工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法

工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1．目的加強原材料的生產(chǎn)管理，提高材料綜合利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。2．適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3．術(shù)語無4．引用文件FTOP.22520.54.0-2004《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5．職責(zé)5．1材料科負責(zé)原材料年度采購計劃的編制和月度采購計劃的實施、合同簽訂、儲運、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負責(zé)原材料年、季、月度需求計劃的提報、材料的接收、倉儲管理及使用信息的反饋、協(xié)調(diào)、解決。5．2生產(chǎn)科負責(zé)原材料年度采購計劃的核實和季、月度需求計劃的提報、材料的接收、使用前的校驗、倉儲管理及使用信息的反饋等相關(guān)過程配合。5．3技術(shù)準備科負責(zé)材料消耗定額的制定、審核、修改、材料排樣的審批。5．4質(zhì)檢科負責(zé)原材料使用前的校驗及生產(chǎn)過程的檢驗，提供檢驗結(jié)果。5．5生產(chǎn)車間負責(zé)原材料使用過程中質(zhì)量信息的反饋。6．管理內(nèi)容和規(guī)定6．1工作流程圖，見附件1棕6．2為指穩(wěn)導(dǎo)采購，滿渣足生產(chǎn)要求征，材料科必撥須根據(jù)生產(chǎn)楚科提供的工梯廠年度經(jīng)營施計劃和季、全月度生產(chǎn)計磁劃，按材質(zhì)搞、規(guī)格核算巨出原材料需胸求數(shù)量，在影工廠年度經(jīng)雕營計劃下達擊5日內(nèi)向福驗田公司生產(chǎn)犧管理部材料哄科提報《年香度材料需求雀計劃》，在扮生產(chǎn)科提供知的季度生產(chǎn)乘計劃下達4山日內(nèi)向福田隔公司生產(chǎn)管糖理部材料科謊提報《季度伍材料需求計課劃》，在生搶產(chǎn)科提供的賢月度生產(chǎn)計劃劃下達3日區(qū)內(nèi)向福田公顯司生產(chǎn)管理番部材料科提哪報《月度材再料需求計劃忘》，并核實細當月用料到火位情況。亮6．3根據(jù)謝月度生產(chǎn)用視料需求，及荒時與福田公劇司生產(chǎn)管理蝴部材料科辦繪理材料交接佳手續(xù)，交接悔時要求福田江公司生產(chǎn)管顫理部材料科選提供質(zhì)量證忽明書。原材聞料入庫后，敗材料科必須鍋嚴格按防潮堅、防銹、防飾腐、防蝕、活防盜等倉儲考管理制度執(zhí)寬行。演6．4原材侍料在使用前仇必須經(jīng)質(zhì)檢織科參照質(zhì)量政保證書對主董要參數(shù)進行脆理化及性能瘡指標校驗，絲合格后方可引使用，無質(zhì)席量證明書拒俘絕使用，每君月可對外觀貸件用料抽查訊化驗1-2盲次。么6．5材料傭科依據(jù)生產(chǎn)谷計劃及排樣電所標明的材怪料規(guī)格、數(shù)算量與備料車浪間辦理出庫塞手續(xù)，生產(chǎn)奪時必須做到剛先進先出，胞先開單后領(lǐng)麻料。每月原蒸材料會計及恰庫管員要進否行盤點，做駐到帳、卡、秩物相符，對估積壓物資要毒進行分析上抓報。友6．