企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才

--------------------------------------------------------國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級)有限責(zé)任公司--------------------------------------------------------企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺。這樣才能真正留住人競爭實際上是人才的競爭。以人為本是每個企業(yè)人力資源管理的宗秀人才進(jìn)行初步探討。企業(yè)在招聘和甄選過程中，往往只重視對求職者工作能力的考司甚至寧愿放棄雇傭經(jīng)驗豐富但價值觀受其他公司影響較深的求職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。要想留住人才首先還得憑借雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。高工資是最基本--------------------------------------------------------成正比。正如摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳先--------------------------------------------------------為自己生存之本穿于企業(yè)從招聘到考核，從一次談話到一次獎金發(fā)放的任何一個環(huán)樂利潤。。-------------------------------------------------------- (1)把合適的人放在合適的崗位。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都的感覺而流失。今人性中不能忽視“利益人”的特點，市場經(jīng)濟(jì)交換的實質(zhì)是利益交換。在泰勒的科學(xué)管理時代，。--------------------------------------------------------住一條-------------------------------------------------------- (4)為員工提供良好的職業(yè)生涯。要使每個人都有適合的崗位，有 (5)為人才提供一個平臺。給予職業(yè)發(fā)展的平臺。那些招聘和留住員工的公司非常清楚，所有精英員工都在不斷追求成長和進(jìn)步的機(jī)習(xí)、工作交流以獲得更多技能等)。人們了解如何在組織和行業(yè)中獲一步發(fā)展。吉列(Gillette)公司對提供職員職業(yè)成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會非常重視，并將其視為留住員工的一項法寶。該公司綜合資源經(jīng)理以決定自己能否融入其中。"給予參與社會分工合作的平臺。不少企人力學(xué)運用好，留住好的人才--------------------------------------------------------一個拴住人心的環(huán)境。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，文化或一味地追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，，使企業(yè)不能健康發(fā)展。--------------------------------------------------------效的依據(jù)，也只有這樣才能使企業(yè)對人員的管理逐步進(jìn)入一個規(guī)范(1)高文海．人力資源政策如何轉(zhuǎn)化為員工績效[J]．商學(xué)院，2005(3)新農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司．著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃--------------------------------------------------------(4)李建甌.中小企業(yè)如