發(fā)工程年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)工程部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題，催促、推進(jìn)各工程進(jìn)度方案的完成。②責(zé)任人：工程部經(jīng)理〔2〕管理內(nèi)容：①施工進(jìn)度方案與統(tǒng)計(jì)；②材料設(shè)備采供方案與統(tǒng)計(jì)；③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款方案與統(tǒng)計(jì)；④監(jiān)督、指導(dǎo)工程部運(yùn)行，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核；⑤編報(bào)部門年度、月度工作方案和工作完成情況統(tǒng)計(jì)?！?〕協(xié)助及實(shí)施部門：各工程經(jīng)理部①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工工程年度、月度進(jìn)度方案、材料設(shè)備采供方案、技措方案、資金方案和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織實(shí)施下達(dá)的工程進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的相關(guān)問題。負(fù)責(zé)編報(bào)工程部年度、月度工作方案和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。②責(zé)任人：各工程部經(jīng)理2.開發(fā)工程前期籌劃進(jìn)度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司銷售部①主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)編制各開發(fā)工程前期籌劃工作進(jìn)度方案。組織編制各階段籌劃成果報(bào)告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度方案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查、催促、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷售目標(biāo)完成情況。②責(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理〔2〕管理內(nèi)容：①開發(fā)工程的市場(chǎng)籌劃進(jìn)度方案的編制和報(bào)告〔主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、成果報(bào)告的編制進(jìn)度〕；②投資籌劃進(jìn)度方案的編制和報(bào)告〔主要包括投資環(huán)