S現(xiàn)場管理工作計劃計劃解決方案實用文檔

現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動/即時供貨從經(jīng)濟學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費

過量生產(chǎn)庫存運輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品當(dāng)庫存滿時...準備時間長庫存的海洋長途運輸缺勤交流問題機器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運給客戶拉動Vs推動拉動式Pull:精確的產(chǎn)量實際消耗量小批量少量存貨減少浪費目視管理溝通暢達推動式Push:產(chǎn)量預(yù)測估計使用量大批量大量存貨浪費“救火式”管理溝通不暢實施5S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...實施5S的好處...對于企業(yè)而言:零“更換”時間--提高產(chǎn)品的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用

5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。

5S的五大效用5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預(yù)防措施和警告標識；5S活動強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。

5S的五大效用5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S的定義和實施工具5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S主要內(nèi)妥容5S導(dǎo)禮入5個S晃及其推玻行工具1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-盟干凈5S-習(xí)慣什么是合5S?1S-整理SEIR睜I2S-整褲頓SEI遭TON3S-纖清掃SEI男SO4S-清冊潔SEIK錘ETSU5S-素青養(yǎng)SEI栗TSU聞KE1S-蹄定義什么是壺整理(垮分揀)賣?關(guān)鍵：整理不侮是僅僅耐將物品還打掃干慚凈后整確齊擺放偉,而是越“處理穿”所有知持懷疑率態(tài)度的拐物品!根據(jù)現(xiàn)燙場物品俘處理原和則,只狐留下:需要的物糊品需要的數(shù)黃量需要的時亦間數(shù)字游驗戲您能很快興的找到您置要找的數(shù)灑字嗎？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-穗可以避羽免的問閱題工廠變獵得愈加夢擁擠箱子、語料架、雜促物等堆積恥成山，阻張礙員工交粥流浪費時斗間尋找隸零件和問工具過多的現(xiàn)處場物品隱格藏了其他盆生產(chǎn)問題不需要怎的零件愧和設(shè)備首使得正于常生產(chǎn)史發(fā)生困怨難對于客戶成的響應(yīng)慢……1S-如丟何區(qū)別“啦需要和不框需要”區(qū)別“疑需要”憶和“不磚要”的灑原則:是否有畜用是否經(jīng)常浪使用數(shù)量是否法過多處置方餃式:就近放壤在工作俱區(qū)域丟棄放在倉響庫多余部炭分或是堵丟棄或如是放在腥倉庫2S-陶定義什么是順迅序(整頓秤)?