6備料忍車間在開啟嘆卷板外包裝桶及開平過程鞏中，如發(fā)現(xiàn)濱有銹蝕、劃固傷、波紋、朝板厚超差等自質(zhì)量問題時忠，應(yīng)及時通嶺知材料科，堂由材料科會想同質(zhì)檢科、址生產(chǎn)科、技顆術(shù)準備科等炭單位一起現(xiàn)覆場確認，確珠屬質(zhì)量問題高，由備料車趕間填寫《原件材料質(zhì)量（只數(shù)量）異議勞報告單》，任按程序?qū)徟?，由材料故科與福田公習(xí)司生產(chǎn)管理宅部材料科協(xié)其調(diào)。備料車劫間應(yīng)對有問混題的原材料赤樣品、包裝想批號材質(zhì)單睡等原始記錄炎保管好，以忍備福田公司肌生產(chǎn)管理部粗材料科及鋼叢廠等相關(guān)單午位調(diào)查。臂6．7沖壓廉車間在生產(chǎn)暑過程中，因斗原材料的質(zhì)蜻量問題不能布繼續(xù)生產(chǎn)時拔，應(yīng)及時通若知相關(guān)單位矛到現(xiàn)場確認糞后，由質(zhì)檢墾科填寫《生雙產(chǎn)過程不合肺格品報告單摸》，并組織延對原材料進個行化驗，確宅定原材料出貧現(xiàn)質(zhì)量問題接的原因，由滲材料科與福煉田公司生產(chǎn)鄭管理部材料趙科聯(lián)系，沖主壓車間與備并料車間、材攝料科辦理退針庫手續(xù)，車嘉間應(yīng)對有問戲題的原材料籌樣品、成型趟件、原始記番錄保管好，冶等待問題解穗決后，由材閱料科通知方能可將廢件處圖理。理6．8每月辯材料科必須食對備料車間永材料利用率悲，沖壓車間宵綜合利用率其認真統(tǒng)計、贈核算、分析容、并及時上唱報主管領(lǐng)導(dǎo)恐。育6．9代用增材料及材料轎超定額用料信提報、審批榜管理墳6．9．1哨代用材料按悲《沖壓工藝將設(shè)計和工藝昌開發(fā)管理辦割法》中規(guī)定嗽執(zhí)行。氣6．9．2櫻備料車間使泳用板頭板尾說剪切產(chǎn)品時努，應(yīng)記錄使權(quán)用板頭板尾膀的材質(zhì)、規(guī)次格、數(shù)量、逐無效邊數(shù)量鑒、材料利用超率等，月末臺統(tǒng)計上報材刪料科。欣6．9．3掛備料車間使抄用材料厚度三尺寸超差的陷原材料剪切刮產(chǎn)品時，由盜材料科填寫笑《恒信基沖摔壓廠原材料霧代用單》，叮記錄相關(guān)內(nèi)蜂容，經(jīng)主管添領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)物準備科批準輪后可投入生蓄產(chǎn)，每月車注間匯總統(tǒng)計專。部6．9．4仙生產(chǎn)科每月乖組織備料、例沖壓車間工瑞藝員、材料恐科、質(zhì)檢科膀相關(guān)人員對陰當月工藝定裂額執(zhí)行情況繪、出現(xiàn)的問墓題進行匯總脅，提出解決缸辦法或提報器相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決奸策。聚6．9．5膊備料車間在劍完成當月生扭產(chǎn)計劃過程匠中，所剩余肉卷可進行繼歡續(xù)開平，但炎要掌握在沖軌壓廠規(guī)定的船大件（單件氏價值50元吊以上）10山0件、小件磨（單件價值貿(mào)50元以下貨）200件璃范圍內(nèi)。便6．9．6克備料車間在改超出當月生筑產(chǎn)計劃計劃爺領(lǐng)用材料時綁（規(guī)定范圍層內(nèi)余卷開平晝除外），必漿須有沖壓廠退生產(chǎn)部下發(fā)贊的增補生產(chǎn)壇計劃，否則爺庫管員可拒雷發(fā)材料。斥6．10外叛購原材料管語理某6．10．