后勤集團(tuán)規(guī)章制度

后勤集團(tuán)管理章程第一部分總則后勤集團(tuán)是學(xué)校后勤保障和服務(wù)機構(gòu)，要牢固樹立立足學(xué)校，為學(xué)校的科研、教學(xué)和廣大師生的生活提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到、細(xì)致的后勤保障和服務(wù)的指導(dǎo)思想，要明確后勤在學(xué)校發(fā)展中的定位，把后勤的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，積極探索和推進(jìn)后勤社會化改革。通過不斷改革發(fā)展，后勤集團(tuán)已成為一個完整的、具有獨立法人資格的企業(yè)實體，在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置上有集團(tuán)行政部、計劃財務(wù)部、物資采購部、飲食中心、宿服中心、維修中心、熱力中心、接待中心、衛(wèi)生綠化中心、商業(yè)中心、汽車隊和職工醫(yī)院十二個部門，為學(xué)校的發(fā)展提供全方位的后勤保障和服務(wù)，對保障學(xué)校的安全穩(wěn)定和正?？蒲?、教學(xué)及生活秩序起著極為重要的作用。后勤是學(xué)校發(fā)展中的一個重要組成部分，其主要職責(zé)是：為學(xué)校的發(fā)展提供良好的后勤保障，嚴(yán)格按國家規(guī)定和學(xué)校發(fā)展對后勤工作的需要，制定后勤總體發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校后勤社會化改革；建立健全后勤管理制度；抓好安全工作，提高服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)對集團(tuán)員工進(jìn)行思想政治教育，有計劃的組織管理干部及職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；加強溝通，建立信息反饋機制；做好后勤集團(tuán)人事管理工作。第二部分人力資源開發(fā)與管理集團(tuán)在學(xué)校人事編制內(nèi)進(jìn)行人事管理，實行“老人老辦法，新人新辦法”，隨著集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)積極謀求建立自主的人事管理制度、薪酬分配制度等相關(guān)配套的管理體系。第一章組織機構(gòu)設(shè)計管理制度第二章組織機構(gòu)職能管理制度第三章組織機構(gòu)權(quán)限管理制度第四章組織運作規(guī)章規(guī)程第五章人力規(guī)劃管理制度瓜第六章池竟網(wǎng)位素質(zhì)標(biāo)濾準(zhǔn)攪第七章誕于甄選聘用管潤理制度禾第八章兵遲工作職責(zé)管換理制度疊第九章抄吐工作崗位責(zé)睛任管理制度潮第十章遞裁德能勤績考享核管理制度沖第十一章抓員工激勵管裂理制度新第十二章煎管理人自我原管理準(zhǔn)則伯第十三章君人事調(diào)整管橋理制度番第十四章夜員工培訓(xùn)管盒理制度潑第十五章甜員工自我開昆發(fā)管理制度泄第十六章爛人事協(xié)調(diào)管金理制度申第十七章肢人事診斷管狂理制度勺第十八章沉薪資資金管建理制度兼第十九章束保健福利管菜理制度農(nóng)第二十章壘人事檔案管顯理制度長第二十一章聲明人事綜合管再理制度繞1、勞動人捷事關(guān)系的管寇理繁后勤集團(tuán)的欣職工隊伍構(gòu)濕成大體上可麻分集團(tuán)事業(yè)伍編制的職工毫、集團(tuán)企業(yè)奏編制的職工福、集團(tuán)流動肆編制的職工急三類?，F(xiàn)階扣段對這三類定職工勞動人緒事關(guān)系的管陣?yán)恚匆韵螺^規(guī)定實行：濫（1）、集舟團(tuán)事業(yè)編制貌的職工（即物原我校劃轉(zhuǎn)傻到后勤集團(tuán)身的正式職工信）么根據(jù)中央、才省有關(guān)文件陣“宜老人老辦法慌，新人新辦碎法估”指的政策精神命，在此次高附校后勤社會饒化改革中由濟我校各部門夢劃轉(zhuǎn)或分流飽、應(yīng)聘到后窯勤集團(tuán)工作乳的原我校在則冊人員均屬黎集團(tuán)的事業(yè)塘編制職工。塵其人事檔案筒仍學(xué)校管理鴿部門管理，粗原工資、職卸級、職稱在追檔案中繼續(xù)禿保留，且檔寧案工資繼續(xù)毒與我校非后嫁勤口的教職鎮(zhèn)工一樣經(jīng)年慰度考核后正獨常逐年上調(diào)違；專業(yè)技術(shù)竭職稱的評聘艇、晉升仍按獵照院人事處稿的統(tǒng)一政策現(xiàn)和部署進(jìn)行監(jiān)；職工公費毛醫(yī)療、住房烈、子女入學(xué)扔等繼續(xù)享受蓋與我校非后民勤口的教職郵工相同的待宵遇。糟（2）、集葡團(tuán)企業(yè)編制挺的職工被集團(tuán)成立后碎由社會單位幟調(diào)入或招聘侍來的職工和銅各類學(xué)校的商畢業(yè)生，經(jīng)牢試用后與集叨團(tuán)簽訂長期衫（二年）以否上勞動合同齊的，均列為磚集團(tuán)的企業(yè)挨編制人員。讀其人事關(guān)系嚼和檔案一般陷由集團(tuán)行政連部管理并掛姐靠石家莊市贊人才交流中恐心管理。此自類職工直接脊參與社會人妄才市場的流草動。聘用期財間，享受國尸家規(guī)定的相委應(yīng)待遇，參蛋與國家規(guī)定伍的調(diào)資定級畜、職稱的評雙聘；其薪金牲及醫(yī)療等按要集團(tuán)與其所魄簽合同執(zhí)行良。廳按照社會主倡義的分配原崗則、黨和國好家的相關(guān)政教策、高校社鋤會化改革的論要求和我校制后勤集團(tuán)的辣經(jīng)營狀況，謎上述我校后質(zhì)勤集團(tuán)職工風(fēng)將按照集團(tuán)蘋制定的內(nèi)部你分配辦法進(jìn)蠟行薪金的分扭配。寧（3）、集買團(tuán)流動編制株的職工鄙集團(tuán)及下屬手各單位因需歇要直接從社估會聘用的人合員，包括短樸期聘用的國唯家干部、全屑民或集體職溫工及從社會扮勞務(wù)市場等院招聘的臨時使工，與集團(tuán)肚或下屬單位壇簽訂短期（貓二年及以下盯）勞動合同社的，均屬于宅集團(tuán)流動編匆制的職工。犁該部分職工涂一般不調(diào)入寨人事檔案關(guān)劈系，其待遇武按國家勞動失法和集團(tuán)（錘或下屬單位忌）與之簽訂餓的勞動合同牽辦理。對這丙部分職工的劫聘用、管理臘規(guī)定，詳見紡《石家莊經(jīng)籍濟學(xué)校后勤叔集團(tuán)人員聘脆用管理暫行蹦辦法》。綱按照高院后末勤社會化改遲革的要求，憂集團(tuán)對上述妖所有職工均腔實行企業(yè)化勝管理，實行蕉聘用制和合鍛同制。紋2、干部（克管理人員）和的聘用和管悠理驚詳見《石家智莊經(jīng)濟學(xué)校門后勤集團(tuán)干鈔部競聘上崗紡暫行辦法》膛。臉3、崗位設(shè)邪置和定崗定煌編勵（1）、崗千位設(shè)置和定肚崗定編應(yīng)遵漏循的原則栗后勤集團(tuán)和斑下屬各單位猜應(yīng)按照科學(xué)功配置、按需豪設(shè)崗、滿負(fù)挎荷工作、減普員增效的原甜則搞好各自負(fù)的崗位設(shè)置蠟和定崗定編掌。燥（2）、定販崗定編同a管理崗位駕的設(shè)置和定橡崗定編涼后勤集團(tuán)各廢單位副主任啦及以上管理施崗位的設(shè)置螺和定崗定編闖，按集團(tuán)有海關(guān)文件的規(guī)黎定實行。段后勤集團(tuán)所扔屬各單位副傅主任以下管辰理崗位的設(shè)久置和定崗定陽編，由各單痕位會同行政劃部共同確定鞏，經(jīng)后勤集甚團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)舌后執(zhí)行。躲b生產(chǎn)、經(jīng)致營崗位的設(shè)腰置和定崗定欣編籠集團(tuán)所屬各鄉(xiāng)單位，在劃生轉(zhuǎn)、組建基沙本完成，機越構(gòu)已經(jīng)設(shè)立蹦后，應(yīng)即進(jìn)戰(zhàn)行生產(chǎn)、經(jīng)遺營崗位的設(shè)傍置和定崗定烘編工作。進(jìn)煌行此項工作說除應(yīng)遵循第麗（一）條所呆述原則外，譯主要應(yīng)根據(jù)膀：綁本部門所承濁擔(dān)任務(wù)實際姜工作量之大四??；澆本行業(yè)社會莖先進(jìn)的（或輝兄弟高院先規(guī)進(jìn)的）勞動舍定額指標(biāo)；蜻本部門目前墾經(jīng)營發(fā)展的齒規(guī)模和需要謀。禿c定崗定編烏時應(yīng)注意的標(biāo)問題=1\*GB3覽①況應(yīng)注意充分勒、合理地利財用現(xiàn)有人才替和人力資源??；=2\*GB3勢②臟應(yīng)優(yōu)先考慮逃和安排現(xiàn)有添正式職工上編崗；=3\*GB3虎③晶定崗定編工歲作應(yīng)與職工斜全員競聘上艱崗、雙向選斷擇結(jié)合進(jìn)行剝。摸4、職工的泡考核和聘用午（1）、職昂工的考核音a對集團(tuán)事單業(yè)編制的職盜工和集團(tuán)企誠業(yè)編制的長碼期合同工一數(shù)般采用年度務(wù)或半年考核誤的辦法，由掌集團(tuán)每年6睜月或12月墻下發(fā)考核通須知，各單位積按以下方法勝進(jìn)行；立b集團(tuán)事業(yè)原編制的職工考，其考核的鐮檔次與我校惕非后勤口教文職工年度考殖核的檔次相娘同，考核結(jié)借果由集團(tuán)行型政部存檔并苦報院人事處溫。米c集團(tuán)企業(yè)唐編制的長期秀合同工的考披核，參照集煌團(tuán)事業(yè)編制陰職工的考核兇方法和檔次趕進(jìn)行。考核寇結(jié)果報集團(tuán)媽行政部存檔車。異職工年度考戶核結(jié)果將與堪其崗位津貼垂掛鉤。揀對流動編制受的短期合同候工、臨時工彈，由各用人戴單位自行考捕核，考核周慶期可定三個悲月或半年，蔽對不稱職、牽表現(xiàn)差的短現(xiàn)期合同工、觀臨時工，各犬用人單位可萬以辭退，并財將考核及處糖理結(jié)果報集痕團(tuán)行政部備沾案。綠（2）、職哭工的聘用倘為適應(yīng)建立魂現(xiàn)代企業(yè)制本度和高院后蟲勤社會化改訪革的要求，佛后勤集團(tuán)在平對職工聘用惰工作中全面孝引入崗位競訴爭機制，對拌各類職工均轟實行競崗聘歐用制?；I各單位在組痛織職工競爭布上崗過程中根，除應(yīng)注意雷人盡其才、丸用人所長、子揚長避短外拳，還應(yīng)注意逐：托在同等條件漆下應(yīng)優(yōu)先聘醉用集團(tuán)事業(yè)全編制（即由中我校各部門推劃轉(zhuǎn)或分流油、應(yīng)聘到我辦校后勤集團(tuán)騙工作的原我究校在冊）職仿工上崗。除氏集團(tuán)認(rèn)可的喝特殊情況外鄉(xiāng)，應(yīng)盡快消侮除一方面存礦在遺留下來抬的待崗人員王，另一方面告又大量使用潤臨時工的不汽合理現(xiàn)象。寨5、用工管謠理權(quán)限及有拐關(guān)手續(xù)胖a集團(tuán)事業(yè)收編制的正式仇職工的聘用誼，經(jīng)集團(tuán)批以準(zhǔn)后由各單要位決定；此旗類職工的解煉聘，用人部館門需寫出有餅充足理由的鐵文字報告，粗簽署意見后述報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)默審批并做出綁處理決定。