S管理之SMAR原則概述

5S管理

之SMART原則

課程內(nèi)容5S的SMART原則（執(zhí)行層面問題點(diǎn)）5WHY分析法（5S問題點(diǎn)剖析）抓住5S的核心“素養(yǎng)”（如何更好地執(zhí)行5S）執(zhí)行層面問題點(diǎn)沒有正確認(rèn)識(shí)和理解5S管理。一種認(rèn)識(shí)將5S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識(shí)到5S最終目的是提升員工品質(zhì)。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)推動(dòng)無規(guī)劃、核心理念缺失。方向失控，有罰無賞，原則不明確。執(zhí)行層面問題點(diǎn)5S實(shí)施方案脫離實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)就像一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與現(xiàn)場實(shí)際情況差距大，實(shí)施困難，甚至某些要求根本無法實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行層面問題點(diǎn)5S管理執(zhí)行力不強(qiáng)。主體責(zé)任不明確，具體指令與實(shí)施方案脫節(jié)。5S誰在執(zhí)行？----------------值日生、新員工、庫工5S誰在安排執(zhí)行工作（直接）？-----班長、組長班組長如何安排5S工作？-------------大家說說你們的班組長是如何安排5S工作的？問題點(diǎn)？深入剖析—5WHY分析法顯現(xiàn)的看得到的,可感覺,可測量問題緊急對(duì)策N次因(近因)對(duì)策(治標(biāo),治本)真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy隱藏的現(xiàn)象小故事曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托小?/p>

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。您覺得哪一組最快到達(dá)目的地呢？答案顯而易見！肯定是第三組！因?yàn)榈谌M的人有非常明確的目標(biāo)，而且非常清楚的了解自己團(tuán)隊(duì)距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，可以隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)整自己的步伐，很快就能夠到達(dá)目的地！這個(gè)故事給我們的啟示：清晰明確、能夠衡量的目標(biāo)可以讓我們不斷審視自己的腳步，從而更有效、快速地實(shí)現(xiàn)人生的夢想，也能將旅途中的巨大難題化整為零，從而更容易地戰(zhàn)勝它！

在職場中也一樣，設(shè)定目標(biāo)是讓工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段。明確的目標(biāo)是我們職業(yè)生涯獲得成功的第一步！馬和驢子的故事唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。

17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會(huì)見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想。”老馬說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照始終如一的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”這個(gè)故事給我們的啟示：

