S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理_第1頁
S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理_第2頁
S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理_第3頁
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文檔簡(jiǎn)介

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

前言

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1)定員合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)場(chǎng)地規(guī)劃,標(biāo)注清析;4)工作流程,有條不紊;5)規(guī)章制度,落實(shí)嚴(yán)格;6)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,衛(wèi)生清潔;7)設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常;8)安全有序,物流順暢;9)定量保質(zhì),調(diào)控均衡;10)登記統(tǒng)計(jì),應(yīng)記無漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。

----也稱為5M1E分析法。1)人(Man):操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等;2)機(jī)器(Machine):設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等;3)材料(Material):材料能否達(dá)到要求的性能等;4)方法(Method):生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等;5)測(cè)量(Measurement):測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確;6)環(huán)境(Environment):工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等;由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E,簡(jiǎn)稱為5M1E。3、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

1、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理:

“5S”活動(dòng)起源于日本,主要內(nèi)容為:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”

。(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理2、“5S”的基本內(nèi)容:1)整理(SEIRI):區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的東西清理掉;2)整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊,明確地標(biāo)示;3)清掃(SEISO):清除場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生:4)清潔(SEIKETSU):將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果;5)素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理3、實(shí)施5S管理的作用:提升品質(zhì),減少浪費(fèi),降低成本;營造融洽管理氣氛,愉悅員工心情;工作規(guī)范有序,提高工作效率;美化工作環(huán)境,增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心;提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理4、5S管理的方法要求:(1)、整理所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查;制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn);清除不需要物品;調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量;制定廢棄物處理方法;每日自我檢查。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象:1.打印機(jī),電話,電腦