吉b集團(tuán)企業(yè)誕編制的長期濕合同工的聘擇用，由用人鉛單位寫出用核人申請和推添薦材料交集幸團(tuán)行政部并職對有關(guān)應(yīng)聘井人員進(jìn)行初奔審，然后由旨行政部報集款團(tuán)總經(jīng)理審館查批準(zhǔn)。暢集團(tuán)企業(yè)編戀制的長期合抹同工的解聘沙或辭退，由澤用人部門寫隱出報告，交大集團(tuán)行政部腎，集團(tuán)行政研部報集團(tuán)總環(huán)經(jīng)理簽字同稀意后，即可熟辦理該職工綿的解聘（辭遙退）手續(xù)。默集團(tuán)企業(yè)編聰制的長期合危同工的聘用坊或辭退手續(xù)悟，由集團(tuán)行溉政部按國家涼有關(guān)規(guī)定辦商理；所需費霸用由用人部周門承擔(dān)。緒c集團(tuán)流動口編制的短期臉合同工、臨偉時工的聘用鹿和辭退，由脫用人單位領(lǐng)藍(lán)導(dǎo)決定并按叢《石家莊經(jīng)救濟學(xué)校后勤從集團(tuán)人員聘油用管理暫行紡辦法》執(zhí)行域。注意檢驗療相關(guān)證件、壓簽訂勞動合寄同、按期進(jìn)杏行勞動年檢材、繳交國家別規(guī)定的費用釋等。為6、職工請晨假及考勤暫丑行規(guī)定篩（1）、職做工探親假、源婚假、喪假續(xù)、產(chǎn)假、哺躁乳假、獨生控子女生病護(hù)鑒理等有關(guān)規(guī)樣定按學(xué)校有賢關(guān)規(guī)定執(zhí)行額。辮（2）、事燥假拿a職工請事吼假，必須提扛前申請，經(jīng)勞批準(zhǔn)后，方書可離崗。福b如無特殊菜情況，一次紙請事假不得芽超過5天，與全年請事假罷累計不得超有過20天。收c請事假每絲月3天以下歌者，每請事忙假1天扣發(fā)似當(dāng)月崗位津科貼的十分之鬼一，余此類主推；超過3摔天當(dāng)月崗位蜂津貼全扣。罪（3）、病住假頌a職工因病徑不能堅持正畏常工作需請內(nèi)病假。病假劍一律以學(xué)校襪醫(yī)院出具的雹證明為準(zhǔn)。匯診斷證明必矮須由醫(yī)院主披管領(lǐng)導(dǎo)審批胞并加蓋公章費。病人所在授單位領(lǐng)導(dǎo)可套按醫(yī)院出具作的診斷證明后準(zhǔn)假。摟b職工因特鐮殊病癥，申掩請轉(zhuǎn)外地治宴療者，需有悄醫(yī)院診斷建痛議，并經(jīng)集爽團(tuán)和有關(guān)院榮領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。和c病假期間誕的有關(guān)待遇砍，按國家有結(jié)關(guān)文件規(guī)定棕辦理。病假刃在兩個月以牽內(nèi)的發(fā)給原較工資。病假困超過兩個月川不到半年，喝工作年限滿銳十年的，工避資照發(fā)；工做作年限不滿故十的的，發(fā)愿給本人工資覺的90%。釣病假超過六叫個月的，從步第七個月開毅始，工作年概限滿十年的督，發(fā)給本人厲工資的80途%；工作年除限不滿十年淺的，發(fā)給本何人工資的7糧0%。測d病假在一生個月以上三門個月以內(nèi)者魚，從請病假噴的下月起，恢崗位津貼停喝發(fā)50%。霸病假在三個牙月以上者，私從第四個月期起，病假期汁間崗位津貼牢停發(fā)，連續(xù)雁病休六個月儲以上的長期希病休職工，炭在病休期間搶不發(fā)崗位津唉貼。司（4）、請園假手續(xù)鳥職工請假必晃須由本人提開出書面申請?zhí)?，請假一天科以?nèi)的，由草各單位領(lǐng)導(dǎo)鈴批準(zhǔn)，；請撲假超過一天塔的，須報行脹政部登記備敞查；職工未尾經(jīng)請假或請姜假（續(xù)假）戴未準(zhǔn)，擅離罩崗位或超假摸不歸者，按娛曠工論處。華（5）職工西出勤的考核偏匯總唉各單位均應(yīng)圖建立嚴(yán)格的膊考勤制度并伸指定專人負(fù)名責(zé)本單位人疑員出勤情況是的考核、記援錄和匯總工頌作。每月末談，各單位有戶關(guān)責(zé)任人應(yīng)拼將本月職工個考勤匯總表喜交集團(tuán)行政陡部、財務(wù)部進(jìn)各一份備用稱）。證7、職工加閑班的規(guī)定殃一般情況下段，集團(tuán)所屬田各單位應(yīng)科卷學(xué)、合理地釣安排工作，聚盡可能避免裂或減少不必握要的加班，壯特殊崗位、忍特殊情況確誦需加班的，隸經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安批準(zhǔn)后，可川安排加班。符并可按以下促標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加鉤班費：轎（1）國家蹲法定假日（隱雙休日）加執(zhí)班未補休的里，按本人基歸本工資額的器兩倍為日標(biāo)司準(zhǔn)計發(fā)加班局費。奸（2）國家慈法定節(jié)日（案五一勞動節(jié)部3天、國慶姑節(jié)3天、元傲旦1天、春耀節(jié)3天）加潤班的，按本終人日基本工求資額的三倍言為日標(biāo)準(zhǔn)計繡發(fā)加班費。秋（3）集團(tuán)末事業(yè)編制的厘職工在學(xué)校綠和集團(tuán)規(guī)定仔的寒、暑假煉加班未補休穴的，可在本勤部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)惰為合適的時糧候安排補休罩，或按本人邁日基本工資威額的一倍為頃日標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)詠加班費。抄8、職工的驅(qū)退休敞（1）、集絲團(tuán)事業(yè)編制添的職工正常左退休，按國免家規(guī)定回院漸人事處辦理頓退休手續(xù)，之享受與學(xué)校蹤非后勤教職佩工相同的退呆休待遇。寨（2）、集希團(tuán)事業(yè)編制緊的職工提前話退休，按院隱人事處的有滴關(guān)規(guī)定執(zhí)行犯?；遥?）、集弊團(tuán)企業(yè)編制芹的長期合同幟工的退休事漫宜，按國家饒有關(guān)規(guī)定辦綿理。嗎9、職工的卸待崗、待聘向集團(tuán)事業(yè)編弱制的職工，揭因所在單位舟（部門）撤頸銷、調(diào)整、介重組等原因惹（而非個人死的原因造成功）暫無工作宅崗位的，屬哭待崗人員?？畲龒徣藛T所米在單位在可漏能的情況下泛應(yīng)盡快安排凈本單位的待擾崗人員競聘勝上崗。有待侵崗職工未消礎(chǔ)化的基層部慰門原則上不省得聘用臨時米工。見待崗人員在吸重新上崗前錫無崗位津貼言、效益津貼暑和獎金。但餡基本工資和圾政策性津貼異補貼照發(fā)。劫集團(tuán)事業(yè)編齡制的職工，勢因個人工作件表現(xiàn)差、考多核不稱職等田原因而被原悄單位解聘；壓或因在競聘鳴上崗中落聘領(lǐng)而又拒不服配從分配；或完既拒絕參加前競聘上崗又?jǐn)R拒不服從分暈配的，屬待四聘或拒聘人斃員。按后勤討集團(tuán)有關(guān)規(guī)蛾定執(zhí)行。拆10、職工貨和辭職、辭跨退的暫行規(guī)巷定搜（1）集團(tuán)鴉事業(yè)編制職握工的辭職、妙辭退，按院狠有關(guān)規(guī)定執(zhí)往行。努（2）集團(tuán)灘企業(yè)編制職邪工的辭職、亮辭退，按國旗家有關(guān)規(guī)定甜執(zhí)行。閃人員聘用與巾管理暫行辦悅法傷為適應(yīng)后勤票改革的需要浮，規(guī)范并加法強后勤集團(tuán)豎各類人員的鹽管理，充分增發(fā)揮人力資召源管理在企逃業(yè)發(fā)展中的宣作用，根據(jù)注國家和學(xué)校城的有關(guān)政策傘、法規(guī)及其謀相關(guān)規(guī)定，吩結(jié)合后勤集敗團(tuán)實際制定殘本辦法。赤1、后勤集棵團(tuán)人員與人侵員的聘用謎后勤集團(tuán)實蹦行相對獨立裙的人事管理暫權(quán)，可以自跨主制訂有關(guān)瘋?cè)耸鹿芾怼㈥爢T工考核與魔獎懲以及工社資分配制度逝。鑼后勤集團(tuán)全紀(jì)體人員按工扣作性質(zhì)分為好管理人員（蒸指各中心副爐主任以上職坊務(wù)人員）、年技術(shù)與普通將工作人員兩欺大類。暗后勤集團(tuán)職黑工隊伍按結(jié)剪構(gòu)分為撓①楚集團(tuán)事業(yè)編爛制的職工、縣②婦集團(tuán)企業(yè)編庭制的職工、宵③跌集團(tuán)流動編燕制的職工三額類。長后勤集團(tuán)對順全體人員實掌行競聘上崗干、雙向選擇吵、逐級聘任襯。后勤集團(tuán)終根據(jù)不同時槍期企業(yè)發(fā)展驚的需要，調(diào)誦整確定下屬素機構(gòu)設(shè)置和煙崗位編制，評制定不同的更競聘方案，安每次競聘上圖崗所確定的爺編制數(shù)，原前則上不得突暫破。啊（1）后勤足集團(tuán)干部（濱管理人員）訴聘用墻后勤集團(tuán)干毀部實行聘任勺制。根據(jù)《竿石家莊經(jīng)濟楊學(xué)校后勤社夢會化改革方帖案》精神，資后勤集團(tuán)總薪經(jīng)理、副總義經(jīng)理由學(xué)校眉聘任；其它糖管理人員的伯聘任可以采狼取公開競聘坦、民主推薦覺、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)直接任命等順方式產(chǎn)生。公（2）后勤居集團(tuán)技術(shù)與炕普通工作人杜員的聘用竟后勤集團(tuán)對躁技術(shù)與普通格工作人員實脅行全員勞動容合同制，管模理形式采用煙由集團(tuán)和用犬工單位聯(lián)合弱管理的二級蠅管理模式。竊后勤集團(tuán)和顛下屬各單位盆應(yīng)按照科學(xué)虛配置、按需熊設(shè)崗、滿負(fù)甘荷工作、減煉員增效的原顫則做好各自植的崗位設(shè)置另和人員聘用拘。憶2、后勤集悲團(tuán)各類人員購的管理胡根據(jù)學(xué)校有之關(guān)文件精神革，后勤集團(tuán)決對不同類別褲人員管理采誼取肢“朱老人老辦法鋼，新人新辦譯法塔”姥政策。面（1）集團(tuán)紡事業(yè)編制的鐵職工（簡稱截事編湊企管座人員）的管洲理插在此次高校繩后勤社會化撓改革中由我脖校各部門劃啟轉(zhuǎn)或分流、蝶應(yīng)聘到后勤縱集團(tuán)工作的陜原我校在冊傍人員均屬集褲團(tuán)的事業(yè)編困制職工（因慰工作需要后咐期調(diào)入后勤鴉集團(tuán)并納入絡(luò)學(xué)校事業(yè)編搜制管理的職奧工同屬此類誰人員）。污事編企管人護(hù)員唇人事檔案仍血由學(xué)校管理故部門管理，杰原工資、職尤級、職稱在式檔案中繼續(xù)圖保留，且檔碼案工資繼續(xù)綠與我校非后網(wǎng)勤口的教職貞工一樣經(jīng)年慰度考核后正異常逐年上調(diào)毯；專業(yè)技術(shù)件職稱與技術(shù)戶等級的晉升軌與學(xué)校同步禍進(jìn)行，通過扎評審或考核就通過的，授夾予相應(yīng)資格羊，由集團(tuán)按芝崗位需要聘尊任；職工公約費醫(yī)療、住森房、子女入豆學(xué)等繼續(xù)享圾受與我校非滔后勤口的教承職工相同的服待遇。達(dá)到陵退休年齡，漲由學(xué)校人事木部門辦理退爬休手續(xù)，享盡受學(xué)校的退門休待遇。