目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果

企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)，好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。目標(biāo)如此重要，那么要如何制定目標(biāo)呢？

什么是SMART原則呢？SMART原則S--目標(biāo)必須是具體的、明確的（Specific）M--目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）A--目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）R--目標(biāo)必須是實(shí)際的且與其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）T--目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）SMAR色T原則一趣S（S傲peci圓fic）—具體的、部明確的所謂具體仍、明確就才是要用具蓮體、明確倡的語言清單晰地說明斯要達(dá)成的神結(jié)果。具體、明劈燕確的目標(biāo)球幾乎是所楚有成功團(tuán)訂隊(duì)的一致臥特點(diǎn)。如果沒有愈清晰、明羅確的目標(biāo)稈，又何談殘能否達(dá)成鐘呢？示例：“按時(shí)檢獄查衛(wèi)生怕，保持慶公司清敬潔”您覺得這擊個(gè)目標(biāo)合鏈乎要求嗎勸？這個(gè)目標(biāo)世存在什么粘問題呢？示例說明騙：公司“衛(wèi)生”包括哪惡些方面茫？什么釘時(shí)候檢峽查、檢掠查幾次翅才是“定期”、什么樣疲才算是達(dá)茶到了“清潔”？目標(biāo)不販明確就燃沒有辦忘法評(píng)判孫、衡量神與執(zhí)行示！S（s榆pec纖ifi習(xí)c)的完實(shí)現(xiàn)要顏求:目標(biāo)是喝具體的墳、明確訓(xùn)的，要羞求目標(biāo)旨的設(shè)置績要有項(xiàng)險(xiǎn)目、衡浸量標(biāo)準(zhǔn)齊、達(dá)成誘措施、丟完成期瞎限以及楚資源要艙求，能楚夠很清唯晰的看俯到部門構(gòu)或個(gè)人方計(jì)劃要炕做哪些補(bǔ)事情，講計(jì)劃完謙成到什遷么樣的歐程度。按照這個(gè)類原則，一風(fēng)起來修訂畜一下示例抹中對(duì)目標(biāo)棍的描述吧吉！按時(shí)檢查穿衛(wèi)生，保齒持公司清須潔每日上班丙前十分鐘房誠，檢查公前司通道、等公共區(qū)域贏、公共設(shè)綱施、各部吃門的地面惕、陳列道慎具、更衣根室、接待顧前臺(tái)的衛(wèi)武生，要求獲表面無灰級(jí)塵、水跡愛、污漬、滲紙屑。如果我印們這樣因描述是舒否更加拜確切、真便于操陷作執(zhí)行撓和監(jiān)督稠檢查呢?cái)R？建議修訂睡：事例27大家可串以檢查寒一下自定己所設(shè)嚷定的目而標(biāo)是否刷符合“具體的、細(xì)明確的”要求SMAR從T原則二胖M（M喇easu蟻rabl狡e）—可衡量辭的“可衡量的”是指目標(biāo)遺應(yīng)該是可參以量化或己質(zhì)化的，告應(yīng)該有一煩組明確的桃數(shù)據(jù)。管理學(xué)的變?cè)瓌t：如彼果設(shè)置的忍目標(biāo)沒有責(zé)辦法衡量騾，就沒有階辦法達(dá)成尼它！“截止到1租2月末，怖各公司基闊本達(dá)成銷助售計(jì)劃”您覺得這陽個(gè)目標(biāo)可河以衡量嗎境？這個(gè)目標(biāo)城存在什么受問題呢？示例一瞎：示例中的“基本達(dá)支成”是一個(gè)罪很難衡央量的概負(fù)念，達(dá)衫成多少承才是“基本達(dá)堅(jiān)成”？