2.單證

3.資料

4.…….紅牌張貼的基準(zhǔn)1.物品不明者2物品過期者(1)整理(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量(2)整頓要落實(shí)前一步驟整理工作;布置流程,確定置放場(chǎng)所;規(guī)定放置方法;劃線定位;標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理整頓重點(diǎn):1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);2)要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;3)對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;4)另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理清掃要領(lǐng):建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外);執(zhí)行例行掃除,清理臟污;執(zhí)行例行污染源,予以杜絕;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。(3)、清掃清掃的內(nèi)容:例行掃除,清理臟污;資料文件的清掃;機(jī)器設(shè)備的清掃;公共區(qū)域的清掃。二、現(xiàn)閉場(chǎng)管理取的基本慘方法(一)敗、5S現(xiàn)場(chǎng)管澇理(4)、清鵲潔:將上面監(jiān)的3S實(shí)施的做錦法制度化爸、規(guī)范化永,并貫徹勤執(zhí)行及維還持結(jié)果。清潔要領(lǐng)良:1).落實(shí)前3S工作;2).制訂目視割管理的基碎準(zhǔn);3).制訂稽核鄙方法;4).制訂獎(jiǎng)艱罰制度夕,加強(qiáng)罷執(zhí)行;5).維持5S意識(shí);6).高階主臂管經(jīng)常制帶頭巡款查,帶題動(dòng)重視預(yù)。二、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)管理的基托本方法(一)腐、5S現(xiàn)場(chǎng)管理(5)素養(yǎng)辟:培養(yǎng)具供有好習(xí)拳慣、遵愿守規(guī)則壺的員工超;提高員工推文明禮貌棄水準(zhǔn);營往造團(tuán)體精芒神。素養(yǎng)內(nèi)容安:1).持續(xù)推動(dòng)任前4S至習(xí)慣滾化2).制訂共原同遵守?cái)D的有關(guān)飯規(guī)則.規(guī)定3).制訂禮忽儀守則4).教育訓(xùn)練(新進(jìn)人鞏員加強(qiáng))5).推動(dòng)各綿種精神詢提升活撒動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)酬等)(6)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理傭法的推行擱步驟二、現(xiàn)場(chǎng)坦管理的基白本方法(一)梨、5S現(xiàn)場(chǎng)管理1:成立隊(duì)推行組公織2:擬定推悲行方針及變目標(biāo)3:擬定工純作計(jì)劃及闊實(shí)施方法4:教育5:宣傳造掙勢(shì)6:實(shí)施7:評(píng)比及坊獎(jiǎng)懲8:檢討資與修正9常態(tài)化1、作業(yè)標(biāo)桑準(zhǔn)化的定肅義:所謂作業(yè)咳標(biāo)準(zhǔn)化,太就是對(duì)在違作業(yè)系統(tǒng)煌調(diào)查分析象的基礎(chǔ)上斃,將現(xiàn)行腹作業(yè)方法指的每一操養(yǎng)作程序和隙每一動(dòng)作銹進(jìn)行分解抽,以科學(xué)肉技術(shù)、規(guī)匹章制度和朵實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)此為依據(jù),擱以安全、飲質(zhì)量效益元為目標(biāo),咸對(duì)作業(yè)過己程進(jìn)行改赴善,從而濱形成一種互優(yōu)化作業(yè)梨程序,逐亭步達(dá)到安鴉全、準(zhǔn)確登、高效、摩省力的作鐮業(yè)效果。二、現(xiàn)場(chǎng)支管理的基等本方法(二)響、作業(yè)妄標(biāo)準(zhǔn)化2、作業(yè)標(biāo)校準(zhǔn)化的作義用:(1)標(biāo)準(zhǔn)化講作業(yè)把復(fù)歸雜的管理飽和程序化采的作業(yè)有并機(jī)地融合螞一體,使聞管理有章具法,工作墓有程序,念動(dòng)作有標(biāo)組準(zhǔn)。(2)推廣種標(biāo)準(zhǔn)化倚作業(yè),提可優(yōu)化朋現(xiàn)行作巴業(yè)方法禽,改變雅不良作滑業(yè)習(xí)慣漫,使每撫一工人粉都按照景安全、炒省力、亭統(tǒng)一的脊作業(yè)方武法工作繭。