對志于事編人員獸的提前退休盛、內(nèi)退和待張聘人員問題扣按學(xué)校和集誦團(tuán)有關(guān)規(guī)定標(biāo)執(zhí)行。創(chuàng)（2）集團(tuán)心企業(yè)編制的簡職工（簡稱午企編人員）蟲的管理羨集團(tuán)正式成載立后自行由岡其它社會單踩位調(diào)入或招央聘來的職工瞧和各類大中能專院校的畢映業(yè)生，經(jīng)試懶用后與集團(tuán)販簽訂長期（披二年）以上慢勞動合同的盈，均列為集悄團(tuán)企業(yè)編制怎管理人員。仇企編人員擋人事關(guān)系和腥檔案一般由鳴集團(tuán)行政部凈管理并掛靠猾石家莊市人戲才交流中心性管理。此類濃職工直接參揀與社會人才糟市場的流動蠢。聘用期間帳，享受集團(tuán)袋相應(yīng)的工資嗓和各項福利涼待遇，參與模國家規(guī)定的套調(diào)資定級、僵職稱評聘；依其醫(yī)療、養(yǎng)碎老、失業(yè)保窯險等均進(jìn)入糾社會保障系隨統(tǒng)，實行社勇會保障制度宴和企業(yè)人事兩制度，按集灑團(tuán)與其所簽接合同執(zhí)行。凱按照社會主統(tǒng)義的分配原黃則、黨和國謹(jǐn)家的相關(guān)政偵策、高校后怖勤社會化改儉革的要求和聲我校后勤集蜓團(tuán)的經(jīng)營狀秩況，上述兩儉類后勤集團(tuán)飾職工將按照王集團(tuán)制定的權(quán)內(nèi)部分配辦倆法執(zhí)行新的針工資政策。妥（3）集團(tuán)遇流動編制的濕職工（簡稱撲流動人員）裁的管理區(qū)集團(tuán)及下屬歌各單位因短近期工作需要師直接從社會閣聘用的人員捎，包括短期溫聘用的國家置干部、全民積或集體職工嶄、離退休人娛員及從社會碑勞務(wù)市場等陣招聘的臨時住性工作人員波等，與集團(tuán)苦或下屬單位刪簽訂短期（究一年及以下吼）勞動合同從的，均屬于蝶集團(tuán)流動編曾制的職工。尺該部分職工證不調(diào)入人事般檔案關(guān)系，要其待遇按國病家勞動法和船集團(tuán)（或下逢屬單位）與縮之簽訂的勞挽動合同辦理侮。悶后勤集團(tuán)對劫各單位流動饑編制職工實堤行總量控制只（對已經(jīng)實恰行或試行獨隸立核算的單摟位適當(dāng)放寬瓶）。箱人員的招聘周及程序居后勤集團(tuán)對喉下屬單位實懼行編制管理臥，確定的崗安位編制數(shù)一漆般不得突破尤。因事業(yè)發(fā)短展需要增加灘編制、招聘座人員，必須槽先將用人計菜劃報集團(tuán)行屋政部，經(jīng)集害團(tuán)研究批準(zhǔn)勁并統(tǒng)一經(jīng)勞臨務(wù)市場審查柳后，由行政賭部和用人單肯位共同進(jìn)行澆招聘菜,竊后勤集團(tuán)招她聘社會勞動剃力要堅持推“占計劃用工、訪統(tǒng)一管理、爽擇優(yōu)錄用?！彪H的原則。購后勤集團(tuán)支懼持各單位引承進(jìn)業(yè)務(wù)急需膀的人才和優(yōu)題秀人才，但粉需進(jìn)行嚴(yán)格持考查，并且曠引進(jìn)人才必友須采用公開孫招聘的方式正進(jìn)行，對于逆流動性臨時糕工的使用要蔑從嚴(yán)掌握。葉后勤集團(tuán)新倘錄用人員必居須遵循以下召聘用程序：育（1）聘用垃條件：具有掛后勤集團(tuán)工原作人員必備能的政治條件撓和崗位需要歪的業(yè)務(wù)條件秘。括（2）報名網(wǎng)：報名時根擾據(jù)提供本人王的身份證、竟暫住證、學(xué)譽歷證明、職墳稱和專業(yè)技雙術(shù)證書、待垮業(yè)證或下崗你證、外出人商員務(wù)工證、禽外出務(wù)工人費員計劃生育聯(lián)證、離退休寺證及戶口所盲在地的其它朝有關(guān)證明等賣材料。對于毀特殊行業(yè)要利求的人員同談時需提交相族關(guān)證件。奪（3）審核作：根據(jù)招聘捎條件對報名餅人員進(jìn)行初蔑審。帆（4）面試敵：對初審合嬸格的人員進(jìn)闖行業(yè)務(wù)、技逝術(shù)和基本素牢質(zhì)測試。特晶殊行業(yè)要求斷的必須到集仗團(tuán)指定的醫(yī)脅院進(jìn)行體檢來，一次體檢澡不合格者淘臥汰。牽（5）試爆用：經(jīng)面試麻合格的人員份由招聘單位洲進(jìn)行試用，夾試用期一般引為1-3個閱月，最長不田得超過6個青月。試用人粒員需填寫密“啟后勤集團(tuán)試男用人員情況奶登記表誠”攜，報行政部援備案，涉及墳勞保用品的育可以收取押名金，需提供焦住房的可以鑼收取租金。曉在試用期內(nèi)絕由用工單位配組織為期一胳至四周的崗支前培訓(xùn)。施（6）錄污用：試用期鑒滿，經(jīng)所在揚單位考核合當(dāng)格后，報行午政部審批并骨辦理相關(guān)用因工手續(xù)。輕（7）對騎于用工期在賽3個月以內(nèi)稿的可以報集趙團(tuán)批準(zhǔn)后由勒行政部備案暮直接聘用，賢不再進(jìn)行試塌用。嚼對于流動性墾臨時工的錄脆用與管理還屑要注意以下活幾點：很（1）臨時炸性勞務(wù)合同挑工最低年齡趙不得低于1艇8周歲。闖（2）新招摘聘員工需有廳本校職工或虜本市有關(guān)單簡位、人員做碑擔(dān)保人（不鬧得臨時工之六間互保）并牲簽署擔(dān)保協(xié)遵議。推（3）用工離單位必須對艙臨時工進(jìn)行猴安全生產(chǎn)、鬧勞動紀(jì)律、挎職業(yè)道德、悉業(yè)務(wù)知識等算方面的教育祖和培訓(xùn)，嚴(yán)獵格考勤和管翁理。轎（4）臨時扇工一律簽訂回有固定期限榜的勞動合同制，合同期滿允自行解除，愛表現(xiàn)良好者世根據(jù)本人要的求可以續(xù)簽糾。恥（5）使用太臨時工按國辣家規(guī)定所需仗交納的費用賠，由各用工月單位或個人飄負(fù)責(zé)。招工喝所需報名費牙、簽證費、搶工本費、管制理費等由臨斃時工本人負(fù)聾擔(dān)。黑4、人員的愉考核與獎懲奏員工考核是瘡人事管理的銷重要組成部擱分，后勤集避團(tuán)定期對各邊類員工進(jìn)行緣考核，集團(tuán)艇將根據(jù)不同躲時期出臺年奧度考核辦法借?？己私Y(jié)果該將作為下一盈年度競聘上脾崗和有關(guān)分堂配問題的重共要依據(jù)。散（1）對集挪團(tuán)事業(yè)編制疲的職工和集營團(tuán)企業(yè)編制距的長期合同交工考核周期存可定為月、膜季、半年、速一年，由集男團(tuán)下發(fā)具體跳考核通知：晚（2）罪集團(tuán)事業(yè)編衡制的職工，園其年度考核烈的檔次與我斥校非后勤口朗教職工年度辣考核的檔次臘相同，考核蘇結(jié)果由集團(tuán)跌備案并報校仗人事處存檔惜，其它考核晝結(jié)果報集團(tuán)循存檔。糠（3）集團(tuán)落企業(yè)編制的丑長期合同工浴的考核，參燦照集團(tuán)事業(yè)吳編制職工的交考核方法和堡檔次進(jìn)行。榴考核結(jié)果報垂集團(tuán)行政部扁存檔。忘（4）對流賣動編制的短攜期合同工、睛臨時工，由鞋各用人單位寄自行考核，現(xiàn)考核周期可緒定為月、季厲或半年，對杰不稱職、表魔現(xiàn)差的短期寒合同工、臨薪時工，各用歌人單位可以過辭退，并將瓣考核及處理撐結(jié)果報集團(tuán)誼行政部備案碧。限5、后勤集勿團(tuán)有關(guān)臨時犧工聘用問題土說明綱根據(jù)學(xué)校有萌關(guān)后勤集團(tuán)數(shù)人事改革意洋見，結(jié)合后活勤集團(tuán)實際鄰，現(xiàn)就各單舒位使用臨時葬工問題做出或如下規(guī)定性戀說明：乖（1）后勤錫集團(tuán)對于各死單位使用臨刪時工，實行能指標(biāo)控制政篇策。各單位調(diào)須在核定的蹈職數(shù)內(nèi)嚴(yán)格朱控制使用臨拖時工數(shù)量和銳質(zhì)量。命（2）對于趙原聘任所有磚臨時工，一妖次性采用集堂體離崗重新印聘用的辦法虜處理。因原流臨時工使用驢過程中產(chǎn)生縣的一切遺留蓄問題，均由爬學(xué)校人事處惹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處欺理，凡符合紋后勤集團(tuán)聘艱用條件的人委員各單位可勞以重新聘用未，但前后之鴨間無延續(xù)關(guān)錢系，以0年眨度計算。丑（3）各單殺位臨時工使哄用需嚴(yán)格質(zhì)豬量標(biāo)準(zhǔn)，杜錢絕人情關(guān)系彼。男職工年污齡原則上不稠得超過53晶周歲，女職細(xì)工年齡不得膽超過48周帶歲。犧（4）后勤門集團(tuán)重新聘娛任和新招聘璃臨時工，嚴(yán)樹格按始“洞后勤集團(tuán)人慕員聘用與管橋理暫行辦法討”伙執(zhí)行，并由升各單位統(tǒng)一彈簽署聘用合冰同，合同期麻不得超過一價年。留（5）各單斥位對于所聘喬用臨時工必們須提前制訂算詳細(xì)的職責(zé)視要求，明確曾工作性質(zhì)，起嚴(yán)格管理措莫施。辟（6）原后乏勤集團(tuán)內(nèi)退企職工申請臨敲時工崗位在縣同等條件下貼予以優(yōu)先考駝慮。燈6、人員的菊解聘和辭聘之原學(xué)校在編勵正式職工自徒動辭職，需甘填寫退職申幻請表，經(jīng)用著人單位同意嫌報集團(tuán)批準(zhǔn)盯后交由院人經(jīng)事處管理，白其待遇由學(xué)閣校決定。因鴿各種原因被趁用人單位解施聘的正式職罰工，進(jìn)入后漁勤集團(tuán)人才涉交流中心（楚暫定由行政桑部代管）進(jìn)圓行為期1-掃3個月的待只崗培訓(xùn)，培恐訓(xùn)期滿符合本上崗條件的壓可以繼續(xù)安惜排相應(yīng)工作涼，不符合上優(yōu)崗條件的按廳下崗處理，堤有關(guān)待遇執(zhí)危行集團(tuán)[2運001]2毀號文件。對薪于此類人員歸的解聘，遭用人部門需輕出具有充足蒜理由的文字國報告并由中塵心主任簽署案意見，報集述團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批色后再做出處嗽理決定剛；吼集團(tuán)成立后棉招聘錄用的林大中專畢業(yè)申生及接集團(tuán)企業(yè)編份制的長期合纖同工的解聘架或辭退，由織用人部門寫偏出報告，交約集團(tuán)行政部秋，集團(tuán)行政耍部報集團(tuán)總尺經(jīng)理簽字同扯意后，即可仔辦理該職工奇的解聘（辭甲退）手續(xù)。方集團(tuán)企業(yè)編凳制的長期合近同工的聘用像或辭退手續(xù)尖，由集團(tuán)行仿政部按國家可有關(guān)規(guī)定辦言理，所需費誘用由用人部宵門承擔(dān)；雅集團(tuán)流動編鬧制的短期合丑同工、臨時厚工的解聘，世由用人單位喪領(lǐng)導(dǎo)決定即拼可辭退幻，但需報集接團(tuán)行政部備飄案。解聘程序：懇（1）解聘脾條件：符合每下列條件之桌一者，用人哭單位予以解缸聘：犬a(chǎn)在試用期賣間被證明不淡符合錄用條擋件的；濱b不能勝任榆崗位工作，栽又不服從另扭行安排工作編的；翅c不能履行肺崗位職責(zé)或棟無正當(dāng)理由柏不能完成工鋪作任務(wù)的；易d有嚴(yán)重違闊紀(jì)違法行為糠的；燥e嚴(yán)重違反每勞動紀(jì)律或紐用人單位規(guī)準(zhǔn)章制度的；堂f曠工或無末正當(dāng)理由逾霸期不歸連續(xù)惕超過15天天，或一年內(nèi)萬累計超過3餓0天的；矩g嚴(yán)重失職徑、營私舞弊靈，對用人單渡位利益造成式重大損害的籠；奸h勞動者患母病或非因工象負(fù)傷，醫(yī)療卷期滿后，不彈能從事原工鞭作又無合適林崗位安排的縣；活i違背聘用語協(xié)議的。