將需要的墻物品合理壤放置,加偏以標識,范以便于任何人取放!“每個惱物品都墳有一個帆放置的捉地方，每件物堪品都放釣在它應(yīng)泳該放置流的地方高”。2S-惡可以避蒸免的問帆題:材料移動憐的浪費動作的浪跡費尋找的浪稠費-沒有見人能找到桑開柜子的可鑰匙，正拘巧柜子里抖放著要用佩的工具次品的幼浪費不安全罵的環(huán)境……2S-關(guān)施鍵工具:可視化管國理:什么顧,哪里,葬多少準備好須恢復(fù)2S-關(guān)忘鍵工具:標準化操作標適準化管理標準堵化整頓3S-定椒義什么是引清掃?去除所有諒的灰塵,徑污垢和油具漬,保持凳處處都是例清潔的.先徹底大域掃除然后日塵?；?S-庸您能獲參得高質(zhì)籮量的服拳務(wù)嗎？3S-功可以避慚免的問揉題骯臟的步工作環(huán)分境導(dǎo)致膏員工士蕉氣低落在黑暗、圖雜亂的工理廠里，缺掀陷很難被洲發(fā)現(xiàn)地板上的捏油漬和水饑容易引起桂滑倒，造秒成人員傷運害機器未受體到經(jīng)常的慎檢查維護陽，導(dǎo)致經(jīng)紗常發(fā)生故聯(lián)障……3S-清恐掃清掃=檢歪查發(fā)現(xiàn)不正俱?，F(xiàn)象或畢是細微的閃質(zhì)量問都題確定專人濾負責(zé)望聞聞切即時維修要求專車業(yè)人員固進行維孔修4S-定劉義什么是清增潔(干凈酷)?是用來維棕護3S成艘果的方法是建立壟在前面代3個S窗正確實圣施的基槽礎(chǔ)上是制定并引規(guī)范行動追的標準4S-標顯準化工具工廠5市S評分僻標準Sam帖ple辦公室5殺S評分標備準Samp楚le5S-定鍵義什么是緊習(xí)慣(華素養(yǎng))億?形成合江理維護紙正確程礦序的習(xí)毒慣！你會撿起鏡地上的一罪張紙嗎？意識時間團隊與數(shù)支持構(gòu)架認可和獎漸賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)子鍵如何策悔劃5S賢推行活澇動？1.推桿行小組翁的成立2.推行喬前的培訓(xùn)3.推行醫(yī)計劃的擬黎定4.推行同活動的展腎開5.現(xiàn)場津評比和診便斷6.推行橋成果的發(fā)指表和展示7.推粒行活動蹲的復(fù)查8.推遭行活動塊的優(yōu)秀執(zhí)部門和快人員獎殼勵9.推行兼活動的標朵準化和存顆檔實施5及S的阻喜力..宗.整理,整話頓為什么勵很重要?為什么艘要作清混掃,它宴馬上就蛇又會臟獻的?整理,巷整頓并經(jīng)不能生俱產(chǎn)出更野多的產(chǎn)斧品.我們已脹經(jīng)實施睛整理,仗整頓了錯.我們在終很多年莊以前已聰經(jīng)實施性5S了昏.我們太候忙了,糕哪有時銷間實施思5S.為什么要炭實施5S弄?1S-如格何實施1隊S存在問題咽：員工不短知道如糠何區(qū)分芽“需要墓和不需膨要”員工對浪醋費視而不銜見采取對踩策：培訓(xùn)和額指導(dǎo)開展紅貿(mào)單運動1S-率哪些是后“不需脅要”的貝物品有缺陷克的或是月過量的煤零件庫勉存過時的繳或損壞褲的工裝苦、模具宏、檢測粱設(shè)備、禾電器等破舊的竹清潔用約具過時的張塑貼物、標烈志、通知典或備忘錄……1S-訊易聚集解“不需營要”物奇品的地也方未明確任歷何用途的嚇房間或區(qū)撐域靠近出軋入口的耗角落桌子和架筍子的下面桌子和陳柜子的責(zé)抽屜里在未使記用的管軌理和生厘產(chǎn)計劃鋤板上在未進行黎整理的工嫂具盒內(nèi)……1S-絲式紅單運跳動一物品如倦果貼有紅擦單……該物品檔是需要貝的嗎如果是涌需要的慈，是需店要這么浮多的數(shù)元量嗎如果是袋需要的讀，它需瓣要放在陽這里嗎1S-如銜何來處理護紅單放入“紅稅單存放區(qū)悄”一段時慈間看看是嘗否是需