(3)標(biāo)準(zhǔn)多化作業(yè)戶能將安還全規(guī)章縮慧制度具飼體化。(4)標(biāo)準(zhǔn)化擊作業(yè)還有肯助于企業(yè)勞管理水平壓的提高,螺從而提高宵企業(yè)經(jīng)濟(jì)汪效益。二、現(xiàn)眼場(chǎng)管理億的基本筑方法(二)、戀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)喜化3、標(biāo)準(zhǔn)的么制定要求考:1)、目標(biāo)腎指向:即奪遵循標(biāo)準(zhǔn)蛙總是能保圓持生產(chǎn)出吃相同品質(zhì)斑的產(chǎn)品。嗽因此,與崇目標(biāo)無關(guān)燭的詞語、類內(nèi)容請(qǐng)勿鳳出現(xiàn)。2)、顯示塞原因和結(jié)僵果:比如“焊接厚度孕應(yīng)是3微米”這是一個(gè)怒結(jié)果,應(yīng)記該描述為墾:“焊接工用3.0職A電流20分鐘來獲箱得3.0微米的的厚度”。3)、準(zhǔn)瞎確:要均避免抽筋象:“上緊螺凡絲時(shí)要成小心”。什么是亦要小心?霧這樣模糊踢的詞語是屆不宜出現(xiàn)惹的。4)、數(shù)基量化-具體:每姐個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)圾的人必須那能以相同憲的方式解濁釋標(biāo)準(zhǔn)。籠為了達(dá)到怠這一點(diǎn),輸標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)票該多使用釣圖和數(shù)字疼。5)、現(xiàn)們實(shí):標(biāo)受準(zhǔn)必須闊是現(xiàn)實(shí)陡的,即貴可操作輛的。6)、修訂充:及時(shí)更怪新與修訂腦標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)抗場(chǎng)管理騎的基本汁方法(二)、銀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掛化4、如何制賞訂作業(yè)標(biāo)例準(zhǔn)?二、現(xiàn)場(chǎng)木管理的基糾本方法(二)葉、作業(yè)譜標(biāo)準(zhǔn)化選擇作值業(yè)項(xiàng)目技術(shù)能榜手起草參考專飽業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)愈際修正試驗(yàn)論補(bǔ)證確定不斷更朵新完善5、作業(yè)清標(biāo)準(zhǔn)化攀應(yīng)注意糞的問題形:1)制訂你標(biāo)準(zhǔn)要松科學(xué)合相理;2)切記不殺要搞形式寸主義;3)不要一羞刀切,該漫制訂的制壇訂;4)注意廉堅(jiān)持經(jīng)競(jìng)常。二、現(xiàn)場(chǎng)婆管理的基微本方法(二)、威作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)化1、目視望管理的膨涵義:目視管理籍是利用形注象直觀而財(cái)又色彩適癢宜的各種枕視覺感知合信息來組斑織現(xiàn)場(chǎng)生俊產(chǎn)活動(dòng),拋達(dá)到提高卡勞動(dòng)生產(chǎn)彩率的一種銳管理手段漂,也是一躬種利用視收覺來進(jìn)行厲管理的科子學(xué)方法。租所以目乖視管理是凍一種以公他開化和視床覺顯示為夕特征的管貍理方式。二、現(xiàn)場(chǎng)臂管理的基姜本方法(三)唐、目視獨(dú)管理二、現(xiàn)場(chǎng)燈管理的基預(yù)本方法2、目視寒管理的位內(nèi)容方鳳法:紅牌、看板剖、信咬號(hào)燈或傭者異常敢信號(hào)燈切、操陷作流程視圖、仗提醒板萬、警屑示牌、銷區(qū)域線爐、警毅示線捷、告示稠板、芳生產(chǎn)管慣理板肝等等。二、現(xiàn)場(chǎng)息管理的基割本方法(三)侮、目視娘管理3、目視管掃理的作用畫:(1)迅速患快捷地削傳遞信厘息;(2)形象胸直觀地火將潛在矛問題和壘浪費(fèi)現(xiàn)奧象顯現(xiàn)發(fā)出來慰;有利迎于提高捧工作效幕率;(3)客觀毅、公正梳、透明阻化;(4)促進(jìn)企孔業(yè)文化的呢建立和形怒成;(5)透明便度高,粉便于現(xiàn)任場(chǎng)人員騙互相監(jiān)商督,發(fā)載揮激勵(lì)格作用務(wù);(6)有利于磨產(chǎn)生良好死的生理和勉心理效應(yīng)翻。二、現(xiàn)仿場(chǎng)管理鈴的基本異方法(三)分、目視僚管理4、推行鍵目視管愉理的基籌本要求攏:統(tǒng)一:目視管理遺要實(shí)行標(biāo)款準(zhǔn)化;簡(jiǎn)約:各種視獎(jiǎng)覺顯示箱信號(hào)應(yīng)五易懂,斯一目了勁然;鮮明:各種視覺劍顯示信號(hào)虧要清晰,瞞位置適宜榨,現(xiàn)場(chǎng)人謙員都能看哨得見、看動(dòng)得清;實(shí)用:不擺花架雖子,少花側(cè)錢、講實(shí)霸效;嚴(yán)格:現(xiàn)場(chǎng)所丙有人員吹都必須項(xiàng)嚴(yán)格遵是守和執(zhí)哭行有關(guān)帖規(guī)定,鍋有錯(cuò)必拆糾,賞弄罰分明盈。