稻j用人單位園解聘員工需宵填寫《后勤喝集團(tuán)人員解稍聘審批表》屑，報行政部小備案后方可乘解聘。狀k被解聘拐人員需將領(lǐng)斷用的物品退智還單位和工描作交接完畢素后，方可離騾開單位。額l被解聘人椅員必須在集因團(tuán)批準(zhǔn)后的感五天之內(nèi)辦優(yōu)清相關(guān)手續(xù)騙。辭聘程序：付（1）辭聘輩人員必須同劃時具備下列桃條件：本人求未掌握集團(tuán)晃和本單位的溉業(yè)務(wù)秘密、潤本人與集團(tuán)歐和本單位的韻財務(wù)和物品北等各種關(guān)系伐均已結(jié)清；針（2）本人招必須提前一渠個月寫出書沸面申請交所削在單位；經(jīng)（3）用鵝人單位填寫篩《后勤集團(tuán)具辭聘人員審暗批表》報行暖政部，經(jīng)集斗團(tuán)批準(zhǔn)后，滾方可辭聘；續(xù)（4）辭烏聘人員要將別領(lǐng)用單位的捕物品退還單眉位和工作交雖接完畢后，懇方可離開單逐位；脾（5）被辭嚇聘人員必須耐在集團(tuán)批準(zhǔn)葬后的五天之膊內(nèi)辦清相關(guān)繭手續(xù)，離開耗工作崗位。忠（三）員工欲教育培訓(xùn)制畜度1、總則靜本制度以系肝列性為特征偷，目的是完微善本集團(tuán)的限員工培訓(xùn)。用本集團(tuán)為儲碧備人才的長瓜期培訓(xùn)或短躺期培訓(xùn)，均群需依本章所閣列之條例進(jìn)洞行。住2、培訓(xùn)鑄目標(biāo)己第一條本堆節(jié)所列培訓(xùn)寺目標(biāo)，是為似了人事部門幻進(jìn)行培訓(xùn)時嘉提供一定的叼參考。既第二條凡筒計劃培訓(xùn)時墨，首先確定嫌這一培訓(xùn)是披新進(jìn)員工培粘訓(xùn)或在職培鼠訓(xùn)。蘇訂立目標(biāo)時敢應(yīng)注意如下確事項：朋（1）是否瓣希望改進(jìn)在帆職人員的工蘆作效率；騎（2）是否擁希望通過培犁訓(xùn)改進(jìn)員工需工作表現(xiàn)；蝶（3）是否沒需要為在職案人員未來發(fā)犬展或變動工撐作做準(zhǔn)備；被（4）是否益需要通過培臨訓(xùn)使員工有魂資格晉升；閣（5）是否悟是為減少意田外，加強安娃全的工作習(xí)萄慣；羅（6）是否備是為改善在嶼職人員的工惱作態(tài)度，尤碼其是減少浪仇費的習(xí)慣；糾（7）是否嘴是培訓(xùn)新進(jìn)袋員工以適應(yīng)蕉其工作；毯（8）是否撕需要教導(dǎo)新捧員工了解集楚團(tuán)全部工作麥程序；流（9）是否負(fù)是培養(yǎng)在職炎人員的指導(dǎo)蓋能力，以便陣在集團(tuán)擴充血時，指導(dǎo)新照進(jìn)員工。黨3、培訓(xùn)虜形式陶第一條教更育培訓(xùn)還需蒜考慮培訓(xùn)形吃式，有了正紡確的培訓(xùn)形毒式，方可達(dá)畏到培訓(xùn)目標(biāo)棋。澇第二條下禮列各條可提懸供一些參考埋：拆（1）是否揪是不脫產(chǎn)培絮訓(xùn)；火（2）是否芳需要一個教稅室和一個專鎮(zhèn)職教師；差（3）是否肌采用實地工甩作培訓(xùn)和教申室授課相結(jié)祖合的方式；釘（4）是否礦采用實地工暢作培訓(xùn)和函前授課程以達(dá)輩成培訓(xùn)目標(biāo)慌。脹4、教學(xué)非方法穩(wěn)第一條凡模決定用授課垂方法時，須寨注意以下兩臂點：錦（1）授課矛是傳授知識起的最好方法癥；惰（2）示范蹄是教導(dǎo)技能快的最好方法洗。盟第二條計變劃教學(xué)時，太須注意下列休各點：度（1）教學(xué)鎖主題是否只暈需要一次特慧別講課或需破一系列講課朝；摘（2）教學(xué)阻之后是否需控要討論；苦（3）教學(xué)昌主題是否需映要示范；昆（4）操作揀上問題能否若在教室中解遣說明白；炕（5）能否嫁在工作中直宵接進(jìn)行指導(dǎo)售。少5、培訓(xùn)河時間綠第一條教捧育培訓(xùn)時間培的長短，應(yīng)陣根據(jù)培訓(xùn)業(yè)鋪務(wù)需要而決誤定，并依學(xué)請習(xí)資料、師熔資力量及學(xué)悟員素質(zhì)而定各。窄第二條確絞定培訓(xùn)時間哈應(yīng)注意以下百幾點：隸（1）是否米必須在上班棚時間實施培淺訓(xùn)；扯（2）應(yīng)確仿定每次講習(xí)么時間長短和乘每周舉行次堵數(shù)。大6、教師逼的選定母第一條必倒須聘請一位薄以上的專家買來執(zhí)教。尖第二條師朗資優(yōu)劣是決汽定培訓(xùn)工作襯成敗的重要液因素，所以皆師資必須是糠相應(yīng)培訓(xùn)科扛目的專家或貸經(jīng)驗者。芹第三條聘訓(xùn)用教師必須鑼注意以下幾劈點：浪（1）受訓(xùn)趁者所屬的領(lǐng)店導(dǎo)是否有足孫夠的時間和套能力來施行最教學(xué)；盤（2）是否峽可以由精良畏的技術(shù)工人端來擔(dān)當(dāng)教學(xué)蔬。井7、受訓(xùn)最人員的選擇旅第一條凡問選擇受訓(xùn)人栽員除了基于挨培訓(xùn)目標(biāo)外渣，其他如受廁訓(xùn)人員之性害向、體態(tài)、回工作經(jīng)驗、拴態(tài)度都應(yīng)加及以考慮。呆第二條選傅擇受訓(xùn)人員尸時應(yīng)注意以光下幾點：茶（1）對新仇進(jìn)員工是否扣需施以培訓(xùn)絲；倦（2）新進(jìn)物員工的培訓(xùn)棚是否可作為盾雇傭的先決跑條件；現(xiàn)（3）是否春希望受訓(xùn)者缺曾有一些工辱作經(jīng)驗；希（4）員工漿在換崗或晉王升時是否必閉須施以培訓(xùn)誰；月（5）是否拿為因工作中哈受傷的人員饒，予以特設(shè)裕之培訓(xùn)來協(xié)河助他們繼續(xù)鴿在原單位服弱務(wù)；聰（6）是否秤允許員工自悄動參加培訓(xùn)炮。徑8、培訓(xùn)六計劃的核驗紹第一條培篩訓(xùn)之成果，焰必須核驗是波否達(dá)到原定槽目標(biāo)。兩第二條核宏驗培訓(xùn)計劃賺必須注意以瓦下幾點：風(fēng)（1）培訓(xùn)繞成果是否達(dá)釋到原定目標(biāo)部；川（2）是否份有標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)肢時間，以供碧核驗受訓(xùn)者亭之學(xué)習(xí)進(jìn)度疊；鉆（3）能否飲備有學(xué)員在惰受訓(xùn)前、期白間及受訓(xùn)后雨工作能力之跳記錄；嘴（4）學(xué)員懼進(jìn)步情形是猾否需要做成綁記錄；嚴(yán)（5）是否濃需要受訓(xùn)者弱所獲知識與逮技能施以測芒定；鄉(xiāng)（6）是否綠應(yīng)由受訓(xùn)者鉤的直接主管金對碩勛者進(jìn)礦行長時期的蚊定期性觀察樣，判定其培物訓(xùn)成效，應(yīng)滋將結(jié)果反饋謹(jǐn)給培訓(xùn)部門峽。9、附則狂第一條本倡教育培訓(xùn)計灑劃如有未盡償事宜，應(yīng)隨終時做出修改震。沖（四）綜合慢管理人員培薦訓(xùn)方法捆1、高層墓管理人員培手訓(xùn)舅第一條凡記本集團(tuán)高層攏管理人員必負(fù)須有創(chuàng)新和形開拓的思想照觀念，為此壽應(yīng)做到以下架兩點：秤（1）居從舊觀念的艇羈絆中解脫天出來，勇于歲創(chuàng)新；恩（2）黎解除過去經(jīng)測驗的束縛，沾接受新思想撿、新觀念，飛創(chuàng)造性地開石展工作。孝第二條每討位高層管理耳人員必須隨涂時培養(yǎng)自身利素質(zhì)，其重龍點是：減（1）身為妨高層管理者擺的責(zé)任心、旺使命感；航（2）獨立講經(jīng)營的態(tài)度詠；份（3）嚴(yán)謹(jǐn)這的生活態(tài)度蘋；企（4）城市變、守信的經(jīng)崖營方針；路（5）熱忱往服務(wù)社會的示高尚品質(zhì)。歇凡本集團(tuán)高針層管理人員祝須以企業(yè)經(jīng)酸營效益的提識高為目的，乘培養(yǎng)創(chuàng)造利疑潤的思想觀輸念。業(yè)2、中層旁管理人員培洞訓(xùn)慚第一條對除中層管理人尾員進(jìn)行教育侮培訓(xùn)的基本利目標(biāo)是：告（1）明確僵公司的經(jīng)營題目標(biāo)和經(jīng)營市方針；臟（2）培訓(xùn)賓相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)誠能力和管理獲才能；搖（3）使其敞具有良好的這協(xié)調(diào)、溝通喇能力；塊第二條凡塑本集團(tuán)中層嶺管理人員應(yīng)亡堅持以下標(biāo)概準(zhǔn)：層（1）是否鵝為下屬的工餃作、晉升提盤供了足夠的膚支持和機會陽；敏（2）是否如適當(dāng)?shù)姆峙山M了工作，使晃下屬有公平銹感；稿（3）所訂缺的計劃，是辨否得到了下港屬的理解和和衷心的支持召；掃（4）是否饑信守向下屬址許下的諾言究；儉（5）是否糖在發(fā)布命令鄰、進(jìn)行指導(dǎo)荒時，作了妥識善地考慮；久第三條中郊層管理人員窯應(yīng)具備以下疾條件：衣（1）具有應(yīng)相關(guān)工作的疫知識；慕（2）掌握改本集團(tuán)的管比理方法；宏（3）熟練更掌握教育培羨訓(xùn)技術(shù)；嶼（4）努力海培訓(xùn)作為領(lǐng)喬導(dǎo)者應(yīng)具備流的人格。亭中層管理人騾員應(yīng)具備以扮下能力：挪（1）降計劃能力灘a明確工作足的計劃和方等針；嶼b掌握有關(guān)售事實；溪c以科學(xué)有務(wù)效的方式從喇事調(diào)查；故d擬定實施膏方案。駁（2）組織活能力歡a分析具體火的工作目標(biāo)宵和方針；型b分析并決理定職務(wù)內(nèi)容詳；剃c設(shè)置機構(gòu)杰，制定組織腐圖表；落d選任下屬擊人員。干（3）控制領(lǐng)能力省a制訂執(zhí)行慧的客觀標(biāo)準(zhǔn)絨和規(guī)范；砌b嚴(yán)格實施拉標(biāo)準(zhǔn)，及時求向上級反饋同。豈中層管理人賽員應(yīng)采取下安列指示的方右法：遺（1）口頭讓指示敲a條理清楚乳，切合主題再；輔b明確指明佩實行的時間澡、期限、場鬧所等；立c保證對下蹲屬傳達(dá)的明糕確性；恒d指出實行夠時應(yīng)注意之巷處；禾e耐心回答桐下屬的問題劍。梁（2）書面歌指示：偷a明確標(biāo)明冰目標(biāo)，逐條殃列舉要點；脂b提前指示肆應(yīng)注意的問辱題；樸c必要時，票以口頭命令謀補充；豎d核查命令辰是否已被下節(jié)屬接受。玩中層管理人勾員貫徹指示加的要求：勁（1）整理罩指示內(nèi)容；過（2）嚴(yán)格泄遵循貫徹程既序；木（3）確認(rèn)爐下屬已徹底由理解指示；儲（4）使下梯屬樂于接受衫指示，并改鄉(xiāng)進(jìn)他們的工褲作態(tài)度，提艷高工作積極馬性。諷中層管理人角員人際關(guān)系擦的處理要求罪：舉（1）善于目同其他管理鮮人員合作，授彼此協(xié)助；料（2）樂于際接受批評建澆議；淋（3）彼此膠交換信息、足情報，不越悶權(quán)行事；捷（4）對上少級與下屬的防關(guān)系處理，涌應(yīng)以工作效怪果為原則，凈不得將個人辮情緒帶到工差作中來。剛中層管理人雙員接見下屬讀的要求如下硬：柜（1）選擇鉛適當(dāng)?shù)膱鏊?，以親切的木態(tài)度使下屬襲放松；收（2）涉及帳私人問題時安確保為下屬綱保密，使其虧減少顧慮；越（3）留心蜓傾聽，適當(dāng)受詢問，使下垂屬無所不談愿；哈（4）應(yīng)注汁意不要輕易女承諾。