完成計(jì)碰劃的90%算不算姨基本達(dá)抵成，80%呢？目標(biāo)無悄法衡量賣，就無椒法達(dá)成蜜！示例說耕明：“提升全壤員的工濫作能力萌和績效歲表現(xiàn)”您覺得微這個(gè)目旬標(biāo)可以糊衡量嗎??？這個(gè)目呼標(biāo)存在嫂什么問孔題呢？示例二藝：示例中際的“工作能力”和“績效表現(xiàn)”是一個(gè)很女寬泛的概雙念，也是闊一個(gè)很難唯衡量的概驚念，什么應(yīng)樣才算是犯提高了工供作能力和災(zāi)績效表現(xiàn)會(huì)？提高多音少才算達(dá)壞到了要求譜？目標(biāo)無法推衡量，就籠無法達(dá)成研！示例說腦明：M（M誤eas泰ura接ble摸）實(shí)現(xiàn)雨要求：目標(biāo)的可野衡量性可叫以從數(shù)量漂、質(zhì)量、微成本、時(shí)茂間、上級(jí)狐及顧客五粗個(gè)方面來姑進(jìn)行；如果目標(biāo)魂不能衡量陡，可將目雅標(biāo)細(xì)化成子分目標(biāo)后凈再衡量，據(jù)仍不能衡薦量的，可劑將完成目合標(biāo)的工作誰流程化，銀通過流程鈴化使目標(biāo)楚可衡量。數(shù)量上級(jí)或蘋客戶時(shí)衛(wèi)間成術(shù)本質(zhì)佛量按照這艙個(gè)原則浩，一起拋來修訂舞一下示厭例中對(duì)腐目標(biāo)的燦描述吧及！截止到周12月珠末各公休司基本宏達(dá)成銷怖售計(jì)劃截止到1艦2月末，款各公司銷哨售計(jì)劃達(dá)偉成率（實(shí)森際銷售額耕/計(jì)劃銷急售額）≥90哀%建議修訂呀：事例一如果我們眼這樣描述哪是否更加殖確切、便壘于操作執(zhí)毀行和監(jiān)督果檢查呢？提升全員襯的工作能習(xí)力和績效彩表現(xiàn)XX年1添季度制定抗全員職業(yè)令技能提升勻方案，以蛋部門為單康位，組織眠部門進(jìn)行現(xiàn)員工職業(yè)好技能差異績的調(diào)查，啦制定內(nèi)部揪培訓(xùn)計(jì)劃鋸，要求部死門每季度吳全員平均花培訓(xùn)時(shí)數(shù)奶達(dá)到2小除時(shí)、滿意跡度達(dá)到8變0%，該永項(xiàng)工作的閉完成占部鴿門負(fù)責(zé)人愉季度考核葵總成績的百5%。建議修訂憶：事例二對(duì)于寬泛均的目標(biāo)，攏我們可以盞考慮從幾剝個(gè)方面能周夠達(dá)成，巖再對(duì)這幾罷個(gè)方面進(jìn)貼行量化！把寬泛的琴目標(biāo)分解弱成幾個(gè)小屬目標(biāo)并制衣定出流程(方案→差砌異調(diào)查→內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃壇），并對(duì)男流程中的振關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)吼行量化流程化以溫后，對(duì)“皂時(shí)間”量凳化對(duì)“數(shù)量稻”量化對(duì)“質(zhì)省量”量叉化上級(jí)（公斬司）的要靜求SMAR迷T原則三緣瑞A（A蚊ttai柄nabl嘉e）——可達(dá)成神的“可達(dá)成劫的”是指目標(biāo)膜是基于現(xiàn)橡實(shí)的并且猜具有一定反的挑戰(zhàn)性漢。目標(biāo)設(shè)覺定時(shí)依潛照自身載的能力伸條件、殺內(nèi)外部診可用資它源、當(dāng)律前發(fā)展胸和未來離可能發(fā)耍生的情與勢等情突況，區(qū)路分階段盤按步驟謝實(shí)施?！敖拥焦旧衅阜桨盖〉臅嫱ó?dāng)知后，兩罰日內(nèi)確保胖30名基禍層員工通被過面試、侍培訓(xùn)并到諒崗”您覺得遭這個(gè)目推標(biāo)符合“A”的原則屆嗎？這個(gè)目愈標(biāo)存在錄什么問胖題呢？示例一：30名基層員輝工的招聘浙、培訓(xùn)及掉錄用，兩查天是否能胖夠完成呢弦？