二、現(xiàn)桑場(chǎng)管理晝的基本忙方法(三)灰、目視辰管理三、生產(chǎn)俯現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)施量控制生產(chǎn)現(xiàn)翼場(chǎng)管理撲是質(zhì)量造管理的普核心,缺也是質(zhì)轉(zhuǎn)量管理院的基礎(chǔ)冰環(huán)節(jié),妙做好生騾產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)偉的質(zhì)量糾控制是片每個(gè)生早產(chǎn)型企杠業(yè)的重口要工作幣。當(dāng)今最根流行也鍵是最有筐效的是末全面質(zhì)真量管理假,這是股一項(xiàng)非鵲常繁雜繼的工作倉,今天湯我們主有要是簡(jiǎn)糖要的講細(xì)一下,勞具體的插大家還癥是學(xué)習(xí)苗全面質(zhì)套量管理沾。三、生產(chǎn)落現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)繼量控制1、在全面粒質(zhì)量管理經(jīng)中使用PDC膜A循環(huán)法●特PDC愉A循環(huán)法(戴明環(huán)網(wǎng))APDCP(Plan)——計(jì)劃階段D(Do)——執(zhí)行階邁段C(Chec漏k)——檢查階段A(Acti沸on)——處理階離段三、生流產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圣的質(zhì)量威控制1、在全面弄質(zhì)量管理養(yǎng)中使用PDC洲A循環(huán)法階段步驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀,找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因,制定解決問題的方案預(yù)期達(dá)到的目的(What)在哪里執(zhí)行措施(Where)由誰來執(zhí)行(Who)何時(shí)開始和完成(When)如何執(zhí)行(How)D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題三、生產(chǎn)放現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)申量控制2、因果貴圖又叫誰魚刺圖候的使用潛方法因果圖又住叫魚刺圖很,用來羅航列問題的厭原因,并等將眾多的初原因分類潮、分層的光圖形。案例:倡某車間佩生產(chǎn)效畏率一直怨偏低,飼連續(xù)三妖個(gè)月均側(cè)在定額產(chǎn)指標(biāo)65%—75%之間。步驟一滅:特性腥為“生產(chǎn)效趙率低落”步驟二萬:找出稼大方向李原因,肉從5M1炒E方向著高手生產(chǎn)效甲率低落環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率貢低落步驟三:哭找出形成屬大原因之題小原因生產(chǎn)車間披管理實(shí)務(wù)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效議率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制純度管理人員變化多缺乏訓(xùn)異練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機(jī)率低不足故障高步驟四:親找出主要們?cè)颍⑻冒阉ζ鸸獊憝h(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率處低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管廉理考核制度管理人距員變化多缺乏訓(xùn)法練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機(jī)率擔(dān)低不足故障高步驟五:粱主要原因都再分析步驟六:原依據(jù)提出喬之原因擬凝訂改善計(jì)駱劃,逐項(xiàng)繞進(jìn)行,直敏至取得成鑰果。缺乏訓(xùn)練口計(jì)劃缺乏教耐導(dǎo)人員缺乏時(shí)霜間缺乏訓(xùn)請(qǐng)練缺乏場(chǎng)所缺乏時(shí)間三、生產(chǎn)勝現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)黎量控制3、QC小組的罪活動(dòng)方介法1、生產(chǎn)胖現(xiàn)場(chǎng)組擠織,是慰公司的續(xù)最基層勉組織,簡(jiǎn)其組織鍛結(jié)構(gòu)一舒般有三冬種,即厚直線式終、職能脖式和直客線職能鈴式。四、生產(chǎn)朱現(xiàn)場(chǎng)的組泉織結(jié)構(gòu)設(shè)釀?dòng)?jì)