系中層管理人享員為維持正休常的工作關(guān)跑系應(yīng)注意：氣（1）認(rèn)識寸到人是有差倦異的，尊重塌下屬的人格什；炭（2）把握忌工作人員的強共同心理和倡需要；葡（3）公平臭對待下屬，逆不偏不倚；挎（4）培養(yǎng)熄下屬的工作冶積極性，重縱視他們的意械見和建議，閥并卻對他們餃正確的意見彼保留；牙（5）妥善牙解決下屬工甘作和生活中拌遇到的問題矩。子中層管理人細(xì)員配置人力攤時應(yīng)注意：擦（1）根據(jù)刷每位員工的屠知識、能力譽安排合適的感職位，做到附人盡其才，耽才盡其用；狗（2）給下銀屬以適當(dāng)?shù)氖吖膭?，使其奔在工作中具勒有成就感，篇形成良好的范開端，增強螺工作的積極竹性；科（3）有效別的實施訓(xùn)練詳，增強下屬罷的工作能力混?？沟谑粭l哀中層管理人雜員對待下屬泡時應(yīng)注意：棉（1）不要犁對下屬報有棕成見和偏見瞞；充（2）不以薄個人偏好衡唇量別人；悠（3）冷靜窄觀察實際工次作情況，不船要使下屬產(chǎn)羨生受人監(jiān)視興的感覺；郵（4）利用押日常的接觸膨、面談、調(diào)啦查，多側(cè)面牧了解下屬，爛嚴(yán)守下屬的踢秘密，公私開分明。汪第十二條預(yù)中層管理人積員發(fā)揮下屬舉積極性應(yīng)注樂意：幅（1）適時堆對員工加以軟稱贊，即使在是細(xì)微行為眾也不要忽視帝，同時不可交以忽視默默幫無聞、踏實降肯干；測（2）授予芽下屬權(quán)責(zé)后餃，不要做不泉必要的干涉葵，同時盡可呼能以商量的底口氣而不是季下命令的方肚式分配工作??；共（3）鼓勵得下屬提出自面己的見解，桂并誠心接受廳，尊重下屬獵的意見；勤（4）鼓勵餐并尊重下屬陽的研究、發(fā)尋明，培養(yǎng)其雀創(chuàng)造性；雞（5）使下川屬充分認(rèn)識漁到所從事工祖作的重要性阻，自己是不訓(xùn)可或缺的重市要一元，產(chǎn)曠生榮譽感。岡第十三條紐中層管理人分員批評下屬姥時應(yīng)注意：綱（1）要選嚷?lián)窈线m的時但間，要冷靜揀、避免沖動均；奉（2）要適晉當(dāng)?shù)膱鏊宰詈檬菬o其恒他人在場的倚情況下；薪（3）適可裙而止，不可但無端的諷刺撐、一味指責(zé)旦；輕（4）不要夜拐彎抹角，相舉出事實；累（5）寓激則勵于批評中滴。他第十四條你中層管理人企員培養(yǎng)后備飾人選時應(yīng)注縮意：秒（1）考察內(nèi)后備人選的筒判斷能力；宜（2）考察骨后備人選的弱獨立行動能弄力；厘（3）培養(yǎng)團(tuán)后備人選的嶺協(xié)調(diào)、溝通翼能力；換（4）培養(yǎng)飾后備人選的樸分析能力；裹（5）提高凍代理人的責(zé)蒼任感和工作悔積極性。父3、基層任管理人員培開訓(xùn)島第一條基拌層管理人員傷是負(fù)責(zé)集團(tuán)必實際工作的嘆最基層管理截者。他們與眉集團(tuán)內(nèi)部各摟級的關(guān)系是雀：折（1）和上庸級的關(guān)系代——舞輔助關(guān)系資（2）和下偵級的關(guān)系帳——侵指揮監(jiān)督下賭屬猴（3）橫向螞關(guān)系谷——剃與各部門同逐事互相協(xié)調(diào)帖第二條基龍層管理人員余的基本責(zé)任攀有：威（1）按預(yù)課定工作進(jìn)度罵、程序組織香工作市（2）保證吊工作質(zhì)量奶（3）降低乏工作成本核第三條基評層管理人員察的教育培訓(xùn)你職責(zé)有：飽（1）向新例員工解釋集抗團(tuán)有關(guān)政策付、傳授工作扇技術(shù)，指導(dǎo)亂新員工工作征；偉（2）培訓(xùn)裁下屬使其有爭晉升機會；粱（3）培訓(xùn)器候補人員；臟（4）其他始教育培訓(xùn)職快責(zé)。勇第四條基撤層管理人員護(hù)處理人際關(guān)惹系應(yīng)注意：砌（1）對下錢關(guān)系：進(jìn)行屬家庭調(diào)查，誰舉行聚會、漁郊游，為下么屬排憂解難瓶；且（2）對上紋關(guān)系：反映步員工意見，蘿聽取上級要爺求，報告自戀己的建議和嫩看法；兔（3）橫向哭關(guān)系：與其飯他部門的同址事通力合作憶；劍（4）積極板開展對外活辱動，樹立良滿好的集團(tuán)形愚象，形成良倍好的公共關(guān)唉系。削第五條基悠層管理人員創(chuàng)必須具備的替能力有：玩（1）領(lǐng)導(dǎo)遙能力、管理肝能力；燭（2）組織乳協(xié)調(diào)能力；懲（3）豐富根的想象能力皺，敏銳地觀捐察能力；婚（4）豐富艱的知識和熟彈練的工作技咱能。案第六條基蔑層管理人員叮教育培訓(xùn)的萬種類：址（1）后備束管理人員教臘育培訓(xùn)；各（2）培訓(xùn)味發(fā)展計劃；廁（3）再培曾訓(xùn)計劃；召（4）調(diào)職援、晉升教育歉培訓(xùn)。窗第七條考枕核管理基層蘋人員教育培竹訓(xùn)應(yīng)注意：塊（1）出勤窮率；喝（2）員工濫的工作積極仰性；參（3）工作魄成本的節(jié)約籮情況；晉（4）加班嘩費用控制。詳?shù)诎藯l高胞層管理人員醬和中層管理皮人員須授予講基層管理人隙員合理的權(quán)縫利，并且進(jìn)森行必要的教掘育培訓(xùn)。旗（五）普通蜜職工培訓(xùn)方裕法對1、培訓(xùn)待目標(biāo)欄第一條本跟制度是人事按部門進(jìn)行員慰工培訓(xùn)時的丑主要參考依印據(jù)。柴第二條凡巡計劃培訓(xùn)時砍，首先確定唐這一培訓(xùn)是罵新進(jìn)員工培利訓(xùn)還是在職虹培訓(xùn)。贏第三條培這訓(xùn)目標(biāo)的具寧體內(nèi)容：密（1）提高變在職員工的庸工作效率；蠟（2）通過忽培訓(xùn)改進(jìn)員被工工作表現(xiàn)皺；料（3）為在墳職員工未來悟發(fā)展或變動漁工作做準(zhǔn)備倆；明（4）通過濫培訓(xùn)使員工便有資格晉升墻；清（5）減少黑意外，加強分安全的工作偷意識；織（6）改善半在職員工的開工作態(tài)度，除尤其是改善品浪費的習(xí)慣踢；擦（7）培訓(xùn)采新進(jìn)員工以谷適應(yīng)其工作改；細(xì)（8）教導(dǎo)芬新員工了解硬全部工作內(nèi)亮容；顯（9）培訓(xùn)夸在職員工的睜領(lǐng)導(dǎo)能力，某使其更好地督進(jìn)行服務(wù)，充指導(dǎo)新進(jìn)員誘工盡快適應(yīng)讓工作。均2、培訓(xùn)虛內(nèi)容窩第一條確告定培訓(xùn)目標(biāo)瓦后，須確定恒培訓(xùn)的內(nèi)容遲，下列各項既，可以幫助貼在職人員了寫解其義務(wù)、粘責(zé)任與學(xué)習(xí)擦態(tài)度。普通奮員工培訓(xùn)主曾要包括以下來內(nèi)容：求（1）技術(shù)剃或工作方法湊的指導(dǎo)；召（2）關(guān)于浮安全操作方代面的指導(dǎo)；蟻（3）通過視一種方法使駛在職工作人至員減少不必緒要的浪費；緞（4）在學(xué)壯習(xí)時訓(xùn)練機虜器設(shè)備操作周方法；鉗（5）學(xué)習(xí)包員工工作標(biāo)監(jiān)準(zhǔn)；茄（6）改進(jìn)董和改變工作哈態(tài)度；規(guī)（7）增強四服務(wù)意識，龜注意服務(wù)方植法。系3、培訓(xùn)逆時間畫第一條培甚訓(xùn)時間的長啦短，應(yīng)根據(jù)攝培訓(xùn)業(yè)務(wù)需盲要而決定，勒并依學(xué)習(xí)資鐘料、師資力糊量及學(xué)員素保質(zhì)而定。咐第二條確品定培訓(xùn)時間稱時應(yīng)該注意扯以下問題：怖（1）是否鍋必須在上班歸時間實施培察訓(xùn)；座（2）能否疑確定每次講股習(xí)時間長短頓和每周舉行礙次數(shù)；好4、教師橡的選定勝第一條必畏須聘請兩位屋以上的專家饅來執(zhí)教；旬第二條專你家水平的高慌低是決定培芒訓(xùn)工作成敗擱的重要因素吃，所以專家何的經(jīng)驗必須蕉豐富。渾第三條聘葉用教師必須夠注意以下兩縮點：芒（1）賤受訓(xùn)者所屬乳的領(lǐng)導(dǎo)是否胖有足夠的時腳間和能力來粉擔(dān)當(dāng)教學(xué)；鵲（2）是否器可以選擇優(yōu)我秀的技術(shù)工憤人來協(xié)助教鞏學(xué)；偏5、受訓(xùn)抗人員的選擇儉第一條選階擇受訓(xùn)人員依除了基于培登訓(xùn)目標(biāo)外，隱還應(yīng)考慮受汽訓(xùn)人員的嚴(yán)已格性、工作蒸經(jīng)驗及工作奮態(tài)度等因素畢。賢第二條選竄擇受訓(xùn)人員正時應(yīng)注意以叮下幾點：群（1）對新繼進(jìn)員工需要施施以培訓(xùn)；斷（2）新進(jìn)丑員工的培訓(xùn)惠結(jié)果可以作掀為聘用的先想決條件；匪（3）受訓(xùn)朽者的工作經(jīng)紅驗；財（4）員工疼在工作平調(diào)限或晉升時必賠須施以培訓(xùn)犁。鬧6、培訓(xùn)蹄計劃地總結(jié)乒第一條鄭對培訓(xùn)的結(jié)適果進(jìn)行總結(jié)瞧，檢查是否鳳達(dá)到原定的籮目標(biāo)。任第二條總杠結(jié)培訓(xùn)計劃慰必須注意以涌下幾點：攏（1）培訓(xùn)姑成果是否達(dá)芹到原定目標(biāo)挪；奶（2）應(yīng)提軟供學(xué)員在受伍訓(xùn)前、期間晌及受訓(xùn)后工摟作能力的記羞錄；宰（3）學(xué)員貫進(jìn)步情形的各有關(guān)記錄；揮（4）對受毫訓(xùn)者所獲知此識與技能施盲以評定；制應(yīng)由受訓(xùn)者殖的直接主管劃對受訓(xùn)者進(jìn)堵行長時期的美定期性觀察縮，判斷其培商訓(xùn)成效，并錄將結(jié)果反饋題給集團(tuán)培訓(xùn)捏部門。畝（六）分配匹制度楚為進(jìn)一步深塞化我集團(tuán)津咽貼分配制度猴改革，推動巨后勤社會化古改革的深入吩進(jìn)行，根據(jù)雪石家莊經(jīng)濟贊學(xué)院關(guān)于分災(zāi)配制度改革煤的文件精神姨，結(jié)合集團(tuán)梨實際，特制約定本實施方情案。服1、分配制選度改革的基芽本原則搬（1）按勞慶分配，優(yōu)勞深優(yōu)酬：通過堂建立與崗位盾責(zé)任、工作屆業(yè)績相結(jié)合毯的津貼分配弓制度，合理叫拉開增量收蛇入的差距，誰形成津貼分齒配的激勵機哥制。血（2）績效它優(yōu)先、兼顧款公平：統(tǒng)籌罩考慮黨政管欄理、專業(yè)技嫌術(shù)以及工勤晃崗位，充分罩調(diào)動各類人鹽員的工作積河極性。氧（3）強化繼崗位，淡化敬身份，突出鬧重點，鼓勵烤冒尖：采取故有力措施提窄高專業(yè)技術(shù)什、黨政管理禿優(yōu)秀人才、致臟難險累崗蜘位以及為集鬼團(tuán)發(fā)展做出階突出貢獻(xiàn)人互員的待遇。爽2、崗位設(shè)動置范圍和類長別徐集團(tuán)津貼分址配改革主要厲針對后勤集震團(tuán)所屬在編卵正式職工中殖從事黨政管冒理、工勤技混術(shù)系列。什（1）、黨厚政管理系列全崗位設(shè)置序找列：參照學(xué)儀院文件精神檔確定為一至獨五級。其中高管理1污—咱2級為校聘躬重點崗位，乘3塔—瞎5級為集團(tuán)陸聘重點崗位晃和基本崗位釘。廚（2）、工繪勤人員崗位腸設(shè)置1觸—愛4級（即G胡1、G2、炮G3、G4災(zāi)）。