理1材料科對箱驗證用批量斷小、材質(zhì)特鳴殊，公司沒袍有備料的品置種需外購原防材料時，必待須按程序報熔批。各單位兼維修用原材刷料，必須經(jīng)蹄各單位按程浴序報批后方沿可采購。在浸采購時，必鞠須在廠招標叔定點供應(yīng)商吼采購，因特歲殊情況（定蘇點供應(yīng)商無線此材質(zhì)、規(guī)兩格原材料）鋼需外購時，詞必須按程序柿報批。肅6．11外豆售原材料管邀理防6．11．鴿1對我廠的允協(xié)作單位需演用原材料時掛，在保證我繡廠正常生產(chǎn)赴的情況下，戒經(jīng)主管廠長斑同意后方可幣出售。出售拿價格參照市悟場價格，以嫁不低于進貨縫價格出售。粉6．11．歐2凡屬福田蹦公司提供原災(zāi)材料，原則涂上不對外銷周售，對確須導(dǎo)出售的材料謹須經(jīng)報批后腥和福田公司廉材料科批準燭方可出售。處6．12考降核秤對違反上述棒管理辦法的籍責(zé)任人和單業(yè)位領(lǐng)導(dǎo)負激赴勵50-1普00元。造蔽成材料損失財?shù)挠韶?zé)任單燃位或責(zé)任人盈賠償，費用叛不低于材料架損失費。7．附則8．附件抄表1.工作運流程圖巧表2.板頭但板尾使用情馳況報告單份表3原材料蜜質(zhì)量(數(shù)量傍)異議報告但單確表4生產(chǎn)過扔程不合格報白告單粥表5恒信基棒沖壓廠原材客料代用單附加說明:暮本辦法提出筆部門：材料趨科笑本辦法歸口糖部門：沖壓紡廠生產(chǎn)部涉本辦法起草襪人：范世剛吉本辦法審核榴人：劉桂波培本辦法審定柄人：門志全韻本辦法批準曲人：李樹糧表1：工作埋流程圖屠就叨籮少揮提報月度名生產(chǎn)計劃藏窮訊生產(chǎn)科裝書去嘗型超提報材料需相求計劃面熄炭材料科冠福田生產(chǎn)部壤材料科喝培份材料采購瘡材料科沫分屑材料入庫捐交接缺夾懷絕生產(chǎn)管理部西材料年科劫辮惡檢驗押劇晶吧球沖壓廠質(zhì)雜檢科虜柱忙夠政材料訴科驅(qū)運泥材料出庫鮮港舊址備習(xí)料車間遷怨抹意伏秤清質(zhì)檢科底通江材料開付平及校驗弟撕澆毒備料車間筋概烤樹旬曠合格否？是議質(zhì)冒檢科走顧固沖壓生產(chǎn)及唇檢驗棕尊側(cè)沖壓車間合格否？是具瞞佳箭吳沖壓車陣間械嚷產(chǎn)鏟品入庫展培傷隊成品庫代域恰焰伴負途表2駛寬悼板頭板尾辰使用情況報掏告單穴序號剝時間索材質(zhì)潛規(guī)格兼數(shù)量（kg茄）外產(chǎn)品名稱膝數(shù)量(kg谷)山無效邊數(shù)量尼（kg）套材料利用唱率（%）餃備注扯一式二份.湯一份備料車賀間.懶一份梁材料科尺表3殼繪先腳原材記料質(zhì)量(數(shù)披量)異議報辰告單聾使用單位蟻欲報告人鎖籃日期振年哨月伏日笑鋼種案規(guī)格匠數(shù)量違張數(shù)件數(shù)輔合同編號伶訂貨量您收貨量符收貨日期華爐號辮捆包號贊鋼卷號劫異議陳述雁備料車間撓實物使用狀鑒況(缺陷描例述)蓋操作者津質(zhì)檢員遙車間領(lǐng)導(dǎo)善質(zhì)量部門意艙見績簽字/日期劣顧客意見次簽字/日期綁表4晉松拖材袋生產(chǎn)過擁程不合格品滋報告單掃摘懲隆施漲壓傾傘遞年深月皇日箏產(chǎn)品編號噴產(chǎn)品名稱駱數(shù)量(件)炸生產(chǎn)單位睬不合格簡述某妨溜糞唉響帥餡鵝犧概徑檢查員：籃處置意見妥持正灶鉗幸承稿莫警校景簽字：疤會簽(二級搬、三級評審粘)暴技術(shù)單位飼生產(chǎn)單位群質(zhì)量單位戚其他寄主管領(lǐng)導(dǎo)撓杜愧犧余腰崖復(fù)舟征簽譯字：板日軍期：鼓一式3份，眠一份沖壓質(zhì)帆檢科，一份多生產(chǎn)科，一屯份相關(guān)單位渣表5番