原則虜及職能(1)直線稼式(2)直線職末能式四、生產(chǎn)枕現(xiàn)場(chǎng)的組戰(zhàn)織結(jié)構(gòu)設(shè)惠計(jì)

原則盯及職能2、現(xiàn)場(chǎng)組企織設(shè)計(jì)的穿原則:(1)統(tǒng)一指且揮原則(2)權(quán)責(zé)對(duì)筐等原則(3)集權(quán)與分賓權(quán)適度原缺則(4)因事設(shè)踏職與因圾人設(shè)職缸相結(jié)合誕的原則(3)職能惑式四、生產(chǎn)乳現(xiàn)場(chǎng)的組滿織結(jié)構(gòu)設(shè)鞭計(jì)

原則療及職能車間主任生產(chǎn)班材料保物障設(shè)備維井護(hù)電工班3、生產(chǎn)督現(xiàn)場(chǎng)組毫織的職貫?zāi)芤话阏魇歉鶕?jù)斷其具體衛(wèi)的工作矛任務(wù)來控制定,旦可參考紗崗位職免責(zé)說明紛書來制渣定。4、生產(chǎn)現(xiàn)晃場(chǎng)組織結(jié)懶構(gòu)設(shè)計(jì)的誰要求是:小簡(jiǎn)單、責(zé)峰清、便于靈指揮。下供屬單元一優(yōu)般在8-15人或(唱班組)緣瑞之間,修原則上選不設(shè)副駱職。四、生快產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)彎的組織段結(jié)構(gòu)設(shè)譽(yù)計(jì)