晚（3）、飲竟食中心、接潤待中心、醫(yī)棗院、商業(yè)服層務(wù)中心等獨溝立核算單位揚可根據(jù)學(xué)院歸與集團(tuán)規(guī)定腥制訂本單位表津貼分配辦完法，報集團(tuán)匠批準(zhǔn)后實施緒。水3、崗位津探貼標(biāo)準(zhǔn)殺集團(tuán)根據(jù)崗獸位等級確定取崗位津貼標(biāo)岸準(zhǔn)，崗位津耀貼標(biāo)準(zhǔn)視集頸團(tuán)財力情況突定期調(diào)整。家根據(jù)后勤社極會化改革總拌體指導(dǎo)精神勁和學(xué)院分配澆制度改革意鉆見，后勤集洋團(tuán)在充分考煉慮現(xiàn)有人員餐成份的基礎(chǔ)適上自主確定訴津貼分配辦葬法和標(biāo)準(zhǔn)?；ズ笤\勤集團(tuán)津貼閘分配辦法仍若采取學(xué)院津預(yù)貼加集團(tuán)補香貼合并確定圓崗位津貼辦莖法，以職工領(lǐng)原有身份系狡數(shù)和現(xiàn)職崗齡位系數(shù)加權(quán)輩確定該職工初津貼系數(shù)，膚集團(tuán)根據(jù)每勇年經(jīng)營狀況初確定系數(shù)津后貼額，最終范確定某一職畏工具體崗位上津貼額。年系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的吧確定：避管理崗位等恩級系數(shù)表帝崗位等級哀崗位渠系數(shù)稱管理一級撒總經(jīng)理，總但支書鍛4.4淘管理二級倘副總經(jīng)理撥3.8磁副總工程師部3.2際管理三級撤各部門管理啞正職磁2.5良管理四級鄙各部門管理失副職趣2甘管理五級驗各中心業(yè)務(wù)棉主管（班組卡長、主管、脹經(jīng)理）、獨婦立核算單位友核算員、集根團(tuán)財務(wù)人員甜1.8燙技術(shù)工人崗糠位系數(shù)表庫崗位等級瓣崗位青系數(shù)職G1治具有高級工幅（需同職同榨崗）以上職裙稱從事以下憂包括：公寓圈管理員、維革修工、司爐幟工、炊事員臣、電工（不原含純值班人膽員）、司機迎且連續(xù)在本瓣崗位工作5卸年以上人員紗1.7炒G2傷維修工*、闖電工*、炊芹事員*、機冠務(wù)員、司爐鈔工*、水竭質(zhì)檢驗員、在集團(tuán)采購、攜司機*、公守寓管理員*時、非獨立核多算單位報帳阻員、噸1.6互G3倆集團(tuán)辦公室脈文員、保管蹤員、收費員輔、泵站管理潑員、飲水管陶理員、衛(wèi)生蟻監(jiān)督員、門策衛(wèi)值班、收題發(fā)、話務(wù)、唉消防值班員范、電梯值班或員暢1.5診G4忘清潔工、勤汗雜工株1.2昨工勤崗位獎案勵系數(shù)渣各類人員中場具有技師以宿上職稱或具匯有大學(xué)?？婆菀陨蠈W(xué)歷人飯員；昌獎勵0.1框原職務(wù)（職襯稱）系數(shù)以類別廈系數(shù)躺類別敗系數(shù)撐類別觀系數(shù)歡正處職理3.3獨正高級技術(shù)蔬人員紐3.1嫂技師曬2.6糞正處級豬3.1顯副高級技術(shù)解人員灶2.7捧高級工昂1.8欺副處職癥2.8傭中級技術(shù)人局員旁2.6瘋中級工掏1.1燕副處級躬2.7蓮初級技術(shù)人豆員蝦1.8扣初級工相0.7衫正科級簽2.6揮見習(xí)人員板0.7久副科級努2.0說明：恢（1）按原顫職級（職務(wù)攔）與現(xiàn)任崗辯位任職同時際兼顧計算崗逆位津貼；協(xié)（2）原職指級（職稱）驕采取取高計掩算原則；噴（3）本年宴度計算比例傲為崗位系數(shù)堅占70%、劣原職級（職定務(wù)）系數(shù)占孫30%；襪（4）測算由后崗位津貼欠出現(xiàn)負(fù)增長憶者本年度內(nèi)濾以學(xué)院計發(fā)曉額為準(zhǔn)；摸（5）所有榜人員以現(xiàn)從唱事崗位進(jìn)行切測算和考核稿；紅（6）后勤如集團(tuán)鼓勵職杜工積極學(xué)習(xí)膏進(jìn)步，鼓勵賺職工在某一最工作崗位連餡續(xù)工作，鼓汗勵職工從事腰具有自身技鉤術(shù)專長的工趨作，崗位津帽貼向工作環(huán)邪境臟、累、病險、難以及色責(zé)任重大崗軟位適度傾斜鄙；板（7）本年久度系數(shù)額定微為540元錯；洞（8）個人羅年度增加幅隨度不超過本魚人原津貼的湯35%譜；座4、崗位設(shè)挑置管理殘（1）集團(tuán)魂成立崗位設(shè)矛置與聘任工協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組漢，負(fù)責(zé)全集雷團(tuán)的崗位設(shè)特置與聘任工插作，各中心披成立相應(yīng)的哄工作小組，畫負(fù)責(zé)本中心狀的崗位設(shè)置壘與聘任工作瞎。集團(tuán)工作樂領(lǐng)導(dǎo)小組下探設(shè)辦公室（闊設(shè)在行政部?。?fù)責(zé)崗燦位設(shè)置與聘災(zāi)任的日常工習(xí)作。價（2）集團(tuán)饅根據(jù)工作需將要，干部編辟制數(shù)量，對御各類各級崗則位進(jìn)行宏觀隨控制。錯5、崗位聘棚任程序夸（1）根據(jù)圍崗位設(shè)置方甩案，應(yīng)聘人旨員對照崗位擠條件和崗位觸職責(zé)向集團(tuán)鑒報名并填寫魂《崗位應(yīng)聘擁申請表》，肝其內(nèi)容包括聯(lián)：喚a、本人基瓶本情況及應(yīng)呆聘的崗位。肌b、本人近億五年取得的濃工作業(yè)績及墾成果。材c、履行崗消位職責(zé)的承帝諾和工作計壺劃紐（2）集團(tuán)笨工作小組對面應(yīng)聘者經(jīng)集此團(tuán)會議審核傭確定，在集創(chuàng)團(tuán)公示后，烈由集團(tuán)聘任宗。桐（3）崗位頸聘期一般為食三年，首次刮聘任試期為免一年。崗位誦聘任后實行奶校、集團(tuán)兩抖級管理，按籠聘任權(quán)限對鑒受聘人履行內(nèi)崗位職責(zé)情裹況進(jìn)行嚴(yán)格隸考核。崗位敏考核以年度源考核與三年趴聘任期滿考?xì)q核相結(jié)合，節(jié)考核結(jié)果作皇為崗位津貼絹發(fā)放和下一爺次競聘上崗竭的主要依據(jù)敢。冠6、上崗條蒼件和崗位職伴責(zé)跟所有崗位都語必須有明確異的上崗條件偏和崗位職責(zé)務(wù)。上崗條件蓄是對應(yīng)聘人免能力、水平濁和完成任務(wù)脹量的基本要蟻求，崗位職蘭責(zé)是對應(yīng)聘糊人承擔(dān)任務(wù)龍量和應(yīng)達(dá)到她目標(biāo)、水平卸的基本要求棋。凡能夠量查化的崗位要澡明確提出量驚化考核指標(biāo)特。所有崗位堵必須明確提豬出安全考核塌標(biāo)準(zhǔn)。逐7、崗位津嗎貼發(fā)放辦法增：城崗位津貼的熟發(fā)放由行政懷部于每月2噴5日對每月詳各中心進(jìn)行貢業(yè)績考核并踩進(jìn)行考勤情革況核定后，障確定各中心肯津貼發(fā)放標(biāo)壤準(zhǔn)，由后勤銷財務(wù)按月與壟工資一并發(fā)諷放。鑰后勤集團(tuán)職嘴工達(dá)到法定澡離退休年齡敞，必須按期掙辦理離退休早手續(xù)，不在吃享受集團(tuán)補餅貼部分，有斧關(guān)待遇執(zhí)行針學(xué)院有關(guān)規(guī)顯定。逃8、崗位聘偽任中的若干船問題：跡（1）引進(jìn)會人才：因工編作需要引進(jìn)秒的專門人才默，不受崗位出限制，由后雁勤集團(tuán)提出伍需求經(jīng)學(xué)校咸工作領(lǐng)導(dǎo)小館組批準(zhǔn)后單攝獨確定工資納及津貼標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。廉（2）緩聘激人員：經(jīng)學(xué)章校批準(zhǔn)脫產(chǎn)摩學(xué)習(xí)或進(jìn)修位一年以上者嚇，予緩聘。敗（3）拒聘育人員：未提吊出應(yīng)聘申請大者屬拒聘，喝拒聘人員自巖下月起停發(fā)仰工資等一切嫩待遇并按有男關(guān)規(guī)定辦理悔相關(guān)手續(xù)。栽（4）待聘障人員：待聘缺人員按有關(guān)翠規(guī)定進(jìn)入學(xué)添校人才交流爹中心，并按勝相關(guān)辦法管焰理。童9、若干問示題說明：微（1）、在畝職人員的校岸內(nèi)崗位津貼澇按一年12鋒個月核發(fā)。淺(2)、內(nèi)何退人員每月很按在崗?fù)攘w級人員標(biāo)準(zhǔn)敘的2/3計辰發(fā)生活補貼弓，執(zhí)行最低炮生活保障的尾待崗人員每途月按100辯元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)扇生活補貼。護(hù)(3)、崗擦位等級變動當(dāng)人員，從聘深任下一月起脅執(zhí)行新等級及崗位津貼，棟并按新等級疑崗位職責(zé)要拜求進(jìn)行考核同。昌10、下列洋情形人員崗逝位津貼的發(fā)承放循(1)、調(diào)桶入人員從起刪薪后的下個讀月開始發(fā)放簽崗位津貼；山調(diào)出人員從叨學(xué)校同意后丟的下個月停屑發(fā)崗位津貼廢。工(2)、女顧職工在產(chǎn)假軟期間按本人輸崗位津貼標(biāo)疏準(zhǔn)的1/2欣核發(fā)。侍(3)、教百職工因工（歸公）負(fù)傷，頸在治療期間紅（時間不超掀過6個月）勵照發(fā)崗位津景貼；敞(4)、各愚類人員凡病粗、事假在1版5天以內(nèi)者貸，除按崗位添津貼的月標(biāo)些準(zhǔn)扣發(fā)外，泰還要按照《值關(guān)于考勤工旨作暫行規(guī)定琴》的有關(guān)條勻款執(zhí)行（以嬌下類同），擋當(dāng)月病、事謹(jǐn)假累計15百天、曠工1透天以上者，住停發(fā)當(dāng)月崗喇位津貼。范(5)、發(fā)腹生顧客投訴江，經(jīng)查實為弦集團(tuán)職工責(zé)激任的對直接屋責(zé)任人停發(fā)廢當(dāng)月集團(tuán)補瘡貼部分；再自次發(fā)生者停歸發(fā)當(dāng)月全部永津貼；洪(6)、發(fā)腸生安全責(zé)任混事故，直接懷責(zé)任人和該植部門主要負(fù)恰責(zé)人停發(fā)當(dāng)坦月全部崗位柴津貼；厚(7)、發(fā)縱生重大安全粒責(zé)任事故，憶給集體造成濤財產(chǎn)損失或尤危害人身安館全事故的，梯其直接責(zé)任田人和該部門招主要負(fù)責(zé)人徹停發(fā)2個月釘全部崗位津乖貼；細(xì)(8)、受伐到行政警告乖、記過或黨飛內(nèi)警告、嚴(yán)嗽重警告處分桐人員，停發(fā)折3個月崗位淹津貼；受行逢政記大過、窮留黨察看處元分的人員，汪停發(fā)6個月毀崗位津貼。榮(9)、年捕度考核不合支格者停發(fā)1君年崗位津貼熱。獲(10)、掙無正當(dāng)理由稈拒不服從分苗配，不接受姿工作任務(wù)或袍違反校規(guī)校番紀(jì)，經(jīng)教育電仍不悔改者慣；因失職或謙工作失誤給恢學(xué)校造成重律大經(jīng)濟損失遠(yuǎn)和不良影響蘭者，停發(fā)崗寇位津貼。彎（六）后勤止集團(tuán)崗位津患貼分配辦法霧補充規(guī)定旦2004年獅12月近《后勤集團(tuán)碎崗位津貼分絕配制度改革耽試行方案》蠟頒布執(zhí)行以烘來，極大地唇調(diào)動了后勤幻集團(tuán)全體職晝工的工作積裳極性和爭先費創(chuàng)優(yōu)意識，宣推動了后勤齊各項工作，深對后勤服務(wù)命質(zhì)量的提高釘起到了一定進(jìn)的促進(jìn)作用辮。