示例說謠明：無法達(dá)成撇的目標(biāo)＝迎沒有目標(biāo)鴉！招聘方案鏡、崗位職敲責(zé)、工作鹿流程、電葬腦系統(tǒng)的族操作等培梯訓(xùn)至少需初要半天的夫時(shí)間，錄用入指紋、趁領(lǐng)取工服凝及更衣柜數(shù)、辦理用焰餐卡也需酸要幾個(gè)小滑時(shí)的時(shí)間蒸。那么只有1天的時(shí)至間能夠欺確?；{層員工好質(zhì)量嗎裕？“公司各部陳門即日起魂于兩個(gè)工距作日內(nèi)完念成各崗位搞職務(wù)說明伙書的修訂拍，將文本瘋文件交人農(nóng)力資源部”您覺得這烘?zhèn)€目標(biāo)是見可達(dá)成的見嗎？這個(gè)目荒標(biāo)存在刺什么問封題呢？示例二：公司有12個(gè)部門，激每個(gè)部門時(shí)又有不同樣的崗位，死最小的公蓬司全員有110人，最大水的公司全贊員有257人，各部紀(jì)門、各崗加位每天還豎要完成當(dāng)卷日的工作興，那么，舍兩天之內(nèi)歲能保證公喚司的各部育門都能完減成各崗位優(yōu)的職務(wù)說扛明書嗎？示例說渠明：無法達(dá)芝成的目香標(biāo)＝?jīng)]句有目標(biāo)遼！勉強(qiáng)完丈成的職宰務(wù)說明孟書，質(zhì)糾量怎么猜樣呢？勤對(duì)于工格作的描桶述真的殊有幫助毀嗎？是艷我們想耕要達(dá)到欺的目標(biāo)希嗎？A（At懲tain賓able顏）實(shí)現(xiàn)要爛求：目標(biāo)設(shè)置持要堅(jiān)持員初工參與、羅上下左右知溝通，使剪擬定的工發(fā)作目標(biāo)在尿組織及個(gè)劉人之間達(dá)捧成一致。既要使工肌作內(nèi)容飽等滿，也要胞具有挑戰(zhàn)吐性?？梢灾乒味ǔ鎏云饋怼罢摇钡哪繕?biāo)匠，不能恭制定出陸跳起來“摘星星”的目標(biāo)牢。設(shè)置本部順門的目標(biāo)攜時(shí)還要考下慮流程涉輝及的相關(guān)由部門的工棉作要求，分這樣才能未保證設(shè)定隔目標(biāo)的可賓以達(dá)成。按照這璃個(gè)原則蠶，一起蒼來修訂第一下示掉例中對(duì)鈴目標(biāo)的沫描述吧鍵！接到公司終招聘方案鍛的書面通獲知后，兩粒日內(nèi)確保奶30名基膀?qū)訂T工通頌過面試、沃培訓(xùn)并到司崗接到公植司招聘路方案的館書面通借知后，傅一周內(nèi)甜確保3王0名基洲層員工醬通過面甘試、培揭訓(xùn)并通玻過考核汗達(dá)到上未崗要求摧后報(bào)道如果我劈燕們這樣娘修改，混這個(gè)目耕標(biāo)是不側(cè)是就可榨以既保裹證人員麻質(zhì)量，門又能達(dá)秀成促銷凝要求，肅從而實(shí)勵(lì)現(xiàn)整體刻的促銷綢目標(biāo)了束呢？建議修泥訂：事例一設(shè)定目標(biāo)跨時(shí)要考慮電相關(guān)部門的怨工作流第程和要眼求以確保目買標(biāo)可以達(dá)桂成公司各部矮門即日起鋼于兩個(gè)工艦作日內(nèi)完名成各崗位貸職務(wù)說明牌書的修訂籃，將文本吃文件交人萄力資源部公司各聞部門即賽日起，丙于兩個(gè)周工作日相內(nèi)完成奸職務(wù)說鈴明書修鍵訂的排寒期；經(jīng)人力剛資源部鍋確定后燒，三周哲內(nèi)完成搜各崗位寺職務(wù)說建明書的哥修訂；第四周泉起按部哨門排期波與人力符資源部細(xì)溝通修愁訂后的奇職務(wù)說步明書，愿確定后裹打印提果交如果我們泡這樣修改悄，這個(gè)目柏標(biāo)是不是圾就可以既歌保證職務(wù)攝說明書的聽質(zhì)量，又均能達(dá)成管胡理要求，梨從而實(shí)現(xiàn)謀總的目標(biāo)輔了呢？建議修訂堆：事例二考慮實(shí)際蓬的工作量秒及內(nèi)容的眾必要因素舉，制定出喉合理的、及可達(dá)成的江具體目標(biāo)騎，以實(shí)現(xiàn)苦總體目標(biāo)影（合格的繞職務(wù)說明府書）46一起來檢斷查一下自風(fēng)己所設(shè)定駱的目標(biāo)吧顧！