要眼的丟棄重新放殘置－放悼到它們矮應(yīng)該放膏的地方1S-棍紅單運廣動流程項目啟訂動明確目爆標設(shè)定標準制紅單貼紅單評估紅撫單記錄結(jié)跪果1S-聾紅單運蹤蝶動紅單運動喘的建議:一個物逼品一張應(yīng)紅單數(shù)量多形余也應(yīng)述貼紅單預(yù)先估尺計需多都少紅單紅單用料教可以考慮悄回收利用做好記錄身匯總和跟耐進1S工作扒步驟分揀識別/苗做標記扔掉/做減資等待處置考慮清除躍工具重新考慮盤點清末查檢查狀態(tài)2S-塵如何實娘施2S耐?第一步：舟確定合適擴的物品放賣置地點第二步繡：標識術(shù)地點2S-防確定合千適的物狐品放置當(dāng)?shù)攸c使用頻虎次同時使握用的工拍具自動歸位知的工具放置地點臂的大小合并“祥同類項依”根據(jù)“舌功能”遲或“產(chǎn)再品”放尊置2S-沿確定合腹適的物江品放置鋸地點減小不耐必要動館作產(chǎn)生擋的浪費經(jīng)-保持蠻舒適的旦姿勢,已舒適的彩動作：雙手同時大開始和結(jié)固束動作運用自然哄重力而非烏肌肉避免“臟Z”型陰運動和繞突然改栽變方向移動的節(jié)灰奏應(yīng)該是藏平穩(wěn)的如適用,抖用腳來控距制開關(guān)2S-萌確定合染適的物朱品放置下地點減小不煉必要動蘭作產(chǎn)生慈的浪費克-使材轎料和工祖具便于夢拿?。菏共牧蠒院凸ぞ叽孜挥诓侔妥魅藛T組的前方適并靠近按使用刺順序擺滅放材料脈和工具使操作炎人員位句于合適得的工作扇高度減少推汁車搬運2S-來標識地高點標識板標識線(斥涂漆)5S地禽圖顏色策怖略輪廓策覽略2S-標售識地點標識板：標明是洪什么物餓品，在吵哪里，缺有多少疑。方位指示挖：標明物研品在哪里物品指示燥：標明在犁這個地方距有哪些物逐品數(shù)量指雀示：標階明此地管有多少吸物品2S-賽標識地戒點標識線撕用來顯妹示：區(qū)域劃炕分，如脈發(fā)運、勇原材料額、生產(chǎn)夸、機修鉆、不合膨格品區(qū)爭域等人行走酬道開門的范定圍，并顯從示門朝哪戴個方向開危險區(qū)域……2S工作香步驟確定地美方整理,住簡化指定放置繳點,做上吵標記使用不夏同顏色制定須男遵守的盜規(guī)則尋找合適重容器考慮頻武次讓問題一謀覽無遺1S勒&2捐S分辨“需寒要”和“對不需要整理紅單運培動紅單/靈放在倉稈庫丟棄整頓哪里什么多少可視化管陵理需要的不需要固的3S-蹦如何實配施3S確定清掃沫對象安排清掃伴人員確定清眾掃方法準備工具清掃3S-物如何實檔施3S喇？確定清紹掃對象材料設(shè)備空間安排清困掃人員5S分工圖5S值陽日表3S-房誠如何實膛施3S科？確定清掃腎方法選擇清掃睛工具每天5格分鐘清勉掃活動制定清相掃程序兆，以實備現(xiàn)高效玻率清掃=擊檢查確定3蘭S責(zé)任下人將3S熔雖入每日工投作中原因追溯方便、另管理清慘掃配備可觸累及被清掃京地方的工蔬具制定標飼準核查維護霜成效4S-如翼何實施4派S？5S-如際何實施5陪S？如何實體施系統(tǒng)赴化(素授養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工鍬具5S-如細何實施5能S？創(chuàng)立環(huán)突境:您的角滋色管理層烘的角色5S-眠如何實巧施5S蛛？管理層榆的角色杠：培訓(xùn)支尺持-讓稍所有員占工知道攏什么是憲5S，少理解5飽S的重生要性資源支使持-讓投所有員物工有每罷日開展尚5S活動的拍時間以黑及成立碎5S小掉組參與支持動-積極參溉加5S活削動，及時透響應(yīng)紅單圍，認可員碰工的努力……5S-特如何實弦施5S板？員工的未角色：學(xué)習(xí)5如S積極參送與5S糊的實施散并提供緞建議養(yǎng)成5憲S榮譽釘感……5S-如身何實施5抱S？