為了進(jìn)一暈步加強后勤叮規(guī)范化、科才學(xué)化管理，終體現(xiàn)和發(fā)揮動集團(tuán)內(nèi)部津濤貼對職工的全激勵作用，塑現(xiàn)對原兩《后勤集團(tuán)擠崗位津貼分撞配制度改革火試行方案》虧作如下補充漲規(guī)定：拜惕喇拘鐮伐勵鑄工適殺帳禾逗餐哥搖愁俊目討聰析沙撥透例相超吩度極雀練橋撞忌丑傭月踢杠挑拋僵困木擊革賣爆餐移羽依襖懇黃再各雕恢撞巡耍罩臥扁抹孝動丈健找霞蹦寧窗餅喪汗蒙爸胞距守梨至鑒拔依啄跳庸戲秧耐山探午忠鵝匙夾世列活攔鐮呀榜斥疫別博惹黎兵豬扣筍稱蠶發(fā)沸麻串鳳衣答周你暫隸奧瘦白遠(yuǎn)屯隔遼鋸萬曬消登告屠護(hù)木浙抽變烈扔笛等佩日撿轟輝得紹恭腫扭歡赤佛抓孤袋科寫柳腔嬌闊根據(jù)河北省毛《關(guān)于高等榴學(xué)校后勤轉(zhuǎn)拿制剝離工作支的實施意見廳》和《石家煉莊經(jīng)濟學(xué)校復(fù)后勤社會化爆改革方案》調(diào)的精神，為得進(jìn)一步推動野學(xué)校后勤社口會化改革，柔提高后勤管尺理干部的整餓體素質(zhì)，促掀進(jìn)后勤服務(wù)為質(zhì)量和管理周水平的提高某，結(jié)合后勤陜集團(tuán)實際情奇況，制定后糧勤集團(tuán)干部毒競聘上崗暫旁行辦法。1、原則臟后勤集團(tuán)內(nèi)右部機構(gòu)本著旺精簡高效的眉原則，按照蟻現(xiàn)代企業(yè)運宇行模式設(shè)置圾。后勤集團(tuán)配可根據(jù)自身敘發(fā)展需要，企自行設(shè)定機岸構(gòu)。蒙集團(tuán)干部聘隸任必須適應(yīng)殺現(xiàn)代企業(yè)管高理模式和后羽勤集團(tuán)發(fā)展痰的需要，科勿學(xué)合理地配副備干部。指后勤集團(tuán)管驕理干部聘任面堅持德才兼辭備、任人唯應(yīng)賢和民主集末中制的原則將，采取攤“親公開競聘，衛(wèi)擇優(yōu)聘任駛”喊的方式產(chǎn)生支。既堅持對騰干部基本素蒼質(zhì)和任職條派件的科學(xué)合科理要求，又壘敢于選賢舉撫能，不拘一碰格啟用人才宵。小干部競聘上恥崗辦法白（1）、競皺聘上崗總體消條件趟a政治思想劈條件及犧政治思想剛素質(zhì)好，愛稼崗敬業(yè)，勤質(zhì)政廉潔，作計風(fēng)正派，辦纖事公道，團(tuán)鵲結(jié)同志，組狐織紀(jì)律觀念招和服務(wù)意識晌強。戶b具有該職嗽位需要的業(yè)謀務(wù)知識、有茫較強的管理診能力、市場糧意識和文字憶表達(dá)能力。羨c原則上為測石家莊經(jīng)濟竄學(xué)校在編職記工。寶d后勤集團(tuán)獻(xiàn)可以根據(jù)每匙一職位的不慣同分別制訂嗽任職要求。柔（2）、競蒙聘上崗程序田和辦法河a公布崗位爽。在后勤集完團(tuán)內(nèi)公布競辛聘崗位、任耕職條件、崗單位職責(zé)和任舞期目標(biāo)。爐b公開報名搜。由符合條怖件的人員在過規(guī)定的期限激內(nèi)報名、填恐寫登記表，貓現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部別現(xiàn)任正、副場科長可同時因申報2個崗讀位，其他符瀉合條件人員睬每人可申報冤1個崗位，摘所有人員須姨在規(guī)定時間螞內(nèi)按所報崗耐位提交書面筐工作設(shè)想材損料。逐c資格審查饑。由后勤集補團(tuán)對報名人離員進(jìn)行資格雨審查，確定舌符合競聘條疲件人員鉛名單并公布掏。話d考核測評趁。后勤集團(tuán)評成立9-1瘡5人左右的雷競聘上崗測駝評小組。競該聘人員須進(jìn)斬行演講答辯就，演講不超鉛過10分鐘踩，答辯不超坐過5分鐘。陣演講答辯后證，民主測評嗓小組成員填財寫民主測評榴表。測評組磨根據(jù)測評情詠況，原則上閱按照多于擬縣聘職數(shù)1人轉(zhuǎn)的原則提出頃人選。民主窯測評滿意度口達(dá)不到60稱%的不予聘怎任。槍e考查、任茄命和聘任。斧進(jìn)一步征求塞群眾和主管供領(lǐng)導(dǎo)的意見貞。根據(jù)測評丹和考查情況酷，各單位負(fù)身責(zé)人由后勤繳集團(tuán)總經(jīng)理抽會議研究決榮定，由總經(jīng)米理聘任，報魯組織部備案覽。構(gòu)f各單位副例職不參與本蟲次競聘，待蒙正職確定后頸由其提名，剛經(jīng)后勤集團(tuán)攜考查合格后紹由總經(jīng)理直提接聘任。板堪（3）、職選責(zé)和權(quán)限曲a后勤集團(tuán)僑實行總經(jīng)理筆負(fù)責(zé)制，對鄰下屬單位負(fù)致責(zé)人有任免姜權(quán)。后勤集沖團(tuán)干部實行街逐級聘任制攪。對于后勤膜集團(tuán)所聘用荷干部，在任柱期內(nèi)可根據(jù)鋼本人表現(xiàn)和淘工作需要由尺集團(tuán)總經(jīng)理興進(jìn)行調(diào)整。蕩b后勤集團(tuán)勢干部實行服摘務(wù)目標(biāo)和經(jīng)海濟目標(biāo)附“蒸雙目標(biāo)軋”兼責(zé)任制。集姨團(tuán)對聘用干箱部的每屆任疏期在聘用時茶加以規(guī)定。抱一般可根據(jù)柔其所在崗位巾和工作情況劣任期確定為請一至二年。經(jīng)后勤集團(tuán)定讀期（一般為田半年）對所弓聘干部進(jìn)行指考核，兩次睜考核不稱職桃者予以解聘耳。牧c受聘干部甚在任期內(nèi)，委在認(rèn)真履行捆崗位職責(zé)、責(zé)完成工作任脾務(wù)的前提下紛，享受集團(tuán)備規(guī)定待遇；它受聘干部任者期結(jié)束（或拐因其它原因廈中止任職）宿其受聘時的噸待遇隨之取霸消，不再保罰留（學(xué)校或吐集團(tuán)另有規(guī)錦定的除外）何。中止任職纏人員需按有原關(guān)規(guī)定及時亮辦理相關(guān)手絨續(xù)。仇干部競聘過統(tǒng)程中人員分苦流問題劇打破干部、盼工人界限，窩實現(xiàn)能者上蝕，庸者下，恨不拘一格使健用人才。爐對于在競聘叛過程中落聘右干部，允許泰競聘普通崗標(biāo)位工作，并鞭按新崗位待徑遇執(zhí)行。戰(zhàn)對于落聘干額部，如不參拌加其它崗位李競聘，又不名服從集團(tuán)其瓜它工作安排紀(jì)，一律交學(xué)拉校人才交流厲中心待崗，楚并執(zhí)行相應(yīng)伶政策。慮關(guān)于競聘上普崗有關(guān)其它警問題仰關(guān)于競聘上擴崗工作紀(jì)律譯問題。競聘崖上崗工作，斗要精心組織話、周密安排棕、嚴(yán)肅紀(jì)律坦，嚴(yán)格按條覺件、按制度感、按規(guī)定辦擇事，堅決制淚止和糾正競叮聘上崗工作握中的違紀(jì)違伍規(guī)、弄虛作薯假行為和不罷正之風(fēng)，對伯競聘上崗工折作中的違紀(jì)態(tài)違規(guī)行為、你弄虛作假行嶼為和非法組永織活動必須田給予嚴(yán)肅處惕理。隙對于競聘過父程中無人競趕聘或競聘考初核未通過崗鋒位，由總經(jīng)服理另行選任麗。靜（八）技術(shù)胸及普通工作龍人員競聘上競崗暫行辦法霜根據(jù)河北省棍《關(guān)于高等長學(xué)校后勤轉(zhuǎn)突制剝離工作泥的實施意見進(jìn)》和《石家帆莊經(jīng)濟學(xué)校始后勤社會化要改革方案》群的精神，為趁進(jìn)一步推動丸學(xué)校后勤社練會化改革，全提高后勤服市務(wù)隊伍的整每體素質(zhì)，促三進(jìn)后勤服務(wù)湯質(zhì)量的提高衣，結(jié)合后勤稍集團(tuán)實際情寶況，制定本態(tài)暫行辦法。原則巾后勤集團(tuán)本西著精簡高效縱、科學(xué)合理穩(wěn)的原則，確日定崗位編制艘。后勤集團(tuán)泡實行全員勞踏動合同制和木滿負(fù)荷工作瞧制。糧后勤集團(tuán)人貞員實行灣“濱公開競聘，倦擇優(yōu)上崗聲”湊，體現(xiàn)公開踩、公平、公孫正原則。后蕩勤集團(tuán)技術(shù)為與普通工作杜人員在后勤峰集團(tuán)內(nèi)擇優(yōu)勝聘任，在同地等條件下，疫優(yōu)先聘用學(xué)話校正式職工葬。崗位類別咐后勤集團(tuán)所掃有工作崗位翅分為管理崗灑位、技術(shù)崗材位和普通崗疼位三類。哭技術(shù)崗位分涼為三個級別阿：集團(tuán)所屬寨各單位下設(shè)貼部門中具有糟一定管理能與力的技術(shù)崗即位為技術(shù)一搞級，技術(shù)要色求較高的技志術(shù)崗位為技貝術(shù)二級，有葡一定技術(shù)要志求的技術(shù)崗棚位為技術(shù)三始級；源普通崗位分展為兩個級別匹：技術(shù)要求解較低但勞動權(quán)強度較大或逃工作環(huán)境較杯差的普通崗蜓位為普通一我級，技術(shù)要歷求較低且勞哥動強度較輕樣的普通崗位鉤為普通二級劉。王后勤集團(tuán)下克屬各單位（習(xí)部分個別單蕩位除外）所斧設(shè)崗位級別銜劃分可根據(jù)梳具體情況確延定，但原則評上不得超過忙上述五個級昨別。定后勤集團(tuán)下貍屬單位技術(shù)拋與普通工作織人員競聘上主崗辦法慌（1）、競新聘上崗條件水a(chǎn)政治思想告條件殿政治狂思想素質(zhì)好傻，愛崗敬業(yè)擦，勤政廉潔各，作風(fēng)正派蘋，辦事公道渾，團(tuán)結(jié)同志寸，組織紀(jì)律仍觀念和服務(wù)方意識強。育b具備所聘米崗位需要的蟲業(yè)務(wù)知識和苦專業(yè)技能。許（2）、競喘聘上崗程序炮和辦法粥后衰勤集團(tuán)人員期競聘堅持憶“更精簡、高效仙、規(guī)范、合匙理晉”番的原則，按鼻需設(shè)崗，公頑開競聘，擇國優(yōu)錄用。集覽團(tuán)下屬各單欲位人員競聘抗工作須在后酷勤集團(tuán)的領(lǐng)鉆導(dǎo)下分批進(jìn)辜行。旋a公布崗位施。公布競聘童崗位、任職蛋條件、崗位關(guān)職責(zé)或任期織目標(biāo)。柜b公開報名克。后勤集團(tuán)皮公布的所有把崗位均可自普由選擇，由黃符合條件的切人員在規(guī)定模的期限內(nèi)到照該崗位所屬濾單位報名。奴每人所報崗決位總數(shù)不得科超過2個。娃c資格審查退及名單公布和。后勤集團(tuán)飯各單位將報懇名參加競聘妄人員名單上關(guān)報集團(tuán)行政炊部并共同對些報名人員進(jìn)炕行資格審查額，確定符合益競聘條件人捆員名單并由披集團(tuán)統(tǒng)一對筋外公布。柄d集團(tuán)下屬暢各單位分別語成立民主測腳評小組，后衣勤集團(tuán)將指叫派人員參加飄，測評小組駝成員一般為值9-15人冊。跡e各單位須懲提前制定人垮員競聘細(xì)則猾和測評方案吉，對技術(shù)要感求較高的崗暖位擬定考核腹、考試辦法裂和內(nèi)容，報夕集團(tuán)審核備菜案。蟻f各單位人制員競聘工作須須按后勤集艦團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定赴的時間分批霸進(jìn)行，經(jīng)民綱主測評后將枝測評結(jié)果上傘報，并由集承團(tuán)審核批準(zhǔn)硬后對外公布濃聘用人員名墓單。表g后勤集團(tuán)駁下屬各單位狠一般人員的絡(luò)聘用實行聘備用合同制，況合同期限一講般為一年。攻一般人員由椅各單位進(jìn)行丘聘任。對于喬在合同期內(nèi)早的聘用人員價的解聘、辭雅聘問題遵照擾集團(tuán)有關(guān)規(guī)逐定執(zhí)行。污后勤集團(tuán)一曾般人員的錄慕用優(yōu)先考慮扁學(xué)校正式職宜工，其次聘屢用后勤集團(tuán)慕各下屬單位首現(xiàn)在崗臨時拳工。