是否符接合“可衡量”、“可達(dá)成”的要求呢兇？SMAR養(yǎng)T原則四惠R（R怒elev沈ant）——相關(guān)性目標(biāo)必此須具有控相關(guān)性規(guī)：個(gè)人毯目標(biāo)與茶公司、朝部門目沒標(biāo)相關(guān)微；長、劇中、短蜻期目標(biāo)售相關(guān)；灘目標(biāo)與葛崗位職號(hào)責(zé)相關(guān)灣；目標(biāo)蘋之間彼宮此不沖辣突。設(shè)定目標(biāo)針時(shí)要考慮孕達(dá)成目標(biāo)友所需要的希相關(guān)條件轟，這些條吊件包括人醬力資源、愉硬件條件弦、技術(shù)條腦件、系統(tǒng)知信息條件接、團(tuán)隊(duì)環(huán)魔境因素等愛。否則制賀定的目叨標(biāo)就是件沒有意峽義的！“實(shí)施摸全員職究業(yè)素質(zhì)秘的提升惑計(jì)劃，項(xiàng)要求各奪級(jí)員工禍于3月勇末前進(jìn)悶行商務(wù)杰英語的是培訓(xùn)，錫六月末率各級(jí)員域工須通元過商務(wù)炕英語Ⅰ級(jí)的測慮試”您覺得粥這個(gè)目絹標(biāo)怎么突樣呢？是否符合夜要求呢？示例一：工作目濾標(biāo)的設(shè)款定，要死和崗位晨職責(zé)相掙關(guān)聯(lián)。藥提高員旗工素質(zhì)所有必要貞讓所有爽的人都至通過B完ECⅠ的測試秩嗎？實(shí)現(xiàn)了這殺個(gè)目標(biāo)又哨對(duì)與部門權(quán)、公司的披整體運(yùn)營榮有相關(guān)性鐮嗎？實(shí)現(xiàn)沒丸有意義踐的目標(biāo)粒是在浪寶費(fèi)資源皂！示例說明鄙：目標(biāo)一：厭增加對(duì)公擔(dān)司管理人拔員的培訓(xùn)伏次數(shù)，以打便提高其業(yè)務(wù)素流質(zhì)。目標(biāo)二丟：短期壺內(nèi)增加誕推廣活哲動(dòng)，以殃增加銷飾售業(yè)績浮。目標(biāo)三：廉進(jìn)行品牌智調(diào)整，在畝三層、四弄層各引進(jìn)葵一個(gè)新品聚牌，并母迅速達(dá)到訴良好的銷交售業(yè)績。示例二：目標(biāo)四呢：提高睬現(xiàn)有品距牌的銷址售業(yè)績蝴。目標(biāo)五蘿：減少香營銷費(fèi)竊用。目標(biāo)六：汪增加2名湯管理能力致最強(qiáng)、樓坦層銷售業(yè)浮績最好的導(dǎo)商場部長并的工資，糟以作為激漆勵(lì)。您覺得這警幾個(gè)目標(biāo)宵怎么樣呢脖？是否符合憲要求呢？某有沖突嗎錢？通過上跡述各項(xiàng)靈分目標(biāo)芳的設(shè)定啄，我們祖能推斷斗出總目打標(biāo)是什位么嗎？稅能看到碌其中的致關(guān)聯(lián)嗎集？這些目書標(biāo)是否償有沖突纏呢？有沖突的煙目標(biāo)執(zhí)行織起來需要拆不斷的協(xié)棕調(diào)、調(diào)整廣，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗，企浪費(fèi)資源扁！示例說明番：部門工作奏目標(biāo)來源郊于公司整專體目標(biāo)，復(fù)員工的工及作目標(biāo)來伸源于部門拜的整體目犬標(biāo)！季度工昨作目標(biāo)伯來源于兄年度工撕作目標(biāo)丟，月度禾工作目饞標(biāo)來源底于季度哥工作目貝標(biāo)！工作目標(biāo)折的分解要枝考慮部門峽職能、崗花位職責(zé)的熄相關(guān)性！要制定出次切實(shí)可行仿的目標(biāo)，患需要讓目簽標(biāo)相關(guān)成紛員參與到碌目標(biāo)的制御定中去，傻既要有由棍上到下的身工作目標(biāo)赴協(xié)調(diào)，也游要有員工鐵自下而上碎的工作目乞標(biāo)的參與渴。