原繭則及職苗能五、生喝產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)蛛員工的湊管理1、優(yōu)秀合的生產(chǎn)腫車間管信理者的誤標(biāo)準(zhǔn)積極推醬行企業(yè)崇文化會(huì)制定頸和實(shí)施繩合理的恐管理制陰度倡導(dǎo)者扎與實(shí)施愧安全生鳥產(chǎn)避免各種敘不必要的且浪費(fèi)向上管理獨(dú)和向下負(fù)稅責(zé)善于做萄好生產(chǎn)扎現(xiàn)場(chǎng)管服理使用現(xiàn)代有管理工具算的多面手2、生產(chǎn)現(xiàn)瘦場(chǎng)管理的桐內(nèi)容:(1)嚴(yán)格執(zhí)肆行制度(2)提高楚員工技辦能(3)關(guān)心污員工(4)積極謊處理問宣題(5)上下振信息傳占遞(6)修正揀管理制嫂度(7)設(shè)計(jì)誓科學(xué)操傻作流程(8)提高夸工作效善率(9)確定技產(chǎn)品質(zhì)辣量(10)安全生胞產(chǎn)(11)實(shí)施員釋工績(jī)效考欲核五、生產(chǎn)忌現(xiàn)場(chǎng)員工腹的管理六、生芳產(chǎn)計(jì)劃李的制定項(xiàng)要求生產(chǎn)計(jì)閣劃就是喂企業(yè)為野了生產(chǎn)薯出符合隙市場(chǎng)需仁要或顧順客要求鋤的產(chǎn)品凈,所確薯定的生克產(chǎn)的時(shí)多間,生燙產(chǎn)的數(shù)萬量,生貸產(chǎn)的質(zhì)謎量要求珍等內(nèi)容絲式以及如鋪何生產(chǎn)衫的總體旺計(jì)劃。方現(xiàn)場(chǎng)生兆產(chǎn)管理但者是生皺產(chǎn)計(jì)劃偷制定的羨主要操樸作者之尼一。1、生產(chǎn)也現(xiàn)場(chǎng)管堅(jiān)理者參菌與生產(chǎn)片計(jì)劃制記定的要票求:(1)、客觀闡竟述生產(chǎn)能匙力;(2)、提未供產(chǎn)品味質(zhì)量保隱證指標(biāo)霉;(3)、準(zhǔn)確養(yǎng)評(píng)估生產(chǎn)批成本。六、生產(chǎn)可計(jì)劃的制補(bǔ)定要求2、生產(chǎn)候計(jì)劃實(shí)伍施中對(duì)策管理者犬的要求移:(1)、優(yōu)努化操作砌流程;(2)、解籠決瓶頸墓問題;(3)、協(xié)輔調(diào)機(jī)料府關(guān)系;(4)、提高黑生產(chǎn)效率丸;(5)、及租時(shí)溝通額信息。六、生產(chǎn)嗚計(jì)劃的制義定要求1、生產(chǎn)徒成本控陡制的概刪念:生產(chǎn)過乓程中的繩成本控夢(mèng)制,就隔是在產(chǎn)蠶品的制絲式造過程盤中,對(duì)奪成本形丙成的各脈種因素諸,按照燒事先擬替定的標(biāo)紗準(zhǔn)嚴(yán)格志加以監(jiān)價(jià)督,發(fā)母現(xiàn)偏差她就及時(shí)夜采取措朵施加以勻糾正,峰從而是棍生產(chǎn)過孕程中的夏各項(xiàng)資蕉源的消蹦耗和費(fèi)裁用開支催限在標(biāo)摔準(zhǔn)規(guī)定輛的范圍清之內(nèi)。七、生產(chǎn)腸成本的控遠(yuǎn)制2、生產(chǎn)成是本控制的算方法:(1)制訂遙成本標(biāo)違準(zhǔn):1)計(jì)劃孕指標(biāo)分最解法;2)預(yù)算蹦法;3)定額法形。(2)監(jiān)督廟成本的拍形成;(3)及時(shí)穗糾正偏載差;(4)用管理塊控制生產(chǎn)窮成本。七、生廟產(chǎn)成本壩的控制3、影響生改產(chǎn)成本的病主要因素眼:產(chǎn)品質(zhì)量夠事故;設(shè)備故聚障事故要;產(chǎn)生流耍程瓶頸懇;員工工羞作消極乎;生產(chǎn)流圍程不順怒;員工技能豈偏低;生產(chǎn)能許力不足埋;過多生于產(chǎn)浪費(fèi)寶等。七、生緩產(chǎn)成本甘的控制4、成本伐管理的喝有效方痛法(一買)消滅仆浪費(fèi)●制造過隆多的浪殿費(fèi)●等占待的浪笨費(fèi)●搬件運(yùn)的浪攝費(fèi)●加工興過程中的表浪費(fèi)●庫存惡的浪費(fèi)●動(dòng)羊作的浪缸費(fèi)●制造老不良品的化浪費(fèi)七、生崗產(chǎn)成本哪的控制1)、增進(jìn)員工濫對(duì)公司的隙了解;2)、提高員工扒修養(yǎng),減齡少事故的風(fēng)發(fā)生;3)、增強(qiáng)員攻工紀(jì)律于性,降躍低員工萍流動(dòng)率年;4)、培訓(xùn)可泡以提高蛙工作效廚率,降旁低消耗5)、能使員員工自信回心更強(qiáng)想,提高赤團(tuán)體合抬作協(xié)調(diào)群能力。七、生咬產(chǎn)成本開的控制4、成本管朽理的有效嫁方法(二貫)搞好員啄工培訓(xùn)流程設(shè)戰(zhàn)計(jì)是對(duì)搞原材料焦加工、論零件加西工、分雀裝和總漲裝活動(dòng)瞇在整個(gè)象車間內(nèi)庭的組織擊和物流府工程的借設(shè)計(jì)。1).流程建售立的目舊的是為您了提高山運(yùn)營效謀率,以護(hù)期達(dá)到猜更好的蘇效果。2).流程實(shí)際借上就是把嬸工作經(jīng)驗(yàn)姐外化成可輸書面化的及知識(shí)(流雕程圖、流壓程說明)美,使之能蠢夠方便地鏡復(fù)制,使辟企業(yè)達(dá)到務(wù)迅速、低拼成本擴(kuò)張撇的目的。3).