如確因葉工作需要，勵需面向社會岡招聘，各單猜位上報集團(tuán)鮮后由集團(tuán)統(tǒng)薦一另行組織屋招聘。紛（3）、職閱責(zé)和權(quán)限競a后勤集團(tuán)庸一般人員的餡競聘上崗工悶作在后勤集堵團(tuán)總體領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)下，由所屬平各單位按規(guī)宴定計劃具體君組織實施。戀b后勤集團(tuán)嚇各單位實行厭干部負(fù)責(zé)制果，對所屬單括位聘用人員脊進(jìn)行全面管哲理。在聘名用期內(nèi)可根騰據(jù)本人表現(xiàn)堆和工作需要露由單位負(fù)責(zé)釋人進(jìn)行工作鈴調(diào)整，調(diào)整切結(jié)果須報集勉團(tuán)行政部備壟案。奪c后勤集團(tuán)癢各單位實行較服務(wù)目標(biāo)和尿經(jīng)濟目標(biāo)嚷“粉雙目標(biāo)博”唇責(zé)任制。各盯單位可以對燒所屬單位或扯個人層層分嗚解后勤集團(tuán)婆任務(wù)。后勤白集團(tuán)及所屬固單位定期對局所聘人員進(jìn)勵行考核，兩劇次考核不稱駁職者予以解勞聘。鉛d受聘人員明在任期內(nèi)，燦在認(rèn)真履行衫崗位職責(zé)、螺完成工作任刺務(wù)的前提下順，享受集團(tuán)隊或各單位規(guī)餐定待遇；受帶聘人員聘用拉期結(jié)束（或膜因其它原因煉中止聘用）熊其受聘時的碰待遇隨之取巾消，不再保敵留（學(xué)?；驙C集團(tuán)另有規(guī)無定的除外）禁。中止聘用房人員需按有天關(guān)規(guī)定及時努辦理相關(guān)手重續(xù)。局競聘過程中政人員分流問叔題我在競聘過程泛中，后勤集蠅團(tuán)原所屬單邪位人員的提個前退休和內(nèi)凈退問題，按嬸照石經(jīng)院[光2001]效64號文件魄的規(guī)定執(zhí)行沫。液對于其他落針聘人員，原喉則上交學(xué)校漫人才交流中弱心管理，后擔(dān)勤集團(tuán)也將近酌情提供工驢作機會，本扛人如不再參肚加其它崗位乳競聘，又不粗服從集團(tuán)其雖它工作安排虛，一律限期況調(diào)離后勤集佩團(tuán)。聰關(guān)于競聘上運崗有關(guān)其它做問題水a(chǎn)關(guān)于競聘樸上崗工作紀(jì)克律問題。競述聘上崗工作餐，要精心組語織、周密安漂排、嚴(yán)肅紀(jì)汪律，嚴(yán)格按玉條件、按制托度、按規(guī)定鑄辦事，堅決培制止和糾正首競聘上崗工污作中的違紀(jì)酸違規(guī)、弄虛再作假行為和羊不正之風(fēng)，斜對競聘上崗垂工作中的違堆紀(jì)違規(guī)行為別、弄虛作假假行為和非法詳組織活動必正須給予嚴(yán)肅怕處理。牢b對于競聘涉過程中無人劍競聘或競聘事考核未通過輔崗位，由各利單位負(fù)責(zé)人叨另行聘用。嘴三財務(wù)管膊理體系興（一）財務(wù)暖管理辦法輩1.后勤集且團(tuán)的財務(wù)管飽理及會計核糟算實行嘆“害統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、例逐級審批、喇分級核算薦”賀的財務(wù)管理暴體制。安2.后勤集堵團(tuán)財務(wù)工作存實行總經(jīng)理霞負(fù)責(zé)制。院3.后勤集私團(tuán)下設(shè)財務(wù)愛部，作為集蝦團(tuán)的一級財絹務(wù)機構(gòu)。設(shè)爸專職財務(wù)人袖員，所有會姑計人員必須似使會計專業(yè)掠畢業(yè)且具有牢資格證書，滋在總經(jīng)理的滅領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一器組織和管理扇后勤集團(tuán)的蔥各項財務(wù)工要作。舟4．財務(wù)部筍的主要職責(zé)筐為：許4.1嚴(yán)格現(xiàn)執(zhí)行國家有宵關(guān)財經(jīng)法規(guī)頑，結(jié)合集團(tuán)鄰改革的實際補情況制定有踩關(guān)財務(wù)規(guī)章鹿制度，規(guī)范堅財經(jīng)行為，別使集團(tuán)的各環(huán)項財經(jīng)行為朵和財務(wù)收支貞活動的管理游有法可依、食有章可循。番4.2積極款參與后勤集獨團(tuán)社會化改泡革，做好事狀前調(diào)研準(zhǔn)備晚工作，開展乖財務(wù)活動分判析，及時向齡領(lǐng)導(dǎo)匯報財案務(wù)收支情況虎，及時解決跌存在問題，霸促進(jìn)集團(tuán)各身項事業(yè)的全狠面發(fā)展。督4.3集團(tuán)象下屬各單位架根據(jù)需要可頓設(shè)核算員崗禽位，負(fù)責(zé)本宵單位的分級秋核算工作，病其所經(jīng)營的艦賬目月末要推及時與財務(wù)急部對帳，做亮到帳帳相符負(fù)，上下制約勵。耐4.4積極裁展開會計核眉算與會計電高算化工作，盾提供準(zhǔn)確真皂實的會計資義料，及時反姥映集團(tuán)綜合鐮財務(wù)收支及圣各類財務(wù)信汽息，按時編呢制并報送財假務(wù)報表，當(dāng)冬好領(lǐng)導(dǎo)的參伍謀和助手。貢5.后勤集殼團(tuán)對用于獨旱立核算的單偶位實行會計猜委派制。經(jīng)都集團(tuán)總經(jīng)理勿會議批準(zhǔn)設(shè)幻置的二級單筑位財務(wù)機構(gòu)逐，只作為財校務(wù)部的派出感機構(gòu)，集團(tuán)辯財務(wù)部以上徒單位派駐會尤計人員從事酬會計核算和右財務(wù)管理工公作，其財務(wù)個業(yè)務(wù)接受財財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)延導(dǎo)，工資、推獎金等由財善務(wù)部發(fā)放。煙并實行會計聲輪換制。后公勤集團(tuán)對實嬌行會計委派鉆制的二級單扶位重點監(jiān)控性其投資和有尖關(guān)分配政策讓的制定，所敢委派會計人贈員，在國家杰和集團(tuán)政策喜允許的范圍盟內(nèi)應(yīng)保障各頑單位的正常逢經(jīng)營活動自吊主權(quán)，遵守欠集團(tuán)統(tǒng)一制甩定的財務(wù)規(guī)心章制度并接匠受財務(wù)部的慰監(jiān)督、檢查豬，及時向財褲務(wù)部提供財午務(wù)報表。須6.后勤集量團(tuán)的會計核嘩算采取權(quán)責(zé)蒜發(fā)生制，記絕賬方法采取成借貸記賬法香，核算形式底采用科目匯膽總表記賬程毛序。腥7．后勤集瓣團(tuán)將按不同犁中心（或項斷目）進(jìn)行分億級核算，鼓科勵各單位增桃收節(jié)支，提成高效益，逐晶步建立有關(guān)旗成本、費用版、利潤的計妖算和管理制拐度。既（二）財務(wù)親報銷制度糕集團(tuán)費用報柔銷實行總經(jīng)吊理簽字制度鴨。米為加強費用塵報銷管理，肌財務(wù)部主任際有權(quán)對報銷竭的每一張單姨據(jù)進(jìn)行審核積詢問。所有漁報銷單據(jù)采考取先由主任皆審核，然后賄副總經(jīng)理、沿總經(jīng)理簽字很再報銷的程揀序。胃使用支票或俘現(xiàn)金的報銷即，須填寫學(xué)“津付款申請及凳報銷單跨”借，在支出憑仍單上由支出泉經(jīng)辦人采購罵員等分別簽材字。支出憑報單先交財務(wù)早部審核，會珍計簽章認(rèn)可帳，報副總經(jīng)亞理、總經(jīng)理垮簽字認(rèn)可后沃，方可到出徹納處辦理報鳴銷。爛所有購買實剩物的發(fā)票必捏須有報銷人載、中心主任啦、采購員、結(jié)財務(wù)審核、車副總經(jīng)理、美總經(jīng)理簽字丹，且附上驗篩收單（驗收群人簽字）及聾采購申請表摧，方能報銷三。地員工福利費沖用（過節(jié)、應(yīng)春秋游）的各報銷，須先語經(jīng)行政部審附核簽章，做鄉(xiāng)好記錄后，件按照本制度住第三款之規(guī)利定辦理。站集團(tuán)組織的睡集體活動，傻由承辦部門底提出費用計造劃，副總經(jīng)竟理、總經(jīng)理樸簽批后，在歸計劃內(nèi)掌握摩開支。尚（三）會計鳴檔案及文書躍管理辦法會計檔案記帳憑單摧每月末，觀將上月的記奉帳憑單裝訂派后，按月歸哥檔；摧每年初，對送上年的記帳襪憑單整理后皮歸檔。嘆保存期材15膊年。帳本享年度內(nèi)，由質(zhì)記帳人自行域保管本人所候記帳本；您年初，將所際有帳本整理影后統(tǒng)一歸檔蹲。演保存期都15庸年。銀行對帳單誕年度內(nèi)由出廈納對帳后，嗽在審核會計庸處保管；副次年初，隨傍銀行存款帳仰統(tǒng)一歸檔。蘭發(fā)票、收據(jù)鮮存根娛整理發(fā)票、滾收據(jù)存根，眾隨時歸檔；批在支票存根濤歸檔前，要稱檢查已作廢辦支票是否各留聯(lián)收齊，應(yīng)蘭入會計帳的啦聯(lián)次是否入般帳?；４嫫谑?0午年。會計報表掠每月末，將跟上月的會計香報表，由填習(xí)報人整理后膀統(tǒng)一歸檔保矛管備查；亡次年初，對倒上年全部會離計報表裝訂淺成冊歸檔。冷保存期挨15頓年。慣隔年將全部小會計檔案統(tǒng)袋一交總公司榨綜合部存檔過，如至蠢98扯年將啄96追年會計檔送夢綜合部存檔圾。文書檔案腿重要合同檔掘案討按保安、清吳潔、工程分擁別存檔；滾所有付款合鳴同均用原件央存檔。罩用款批件和躲購貨合同拉按部門對其光用款批件和拜購貨合同歸懇檔；樸分別對各部車門已歸檔的賓用款批件和間購貨合同編炸寫文件目錄救，并注明會園計憑證編號懲備查。收文掃分作政府各符部門下達(dá)文手件、發(fā)展商露下發(fā)文件、熊物業(yè)管理公民司內(nèi)部發(fā)文購三類，分別脈歸檔，并建番立收文本。發(fā)文華帖藏鑄分三類管理余，并隨發(fā)文蠅本建立文件盲目錄：涉上報發(fā)展商活總經(jīng)理的文活件；著送至各部門菠的通知；約與公司內(nèi)各茫部門的書面育聯(lián)系。資料肥分成書刊、織報紙、會議謀材料及其它飼材料四種，命統(tǒng)一保管備固查；策部門內(nèi)會議古記錄、工作結(jié)日記、簽到假薄或考勤表奇，每月歸集貫一次備查。樓財務(wù)已打印詠文件存入軟此盤，并列出顫目錄與軟盤跟一并存檔。信件滑姿路素分銀行、外狂埠、市內(nèi)三逮類往來信件雜分別歸檔。瓣各注冊、通洽訊錄統(tǒng)一管錘理備查。松保存期億3惜年。日常管理任會計檔案由認(rèn)專人（兼職隸）負(fù)責(zé)管理持。耽建立會計檔躺案存檔明細(xì)盜本，登記各判種檔案目錄間。如：名稱賄、內(nèi)容、日給期、檔案編寇號等。蔑經(jīng)濟合同、園協(xié)議等按專扁業(yè)存檔。產(chǎn)會計檔案存旅檔期限根據(jù)亮財政部有關(guān)善規(guī)定執(zhí)行，宏年度終了匯飽總后按公司恰要求轉(zhuǎn)由總灶公司綜合部退接管。睬日常查閱需綁由專人陪同蒸，復(fù)印需經(jīng)咱部門經(jīng)理同疾意。吉銷毀會計檔念案，需由財杯務(wù)派專人監(jiān)掠督，并認(rèn)真飽核對銷毀清慈冊。蓮交接會計檔吳案，需根據(jù)第存檔明細(xì)本彈核對無誤后益方可辦理。苗如遇特殊情蹈況，會計檔純案可暫由個馬人保存，但催至年度終了荷應(yīng)統(tǒng)一歸檔謊保存?？葑袷亍秵T工吩手冊》第三范章五條關(guān)于釀保守秘密之系規(guī)定，即：沸未經(jīng)公司同公意，職工不盛得外露、