R（Re兩leva斷nt）的頌實(shí)現(xiàn)要求怎：按照這個(gè)蔬原則，一院起來修訂簡一下示例點(diǎn)中對(duì)目標(biāo)潛實(shí)施全悔員職業(yè)際素質(zhì)的確提升計(jì)沾劃，要裙求各級(jí)秧員工于據(jù)3月末籃前進(jìn)行吵商務(wù)英側(cè)語的培謀訓(xùn)，6麻月末各酷級(jí)員工絲式須通過架商務(wù)英跌語Ⅰ級(jí)的臥測試實(shí)施全員麻職業(yè)素質(zhì)娛提升計(jì)劃雖，要求各炭級(jí)員工自司學(xué)商務(wù)英脆語，截止墾6月末，工要求外聯(lián)正一線管理夸人員（經(jīng)顏理、部長峰、助理）資能用英語爆進(jìn)行簡單茫的指引、血公司介紹糧及交易對(duì)青話；招商扯人員能用足英語進(jìn)行峽商務(wù)信函腎及傳真的澡收發(fā)，并隔能閱讀品牢牌資料；如果我們伐這樣修改呆，這個(gè)目撥標(biāo)是不是香就與本職碑工作相關(guān)婆，而且與蹤蝶“提升全歡員職業(yè)素早質(zhì)”的總率體目標(biāo)具壇有相關(guān)性撒呢？建議修訂患：事例一具體體現(xiàn)敏提升計(jì)劃膜與本職工突作的相關(guān)榆性建議修訂織：事例二目標(biāo)一沙：增加轟對(duì)商場科管理人使員的培島訓(xùn)次數(shù)圾，以便鹽提高其犧業(yè)務(wù)素質(zhì)。目標(biāo)二：赴短期內(nèi)增查加推廣活筑動(dòng)，以增豬加銷售業(yè)積績。目標(biāo)三：雕進(jìn)行品牌臟調(diào)整，在蛙三層、四印層各引進(jìn)僻一個(gè)品牌辮，并迅速達(dá)到墻良好的銷桂售業(yè)績。目標(biāo)四：槳提高現(xiàn)有烘品牌的銷章售業(yè)績和枝市場占有遲率。目標(biāo)五遺：減少零營銷費(fèi)統(tǒng)用。目標(biāo)六呈：增加訴2名管信理能力顯最強(qiáng)、播樓層銷猾售業(yè)績磁最好的蕉商場部長的工資救，以作為易激勵(lì)。一起來試蘋試，怎么錘修訂這些回目標(biāo)就不將會(huì)沖突了鼓！建議修訂嶺：事例二目標(biāo)一電：增加帆對(duì)商場菌管理人飽員的培鬧訓(xùn)次數(shù)縣，以便蠟提高其散業(yè)務(wù)素質(zhì)。目標(biāo)二池：短期曬內(nèi)增加嶺推廣活柱動(dòng)，以定增加銷測售業(yè)績稀。目標(biāo)三勻：進(jìn)行盈品牌調(diào)陸整，在級(jí)三層、喇四層各機(jī)引進(jìn)一劈燕個(gè)品牌棋，并迅速達(dá)紀(jì)到良好遇的銷售筐業(yè)績。目標(biāo)四末：提高痕現(xiàn)有品叨牌的銷輩售業(yè)績?nèi)艉褪袌鲆稣加新蚀Ｄ繕?biāo)五洪：減少挎營銷費(fèi)死用。目標(biāo)六擁：增加栽2名管放理能力拒最強(qiáng)、凈樓層銷訪售業(yè)績熄最好的反商場部長的工資賞，以作為管激勵(lì)。這幾項(xiàng)目標(biāo)有明冷顯的沖聲突建議修訂格：事例二目標(biāo)一鋤：增加徹對(duì)商場江管理人幟員的培凈訓(xùn)次數(shù)練，以便凍提高其蔽業(yè)務(wù)素質(zhì)。目標(biāo)二叨：短期申內(nèi)增加蛋推廣活群動(dòng)，以萍增加銷趕售業(yè)績攔。目標(biāo)三?。哼M(jìn)行變品牌調(diào)濕整，在幟三層、絹四層各橡引進(jìn)一孫個(gè)品牌顛，并迅速達(dá)到避良好的銷廁售業(yè)績。目標(biāo)四：駁提高現(xiàn)有巴品牌的銷蔑售業(yè)績和卵市場占有吩率。目標(biāo)五：板減少營銷援費(fèi)用。目標(biāo)六：者增加2名更管理能力活最強(qiáng)、樓院層銷售業(yè)縮慧績最好的壟商場部長的工資通，以作為淡激勵(lì)。通過這課組分目途標(biāo)，我讀們是否可以推似斷出這瞇樣的總倆目標(biāo)——“控制跳費(fèi)用，釘提升銷唐售額”連？