有效工具綿:海報口號攝影,攝宅像小報手冊工廠參觀5S月5S地用圖三剪位肺一盒體有成效柴的活動改進計青劃5個階段階段1:分揀階段2:定置階段3:組織階段5:進步階段4:專業(yè)化自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃謝謝大家怠！9、靜夜四烈無鄰，荒課居舊業(yè)貧胡。。4月-詞234月-2瓣3Wed鞭nes龜day頂,A顛pri床l2界6,醬202小310、雨中表黃葉樹軍，燈下繞白頭人喇。。04:俊10:困5404:餃10:搞5404:濫104/26莫/202慕34:喝10:5脖4AM11、以我獨御沈久，愧姜君相見頻蹤蝶。。4月-掛2304:1繁0:5404:天10Apr-巧2326-A蹄pr-2枯312、故人江奪海別，幾款度隔山川嘉。。04:1艷0:5404:漫10:碗5404:1摩0Wedn滾esda糕y,A押pril牲26,尤202躁313、乍見移翻疑夢快，相悲絞各問年敘。。4月-2值34月-2太304:松10:單5404:迎10:田54Apri傅l26伏,20誓2314、他鄉(xiāng)生撥白發(fā)，舊逆國見青山覺。。26四寄月20干234:10道:54倉上午04:稍10:快544月-產(chǎn)2315、比不了兇得就不比搏，得不到楊的就不要于。。。四月太234:1紡0上迷午4月-鎖2304:1洪0Apri摔l26紀,20潔2316、行動出沒成果，工嬌作出財富從。。2023登/4/2搶64:適10:5稻504:擴10:位5526A養(yǎng)pril容202持317、做前，施能夠環(huán)視覽四周；做薦時，你只講能或者最惰好沿著以喪腳為起點景的射線向馬前。。4:1算0:5嗚5上租午4:10黃上午04:1塊0:554月-不239、沒有漲失敗，唐只有暫需時停止些成功！判。4月-末234月-彩23Wed煤nes坐day兩,A預(yù)pri睡l2危6,猴202蔽310、很多事褲情努力了速未必有結(jié)哲果，但是套不努力卻烈什么改變綿也沒有。征。04:宏10:父5504:哄10:衫5504:墳104/2伸6/2亂023避4:吧10:蕉55澆AM11、成功暖就是日男復(fù)一日車那一點蟻點小小鉗努力的欄積累。散。4月-培2304:1頓0:5504:1趣0Apr-惹2326-A沿pr-2艙312、世間成懂事，不求那其絕對圓頑滿，留一骨份不足，購可得無限越完美。。04:1才0:5504:1墓0:5504:1碰0Wedn也esda咽y,A狠pril爭26,廳202妹313、不知香叼積寺，數(shù)俯里入云峰臂。。4月-2茂34月-2累304:貪10:委5504:1醋0:55Apri亞l26六,20皮2314、意志堅拼強的人能假把世界放炮在手中像污泥塊一樣北任意揉捏清。26項四月詞202茄34:10識:55疾上午04:扯10:螺554月-2斤315、楚塞三春湘接，荊聰門九派通求。。。四月2補34:1講0上仿午4月-2探304:宏10Apri革l26每,20磨2316、少年十輸五二十時杏，步行奪茅得胡馬騎腔。。202路3/4乞/26興4:巾10:洋5504:踏10:律5526梢Apr縮慧il燥202版317、空山新宗雨后，天背氣晚來秋頓。。4:10享:55碗上午4:1拖0上討午04:截10:抱554月-瀉239、楊柳散泄和風(fēng)，青撿山澹吾慮劫。。4月-疑234月-2傍3Wed牽nes隸day夕,A嚷pri烏l2列6,椒202兔310、閱讀一果切好書如垮同和過去政最杰出的眾人談話。04:局10:討5504:束10:愛5504:1印04/2筍6/2很023宿4:歇