簡(jiǎn)化是漫流程管東理的精臂髓。4).流程管性理的生臨命力在攪于時(shí)刻食評(píng)估流研程的適吵應(yīng)性,幸不讓其最成為官富僚的借社口。七、生產(chǎn)流成本的控隊(duì)制4、成本管忙理的有效椒方法(三守)流程設(shè)味計(jì)●主觀動(dòng)因員工的成紐奉本管理意集識(shí);綜合凡素質(zhì);集慎體意識(shí);企業(yè)主踢人翁地瞞位意識(shí)轟;工作鼠態(tài)度和氣責(zé)任感你;員工之私間以及系員工和謹(jǐn)領(lǐng)導(dǎo)之省間的人挽際關(guān)系貼?!穸嘈瑒?dòng)因理掛論的新嘉思想、考新概念a.將成本控深制意識(shí)作獅為企業(yè)文膀化的一部幣分;b.在員工侄行為規(guī)險(xiǎn)范中引西入一種障內(nèi)在約藝束與激狗勵(lì)機(jī)制七、生建產(chǎn)成本闊的控制4、成本管猜理的有效灣方法(四放)多動(dòng)因免理論1、生產(chǎn)啟現(xiàn)場(chǎng)管鄙理制度艦的作用具:規(guī)范員工世對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)盞場(chǎng)的整理雜,實(shí)現(xiàn)均塵衡、安全檢、文明生氏產(chǎn)、提高良業(yè)務(wù)素質(zhì)絲式,提高經(jīng)揀濟(jì)效益、澆達(dá)到優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)豐、高效、穴低耗。八、現(xiàn)稍場(chǎng)管理垮制度2、生產(chǎn)臂現(xiàn)場(chǎng)管福理制度牛的內(nèi)容暗:質(zhì)量管理?xiàng)?、工藝管襲理、定置辛管理、設(shè)津備管理、模工具管理球、計(jì)量管傅理、能源客管理、勞頂動(dòng)紀(jì)律、贈(zèng)安全生產(chǎn)贏。八、現(xiàn)匪場(chǎng)管理塊制度現(xiàn)場(chǎng)管理并制度一是鏈科學(xué)與可取操作性;臥二是嚴(yán)格并的執(zhí)行。魯迅先戀生說過:“日本人腐可怕的呢是太過錘認(rèn)真,恭中國人嫂可怕的駝是太不褲認(rèn)真”八、現(xiàn)場(chǎng)垂管理制度謝謝示!9、靜夜四額無鄰,荒埋居舊業(yè)貧膜。。2023必/4/2些6202和3/4另/26Wed君nes悠day陜,A納pri雀l2帽6,集202饞310、雨中漢黃葉樹念,燈下爹白頭人葛。。2023帶/4/2丹62023奏/4/2越6202籍3/4渡/264/26索/202扮34:蜜16:5償9AM11、以我撐獨(dú)沈久昨,愧君斜相見頻個(gè)。。2023噸/4/2飲62023砌/4/2幣62023生/4/2狼6Apr-收2326-論Apr繁-2312、故人江敵海別,幾墨度隔山川撒。。2023惠/4/2漆62023悶/4/2階6202鏈3/4銜/26Wed惠nes觀day登,A柳pri翻l2獵6,叔202覽313、乍見翻蠻疑夢(mèng),相繼悲各問年鵲。。2023亞/4/2冒62023銜/4/2撫6202戚3/4指/262023剩/4/2本64/26抓/202蕩314、他鄉(xiāng)生慢白發(fā),舊畏國見青山許。。26捷四月懲202見3202延3/4噴/26202泳3/4賊/26202薪3/4箭/2615、比不旺了得就棋不比,安得不到茂的就不勺要。。柔。四月潑23202刮3/4言/26202率3/4堪/26202任3/4脈/264/2授6/2掌02316、行動(dòng)出展成果,工喚作出財(cái)富員。。202戰(zhàn)3/4檢/26202婦3/4傻/2626中Apr星il畝202抗317、做前,掏能夠環(huán)視板四周;做薯時(shí),你只叫能或者最車好沿著以歐腳為起點(diǎn)縱的射線向迎前。。202突3/4護(hù)/26202醬3/4快/26202泊3/4宗/262023急/4/2誼69、沒有失惕敗,只有王暫時(shí)停止扎成功!。2023價(jià)/4/2嚴(yán)6202睜3/4裝/26Wedn錫esda新y,A復(fù)pril陜26,衛(wèi)202智310、很多事牧情努力了寧未必有結(jié)伍果,但是倚不努力卻蠻什么改變閃也沒有。壓。2023集/4/2治62023厭/4/2組6202滋3/4甜/264/26瞇/202羅34:近17:0氏0AM11、成功獸就是日膜復(fù)一日攝那一點(diǎn)節(jié)點(diǎn)小小晃努力的術(shù)積累。臉。202怎3/4辮/26202筑3/4裙/26202姥3/4蠅/26Apr兔-2326-A嶺pr-2折312、世間成接事,不求巷其絕對(duì)圓喬滿,留一喚份不足,示可得無限瞞完美。。2023柏/4/2調(diào)62023跳/4/2拼62023蹄/4/2纏6Wed方nes男day檔,A虹pri劍l2借6,拒202鼠313、不知香閱積寺,數(shù)溉里入云峰痰。。2023跑/4/2歇6202訓(xùn)3/4委/26202舞3/4虧/26202畝3/4恐/264/26民/202采314、意志堅(jiān)逮強(qiáng)的人能有把世界放裳在手中像僅泥塊一樣蘋任意揉捏蘇。26四忌月20旱23202構(gòu)3/4拒/26202啄3/4贊/26202節(jié)3/4矛/2615、楚塞三殊湘接,荊妹門九派通目。。。四月

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