建議修幣訂：事例二目標(biāo)一：魔增加對(duì)商痕場管理人監(jiān)員的培訓(xùn)隸次數(shù)，以惱便提高其販業(yè)務(wù)素質(zhì)。目標(biāo)二：亦短期內(nèi)增科加推廣活敬動(dòng)，以增告加銷售業(yè)裹績。目標(biāo)三：哀進(jìn)行品牌繼調(diào)整，在醬三層、四黑層各引進(jìn)迫一個(gè)品牌那，并迅速達(dá)到婆良好的銷粥售業(yè)績。目標(biāo)四密：提高林現(xiàn)有品移牌的銷尺售業(yè)績炮和市場映占有率妥。目標(biāo)五：俱季度營銷遼費(fèi)用增長難不超過去半年同期的獄2%。目標(biāo)六：票增加2名砍管理能力鎖最強(qiáng)、樓牢層銷售業(yè)困績最好的慶商場部長的工資愁，以作為竟激勵(lì)。如果這樣立修訂這些溪目標(biāo)是不申是就不會(huì)支沖突、而渴且可以滿象足“控制挨費(fèi)用、提本升銷售額兩”的整體翻目標(biāo)了呢?fù)?？原來的目效?biāo)是“減少營銷帶費(fèi)用”。SMA柄RT原巡壽則五巾T（T花ime谷-ba綿sed姥）——時(shí)限性目標(biāo)的時(shí)俊限性就是塵指目標(biāo)的重達(dá)成是有艱時(shí)間限制吧的。根據(jù)工彼作任務(wù)遵的權(quán)重胃、緊急晃程度，罩?jǐn)M定出啦完成目似標(biāo)項(xiàng)目瞇的時(shí)間疫要求，隊(duì)定期檢修查目標(biāo)院的完成訊進(jìn)度，熱及時(shí)掌寇握變化看情況，投以便及石時(shí)進(jìn)行企工作指天導(dǎo)；同時(shí)也宿要根據(jù)菌工作計(jì)困劃的異常情換況變化遭及時(shí)地啊調(diào)整工構(gòu)作計(jì)劃，達(dá)招成目標(biāo)謝?！懊恐馨磿r(shí)鵲提報(bào)工作瞎計(jì)劃”示例一：您覺得賠這個(gè)目葉標(biāo)怎么防樣呢？是否符拍合要求聯(lián)呢？“按時(shí)”是指什說么時(shí)候際呢？上表周五提墨報(bào)還是往本周一怒？目標(biāo)的通完成期吳限一定始不能留勺下任何剛余地！示例說疼明：“各部門跳于25狡日下班舍前將整秘理好的盾職務(wù)說旱明書交復(fù)人力資濁源經(jīng)理”示例二：您覺得這前個(gè)目標(biāo)的珠時(shí)間限制橫怎么樣呢腹？是否符弦合要求呢備？“下班前織”是指什袖么時(shí)候呢載？辦公室說下班的時(shí)競間是17：30分，有的裙公司有早籮晚班，早銅班下班前見還是晚班炊下班前？日工程部的禿下班時(shí)間鋤也不一樣急，是哪個(gè)歉“下班前青”呢？到了規(guī)尸定時(shí)間血，提交雀的職務(wù)南說明書字如果不陵符合要斯求該怎斜么辦呢文？目標(biāo)的貪完成期搏限一定朱不能留疾下任何松余地！設(shè)定目皇標(biāo)時(shí)還懸要考慮替定期檢可查目標(biāo)析的完成孫進(jìn)度，及時(shí)掌曬握變化增情況，捧以便及賀時(shí)進(jìn)行鳥工作指膚導(dǎo)，才能確保問達(dá)成目標(biāo)亂！T（Ti滅me-b害ased于）的實(shí)現(xiàn)腳要求：設(shè)定目藝標(biāo)達(dá)成盒的時(shí)間梅期限在目標(biāo)灰執(zhí)行過誦程，設(shè)成定中間羊檢核點(diǎn)強(qiáng)調(diào)行動(dòng)策速度與反此應(yīng)時(shí)間依不同期驅(qū)間設(shè)定階鞭段性目標(biāo)躺(年度、叫月份、周款、每日殼目標(biāo))按照這個(gè)賣原則，一內(nèi)起來修訂娃一下示例旱中對(duì)目標(biāo)論的描述吧臟！每周按繪時(shí)提報(bào)貞工作計(jì)鼓劃每周六悅10：絕30分嶼前通過蟲OA向喉辦公室話提報(bào)本委部門下株周工作液計(jì)劃如果我們執(zhí)修改，這養(yǎng)個(gè)目標(biāo)的搬完成時(shí)間乳是否更明鞠確清晰、獲便于執(zhí)行蕉呢？建議修喂訂：事例一各部門登于25倆日下班陳前將整吧理好的西職務(wù)說凡明書交偵人力資活源經(jīng)理各部門于裁20日1造7：00近前交提交飾職務(wù)說明陪書草稿，呼通過審核葉后，23癢日前由員巷工本人簽漫字確認(rèn)，確25日1盒7：30助前將整理牛好的職務(wù)限說明書交震人力資源笨經(jīng)理如果我們鋒這樣修改表，這個(gè)目攪標(biāo)是不是加在實(shí)施的綠過程中進(jìn)趙度及效果信可控性比悉較強(qiáng)呢？建議修訂咽：事例二設(shè)置中間檢核點(diǎn)無論是制黎定團(tuán)隊(duì)的裕工作目標(biāo)鎖，還是員睛工的績效沉目標(biāo)，都注應(yīng)該符合拐SMAR野T原則。制定目浙標(biāo)的過圓程也是軍對(duì)部門攀工作掌貨控能力臟提升的述過程，處完成目投標(biāo)的過勻程也是頌對(duì)自己私現(xiàn)代化胖管理能罷力歷練夜和實(shí)踐什的過程貌！設(shè)定目脆標(biāo)的“SMA槳RT”原則已經(jīng)腔全部介紹登給大家了飽，希望能酷夠?qū)δ木ぷ饔兴讕椭?！智慧互升早，締造非底凡！謝謝預(yù)！9、靜夜四笨無鄰，荒貌居舊業(yè)貧臺(tái)。。4月-2更34月-2余3Wedn翠esda閃y,A串pril在26,念202假310、雨中瞧黃葉樹床，燈下輕白頭人粒。。04:3惡2:3104:3聲2:3104:3閣24/2渾6/2岡023危4:館32:累31疊AM11、以我得獨(dú)沈久鼓，愧君廟相見頻創(chuàng)。。4月-2啊304:3外2:3104:3缺2Apr躍-2326-A齒pr-2床312、故人江撈海別，幾澇度隔山川巧。。04:孕32:種3104:訴32:揀3104:3潤2Wedn怎esda攤y,A臉pril酷26,陪202線313、乍見翻弊疑夢，相巾悲各問年應(yīng)。。4月-疊234月-席2304:3皺2:3104:3拋2:31Apri既l26戰(zhàn),20裳2314、他鄉(xiāng)生作白發(fā)，舊挪國見青山抹。。26四印月20積234:32令:31敗上午04:3稍2:314月-2梅315、比不了濾得就不比莊，得不到墳的就不要冷。。。四月2六34:3惹2上斗午4月-2鴉304:3隔2Apr陪il該26,荷20仔2316、行動(dòng)脅出成果均，工作掩出財(cái)富徐。。2023撇/4/2碑64:系32:3安104:3賽2:3126A是pril義202倦317、做前，陽能夠環(huán)視鍬四周；做愁時(shí)，你只螺能或者最舊好沿著以姑腳為起點(diǎn)趕的射線向跨前。。4:3毀2:3老1上認(rèn)午4:3呈2上礦午04:3器2:314月-肅239、沒有勻失敗，村只有暫緒時(shí)停止旅成功！聰。4月-遙234月-2長3Wed奴nes賭day剖,A杯pri逐l2矛6,乖202獸310、很多呢事情努而力了未昌必有結(jié)膝果，但頌是不努雜力卻什它么改變蜜也沒有延。。04:木32:振3104:3遺2:3104:曉324/2挑6/2棒023聯(lián)4:屠32:才31棟AM11、成功錘就是日東復(fù)一日寬那一點(diǎn)矩點(diǎn)小小暫努力的工積累。緣瑞。4月-孟2304:優(yōu)32:傘3104:3居2Apr-破2326-A瞞pr-2雨312、世間尚成事，波不求其薪絕對(duì)圓特滿，留耗一份不只足，可狐得無限系完美。宅。04:惑32:榜3104:患32:淘3104:偽32Wed霧nes營day讀,A桑pri仰l2束6,棋202虧313、不知香線積寺，數(shù)伸里入云峰眼。。4月-2病34月-搖2304:火32:脹3104:龜32:盜31Apri傘l26根,20掀2314、意志隙堅(jiān)強(qiáng)的陳人能把段世界放阻在手中淋像泥塊據(jù)一樣任絹意揉捏建。26四彼月20裳234:32喝:31碌上午04:鵲32:術(shù)